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Registro de R

Grupo

Nombre de Proyecto Implemtancin ISO 22301 en una empresa transnacional YYY.

ANA LUCIA CACERES REYES, GUDI ELIDA ESCUDERO VIGO, KATHERIN MONTES CHAMORRO, SILVANA SOTO FEBRE
Integrantes
CORZO CORZO

Nmero
EDT Fecha de Identificacin Descripcin del Riesgo Causa de Riesgo Disparador
Riesgo

SAP AG 2004 07/05/2017


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1 Incumplimiento de las fechas programadas por No realizan las
recarga laboral del personal que participa del Sobrecarga laboral actividades en las fechas
proyecto. acordadas
2
Rotacin del personal hacia otras reas de la Asignacin limitada de Personal Se mueve personal
organizacin o hacia otras empresas. del Proyecto capacitada

3 Barrientos, Mario:
No es un disparador
No existe una correcta sinergia No hay una correcta
Falta de compromiso por parte de todas las
entre las areas involucradas al comunicacin con
Gerencias y jefaturas.
proyecto los interesados

4 EL service desk no tiene la Barrientos, Mario: Barrientos, Mario:


No se ajusta a la Es una causa. Identific
suficiente capacidad para Presupuesto de
No se cuenta con un buen service desk descripcion del riesgo el disparador
aguantar la informacion de Tegnologia
respaldo
5 Barrientos, Mario:
Medido en factores No se ajusta a la
Falta de Capacidad de la Organizacin para tegnologicos y Maldescripcion
analisis dedel riesgo
afrontar incidencias de operaciones. economicos para afrontar recursos
riesgos de continuidad

6 Barrientos, Mario: Barrientos, Mario:


Reescribir
Ingreso este riesgo. Por
de nuevos Este no es el disparad
ejemplo
clientes, "firma
con unade nuevos
fuerte Podria ser recursos co
contratos / proyectos"
voz organizacional que exceso de trabajo, 0
Nuevas reas solicitad un plan de continuidad por capacidad ociosa
exigen una Nuevos clientes
parte de su cliente, sin proveernos mas recursos.
implementacin inmediata
para continuar con el
negocio.
Barrientos, Mario:
7 Tal como esta redactado
es una incidencia o
No se cuenta con un consulto externo para problema Presupuesto del
Mala planificacion
realizar analisis de tiempos priorizados. rea

Barrientos, Mario: Barrientos, Mario:


Reescribir para redactarlo No es un disparador p
como un riesgo. No se el riesgo
entiende.
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8 Barrientos, Mario: Barrientos, Mario:
Reescribir para redactarlo No es un disparador p
Poco entendimiento de la norma iso 22301, No como
tienenununa afinidad
riesgo. No sea Presupuesto del el riesgo
equipo nuevo. esaentiende.
norma. rea de formacin

9 Barrientos, Mario: Barrientos, Mario:


Accidentes con el equipo de proyecto en el El riesgo
Nuevas descrito
rutas de no se Viajes a las sedes No es un disparador
proceso de implementacion. ajusta a las cuasas y
desplazamiento. de alcance
disparadores.
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Registro de Riesgos

nacional YYY.

CHAMORRO, SILVANA SOTO FEBRES, ROBERTO

Probabilidad Impacto Nivel de


del
Categora Impacto Potencial Dueo del Riesgo de Ocurrencia Riesgo Respuesta Status
Riesgo
(1 - 5) (1 - 5) (1 - 25)

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Gerencia 0
Se amplia el plazo del
de El Gerente del Proyecto
proyecto
Proyecto
Se genera horas de 0
capacitacin y nuevas
Recurso Gerente de rea
interelaciones con el equipo
de proyecto.
Barrientos, Mario: 0
No facilitan la informacion ni
No es un disparador
brindan el apoyo necesario
para realizar el
Cliente Gerente de General
proyecto,reduciendo la
eficiencia del equipo de
proyco
entos, Mario: Barrientos, Mario: 0
ajusta a la El Identificar
Es una causa. alcance disminuiria en
pcion del riesgo Tcnico
el disparadorfuncion de la capidad de Jefe de Tegnologia
soporte.
entos, Mario: 0
ajusta a la Usar mayores recursos
pcion del riesgo para la facilitacion de la
Tcnico Analista de Costos.
planificacion del plan de
continuidad

