Ao del Buen Servicio al Ciudadano

CURSO: Desarrollo Personal

PROFESORA: Chavarri Arce, Raquel Martha
TEMA: Los valores humanos y su importancia en la vida profesional
SECCIN: V
GRUPO: 3
INTEGRANTES:
Mariano Salazar, Edwin

Rodriguez Menacho, Valeria

Valdez Fuentes, Luis

iquen Esqueche, Jason

Gamboa Garca, Gary

Moreno Huasasquiche, Marcelo

LIMA - PER
 Sumario
Resumen

Introduccin

Captulo I. Los valores humanos

1.1 Concepto de los valores humanos

1.2 Los valores humanos en las relaciones humanas

1.3 Los valores humanos en el campo laboral

1.3.1 tica Laboral

A. Responsabilidad
B. Excelencia
C. Conducta intachable
D. Integridad
E. Compromiso
F. Lealtad
G. Respeto
1.3.2 Actitud Laboral

A. Maneja el estrs

B. Optimiza tu tiempo

C. Desarrolla tu liderazgo

D. Ser proactivo

Captulo II. Tipos de valores humanos en el campo laboral

2.1 Automotivacin

2.1.1 Formas de aumentar la automotivacin

2.2 Responsabilidad

2.3 Adaptabilidad
 2.3.1 Adaptabilidad a las empresas

2.3.2 Adaptabilidad a las personas

2.4 Dedicacin

2.5 Lealtad

Captulo III. Trascendencia de los valores humanos en la vida profesional.

3.1 Importancia de los valores que debe desarrollar el Ing. Industrial

3.2 Aplicacin de los valores que debe desarrollar el Ing. industrial

Captulo IV: Tcnicas para desarrollar o mejorar los valores en lo laboral

4.1 Identificacin y reconocimiento de los valores

4.2 Autocontrol

4.3 La jerarquizacin de valores

4.4 Reforzar y perseverar en la aplicacin de los valores

V Conclusion

VI Bibliografa
 RESUMEN

En el captulo I veremos que son los valores humanos, su concepto, la

importancia y por qu se debe aplicar al campo laboral, en este ltimo el

ingeniero industrial debe tener en cuenta dos aspectos a grandes rasgos como

son la tica laboral y la actitud laboral.

En el captulo II veremos los tipos de valores humanos en el campo laboral, como

son: la automotivacin, la responsabilidad, la adaptabilidad, la dedicacin y la

lealtad, uno de los puntos ms importantes es la adaptabilidad ya que el

ingeniero industrial debe tener en cuenta los dos tipos que son adaptabilidad a

las empresas y adaptabilidad a las personas.

En el captulo III veremos la trascendencia de los valores en la vida profesional,

as como la aplicacin e importancia que debe tener en cuenta el ingeniero

industrial para un mayor desempeo en lo laboral.

En el captulo IV veremos las tcnicas para desarrollar y mejorar los valores en

lo laboral, como son: Identificacin y reconocimiento de los valores, autocontrol,

la jerarquizacin de valores y el reforzamiento y perseverancia en la aplicacin

de los valores, estas tcnicas ayudaran al ingeniero industrial no solo a

administrar personas y formar equipos para mejorar el rendimiento de la

empresa, sino tambin a tener la capacidad de resolver conflictos que se

presenten.
 INTRODUCCIN

Los valores son de vital importancia en la sociedad, sin embargo, estos no valen

por s solos, puesto que el hombre es quien les da el verdadero significado; una

vez que lo comprendemos, lo hacemos parte de nuestra vida. Este tema es

bastante interesante, ya que nosotros tenemos que profundizar ms nuestros

conocimientos ticos y morales en el mbito profesional, ya que debemos dar

solucin con una mayor y mejor eficiencia a esos problemas reales que se nos

presentarn en el campo laboral.

Por lo general, con el tiempo, la gente les toma menos importancia a los valores

humanos; cada vez le significan menos y ello tiene como consecuencia un

impacto negativo que afecta a nuestra vida, incluso a nuestro empleo. Por ello,

esta monografa est orientada para que los lectores tomen conciencia acerca

de cmo puede mejorar su vida profesional poniendo en prctica los valores.

 CAPTULO I

LOS VALORES HUMANOS

1.1 Concepto de los valores humanos

Los valores humanos son aquellos actos que permiten una buena convivencia

en la sociedad y estos se encuentran en las culturas, las sociedades y en todos

los lugares donde los seres humanos interactan con los dems.

