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Memoria Anual 2016

Memoria Anual 2016

Unin de Cerveceras Peruanas


Backus y Johnston S.A.A.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

Declaracin de Responsabilidad

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del


negocio de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. durante el ao 2016.
Sin perjuicio de la responsabilidad que le compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

Lima, 31 de Enero de 2016.

Rafael Esteban Alvarez Escobar


Gerente General

Gaby Alens Guzmn Quincho


Contadora General

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

ndice
Carta del Presidente del Directorio

Carta del Gerente General

Nuestros 10 Principios

Nuestro negocio

Nuestras operaciones

Nuestra gente

Nuestro gobierno corporativo

Nuestro compromiso

Informacin general y de operaciones

Estados Financieros

Principios de Buen Gobierno Corporativo 2016

Reporte de Sostenibilidad Corporativa 2016

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Memoria Anual 2016

Carta del Presidente del Directorio


Seores accionistas:

Con gran compromiso de nuestra gente y gracias a su talento, unido a la correcta ejecucin
de nuestras estrategias comerciales, el 2016 fue un ao positivo para la Organizacin.
Backus mantuvo un crecimiento sostenido en el mercado de bebidas lo que, unido a un
manejo eficiente de costos, permiti que la cervecera obtenga resultados econmicos
positivos.

Aspectos macroeconmicos

El 2016 fue un ao de transicin para varios pases del mundo, incluyendo el Per; sin
embargo, la economa peruana fue de las menos afectadas por lo que fue la que ms creci
en Sudamrica. El crecimiento econmico fue impulsado principalmente por la actividad
minera, que experiment un crecimiento de 20.9% debido a que los precios del cobre, a
pesar de iniciar el ao a la baja, se recuperaron y cerraron al alza. Por otro lado, la pesca
decreci a tasas de 9% mientras en el 2015 haba crecido a doble dgito y tambin
decrecieron la construccin y la industria no primaria. Con todo ello, la economa peruana
creci alrededor de 3.8%, superando los niveles de crecimiento del ao anterior.

Per cerr el 2016 con una inflacin de 3.2%, significativamente por debajo del ao
anterior pero ligeramente por encima del rango meta fijado por el Banco Central de
Reserva (BCR). Los principales rubros que influyeron en este resultado son el incremento
en el precio de alimentos, en especial productos agrcolas y pesqueros debido a factores
climticos, el aumento de las tarifas elctricas residenciales, el alza de precios en los
combustibles para el hogar y el alza en gastos de enseanza estatal y privada.

El nuevo sol se apreci frente al dlar por primera vez desde el ao 2012; de los cuatro
incrementos de la tasa de inters previstos por parte de la Reserva Federal de EEU se
concret solo uno. Como resultado, el dlar estadounidense cerr el ao 2016 en S/. 3.36,
por debajo del pronstico de S/. 3.50.

El ndice de confianza del consumidor se ubic en 54 puntos en diciembre, mejorando


respecto a los meses previos (50 y 49 puntos en octubre y noviembre, respectivamente)
debido al optimismo estacional tpico del ltimo mes del ao; sin embargo, retirando el
efecto estacional, debera situarse en 51 puntos. Los hogares siguen percibiendo el
incremento de la inflacin, manifiestan ms dificultades para conseguir empleo y se ha
desvanecido el optimismo poselectoral de mediados de ao.

El riesgo pas del Per cerr el ao en 1.75 puntos porcentuales, frente a 2.47 en el 2015 y
fue el ms bajo de la regin, seguido por Colombia y Mxico. Esta disminucin cobra fuerza
luego de los resultados de la segunda vuelta electoral debido a la reduccin sustancial del
riesgo poltico.

Mercado cervecero

En el 2016 el mercado peruano de cervezas creci en volumen 2.1% respecto al ao


anterior, logrndose un volumen de 14,112 miles de hectolitros; mientras, las ventas de
Backus y su subsidiaria Cervecera San Juan crecieron 2.6% en volumen.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

En cuanto a Backus y San Juan, el crecimiento de 3.8% en valor se gener como


consecuencia de los siguientes factores:

Variacin positiva en el mix de productos premium y upper mainstream respecto de los


mainstream y economy, impulsado por el crecimiento de Pilsen Callao, Cusquea
variedades y las marcas super premium.
Optimizacin de las palancas comerciales, generando eficiencias en el uso de
descuentos, bonificaciones y crditos.
Despliegue e implementacin del Proyecto Franquicias para mejorar los estndares de
operacin y ejecucin de nuestros Distribuidores Asociados.
Incorporacin de 17.8 mil puntos de venta adicionales al padrn de atencin directa.
Mejora de la ejecucin en el Punto de Venta, lo que redund en el control del stock out
y la mayor satisfaccin de los clientes.

Aspectos econmicos

En relacin al estado de resultados, Backus increment sus ingresos brutos (netos de


impuesto) en 3%. Los costos de ventas crecieron 5.3% y los gastos operacionales
aumentaron en 41.5%.

