Como traar

um rumo para
uma carreira
bem-sucedida
em pesquisa
Um guia para pesquisadores em incio
decarreira 2a Edio (Atualizado)

Professor Alan M Johnson AM

M.A. (Hons), M.Ed.Mgmt., B.App.Sc., Ph.D., D.Sc.
 2012 Elsevier B.V. Todos os direitos reservados. Nenhuma parte
deste documento pode ser copiada ou reproduzida de qualquer forma
ou por quaisquer meios sem o consentimento prvio por escrito do
editor. Pedidos de informaes sobre a reproduo deste documento
devem ser enviados ao editor no seguinte endereo:

Radarweg 29, 1043 NX, Amsterdam, The Netherlands

E-mail: alanjohnson@rmsinternational.com.au

Publicado por Elsevier B.V.

Primeira edio em junho de 2009, segunda edio em abril de 2011
Atualizado com o novo prefcio do Diretor Gerente, Olivier Dumon.
Agosto de 2012.

Impresso nos Pases Baixos.

ISBN/EAN: 978-90-817200-0-7
ndice

Prefcio por Olivier Dumon 2

Introduo 4

1. Planejamento de carreira 7
2. Selecionar uma rea de pesquisa 11
3. Como selecionar um orientador 19
4. Como selecionar um mentor 25
5. Colaborao na pesquisa 29
6. Networking 35
7. tica e integridade na pesquisa 39
8. Como escolher o estilo e o formato de sua publicao 43
9. Onde publicar 49
10. Como preparar um pedido de liberao de verba 61
11. Como colaborar com a indstria e a academia 69
12. Como participar de congressos 75
13. Associao s sociedades 81
14. Como vender as suas realizaes 85
15. Curriculum Vitae 93
16. Como solicitar fellowships 97
17. Como solicitar um emprego ou uma promoo 101

Referncias 106
Sobre o Professor Alan Johnson 116

1
Prefcio

O sculo XXI uma poca empolgante para ser um pesquisador. Os

avanos dos ltimos 25 anos abriram novos panoramas extraordinrios
de descoberta cientfica que eram inconcebveis na gerao passada.
Graas internet, os pesquisadores tm agora acesso mais rpido e
mais fcil a uma quantidade jamais vista de informaes do mundo
todo atravs de ferramentas de pesquisa online para as descobertas
cientficas, como o ScienceDirect e o Scopus da Elsevier. Alm disso, a
tecnologia da comunicao global tem quebrado tanto barreiras fsicas
quanto metafricas, viabilizando a colaborao em tempo real entre
colegas independentemente se esto sentados do outro lado da sala
ou do outro lado do mundo.
Porm, neste cenrio aberto e em expanso e com a ascenso
das naes em desenvolvimento criou-se o ambiente de pesquisa mais
concorrido visto at ento. Um maior nmero de candidatos a bolsas
est disputando uma reserva de oportunidades de financiamento em
declnio, com muitas exigncias para os seus requisitos e resultados
esperados. A dicotomia que os pesquisadores tem acesso melhor,
mais amplo e mais rpido a mais informaes e tecnologia do que em
qualquer outra poca da histria. Por outro lado, os fundos necessrios
para explorar estes recursos e atender promessa plena de uma
carreira em pesquisa esto ficando mais enxutos.
Pesquisadores em incio de carreira, cheios de novas ideias e
perspectivas, podem trazer uma nova energia para o processo de
pesquisa. No entanto, pesquisadores antigos precisam atuar em vrias
frentes, fazendo malabarismos com uma carga de trabalho crescente,
poucos funcionrios e recursos, e menos tempo para orientar os seus

2
colegas novatos e montar equipes de pesquisa. O que afeta,
potencialmente, o desenvolvimento de talentos futuros. Sem a
orientao essencial, os pesquisadores mais jovens correm o risco de
no garantir os fundos que necessitam para publicar e contribuir
produtividade da sua respectiva instituio; uma etapa crucial no
caminho do sucesso.
A pesquisa cientfica est no mago da economia global. Ao
oferecer as ferramentas para que os talentos em ascendncia
construam uma rede dentro de sua comunidade, publiquem trabalhos
e validem resultados, avaliem o trabalho de outros, encontrem
financiamento e colaboradores em potencial, a Elsevier fornece o
veculo que impulsiona o processo de pesquisa cientfica que est
ajudando a resolver alguns dos problemas mais urgentes do mundo.
O geneticista britnico J. B. S. Haldane certa vez disse: No
podemos prever o futuro, mas podemos invent-lo. O guia do Professor
Johnson fornece os elementos essenciais necessrios para inventar o
futuro da prxima gerao de talentos de pesquisa.

Olivier Dumon
Diretor Gerente, Mercados Acadmicos e Governamentais de
Pesquisa, Elsevier

3
INTRODUO

Parabns!

Voc trabalhou muito nos ltimos anos para completar seu

doutorado (Ph.D. ou equivalente como, por exemplo, o Dr.rer.nat. na
comunidade alem ou o D. Phil.) ou voc est no processo de
concluso do mesmo. Agora, voc tem as habilidades, o conhecimento
e acima de tudo, o reconhecimento internacional para empreender
uma carreira de pesquisa.
Ao longo dos ltimos 5 a 10 anos, a concorrncia para cargos de
pesquisa com perfis elevados se tornou muito mais competitiva.
Consequentemente, embora no haja nenhum substituto para um
currculo destacado de pesquisa, como um pesquisador que comea a
sua carreira de pesquisa, voc tambm deve planejar e trabalhar em
atividades importantes que complementem o seu currculo de pesquisa
para otimizar a sua carreira em pesquisa. Voc precisa de um plano,
eeste guia delineia os pontos importantes que voc deve considerar
para formular o plano de carreira que seja o melhor para voc.
Embora o guia seja direcionado para pesquisadores em incio de
carreira (Early Career Researchers ECRs) tambm muito importante
que pesquisadores sniors e gerentes sniors de pesquisa estejam
conscientes das necessidades de mentores e assistncia que os
ECRs tm hoje em dia. Portanto, voc ou deve lhes dar uma cpia do
guia ou pass-lo para eles depois de terminar a sua leitura.
Um guia sobre mentores de pesquisas internacionais deve ser
muito amplo, reconhecendo diferenas entre disciplinas de pesquisa,
diferenas entre pases, diferenas entre tipos de pesquisas e entre

4 INTRODUO
organizaes. Por exemplo, pases diferentes tm formas diferentes
de treinamento de doutorado e h diferenas internacionais na
definio oficial de ECRs. Aqui eu no utilizo uma definio oficial de
um ECR, e uso o termo Ph.D. para todos os financiamentos similares
reconhecidos internacionalmente. Este guia foi escrito para
pesquisadores que ainda planejam e projetam sua carreira de
pesquisa, independentemente do tempo decorrido desde a obteno
de seu Ph.D.
H naturalmente muitas e grandes diferenas entre as diferentes
disciplinas de pesquisa. Os pesquisadores das cincias humanas e
de artes criativas tendem a trabalhar em seu prprio grupo ou em
grupos pequenos altamente focados. Eles frequentemente precisam
de menos recursos fsicos, como financiamento de manuteno da
pesquisa, do que pesquisadores em outras reas. Do outro lado do
espectro, os grandes grupos das cincias biolgicas ou centros de
pesquisa de cincias fsicas que exigem financiamentos volumosos
de pesquisa tanto para a compra, quanto para a manuteno de
grandes infraestruturas de pesquisa, so provavelmente mais comuns.
Da mesma forma, h numerosas diferenas entre os tipos
depesquisas que so feitos nessas disciplinas. A Unio Europeia
usa a definio de Frascati de pesquisadores como "Profissionais
envolvidos na concepo ou criao de novos conhecimentos,
produtos, processos e mtodos e sistemas, e no gerenciamento
dosprojetos pertinentes". [1] E pesquisa definida como "Pesquisa
edesenvolvimento experimental (P&D) constituem trabalho criativo
empreendido em bases sistemticas para aumentar o estoque de
conhecimento, inclusive o conhecimento sobre o homem, a cultura
easociedade, e o uso deste estoque de conhecimento para conceber
novas aplicaes". [1]
De modo simples, a pesquisa frequentemente dividida nos
seguintes trs tipos amplos de pesquisa:
1. Pesquisa bsica pura trabalho experimental e terico
frequentemente chamado de fundamento ou pesquisade
"cu azul", "pesquisa apenas para fins de conhecimento".
2. Pesquisa bsica estratgica experimental e terica,
mas frequentemente empreendida para adquirir novos
conhecimentos e levar a descobertas teis ou para
resolver problemas prticos.

INTRODUO 5
 3. Pesquisa aplicada trabalho original para talvez deter
minar novas maneiras de realizar objetivos especficos
ou desenvolver novas tcnicas.

E o ltimo grande desafio que um guia internacionalmente

focado como este enfrenta o fato que os diferentes tipos de
pesquisas dentro das diferentes disciplinas de pesquisa so
frequentemente realizados em tipos diferentes de organizaes.
Alm de universidades pblicas e privadas, pesquisadores trabalham
em uma ampla gama de instituies de pesquisas que no so
universidades, como os institutos de pesquisas de governos,
institutos privados de pesquisas, organizaes sem fins lucrativos,
institutos de pesquisas mdicas e empresas de pesquisas privadas
comerciais e industriais.
Eu aceito todas essas diferenas e pretendo que este guia
cubra as dezenas de milhares de pesquisadores que podem trabalhar
em diferentes disciplinas de pesquisa, em organizaes diferentes
de pesquisa, e fazer diferentes tipos de pesquisas, em pases
diferentes. Ento quer voc seja um pesquisador de fsica numa
empresa alem, um pesquisador de direito em uma universidade
brasileira, ou um pesquisador de artes em um instituto de pesquisa
do governo japons, eu estou seguro que voc se beneficiar
enormemente deste guia. E naturalmente, a pesquisa uma
ocupao internacional de modo que ainda que hoje voc seja um
pesquisador em um instituto governamental, no ano que vem voc
poder estar em um cargo em uma universidade do outro lado do
mundo. Ph.D. e ttulos equivalentes so qualificaes reconhecidas
internacionalmente. Ter a capacidade de planejar para um ambiente
de pesquisa global uma meta ideal para todos os ECRs.

6 INTRODUO
planejamento
de carreira

1.
Aqueles que trabalham nas universidades tambm tm
responsabilidades no ensino, em servios comunitrios e na
administrao interna. Os pesquisadores nos institutos de
pesquisa ou aqueles que trabalham para empresas comerciais
tambm tm uma gama de outras responsabilidades alm da
pesquisa que eles querem realizar. Muito poucos pesquisadores,
especialmente no princpio de suas carreiras, esto concentrados
unicamente em suas pesquisas. H muitas outras exigncias de
seu tempo alm de sua pesquisa, mas este guia no tenta
planejar uma carreira acadmica ou comercial em sua totalidade.
Ele deve necessariamente se concentrar no componente de
pesquisa dessas carreiras, mas tenta levar as outras exigncias
de seu tempo em considerao.
em grande parte sua responsabilidade decidir quanto tempo
e esforo vai colocar em cada uma dessas outras exigncias de seu
tempo. Alis, por causa delas, provavelmente ainda mais
importante inclu-las estrategicamente conforme voc traa a sua
carreira de pesquisa.
Voc precisa de um plano. As etapas do plano podem nunca
serem realizadas, podem mudar rapidamente, enfrentar problemas
ou mesmo progressos mais rpidos que os originalmente pensados
podem ocorrer, mas todos eles podem ser abordados e o plano
revisado para ajud-lo a alcanar as suas metas de pesquisa. Ter um
plano que precisa ser ajustado ao longo do tempo muito melhor do
que no ter nenhum plano.
Seja l o que voc fizer, voc deve fazer escolhas sobre os
caminhos que voc vai tomar com base em decises informadas.
No mais competitivo ter um Ph.D. e deixar a sua carreira de
pesquisador vagar baseada no que vier a ocorrer. Voc deve ser
proativo ao invs de ser reativo sobre como voc aborda a sua
carreira em pesquisa. Alis, aqueles de vocs que podem decidir se
concentrar mais no ensino, em servios comunitrios ou em
resultados comerciais de pesquisas tambm devem usar um plano
para essas reas.
Talvez a primeira etapa na formulao de um plano para a sua
carreira em pesquisa se perguntar onde voc quer estar daqui a 5,
10 ou 15 anos. Voc quer permanecer no tipo de organizao e rea

8 Planejamento de carreira
de pesquisa em que voc est agora e prosseguir com as suas
atividades nessa rea? Voc deseja entrar em outro tipo de organi
zao acadmica ou comercial? Ou voc deseja mudar de campos
depesquisas? Essas so decises fundamentais. Elas esto sob seu
controle, mas somente voc pode decidir o que quer fazer.
Seu plano de pesquisa e suas metas devem ser otimistas e
desafiadores, mas eles devem ser realistas tambm. O ambiente de
pesquisa extremamente competitivo internacionalmente e
enquanto todos podem alcanar o xito, certamente ter um plano
para sua carreira de pesquisa vai lev-lo para mais perto de suas
metas e do sucesso; portanto, importante que as suas metas
sejam realizveis. As seguintes sees o ajudaro a alcanar este
equilbrio.
No o objetivo deste guia examinar todas as habilidades
pessoais e gerenciais, mas talvez uma habilidade que deve ser
realada aqui a capacidade de dizer "no" quando apropriado ou
necessrio. Pode haver situaes onde voc deve dizer "sim" para
evitar impactos negativos potenciais no futuro. No entanto, "sim"
no precisa ser a sua resposta normal. Novamente, uma deciso
que voc deve tomar com base nas condies que prevalecem
naquele momento. Certamente, um pesquisador na rea acadmica
recebe muitas solicitaes para servir em comits internos ou
conselhos que podem ajudar no progresso de uma carreira
acadmica, mas no necessariamente ajudam em sua carreira como
pesquisador. Embora esses conselhos e comits sejam importantes
em como as universidades, os institutos de pesquisa e as empresas
comerciais conduzem as suas atividades, voc deve tomar a deciso
de participar desse conselho e de exercer seu papel com a sua
melhor capacidade se isso o que voc realmente quiser fazer,
ainda que isso possa depreciar a sua produtividade em pesquisas.
Se voc estiver mais determinado a se concentrar unicamente em
sua carreira de pesquisa, voc deve tomar uma deciso de no
aceitar indicaes para esses tipos de conselhos ou comits.
H vrios conselhos e comits que so importantes para
carreira em pesquisa. Ser um revisor de pares, isto , ser associado
de um conselho editorial ou de um painel de reviso de subsdio
proporciona boa visibilidade e prestgio (para adicionar ao seu

Planejamento de carreira 9
curriculum vitae [CV]). tambm uma experincia excelente de
aprendizagem avaliar criticamente o trabalho de outros e aprender
no processo como melhor estruturar a sua prpria pesquisa,
ou como redigir melhor uma proposta de financiamento ou sua
publicao.
Naturalmente, embora a sua carreira de pesquisa seja
importante, mesmo pesquisadores destacados vivem dentro de um
contexto social e estabelecer um equilbrio apropriado entre
trabalho/vida extremamente importante. Muitos pesquisadores
destacados so professores excelentes e tm vidas pessoais e
profissionais bastante ocupadas, alm de suas carreiras de
pesquisa. Isso frequentemente ocorre como um complemento sua
produo de pesquisa cada vez mais produtiva e provavelmente
facilitado pelas habilidades pessoais e de gerncia que usaram
eaperfeioaram por toda a sua carreira em pesquisa.
Naturalmente, muito disso depende de bastante trabalho.
Embora o equilbrio do trabalho/vida seja importante, depende
devoc decidir quanto tempo que voc vai alocar a cada parte de
sua carreira em pesquisa. Mas independentemente do tipo de
pesquisa que voc faz ou para qual tipo de organizao, no h
realmente nenhum substituto para o trabalho duro focado, bem
planejado, e portanto, muito eficiente. Como ser explicado nas
sees a seguir, o trabalho duro sobre o qual eu falo deve estar no
planejamento para pesquisas excelentes, de modo que quando as
experincias de laboratrio, anlise de literatura ou trabalho criativo
so iniciados, a quantidade de esforo necessrio reduzida ao
mnimo apropriado. Talvez deva ser chamado de trabalhar com maior
"inteligncia" no "maior esforo". As informaes neste guia
ajudaro voc a trabalhar inteligentemente.

10 Planejamento de carreira
selecionar
uma rea
depesquisa

2.
Career Planning 11
Voc passou trs ou mais anos frequentemente trabalhando longos
dias e noites, seis ou sete dias por semana para assegurar a
excelncia de seu Ph.D. Voc o especialista mundial no seu campo
escolhido de Ph.D. de lingustica antiga babilnica ou da histria
econmica de impresses japonesas em blocos de madeira ukiyo-e.
Talvez voc tenha descoberto novas teorias sobre a criao de
galxias em astronomia, ou voc seja a nica pessoa no mundo que
conhece a sequncia do gene daquele vrus especfico da Sndrome
Aguda Respiratria Severa (SARS). Tais resultados de pesquisa de
sua tese so claramente muito importantes, mas no disso que se
trata um Ph.D. Um Ph.D. um ttulo de pesquisa e, na compreenso
e investigao de sua rea de pesquisa especfica, voc deve ter
aprendido e desenvolvido suas habilidades em pesquisa, treinamento
e se especializado para realizar pesquisas em uma gama de
disciplinas similares.
Embora Ph.D.s sejam especificamente muito focados,
idealmente a pesquisa produzida deve ser colocada em um contexto
internacional. Mesmo projetos locais de Ph.D. muito especficos
devem ser vantajosos para ao menos a comunidade especfica da
rea para aumentar a sua relevncia para um grupo mais amplo
alm de voc, sua famlia, seu orientador de Ph.D. e os examinadores.
Isso ainda mais importante mais tarde em sua carreira de
pesquisa. Dentro da rea de pesquisa escolhida, a sua pesquisa
deve ser de interesse para a comunidade mais ampla de pesquisa e
ela sempre deve ser uma pesquisa excelente, que tenha impacto alm
de um grupo local de interesse. Uma pesquisa excelente deve ter:
Hipteses/objetivos bem planejados e definidos
Uma coleta de dados e experimentao tcnica abrangentes
e precisas
Anlise e interpretao objetiva de dados
Resultados inovadores amplamente aceitos por, pelo menos,
a comunidade especfica da rea de pesquisa

Embora a vasta maioria de graduados de Ph.D. continue,

durante a sua carreira, desenvolvendo pesquisas no mesmo assunto
daquela de seu Ph.D. ou rea, agora um bom momento para refletir
sobre se isso exatamente o que voc quer fazer.