Los valores son esa gua que ayuda a las personas a orientarse hacia lo que es

correcto, aun cuando existan nuevas costumbres a travs de la historia estos se

mantendrn inalterables, ya que definen al ser humano como especie.

Todo objeto tiene un valor, de mayor o menor importancia, en la medida en que

sirve mejor para la supervivencia y prosperidad del ser humano; es por esto que

los valores que se eligen y se persiguen en la propia vida se corresponden con

la realidad del hombre es decir verdaderos, puesto que solo los valores

verdaderos pueden conducir a las personas a un desarrollo pleno de sus

capacidades naturales, sin embargo puede afirmarse que, en el terreno moral,

un valor ser verdadero en funcin de su capacidad para hacer ms humano al

hombre.

El valor humano en nuestras vidas es fundamental, ya que nos permite alcanzar

determinadas cosas y por sobre todo adquirir actitudes relevantes para actuar

como sujetos ms comprometidos; por ejemplo: responsabilidad, respeto,

compromiso, amor, justicia, sencillez, optimismo, entre otros.

En la actualidad, estamos inmersos en una sociedad que ha perdido muchas de

estas actitudes y que hacen al valor humano como el eje central de una sociedad

ms equitativa; es decir, nos estamos rigiendo por la prdida de metas, objetivos

claros, para tornarnos ms consumistas y materialistas; lo cual crea en nosotros

una falsa felicidad y nos enceguece ante los verdaderos y simples hechos que

nos permiten ser ms humano en esta sociedad global. Lo ms importante, es

valorarse uno mismo y tal cual es. Porque ello nos permitir aceptar y querer a

las dems personas por lo que son y no por lo que tienen.

1.2 Los valores humanos en las relaciones humanas

Las relaciones humanas son capaces de crear y mantener entre los individuos

una cordial comunicacin, vnculos amistosos, relaciones cordiales y

fundamentalmente el conocimiento y respeto de la personalidad humana, el

objetivo de las relaciones humanas es que la persona tenga buena calidad de

vida y que se desarrolle plenamente. Los valores son importantes y necesarios,

pues son los pilares sobre los que se cimienta la identidad humana y nos sirven

de gua para poder convivir sobre la base de la sociedad.

Cuando se dice que un acto humano tiene un valor moral implica que este valor

moral puede ser de signo positivo o de signo negativo; trabajar, por ejemplo,

tiene valor moral positivo, pero asesinar tiene un valor moral negativo lo cual

hemos designad como "inmoral"; pero esta palabra, en su etimologa, indica ms

bien un desligamiento del valor moral, pero los nicos actos que estn desligados

de los valores morales son los actos del hombre, sin embargo, estos ya han sido

calificados como "amorales".

Todo acto humano tiene un elemento psquico que tambin es motivo de una

valoracin moral, este es el "Fin" o "intencin", que es el objetivo o finalidad por

el cual se realiza un acto humano, ya que el hombre al ser un ser social y vivir

rodeado de personas, necesita de ellas para su realizacin y crecimiento, por

ello es difcil poder vivir en soledad y aislamiento.

Pese a esto, no todos los valores poseen la misma importancia, ya que los

valores se sistematizan y organizan de forma jerrquica en sistemas de valores

que se interrelacionan, formando as relaciones de necesidad y dependencia

entre ellos.

A medida que vamos creciendo y desarrollndonos, encontramos de imprevisto

amistades, muchas veces comienzan sin buscarlas: alguien nos cae bien y

comenzamos a relacionarnos con esa persona; convicciones, sentimientos,

gustos, aficiones, opiniones, ideas polticas, creencias, religin son algunos de

las cosas en comn, que pueden hacer que nos hagamos amigos de alguien, ya
que es importante sentirnos a gusto con una persona y compartir sentimientos,

este es el principio a lo que llamamos amistad.

1.3 Los valores humanos en el campo laboral

Para comenzar a hablar sobre el tema sealado, tenemos que tener muy en claro

qu es la tica profesional que es el estudio moral de los comportamientos

deseables y una sentencia tica supone la elaboracin de un juicio moral en

donde los valores estn muy presentes.

La tica profesional descubre en la persona la eficacia y la moral al realizar su

trabajo en base a los valores y estos representan el cmo hacemos las cosas,

por eso mismo, no solo tiene que encontrarse en la actitud de los miembros, sino

en todo aquello que intervenga en el grupo de trabajo; ya que todo ello ayuda al

buen funcionamiento de la organizacin y de trabajadores, crendose as un

ambiente donde se compartan valores que ayuden al rendimiento y xito de una

empresa o lugar de labor, y a su vez una mayor facilidad de adaptacin para los

integrantes que formen parte del trabajo.

