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PARA LA PROPUESTA

profesional, tambin esto impacta en la disminucin en el estado de alerta,lesiones por


accidentes de trabajo e incluso conductas impulsivas. La tercera partede los 415 mil accidentes de
trabajo que el IMSS reporta en un ao se deben aturnos de 24 y hasta 48 horas continuas, los
cuales minan la salud, generanadicciones y separan a las familias.En el caso de gente considerada
como importante dentro de la organizacin y sequiere retener, se le puede hacer una oferta que
mejore las condiciones salarialesque le pueden estar ofreciendo otras empresas y mostrar habilidad
de negociacinpara no perder al personal haciendo todo lo posible para evitar que abandone
laorganizacin. Quien ha tomado la decisin de dejar la empresa no habr ofertaque pueda cambiar
el rumbo de las cosas y evitar su salida. Cuando alguien salede la empresa, ya sea porque renunci
o se le finiquit, siempre hay que haceruna entrevista de salida para determinar cules son las
causas reales por las quese va, si fue porque el jefe era severo, negativo, trataba mal a la persona,
por elambiente de trabajo, entre otras cosas.Propuesta:1. Estimular y reconocer verbal y
econmicamente los logros de los empleados.2. Definir una misin y visin claras y hacerlas llegar
a todos los niveles de laorganizacin.3. Fomentar el respeto mutuo entre todo el personal y la
equidad de gnero.4. Crear sistemas de ascensos por capacidad ms que por antigedad.5.
Fomentar de manera continua el trabajo en equipo.6. Tener servicio de comedor interno,
donde el trabajador reciba alimentoshiginicos y con alto contenido protenico, pudindose
manejar sumantenimiento con una aportacin entre el trabajador y la empresa.7. Aplicar sistemas
de equidad de trato en los trabajadores con el fin de evitardiscriminaciones.8. Crear sistemas de
competencia interna entre los diferentes departamentos conbeneficios tangibles como ascensos o
bonos por productividad.9. Mantener una comunicacin continua con los trabajadores para
detectarnecesidades, carencias o actividades que benefician o perjudican al trabajador.10.Dar una
induccin y capacitacin a los nuevos empleados.11. Manejar luz natural, buena ventilacin y tener
plantas en las oficinas.12.Ofrecer un tiempo al da a todos los colaboradores para comer, hacer
ejercicioy convivir.13.Fomentar el comportamiento y una educacin formativa de
valores.14.Detectar y desarrollar las competencias de cada empleado con el fin de lograrun mejor
aprovechamiento de la mano de obra de cada trabajador.15.Reconocer y premiar la innovacin en
los trabajadores.16.Otorgar de acuerdo a las posibilidades de la empresa prestaciones que
seintegran en la LFT.17.Involucrar en la toma de decisiones cuando as lo amerite la situacin a
losempresarios, autoridades, sindicatos, trabajadores y sus familias.

18.Establecer sistemas de deteccin de chismes y rumores que perjudican alpersonal y


establecer sanciones a quienes lo propaguen.19.Dotar al personal de las herramientas y
equipo necesarios para el buendesarrollo de su actividad.20.Implementar sistemas de
capacitacin con los trabajadores de mayorexperiencia hacia los de menor experiencia y compartir
comentarios ambos,etc