12 como selecionar uma rea de disciplina de pesquisa

 H muitas vantagens em continuar a sua carreira de pesquisa
exatamente no mesmo assunto que o seu programa de Ph.D. Estas
incluem o fato de que voc j possa ter publicado a sua tese, de
voc ser conhecido nessa rea de pesquisa, e seu orientador,
colegas, alunos graduados e mesmo examinadores de Ph.D. lhe
fornecerem uma rede que lhe concede a entrada em um ambiente
estabelecido depesquisa.
No entanto, voc pode ter escolhido a rea para seu programa
de Ph.D. com base em vrios fatores que agora mudaram ou quase
certamente mudaro no futuro. Em todas as disciplinas, a pesquisa
est evoluindo rapidamente e mudando por causa da crescente
competio, nveis de financiamento, importncia para a sociedade,
e popularidade nacional e internacional. Muitos pases esto
concentrando as suas reas de pesquisa de acordo com tais
atividades, como o Exerccio de Avaliao de Pesquisa (Research
Assessment Exercise RAE) [a prxima rodada deve ser chamada
deEstrutura de Excelncia em Pesquisa (Research Excellence
Framework REF)] [2] no Reino Unido, o programa de Excelncia em
Pesquisa (Excellence for Research ERA) na Austrlia [3],
eExzellenzinitiative des Bundes na Alemanha [4]. Embora essa possa
no ser a principal razo para buscar essas iniciativas, esses
programas nacionais e internacionais afetam o modo como a
pesquisa est sendo realizada hoje e certamente o faro no futuro.
As mesmas oportunidades e recursos estaro disponveis para
a sua rea de disciplina de pesquisa e portanto, para voc, em cinco
ou dez anos? Embora voc possa estar muito feliz com seu ambiente
neste momento, como a sua carreira ser afetada por possveis
mudanas na rea no futuro?
A recente crise financeira global e seus efeitos significativos no
financiamento de universidades, especialmente no Reino Unido, nos
Estados Unidos e no Japo tero efeitos muito significativos por algum
tempo nos nveis de financiamento de pesquisas e tambm nas reas
em que os financiamentos provavelmente estaro concentrados.
Por exemplo, um relatrio recente da Universities UK [5] declarou
que "ao mesmo tempo, a pesquisa universitria ir demonstrar de
modo mais transparente a sua conexo crescente com o utilitrio, e a
maneira em que o impacto econmico e social deriva naturalmente de
pesquisas orientadas por misses em todas as disciplinas. No h

como selecionar uma rea de disciplina de pesquisa 13

nenhuma escolha clara entre a pesquisa acadmica/de descoberta
ou pesquisa econmica/de desenvolvimento, mas um ajuste conceitual
necessrio para promover o equilbrio e o feedback entre eles.
Parcerias vo mudar."
Isso no significa que voc deve mudar imediata e dramaticamente
seu campo ou disciplina de pesquisa, embora haja exemplos de tais
situaes extremas. Conheo pessoalmente alguns graduados de Ph.D.
que concluram um Ph.D. em fsica depois de terminar um de matemtica.
Eu conclu um M.A. (Hons) em tecnologia e mudana social e um M.Ed.
Mgmt. em administrao educacional e liderana depois de meu Ph.D.
em imunologia de parasitas para ampliar as facetas de cincias sociais
de minha carreira de pesquisa.
O que estou sugerindo que voc deve ao menos considerar as
circunstncias atuais em seu campo de investigao e tentar avaliar o
que provvel que acontea nesta rea nos prximos anos. Pode ser
que voc decida, como a maioria dos ECRs o faz, continuar e expandir
a sua pesquisa original de Ph.D. Mas pode ser que isso no ocorra.
Evidentemente, uma mudana dramtica de seu campo de
pesquisa pode no ser apropriada. Agora h vrios campos de pesquisa
previamente definidos e distintos se agregando de formas
interdisciplinares. Ph.D.s recentemente graduados que aprenderam e
aperfeioaram uma gama de habilidades de pesquisa durante o seu
programa de treinamento de pesquisa de Ph.D. no devem se restringir
a continuar os trabalhos de sua tese, mas podem expandir a sua
carreira de pesquisa em outra srie de reas diferentes, masinter-
relacionadas.
Seja l o que for que voc fizer, depende de voc tomar uma
deciso informada. Ser demasiado tarde, depois de 10 anos, dizer "Eu
gostaria de ter ido para essa rea, em vez desta em que estou agora".
Claramente, no exatamente fcil "olhar na bola de cristal" o futuro de
reas especficas de pesquisa, mas podem-se fazer julgamentos
razoavelmente informados sobre a evoluo comercial e poltica em
seu pas ou em outros pases onde voc pode querer trabalhar no
futuro. Quais reas de pesquisa as suas agncias de fomento nacionais
mais importantes esto explorando? O que os seus Ministros da
Cincia/Artes/Educao esto declarando em seus comunicados de
imprensa? Onde as principais empresas de seu pas esto investindo
seus fundos de pesquisa?

14 como selecionar uma rea de disciplina de pesquisa

 H numerosas diferenas, como em recursos e tempo entre
campos de pesquisa que podem afetar a sua seleo de uma carreira
de pesquisa produtiva, agradvel e recompensadora. Algumas reas
de pesquisa so altamente populares na comunidade em geral e
consequentemente, atraem publicidade e investimentos comerciais e
governamentais. Outras so mais especificamente definidas e podem
no ser consideradas como "quentes". Embora elas possam ser
disciplinas de pesquisa muito bem fundamentadas, altamente
estruturadas e apreciadas que produziram resultados destacados de
pesquisa nos ltimos sculos, elas "podem ter sado de moda".

Voc pode usar o Scopus para analisar citaes de publicaes

e autores; ele permite que voc avalie o impacto de reas de
pesquisa e a influncia que autores e publicaes tm nas
tendncias de pesquisa atuais. OScopus a base de dados
de resumos e citaes de literatura revisada por pares e fontes
da Internet com ferramentas para rastrear, analisar e visualizar
pesquisas. www.Scopus.com

As tendncias de pesquisa aumentam e diminuem, e podem

ser, talvez adequadamente, mais focadas em alguns pases do que
em outros. Isso poderia proporcionar vantagens ou desvantagens
para voc, mas reala a grande diversidade de recursos entre reas
de pesquisa e como voc deve estar consciente desta possibilidade
ao planejar a sua carreira.
Os experimentos em algumas reas como astronomia exigem
recursos enormes de infraestrutura e podem levar anos para serem
realizados. Mesmo nas reas biolgicas h uma diversidade
significativa de prazos. A cincia veterinria envolvendo ensaios de
campo com animais de grande porte ou estudos de ecologia em grande
escala pode levar muito mais tempo, talvez at anos, do que estudos de
biologia molecular em bancadas de laboratrio que podem ser
produtivos em meses ou mesmo semanas.
A maioria dos graduados em Ph.D. inicia a sua carreira de
pesquisa em uma rea em que eles esto interessados e pela qual tm
paixo. Esta rea de pesquisa permanecer seu foco principal, mas seu
interesse e paixo podem se desenvolver ao longo do tempo alm de
sua rea de projetos de Ph.D.

como selecionar uma rea de disciplina de pesquisa 15

 Evidentemente, se voc trabalha em uma companhia comercial ou
instituto de pesquisa governamental, os projetos que voc recebe para
pesquisar podem te impulsionar por interesses diferentes daqueles que
so de seu interesse pessoal e paixo. Isto frequentemente equilibra-
do por recursos internos maiores obtidos com relativa facilidade e uma
situao de emprego mais permanente. Os acadmicos nas universida-
des tm liberdade de ctedra em sua escolha de uma rea de pesquisa,
mas como mencionado acima, a pesquisa acadmica frequentemente
equilibrada com ensino e funes administrativas. Estes so todos as-
suntos muito importantes que voc deve levar em conta ao planejar es-
trategicamente a sua carreira de pesquisa. No mnimo, tente pesar as
vantagens e as desvantagens de continuar sua carreira de pesquisa na
mesma rea por talvez os prximos dez ou vinte anos, porque muito
mais fcil fazer uma mudana agora do que daqui a cinco ou dez anos.
Talvez o ltimo principal fator de importncia em sua carreira
depesquisa considerar se voc deseja trabalhar em equipes grandes
ou trabalhar mais independentemente. H vantagens e desvantagens
em ambas as abordagens. Depende de onde voc faz sua pesquisa,
eacima de tudo, quem paga seu salrio e sua pesquisa. No entanto,
sevoc tiver a oportunidade, voc precisa considerar seriamente
otamanho e o tipo da equipe de pesquisa com a qual voc trabalha.
Agora j existem pesquisas detalhadas mostrando que abor
dagens em equipes ou grandes grupos esto se tornando quase a norma
na cincia, na engenharia e na tecnologia, mas elas tambm esto se
tornando muito mais comuns nas reas de cincias sociais e humanas.
A porcentagem de publicaes de autores nicos em astrono-
mia, fsica, qumica e biologia caiu exponencialmente ao longo dos
ltimos quarenta anos [6], conforme questes de pesquisa cada vez
mais complexas em cincia exigem recursos e/ou especializaes mul-
tidisciplinares aplicadas para encontrar respostas para questes espe-
cficas de pesquisa.
Por exemplo, muitas universidades em todo o mundo tm Centros
de Pesquisa de Mudanas Climticas, Institutos de Polticas Sociais,
Centros de Pesquisas sobre o Cncer e Centros para Inovao Agrcola,
sob o entendimento que tais questes de pesquisa to grandes exigem
os estudos de pesquisadores de muitas reas diferentes de pesquisa.
Este movimento em direo formao dos grupos de pesquisa
e o tamanho crescente destes largamente conhecido e aceito na

16 como selecionar uma rea de disciplina de pesquisa

cincia. Entretanto, isso tambm tem ocorrido nas reas de
matemtica, economia e sociologia. Talvez ainda mais surpreenden
temente, as taxas de crescimento das equipes de cincias sociais e
nas artes e humanidades foram quase to grandes quanto aquelas
na pesquisa cientfica e engenharia [7]. A formao de equipes
maiores em disciplinas de pesquisa to diferentes quanto a psico
logia social, a economia, a ecologia e a astronomia evoluem ao longo
do tempo, provavelmente at um tamanho ideal [8]. Agora, hreas
importantes de pesquisa internacional em que, porque e como as
equipes de pesquisa se formam e se desenvolvem[9,10] e as ferramen
tas esto sendo desenvolvidas para a anlise deredes acadmicas [11].
Por exemplo, certamente h bons argumentos gerais acerca de
pesquisa e escala "Primeiro, o ambiente intelectual criado; segundo,
oscustos marginais per capita de administrao de pesquisa e do pessoal
de apoio; terceiro, o custo dos principais equipamentos e instalaes;
quarto, a sinergia e acelerao total; e quinto, o ambiente de suporte de
treinamento de pesquisa" [12]. No entanto, como registrado por uma
anlise para Universities UK [13], "Tamanho apenas no uma barreira ao
desempenho e no h nenhum padro universal em nossos dados
quevincule melhores pesquisas com unidades maiores. Grandes unidades,
em mdia, realizam uma investigao melhor do que as unidades menores,
mas a mdia para pequenas unidades inclui algumas que desempenham
em um nvel comparvel com os maiores. No h nenhuma evidncia
geral para apoiar a suposio largamente assumida que unidades maiores
necessariamente fazem pesquisas melhores." " possvel que haja um
tamanho ideal para unidades de pesquisa no nvel das equipes e um
tamanho ideal de grupo em torno de 5 8 pode ser comum. Este tamanho
ideal de grupo parece assegurar um leque muito amplo de sistemas de
processamento de informaes" [14, 15].
No entanto, estabelecer a estrutura e organizao de uma equipe de
pesquisa, embora desafiador e altamente vantajoso, ainda depender em
grande parte das pessoas e processos usados dentro das estruturas para
produzir os resultados de pesquisa [16].
Este guia no tem o espao necessrio para entrar na sociologia
da formao ou funo de equipes de pesquisa. Isso mencionado
aqui apenas para destacar o fato que hoje em dia, independentemente
de qual rea de pesquisa internacionalmente competitiva em que voc
trabalha, ou onde, muito provvel que voc precisar considerar seu

como selecionar uma rea de disciplina de pesquisa 17

papel e posio em tal equipe, se voc optar por pertencer a uma. Esta
outra deciso importante que voc deve fazer ao planejar a sua car-
reira de pesquisa.
E ns tambm devemos ter em mente que nem toda grande
pesquisa feita por equipes grandes. Muitas das empresas extre
mamente produtivas socialmente e economicamente baseadas na
Internet que foram "spin off" foram desenvolvidas por um punhado de
pesquisadores, e mesmo alguns que nem tinham se formado na poca
de suas invenes. Tambm, "o tamanho no to essencial para muitas
atividades inovadoras quanto frequentemente retratado. Internacional
mente, permanece como verdade que a maioria dos Prmios Nobel vai
para pesquisadores por trabalhos feitos em laboratrios por equipes
maisou menos do tamanho de uma famlia estendida pequena umas
seis a doze pessoas. E muitas das companhias de tecnologia mais
interessantes e globalmente bem-sucedidas comearam com um mero
punhado de pessoal. Felizmente, na criao de ideias, ser engenhoso
ainda conta para mais que ser grande". [17]
Cada equipe de pesquisa governamental ou da indstria e centro
ou instituto universitrio de pesquisas tem um diretor ou chefe.
Querseja essa pessoa ou o lder de equipe de pesquisa que se
reporta ao diretor ou ao chefe, voc ter um orientador de pesquisa.
Voc deve ponderar bastante sobre a qual equipe deseja se unir,
ecomo o seu chefe, que ser seu orientador de pesquisa,
poderafetara sua carreira de pesquisa.
Os orientadores podem no ser todos "formidveis" mas eles
devem ao menos, com base em suas prprias experincias
econhecimento, "aconselhar" sabiamente.

18 como selecionar uma rea de disciplina de pesquisa

Como
selecionar um
orientador

3.
Career Planning 19
O seu Ph.D. foi um diploma pesquisa, e at certo ponto voc passou
por um estgio de aprendizagem e para melhorar as suas habilidades
na realizao de pesquisa. No entanto, mesmo depois que voc for
indicado para o seu primeiro cargo como um pesquisador ps-
doutorado, como um pesquisador em uma organizao de pesquisa
ou como um Professor Adjunto ou Assistente, voc ainda em
grande parte considerado como sendo um aprendiz. Isto se aplica
independentemente de em qual rea ou disciplina voc trabalha,
embora haja diferenas sutis nisso entre as vrias disciplinas.
Meus comentrios at agora foram sobre como escolher a sua
disciplina ou rea de pesquisa e se voc deveria se unir a uma
equipe grande ou conduzir uma pesquisa de modo mais independente.
No entanto, um fator importante e talvez o principal fator a considerar
no planejamento de sua carreira de pesquisa a escolha de seu
orientador de pesquisa.
Seu orientador poderia ser o mesmo de Ph.D., e isso ocorre com
frequncia. O seu orientador de Ph.D. trabalhou com voc por vrios
anos. Vocs desenvolveram um relacionamento de trabalho de
pesquisa bem-sucedido, como demonstrado pelo fato de que voc era,
ou est a ponto de ser, um Ph.D. Vocs podem ter publicado e
apresentado trabalhos em congressos em conjunto e desenvolvido um
respeito mtuo. Quando o seu orientador de Ph.D. recebe financiamento
comercial para um novo cargo ou recebe um subsdio de agncia de
fomento de pesquisa, voc est bem preparado pessoalmente e em
termos de pesquisa para servir em seu programa de modo rpido e
fcil. Isso naturalmente tambm indica que voc decidiu continuar a
sua carreira de pesquisa na mesma rea em que voc fez o seu Ph.D.
ou em alguma rea semelhante, pois ambas so supervisionadas pelo
seu orientador de Ph.D.
No entanto, com frequncia, alguns orientadores de Ph.D.,
especialmente os mais bem-sucedidos, tm mais alunos do que eles
podem aceitar para cargos de pesquisa remunerados. Muitos
orientadores de Ph.D. gostariam de ver seus alunos de Ph.D. irem para
outras organizaes e assumir cargos de ps-doutorado em
organizaes de muita visibilidade ou em universidades no exterior.
Ao considerar um Orientador de Pesquisa, voc deveria levar
em considerao o que Robert Merton identificou como o "Efeito de
Matthew" to cedo quanto 1968 [18]. o fenmeno que a fama cria

20 como selecionar um orientador

fama, que papis citados frequentemente so citados ainda mais
frequentemente, e que autores influentes ganham mais influncia.
Este fenmeno foi testado em muitas disciplinas diferentes usando
vrios parmetros diferentes para medir o xito em pesquisa, como
citaes de publicaes [19,20], qualidade e nmero de publicaes e
sucesso na obteno de financiamentos para pesquisa [21,22]. Mate-
mticos aplicados ou engenheiros considerariam o efeito de Mat-
thew como um efeito positivo de feedback e se voc pode entrar em
um cargo onde seu Supervisor algum que bastante reconhecido
internacionalmente, ento os benefcios do efeito de Matthew sero
provavelmente positivos para voc e para a sua carreira de pesqui-
sador. Embora nunca haja qualquer substituto para a excelncia de
pesquisa, o entendimento de alguns destes aspectos sociolgicos
de pesquisa pode ser um benefcio importante para a sua carreira.
No entanto, como Tol [23] sugere "Os resultados confirmam que
uma jornada dura desde ser um iniciante desconhecido at se tornar
um economista famoso. Os mais antigos famosos monopolizam o
centro das atenes, e sua parcela da ateno apenas parcialmente
devido qualidade superior; alguns so famosos apenas para serem
famosos. No entanto, no ladeira acima o tempo todo; ladeira
acima apenas na maior parte do trajeto. Em certo ponto, voc cruza o
limiar e ento impelido para a fama."
Como Diretor Executivo do Conselho Australiano de Pesquisa
(ARC) e mais recentemente como o Diretor Gerente da Research
Management Services International, eu trabalhei com vrias agncias
internacionais de concesso de financiamentos e tive contatos com
numerosos pesquisadores internacionalmente reconhecidos e que
tinham muita visibilidade. O comentrio de Tol concernente aos mais
antigos monopolizarem o centro das atenes infelizmente no to
raro quanto parece e ento a personalidade e o estilo de seu futuro
orientador de pesquisa certamente deve receber muita considerao.
Alguns pesquisadores mais velhos exigem muito de pesquisa-
dores mais jovens, o que ajuda a carreira do ECR consideravelmente.
Outros orientadores podem usar seus ECRs para melhorar o seu
prprio perfil, frequentemente de modo simbitico, mas infelizmente,
de vez em quando, em detrimento da carreira do ECR.
Se possvel, voc deve conhecer o perfil de treinamento de seu
orientador em potencial. Talvez a maneira mais clara e mais bvia de

como selecionar um orientador 21

fazer isso seja ao aproveitar a oportunidade da entrevista ou ao
conversar com eles e em levantar o assunto de modo sensvel e
apropriado. "Eu estou entusiasmado em construir uma carreira em
pesquisa de alta qualidade a partir de minha relao profissional
com voc. Ser que voc poderia descrever seu estilo de superviso
e de gerenciamento de pessoal, para me ajudar a otimizar a nossa
relao profissional". Se isso for perguntado adequadamente e no
momento certo uma pergunta razovel que um orientador ter
satisfao em responder. Um bom orientador em potencial deve
apreciar o fato que voc pensa sobre estes aspectos mais amplos
de sua carreira de pesquisador e v isso como uma indicao
positiva de seu desejo de fazer bem feito.
Alm do mais, voc pode ver orientadores potenciais em ao
durante congressos ou outros fruns internacionais pessoalmente e
diretamente quando participar desses fruns ou indiretamente por
meio da reao das pessoas que assistiram ao congresso e os
ouviram.
O seu orientador de Ph.D. tambm pode conhecer pessoalmente
ou indiretamente o seu novo orientador em potencial e pode lhe dar
conselhos sobre seus planos futuros de carreira. tambm
teoricamente possvel procurar comentrios de outro ECRs que j
trabalham com o orientador em potencial, e talvez mesmo melhor
que isso, daqueles que talvez tenham sado e deixado de trabalhar
com o orientador. Claramente, isso deve ser feito com sensibilidade,
cautela e de modo apropriado. Eu certamente no estou sugerindo
que se um cargo de alta qualidade, com alta visibilidade seja oferecido
a voc, que voc deve fazer tentativas indiscretas ou imprprias para
investigar o estilo de pessoal do orientador em potencial. No entanto,
certamente algo sobre o qual voc deve tentar obter algumas
informaes gerais ou ao menos considerar. Embora possa ser um
cargo com alta visibilidade, um relacionamento tenso com seu
orientador provavelmente no permitir que voc se sobressaia
nesse cargo apesar de seu trabalho duro de alta qualidade.
Neste caso talvez voc esteja melhor em uma equipe, organiza-
o ou departamento universitrio onde voc possa, pelo seu pr-
prio trabalho duro e realizaes de alta qualidade, se sobressair
sem ter problemas de relacionamento pessoal e de bagagem para
superar.