Los valores en el campo laboral se relacionan con los siguientes aspectos:

1.3.1 tica Laboral

Algunos de los principios y valores que rigen la tica laboral son:

A. Responsabilidad: es el compromiso con el trabajo bien hecho, al

cumplimiento dentro de las obligaciones, normas y horarios. Adems, te permite

reflexionar y evaluar las consecuencias de tus acciones.

B. Excelencia: dar lo mejor de ti, ser meticuloso, detallista e innovador en la

ejecucin de tu trabajo.
 C. Conducta intachable: actuar con rectitud y honestidad, lo que de paso

ayudar a ganar la confianza del resto.

D. Integridad: desenvolverse en concordancia con creencias y valores con

rectitud y honradez.

E. Compromiso: aceptacin y voluntad de cumplir metas y valores de la

organizacin, as como trabajar para la consecucin de obligaciones y

promesas.

F. Lealtad: ser fiel a la empresa y al equipo de trabajo, ofrecer apoyo y rechazar

influencias indebidas que puedan generar conflictos de inters.

G. Respeto: demostrar respeto por las personas, las ideas, creencias o

prcticas de los dems cuando son diferentes a las propias.

1.3.2 Actitud laboral

Si enfrentas tu trabajo con la actitud correcta logrars encontrar un equilibrio

positivo en tu vida, tanto el estrs como la sobrecarga de trabajo son parte de

los males del siglo XXI, por ello debemos aprender a sobrellevar esto de la mejor

forma posible para que no afecte nuestro rendimiento laboral y calidad humana;

a todo esto, proponemos incorporar ciertos hbitos que te permitirn marcar la

diferencia, sobre todo en momentos de gran presin laboral.

A. Maneja el estrs: si bien existe el estrs bueno, ya que estimula al organismo

a reaccionar ante situaciones regulares, cuando las exigencias y estmulos del

entorno, especialmente los relativos al trabajo, superan el lmite de las personas

y se mantienen en el tiempo, ste se convierte en algo negativo. Sin embargo,

est en tus manos el poder manejar el estrs laboral. Para ello te

recomendamos:

Establece una rutina diaria, que incluya idealmente alguna actividad fsica o

de recreacin.

Organiza tu tiempo en el trabajo destinando lapsos para llevar a cabo todas

tus tareas y contemplando media hora para imprevistos.

Ordena tu escritorio para que tengas a mano lo que necesitas y un ambiente

despejado.

Preocpate de dormir las horas que corresponde.

Siempre busca en que aspecto innovars el da de hoy para tu trabajo.

B. Optimiza tu tiempo: esto es un gran desafo, ya que la mayora de los

profesionales deben cumplir plazos y metas, adems de realizar mltiples tareas

y funciones durante el da. Algunos consejos que te ayudarn en este objetivo

son los siguientes a mencionar:

Organiza y mantn limpio tu lugar de trabajo.

S puntual.

Comparte y/o delega tareas.

Escucha atentamente y toma notas cuando te encarguen tareas, as como

tener claro los requerimientos te ayudar a ser ms eficiente.

Evita las distracciones, especialmente las que se pueden encontrar online.

C. Desarrolla tu liderazgo: esto no implica tener un cargo de jefatura o

responsabilidad, es ms bien una actitud que te permitir destacar incluso entre

tus pares y de paso les demostrars a tus jefes el gran potencial que tienes. Si
bien no existe un modelo nico de liderazgo, quienes se han posicionado como

buenos lderes comparten ciertas caractersticas:

Orientacin al logro de objetivos.

Conocen sus fortalezas y debilidades.

Estn al tanto de lo que ocurre en su entorno.

Son ntegros, innovadores y responsables.

Son apasionados por lo que hacen.

Son claros para expresar ideas y dar instrucciones, y logran inspirar a los

dems.

Tienen inteligencia emocional.

Hacen crecer a la gente de su equipo.

D. Ser proactivo: el empleador moderno necesita gente comprometida con la

empresa, con actitud y aptitudes especiales; la proactividad hace referencia a las

competencias y caractersticas del trabajador, tales como: optimismo,

creatividad, apertura a nuevas ideas y desafos, capacidad para anticiparse a los

problemas y tomar buenas decisiones, algunas de las caractersticas de las

personas proactivas son:

Expresan sus opiniones de manera asertiva.

Les gusta asumir retos y desafos nuevos.