Como consecuencia, el resultado operativo disminuy en 35.5% en comparacin al ao


anterior, alcanzando la cifra de S/. 948.2 millones. El resultado neto de impuestos
ascendi a S/. 747.9 millones, 36.7% menor que el obtenido en el 2015.

Responsabilidad social y desarrollo sostenible

Backus tiene un slido compromiso por la conservacin del ambiente y el desarrollo de las
comunidades locales, el cual se refleja en su estrategia de desarrollo sostenible. Dentro del
marco de la estrategia Prosperar hasta octubre de 2016 y la estrategia Better World a
partir de noviembre 2016, las principales actividades realizadas fueron:

Continuamos con el programa regional 4e, Camino al Progreso que busca desarrollar
las habilidades empresariales y liderazgo de los bodegueros para impulsar su
crecimiento como emprendedores, capacitando a 1,500 clientes en un primer ciclo e
iniciamos el segundo ciclo con otros 1,500 que terminarn su capacitacin en marzo
de 2017.
A travs de Cusquea Telar contribuimos con la preservacin de la tcnica ancestral
de tejido a cintura en Cusco fortaleciendo las capacidades tcnicas y comerciales de 55
artesanas y promovimos su articulacin con el mercado, entre otros, mediante la
exhibicin de su arte en el museo de Pachacamac y su participacin en la Feria
Artesanal Ruraq Maki en Lima.
Mantuvimos el programa Solo+18 para la prevencin del consumo de alcohol en
menores de edad; durante el 2016 fomentamos la venta responsable a mayores de
edad en 2,129 puntos de venta, capacitamos a 802 padres de familia y 413 maestros en
estilos de vida saludables y sumamos a 33 autoridades y lderes de opinin al
programa.
En alianza con Fundacin Transitemos, Ramn Ferreyros y PECSA, lanzamos la
iniciativa #WazePorUnBuenCamino, que permiti alcanzar a ms de 109,000
conductores quienes mediante la descarga de la voz de Ramn Ferreyros en la
aplicacin Waze, accedieron a consejos de seguridad vial mientras manejaban, con lo
que fomentamos conductas de manejo responsable.

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Memoria Anual 2016

A travs de innovaciones tecnolgicas y optimizaciones de procesos implementadas


los ltimos ocho aos, hemos logrado reducir nuestros consumos de agua y energa
por hectolitro de cerveza en 34% y 27%, respectivamente.
Seguimos sembrando y cosechando agua en San Mateo junto con la Comunidad
Campesina de San Antonio, el Fondo de Agua para las Cuencas de Lima y Callao -
Aquafondo, The Nature Conservancy y el Fondo de Las Amricas, en el 2016
complementamos la infraestructura implementada el ao anterior y adicionamos un
sistema de monitoreo para verificar la mejora de calidad de los pastos intervenidos.
Lanzamos el programa de voluntariado Ayllu para promover el diseo y autogestin
de proyectos sociales a partir de las ideas e iniciativas de nuestros colaboradores; 7
proyectos fueron implementados.
Continuamos nuestro aporte con la conservacin del patrimonio cultural y desarrollo
turstico del pas.
Seguimos trabajando en el fortalecimiento de nuestra marca corporativa.

Objetivos para el ao 2017

Continuaremos enfocados en generar mayor valor para nuestros consumidores,


colaboradores, accionistas y comunidad. El portafolio de marcas seguir siendo la
prioridad para ser ms competitivos dentro de un marco de disciplina financiera. En ese
sentido, hemos establecido los siguientes objetivos principales:

Desarrollo del portafolio y crecimiento de las marcas

Nuestro objetivo es que nuestros productos sean la primera opcin de consumo,


por lo que continuaremos ofreciendo un portafolio balanceado de marcas,
empaques y precios que se ajusten a las diferentes ocasiones de consumo.
Lanzaremos nuevas propuestas en las categoras de cerveza y bebidas no
alcohlicas a travs de la innovacin, brindando as mayores alternativas a
nuestros consumidores.
Continuaremos desarrollando portafolios regionales de marcas, para satisfacer las
preferencias de los clientes y consumidores en las distintas regiones del pas.
Fortaleceremos el segmento Premium y continuaremos desarrollando el segmento
Super Premium, buscando capturar nuevas ocasiones de consumo.
No cesaremos en la lucha contra el mercado informal de bebidas para proteger las
categoras en las que participamos y ampliar el mercado potencial.
En suma, buscamos el aumento de penetracin y la captura de nuevas ocasiones de
consumo, dentro de un marco de consumo de alcohol responsable.
Continuaremos trabajando en hacer la cerveza ms asequible, especialmente para
esos los sectores donde los ingresos de la poblacin son menores.

