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Ce kit a pour but de vous donner les informations et les astuces essentielles pour bien animer vos groupes de
travail.
Dans une premire partie vous trouverez les informations ncessaires pour expliquer ce quest l'valuation
des risques et savoir ce que vous aurez faire.
Dans la seconde vous trouverez les bonnes pratiques pour russir ! Bon travail !
1rree partie
Objectifs
Lobjectif principal de l'valuation des risques est de faire, un instant t, un tat des lieux des risques
auxquels un collaborateur est expos pendant ses activits de travail. On s'aperoit vite que c'est un vrai outil
de progrs en matire de Scurit au travail.
Mthode
La mthode est une mthode logique et systmatique d'valuation des risques.
Il ya trois approches : une approche par risques propres au travail (les risques professionnels ) / une
approche gnrale lie lorganisation du service (les risques gnraux ).
Prparation de l'valuation
Pour l'valuation des risques des activits, il faut au pralable avoir :
- identifi ses activits de travail ;
- analys chacune de ces activits (analyse des activits) ;
- programm des groupes qui feront lvaluation pour chaque activit.
Pour les risques gnraux du service il faut le faire la suite de lanalyse de toutes les activits (il faut
compter 2h30 minimum).
Le matriel ncessaire
Avant chaque groupe de travail vous devez avoir en votre possession:
- des copies des outils d'valuation,
- votre guide mthodologique,
- une feuille de prsence.
- Eventuellement du matriel informatique. NB : La saisie immdiate est pratique mais attention il
faut pouvoir aussi animer le groupe en mme temps et ce n'est pas facile !!!!
Clture de l'valuation.
A la fin de chaque groupe de travail vous devez avoir rempli :
- L'analyse de lactivit ;
- La check-list de risque ;
- La fiche de prsence ;
Le + : Le + :
Une salle avec un tableau et feutres (paper-board Des participants volontaires et voulant amliorer la
ou autre) pour inscrire les activits ou expliquer situation.
par des schmas certains aspects.
Le + :
On est l pour faire un constat ;
Les propositions d'amlioration ne sont
que des propositions !!!
Une planification are et concerte qui ne mette
personne en position difficile ou devant des Si on ne sait pas : dire qu'on va se
contraintes qui lui donnerait une mauvaise opinion renseigner .....et le faire !!! en faisant un
de la dmarche. retour au demandeur.
Dure totale
N Etape Acteurs Outils
approximative
Phase 1 Initialisation
Niveau dexposition
Niveau de matrise
Le groupe de travail a le choix entre les niveaux : 0%, 10%, 20%, 30%, 40%, 60%, 70%, 80%, 90%.
Voici pour information les dfinitions de 4 de ces niveaux :
Note Pour information : dfinition de quelques niveaux.
0% Aucun moyen de matrise nexiste
Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et lefficacit dau moins une action nest pas
30%
vrifie. Ces mesures de prvention sont ou techniques ou organisationnelles et/ou humaines.
Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et lefficacit dau moins une action nest pas
60%
vrifie. Ces mesures de prvention sont la fois techniques, organisationnelles et humaines.
Le risque est matris. Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et leur efficacit est
90% vrifie rgulirement. Ces mesures de prvention sont la fois techniques, organisationnelles et humaines.
Les consignes sont respectes par le personnel et il existe un contrle permanent du respect des consignes.
Exemples dapplication :
Jai donn des casques aux oprateurs (rien dautre) 0% ou 10%
Jai donn des casques et je contrle rgulirement quils les portent 30% ou 40 %
Jai donn des casques, jai expliqu pourquoi il faut les porter, je contrle quils les portent et je sanctionne lorsquils ne
portent pas 60 % ou 70 %
Jai interdit lintervention dans les zones de projections de pierres et obliger le port du casque lorsquil y a une
intervention exceptionnelle 90%
Niveau de priorit
Niveau dexposition
Le sujet concerne de Le sujet concerne un ou Le sujet concerne de Au moins une fois par
7
nombreux salaris. quelques matriels. nombreux lieux de travail. mois
Niveau de matrise
Le groupe de travail na le choix quentre 4 niveaux de % !
Note Dfinition
Aucune mesure n'existe ou il manque une mesure importante ou
0%
les mesures sont inadaptes ou non efficaces.
Des mesures sont ralises dans le but de grer le sujet mais cela nest
30%
pas formalis.
60% Il existe une mthode et des outils qui sont mis en uvre.