22 como selecionar um orientador

 Alm do mais, embora a vasta maioria de Orientadores de
pesquisa seja eticamente acima de qualquer suspeita, infelizmente
h casos demais de fraudes em pesquisas de alta visibilidade
[24,25,26,27]
. Uma investigao apropriada sobre a equipe de pesquisa,
a organizao ou o departamento universitrio ao qual voc planeja
vincular a sua carreira como pesquisador vale o esforo.
O que eu estou sugerindo que voc realize uma investigao
sobre cargos para os quais voc se candidata, e no aceite
necessariamente o primeiro cargo oferecido a voc. Voc deve ser
proativo e no reativo ao procurar um trabalho. Isso tambm retorna
pergunta sobre se voc prefere trabalhar por si na sua prpria rea
de pesquisa com mais liberdade em suas buscas acadmicas ou se
prefere se unir a uma equipe maior e provavelmente ser submetido a
colaboraes dirigidas e procedimentos e polticas de uma equipe.
Um Mentor seria uma pessoa ideal a aconselh-lo sobre isso.

como selecionar um orientador 23

24
Como
selecionar um
mentor

4.
Career Planning 25
Um bom Mentor que esteja preparado para lhe dar conselhos
gratuitos e abertos, mas crticos em sua carreira de pesquisa
inestimvel. Eles so raros, ento nem todo pesquisador destacado
alcanou seu elevado nvel de realizao com a ajuda de um
Mentor. No entanto, se voc puder obter o apoio e o compromisso
de um mentor, altamente provvel que a sua carreira de pesquisa
seja mais eficaz e alcance alturas mais elevadas do que se voc
no tiver um.
H organizaes de mentores em alguns pases que trabalham
em bases de taxa por servio, e embora elas possam ser eficazes
para conselhos no curto prazo, elas no so ideais para um
relacionamento a longo prazo.
teoricamente possvel que seu orientador de pesquisa possa
ser o seu Mentor. Mas isso improvvel, e h vrios motivos pelos
quais isso no uma boa ideia. Seu orientador de pesquisa, que
est intricadamente envolvido na produtividade e nos resultados de
sua pesquisa, pode no ser capaz de fornecer conselhos imparciais
que sejam melhores para voc pessoalmente, pois isso pode no ser
ideal para os resultados de sua pesquisa conjunta. Omelhor Mentor
algum que pode nem estar na mesma disciplina de pesquisa ou
no mesmo departamento ou organizao. Eles no precisam ter
experincia em sua disciplina especfica de pesquisa, apenas uma
compreenso geral do ambiente mais amplo de pesquisa, porque
eles devem poder dar conselhos gerais sobre a sua carreira pessoal.
Naturalmente, um Mentor somente pode lhe dar conselhos e
sugestes. O caminho a tomar depende apenas de voc. No entanto,
uma pessoa que o conhece, mas no est diretamente envolvida em
sua pesquisa, pode levantar comentrios ou sugestes em que voc
pode no ter pensado por causa de sua proximidade com o trabalho.
O fator mais importante na identificao de um Mentor que
ele pode, e o far, fornecer comentrios crticos essenciais. Voc e
ele devem ter um respeito mtuo, de modo que ele o possa
aconselhar, sugerir que voc possa estar errado ou que suas ideias
ou foco podem estar incorretos. Seu Mentor pode sugerir que voc
deva achar outro trabalho, estabelecer um melhor equilbrio trabalho/
vida, ou que seu Orientador de pesquisa poderia estar lhe concedendo
mais liberdade de pesquisa ou apoio.

26 como selecionar um mentor

 Isso talvez o motivo pelo qual achar um Mentor bom to
difcil. No h nenhum motivo bvio para o seu Mentor despender
tempo e esforo com voc e talvez fornecer conselhos que no
sejam coerentes com a continuidade rotineira mas no especialmente
produtiva de um trabalho. O que eles recebem disso? No curto prazo,
a maioria dos Mentores no recebe muito como incentivos pelo seu
tempo e esforo. Mas os pesquisadores mais antigos que fizeram
realizaes significativas em suas carreiras, frequentemente com a
ajuda de seus prprios Mentores, podem gostar de agir como
Mentores para um nmero pequeno de ECRs.
No essencial que voc ache um, mas se a oportunidade
surgir, eu enfaticamente sugiro que voc passe algum tempo
tentando achar um Mentor apropriado. Eu acho que os seus
conselhos e como voc os usa auxiliaro consideravelmente a sua
carreira como pesquisador.

como selecionar um mentor 27

28
Colaborao
na Pesquisa

5.
Career Planning 29
A colaborao de pesquisa uma parte essencial do networking.
Isso to importante que eu dedico esta seo a ele e cobrirei
oresto do networking na seo a seguir.
A colaborao um dos principais componentes na maior
parte da produtividade de pesquisa. No entanto, essencial que
voc colabore porque decidiu que quer faz-lo aps ter calculado que
as vantagens excedem as desvantagens em potencial. Voc deve se
perguntar por que voc quer realizar essa colaborao particular de
pesquisa e ser especfico sobre os objetivos, processos, prazos e
alvos comuns. Se voc no vai receber vantagem suficiente atravs
dela, no a assuma, pois haver muitas outras oportunidades para
colaborao positiva de pesquisa ao longo de toda a sua carreira de
pesquisa. muito melhor estar envolvido em algumas colaboraes
muito positivas do que em um grande nmero de atividades que
sejamde baixo valor e mesmo que poderiam ser prejudiciais
suacarreira.
H muitas razes muito boas para se considerar a colaborao
de pesquisa. Ela pode lhe fornecer acesso a novas ferramentas, infor-
maes e habilidades e pode lhe dar uma perspectiva internacional
que levaria anos para voc desenvolver trabalhando por si s.

Voc pode usar o SciVal Experts para identificar colabora-

dores potenciais e novos relacionamentos. A ferramenta
tambm permite que voc encontre informaes sobre
onde os autores fizeram publicaes e os subsdios que
eles receberam. www.SciVal.com/Experts

Voc pode precisar de conhecimento para complementar as

suas prprias habilidades. Voc precisa de algum que fale espanhol
para trabalhar com voc em sua pesquisa sobre a histria econmica
dos charutos cubanos? Voc precisa ganhar um anticorpo monoclonal
para um cncer especfico que voc est tentando curar. Voc se
beneficiaria das informaes de um arquiteto em seus estudos
sobre a cultura social de uso de templos maias?
As colaboraes de pesquisa tambm podem auxili-lo a es-
tender a sua pesquisa para outras reas de disciplinas de pesquisa
como descrito em uma seo anterior. A colaborao com um indiv-
duo ou com um grupo de fama internacional certamente elevar o seu

30 colaborao de pesquisa
perfil nacionalmente e internacionalmente. Colaborao mtua de pes-
quisa pode criar sinergias para voc e seus colaboradores, aumentan-
do assim exponencialmente os resultados de pesquisa de ambos os
grupos.
Se potencialmente to valiosa a colaborao em pesquisa,
ento por que estou sugerindo que isto exige uma anlise sria
antes que voc se comprometa com ela ou a assuma? Naturalmente,
muito disso depende se voc iniciou a colaborao, ou se o
colaborador em potencial aproximou-se por causa de suas
habilidades e conhecimento. Ser uma colaborao mutuamente
benfica ou voc e seu trabalho sero controlados e assumidos?
Como um ECR, voc presumivelmente ainda trabalha em um
grupo ou equipe relativamente pequena ou mesmo somente por si e
com o seu orientador de pesquisa. De qualquer forma, voc pode ser
o primeiro autor em um papel com dois autores ou o segundo autor
de um papel com dois autores se o seu aluno for o primeiro autor.
A ordem dos autores em tais casos relativamente
descomplicada [28]. A importncia dada ordem de colocao dos
autores em publicaes crucial em muitas reas de pesquisa,
especialmente na cincia, engenharia e tecnologia [29,30], embora as
preocupaes de ordem de autores no sejam exclusivas das
cincias [31]. Determinar quem deve ser listado como um autor em
uma publicao, e em que ordem eles devem ser listados pode ser
problemtico. O que muitos pesquisadores frequentemente no
compreendem que h protocolos internacionalmente aceitos j
definidos para determinar que deva ser creditado em qual lugar como
um autor. Esses so os chamados Protocolos de Vancouver [32] e
recomendam que os crditos de autoria devam ser baseados em (1)
contribuies substanciais para a concepo e o projeto, aquisio de
dados ou anlise e interpretao dos dados; (2) redao do artigo ou
reviso crtica para o contedo intelectual importante; (3) aprovao
final da verso a ser publicada. Os autores devem atender s
condies 1, 2 e 3. O processo Authorder (ordem de autoria) baseado
nestes protocolos e uma ferramenta simples que pode ser usada
por qualquer um para alocar a ordem dos autores. O Authorder fornece
uma estrutura racional e responsabilizvel para auxiliar co-autores
adeterminar a ordem de autoria, e est livremente disponvel [33].

colaborao de pesquisa 31
 O sucesso do trajeto de sua carreira futura pode depender de,
ou ao menos ser significativamente influenciado por, sua colocao
de autoria na sua primeira meia dzia de publicaes. Se voc
empreender uma colaborao de pesquisa envolvendo mais
pessoas, ento voc pode se tornar o quarto autor em um papel de
seis autores. Em exerccios de avaliao nacionais e internacionais
como o REF, ERA, e o New Zealand Performance Based Research
Fund (Fundo de Pesquisa Baseado em Desempenho da Nova
Zelndia), a colocao dos nomes dos autores em uma lista dos que
contribuem para uma publicao recebe muita considerao. Da
mesma forma, a ordem dos autores recebe peso bastante srio
quando voc solicita um financiamento de recursos para pesquisa
em seu prprio nome. difcil alegar com exatido e legitimidade
que a maior parte do volume da pesquisa em uma publicao seu
se voc estiver no meio de seis autores, ainda que voc seja
responsvel pela maior parte do trabalho.
A deciso que voc deve tomar e apreciar se deve tentar
manter seu perfil elevado em um grupo pequeno ou se quer ter um
papel menor em uma colaborao de uma pesquisa maior.
Evidentemente, se voc for procurado para colaborar por causa de
suas habilidades e conhecimento, o potencial de voc ser o primeiro
autor nas publicaes de um grupo muito maior deve ser considerado,
e ser muito mais vantajoso para voc.
No entanto, seja l o que voc faz em relao colaborao de
pesquisa, essencial que coisas como autoria, posse de propriedade
intelectual, apresentao em congressos etc., sejam estabelecidas
e acordadas antes do incio do trabalho. Embora isso talvez parea
demasiado formal e voc possa estar preocupado que seus
colaboradores internacionais de perfil elevado possam no estar
satisfeitos com tais acertos detalhados, acredito que colaboradores
produtivos de pesquisa apreciaro o fato que voc est apenas
assegurando, tanto quanto o possvel, que a produtividade da
pesquisa da colaborao seja ideal para todos os envolvidos.
Se voc um ECR empregado como um fellow de
psdoutoramento ou em uma organizao comercial de indstria,
voc precisar da aprovao e conselhos de seu Orientador de
pesquisa ou do lder da equipe da indstria antes de abordar um

32 colaborao de pesquisa
colaborador potencial de pesquisa ou de concordar em trabalhar
com um que o procurou. Que papel, se houver, seu Orientador ter
na colaborao? O seu orientador e a organizao esto satisfeitos
por voc fornecer informaes potencialmente muito valiosas
academicamente ou financeiramente a pessoas fora de sua
organizao? Que tipo de documentao oficial, como um Acordo de
Transferncia de Materiais ou Acordo de Sigilo, a sua organizao
exige antes que voc possa iniciar uma colaborao de pesquisa?
Alm do mais, se voc procurado para participar em uma
colaborao de pesquisa, ento voc certamente deve aplicar os
assuntos levantados antes relacionados com a procura de um
orientador de pesquisa com respeito a colaboradores potenciais de
pesquisa. Qual o histrico deles? Como eles realizam seus
processos de pesquisa, e ser benfico ou mesmo possvel voc
trabalhar em conjunto com eles?
Muitas colaboraes de pesquisa so extremamente produtivas
para todos os envolvidos e podem durar por perodos extensos.
Outras colaboraes podem ser de uma natureza mais definida com
cronogramas mais curtos e podem envolver a doao de reagentes
de laboratrio ou a traduo de textos sociais. Colaboraes de
pesquisa produtivas saudveis podem aumentar e diminuir ento,
em qualquer colaborao que voc entre durante a sua carreira de
pesquisa, essencial que voc tenha pensado estrategicamente
nos benefcios gerais para a sua carreira.
Networking, por outro lado, algo que geralmente dura muito
mais tempo e muito menos tangvel, mas tambm essencial para
a sua carreira.

colaborao de pesquisa 33
34
NETWORKING

6.
Career Planning 35
No creio ser possvel exagerar o valor de uma rede de contatos
produtiva e vantajosa para um ECR. Eu j mencionei quatro
participantes importantes de networking; seu orientador de Ph.D.,
seu orientador de pesquisa, colaboradores de pesquisa e seu
mentor. H tambm muitos outros de quem voc poderia se
beneficiar e que voc valorizar, por ser parte de sua rede.
importante estabelecer uma rede forte e vantajosa cedo,
pois isso certamente o auxiliar em sua carreira de pesquisa.
Noimportante ter uma rede muito grande, pois poucas redes
mais fortes mas talvez menores sero muito mais vantajosas do
que numerosas redes fracas ou uma rede muito grande, mas fraca.
Alm das quatro categorias de pessoas mencionadas acima,
osmembros de sua rede podem incluir alunos de Ph.D. com quem
voc trabalhou ao concluir a sua tese, seus examinadores do ttulo
de Ph.D., membros de sociedades profissionais com quem voc
trabalha, colegas participantes de congressos com quem voc pode
estabelecer um rapport, as pessoas em suas equipes imediatas de
pesquisa ou em sua organizao mais ampla, o pessoal da biblioteca
da sua organizao ou escritrio de pesquisa ou os editores de
peridicos para os quais voc pode enviar papis em uma base
continuada. Em resumo, pode ser qualquer um que esteja significa
tivamente interessado ou que possa ser benfico para a sua carreira
em pesquisa.
Embora este guia seja totalmente sobre planejamento
estratgico, frequentemente as redes no podem ser planejadas.
Noentanto, quando a oportunidade surgir, eu sugiro que voc
considere com quem voc deseja se conectar em rede. H vrias
ferramentas disponveis como LinkedIn, Facebook, Twitter, Myspace,
Plaxo e YouTube para facilitar isso. Geralmente, uma rede desenvolve-
se naturalmente ao longo do tempo conforme seu mentor, orientador
de pesquisa, e colaboradores o apresentam a outros membros
potenciais da rede.
Dependendo de sua posio, eles podem ser significativamente
benficos para voc agora ou mais tarde em sua carreira.
Porexemplo, voc pode necessitar de auxlio direto tangvel como
referncias para outro cargo ou um Fellowship, e a sua rede pode ser
de grande valor indiretamente ao "tecer elogios a voc e ao seu

36 networking
trabalho" para outros. No h certamente nada como estabelecer
aalta qualidade de sua pesquisa internacional por meio de
publicaes nos peridicos especializados mais prestigiados
efazendo apresentaes nos congressos de mais alto nvel.
Maspode levar tempo para chegar a estas realizaes, ento,
mesmo assim o impacto de ter outros divulgando o quanto voc
esua pesquisa so bons no pode ser exagerado. Isso no ruim
ecertamente facilitar a sua carreira de pesquisa.
Eu no gostaria de passar a impresso que a nica razo para
estabelecer uma rede forte beneficiar a prpria carreira, embora
isso naturalmente deva ser um dos resultados importantes de ser
parte de uma rede forte. Voc tem habilidades, conselhos e
conhecimento para contribuir com outros em sua rede e conforme
voc avana e amadurece em sua carreira, poder fornecer mais
ajuda a outros. O networking deve ser um processo de duas mos.
Nasetapas anteriores de sua carreira como pesquisador, voc pode
precisar receber mais do que dar, mas isso provavelmente ser
invertido conforme a sua carreira progride. Ento, tudo se equilibra
efica bem razovel e justo no final.

networking 37
38
tica e
integridade na
pesquisa

7.
Career Planning 39
O processo de dar e receber conhecimento e habilidades de
pesquisa como parte de sua rede ao longo do tempo pode ser
visto como uma abordagem razovel tica de pesquisa. A tica
de pesquisa uma parte essencial de sua carreira em pesquisa
e uma em que eu no demorarei muito aqui porque os mais
elevados padres de tica de pesquisa so universalmente
aceitos como dados. A pesquisa que voc realiza deve ser
honesta, precisa e tica.
Em particular, houve muitas iniciativas nacionais e algumas
internacionais para assegurar que a pesquisa seja realizada dentro
dos mais elevados padres ticos. Muitos pases agora tm polticas
e procedimentos nacionais para assegurar a tica de pesquisa,
erecentemente uma iniciativa internacional chamada de "Declarao
de Cingapura sobre a Integridade de Pesquisa" foi desenvolvida
como parte da 2a Conferncia Mundial sobre a Integridade de
Pesquisa, de 21-24 de julho de 2010 [34]. Ela tem quatro princpios:
1. A honestidade em todos os aspectos de pesquisa,
2. A responsabilidade na conduo de pesquisa,
3. Cortesia profissional e justia ao trabalhar com outros, e
4. Boa conduo de pesquisa em nome de outros.

A Declarao tambm tem 14 Responsabilidades, e embora

no seja um documento regulador e no represente as polticas
oficiais dos pases e organizaes que financiaram e/ou participaram
da Conferncia, esses princpios norteadores proporcionam uma
viso geral excelente da rea.
Alm do que eu denominei tica de pesquisa e integridade, h
vrias outras facetas para a tica que voc pode precisar considerar
durante a sua carreira em pesquisa. Eu as denominarei de tica
animal, humana, e bio/radiolgica.
Houve avanos enormes em tica animal ao longo dos ltimos
anos e a poltica de "Reduzir, Substituir e Refinar" uma que
largamente usada e promovida. No o papel deste guia comentar
sobre a necessidade do uso de animais em pesquisa. No entanto,
se voc e seus parceiros pesquisadores determinaram que o uso
apropriado de animais essencial para a sua pesquisa, ento
absolutamente necessrio que voc siga as regras e as polticas da
sua organizao para isso. A pesquisa nunca deve comear at ela

40 tica e integridade na pesquisa

tenha sido aceita e aprovada pelo comit de tica animal de sua
organizao. Isso ocorre apesar do fato de que h frequentemente
uma quantidade muito grande de papis para preparar para receber
uma aprovao de tica. essencial que isso seja feito, no apenas
para assegurar um mnimo ou nenhum efeito adverso para os
animais, mas tambm para que voc permanea dentro das
disposies legais para tal pesquisa.
Comits de tica animal frequentemente exigem quantias
volumosas de documentao e isto deve ser visto como um
planejamento necessrio para assegurar que o projeto a ser executado
seja apropriado. O comit de tica animal no est l para atravancar
seu trabalho, mas para agir quase como um corretor para voc e sua
pesquisa, assegurando o melhor para os animais e para voc.
Da mesma forma, comits de tica humana tornaram-se uma
parte muito essencial no apenas de pesquisas biolgicas e de
pesquisas mdicas, mas tambm de muitas pesquisas de cincias
sociais. essencial que os direitos e a privacidade de todos os
participantes humanos em qualquer pesquisa que voc possa
realizar sejam protegidos e o comit de tica humana da organizao
o auxiliar a assegurar que isto acontea. Mesmo procedimentos
to potencialmente incuos como entrevistas telefnicas podem
ter impactos significativos em termos de tica humana e portanto,
eles podem exigir uma aprovao.
A ltima faceta de tica que eu discutirei o que eu chamo de
aspectos bio/radiolgicos. Embora elas possam se aplicar a uma
porcentagem muito pequena de pesquisadores, isso extremamente
importante e hoje em dia atrai at mesmo superviso de segurana.
portanto essencial, mais uma vez, que antes que voc at mesmo
pense em comear qualquer pesquisa nessas reas, voc tenha a
aprovao de seus comits apropriados da organizao, que poder
at envolver a necessidade de uma aprovao em nvel nacional.
Embora a abordagem a essas trs facetas diferentes de tica
possa ter nfases diferentes de pas para pas, com alguns pases
focando mais em um ou dois componentes do que outros pases,
voc deve se ajustar s regras e regulamentos aplicveis sua
organizao naquele momento.
Se uma pergunta surgir sobre qualquer aspecto de sua pesquisa,
o comit de tica animal, humana ou bio/radiolgico que aprovou a sua

tica e integridade na pesquisa 41

pesquisa, pode se tornar at seu melhor amigo. Despende de voc
assegurar que tenha a sua aprovao e que a sua pesquisa est em
conformidade com o que eles aprovaram.
Esta a coisa "correta" a fazer por muitas razes ticas e
sociais e de bom senso planejar e executar a sua pesquisa dessa
maneira.