Desarrollo del punto de venta

Fortaleceremos nuestro Modelo de Servicio directo para poner mayor foco en la


excelencia en ejecucin a travs de una atencin ms personalizada, segn la
segmentacin de clientes, mientras aprovechamos las oportunidades para mejorar
nuestras eficiencias comerciales.
Continuaremos con la implementacin de un Modelo de Servicio indirecto que nos
permita una mayor visibilidad y accin sobre el mercado a travs de nuestros
distribuidores y mayoristas que genere crecimiento rentable y sostenible.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

Desarrollo del recurso humano

Con el objetivo de asegurar la sostenibilidad del negocio, mantendremos nuestro


enfoque en atraer y desarrollar talento en un mercado de constantes cambios, para
desarrollar capacidades gerenciales y de liderazgo.
Continuaremos aumentando la presencia de mujeres talentosas en toda la
compaa, especialmente en los niveles ejecutivos.

Control de costos

Continuaremos utilizando las mejores prcticas dentro de SABMiller para capturar


oportunidades de mejora en el control de costos.

Desarrollo sostenible

Trabajaremos en consolidar la reputacin y el posicionamiento de Backus como


una Organizacin lder en el Per, integrando los temas ambientales y sociales al
negocio, con miras a proteger nuestra licencia para operar.
Realizaremos acciones vinculadas al manejo sostenible del agua y la reduccin de
emisiones de efecto invernadero, continuando con el desarrollo de proyectos en el
manejo de cuencas y reforestacin.
Lideraremos iniciativas enfocadas en la promocin del consumo y venta
responsable de bebidas alcohlicas y apoyaremos iniciativas que promuevan la
seguridad vial.
Con relacin a las acciones de Inversin Social Corporativa, continuaremos con la
implementacin de programas que contribuyan a la generacin de capacidades y al
desarrollo regional y nacional, incluyendo los programas de educacin.

Directorio

En la Sesin de Directorio de fecha 26 de enero de 2016, se nombr al seor Niall William


James Mitchell como Director de la Sociedad.

En la Sesin de Directorio de fecha 24 de mayo de 2016 se instal el Directorio elegido en


la Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 23 de febrero de 2016, eligiendo como
Presidente del Directorio al seor Alejandro Santo Domingo Dvila y como Vicepresidente
al seor Francisco Mujica Serelle, para el perodo 2016-2017.

En la sesin de Directorio de fecha 10 de julio de 2016 se acept la renuncia del seor


Fernando Zavala Lombardi, quien present su renuncia a los cargos de miembro del
Directorio y Gerente General, habiendo sido designado Presidente del Consejo de
Ministros del Per por el presidente electo Pedro Pablo Kuczynski. En dicha sesin, se
nombr como Gerente General Interino al seor Rodrigo Mejia Miranda, quien adems
mantuvo el cargo de gerente de ventas.

Asimismo, en la sesin de Directorio de fecha 10 de octubre de 2016 se dio cuenta del


cambio de control en la casa matriz SABMiller, luego que sus accionistas aceptaron la
oferta de AB InBev, motivo por el cual renunciaron al cargo de Directores los seores Karl
Lippert y Andrs Peate Giraldo. Igualmente, en dicha sesin se acept la renuncia del
seor Rodrigo Mejia Miranda al cargo de gerente general interino y se design al seor
Rafael Alvarez Escobar como gerente general.
Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

Finalmente, en la sesin de Directorio de fecha 4 de noviembre del 2016 se acord


convocar a una Junta General de Accionistas a celebrarse el 5 de diciembre de 2016, para
aceptar la renuncia de los miembros del Directorio, definir el nmero de miembros del
Directorio para el perodo restante 2016-2017 y elegir a los nuevos miembros del
Directorio para el perodo restante 2016-2017.

Junta General de Accionistas

El da 23 de febrero de 2016, se llev a cabo la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, en la


cual se acord modificar parcialmente el Estatuto Social. En efecto, se acord modificar el
artculo 5.02 referido al nmero de miembros del Directorio, sealando que el Directorio
estar compuesto por un mnimo de 5 miembros y un mximo de quince miembros
elegidos por las acciones Clase A. En las Juntas Obligatorias Anuales en las que
corresponda elegir Directorio, se determinar previamente el nmero de Directores a
elegirse. Igualmente, se modific el artculo 5.03 del Estatuto Social referido a la duracin
del Directorio, sealando que la duracin del perodo del Directorio es de dos aos,
pudiendo los mismo Directores ser reelegidos indefinidamente. Los dems disposiciones
del Estatuto Social, se mantuvieron sin cambio alguno. En dicha Junta se nombr como
Directores para el perodo 2016-2017 a los siguientes seores: Alejandro Santo Domingo
Dvila, Francisco Mujica Serelle, Carlos Bentn Remy, Juan Carlos Garca Caizares, Carmen
Rosa Graham Aylln, Karl Gunter Lippert, Jos Antonio Payet Puccio, Andrs Mauricio
Peate Giraldo, Carlos Prez Dvila, Manuel Romero Caro, Niall William James Mitchell,
Brbara Cecilia Bruce Ventura y a Fernando Martn Zavala Lombardi.