Actan con decisin para alcanzar sus metas.

Enfrentan de manera positiva los cambios e incertidumbres.

Transforman los problemas en oportunidades.

Son perseverantes, no se rinden al primer cambio.

Generan nuevas ideas y estrategias para resolver las dificultades.

 CAPTULO II

TIPOS DE VALORES HUMANOS EN EL CAMPO LABORAL

2.1 Automotivacin

Automotivarse es darse a uno mismo las razones, impulso, entusiasmo e inters

para realizar una accin especfica o un determinado comportamiento, con el fin

de influir en tu estado de nimo para que as puedas proceder de una manera

precisa y efectiva en un aspecto de tu vida; con esta habilidad tendrs una fuerza

interna que ser un motor potente que te impulsar hacia adelante, as como

hacer que produzcas en ti la energa vital necesaria para realizar esfuerzos

extraordinarios y lograr un determinado objetivo o meta. Por eso, es fundamental

que cualquier persona que busque mejorar, dirigir, gobernar y gestionar su vida,

necesite automotivarse y entender las consecuencias positivas que ello trae.

Las empresas buscan empleados que requieren poca supervisin y direccin

para que el trabajo sea realizado de manera oportuna y profesional; y puesto que

los empleados automotivados requieren muy poca direccin de sus supervisores

ya que el mismo comprende sus responsabilidades en el trabajo y lo hacen sin

ningn tipo de insistencia de los dems, son los ms requeridos por las

empresas.

2.1.1 Formas de aumentar la automotivacin:

Las ganas no vienen solas: muchas personas se confunden al creer que

primero deben tener ganas y luego actuar. Esto es un error. Haz la prueba;

primero acta y despus vers cmo tienes ms ganas de continuar haciendo

cosas. Mucha gente decide seguir trabajando una vez que ya ha empezado.

Fjate unos objetivos realistas: es bueno que dividas estos objetivos en sub-

objetivos que te permitan valorar si efectivamente te ests acercando a la

meta deseada. Ver que estamos en el camino correcto es muy motivante.

Proporcinate algn premio cuando crees que has hecho las cosas bien.

Evita postergar tareas: la postergacin (aplazar las tareas sin motivo) puede

hacer que tus niveles de motivacin desciendan por verte incapaz de

conseguir tus objetivos.

Aprende habilidades: si para conseguir un objetivo crees que te faltan

tcnicas especficas, intenta adquirirlas o pide ayuda a otra persona para que

te las ensee.

Queda con otras personas para emprender una tarea si te es posible.

Imagina las consecuencias de no actuar. Una tcnica diferente, pero efectiva

es pensar en la frustracin que puedes sentir al vincular mentalmente el dolor

de no actuar. Imagnate las consecuencias malas de no ponerte en marcha y

hacer lo que tienes que hacer.

2.2 Responsabilidad

Es el cumplimiento de las obligaciones, o el cuidado al tomar decisiones o realizar algo,

tambin es el hecho de ser responsable de alguien o de algo.

Por un lado, su importancia radica en que facilita la convivencia social cuando

se cumplen las normas y horarios, facilita la atencin y el inters para ejecutar las

rdenes y tareas, consigue que las personas se vuelvan ordenadas y

cumplidoras de sus obligaciones.

Por otro lado, es uno de los aspectos ms valorados por la sociedad; por ello,

las empresas valoran los empleados que son responsables, es decir, los

empleados que cumplen con las tareas asignadas y son puntuales al hacerlo,

ser responsable laboralmente tambin implica estar informado sobre los

proyectos de la empresa y mantener el ritmo con que se trabaja, adems de

siempre estar contribuyendo con ideas, opciones a mejoras e implementaciones

para el trabajo.

2.3 Adaptabilidad

Es la capacidad de una persona para adaptarse a un nuevo medio o situacin,

este concepto nos presenta la idea de que el estudiante, el trabajador o el

directivo que mejor se adapte a los cambios continuos y exigentes ser aquel

que tendr ms fcil encontrar un espacio en el cada vez ms complejo mercado

laboral.