42 tica e integridade na pesquisa

Como
escolher
oestilo
eoformato
de sua
publicao

8.
Career Planning 43
Voc nunca deve empreender uma parte de uma pesquisa
somente para t-la publicada em um formato especfico particular,
mas h muito a ser dito para identificar um formato para a
publicao do resultado da pesquisa cedo, ou mesmo antes que
o trabalho tenha comeado.
A publicao de sua pesquisa essencial, qualquer que seja o
formato que voc escolher. Se voc no publicar os resultados de
sua pesquisa, ningum saber de sua existncia. Produzir
publicaes no fcil e no pesquisa de fato, mas essencial
para seu esforo de pesquisa, pois futuras verbas de pesquisa,
promoo e outras oportunidades de trabalho dependero dos
resultados de pesquisa com substancial alta qualidade documentados
em seu CV. A menos que voc tenha documentao da aceitao de
seus resultados de pesquisa por seus colegas, voc no poder
provar aos financiadores potenciais de verbas, painis de promoo
ou novos empregadores a boa qualidade de sua produo de
pesquisa, ainda que voc tenha sido absolutamente produtivo.
Cada grupo importante de disciplina de pesquisa geralmente
identificado mais com um formato particular para publicao.
Ascincias humanas e pesquisadores de cincias sociais tendem a
se concentrar em livros ou outras monografias. Pesquisadores de
cincias, engenharia e de tecnologia se concentram em publicar em
peridicos. Pesquisadores de cincias da computao e de
informtica veem publicaes eletrnicas ou apresentaes em
congressos como sendo formatos importantes onde publicar sua
pesquisa. Osartistas de performance como msicos, pintores
eescultores tm suas obras de arte como a sua publicao,
masmesmo ento devem ser documentadas em algum formato
como as exposies onde so apresentadas ou de outras maneiras
permanentemente documentadas para identificar aos colegas
oimpacto da pesquisa no trabalho.
Outra seo descrever em mais detalhes os fatores que voc
deve considerar ao publicar a sua pesquisa em peridicos, mas
nesta seo eu aconselho voc a considerar com qual estilo e
formato publicar sua pesquisa. Por exemplo, se um livro,
monografia, peridico ou publicao eletrnica, ou uma apresentao
em um congresso, voc publicar em ingls ou no seu prprio idioma

44 como escolher o estilo e o formato de sua publicao

nacional? O ingls est se tornando muito mais facilmente aceito
como a linguagem internacional de publicao de pesquisa, e as
desvantagens de publicar em idiomas diferentes do ingls em
publicaes especializadas so bem conhecidas [35,36,37,38].
Noentanto, possvel que haja razes por que voc deseja ter sua
pesquisa reconhecida por seus colegas nacionais, o que pode exigir
que voc publique no seu prprio idioma em um formato local.
H vantagens e desvantagens em publicar em formatos
internacionais em ingls em comparao com formatos nacionais no
prprio idioma. Entretanto, qualquer que seja o formato e o idioma
em que voc escolher publicar a sua pesquisa, esta deve ser uma
deciso que voc examinou com cuidado. Pode ser que s vezes
voc publique em um formato de ingls internacional e outras vezes
em um formato de idioma local nacional. Frequentemente comea-se
a sua carreira em pesquisa publicando em formatos de idiomas
locais e expandindo para publicaes internacionais em ingls mais
tarde conforme a carreira se desenvolve. A deciso sua, informada
por seu orientador da pesquisa, colegas em cada parte da pesquisa
e talvez seu mentor.
Paralelo sua deciso de tentar publicar localmente ou interna-
cionalmente outra questo se deve publicar com um editor interna-
cional de peridicos e livros ou com um editor local potencialmente
menos conhecido. Estes tipos de decises frequentemente so base-
ados na qualidade do trabalho que voc fez e na sua rea de disciplina
de pesquisa. No entanto, uma pergunta importante ao publicar seus
resultados de pesquisa se vai tentar publicar uma quantidade pe-
quena de trabalho de impacto talvez mais baixo mais cedo (veja abai-
xo concernente Menor Unidade Publicvel [LPU]) ou se voc vai rea-
lizar pesquisa adicional de modo que voc possa publicar um estudo
com impacto mais elevado e importante mais tarde.
H numerosas vantagens e desvantagens em ambas estas
opes, e voc pode alternar entre essas estratgias dependendo
da circunstncia que prevalesa no momento. Voc est tentando
completar e publicar algum trabalho antes da submisso de seu
Ph.D. ou antes do fim de seu ps-doutorado atual? Seus colegas
depesquisa e seu orientador sugerem que voc complete
trabalhoadicional antes de publicar? Seu mentor acredita que voc

como escolher o estilo e o formato de sua publicao 45

deve passar tempo escrevendo um livro antes de tentar publicar
alguns artigos em peridicos? voc que deve decidir como voc vai
comprometer seus recursos mais valiosos, seu tempo e seu esforo.
Em muitos dos workshops que fao com ECRs, eu frequen
temente sou perguntado "devo optar pela qualidade ou pela
quantidade de minhas publicaes" e minha resposta sempre
amesma "voc deve optar por muitas publicaes com boa
qualidade". Idealmente, a sua carreira em pesquisa deveria estar
produzindo um grande nmero de publicaes de alta qualidade.
Claramente, isso no fcil e exige uma quantidade substancial
detrabalho duro. Como sugerido acima, voc pode ser forado
aconsiderar uma LPU (uma publicao que contm a quantidade
mnima de pesquisa somente para ser aceito por um peridico
internacionalmente referenciado), ou pior, uma publicao do tipo
"salame" (publicaes de "salame" so as que uma parte
dapesquisa " cortada em fatias" para gerar um nmero maior
depublicaes ao passo que um nmero menor de publicaes
demais alta qualidade seria possvel [39]). Considere essas apenas
por motivos reais e justificados. Em outros casos, voc pode ser
capaz de publicar o seu trabalho a partir de um projeto de pesquisa
extenso com perfil muito elevado. Tudo depende de voc.
No entanto, como seu mentor de longa distncia e virtual eu
devo salientar que as avaliaes atuais do tipo REF e ERA tendem
a focar em um nmero pequeno selecionado e identificado de suas
publicaes para avaliar a sua produtividade. Esta prtica,
quetambm frequentemente usada com hora marcada ou painis
de promoo, provavelmente identificar facilmente a produo
crnica de publicaes "salame" [40].
Consequentemente, meu conselho enftico a voc apontar
para a qualidade, sempre que possvel, se voc precisa fazer uma
escolha entre a qualidade e quantidade de suas publicaes.
Algum pode frequentemente medir o elevado perfil de um grupo
depesquisa pelo trabalho que eles preferem no publicar
(porexemplo LPUs e publicaes "salame"), ao invs do trabalho
que eles publicam. A qualidade sempre de suprema importncia,
e isso est sendo focado cada vez mais. Embora a definio de
qualidade esteja aberta ao debate, h tentativas crescentes para

46 como escolher o estilo e o formato de sua publicao

classificar vrios tipos de publicaes. Por exemplo, na rea de
informaes e de tecnologia de computao, a COmputing REsearch
and Education Association of Australasia (CORE) [41], uma associao
de departamentos universitrios de informtica na Austrlia e na
Nova Zelndia tem uma classificao de quatro nveis de aproxi
madamente 1.400 congressos de tecnologia da informao ede
comunicaes em 2008. Essas classificaes foram incorporadas
ao exerccio de Excelncia de Pesquisa na Austrlia recentemente
finalizada para 2010. O CORE aproveita a oportunidade para refinar
suas mtricas e processos de atualizao para classificaes de
congressos e estas sero publicadas em seu site quando disponveis.
Os pesquisadores das reas de humanas planejam classificar
publicaes em formas de livros e formatos no tradicionais de
publicaes para 15 reas de humanas como parte do ndice
Europeu de Referncia para as Cincias Humanas (ERIH), um projeto
inicialmente patrocinado conjuntamente pela Fundao Europeia de
Cincia e pela Comisso Europeia [42]. O objetivo do ERIH melhorar
a visibilidade global de pesquisa de alta qualidade nas cincias
humanas em toda a Europa. Na prxima fase do trabalho da ERIH,
pretende-se incluir monografias e volumes editados. A lista revisada
da ERIH esperada para o primeiro trimestre de 2011.
Tendo tomado todos estes pontos em formatos diferentes de
publicao em considerao, a publicao de peridicos certamente
o formato mais reconhecido. Para qual peridico voc deve enviar os
resultados de alto nvel de pesquisa para publicao?

como escolher o estilo e o formato de sua publicao 47

48
Onde publicar

9.
Career Planning 49
Tendo tomado a deciso de publicar os resultados de seu progra-
ma de pesquisa em um peridico de lngua inglesa internacional-
mente revisado por acadmicos, h vrios fatores que voc deve
considerar antes mesmo de comear a escrever um trabalho para
submisso.
Talvez uma de suas consideraes importantes seja se deve
enviar seu trabalho para um peridico de acesso aberto ou um
peridico publicado por uma editora tradicional de assinaturas.
Peridicos de acesso abertos tornaram-se muito populares nos
ltimos anos, especialmente com o advento e a extenso global da
Internet. Eles oferecem a vantagem de acesso relativamente fcil
egratuito a leitores potenciais. Isso ganhou o apoio de um nmero
de agncias internacionais de financiamento que determinaram,
ouao menos recomendam, que voc faa todas as publicaes
que se originem de trabalho financiado por elas disponvel em um
formato aberto. Tais papis so acessados mais do que papis
publicados em peridicos tradicionais, mas possvel que alguns
autores submetam seus artigos mais populares para apresentao
on-line [43]. Tambm, embora o acesso aberto possa alcanar
maisleitores, no h nenhuma evidncia que sugira que eles sejam
mais selecionados para citao do que as publicaes de acessos
por assinaturas [44,45]. Outra desvantagem em potencial que voc
ser responsvel por pagar a publicao de acesso aberto que
seria uma despesa para o seu financiamento pessoal de pesquisa.
Almdo mais, algumas editoras de assinaturas agora abrem as
suas publicaes depois de certo perodo ou fornecem outros
servios para permitir o livre acesso [46].
H um debate continuado muito forte sobre os mritos de
publicaes de acesso aberto sobre as publicaes de assinaturas
tradicionais em relao s citaes que ambos os tipos atraem. Um
motivo importante para publicar os resultados de sua excelente
pesquisa para que seus colegas os aceitem e os usem, e citaes
so o principal meio para medir isso. Consequentemente, h muito
debate sobre isso, e o OpCit (Open Citation Project Projeto Citao
Aberta) uma bibliografia importante neste debate [47]. O projeto
OpCit foi financiado pelo Joint NSF-Joint Information Systems
Committee International Digital Libraries Research Programme

50 onde publicar
(NSFPrograma de Pesquisa de Bibliotecas Digitais Internacionais do
Comit Conjunto de Sistemas de Informaes). Ele contm os
resumos de dzias de papis publicados no assunto de citaes para
publicaes de acesso aberto e comentrios por indivduos para
cadauma das publicaes. Acessado em 18 de maro de 2011,
partes das trs ltimas adies literatura da OpCit provavelmente
resumem o debate at esta data;
"Este estudo descobre que: existem vantagens de citao
para artigos de acesso aberto, nesse caso, 138,87% a mais que os
de acesso controlado: assuntos diferentes tm vantagens diferentes
de citao para acesso aberto, e Peridicos de Cincias Humanas
no Oxford Open tm mesmo uma vantagem negativa de citao
para o acesso aberto; os Peridicos Oxford Open com fatores mais
baixos de impacto apresentam vantagens mais fortes de citao do
que aqueles com fatores mais elevados de impacto" [48];
"Os resultados desta experincia sugerem que fornecer acesso
aberto literatura cientfica pode aumentar o conjunto de leitores
(conforme medio de downloads de artigos) e alcanar uma
audincia potencial maior (conforme medido por visitantes nicos),
mas no tm nenhum efeito sobre as citaes dos artigos." [49]; e
"A vantagem do acesso aberto real, independente e causal,
mas distorcida. Seu tamanho realmente tem correlao com
aqualidade, assim como citaes o so (os 20% superiores
deartigos recebem aproximadamente 80% de todas as citaes).
A vantagem do acesso aberto maior para os artigos mais
citveis, no por causa de um preconceito de qualidade de autores
que auto-selecionam o que deixar com acesso aberto, mas por
causa de uma vantagem de qualidade, de usurios que auto-
selecionam o que usar e citar, liberados por acesso aberto das
limitaes de acessibilidade seletiva apenas a assinantes." [50]
E h contradies aparentes mesmo entre esses trs achados.
Contudo, se voc escolher acesso aberto ou publicao em peridicos
com assinaturas, h vrios fatores comuns a ambos os tipos de
publicao que voc deve considerar antes de iniciar seu trabalho.
Embora alguns pases inclusive a Coria do Sul, a China e o
Paquisto paguem seus pesquisadores para publicar em peridicos
internacionais de alto perfil [51,52], o recebimento de recursos nunca

onde publicar 51
deve ser o motivo para escolher um peridico para publicao.
Naturalmente, h muitas razes vlidas e vantajosas para publicar
sua produo de pesquisa de alta qualidade nos melhores peridicos
possveis.
Tem sido sugerido que em cincia, engenharia e reas de
tecnologia, o prestgio do peridico e o conjunto de leitores do peri
dico so geralmente a principal preocupao [53] embora essas
caractersticas possam ser de menor importncia em peridicos das
cincias sociais que cobrem a educao do que as caractersticas
como "clareza/coerncia/bem redigido", "completude", "mtodo de
pesquisa" e "convenincia para o peridico" [54]. Meu foco neste guia
incentivar voc a objetivar produes de qualidade, mas como
voc identifica peridicos prestigiosos nos quais deve publicar a sua
pesquisa?
No h nenhuma dvida que desde 1955, quando ele primeiro
descreveu seu uso, o fator de impacto de Garfield conquistou
reconhecimento internacional. No apenas nas cincias, engenharia
e na tecnologia, mas tambm em cincias sociais e nas cincias
humanas, os peridicos identificam a sua natureza prestigiosa e a
sua qualidade por sua classificao de acordo com fator de impacto
do peridico. O fator de impacto tem muitos usos, mas tambm
consistentemente atrai crticas, e Garfield tem destacado frequen
temente o potencial para o seu mau uso (por exemplo, ver [55]).
Htambm muitos fatores tcnicos que devem ser levados em
considerao para justificar o uso do fator de impacto para
comparaes precisas [56].
Com o anncio e a solicitao para consulta sobre a avaliao
e o financiamento de cargos de pesquisa no ensino superior, o 2008
British RAE [57,58], fazendo maior uso de informaes quantitativas
"mtricas" que os arranjos atuais, levou a uma srie de crticas ao
uso de mtricas apenas para medir a qualidade [59,60,61,62]. Agora,
para o British REF 2014, as instituies sero convidadas a fazer
submisses para serem avaliadas em termos de (1) a qualidade da
produo de pesquisa, (2) o impacto mais amplo da pesquisa, e (3)
a vitalidade do ambiente de pesquisa [63]. A qualidade da produo
de pesquisa continuar a ser o fator primrio na avaliao, com 65%
do total, e espera-se que alguns painis de especialistas utilizem as
informaes de citao para informar a sua reviso das produes.

52 onde publicar
 Eu recomendo enfaticamente a considerao apropriada do
fator de impacto do peridico ao fazer a sua seleo para as suas
publicaes futuras, mas as desvantagens potenciais do fator de
impacto levaram inveno de vrias outras maneiras para medir a
qualidade e a natureza prestigiosa de um peridico. Embora no haja
espao aqui e no seja o objetivo deste guia dar uma descrio
detalhada e a comparao de outras maneiras para medir a qualidade
de um peridico, voc deve conhecer algumas opes que podem
ser usadas para confirmar o status dos peridicos em que voc
publica os resultados de sua pesquisa.
Por exemplo, o ERIH mencionado na seo anterior j
estabeleceu painis de especialistas que classificaram os dirios
em 14 sub-disciplinas das cincias humanas como antropologia,
estudos de gnero, filosofia e psicologia, com base em trs nveis.
As listas no so ferramentas bibliomtricas. A comisso diretiva do
ERIH e os painis de especialistas aconselham no usar as listas
como a nica base para a avaliao da promoo, para indicao ou
para a solicitao de subsdios de pesquisa [64]. Talvez no
surpreendentemente, os critrios do ERIH tm sido criticados [65],
entretanto, as classificaes so pblicas e objeto de evolues
contnuas. Eu acredito que o ESF deve ser aplaudido por esta
iniciativa de ao menos abrir o debate sobre outras maneiras
de classificar os peridicos de humanas que no sejam a do fator
deimpacto.
As polticas de preparao e uso de classificaes de peridicos
realmente so objetos de debates significativos, especialmente em
comunidades das cincias humanas e das cincias sociais. Eles
podem ser usados tanto como ferramentas polticas, quanto como
aparatos cientficos [66] na Europa, na Frana e na Austrlia, mas seu
uso sbio e apropriado para auxiliar a sua carreira de pesquisa ,
acredito, uma coisa excelente a fazer.
Da mesma forma, tem havido tentativas dentro das comunidades
empresariais e da economia para classificar peridicos usando uma
gama de indicadores para estabelecer a sua qualidade e seu prestgio.
Por exemplo, a Aston University Business School em Birmingham
classificou aproximadamente 800 peridicos em trs grupos chave
depois de avaliao por pessoal acadmico snior em sua escola e em

onde publicar 53
outras escolas internacionais de administrao [67]. A Business
Academic Research Directors Network (Rede de Diretores de Pesquisa
Acadmica de Administrao) (BARDsNET) conjuntamente patrocinada
pelo Australian Business Deans Council (Conselho Australiano de
Reitores de Administrao) e pela Australia and New Zealand
Academy of Management (Academia de Administrao da Austrlia
e da Nova Zelndia) classificou aproximadamente 2.000 peridicos
em 11 grupos de sub-disciplinas como Contabilidade e Finanas,
Marketing e Pesquisa de Mercado, e Economia em quatro nveis [68].
Vrios grupos de pesquisa em economia tambm desenvolveram
sistemas de classificao para peridicos usando uma gama
decritrios alternativos [69,70]. Harzing.com [71] recentemente publicou
a 37a. edio de sua Lista de Qualidade de Peridicos, uma
classificao de aproximadamente 900 peridicos em Economia,
Finanas, Contabilidade, Administrao e Marketing usando
19fontes, e excluindo o fator de impacto.
O CORE no apenas classificou congressos ICT como descrito
na seo anterior, mas ele classificou aproximadamente
800peridicos [72] na rea de sua sociedade de acordo com
quatronveis. Embora no coincidam exatamente, esses quatro
nveis de classificao tambm foram escolhidos pelo ARC como
uma maneira de classificar peridicos em todas as reas de
pesquisa para seu exerccio do ERA.
Em julho 2008, a Agence dvaluation de la recherche et
delenseignement suprieur [73], a Agncia francesa para Pesquisa
de Avaliao e Ensino Superior publicou uma lista de classificaes
de peridicos e o ESF ERIH foi mencionado anteriormente. Em junho
de 2008, a ARC comeou uma consulta pblica expansiva e
inclusiva para estabelecer uma lista de classificaes de peridicos
revisados exclusivamente por acadmicos para o processo de
avaliao do ERA de 2010. O ARC acredita que uma avaliao de
qualidade do peridico representa a qualidade total do peridico
definida em termos de como ele se compara com outros peridicos
e no deve ser confundido com a sua relevncia ou importncia
parauma disciplina especfica. O ERA de 2010 foi preparado usando
uma lista de 20.000 peridicos classificados em um de quatro

54 onde publicar
nveis(A* os principais 5%, A os prximos 15%, B os prximos 30%,
e C os prximos 50%). O Scopus foi o fornecedor de dados de citao
para o ERA 2010.

O Scopus Journal Analyzer permite procurar peridicos em

um campo especfico, identifica quais so os mais
influentes e descobre quem os publica. Isso o ajudar a
decidir onde publicar para obter a melhor visibilidade para o
seu trabalho e como dar prioridade s suas submisses.
www.Scopus.com

O ARC agora est empreendendo uma reviso extensa

consistindo de consultas pblicas e a reviso contratada de
organismos de ponta e grupos disciplinares das listas de peridicos
classificados em 2010 na preparao para o ERA de 2010. A lista
dos peridicos classificados no ERA 2012 deve ser liberada em
setembro de 2011 [74]. Portanto, h vrios sistemas de classificao
de peridicos internacionalmente disponveis para todas as
disciplinas de pesquisa que voc deve considerar seriamente usar,
talvez alm do, ou ao invs do, fator de impacto, para destacar
aqualidade dos peridicos onde voc publica os resultados de
suapesquisa.
Naturalmente, estes sistemas todos classificam a qualidade
do peridico em que voc publicou seu trabalho, e supe-se que
peridicos de qualidade superior publiquem documentos de
qualidade superior. possvel contudo, que peridicos de qualidade
mesmo superiores publiquem artigos que individualmente no sejam
muito citados, e inversamente, peridicos que necessariamente no
sejam considerados de qualidade superior pelos sistemas de
classificao possam publicar documentos que sejam muito citados.
Embora essas situaes possam ser relativamente raras, se o seu
artigo recebe numerosas citaes, ento provavelmente outra
medida mais especfica da natureza destacada de seus resultados
de pesquisa seja citar as estatsticas apropriadas das citaes
recebidas por seus trabalhos. H muitos sistemas de alertas de

onde publicar 55
e-mail como o da Scopus disponveis na Internet que o notificaro sobre
documentos que citam seus artigos. Voc certamente deve seaproveitar
desses servios, e documentar as notificaes em seuCV.
O uso crescente da Internet tambm leva ao uso mais amplo
da Internet para o estudo quantitativo de fenmenos relacionados
com a Internet. Isso baseado na aceitao que mtodos original
mente usados para anlise bibliomtrica de padres de citao
deartigos de peridicos podem ser aplicados Internet usando
mecanismos de busca comercialmente disponveis que fornecem os
dados brutos. Esta classificao relativamente recente e mais
eletrnica de classificao de peridicos foi denominada de
"webometrics" [75,76].
Mesmo mais recentemente, uma nova base de dados de
acesso aberto permite que os usurios calculem um fator de impacto
do papel usando um novo algoritmo semelhante aos da classificao
de pgina, o algoritmo que o Google usa para classificar pginas da
Internet. Esta classificao de peridicos SCImago analisa os links
de citaes entre os peridicos em uma srie de ciclos iterativos,
usando uma janela de citaes de 3 anos [77].