Asimismo, el 5 de diciembre de 2016 se realiz una Junta General Extraordinaria para


aceptar la renuncia de todos los miembros del Directorio, determinar el nmero de
miembros del Directorio y elegir a los seores: Ricardo Moreira, Ricardo Mattos, Rafael
Alvarez Escobar, Francisco Mujica Serelle y Carlos Bentn Remy, como miembros del
Directorio para el perodo restante 2016-2017.

Es as que, tras presentarles un resumen de las buenas noticias del 2016, el Directorio que
presido, en cumplimiento de lo dispuesto por el artculo 4.03 y por el inciso C del artculo
5.11 del estatuto, somete a vuestra consideracin la memoria, el balance general y los
estados de ganancias y prdidas, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivo
correspondientes al ejercicio 2016, todos los cuales han sido certificados por los
contadores pblicos Gaveglio, Aparicio y Asociados, firma miembro de Pricewaterhouse
Coopers, nuestros auditores independientes.

Esta memoria ha sido preparada y presentada de conformidad con el artculo 222 de la


Ley General de Sociedades; el Reglamento para la Preparacin y Presentacin de
Memorias Anuales aprobado mediante la Resolucin CONASEV N 141-98-EF/94.10,
modificada por la Resolucin CONASEV N 119-99-EF/94.10, N 094-002-EF/94.10 y N
117-2004-EF/94.10, y de acuerdo con el Manual para la Preparacin de Memorias Anuales
y Normas Comunes para la Determinacin del Contenido de los Documentos Informativos,
aprobado mediante Resolucin Gerencia General N 211-98-EF/94.11 modificado por
Resolucin Gerencia General N 040-99-EF/94.11, Resolucin Gerencia General N 147-
99-EF/94.11, Resolucin Gerencia General N 096-2003-EF/94.11 y Resolucin Gerencia
General N 140-2005-EF/94.11.

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Memoria Anual 2016

Finalmente hago pblico el agradecimiento a nuestros accionistas y directivos por el


trabajo realizado durante todos estos aos a favor de Backus, en los que hemos logrado
mantenernos como una de las mejores empresas a nivel nacional.

Sin duda esta labor la continuaremos llevando a cabo en los siguientes aos de gestin;
mientras tanto los animo a revisar nuestra evolucin y cambios realizados en el 2016.

Atentamente,

Ricardo Moreira
Presidente del Directorio

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Memoria Anual 2016

Carta del Gerente General


Seores accionistas:

En el ao 2016 las ventas de Backus y su subsidiaria, Cervecera San Juan, crecieron 2.6%
en volumen; por encima del ao anterior y por encima del crecimiento de la industria
(2.1% en volumen). En cuanto a nuestros volmenes de bebidas no alcohlicas,
continuamos con el crecimiento a doble dgito en aguas con 11.3% pero decrecimos 4.6%
en gaseosas y 8.3% en maltas.

Como todos los aos, seguimos apostando activamente por la innovacin de productos,
marcas y empaques en el mercado local. En junio lanzamos Cristal Ultra, una extensin de
lnea de nuestra cerveza Cristal llamada a desarrollar el segmento de cerveza ligera y
atraer a nuevos consumidores a la categora, especialmente jvenes y mujeres. Adems,
lanzamos los empaques de 1lt de Arequipea y Pilsen Trujillo para atraer a los
consumidores de bajos ingresos a la categora. En cuanto a bebidas no alcohlicas,
lanzamos Maltin Power Plus, reforzada con vitamina B12 y zinc y con un menor contenido
de azcar, que la hace ms ligera y refrescante.

En octubre de 2016, se finaliz la compra del grupo SABMiller, del cual Backus era
subsidiaria, por parte de Anheuser Bush Inbev, constituyendo la primera y nica-
cervecera con alcance global. Inmediatamente, se realiz el cambio de control de la
empresa y se dio inicio a la integracin de las operaciones de Backus y de Ambev Per,
mantenindose a Backus como subsidiaria de ABInbev en el pas. Con esta operacin,
Backus se ha convertido en parte de una de las compaas de productos de consumo ms
grandes del mundo, con un gran portafolio de marcas que ofrece ms opciones a los
consumidores de cerveza en todo el mundo, generando mayores oportunidades de
crecimiento y mayor valor.

La operacin de Per y las marcas de Backus fueron excluidas del acuerdo que
suscribieron SABMiller y The Coca-Cola Company para la venta de sus marcas de bebidas
no alcohlicas. En ese sentido, Backus mantendr la propiedad de sus marcas de agua
Cristalina y San Mateo, que no sern transferidas a The Coca-Cola Company, mientras
Guaran Backus, Viva Backus y Agua Tnica Backus no sern licenciadas a perpetuidad a
The Coca-Cola Company. Cualquier impacto previsto en la fabricacin, venta o distribucin
de estas marcas queda sin efecto, mantenindose el modelo con el cual opera Backus
actualmente.