Las investigaciones nos dicen que el mercado de trabajo est fuertemente

sometido a los avances tecnolgicos, a la innovacin, a las competencias, a la

adaptabilidad, por lo cual de ninguna manera debe entenderse como un proceso

pasivo, donde el individuo se somete a las reglas imperantes; por el contrario,

supone una participacin activa en las modificaciones que ocurren a su

alrededor, contribuyendo con aportes personales a la mejora de los modelos

imperantes, por ello una persona con buena capacidad de afrontamiento a los

cambios no slo aceptar nuevas pautas o polticas que la empresa considere

conveniente de implementar, sino que adems estar dispuesto a poner su creatividad

al servicio de la misma, incentivar a los dems a sumarse a las nuevas condiciones

y permitir que quienes estn a su cargo se desenvuelvan con iniciativa y esta

capacidad atraviesa a toda estructura empresarial, desde las posiciones

gerenciales hasta las ms operativas. La adaptabilidad a su vez se puede aplicar

al mbito de la empresa y persona:

2.3.1 Adaptabilidad de las empresas

Entendida como capacidad de una empresa o unidad productiva de acompasar

su organizacin y gestin de la produccin a los cambios originados por la

introduccin de nuevas tecnologas, a los vaivenes de la demanda y al

incremento de la competencia por los mercados.

2.3.2 Adaptabilidad de las personas

Entendida como capacidad de una persona o grupo de personas a los cambios

demandados por la empresa, sector, entorno, as como a las exigencias

organizativas y de direccin que son necesarias para dar una respuesta

adecuada.
2.4 Dedicacin

Se puede definir la dedicacin al trabajo como la entrega intensa a una actividad

determinada, estar dispuestos a entregarse sin condicin al cumplimiento del

deber para con los dems o con uno mismo con atencin, cortesa y servicio.

2.5 Lealtad

La lealtad organizacional es una actitud de profundo compromiso de los

empleados con la empresa y se manifiesta en las cosas a las que nuestros

subordinados estn dispuestos a renunciar o a hacer con sacrificio por el bien de

la organizacin.

A menudo algunos ndices como rotacin del personal, clima organizacional y

satisfaccin de los empleados son considerados como factores clave para

aumentar la lealtad. Si bien es cierto que mejorar estos indicadores es

conveniente, no necesariamente su impacto es directo sobre lo que llamaramos

la genuina lealtad, ya que los empleadores valoran a los empleados en que

puedan confiar y que muestran su lealtad a la empresa.

Atrs han quedado los das donde los empleados comenzaban y terminaban en

la misma empresa, puesto que se dice que la mayora de la gente llevara entre

8 y 12 puestos de trabajo durante toda su carrera, por ello las compaas ofrecen

crecimiento y oportunidad a sus empleados con el fin de obtener la lealtad de

ellos; ya que, los empleados hoy en da quieren sentir una sensacin de

satisfaccin en sus puestos de trabajo y hacen un buen trabajo siempre y cuando

sienten que su empleador es justo con ellos.

 CAPTULO III

TRASCENDENCIA DE LOS VALORES HUMANOS EN LA VIDA

PROFESIONAL

Todo profesional debe regirse bajo ciertas normas y principios morales y ticos

dentro de la sociedad y ms an dentro del mbito laboral, lugar donde se

promueven la responsabilidad, el respeto, la iniciativa, el dominio, la

cooperacin, la creacin, la libertad, la lealtad, el compromiso, la honestidad y

otros valores que se unen da a da para lograr ser parte de una empresa.

Toda empresa es un espacio donde personas con diferentes funciones se

relacionan para cumplir un objetivo, un espacio donde el comportamiento de los

miembros no es arbitrario sino que est sometido a unas reglas de cooperacin,

que hacen posible la autorrealizacin personal en un clima de respeto mutuo

donde se hallan delimitadas las responsabilidades que se comparten, ya que

establecen un sistema de divisin y reparto de derechos y deberes, de beneficios

y patrimonios, de responsabilidades y poderes, de ventajas y desventajas, de

plusvalas y gravmenes; por ello, toda institucin debe tener en cuenta la

perspectiva del personal para que funcione en conjunto con la perspectiva

empresarial, es decir evaluar y resaltar las habilidades de sus empleados para

asignar funciones y mejorar as el cumplimiento, la motivacin y el desempeo

de su labor, as mismo tener en cuenta sus falencias para mejorar y corregirlas.

3.1 Importancia de los valores que debe desarrollar el Ing. Industrial

La educacin en valores, en la formacin profesional de un ingeniero industrial,

es importante para humanizar lo social de la profesin en las competencias

profesionales, ello significa desarrollar la personalidad profesional integral,

mediante la modelacin del ejercicio profesional en el proceso docente y en toda

la vida universitaria, para el desarrollo de los futuros modos de actuacin

profesionales; para ello, el modelo o aspiracin de competencias y actitudes

profesionales debe estar definido y debe tener un carcter pluridimensional, que

abarca las siguientes dimensiones a desarrollar: intelectual, tcnica, tica,

esttica, poltica y otras segn la profesin, y de otros factores a considerar.