A Classificao de Peridicos da SCImago (SJR), uma

medida do prestgio cientfico de fontes acadmicas:
ovalorponderado de citaes por documento. Uma fonte
transfere seu prprio "prestgio", ou status, a outra fonte
pelo ato decit-la. Uma citao de uma fonte com uma
SJRrelativamente elevada vale mais do que uma citao de
uma fonte com uma SJR mais baixa. Saiba mais em
www.info.Scopus.com/journalmetrics

O Impacto Normalizado por Artigo (SNIP) usando as medidas

Scopus mede o impacto contextual de citao por meio da
ponderao das citaes com base no nmero total de citaes em
campo de assunto. O impacto de uma nica citao recebe um valor
mais alto em reas de assunto onde citaes so menos provveis,
e vice versa [78]. Embora isso tenha levado a debates sobre tais
sistemas [79], esse tipo de anlise provavelmente continuar e se

56 onde publicar
tornar mais usado no futuro. Alm do mais, mesmo o ndice h que
geralmente usado para a avaliao da produtividade pessoal e
ser descrito como tal em uma seo mais adiante, foi sugerido
como outra medida para avaliar qualidade do peridico [80].
Claramente, o processo de classificar peridicos usando uma
gama de anlises e ferramentas diferentes para definir a sua qualidade
chegou e vai permanecer e tal uso provavelmente aumentar com o
tempo. Eu recomendo enfaticamente que voc use todos os recursos
apropriados disponveis para validar a alta qualidade e o impacto dos
resultados de sua pesquisa para seus colegas acadmicos.
Embora a qualidade do peridico deva ser uma considerao
principal para a submisso de seu artigo, h certamente outros
fatores que voc deve pesar antes de comear a elaborar seu
trabalho. Qual a velocidade de aceitao de documentos no
peridico? A rea de sua pesquisa semelhante que o peridico
normalmente publica? Talvez mais importante, a qualidade de sua
pesquisa est realmente no nvel que geralmente publicado no
peridico? Certamente, todos gostariam de publicar apenas nos
doisou trs peridicos principais de nossa disciplina, mas se por
qualquer motivo voc decidiu publicar esta pesquisa particular,
elaest realmente no nvel dos trs principais peridicos em seu
campo? Oque seu orientador de pesquisa acha? O que seu
Mentortem adizer? Uma avaliao precisa e honesta do nvel da
produo depesquisa que voc pretende publicar agora pode
pouparmuito tempo e angstia mais tarde, porque o trabalho pode
ser imprprio, ou no estar no nvel dos trabalhos normalmente
publicados pelo peridico. Embora eu recomende que voc tenha
como objetivo produzir a pesquisa com a melhor qualidade possvel,
as escolhas dos peridicos aos quais voc submeter seus trabalhos
devem serrealistas.
A gama de fatores que identifica um artigo de valor para
publicao varia de campo para campo. As reas de cincia,
engenharia e de tecnologia podem focar no prestgio do peridico
eno conjunto de leitores do peridico, mas a natureza inovadora
esingular do trabalho deve idealmente ser destacada para todas
asreas de disciplina.
A produo claramente deve ser o resultado do planejamento e

onde publicar 57
projetos excelentes que voc empreendeu antes de iniciar a pesquisa,
mas tendo identificado um peridico ao qual voc deseja submeter o
trabalho, em que voc agora precisa se focar para redigir seu trabalho?
A principal questo ao submeter um artigo a um peridico para
publicao primeiro ler, entender e cumprir as Instrues para
Autores. essencial assegurar o processamento mais eficiente e a
reviso de seu artigo, e isso deve ser feito antes que voc comece
a redao. Eu ento recomendo que voc comece pelos Ttulo
eResumo e que escreva uma verso completa, ainda que bruta,
doartigo. Ter o ncleo do trabalho esboado mesmo em aspectos
pontuais facilita o processo de redao. Fazer um rascunho completo
evita ficar preso em um ponto que evita ou atrasa documentar
o resto do trabalho. Frequentemente voc talvez mova sees da
Introduo para a Discusso e vice versa, ento redigir cada seo
e aperfeio-la antes que voc faa a prxima seo geralmente
ineficiente.
Nesta fase, provavelmente vale a pena obter a opinio de
umanglfono nativo se o ingls for no for o seu idioma nativo,
poiserros em gramtica e expresso adequada (que no so
especialmente fceis mesmo para anglfonos nativos) podem
prejudicar a reviso de seu trabalho [81,82]. H tambm uma tendncia
clara a favor de artigos de lngua inglesa em citaes [83].
OAuthorAID uma comunidade de pesquisa internacional
gratuita [84]que ajuda pesquisadores em pases em desenvolvi
mentos a publicarou comunicar seus trabalhos de outro modo.
Eletambm serve como um frum global mais amplo para discutir
edisseminar pesquisa. um programa pioneiro baseado na
International Network for the Availability of Scientific Publications
(Rede Internacional para a Disponibilidade de Publicaes
Cientficas), apoiado pela Swedish International Development
Cooperation Agency (Agncia de Cooperao de Desenvolvimento
Internacional Sueca), a Norwegian Agency for Development
Cooperation (Agncia Norueguesa para Cooperao do Desen
volvimento), e o UK Department of International Development
(Departamento de Desenvolvimento Internacional do Reino Unido).
Ele empreende workshops de treinamento sobre redao de
artigos cientficos, e proporciona acesso a uma gama de docu

58 onde publicar
mentos e prticas sobre melhores prticas na redao e publicao.
Omelhor texto conhecido para melhorar as habilidades de publicao
para pesquisadores estabelecidos "How to Write and Publish
aScientific Paper (Como Escrever e Publicar um Artigo Cientfico)" [85]
e o recentemente publicado "Writing Scientific Research Articles:
Strategy and Steps (Escrevendo Artigos de Pesquisa Cientficos:
Estratgia e Etapas) [86] se concentra em ECRs que querem
aperfeioar suas habilidades como um autor e um mentor, e para
cientistas interessados em usar o ingls com maior eficcia,
comoum idioma nativo ou como um idioma adicional.
Seu ttulo, que o principal "banner de publicidade" para o
seuartigo deve conter o menor nmero de palavras possvel
(idealmente menos de uma dzia) que descreva o contedo do
artigo. Ele deve expressar apenas uma ideia ou assunto e comear
com algumas poucas palavras importantes. As crescentes anlises
do tipo webometric mencionadas acima fazem com que seja
essencial que suas palavras chave realcem o contedo principal do
trabalho e que possam ser facilmente compreendidas, indexadas
erecuperadas por uma pesquisa de bases de dados.
A Introduo deve comear com uma descrio concisa do
histrico essencial do problema, hiptese ou rea de atividade
acadmica que est sendo pesquisada. Ento, voc deve declarar o
objetivo da pesquisa e estabelecer claramente a significncia de seu
trabalho, especialmente em relao ao que era previamente
conhecido sobre a rea.
A seo dos Mtodos sempre deve ser precisa, descrita em
detalhes suficientes para poder ser totalmente reprodutvel, e para
estudos quantitativos, ter resultados estatsticos bem documentados
e apropriados.
Os Resultados devem ser claros, estatisticamente vlidos se
apropriado, e apresentados da maneira prescrita pelo peridico nas
suas Instrues para Autores.
Organize a sua Discusso para ir de um foco especfico para um
geral, e relacione seus resultados a literatura de pesquisa, a teorias,
e a prticas em sua disciplina de pesquisa. Reafirme a hiptese que
voc estava testando ou a pergunta acadmica que est sendo aborda-
da e fornea respostas s perguntas feitas na Introduo.

onde publicar 59
 Apoie as suas respostas com Resultados exatos, claros
evalidados. Explique sucinta e claramente como os seus resultados
se relacionam com as expectativas e a literatura de pesquisa sobre
o tema.
Discuta, avalie e oferea motivos plausveis para resultados
conflitantes. Discuta quaisquer resultados inesperados e fornea
algumas recomendaes para mais pesquisas, mas no extrapole
nem faa afirmaes que no sejam definitivamente confirmadas
pelos seus resultados.
Em resumo, seu artigo deve descrever excelente (nova e
inovadora) pesquisa, bem descrita e no exageradamente
extrapolada, com estatsticas exatas se necessrio, e seguir uma
progresso lgica sucinta convencendo o leitor de sua qualidade.
Um resumo e palavras chave so essenciais. Idealmente, comece
escrevendo um primeiro rascunho abrangente.
Muitas publicaes ao longo destas linhas certamente
fornecero uma base boa para convencer as agncias de fomento
abem avaliar as suas solicitaes de subsdios.

60
Como preparar
umpedido
deliberao
de verba

10.
Career Planning 61
A pesquisa que voc fez at esta data foi organizada e financiada
por outros. Seu orientador de Ph.D., seu lder de equipe de
pesquisa ou o chefe do grupo na sua companhia fornece o
financiamento para voc fazer sua pesquisa. No entanto, chegar
a hora, provavelmente logo se a sua carreira em pesquisa avanar
no ritmo que deveria, quando voc vai querer pedir um
financiamento de pesquisa prprio como um Pesquisador Chefe.
Antes de colocar a caneta no papel, ou mesmo considerar um
pedido de financiamento de pesquisa, voc deve fazer vrias
perguntas a si mesmo e estar satisfeito com as suas respostas,
pois uma verba para pesquisa geralmente muito competitiva
e fazer um pedido com seriedade pode tomar uma quantia signifi
cativa de seu tempo.
Voc certamente deve pensar sobre o pedido planejado
de financiamento de pesquisa em todo o contexto de sua carreira,
pois voc nem sempre precisa de dinheiro para fazer a sua
pesquisa.Qual o relacionamento entre as suas aspiraes
de fazer pesquisa e a disponibilidade de financiamento? Por que
voc est solicitando um financiamento? Por que voc precisa de
um financiamento? Qual o mnimo de verba de que voc precisa
para assegurar o xito do projeto de pesquisa que voc pede
para ser financiado? Quando voc estiver satisfeito com as
suasrespostas a estas perguntas eentender que solicitar um
financiamento de pesquisa um compromisso muito importante,
sento deve comear a preparar seu pedido.
essencial que voc acredite na importncia da pesquisa que
voc se prope a fazer, de modo que possa convencer seus colegas
de sua importncia. At agora eu falei sobre publicar um trabalho
que voc j fez, mas agora voc deve convencer e persuadir seus
colegas que vale a pena lhe confiar quantias significativas de
financiamento, ao invs de conced-las a outro grupo de pesquisa
que tambm estar apresentando um pedido muito convincente.
Se voc precisa de dinheiro, onde voc pode obt-lo?
A maioria dos pases tem agncias nacionais e at mesmo
alguns tem agncias estaduais de financiamento de pesquisa.
Algumas dessas como o Deutsche Forschungsgemeinschaft (Agncia
de Pesquisa Alem DFG), Ministre de l'Enseignement Suprieur et

62 Como preparar um pedido de liberao de verba

de la Recherche (Ministrio Francs de Ensino Superior e Pesquisa)
e o National Science Council of Taiwan (Conselho Nacional de Cincia
de Taiwan), aceitam pedidos em todas as reas de pesquisa. Outras,
como o Indian Council of Social Science Research (Conselho Indiano
de Pesquisas em Cincias Sociais), National Sciences and
Engineering Research Council of Canada (Conselho Nacional de
Pesquisa de Cincias e Engenharia do Canad), o British Research
Councils (Conselhos de Pesquisas Britnico) e o US NSF and National
Institute of Health (US NSF e o Instituto Nacional de Sade) se
concentram em disciplinas especficas de pesquisa.
Seus sites e portais pblicos para seus programas so muito
abrangentes e facilmente acessveis. H tambm muitos sites
quefornecem informaes abrangentes sobre pedidos de verbas
para mltiplas agncias de financiamento. H recurso gratuito
abrangente para buscar fundos para pesquisa e treinamento nas
cincias em GrantsNet [87]. Grants.gov [88] uma fonte para encontrar
e pedir subsdios federais do governo dos EUA. Research.gov [89]
escience.gov [90] fornecem informaes sobre resultados de
pesquisas e desenvolvimento associados com subsdios espe
cficos. Grants.gov inclui informaes sobre subsdios do NSF,
mas o NSF tambm tem o prprio servio [91], que o alertar
via e-mail sobre atualizaes em projetos e subsdios financiados
pelo NSF, logo que eles so anunciados. O DFG tem at mesmo
representao internacional em Pequim (Centro Sino-Alemo para
aPromoo depesquisa), Moscou, Dli, Washington e Tquio.
H tambm agncias de financiamento que fomentam
programas de pesquisa multipases, e talvez o maior de todos seja o
conjunto de programas da Unio Europeia. O programa atual a 7a
Estrutura e ele tem financiamento de pesquisa em reas como
"Pessoas", "Capacidades", "Cooperao", e "Ideias". Ele tambm
tem um servio de notificao de e-mail que o notificar sobre novas
chamadas para reas em que voc se registrou [92]. Outro exemplo
de um pedido de financiamento multipases o Human Frontier of
Science Program (HFSP) (Programa Fronteira Humana da Cincia) [93]
que promove apesquisa em escala mundial das cincias da vida
atravs de Subsdios de Pesquisa, Fellowships e Workshops. Os
subsdios do HFSP so concedidos para colaboraes singulares

Como preparar um pedido de liberao de verba 63

envolvendo colaborao extensa entre as equipes de cientistas
trabalhando em pases diferentes e em disciplinas diferentes.
Recentemente sete (a Itlia no est participando) dos Conselhos
de Pesquisa dos pases do G8 (Canad, Frana, Alemanha, Japo,
Rssia, Reino Unido e Estados Unidos), anunciaram a sua primeira
articulao para a chamada de propostas para projetos multi
lateraisde pesquisa nos seus pases participantes. A meta de
mdio prazo do programa estabelecer um grande grupo de
projetosmultilateraisque podem ser apoiados pelos programas
nacionais das organizaes que participam a qualquer momento.
Esta primeira chamada incentiva cientistas no apenas
a colaborar com grupos de pesquisa cientficos existentes em
basesbilaterais ou trilaterais, mas tambm cria constelaes
depesquisa multi lateraisinteiramente novas e produtivas.
Aprimeirachamada seconcentra na supercomputao de alto
desempenho [94], masmaistarde esto planejadas iniciativas em
sade, segurana alimentar e agricultura [95]. Embora voc esteja
apenas comeando a sua carreira em pesquisa e essas iniciativas
enormes multipases esto provavelmente alm de sua capa
cidadeneste momento, voccertamente deve estar consciente que
ao longo das prximas poucas dcadas, isto durante a sua
carreiradetrabalho depesquisa, elas provavelmente se tornaro
muito mais comuns. Est tambm claro que o padro global de foco
de pesquisa provavelmente mudar ao longo de sua vida de trabalho
de pesquisa [96].
Mas voc realmente precisa de todo esse dinheiro?
Nasprimeiras etapas de sua carreira como pesquisador, talvez um
pedido de oramento menor que poderia ser financiado at mesmo
internamente pela prpria organizao anfitri possa ser uma
maneira apropriada de fazer, permitindo que voc cresa para
esquemas de financiamento de pesquisa mais prestigiosos nacionais
ou internacionais no futuro. Esta uma das perguntas importantes
que voc precisa responder antes de comear um pedido, como
mencionado acima.
Mas quer seja um pedido para uma pesquisa interna pequena
ou um pedido enorme para uma agncia internacional de financia-
mento, h certos princpios e procedimentos que voc deve seguir
para assegurar que seu pleito seja to competitivo quanto possvel.

64 Como preparar um pedido de liberao de verba

 Tendo decidido que voc vai pedir um financiamento, voc
primeiramente deve realizar um exerccio no qual voc redige um
resumo de cem palavras de sua proposta e o mostra ao seu orientador
de pesquisa e ao seu mentor para discuti-lo com eles. Qual o
objetivo de pesquisa de seu projeto de trs anos? O que voc
entregar ao final deste projeto? importante ser realista e no
exagerar o que voc e seus colegas pesquisadores realmente podem
fazer durante o perodo do financiamento da pesquisa. Embora seja
importante ser produtivo para o financiamento que est sendo pedido,
exagerar os resultados no far com que seu pedido seja mais
competitivo. Da mesma forma, voc deve decidir se voc far o
pedido isoladamente como Pesquisador Chefe ou se voc vai precisar
de colegas Investigadores Chefes para justificar agncia de
financiamento de verbas que os candidatos tenham as habilidades
relevantes e o conhecimento para assegurar o xito do projeto.
Em esquemas de financiamento onde os antecedentes dos
Pesquisadores Chefes so muito importantes, voc deve considerar
seriamente se os seus antecedentes mostram qualidade e quan
tidade suficientes para justificar o tempo que voc vai dedicar a esse
pedido, ou se voc deve esperar melhorar seus antecedentes
antesde fazer o pedido? Seu Orientador e Mentor podem o
aconselhar sobre isso. Se voc decidir prosseguir, voc vai precisar
de colegas Pesquisadores Chefes que possuem antecedentes que
podem "turbinar" os seus? Se for assim, ento sempre uma boa
ideia ter trabalhado anteriormente com estes colegas e idealmente
ter publicado algo com eles antes. Isso mostrar que existe um
relacionamento de prazo mais longo, que no aconteceu apenas
para "receber algum dinheiro" e que os pesquisadores mais sniors
podem no contribuir muito para o projeto depois que o pedido
foratendido.
Tendo feito tudo isso, voc ento precisa decidir a qual agncia
de financiamento voc vai se aproximar. Assegure-se que o objetivo
de seu pedido seja coerente com as metas e objetivos da agncia.
No h nenhum motivo para solicitar financiamento de uma agncia
que no valoriza o tipo de pesquisa que voc est propondo como
um foco importante para seus recursos. Esse tipo de informao
geralmente detalhado na descrio para a agncia de financiamento,
mas tambm uma boa ideia olhar os temas e resumos de pedidos

Como preparar um pedido de liberao de verba 65

bem sucedidos financiados por essa agncia particular ao longo
dos anos recentes. Que tipo de pesquisa a agncia de financia
mento promove?

O SciVal Funding, criado para apoiar pesquisadores no

estgio de pr-concesso pode ajud-lo a analisar o
ambiente de financiamento. Voc pode acessar dados de
concesso de financiamentos para medir o desempenho,
a avaliao, e o planejamento estratgico de cada um,
conhecer quais publicaes esto ligadas a certos
programas de concesso, obter informaes sobre o
histrico de liberao destes recursos para ver quais
pesquisadores e pesquisas os receberam no passado,
encontrar colaboradores e aprender sobre concorrentes
em potencial. www.Scival.com/Funding

Agora essencial ler e compreender todas as informaes

fornecidas pela agncia de fomento no esquema para o qual voc
vai apresentar o pedido. Talvez o ponto mais importante a verificar
a data final para a prxima rodada de pedidos naquele esquema.
Aconcorrncia to grande para a maioria dos fundos de agncias
nacionais e internacionais que infelizmente, elas simplesmente no
esto esperando o seu pedido. Eles recebem muitos mais pedidos do
que eles conseguem financiar e esses pedidos estaro em conformi
dade com as regras e regulamentos da agncia e sero apresentados
antes da data final. Para ser competitivo, o seu tambm deve ser!
Ao comear a redigir o pedido, uma ideia muito boa ter em
mente os critrios de avaliao para este esquema especfico de
financiamento. Que porcentagem da seleo baseada nos ante
cedentes dos candidatos? Qual a importncia da novidade da ideia?
Quantas pginas voc tem disponveis para descrever a abordagem
e os mtodos? Este esquema de financiamento se concentra na
pesquisa de 'cu azul' ou muito direcionado aplicao prtica
com o envolvimento de um parceiro da indstria? Essas so todas
consideraes importantes de poltica para fazer com que seu
pedido seja to competitivo quanto possvel.

