Psicologa de los Grupos

Actividad Intermedia Identificar los procesos bsicos de la dinmica grupal

Luz Estella Jimenez Rojano

Aida Luz Vega

Yohelis Coromoto Anbal

Cod: 1003382957

Luz Adriana Florez

Elimeleth Romero

Grupo: 403020_44

Tutora:

Edna Edith Vargas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Sociales Artes y Humanidades

Programa de Psicologa
 INTRODUCCIN

Los grupos de trabajo son importantes en la vida de todos los seres humanos, que participan

en ellos, lo que ocurre al interior de dichos grupos, hace una gran marcacin tanto en la

vida de los participantes como en las instituciones, y en toda la sociedad. Los grupos de

trabajo afectan procesos de cambio social. Los pequeos grupos son los lugares en las

organizaciones donde surgen las nuevas ideas, nuevos puntos de vista y nuevas forma de

definir problemas y nuevas formas de hallar soluciones.

En el siguiente grupo de trabajo se muestran las diferentes cualidades, importancia de los

grupos en el contexto social, determinando sus caractersticas, tipologa, formacin del

grupo, utilidad, estructura, cohesin, coalicin, formas de comunicacin, liderazgo,

relaciones interpersonales, discriminacin y perjuicios, realizando un anlisis de los

resultados obtenidos, donde se recolectara la informacin para el estudio de grupo.

 Respuestas del estudio de caso:

Cmo debe afrontar el nuevo supervisor a ese equipo de trabajo para lograr el

aumento del nivel de rendimiento y de productividad como se le est exigiendo?

Estructura Grupal - Rendimiento Grupal.

Es importante que el nuevo supervisor realice estrategias para mejorar el ambiente de

trabajo dentro de la emisora. Para lograr el aumento del nivel de rendimiento y

productividad, es necesario reestructurar el dinamismo del grupo y con ello los procesos

grupales en una mayor dimensin e interaccin del mismo la estructura grupal. Para ello

se requiere cada uno de los miembros del grupo ocupe una posicin correcta, teniendo en

cuenta sus caractersticas, aptitudes y las competencias que hayan demostrado tener. Por

tanto se deben establecer unas normas y definir y asignar roles orientados a las tareas

(responsabilidades, asignar tareas, metas a corto y largo plazo) y roles socioemocionales

con la finalidad de motivar y facilitar las necesidades afectivas al grupo, ya que

encontramos que entre los miembros del grupo hay una notable desmotivacin, apata en la

participacin de las actividades y sientes subvaloradas sus capacidades.

Identifique los tipos de liderazgo a los que se haba enfrentado ese equipo de trabajo.

El Liderazgo.

El liderazgo Autoritario: El cual se identifica en el gerente

El Laissez faire: El supervisor anterior

Se puede identificar que el gerente es autoritario y muy exigente y le gustaba hacer las

cosas a su manera.

La edad de ellos est entre 15 y 20 aos ms joven que las personas que trabajan en la

emisora.

Nunca tuvo en cuenta las propuestas, realizadas por el equipo de empleados de la emisora

de radio.

Estos factores se deben tener en cuenta y son de gran importancia al momento de tomar

cualquier decisin, plantear estrategias de mejoramiento tener una buena comunicacin al

momento de hablar con sus empleados mejorar, la productividad al igual el rendimiento del

grupo de la emisora los empleados exigen que se le reconozcan todas sus capacidades y que

tengan siempre en cuenta, si va a ser un aporte o quiera hablar de algn conocimiento de

mejora que se han escuchados.

Qu factores identifica que el nuevo supervisor debe tener en cuenta para tomar la o

las decisiones?

Es necesario tener en cuenta que el grupo hay una notoria desmotivacin, el

conocimiento y experiencia de los fundadores de la emisora, otras variables o aspecto

que debe tener en cuenta son: normalizacin, desplazamiento hacia el riesgo,

polarizacin, pensamiento.
Identifica en el equipo de la emisora, en cuanto a toma de decisiones alguno de los

siguientes fenmenos: normalizacin, desplazamiento hacia el riesgo, polarizacin,

pensamiento grupal. Explique cul o cules y por qu?

Se logra identificar el fenmeno de Polarizacin, puesto que se evidencia una marcada

influencia sobre las actitudes de los dems generando una resistencia y la discusin tiende

a fortalecerla inclinacin de los miembros del grupo.

Qu aspectos resalta en cuanto a la dinmica de comunicacin al interior del grupo?

Argumente su respuesta. La comunicacin en el Grupo.