La imagen de la ciencia y de la tecnologa existe en los futuros profesionales,

que vara segn las concepciones y paradigmas con que se interpreten y

comprendan dichos procesos producto de los contenidos de la carrera como son

los conocimientos, enfoques, habilidades, relaciones, comportamientos de los

docentes, estilos y maneras de determinar y solucionar problemas de la vida

universitaria en general.

El contenido de la formacin profesional se refiere a la cultura que debe alcanzar

un profesional para ejercer adecuadamente su profesin, y que abarca no slo

los conocimientos cientficos y tecnolgicos necesarios que respondan a esa

rama y objeto del saber y saber hacer especficos, sino a una cultura profesional

como resultado de un tipo especfico de educacin cientfico-tecnolgica,

entendida sta como: el proceso continuo de adquisicin de conocimientos

tericos y prcticos y de formacin de valores en relacin con la prctica tecno

cientfica, que propicie una actitud crtica de los aspectos contradictorios

presentes en las relaciones entre la actividad cientfico-tecnolgica y las otras

formas de actividad social.

La cuestin no estriba en la mayor o menor informacin que un profesional

posea, sino en los principios y las concepciones que ste posea para

comprender a la sociedad y, en ella, el lugar de su profesin para gestionar

adecuadamente la ciencia a la tecnologa.

En estas condiciones la formacin integral y especializada son dos pilares de la

profesionalidad. De ah que la formacin socio-humanista en particular adquiera

mayor significado en cuanto a la creacin de una cultura que permita interpretar

el paradigma vigente y lograr el desarrollo sustentable.

3.2 Aplicacin de los valores que debe desarrollar el Ing. Industrial

Un ingeniero industrial debe contar con suficiente aptitud para desempear su

trabajo. Ser competitivo implica ser competente. Al volante deben estar los

mejores, los ms preparados, los ms capaces. La aptitud es una cualidad

objetiva y medible que debe ser retroalimentada mediante el aprendizaje y

premiada. En un mercado altamente competitivo, la aptitud de los directivos en

el desempeo de sus funciones determinar el futuro de toda su organizacin.

Contar con profesionales con gran capacidad de trabajo, esfuerzo y superacin

nos garantiza resultados a medio y largo plazo. Ahora bien, este no debe ser

medido y retribuido en horas de estancia dentro de la empresa. Hemos de

redefinir el sentido del esfuerzo y reorientarlo a la obtencin de calidad y

resultados. El profesional debe cambiar su mentalidad y buscar cmo aportar

ms valor. Para que la cultura del esfuerzo penetre en todos los niveles de la

organizacin, hemos de transmitirla con el ejemplo. Es necesario recurrir a la

ejemplaridad para poder cambiar las cosas internamente y esta debe de

comenzar desde la propia Direccin General.

Un profesional acude voluntariamente a su trabajo, es decir, acepta las normas,

se compromete a ser leal desde el inicio y a tiempo completo, a compartir y

difundir el conocimiento adquirido con el resto de la organizacin, evitando

arrogarse como xito personal el trabajo colectivo, sin incurrir en una gestin

aislada de su funcin o departamento, a ser transparente y explicar el porqu de

sus decisiones con visin de conjunto. En ocasiones el compromiso conlleva a

asumir riesgos en la toma de decisiones o a colisionar con otras visiones e

incluso intereses particulares. El coraje del profesional fiel a unos principios debe

ser puesto en valor en aquellas organizaciones basadas en retener a los mejores

profesionales.

El compromiso de la empresa debe ser mantener en forma a su equipo, con un

proceso definido y planificado a lo largo de la vida laboral, despejar el terreno de

juego profesional a todos sus integrantes por igual, canalizar el talento

adecuadamente y en la ltima etapa laboral el trabajador pueda seguir siendo

til transfiriendo su conocimiento al resto de la organizacin. As un trabajador

podr representar 30 aos en conocimiento y no 1 ao repetido 30 veces.

La tica pertenece a los individuos y no a las empresas, puesto que son las

personas quienes representan a las empresas, la tica es la misma en el entorno

familiar que en el laboral y la escala de valores no se aprende en las escuelas

de negocios, viene con la persona, con su educacin; sin embargo, la cultura

dentro de las organizaciones debe potenciar un comportamiento ejemplar de sus

trabajadores, censurando comportamientos impropios, tambin un profesional

no debe refugiarse en los intereses de su empresa para comportarse de manera

poco tica, con el fin de lograr un objetivo sea cual fuese, ya que el profesional

debe ser honesto, cumplir con sus obligaciones, ser congruente entre cmo

piensa y cmo acta, y su labor al frente suponga un activo profesional y

personal que permita abrir camino a la empresa para la cual trabaja.