66 Como preparar um pedido de liberao de verba

 H tambm vrios pontos administrativos ou especficos que
identificam um pedido de boa qualidade. Voc deve:
realar seus antecedentes promissores e fortes,
apresentar problemas e controvrsias e explicar como vai
resolver as questes ao invs de apresentar uma coleta de
dados,
explicar como o estado atual do assunto exige financiamento
agora,
mostrar como seu trabalho se encaixa no quadro
internacional atual (no descreva pesquisas anteriores
sem impulsos),
defender alegaes convincentes com evidncias e juzos
de outros,
mesclar cuidadosamente metas desafiadoras com
abordagens plausveis,
exibir evidncias de abordagens responsveis, mas
frequentemente ousadas ao problema,
no fazer afirmaes espalhafatosas e no plausveis
sobre resultados,
assegurar que os resultados que voc descreve sejam
alcanveis nos termos da concesso,
mostrar que voc est envolvido em redes de pesquisas
nacionais e internacionais,
evitar o uso excessivo de jargo tcnico,
no ter erros de ortografia, erros gramaticais ou textos sem
sentido,
apresentar boletins de progresso excelentes sobre
concesses anteriores (se aplicvel).

Seguir a estratgia e orientaes descritas acima certamente

melhorar a competitividade de seu pedido de financiamento de
pesquisa e um pedido bem-sucedido certamente melhorar o perfil
e a evoluo continuada de sua carreira em pesquisa.

Como preparar um pedido de liberao de verba 67

68
Como
colaborar
com a
indstria e
aacademia

11.
Career Planning 69
Diferentemente do resto deste guia, que escrito para dar dicas
e conselho a ECRs independentemente do tipo de organizao
em que voc trabalha, esta seo dividida em dois componentes.
Um para ECRs que trabalham em universidades, institutos de
pesquisas mdicas ou institutos de pesquisa do governo (para
facilitar a discusso, agora denominados de academia). O outro
para os que trabalham em empresas comerciais ou industriais.
Se voc trabalha na academia, ento h vrios motivos para
que voc talvez considere formar colaboraes com a indstria e
parceiros da indstria. Enquanto h muito para ser dito sobre a
realizao de pesquisas bsicas ou fundamentais 'cu azul', hoje
em dia e provavelmente ainda mais no futuro, os governos esto
encontrando cada vez mais dificuldades para financiar tais tipos de
trabalhos e certamente h um foco internacional em alavancar seus
resultados na direo de resultados comerciais. A srie de sangaku
renkei (colaborao universidade-indstria) do governo japons em
meados dos anos 90 e os esforos do governo finlands de incentivar
a colaborao entre a universidade e a indstria, certamente
parecem ter sido valiosos [97,98]. O governo brasileiro tambm
anunciou recentemente um exerccio semelhante, o Movimento
Nacional para Inovao [99], e h um novo movimento nacional no
Canad, "Um Milho de Atos de Inovao", formado para revitalizar
o esprito de inovao do pas [100].
Alm de potencialmente adicionar riqueza ao pas, este tipo de
atividade traz vrios benefcios a voc pessoalmente e voc deve pro-
cur-la. A produo de patentes e licenas e o envolvimento em pre-
parar empresas comerciais para desinvestimento podem proporcionar
aos ECRs que trabalham na academia recursos no s para empregar
equipes e realizar pesquisas adicionais, mas tambm ganhos finan-
ceiros pessoais significativos, se a sua organizao assim o permitir.
No entanto, estes resultados positivos no omitem as desvantagens.
O segredo comercial cercando tal atividade pode levar a atrasos na
realizao da pesquisa, aumento da documentao para acordos de
transferncia comerciais e talvez mais significativamente de tudo,
atrasos no envio de seu trabalho para publicao por causa da neces-
sidade de manter o sigilo durante o processo de pedidos de patentes.

70 Como colaborar com a indstria e a academia

 Mas, similarmente a todos os outros aspectos de sua carreira
descritos neste guia, se voc tomar uma deciso estratgica de
colaborar ou trabalhar mais intimamente com a indstria, voc deve
saber como abordar tal atividade. O estabelecimento de um
relacionamento de longo prazo robusto com um parceiro industrial
pode exigir uma grande quantidade de esforo e tempo. Ento,
como voc pode identificar um projeto e um parceiro? H trs
rotasprincipais para isso:
1. Voc tem uma ideia de pesquisa e procura um parceiro
que estar interessado em apoiar essa pesquisa. Esta
abordagem exige tempo e esforo muito significativos
seus e talvez do pessoal do Gabinete de Desenvolvimento
de Negcios ou do Gabinete de Comercializao e a Trans
ferncia de Tecnologia de sua organizao. Voc precisa
identificar um scio em potencial que estaria preparado
para trabalhar com voc porque a sua pesquisa agregar
valor aos seus resultados comerciais desejados;
2. Voc conhece um parceiro em potencial (por meio de
redes) e pergunta se h alguma pesquisa que eles querem
empreender mas que no possam (por qualquer motivo)
fazer. Essa abordagem uma que poderia emergir de
suas redes estabelecidas e talvez um abordagem mais
"conhecida" do que uma abordagem "fria" mencionada
acima. Esta ltima abordagem ser provavelmente bem
sucedida em um perodo mais curto porque o parceiro
daindstria o conhece, ou ao menos ouviu falar de voc,
por meio de suas redes de pesquisa, o que enfatiza
aimportncia de ter uma boa rede de pesquisa;
3. O parceiro em potencial j faz algo e voc pode agregar
valor. Por causa de suas redes e boa reputao nesta rea,
talvez devido publicao de perfil elevado de sua pesquisa
fundamental bsica, o scio em potencial aproxima-se de
voc e pede que o auxilie com sua pesquisa. Tambm,
amaioria das universidades e muitos Institutos Mdicos
de Pesquisa e organizaes de pesquisa financiados por
governos tm reas em seus sites onde a equipe relaciona

Como colaborar com a indstria e a academia 71

 seu conhecimento comercial e disponibilidade em potencial
para trabalhar com parceiros comerciais industriais em
vrias sub-disciplinas de pesquisa.
Naturalmente, cada uma destas abordagens pode ser usada
em vrios projetos que voc pode empreender com a indstria e
embora elas cubram a ampla gama de possibilidades, h natural
mente o potencial para o desenvolvimento de um relacionamento
com base em um meio-termo dessas atividades. Qualquer que seja
o modo como seus relacionamentos com a indstria se
desenvolvam,voc deve assegurar tanto quanto possvel que
todosos colaboradores, inclusive seus colegas acadmicos,
masespecialmente os parceiros industriais e comerciais se
beneficiem mutuamente deste relacionamento simbitico e ideal
mente sinrgico. Tais parcerias podem ajudar a sua carreira em
pesquisa enormemente, mas como sugerido acima, no so sem
desvantagens potenciais das quais voc deve estar consciente
eaceitar antes de buscar tais relacionamentos industriais
comerciais.
Se voc for empregado e portanto, estiver realizando uma
pesquisa para uma companhia industrial comercial, h tambm uma
gama de resultados potenciais muito positivos, mas algumas
desvantagens significativas potenciais em participar de relaciona
mentos universidade-indstria. No nvel pessoal, as informaes
acadmicas expandidas podem levar a voc se tornar muito mais
largamente publicado em produes acadmicas, e muitas
universidades tm a capacidade e alis querem atribuir cargos
acadmicos honorrios aos seus parceiros industriais apreciados de
longa data. Se voc trabalha em companhia comercial, a sua
indicao como Professor Associado ou pleno por uma universidade
importante de pesquisa fornece um prestgio pessoal e um
reconhecimento acadmico que no seria possvel obter ao trabalhar
exclusivamente em um ambiente comercial. Isto provavelmente
levaria a uma promoo dentro de sua organizao e tambm
oferece a possibilidade de perodos ou um cargo permanente na
academia em uma etapa posterior. Companhias comerciais
eindustriais frequentemente valorizam funcionrios quando voc

72 Como colaborar com a indstria e a academia

recebe indicaes acadmicas honorrias e quando est envolvido
em projetos universitrios de pesquisa, porque mostra que a sua
companhia muito apreciada pela comunidade acadmica e vista
como uma com a qual vale a pena trabalhar.
Infelizmente, trabalhar com acadmicos no est livre de
desvantagens porque frequentemente, por causa de limitaes
como obrigaes de ensino e de administrao, a realizao de
pesquisas progride em ritmo mais lento do que as companhias
comerciais ou industriais gostariam. Suas metas e objetivos na
pesquisa so frequentemente focados mais academicamente do
que industrialmente ou comercialmente. No entanto, por meio do
estabelecimento de um respeito mtuo e de um compromisso
compartilhado com o sucesso mutuamente sinrgico do projeto
conjunto, o desenvolvimento de um relacionamento forte a longo
prazo tem aspectos muito positivos para todos os envolvidos e deve
ser buscado vigorosamente.

Como colaborar com a indstria e a academia 73

74
Como
participar de
congressos

12.
Parabns novamente. Voc acaba de ganhar uma semana com
todas as despesas pagas um longo feriado no Hava, em Nova
York, na Riviera Italiana, ou no Grande Barreira de Coral na
Austrlia. Agora, a semana em algum local extico que foi
escolhido para um congresso agregar pesquisadores chave em
um nvel nacional ou internacional. Sua organizao o indicou
para participar, ou voc tem um oramento alocado que permitir
que participe. Isso deve ser visto sempre como um privilgio e
no um direito e voc deve obter o mximo benefcio dele.
Antes de fazer as malas, voc deve se fazer algumas perguntas.
"Por que preciso participar? Eu realmente aproveitarei algo do
congresso? Poderia usar o tempo mais eficientemente no trabalho?
O que eu aproveitarei ao sair por esta semana ou duas, provavelmente
voando por meia volta ao redor do mundo e interrompendo o meu
ritmo de trabalho de pesquisa?"
Essas so perguntas importantes porque a presena em
congressos nas primeiras etapas de sua carreira no algo comum
e que acontece frequentemente com todo mundo. Voc deve decidir
que se voc vai participar de um congresso, voc deve obter o valor
mximo dele. E somente estar no congresso no necessariamente
um ponto positivo para sua carreira; exigir muito trabalho para
assegurar isso. Ento se voc decidir participar, voc deve planejar
bem.
Claramente, h muitos tipos de congressos e o que voc pode
obter deles variar muito dependendo do que cada congresso ser e
o que ele tem para oferecer. Mas isso precisamente o que voc deve
examinar e considerar. No incio de minha carreira em pesquisa eu
tive a sorte de ser convidado para participar de um congresso com
menos de 20 pessoas em um chal de esqui em New Hampshire.
Muitos anos mais tarde, como o universitrio snior lder de uma
pesquisa, eu participei de um congresso mais generalista com mais
de 10.000 pessoas. No h nenhuma dvida que eu aproveitei muito
mais no congresso pequeno de butique em relao minha prpria
carreira pessoal de pesquisa do que se estivesse cercado por milhares
de outro participantes que frequentemente preenchiam todos os
lugares disponveis nas salas de congresso lotadas. Mas eu fui ao
congresso maior querendo realizar metas muito diferentes das que eu
havia traado muitos anos antes.

76 como participar de congressos

 Com planejamento adequado, voc certamente pode fazer com
que participar de um congresso seja mais vantajoso, mas voc deve
pesar as vantagens e as desvantagens de participar. Com o que
voc contribuir ao congresso e o que voc aproveitar dele?
Embora seja possvel haver benefcios em assistir um congresso
sem apresentar nenhum trabalho, h sempre valor agregado em
apresentar uma pesquisa valiosa, atualizada e estimulante. Mas
voc est realmente pronto para participar? Voc fornecer
resultados "quentes" de sua ltima pesquisa que poder prejudicar
o seu pedido de patentes e que potencialmente proporcionaro uma
vantagem muito significativa para publicao aos seus concorrentes
somente para impressionar a platia? Poroutro lado, voc vai apenas
conformar trabalhos j publicados e isso ser menos interessante
para a sua plateia para evitar os problemas de patentes e de
publicao? Ou voc estar em uma posio de fornecer um exame
de seu trabalho, do trabalho de sua equipe de pesquisa, ou talvez
tambm incluir o trabalho de outros?
At certo ponto, o que voc pode apresentar depende de ser ou
no convidado para participar de um simpsio onde uma palestra de
reviso/viso geral talvez seja apropriada, ou se voc enviou seu
trabalho para uma apresentao que deveria ser focada mais
especificamente e recentemente. Voc ficar contente em apresentar
um cartaz se sua apresentao for considerada como sendo mais
adequada a esse formato? Se voc participar de um congresso, voc
deve se assegurar que voc deixe uma impresso positiva durvel
em sua platia de modo que outros possam conversar com voc e
sobre seu trabalho. Voc precisa impression-los e assegurar que
voc seja convidado novamente. Se voc no puder fazer isso bem
neste momento, voc deve considerar no participar do congresso e
participar do prximo, quando estiver mais bem preparado.
importante que voc seja seletivo sobre de quais congressos
voc participa e o que voc apresenta. Eu estive em vrios painis
de promoo e embora a plateia de um congresso possa ser um
formato importante de apresentao para algumas sub-disciplinas
de pesquisa, na maioria dos casos, os candidatos que tm trs
vezes ou mais apresentaes de congresso do que trabalhos, livros
ou captulos publicados frequentemente so percebidos como se

como participar de congressos 77

passassem mais tempo em frias do que realmente trabalhando.
Por isso, se voc vai participar de um congresso e apresentar seu
novo trabalho, ele certamente deve ser acompanhado logo depois
por uma publicao em um peridico ou de outra forma referenciada.
Talvez a razo mais importante para ir a um congresso a
oportunidade de networking que ele pode proporcionar. Isso pode ser
no congresso por meio de discusses com outros pesquisadores
participantes ou com pesquisadores que voc pode visitar a caminho
do congresso. Como com a sua carreira em pesquisa, planejamento
estratgico e considerao inicial pagaro dividendos. Os congressos
geralmente so anunciados com ao menos um ano de antecedncia
e ento, voc deve determinar onde voc talvez faa uma escala
quando estiver a caminho. Isto permitir que voc se encontre com
novos colaboradores potenciais ou que converse com colegas
existentes expandindo ou fortalecendo assim as suas redes.
Leia o programa do congresso logo que ele surgir na Internet
ou logo que estiver disponvel em cpia fsica. Deste modo, voc
pode determinar quem apresentar seu trabalho e talvez se organizar
para encontr-los no congresso. Pode ser difcil encontrar uma
pessoa mesmo com um agendamento prvio em um congresso com
10.000 participantes. Alm disso, uma reviso antecipada do
programa do congresso permitir que voc determine quais
apresentaes voc assistir e assim voc poder planejar seu
cronograma de reunies.
No h nenhuma dvida que a presena em congressos uma
maneira excelente de aumentar a sua rede com pesquisadores
nacionais e internacionais, dependendo do tipo do congresso.
Masevidentemente, isso deve ser feito adequadamente e com
tantoplanejamento quanto possvel. Voc precisa de algum que
voc conhea no congresso para apresent-lo a um dos principais
palestrantes ou voc ser capaz de se apresentar a ele diretamente
sem parecer ser brusco ou sem considerao? Aproximadamente
90% de todas as colaboraes comeam com uma conversa
pessoalmente [101], ento o seu desempenho destacado no congresso
pode levar a vrias colaboraes muito positivas para voc.

78 como participar de congressos

 Se voc decidir apresentar os resultados de seu trabalho,
vocdeve obedecer a regras de submisso de resumos em estilo
eextenso, mas tambm dentro da linha cronolgica solicitada.
Tendo decidido participar, voc deve se registrar e assegurar que o
pagamento seja recebido antes do vencimento ou decidir se registrar
no congresso, se essa opo estiver disponvel, embora seja
geralmente mais cara.
Eu suponho que a sua organizao pagar a sua participao
no congresso. No entanto, se a sua carreira estiver na etapa em que
voc convidados pelos organizadores a participar e eles financiarem
parte ou o total de seus custos de presena, ento naturalmente a
sua participao deve ser da mais alta qualidade e quantidade
possvel para justificar a confiana deles em investir em voc.
Tendo destacado a importncia de colocar um esforo
significativo em sua presena no congresso para assegurar que a
sua apresentao e participao seja muito apreciada pelos outros
participantes e seja tambm um benefcio para voc, voc deve
aproveitar a oportunidade durante as pausas do programa para
conhecer um pouco da cultura do pas que voc esta visitando.
Talvez mais tarde voc possa ser procurado por alunos desse pas
para trabalhar com voc ou mesmo lhe seja oferecido um cargo
nesse pas, ento se voc estiver ao menos um pouco familiarizado
com o pas, voc estar melhor equipado para tomar decises
informadas sobre o que fazer. Viagens internacionais podem cansar,
especialmente se voc fizer uma escala quando estiver a caminho,
ento tente chegar ao local de reunio do congresso um dia
oudoisdias antes para superar o jetlag (descompensao horria)
etambm se envolver em um pequeno processo de aculturao.
Suaparticipao no congresso ser melhor quando voc se sentir
confortvel com o fuso horrio em que voc est.
A sua participao no deve terminar quando voc embarcar
noavio ou trem para retornar para casa. Voc deve considerar
manter anotaes sobre as discusses que voc tiver com
pesquisadores sniors que participem e aproveitar a oportunidade
para acompanhar as discusses iniciais por e-mail ou outro tipo de
correspondncia. Se voc for a nica pessoa participante de sua
organizao, voc deve preparar um relatrio escrito breve sobre

como participar de congressos 79

ocongresso descrevendo o que aproveitou dele. Isso no apenas
justificar sua presena a seus colegas e destacar o valor de enviar
voc como participante, mas tambm proporcionar orientao para
outros que possam considerar participar do prximo congresso.
Esses trabalhos de acompanhamento agregam valor sua
rede localmente e internacionalmente e certamente ajudam na
promoo de sua carreira como pesquisador. A maioria dos
congressos so organizados ou ao menos so fomentados por uma
sociedade. Voc membro? Se no , por qu?

80
 If you are employed by and therefore carrying out research

Associao em
for a commercial industrial company, there is also a range of
very positive potential outcomes but some significant potential
disadvantages, in participating in university-industry

sociedades
relationships. At the personal level, the expanded academic
input may lead to you becoming much more widely published in
academic outputs, and many universities have the ability and in
fact want to, confer honorary academic positions on their long-
standing highly regarded industrial partners. If you are working
in a commercial company, your appointment as an affiliate
Associate or full Professor by a major research university
provides you a personal cachet and academic recognition that
would not be possible working exclusively within your commercial
environment. This is likely to lead to a promotion within your
organisation and also offers the possibility of periods or a
permanent place in academia at a later stage. Commercial and
industrial companies often value staff such as yourself being
given honorary academic appointments and being involved in
university research projects, because it shows that your
company is highly regarded by the academic community and is
seen as one worth working with.
Unfortunately, working with academics is not without
disadvantage as they often, because of constraints such as
teaching and administration obligations, carry out research at a
pace slower than commercial companies or industry would like.
Their goals and aims in the research are often more academically
focused than industrially or commercially focused. However,
through establishing a mutual respect and a shared commitment
to the mutually synergistic success of the joint project, then the
development of a strong long-term relationship has very positive
aspects for all involved and should be highly sought after and
pursued.

13.
Career Planning 81
H muitas vantagens em ser membro de uma sociedade e eu
recomendo enfaticamente que voc o considere. Talvez as nicas
desvantagens sejam que ser membro de sociedades demais
pode significar um custo financeiro elevado, e um CV no
melhorado por uma lista longa de associaes em sociedades.
Talvez a primeira sociedade a que voc deve se associar seja
um extra-oficial, mas talvez a mais importante. A presena na
apresentao semanal ou quinzenal do grupo de pesquisa de seu
departamento na sua organizao ou de sua disciplina so
essenciais por muitos motivos. Participar desta "sociedade" no
apenas permite que voc aprenda e se inteire dos ltimos resultados
de pesquisa de seus colegas, mas tambm das reas nas quais
eles trabalham. Suas apresentaes nesta "sociedade" tambm
expandem a sua rede e constroem a sua reputao aos olhos de
seus colegas locais. Os pedidos de promoo ou financiamento
interno frequentemente so facilitados por sua participao
ecompromisso de longo prazo com a "sociedade" local.
Comfrequncia, ECRs sniors podem ser solicitados a organizar
asreunies, e se o seu departamento tiver um oramento de
viagense voc puder trazer palestrantes convidados de outras
cidades ou pases, isto pode ser significativamente agregado
suarede de pesquisa.
H tambm muitas sociedades nacionais e internacionais
oficiais. Elas so todas importantes e muitas proporcionam
vantagens muito significativas, mas voc deve ser seletivo sobre
aquais vai se associar.
Sociedades nacionais geralmente promovem um congresso
anual que rene as pessoas que trabalham em seu pas.
Elasfrequentemente tm prmios nacionais e muitas patrocinam
um peridico nacional ou internacional. Algumas tm exames
ou avaliaes de certificao profissional que identificam voc
como um profissional nessa disciplina. As listas de membros de
sociedades so divulgadas, o que permite que voc descubra quem
em seu pas est trabalhando em quais aspectos de pesquisa.
Aparticipao nessas sociedades pode ter benefcios em longo
prazo e a concesso de um de seus prmios para uma pesquisa
certamente pode melhorar a sua carreira em pesquisa.