Agradezco a cada uno de los colaboradores de nuestra empresa por su compromiso en


seguir adelante y superar los retos que se nos presentan.

Rafael Escobar Alvarez Escobar


Gerente General

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Memoria Anual 2016

NUESTROS 10 PRINCIPIOS

SUEO

1 Nuestro sueo compartido nos motiva a todos a trabajar en la misma direccin:


Unir a la gente por un mundo mejor.

GENTE

2 Nuestra mayor fortaleza es nuestra gente. La Gente Excelente crece en la medida


de su talento y es retribuida en consecuencia.

3 Seleccionamos, desarrollamos y retenemos a las personas que pueden ser


mejores que nosotros. Nos juzgarn por la calidad de nuestros equipos.

CULTURA

4 Nunca estamos completamente satisfechos con nuestros resultados, que son el


combustible de nuestra compaa. El foco y la complacencia cero garantizan una
ventaja competitiva duradera.

5 El consumidor manda. Servimos a nuestros consumidores ofreciendo


experiencias de marca que tienen un papel importante en sus vidas y siempre de
una forma responsable.

6 Somos una compaa de dueos. Los dueos asumen los resultados como algo
personal.

7 Creemos que el sentido comn y la simplicidad generalmente son mejores guas


que la sofisticacin y complejidad innecesarias.

8 Controlamos estrictamente nuestros costos para liberar recursos que


mantendrn un crecimiento sostenible y lucrativo de nuestros ingresos.

9 Liderar mediante el ejemplo personal es el corazn de nuestra cultura. Hacemos


lo que decimos.

10 Nunca tomamos atajos. La integridad, el trabajo duro, la calidad y la


responsabilidad son la clave para construir nuestra compaa.

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Memoria Anual 2016

Nuestro negocio
GESTIN COMERCIAL
VENTAS

Mercado Cervecero

Durante el ao 2016, el mercado cervecero presenta un crecimiento de 2.1% respecto al


ao anterior, alcanzando un volumen de 14,112 miles de hectolitros (Fuente: CCR
Empresa de Investigacin de Mercados).

Por su parte Backus presenta un crecimiento de 2.6%, por encima del crecimiento de la
Industria, detrs de lanzamiento de innovaciones de marcas como Cristal Litro, Cristal
Ultra e importantes campaas promocionales dirigidas al consumidor, as como las
elevadas temperaturas detrs del fenmeno del nio en las zonas costeras. Estas acciones
ayudaron a compensar los factores externos negativos tales como la incertidumbre pre
electoral, diferentes protestas y movilizaciones por reclamos sociales de la poblacin,
principalmente en zonas Centro y Oriente del pas y un bajo crecimiento econmico.

Cabe indicar que desde el 10 de Octubre entr en vigencia el cambio de control de la


Compaa, pasando a ser parte del AB Inveb, empezando a trabajar desde esa fecha los
planes de crecimiento en conjunto para el 2017.

Las cifras alcanzadas por cada una de las empresas cerveceras y de manera consolidada
fueron las siguientes:

Empresa Volumen Variacin


Miles Hlts Volumen
Valor

UCP Backus y Johnston 12277 1.6% 2.8%


Cervecera San Juan 1671 10.6% 9.8%
UCP Backus y Johnston Consolidado 13840 2.6% 3.8%

Estas variaciones positivas se generaron como consecuencia de los siguientes factores:

La mejor composicin del mix de marcas (desarrollo de Variedades Cusquea Trigo y


Malta a nivel nacional, y Pilsen Callao en Lima).
Optimizacin en el uso de palancas comerciales, la implementacin de la poltica de
descuentos y bonificaciones gener ahorros cercanos a 20MM en todos los canales, los
cuales se reinvirtieron en campaas al consumidor
Despliegue e implementacin del Proyecto Franquicias, que busca la
profesionalizacin de convertir a nuestros Distribuidores Asociados a fin de asegurar
la excelencia en ejecucin, venta y distribucin en sus territorios asignados
Mejoras en el modelo de atencin del Agente comercial para asegurar una correcta
ejecucin en el mercado de atencin directa y lograr una mayor satisfaccin del
cliente.
Incorporacin de nuevos clientes a nuestro padrn, al cierre de Diciembre se logr
incrementar en 17.8 mil puntos de venta adicionales en el canal directo.
El indicador de Stock Out se mantuvo en promedio por debajo del 1.5%.
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Memoria Anual 2016

El indicador de Satisfaccin del Cliente se sita en 67 puntos (index promedio


performance y preferencia), sobre una meta de 64.