Barrientos, Mario: 0
Este no es el disparador.
Podria ser recursos con
Nueva
exceso de trabajo, 0 definicion de
cronograma
capacidad ociosa debido a
Cliente Gerente de Ventas
priorizacin de parte de la
organizacin

No se realiza un correcto: 0
Gerencia
Business Impact
de El Gerente del Proyecto
Analysis"Esquemas de
Proyecto
Tiempo priorizados".
Barrientos, Mario:
No es un disparador para
el riesgo

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Barrientos, Mario:
No hay una rapida 0
No es un disparador
Gerencia para con la norma,
asimilizacion
elde
riesgo se alarga el proyecto y El Gerente del Proyecto
Proyecto genera un mal clima de
equipo.
Falta de personal de
Barrientos, Mario: 0
Gerencia reemplazo, perdida
No es un disparador
de recursos economico y El Gerente del Proyecto
Proyecto alargamiento del proyecto.

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Fecha de Invocacin a Respuesta Plan de Contingencia Desarrollado Detalle de la respuesta

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Proyecto

Tcnico Externo Organizacin Direccin de Proyectos

Requisitos Subcontratistas y Proveedores Dependencias del Proyecto Estimacin

Complejidad e Interfases Recursos Planificacin

Rendimiento y Fiabilidad Priorizacin Supervisin

Tecnologa Comunicacin
Proyectos

Estimacin

lanificacin

Supervisin

omunicacin
Condiciones definidas para Escalas de Impacto de un Riesgo sobre los Principales Objetivos del
Proyecto
Moderado Alto Muy Alto
Objetivos del Proyecto Muy Bajo (0.1) Bajo (0.2) (0.4) (0.6) (0.8)
Aumento del Aumento del
Costo: El presupuesto no exceda
Aumento del Aumento del presupuesto entre 8- presupuesto entre 16 - Aumento del
el presupuesto asignado
presupuesto < 3 % presupuesto < 8 % 15 % 25 % presupuesto > 25 %
Tiempo: El plazo para la Retraso de la Retraso de la Retraso de la
implantacin del proyecto no debe Retraso de la Retraso de la implantacion entre 6 a implantacion entre 11 implantacion > 15
pasar de Octubre del 2006 implantacion < 3 das implantacion < 5 das 10 das a 15 das das
Alcance: Cambios en el Alcance Cambios mnimos que Cambios que afectan Cambios que afectan
Inicial del Proyecto, ya sea por no afectan ni al Cambios que afectan al presupuesto y/o al al presupuesto y/o al Cambios que afectan
decisin del Negocio o del presupuesto ni al al presupuesto y/o al cronograma entre 4 - 7 cronograma entre 8 - al presupuesto y/o al
Organismo Regulador cronograma cronograma
Nmeroende< 3 % % de
Nmero 10 % de
Nmero cronograma
Nmeroende> 10 %
Incidencias en los Incidencias en los Incidencias en los Incidencias en los
Nmero de Incidencias aplicativos entre 6 a aplicativos entre 13 a aplicativos entre 21 a aplicativos > 30 y/o
Calidad: Deben haber pocas
en los aplicativos < 5 y/o 12 y/o tiempos de 20 y/o tiempos de 30 y/o tiempos de tiempos de respuesta
incidencias y un buen tiempo de
tiempos de respuesta de respuesta de 5 respuesta de 7 respuesta de 9 de ms de 10
respuesta en las aplicaciones
3 segundos por segundos por segundos por segundos por segundos por
transaccin transaccin transaccin transaccin transaccin
jetivos del

Muy Alto
(0.8)

Aumento del
esupuesto > 25 %
Retraso de la
mplantacion > 15
das

ambios que afectan


presupuesto y/o al
nograma
Nmeroende> 10 %
ncidencias en los
plicativos > 30 y/o
mpos de respuesta
de ms de 10
segundos por
transaccin
Prob. Amenazas Oportunidades
0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.045

0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.035

0.5 0.025 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.025

0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.015

0.1 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.005

0.05 0.1 0.2 0.4 0.8 0.8 0.4 0.2 0.1 0.05
des
0.09 0.045

0.07 0.035

0.05 0.025

0.03 0.015

0.01 0.005

0.1 0.05