82 Associao em sociedades
 Sociedades internacionais so tambm muito importantes e
evidentemente funcionam em um nvel muito mais global do que
sociedades Nacionais. Elas tambm promovem congressos
internacionais e muitas publicam seus prprios peridicos que tm
vantagens similares quelas mencionado acima para sociedades
Nacionais, mas em uma escala global. A concesso de prmios
dessas sociedades e outras atividades como convites para
apresentar trabalhos de abertura na reunio da Sociedade
Internacional so indicadores do alto nvel de sua atividade de
pesquisa e certamente beneficiaro a sua carreira em pesquisa.
At este ponto, eu me concentrei em voc ser um pesquisador
ativo que participa de sociedades como um membro comum.
Noentanto, se voc quiser acelerar a formao de sua rede,
tornarsenacionalmente ou internacionalmente mais conhecido
oufazer algo para ajudar a sua disciplina de pesquisa e a sua
sociedade de um ponto de vista altrusta, talvez considere se
candidatar para um cargo na sociedade. Isso somente deve ser feito
depois de uma considerao sria, pois se voc se tornar um
membro da direo de uma sociedade, voc deve desempenhar
bema funo para realar a sua capacidade de pesquisa e de
organizao. Aceitar um cargo e no fazer um trabalho proficiente
no boa publicidade para a sua carreira em pesquisa. No entanto,
apesar do trabalho rduo que exigido para essas funes,
onetworking, elogios e o reconhecimento que voc receber por
umtrabalho bem feito podem fazer com que o esforo despendido
valha a pena. Como tudo mais descrito neste guia, uma questo
de planejar estrategicamente qual parte voc deseja ter na socie
dade e comprometer o tempo e o esforo apropriados.
Independentemente do papel que voc assuma nessas
sociedades, voc deve tentar fazer o melhor trabalho possvel.
Esevoc quiser participar como um membro da direo
e representar os membros de uma sociedade em eventos oficiais,
uma boa ideia poder vender adequadamente as suas realizaes.

Associao em sociedades 83
84
 If you are employed by and therefore carrying out research

Como vender
for a commercial industrial company, there is also a range of
very positive potential outcomes but some significant potential
disadvantages, in participating in university-industry

as suas
relationships. At the personal level, the expanded academic
input may lead to you becoming much more widely published in
academic outputs, and many universities have the ability and in
fact want to, confer honorary academic positions on their long-

realizaes
standing highly regarded industrial partners. If you are working
in a commercial company, your appointment as an affiliate
Associate or full Professor by a major research university
provides you a personal cachet and academic recognition that
would not be possible working exclusively within your commercial
environment. This is likely to lead to a promotion within your
organisation and also offers the possibility of periods or a
permanent place in academia at a later stage. Commercial and
industrial companies often value staff such as yourself being
given honorary academic appointments and being involved in
university research projects, because it shows that your
company is highly regarded by the academic community and is
seen as one worth working with.
Unfortunately, working with academics is not without
disadvantage as they often, because of constraints such as
teaching and administration obligations, carry out research at a
pace slower than commercial companies or industry would like.
Their goals and aims in the research are often more academically
focused than industrially or commercially focused. However,
through establishing a mutual respect and a shared commitment
to the mutually synergistic success of the joint project, then the
development of a strong long-term relationship has very positive
aspects for all involved and should be highly sought after and
pursued.

14.
Career Planning 85
Nunca haver um substituto para uma lista longa de resultados
de pesquisa de alta qualidade, mas em um ambiente internacional
atual to competitivo, pode ser insuficiente ter apenas os
resultados. Voc deve ser capaz de vender suas realizaes
adequadamente. No entanto, no h nada pior do que algum
que tenta vender realizaes que no esto no nvel em que eles
os vendem. Como voc determina o nvel de suas realizaes?
Claramente, seu Orientador de pesquisa, Mentor ou outros
membros sniors de sua rede podem lhe dar orientao e conselhos.
Alm do mais, h vrias medidas quantitativas que voc pode aplicar
para avaliar o nvel de competitividade internacional da sua produo.
Os problemas potenciais com o fator de impacto foram
mencionados anteriormente e o eigenfactor [102] foi proposto como
uma alternativa. Este mtodo classifica peridicos medindo a
importncia da citao pela influncia do peridico que cita e que
portanto atribui mais peso na importncia do peridico que contm
a citao, que medida usando o fator de impacto. Mas apesar
disso, o eigenfactor ainda somente fornece uma medida do peridico
que contm as suas publicaes, e no uma medida especfica da
qualidade de suas publicaes.
Publicaes internacionais de peridicos referenciados agora
cada vez mais esto sendo avaliadas por seu ndice h [103] e por uma
variao do ndice h denominada ndice m, que considera anos
desde a primeira publicao e portanto, mais atraente para um
ECR. A importncia do uso de parmetros como o ndice h juntamente
com o fato que o ndice h sofre crticas, levou vrios grupos a publicar
anlises definindo ndices potencialmente mais teis; um dos quais
foi denominado ndice g [104], outro descrito como um ndice h
generalizado [105] e outro modificado para auto-citaes denominado
o ndice h afiado (hs) [106].
Alm dessas avaliaes descrevendo o centro mais produtivo
da produo de um pesquisador e nos informando o nmero de
papis em sua principal produo, h agora tambm outros ndices que
retratam o impacto dos papis principais. Para realmente avaliar a
importncia de suas produes publicadas, voc talvez deva considerar
um ndice de cada um desses dois tipos [107]. No entanto, no to
importante voc entrar em muitos detalhes relacionados a isso,

86 Como vender as suas realizaes

mascomo um ECR, voc deve saber o que possvel, e o que mais
provavelmente ser usado no futuro.
O aspecto mais interessante de vrias dessas modificaes de
ndices de citao o fato que eles tambm podem ser usados para
proporcionar comparaes razoveis de produtividade atravs de
uma ampla gama de reas da cincia, desde a agricultura, at a
matemtica e a fsica, e a medicina tropical [108,109,110,111,112]. No h
espao aqui para detalhar o uso e o valor dessas modificaes do
ndice h, mas isso realmente mostra que h muitas pesquisas sendo
executadas sobre como superar os problemas potenciais de tais
formatos de avaliao. , portanto, altamente provvel que ao longo
dos prximos poucos anos, o ndice h ou seus sucessores refinados
sero ainda mais largamente usados do que eles so agora para
avaliar a qualidade. Portanto, voc deve aproveitar todas as
oportunidades de usar estes formatos de avaliao para determinar
o seu nvel de qualidade em sua carreira em pesquisa. Isto ser
mencionado mais tarde nas sees a seguir, mas como voc se
assegura que maximizou e vendeu adequadamente os seus
resultados de qualidade avaliados depois que voc estabeleceu a
sua qualidade de pesquisa?
Por exemplo, se eu for para o site da sua organizao e procurar
o seu nome, eu conseguirei achar informaes exatas e atualizadas
sobre a sua produtividade? As indstrias que procuram colaboradores
acadmicos com conhecimento especfico frequentemente usam um
site da organizao para identificar os indivduos apropriados e
importante que voc no apenas esteja listado, mas que esteja
listado com exatido com as informaes mais atualizadas.
A Internet agora um recurso internacional inestimvel e voc
deve ser listado adequadamente e com exatido, mas tambm o mais
amplamente possvel. Vrios estudos focando em pesquisadores
acadmicos jurdicos e de cincias da informao [113,114,115]
descobriram que acadmicos de perfil destacado, ao menos nessas
reas de disciplina, no eram mais famosos do que no acadmicos
famosos avaliados usando menes agregadas de meios de
comunicao. Isso talvez sugira que mesmo acadmicos de perfil
muito elevado no se vendem suficientemente bem em comparao
com a populao no acadmica em geral. No entanto, o que eu acho
interessante com esses projetos de pesquisa so os formatos em

Como vender as suas realizaes 87

que os autores puderam fazer as comparaes de menes na
Internet. Estas variam de resumos de congressos ou anais de
congressos at pginas externas, e-mails de listserv, planos de ensino
e mesmo arquivos de jornais e de revistas usando os arquivos de
notcia universitrios acadmicos LexisNexis dos cinco anos
anteriores. Esses estudos foram realizados antes do uso recente
quase exponencial de facilidades da Internet como o Facebook,
YouTube, Plaxo, Myspace e LinkedIn, ento, talvez a exposio de
pesquisadores na Internet e especialmente de ECRs jovens, possa
aumentar no futuro.
O que esses estudos sugerem que talvez todos os
pesquisadores devessem ser mais proativos em anunciar as suas
produes de alta qualidade. Voc certamente deve fazer isso para
assegurar o crescimento rpido de sua carreira como ela deveria,
devido ao seu trabalho rduo e produes de alta qualidade.
Hnumerosas maneiras de fazer isso como se assegurar que
vocseja representado no site de sua organizao e aproveitar
todas as oportunidades de descrever suas produes de pesquisa
em jornais, revistas, rdio, TV, newsletters de suas sociedades,
revistas profissionais etc. Alis, embora eu esteja focando nesses
formatos como reas para melhorar seu perfil de pesquisa, a maneira
altrusta de olhar isso sugerir que se a sua pesquisa for financiada
por dinheiro pblico, voc tem o dever de informar seus resultados
sociedade em vrios desses formatos. Ns nos concentramos
muito em publicaes para informar e para impressionar nossos
parceiros de pesquisa e ser que tambm no deveramos focar
mais em informar os nossos resultados sociedade que nos
financia? Tais relatrios devem estar em linguagem que explique
claramente a sua pesquisa s pessoas que no tm familiaridade
com a sua terminologia normal de pesquisa, mas devem ser sempre
precisos e honestos. Isso valer o seu esforo.
Nesta seo, eu apenas enfatizei como vender as suas
realizaes de pesquisa. No entanto, agora e certamente no futuro,
com a maioria dos governos nacionais aumentando seu foco nos
impactos sociais, econmicos e ambientais (SEE) de pesquisas
financiada por recursos pblicos, voc dever ter essas realizaes
de impacto SEE em mente tambm. Embora a publicao de suas

88 Como vender as suas realizaes

realizaes de pesquisa no melhor peridico possvel que recebe
centenas de citaes fosse uma realizao destacada, hoje em dia
governos tambm esto pedindo aos pesquisadores para que
mostrem como a sociedade se beneficiou da pesquisa.
Como mencionado antes, 65% da avaliao do 2014 REF ser
baseada em resultados de pesquisas. Alm do mais, planeja-se uma
ponderao de 25% para eventualmente ser baseada na influncia
devido ao reconhecimento dos benefcios econmicos e sociais
depesquisas excelentes. No entanto, dado que a avaliao
de impacto no 2014 REF ainda ser de desenvolvimento, o impacto
da ponderao no primeiro exerccio ser reduzido a 20%,
comainteno de aumentar isso nos exerccios subsequentes [116].
O problema que tais realizaes de impacto de SEE ainda
no esto claramente definidos nem necessariamente aceitos,
jque eles cobrem numerosos resultados potenciais, e difcil,
embora no impossvel, medi-los com exatido. O desafio
importantecom o uso amplo de impactos SEE para medir o valor
deresultados de pesquisa a falta de acordo sobre o que deve
ser includo, e como eles podem ser medidos e verificados com
exatido por nmeros suficientemente grandes de pesquisadores
em cada grupo de pesquisa, acadmico ou industrial.
No entanto, eu no tenho nenhuma dvida que com o tempo,
a presso pblica e a necessidade de justificar mais gastos
derecursos pblicos em pesquisa faro o uso de tais impactos
SEEmuito mais difundidos e voc ao menos deve estar consciente
da variedade deles que talvez possam influenciar a sua pesquisa.
Por exemplo, a Research Quality Framework (Estrutura de
Qualidade de Pesquisa RQF) que o governo australiano planejava
executar continha muitos exemplos de possveis impactos SEE,
pedindo aos pesquisadores para avaliar se a sua pesquisa tinha
sido usada por exemplo:
para gerar novas polticas, produtos, processos, atitudes,
comportamentos ou previses,
para contribuir com um resultado de poltica que tenha
produzido um benefcio significativo ou destacado,
em um debate pblico que tenha influenciado a opinio
pblica,

Como vender as suas realizaes 89

 para a criao de empresas derivadas, marketing,
comercializao de novos produtos, tecnologias ou
coinvestimento significativo na comercializao por
investidores ou usurios finais,
na criao de processos que levaram a melhores resultados
e produtividade na indstria ou na poltica,
na criao de um novo mtodo, produto, anlise ou
ferramenta terica que se torne prtica profissional padro
resultando em benefcio mensurvel,
para transformar percepes internacionais de cultura,
como indicado por interesses crescentes de plateias,
artistas e indstrias de artes cnicas internacionais
levando a um benefcio mensurvel,
em pesquisa histrica que tenha levado preservao
demeios de comunicao ou outros artefatos culturais,
para realizar economias de custos significativas ou ter
elevado consideravelmente a produtividade para a indstria
ou o governo,
melhorar resultados de sade atravs de melhorias
na eficcia e na eficincia de um dispositivo, procedimento
ou frmaco como indicado pelo aumentos do bem-estar,
ciclo de vida ou taxa de sobrevivncia de pacientes,
melhorar a qualidade de cuidados resultantes da adoo
de melhores prticas ou procedimentos clnicos como
indicado pela reduo da mortalidade ou morbidade,
em novos procedimentos e comportamentos que tenham
reduzido o tempo de tratamento e custos resultando
embenefcio significativo ou destacado para a sociedade,
em legislao relevante nacional ou internacional,
julgamentos legais, comits de inqurito ou declaraes
depolticas,
em ensino ou materiais de treinamento,
para acontecimentos colaborativos de comunidade,
festivais, arte e intervenes sociais, ou
como drama e teatro aplicado em contextos educacionais,
na comunidade, culturais ou sociais.

90 Como vender as suas realizaes

 O governo australiano recentemente eleito terminou o exerccio
RQF quando assumiu o poder no final de 2007, e eu acredito que a
falta de acordo entre as universidades australianas sobre os
impactos SEE afetou e acelerou significativamente o trmino da RQF
pelo novo governo. De modo interessante, embora a 2010 ERA que
substituiu a RQF no tenha avaliado esses impactos SEE diretamente,
o ministro responsvel pela ERA recentemente sugeriu que a 2012
ERA talvez inclua olhar os indicadores de excelncia de pesquisa em
torno da tomada ou compromisso com a pesquisa [117].
Esta seo do guia comeou dizendo que nada substitui uma
longa lista de resultados de produo de pesquisas de alta qualidade.
Isso certamente verdadeiro, mas se voc usou a pesquisa contida
naquela longa lista para melhorar os impactos SEE como descrito
acima, ento sua pesquisa ser vista como ainda mais vantajosa.

Como vender as suas realizaes 91

92
 If you are
search contained
employedin by
that
and
long
therefore
list to improve
carrying SEE
out research
impacts

Curriculum
as described
for a commercialabove,
industrial
then your
company,
researchtherewillisbealso
seen
a range
as even
of
morepositive
very worthwhile.
potential outcomes but some significant potential
disadvantages, in participating in university-industry

Vitae
relationships. At the personal level, the expanded academic
input may lead to you becoming much more widely published in
academic outputs, and many universities have the ability and in
fact want to, confer honorary academic positions on their long-
standing highly regarded industrial partners. If you are working
in a commercial company, your appointment as an affiliate
Associate or full Professor by a major research university
provides you a personal cachet and academic recognition that
would not be possible working exclusively within your commercial
environment. This is likely to lead to a promotion within your
organisation and also offers the possibility of periods or a
permanent place in academia at a later stage. Commercial and
industrial companies often value staff such as yourself being
given honorary academic appointments and being involved in
university research projects, because it shows that your
company is highly regarded by the academic community and is
seen as one worth working with.
Unfortunately, working with academics is not without
disadvantage as they often, because of constraints such as
teaching and administration obligations, carry out research at a
pace slower than commercial companies or industry would like.
Their goals and aims in the research are often more academically
focused than industrially or commercially focused. However,
through establishing a mutual respect and a shared commitment
to the mutually synergistic success of the joint project, then the
development of a strong long-term relationship has very positive
aspects for all involved and should be highly sought after and
pursued.

15.
Quando voc comea a participar de congressos e a expandir a
sua rede, voc provavelmente dar cartes de visita como uma
maneira fcil de se apresentar a novos colegas. Em alguns
pases, a apresentao adequada de seu carto de visita quase
um ritual. Seu carto de visita contm suas informaes de
contato, mas voc tambm deve ter um formato muito mais
detalhado para informar os outros sobre os destaques e sucessos
de sua carreira.
essencial ter um CV que no apenas contenha resultados de
qualidade, mas tambm que seja apresentado de uma maneira que
divulga seus resultados de modo claro e distinto. Ele deve ser
preciso e atualizado. Embora voc deva ser seletivo no que vai em
seu CV oficial pblico, eu recomendo enfaticamente que voc
tambm tenha uma verso extra-oficial que contenha registros de
tudo o que voc faz. A palestra que voc deu em outra universidade
no ms passado, o item de jornal que trouxe os resultados do seu
grupo de pesquisa no ano passado, ou todos os detalhes do pedido
de patente preliminar do ano passado so acontecimentos que voc
eventualmente precisar documentar com exatido. A nica maneira
de fazer isto eficazmente registrar acontecimentos medida em
que ocorrem. Isto naturalmente quer dizer que voc tem uma
quantidade muito grande de informaes que poderiam ser de longe
detalhadas demais para um CV pblico oficial. Mas ter as informaes
disponveis em um formato extra-oficial, que possam ser transferidas
para sees de seu CV pblico oficial quando necessrio assegurar
que seus resultados de pesquisa recebam o melhor juzo possvel.
Seu CV oficial no apenas deve ser exato e atualizado, mas
tambm deve ser sucinto, informativo e compreensvel para leitores
de uma ampla faixa de histricos e culturas. Ento evite o uso de
abreviaturas ou ao menos explique-as completamente, use linguagem
compreensvel para colegas que possam no usar seu idioma como
seu primeiro idioma e acima de tudo, faa um CV honesto. Eu digo
isso em relao a coisas como publicaes. H realmente diferenas
claras entre uma publicao em peridico internacionalmente
referido com um nmero ISSN e uma apresentao proferida no
referida em um congresso. Ambas tm seu valor e vale a pena
buscar ambas, mas inclua ttulos que identifiquem o que cada uma

94 Curriculum Vitae
 de modo que no parea que voc esteja alegando que as publi
caes estejam em um nvel diferente do que elas realmente esto.
Os leitores estimam muito a exatido e a definio clara ao invs de
ler com dificuldade pginas de material frequentemente obscuro
para tentar determinar o valor de um CV que tem 20 ou 30 pginas.
Para auxiliar seus leitores, sempre fornea evidncias de afirmaes
e detalhes especficos onde quer que seja possvel.
A sua organizao pode ter um formato normal de CV para ser
usado para solicitar promoes internas ou pedidos de subsdios.
Se for assim, ento voc certamente deve usar o que recomendado
ou considerado essencial. Entretanto, muitas organizaes no
exigem estilos de CV, portanto, listei abaixo exemplos de ttulos que
voc pode considerar para seu CV. Atualmente, voc pode no ter
informaes para incluir em cada categoria, mas com o tempo, voc
provavelmente gerar resultados de carreira em todas essas
categorias. Enquanto um CV cobre todos os aspectos de sua carreira
inclusive ensino, servios comunitrios, administrao e liderana,
produtividade industrial, e atividades empresariais, os ttulos
dependem do tipo de organizao que seu empregador. O exemplo
de CV abaixo naturalmente mais focado em pesquisa, pois este
um guia sobre como orientar a sua carreira como pesquisador.