Cuidar las formas y respetar los cdigos en nuestras relaciones con los dems

s es importante dentro y fuera de nuestra organizacin, especialmente con

culturas distintas a la nuestra, por ello saber mantener un trato exquisito permitir

disponer de una mayor capacidad de interlocucin y reconocimiento de quienes

te rodean, as como cuidar la forma en cmo nos dirigimos, en el trato personal

o por escrito, con especial mencin en las relaciones entre trabajadores de

distinta escala de responsabilidad; ser puntual, abstenerse de comentarios

personales inapropiados, cumplir con la confidencialidad de la informacin

dentro y fuera de la empresa, aceptar los mtodos de trabajo acordados y otras

muchas normas de convivencia que nos capacitan para el desempeo del trabajo

en equipo, marcan las diferencias entre las organizaciones.

Humildad, curiosidad, pasin, inconformismo; todas ellas responden a una

actitud que es propia de un agente del cambio que marca la diferencia en un

equipo, as como escuchar y respetar a aquellos que piensan diferente, ser

consciente del dinamismo del mercado, ser abierto, observador y en constante

aprendizaje.
 CAPTULO IV

TCNICAS PARA DESARROLLAR O MEJORAR LOS VALORES EN LO

LABORAL

El nivel de los valores expresa concepciones del mundo, ideas de lo que debe

ser correcto y lo tico, sin embargo en el campo laboral los valores crean sentido

de identidad, establecen marcos de referencia para implementar las prcticas,

las polticas y los procedimientos, as como un marco para evaluar la efectividad

de su implementacin y determinar la forma en que se gestionan los recursos,

ellos son capaces de motivar al personal y de reducir la confusin de todo el

sistema organizacional; en este sentido, los valores sirven para resolver los

problemas bsicos de integracin de los grupos en sus procesos internos y, con

ello, afianzar su capacidad de supervivencia y adaptacin, todo ello surge

vinculado a las ideas de personas influyentes, lderes del grupo, y en la medida

en que se van generalizando se convierten en presunciones.

Las presunciones acerca de la naturaleza de las relaciones humanas son el

resultado del aprendizaje del grupo, en cuya base se encuentra la necesidad de

enfrentar situaciones problemticas juntos, as como de concebir de manera

conjunta las alternativas de solucin hasta llegar a implementar la ms

adecuadas.

La prctica de los valores nos ayuda a tener mejores relaciones interpersonales

e intergrupales las cuales condicionan el funcionamiento de la organizacin

laboral, el establecimiento y mantenimiento de relaciones funcionales y

saludables resultan imprescindibles para el funcionamiento armnico de una

organizacin, por lo que en el mbito laboral resulta oportuno el desarrollo de

programas que promuevan los sistemas de apoyo social, con el propsito de

mejorar el trabajo en equipo, el desempeo grupal y el fortalecimiento de valores

organizacionales como la cohesin y la solidaridad.

Los valores se forman y es este un proceso altamente complejo donde se

aprenden conocimientos, emociones y patrones de conducta, que se desarrollan

habilidades y actitudes; por ello, para facilitar este proceso de aprendizaje y

lograr el fortalecimiento de los valores deseados es necesario buscar desarrollar

la aplicacin de los valores.

4.1 Identificacin y reconocimiento de los valores

Los ingenieros industriales deben reconocen aquellos valores que puedan

ayudarle a mejorar y reforzar sus capacidades dentro del campo laboral, as

como elegir lo que es ms adecuado para ponerlo en prctica; y de este modo

poner en evidencia un buen desempeo para elevar sus niveles de satisfaccin

personal, reforzar la confianza en sus capacidades y lograr los objetivos o metas

de las empresas.
4.2 Autocontrol

Es la habilidad para regular nuestros impulsos, emociones, deseos y acciones;

este dominio nos permite desarrollar un comportamiento adecuado en

situaciones laborales, sin embargo si los impulsos no son dominados y

controlados, traern como consecuencia comportamientos negativos de los

cuales luego nos arrepentiremos. Generalmente el autocontrol va relacionado

con la determinacin que una persona tenga en cierto instante para tomar una

decisin, o reaccionar de alguna manera ante las eventualidades que se

presenten.