Bebidas no Alcohlicas

En las categoras de bebidas no alcohlicas los resultados consolidados de ambas


empresas fueron positivos, gracias al desarrollo de nuestra marca San Mateo que presenta
un crecimiento de 11.3% en volumen y 13.9% en valor. Guaran no alcanza crecimiento en
volumen sin embargo logra +1.9% en valor con relacin al 2015, detrs de incremento de
precios del mes de Abril.

Agresivas acciones de la competencia a menores precios, afectaron nuestras marcas


Guaran y Maltin Power. Adicionalmente el mercado presenta una contraccin de estas
categoras, detrs de la orientacin al consumo de bebidas ms saludables, impulsada por
la normativa estatal de Alimentacin saludable en los Colegios.

Las cifras logradas por categora en el ao 2016 fueron las siguientes:

Categora Volumen Variacin 2014


Miles Hlts (i) Volumen (ii) Valor

Gaseosas 1215 -4.6% 1.9%


Aguas 1475 11.3% 13.9%
Maltas 199 -8.3% -6.7%
Total Otras Bebidas 2889 2.6% 5.4%

Ventas Valorizadas

En el ao 2016, las ventas valorizadas por categora de UCP Backus y Johnston de manera
individual fueron las siguientes:

Categora Valor en Porcentaje


Millones PEN del total

Cerveza 3,595.0 90.6%


Gaseosas 165.1 4.2%
Aguas 163.4 4.1%
Maltas 41.9 1.1%
Total 3,965.4 100.0%

Venta Regional

La venta regional a nivel nacional considerando todas las categoras y exceptuando Lima,
creci en el ao 2016 en 2.9% versus el ao anterior, logrndose un crecimiento en todas
las regiones principalmente el Sur (+4.8%) gracias a una recuperacin del sector minero.
Por su parte Lima, alcanza un crecimiento de 2.2% versus el ao 2015.

MARKETING

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Memoria Anual 2016

El portafolio de marcas se compone de los siguientes segmentos y marcas:

Bebidas Alcohlicas

Marcas Mainstream

1. Cristal: Cristal, la marca maisntream del portafolio, lider el crecimiento de la


compaa y la expansin de la categora con un crecimiento absoluto en volumen
+6.2% vs el ao anterior. Fortaleci su posicin de lder en el mercado cervecero
peruano, con desempeos positivos en el Norte (+8.8% en volumen), Centro
(+8.2% en volumen) y Oriente (+7.9% en volumen). Este buen resultado se
soport en la campaa nete al Barrio, una plataforma de comunicacin que
revaloriza la vida de barrio, donde nuestros consumidores comparten y celebran
de forma cotidiana junto con su gente. sta se complement con la promocin
Levantachelas donde la marca logr impactar positivamente a los segmentos de
consumidores jvenes y recuper asociacin con el atributo de marca alegre y
divertida. De manera paralela, Cristal continu buscando acercarse a los
consumidores de bajos ingresos con la expansin de su SKU de 1 Litro, generando
un importante volumen incremental para la categora.

Como parte de las innovaciones de la marca, en junio se lanz Cristal Ultra, una
extensin de lnea de 3.5% de alcohol que est dirigida satisfacer a los
consumidores que buscan en ciertas ocasiones de consumo, una cerveza ms ligera
y fcil de tomar.

2. Pilsen Callao: Luego de 3 aos continuos de crecimiento a doble dgito, durante el


2016 Pilsen Callao se mantuvo estable a nivel nacional mientras continu
fortaleciendo su posicionamiento como la cerveza que celebra la verdadera
amistad (Crecimiento +8% en Conexin emocional). Esto permiti que Pilsen
Callao se mantenga como la marca de cerveza con mayor preferencia a nivel
nacional. La innovacin, principalmente en el mbito de campaas digitales, fue un
pilar estratgico para la marca durante el 2016, siendo reconocida como la marca
ms innovadora del portafolio de Backus. Por otro lado, Pilsen Callao continu
fortaleciendo su plataforma de Jueves de patas, donde por primera vez tuvo un
componente promocional que permiti darle mayor notoriedad a la campaa.
Producto de las exitosas campaas y buenos resultados Pilsen Callao continu
recibiendo importantes reconocimientos, entre los que destacan: tres premios
Effies (en las categoras Bebidas, xito sostenido y Promociones), dos En los
premios (resaltando su innovacin en medios de comunicacin), y tres Premios
Ideas (Creatividad grfica y promocional).

3. Backus Ice, fue descontinuada del portafolio ya que sus niveles de ventas no
lograron mantenerse luego de la campaa de relanzamiento desplegada.