Exemplos de ttulos de CV

i. Ensino Superior
ii. Honras e prmios
iii. Empregos
iv. Funo e responsabilidades atuais
v. Comits acadmicos
vi. Comits profissionais
vii. Experincia de ensino
viii. Teses examinadas
ix. Colaborao comercial/industrial
x. Cursos de administrao acadmica/liderana assistidos
xi. Responsabilidades editoriais
xii. Examinador para

Curriculum Vitae 95
 1. Manuscritos:
2. Solicitaes de subsdios para pesquisa:
3. Promoes/indicaes profissionais:
xiii. Subsdios de pesquisa recebidos
xiv. Apresentaes em reunies cientficas internacionais
xv. Apresentaes em reunies cientficas nacionais
xvi. Publicaes
1. Livros
2. Captulos de livros
3. Peridicos referidos
4. Publicaes referidas de congressos
5. As publicaes na imprensa laica (jornais, revistas)
ou revistas cientficas
6. Resumos, cartas ao editor ou anais de conferncia
Como mencionado em sees anteriores, a ordem de autoria
muito importante. Coisas como a ordem dos autores em publicaes,
inclusive talvez a sua porcentagem de participao e papel em
pedidos de financiamento de subsdios e programas de pesquisa
so coisas boas para serem listadas.
Naturalmente, os ttulos no exemplo de CV acima no devem
ser necessariamente exaustivos, e voc ou sua organizao podem
ter outros a serem adicionados. No entanto, independentemente do
estilo ou do formato usado para o seu CV, essencial que voc
tenha um e que seja exato, atualizado e relativamente fcil de
absorver por algum que deseja determinar a qualidade de sua
produo na carreira em pesquisa.

96 Curriculum Vitae
 If you are employed by and therefore carrying out research

Como solicitar
for a commercial industrial company, there is also a range of
very positive potential outcomes but some significant potential
disadvantages, in participating in university-industry

Fellowships
relationships. At the personal level, the expanded academic
input may lead to you becoming much more widely published in
academic outputs, and many universities have the ability and in
fact want to, confer honorary academic positions on their long-
standing highly regarded industrial partners. If you are working
in a commercial company, your appointment as an affiliate
Associate or full Professor by a major research university
provides you a personal cachet and academic recognition that
would not be possible working exclusively within your commercial
environment. This is likely to lead to a promotion within your
organisation and also offers the possibility of periods or a
permanent place in academia at a later stage. Commercial and
industrial companies often value staff such as yourself being
given honorary academic appointments and being involved in
university research projects, because it shows that your
company is highly regarded by the academic community and is
seen as one worth working with.
Unfortunately, working with academics is not without
disadvantage as they often, because of constraints such as
teaching and administration obligations, carry out research at a
pace slower than commercial companies or industry would like.
Their goals and aims in the research are often more academically
focused than industrially or commercially focused. However,
through establishing a mutual respect and a shared commitment
to the mutually synergistic success of the joint project, then the
development of a strong long-term relationship has very positive
aspects for all involved and should be highly sought after and
pursued.

16.
Career Planning 97
Quer voc tenha uma funo acadmica universitria relativamente
nova ou esteja empregado por uma organizao comercial de
pesquisa, provvel que voc tenha vrias outras responsa
bilidades alm de suas atividades de pesquisa. Embora essas
outras atividades sejam importantes e realmente possam ser a
razo por que voc receba um salrio, elas exigem esforo e
conhecimento que poderiam estar contribuindo para a sua carreira
em pesquisa. Fellows de ps-doutoramento e pesquisadores em
institutos mdicos de pesquisa podem focar mais apenas em sua
pesquisa, mas em qualquer caso h muitas razes para solicitar
um Fellowship de tempo integral de pesquisa.
Experincia em tempo integral de pesquisa em um ambiente
diferente de sua organizao normal adiciona muito a suas
habilidades e conhecimento e permite que voc se concentre tanto
quanto possvel apenas em sua pesquisa. Claramente h muitos
pontos positivos em receber um Fellowship para trabalhar em um
ambiente de pesquisa no estrangeiro. Isso no apenas ajuda a
colher habilidades e conhecimento que podem no estar presentes
em seu prprio pas, mas voc tambm expandir a sua rede e lista
de colaboradores internacionais. Essa experincia em organizaes
no estrangeiro adiciona mritos significativos sua carreira em
pesquisa que ir benefici-lo bastante se voc retornar ao seu pas
de origem ou se decidir permanecer no pas onde voc se dedicou
ao Fellowship. Por exemplo, os Estados Unidos, como os lderes da
tecnologia mundial, so evidentemente muito atraentes e seduzem
muitos talentos. Foi calculado que cerca da metade de todo o
pessoal da cincia e da tecnologia nos EUA so estrangeiros, com
em torno de um quarto de todos os PhDs de cincia e de engenharia
nascidos fora da Amrica [118].
Por causa das numerosas vantagens associadas por ser um
portador de Fellowship, eles so muito competitivos e voc precisar
trabalhar arduamente para poder solicitar e receber uma concesso
desse tipo. Entretanto, se voc seguir os conselhos dados neste
guia, voc estar bem equipado para preparar o seu pedido de
Fellowship. Seus Orientadores e colaboradores de pesquisa, e seu
Mentor so pessoas ideais para lhe conceder referncias e voc
ter todas as informaes necessrias disponveis nas pontas dos
dedos em seu CV bem documentado e atualizado.

98 Como solicitar Fellowships

 Alguns Fellowships so associados com projetos de pesquisa
na organizao proposta e voc dever colaborar com o orientador
potencial para poder se candidatar. Voc precisar de detalhes
emum projeto proposto de pesquisa que o novo orientador
apreciar que voc realize na organizao dele. Alguns Fellowships
financiam apenas o seu salrio, enquanto outros so muito mais
abrangentes e incluem salrio, viagens e a manuteno de pesquisa
no novo local.
Fellowships como o Churchill, Fulbright, Marie Curie, Rhodes,
eVon Humboldt so internacionalmente conhecidos e so muito
divulgados para atrair candidatos. Voc certamente deve ficar atento
a esses, pois eles so muito prestigiados e valiosos. Outros
Fellowships so mais focados localmente e podem permitir que a
pesquisa seja realizada em tempo integral em organizaes no seu
prprio pas.
Alguns Fellowships como os relacionados acima so
parcialmente ou completamente "abertos", porque permitem us-los
para ir para qualquer organizao, enquanto outros Fellowships so
oferecidos por organizaes especficas e esto disponveis para
pesquisas apenas naquela organizao. Muitas bases de dados
como ResearchProfessional [119], COS (Community of Science) [120],
IRIS (Illinois Researcher Information Service) [121] e SPIN (Sponsored
Programs Information Network) [122], possuem informaes detal
hadas e muito atualizadas sobre milhares de oportunidades
de recursos de Fellowships governamentais e privados, geralmente
em uma base de assinaturas pagas. Muitas bases de dados
relacionados em outras sees deste guia tambm trazem
oportunidades de Fellowships. Seu escritrio de pesquisa ou o
pessoal empregado para facilitar a pesquisa de sua organizao
pode ajud-lo a determinar os prazos finais e requisitos para
estes Fellowships. muito prestigioso para uma organizao
quando seu pessoal recebe esses Fellowships e a sua organizao
se beneficia muito quando voc retorna.
Tendo passado algum tempo em outra organizao, ou talvez
em outro pas, voc ter aprendido habilidades e conhecimento
que no esto disponveis localmente. Portanto, a sua organizao
provavelmente lhe dar apoio significativo para a sua candidatura.

Como solicitar Fellowships 99

 No entanto, como muito do trabalho descrito neste guia que
avanar a sua carreira em pesquisa, solicitar um Fellowship exige
trabalho rduo e bastante tempo. Alm do mais, potencialmente
uma mudana para outra parte de seu pas ou mesmo para o
estrangeiro pode envolver transtornos significativos para a sua
famlia, ento essencial que voc determine se a sua a carreira
acadmica est no nvel correto para competir contra outros
candidatos de Fellowships. Voc deve decidir se voc est preparado
para investir tempo e esforo e sofrer um possvel abalo na sua
famlia para fazer absolutamente o melhor possvel para participar
do Fellowship. Eu fiquei muito satisfeito e honrado em receber um
Fellowship da Fulbright que permitiu que eu realizasse pesquisas em
tempo integral no Departamento do Instituto de Pesquisas de
Agricultura dos EUA. Ento, naturalmente, eu recomendo
enfaticamente Fellowships a voc como uma parte muito significativa
de sua carreira em pesquisa. Eles certamente so uma plataforma
muito forte que vai impulsionar a sua carreira em pesquisa.
Boasortecom seu pedido.

100 Como solicitar Fellowships

 If you are employed by and therefore carrying out research

Como solicitar
for a commercial industrial company, there is also a range of
very positive potential outcomes but some significant potential
disadvantages, in participating in university-industry

umemprego
relationships. At the personal level, the expanded academic
input may lead to you becoming much more widely published in
academic outputs, and many universities have the ability and in
fact want to, confer honorary academic positions on their long-

ou uma
standing highly regarded industrial partners. If you are working
in a commercial company, your appointment as an affiliate
Associate or full Professor by a major research university

promoo
provides you a personal cachet and academic recognition that
would not be possible working exclusively within your commercial
environment. This is likely to lead to a promotion within your
organisation and also offers the possibility of periods or a
permanent place in academia at a later stage. Commercial and
industrial companies often value staff such as yourself being
given honorary academic appointments and being involved in
university research projects, because it shows that your
company is highly regarded by the academic community and is
seen as one worth working with.
Unfortunately, working with academics is not without
disadvantage as they often, because of constraints such as
teaching and administration obligations, carry out research at a
pace slower than commercial companies or industry would like.
Their goals and aims in the research are often more academically
focused than industrially or commercially focused. However,
through establishing a mutual respect and a shared commitment
to the mutually synergistic success of the joint project, then the
development of a strong long-term relationship has very positive
aspects for all involved and should be highly sought after and
pursued.

17.
Career Planning 101
Embora haja diferenas claras entre solicitar uma promoo
ouse candidatar a um emprego, h muitas similaridades tambm,
por isso, vou discutir ambos em conjunto. E alis, frequentemente
o melhor meio de receber uma promoo realmente pedir um
trabalho em um nvel mais elevado em outra organizao.
Se voc trabalha em uma universidade, evidentemente voc
tem vrias outras atividades muito importantes para considerar,
como ensino e servios de administrao, assim como as suas
atividades de pesquisa. Se voc estiver trabalhando em uma
indstria ou em um instituto mdico de pesquisa, voc ainda ter
outras responsabilidades alm de sua pesquisa para considerar ao
solicitar uma promoo ou outro emprego. Essas so todas
atividades muito importantes, mas este guia se concentra apenas
em sua carreira em pesquisa que deve ser seu principal foco, quer
voc esteja em uma universidade, uma organizao comercial de
pesquisa ou um em um instituto mdico de pesquisa do governo.
Voc seguiu o conselho dado neste guia, publicou em peridicos
de alta qualidade, recebeu subsdios de pesquisa e esteve em um
Fellowship no estrangeiro. Agora, voc sente que est na hora de
pedir uma promoo. No entanto, muito importante que voc no
solicite uma promoo ou um novo emprego muito cedo, pois h
uma quantidade muito grande de trabalho que deve ser concluda
para ambas as atividades, e ser mal sucedido em qualquer uma
pode ser o incio de uma derrota. Obviamente, nem todos so
promovidos na primeira vez e somente uma pessoa pode ser bem
sucedida na obteno de um emprego, mas importante estar perto
do nvel exigido para qualquer promoo ou emprego para pelo
menos fazer o pedido valer a pena.
Voc pode precisar de referncias excelentes de seu Orien
tador de pesquisa, seu Mentor e provavelmente de membros sniors
de sua rede, ento importante receber seus conselhos e opinies
sobre se eles acreditam que a sua carreira em pesquisa est em um
nvel adequado para a promoo ou novo emprego. Aqui onde
comentrios crticos so inestimveis, pois pedidos contnuos para
referncias de um Orientador, Mentor ou membro de rede que no
sugerem que mais trabalho talvez seja necessrio podem causar
reaes negativas, que far que com o tempo o valor de seu
relacionamento com eles diminua.

102 Como solicitar um emprego ou uma promoo

 Alm das informaes gerais de colegas, como voc pode
determinar se a sua carreira em pesquisa alcanou o ponto onde
uma promoo ou novo emprego o prximo passo lgico e
realizvel?
As etapas de uma promoo ou de novos empregos em certos
nveis geralmente so associadas com padres gerais de produti
vidade de pesquisa. Conforme a sua carreira como pesquisador
progride, voc ver colegas de trabalho promovidos e recebendo
empregos e voc naturalmente saber qual o nvel de produtividade
necessrio para avanar para uma prxima etapa em sua carreira.
Cada candidato diferente e todos devem ser julgados com base em
seus prprios mritos individuais, mas comits de seleo ou de
promoo sentam-se e tomam decises com base na sua expe
rincia geral na rea.
Muitas publicaes, algumas que j fora mencionadas antes
neste guia dizem que a promoo, a seleo para um emprego ou a
concesso de prmios no devem ser baseadas simplesmente na
anlise quantitativa das publicaes de algum. E eu certamente
no sugiro que este deve ser o caso. Entretanto, uma anlise
quantitativa de suas publicaes de pesquisa pode ser usada para
lhe proporcionar uma ideia aproximada sobre se a sua carreira est
em um nvel coerente com um pedido para uma promoo ou um
emprego, e eu acredito que cada vez mais os comits usam anlises
quantitativas como informaes adicionais no processo de tomada
de deciso.
Eu certamente no estou sugerindo que porque um de seus
colegas foi promovido a professor associado com apenas
15publicaese voc tem 22, que voc imediatamente deve pedir e
receber uma garantida promoo para esse nvel. H numerosos outros
fatores que so considerados em uma avaliao para promoo ou um
trabalho no que diz respeito a itens como a ordem de autoria e a
qualidade do peridico. No entanto, eu acredito que voc deve usar
anlises com os vrios formatos que eu descrevi aqui, para avaliar
juntamente com as informaes que voc recebe de seus colegas para
determinar se a sua carreira est na etapa certa para justificar um
pedido de promoo ou um emprego. Ondice h foiusado para
identificar cientistas destacados em reas como a fsica, a qumica e a

Como solicitar um emprego ou uma promoo 103

cincia da computao [123] e para dar um nvel bsico para a seleo
de vencedores da medalha Price para contribuies destacadas no
campo de estudos qualitativos de cincia [124].
Claramente, muito poucos ECRs esto nesses nveis, mas
estudos tambm foram feitos investigando o ndice h de fsicos no
proeminentes e nveis de promoo de professor Assistente e
professor Associado em psicologia [125,126]. Ambos esses estudos
destacam as armadilhas potenciais de usar o ndice h para compa
raes pessoais especficas definitivas. No entanto, eu acredito
queeles realmente mostram que voc pode usar taisferramentas
de anlise como o ndice h para obter ao menos uma aproximao
geral do nvel de sua produtividade de pesquisa. Voc ento ser
capaz de us-lo para as suas prprias comparaes privadas com os
resultados de colegas que voc sabe esto no nvelda promoo
que voc est considerando pleitear.
Depois que voc decidiu solicitar uma promoo ou um emprego,
voc deve investir tempo e esforo considerveis no processo.
As sugestes que eu fiz para financiamento de subsdio e
vender as suas realizaes em sees anteriores tambm se
aplicam aqui. Mantenha o seu CV preciso e atualizado e acima de
tudo, ao solicitar uma promoo ou um emprego, no exagere em
realar as suas realizaes. A sua produtividade certamente deve
ser destacada e deve ser apresentada em uma luz positiva,
mas isso deve ser feito com preciso e sinceridade. Certifique-se
que o seu pedido seja submetido dentro da linha cronolgica
necessria.
Seja especfico ao solicitar um trabalho e no envie uma
quantidade que configure spam. Durante a minha carreira acadmica
eu recebia numerosas cartas endereadas a "Prezado e Respeitado
Senhor" que evidentemente tinham sido enviadas a muitos outros
empregadores em potencial, que eu estou seguro, tambm no
mostraram nenhum interesse. Tais envios de malas diretas seriam
realmente ofensivos a destinatrios do sexo feminino. Se voc est
solicitando um emprego, assegure-se que voc saiba tanto quanto
possvel sobre o cargo, a organizao e as pessoas com quem voc
estaria trabalhando de modo que voc possa obter um desempenho
excepcional no pedido e na entrevista. H mrito em pedir a vrios

104 Como solicitar um emprego ou uma promoo

colegas prximos para fazer um ensaio de entrevista para uma
promoo ou um emprego de modo que quando voc participe da
entrevista real, voc tambm esteja preparado tanto quanto possvel.
Uma carreira em pesquisa uma aventura emocionante. Voc
afortunado em ter conseguido aproveitar ao mximo a maioria das
oportunidades apresentadas a voc e ter obtido um ttulo de Ph.D.
Trabalho rduo e sempre objetivando para resultados de alta
qualidade permitiro que voc prospere e alcance o sucesso no
ambiente de pesquisa. Uma carreira em pesquisa um chamado
muito valioso na vida porque voc agrega seus novos conhecimentos
para ajudar no avano da humanidade.
Boa sorte, e eu espero ver voc apresentar seus resultados
destacados em uma conferncia em breve.

Alan Johnson

Como solicitar um emprego ou uma promoo 105

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114
115
Sobre o
Professor
Alan Johnson
O Professor Emrito Alan Johnson AM possui trinta anos de
experincia, administrao e treinamento em pesquisa em uma
gama de organizaes, incluindo universidades, agncias do
Governo Australiano e organizaes internacionais de pesquisa.
Ele obteve seu bacharelado em tecnologia biomdica no South
Australian Institute of Technology, seguido por um Ph.D. em
imunologia de parasitas da Flinders University. Adicionalmente no
Flinders Medical Centre entre 1985 e 1986 ele foi um Fulbright
Postdoctoral Research Fellow no Departamento de Agricultura dos
Estados Unidos. Ele recebeu em 1989 a Medalha Bancroft-Mackerras
da Sociedade Australiana de Parasitoloia por pesquisa destacada.
Em1996, recebeu um ttulo de Doutor em Cincia em biologia de
protozorios da University of Wollongong. Foi nomeado Ehrenmitglied
(membro honorrio) pela Sociedade Alem de Parasitologia em 1999
por causa de seu histrico destacado de pesquisa e pelo fato de ter
treinado vrios alunos alemes de ps-graduao de ps-doutorado
em seus laboratrios.
Durante a sua carreira em pesquisa, ele publicou mais de cem
artigos em peridicos internacionalmente referidos e recebeu mais
de US$3,5 milhes em verbas de financiamentos competitivos.
O professor Johnson recebeu um M.A. (Hons) em tecnologia
emudana social da Universidade de Wollongong em 1989 e um
M.Ed. Mgmt pelo uso da indexao de citaes para medir
odesempenho universitrio do departamento da Universidade
deFlinders em 1991.

116
 Em reconhecimento aos seus servios cincia no campo
de parasitologia molecular, para a pesquisa cientfica e a educao,
e como Editor-Chefe do Journal for Parasitology (publicado pela
Elsevier Science Ltd) de 1997-2003, ele foi nomeado um Membro da
Ordem da Austrlia em 2006. Em 2007, recebeu o ttulo de
Distinguished Alumnus of Flinders University.
Entre 1992 e 2002, foi Professor de Microbiologia e Presidente
do Conselho Acadmico e um membro do Conselho da University of
Technology em Sydney.
Em 2002 ele foi convidado para ser membro do Australian
Research Councils (ARC) College of Experts, e de 2003 a 2006 ele
foi indicado ao ARC como Diretor Executivo de Cincias Biolgicas e
Biotecnologia.
Sob a liderana do Professor Johnson como Vice-chanceler
(Pesquisa) e Vice-presidente na Universidade de Adelaide em 2006
e 2007, a renda anual de pesquisa da universidade excedeu $100
milhes pela primeira vez.
Em 2007 ele estabeleceu uma empresa internacional de
consultoria, a Research Management Services International Pty. Ltd
(www.rmsinternational.com.au) e agora trabalha extensivamente na
Europa, Oriente Mdio e sia, assim como na Austrlia.

117
Exonerao

Este guia foi fornecido pela Research Management Services International Pty Ltd para
aElsevier. Ele baseado na experincia extensa do autor em pesquisa, administrao
depesquisa e treinamento de pesquisa e foi concebido para proporcionar orientao
geral nas decises frequentemente tomadas por Pesquisadores em Incio de Carreira.
Noentanto, tais decises so especficas e exclusivas do leitor e somente este sabe as
condies exatas de sua situao, ento, a implantao das opes e dos conselhos
fornecidos aqui ser de inteira responsabilidade do mesmo.
Building Insights. Breaking Boundaries.

ISBN/EAN: 978-90-817200-0-7