Si tenemos un correcto autocontrol se podr crear un buen ambiente con los

dems compaeros de trabajo y lograr una mayor empata y buena estabilidad

emocional, por ello el ingeniero industrial debe tener un buen autocontrol para

que pueda tomar buenas decisiones en el trabajo.

4.3 La jerarquizacin de valores

Tanto a nivel social como personal, los valores asumidos se manifiestan a travs

de una escala que se va conformando a partir de las prioridades sociales e

individuales desde el punto de vista espiritual; por eso, la jerarquizacin de

valores es un elemento esencial a tener en cuenta en cualquier estrategia

organizacional que se proponga la formacin y el fortalecimiento de valores.

La jerarquizacin de valores es un hecho comn en la conformacin de las

escalas de valores de los sujetos, quienes elevan a un primer plano o priorizan

aquellos que reflejan ms directamente sus necesidades e intereses, y esto

tambin ocurre a nivel social, todo esto lleva a cuestionarse qu es lo que

determina que en un momento concreto determinado valor o valores asuman un

rol ms relevante que otros, sobre todo teniendo en cuenta que los mismos

conforman un sistema.

4.4 Reforzar y perseverar en la aplicacin de los valores

Se tiene que reforzar los valores, ponerlos en prctica da a da, no como una

obligacin, sino como algo que es indispensable para el correcto desarrollo de

tu vida, lo que contribuir a que seas una mejor persona y realices de manera

eficiente tus labores en el trabajo.

Las habilidades que se buscan en cualquier trabajo y que un ingeniero industrial

debe tener en cuenta son los que tienen que ver con saber manejar relaciones

interpersonales efectivas, saber trabajar en equipo, tener la capacidad de

discernimiento para seleccionar la informacin adecuada y saber cmo

sintetizarla, para ello se debe de tener en cuenta los valores que servirn de un

soporte o base para que puedas alcanzar dichas habilidades, tambin tiene que

sumarse a ello la perseverancia que implica llevar adelante cualquiera de tus

propsitos y decisiones adoptadas independientemente de los obstculos que

haya que vencer, la perseverancia caracteriza, por tanto, el nivel funcional

superior del valor en la regulacin de la actuacin.

 CONCLUSION

Jasn: Actualmente el xito no solo est ligado a lo buen profesional que puedas

ser en tu campo laboral, sino tambin a la manera en como empatizamos y nos

interrelacionamos con los dems, aqu es donde intervienen los valores, los

cuales nos ayudan a ser mejores profesionales y mejores personas; por estas

razones hay que cuidarlas y mejorarlas constantemente.

Edwin: Los valores dentro del mbito laboral son muy importantes y esenciales

para poder formar a un excelente profesional, para que pueda ser productivo y

eficiente dentro de su trabajo y a la vez una persona con buenos principios y

modales, lo cual har que siga progresando y alcanzando xitos en su vida.

Luis: El xito en la vida profesional de las personas depende ms de los valores

que se practiquen que del aspecto cognitivo, ya que estos ayudan a mejorar el

rendimiento del trabajador en cada actividad que se le encomiende o que se

proponga a s mismo.

Marcelo: Los valores humanos son muy importante en el desarrollo del ingeniero

industrial, puesto que esto le ayuda a administrar personas y formar equipos para

mejorar el rendimiento de la empresa, as como tambin a tener la capacidad de

resolver conflictos que se presenten; por ello, deben tener la capacidad de

mejorar y desarrollar estos valores.

Valeria:

BIBLIOGRAFA

CARIAGA VALDEZ, Luis

T y los valores humanos, 1era. Edic.
La Paz, 2014, 50p.
MANZANAL BERCEDO, Santiago
 tica profesional, 1era. Edic.

San Jos, Costa Rica, 1998, 45p

http://www.induing.com/actualidad/que-valores-deberia-cumplir-un-buen-profesional-

2/1190/ [Consultado el 16 de mayo de 2017]

http://www.oei.es/historico/valores2/monografias/monografia03/vivencia03.htm

[Consultado el 12 de mayo de 2017]

https://es.slideshare.net/Pedrolst/valores-que-promueve-el-profesional-en-su-vida-laboral

[Consultado el 15 de mayo de 2017]

http://www.efdeportes.com/efd174/la-jerarquizacion-de-valores-en-la-cultura-

fisica.htm [Consultado el 25 de mayo de 2017]

http://www.actaodontologica.com/ediciones/2008/1/importancia_formar_valores_educacio

n_superior.asp [Consultado el 28 de mayo de 2017]