Marca Premium

4. Cusquea: Cerveza Cusquea continu fortaleciendo su posicionamiento como la


Cerveza Premium Peruana, con un 14.3% de participacin de mercado en volumen
(Nov-16) y con un crecimiento de +14% versus el ao pasado. Durante el 2016 la
franquicia de marca Cusquea busc posicionarse de manera consistente en el
territorio de lo Premium Peruano a travs de la revaloracin del telar tradicional
cusqueo. Relanzamos la campaa Telar que potenci las buenas prcticas,
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Memoria Anual 2016

conservando la esencia de nuestro origen cusqueo, pero trayndolo a la vida de una


manera vigente e innovadora. La campaa conect con los consumidores, no solo
por lo atractivo de los premios de marcas aspiracionales durante el periodo de la
promocin, sino tambin por la asociacin con una tcnica ancestral como es el
tejido tradicional inca y el valor de la dedicacin y pasin por lo hecho a mano.
Cambiamos nuestros empaques primarios y secundarios (etiquetas y packs) con
esta iconografa y reafirmamos nuestro compromiso con la comunidad de tejedoras
quechua-hablantes del Cusco. Asimismo, continuamos con nuestra plataforma
innovadora, relanzamos la edicin especial de Cusquea Quinua y continuamos
liderando el evento cervecero ms grande del Per, Oktoberfest. En nuestro
mercado de origen: el Sur, realizamos acciones personalizadas con la finalidad de
fortalecer nuestro vnculo con el consumidor y detallista y as defender nuestra
Fuente principal de volumen.

Marca Ultra Premium

5. Abraxas mantuvo su contribucin en elevar la imagen de la categora a travs de


una estrategia de visibilidad y prueba de producto concentrada en supermercados
y restaurantes top.

Marcas Regionales

6. Pilsen Trujillo: La marca mainstream lder de los mercados de Trujillo y Puno tuvo
una cada de volumen de 2.4% (nacional), cediendo el mismo a marcas de mayor
valor de nuestro portafolio. Durante el 2016, Pilsen Trujillo continu con una
comunicacin cercana a los jvenes Trujillanos con la campaa La mancha y con la
segunda edicin del TTL Primavera Color Fest, al cual asisti 200% ms pblico
que en el 2015 (20,000 jvenes); mientras que en Puno se hicieron 3 acciones
importantes para volver a conectar con el consumidor: el lanzamiento del capuchn
de seguridad como smbolo de calidad; una campaa social en la cual la marca le
devolva simblicamente al mercado puneo su preferencia con Chapas a la Obra y
finalmente con una gran campaa de cierre de ao enfocada en las tradiciones ms
valoradas de la regin, el Folklore, con Festidanzas. En resumen, estas ejecuciones
lograron que la marca mantenga la conexin emocional con el consumidor y la
posicin de liderazgo en sus mercados clave.

7. Arequipea: Marca lder en el mercado de Arequipa fortaleci su conexin


emocional con los consumidores (+2pp) a partir del lanzamiento de la nueva
plataforma creativa Arequipeo que se respeta. Esta campaa celebra el orgullo
Arequipeo al unir el ayer y el hoy y se enfoca en las nuevas generaciones buscando
renovar la base de consumidores. Un pilar importante de esta plataforma fue la
celebracin del aniversario de la ciudad y el desarrollo del TTL Jardn Volcnico
donde el evento central trajo a la ciudad a grandes artistas internacionales. Como
parte de las innovaciones, se lanz el nuevo diseo de Aluminio 355ml con el
Mistipack en supermercados; adems se introdujo la presentacin de 1 litro, La
Arequipeaza, que busca desarrollar la penetracin de la categora.

8. San Juan: Impulsa el desarrollo de la categora en Pucallpa con un crecimiento de


+7.24% en volumen y logra un pico histrico de conexin emocional. Estos
resultados se deben a una relacin continua con el consumidor y la innovacin de
plataformas de marca entre las que destacan: Los carnavales Ucayalinos, una
nueva plataforma de experiencia que busca incentivar la celebracin y el consumo
Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

15
Memoria Anual 2016

en una fecha relevante en la localidad, la celebracin del aniversario regional se


convirti en una semana sorpresas gracias al Otorongofest y Que vuelva el
Otorongo una campaa de Marketing social que gracias al apoyo del target logr
que el emblemtico otorongo sea declarado Patrimonio Natural de Otorongo.
Esta ltima logr importantes reconocimientos en festivales internacionales como
Cannes Lions y el Effie Latam.

Global Brands

9. Miller Genuine Draft: mantuvo su competitividad creciendo un 15% vs ao


anterior, fortaleciendo su vnculo con el consumidor peruano con experiencias como
el festival Creamfields, la plataforma global Miller Soundclash, una slida
estrategia digital, materiales de alto impacto en los canales on y off y un plan
constante de innovacin que mantuvieron a la marca vigente.

10. Peroni Nastro Azzurro: mantuvo su participacin con actividades tcticas


concentradas en el punto de venta, junto con el desarrollo del canal moderno e
innovaciones alrededor de ofertas de valor agregado.

