Aporte sobre el Talento Humano en las organizaciones.

Verdaderamente me parece interesante dar mi aporte sobre el talento humano en

las Organizaciones, ya que anteriormente se hablaba sobre recursos humanos,
basndose en la concepcin de que el hombre era un sustituible engranaje de la
maquinaria de produccin, en contraposicin a una concepcin de indispensable,
para lograr el xito de una organizacin.

Cuando se utiliza el trmino recurso humano se est catalogando a la persona

como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital principal,
el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento, y accin a
toda organizacin.

Es interesante la evolucin que ha tenido el talento humano, ya que en la

actualidad al momento de elegir un personal para un cargo determinado no es
suficiente los ttulos, estudios o niveles jerrquicos. Lo que actualmente se toma
en cuenta en muchos casos son las competencias que un individuo demuestre
como lo son: la aptitud, actitud, conocimientos, habilidades, y destrezas entre
otros.

La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto

solo se logra venciendo todos los paradigmas, y de esta manera tambin se
lograr un aprendizaje participativo.

La gestin del talento humano debe permitir que la mayora de los seres humanos
accedan a los conocimientos, tiempos atrs solo tenan acceso solo la gente de
buena posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos tecnolgicos y ha
permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin en la constante de un
mundo competitivo. Por otro lado el administrador del talento humano debe ser
una persona que promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo,
efectividad, y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma
permanente.
El talento humano se ha convertido en la clave para el xito de las organizaciones,
ya que sin l sera prcticamente imposible innovar y enfrentar las exigencias
actuales y futuras del entorno, gestionarlo es el reto principal que tiene que
afrontar, para ello es necesario incorporar una visin ms integradora en la
mentalidad de los directivos y trabajadores de las diferentes empresas y siempre
pensar en las oportunidades metodolgicas que se utilicen, deben implementarse
en su totalidad para lograr la sinergia funcional del proceso.

Una vez logrado esto lo que resta es dirigir el talento haca el destino del impacto
deseado y con ello se obtienen los resultados deseados. Toda la informacin
adquirida debe ser ajustada al entorno en la cual se desenvuelven las
organizaciones, sus capacidades y limitaciones, tomando en cuenta siempre que
el talento de la gestin humana, representa el activo ms importante de una
organizacin.

Por otra parte las organizaciones deben incentivar al talento humano no solo en el
mbito profesional y econmico, sino tambin en las reas sociales, culturales,
tursticas y deportivas, ya que son parte de sus vidas. Si estas incentivan en estos
aspectos a sus talentos humanos los mismos tendrn un mejor rendimiento, ya
que un empleado que se siente a gusto en su ambiente laboral trabajar mucho
mejor, y tendr una mejor calidad de trabajo.

Debemos tomar en cuenta que el talento humano es el que hace que las
organizaciones funcionen. Son ellos los encargados de velar por la calidad,
producir los productos y servicios, as como establecer los objetivos, metas,
estrategias y logros. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre
sus objetivos.

Alianny Medina