Se resalta la comunicacin por influencia, ya que se evidencia dentro el grupo una fuerte

presin para que los miembros del grupo estn en desacuerdo con los planteamientos

realizados por el supervisor, algunos miembros del grupo ejercen una influencia para que

los otros cambien su opinin y concuerden con la suya. Hacen uso adems de la

locomocin de grupo logrando los integrantes ms antiguos que todos participen de la

jornada de brazos cados.

Otro aspecto es la comunicacin grupal desde la perspectiva de la influencia social, el

grupo de la emisora trata de influir en el compaero nuevo, para que cambie su

pensamiento, haga lo mismo que ellos. Es decir que se limite nada ms a cumplir sus

funciones. Esto debido a la realidad, que viven en la emisora, pues su gerente ha hecho que
ellos se desmotiven hasta el punto de no querer participar en actividades con los otros

departamentos.

Cules considera son los aspectos que inciden para que se generen situaciones de

conflicto en l y cmo considera se pueden gestionar?

La actitud autoritaria y poco receptiva del gerente.

La falta de motivacin del grupo

La necesidad de reconocimiento y afn por sobre salir y la discrepancia por los intereses y

necesidades parte de uno de los integrantes del grupo.

La solucin estara basada en la teora de los conflictos reales, proponiendo metas

extraordinarias o supra ordenadas, haciendo con ellas metas compatibles para que el grupo

decida cooperar.

Qu roles personales identifica en la organizacin. Existe en la organizacin conflicto

de roles? Argumente sus respuestas. Estructura Grupal

En el caso se logran identificar los diferentes roles personales, Agresor, bloqueador,

buscador de reconocimiento, dominador. Encontramos que el gerente es una persona

autoritaria, poco receptiva que no que pone en duda las capacidades y desaprueba las

acciones de los dems, compaeros que predispones a los otros tornndose en contra con

predispuesto y/o resistentes al cambio, el afn por sobresalir y la arrogancia de uno de los

miembros afn por sobre salir y menospreciar el trabajo de los dems compaeros. Lo que

ha generado malestar y conflictos al interior del grupo afectando el logro de los objetivos y

la estructura grupal.
Explique cmo se vivencian en la organizacin los fenmenos de estructura social,

estatus, cohesin y normas grupales.

Se evidencia grandes diferencias en la interaccin y desarrollo de las actividades laborales

entre los miembros del grupo y/u organizacin; encontramos que hay diferencia en la

misma intervencin, los empleados se muestran apticos a participar en las actividades de

los dems departamentos lo que muestra un grado de desinters por realizar las actividades,

de dichas diferencias surgidas por la interaccin se vivencia en la organizacin un gran

influencia ejercida por de algunos de sus miembros sobre los dems, ya que cada vez que

llega un integrante nuevo logran predisponerlo para que no realice ms funciones de las ya

asignadas estableciendo unos lmites. Sumamos al resultado de esas diferencias la poca

participacin para proponer ideas por parte del grupo y el inters por sobresalir de uno de

los integrantes.

Se evidencia adems que no hay una definicin y valoracin a las distintas posiciones que

se ocupan dentro del grupo, un gerente poco receptivo que subvalora las ideas de los

dems, u supervisor que asume una actitud pasiva ante las situaciones presentadas. No hay

una claridad sobre las normas que se deben cumplir, que se debe hacer o no y que conducta

es aceptable o no, puesto se niegan a realizar las actividades.

Consentimientos informados presentados por cada uno de los integrantes del grupo

Luz Jimnez
Consentimientos informados Yohelis Coromoto Anibal
 CONCLUSIN

trabajar en equipo trae algunas ventajas como, Permite desarrollar habilidades sociales
como: comunicacin, liderazgo y las relaciones interpersonales, se comparten
responsabilidades y se unen capacidades complementarias, para poder tener un buen
trabajo en equipo necesitamos tener una buena organizacin grupal y algunas
caractersticas para que todo el trabajo en equipo fluya de manera adecuada, debemos tener
en cuenta los valores y buena comunicacin entre los miembros del equipo adems de estar
comprometido con el objetivo a lograr. Se comparten, interactan y conviven, se
relacionan, para un bien comn, donde existe de manera recproca la influencia en los
diversos contextos, asociados a la personalidad, debido a su relacin interpersonal, que
parte de su conducta.
 Referentes bibliogrficos

Vivas, P. Rojas, J. Torras, M. (2009). Dinmica de grupos. Barcelona: Universidad Abierta

de Catalua. Primera edicin. Recuperado de:

Estructura grupal
La comunicacin en el grupo
El Liderazgo
Rendimiento Grupal
Toma de decisiones
Gestin de Conflictos