11. Grolsch: Mantuvo su base de clientes incrementando su volumen en 56% vs ao


anterior, a travs de diversas actividades en el canal on premise entre la que
destaca la plataforma Grolsch Nights, plataforma mediante la cual la marca
ofreci un espacio de difusin a las bandas emergentes peruanas para que sean
conocidas en los bares de Lima.

Es importante mencionar que en Diciembre, se crearon todas las condiciones para que
las marcas Corona, Budweiser y Stella Artois sean incluidas dentro del portafolio de
marcas globales de la nueva compaa Backus- AB Invbev. Esto se dio en un contexto en
donde dichas marcas pasarn a tener un plan agresivo de expansin en el ao 2017.

Bebidas No Alcohlicas

Nuestras marcas no alcohlicas continuaron con una participacin slida dentro del
mercado a travs de la diversificacin de la oferta de SKUs, expansin a nuevos mercados y
acciones innovadoras al consumidor:

1. Maltin Power: sigui desarrollando la categora de bebidas no alcohlicas a base


de malta, logrando un volumen de 197 Hl en el 2016, impulsado por las campaas
ATL y comunicando un posicionamiento diferencial como nica bebida de malta
que aporta energa nutritiva y natural para motivar al ganador que hay en ti,
dirigido a adolescentes, madres y adultos trabajadores. Se lanz una campaa
promocional Hazlo con Energa, con la participacin de los 3 jugadores de futbol
ms influyentes en el target de la marca, entregando 7,500 pelotas autografiadas
por su dolos. En la bsqueda de ser ms competitivos en la industria, se realiz la
innovacin de un nuevo sku de 500 ml, logrando un mix de marca de 12% en el
ao. En el ltimo trimestre se lanz Maltin Power Plus, una versin fortificada
con Zinc y B12, y menor cantidad de azcar para capturar nuevos consumidores
con una venta total de 12 Hl y un mix de 6% para la marca.

2. Guaran Backus: contina creciendo y fortalecindose como el tercer sabor de


gaseosas a nivel nacional, alcanzando 5.8% de participacin en el canal tradicional,

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

16
Memoria Anual 2016

segn CCR septiembre 2016. El volumen de ventas se mantuvo a pesar de un


incremento de precios en Abril del 2016, gracias a las campaas de comunicacin
del posicionamiento nico y diferencial de Guaran, en las que resalta el personaje
Huella inspirando a los jvenes consumidores a ser nicos y originales. La ltima
campaa del ao tuvo como protagonista el sku de 3 litros, para incentivar el
consumo grupal de las presentaciones familiares. Continuamos con la expansin en
provincias ganando conocimiento y disponibilidad de marca en las regiones Norte
y Sur del pas.

3. San Mateo: crece +12% vs 2015 en volumen de ventas, con un mayor desarrollo
en provincias, alcanzando el 16.4% en participacin de mercado a nivel nacional
en el canal tradicional, segn CCR setiembre 2016. La marca contina
desarrollando su posicionamiento diferencial y superior como agua pura de
manantial, y fortalece sus atributos de imagen mediante un plan de comunicacin
en medios tradicionales, plataforma digital, y materiales de punto de venta que
resaltan su origen de manantial para motivar la compra. En febrero lanz su
campaa como Autentica agua de Manantial, con el objetivo de incrementar la
conexin emocional con los consumidores y as reforzar su origen puro como el
agua que est embotellada en un autntico manantial.

CADENA DE SUMINISTRO

Durante el ao 2016, los objetivos de la Gerencia de Logstica continuaron enfocados en la


optimizacin de la cadena de suministro, logrando incrementar sus niveles de
predictibilidad, efectividad y eficiencia. Frente a una intensa dinmica de innovacin
comercial, se adecuaron los procesos de planificacin para proveer un servicio adecuado.
Asimismo, se aprovech la escala regional de SABMiller para conocer experiencias
exitosas que al replicarlas localmente permitieron obtener mejores resultados en la
gestin de compras y en la gestin de los procesos de planificacin.

Se continu con el programa regional de revisin de los procesos de gestin de la cadena


de suministro, el cual busca identificar las mejores prcticas de gestin que existen en las
operaciones latinoamericanas de SABMiller con el objetivo de replicarlas. Este proceso de
revisin es llevado a cabo por un grupo de profesionales especialistas en los diversos
campos y que pertenecen a las operaciones latinoamericanas de SABMiller.

Se incentiv y reforz la participacin de Backus en las Comunidades de Prctica, grupos


de trabajo compuestos por especialistas de SABMiller Latinoamrica en diversos temas de
cadena de suministro. Estos grupos de trabajo tienen como objetivo encontrar e
implementar las mejores soluciones a problemas comunes.

Planificacin de la Cadena de Suministro

1. Durante el 2016 se continu con la mejora constante del indicador de la confiabilidad


de la cadena de suministro, obteniendo dos reconocimientos importantes:
Backus fue reconocida como la cadena de Suministros de mejor performance del
grupo SABMiller y la que obtuvo la mejor precisin de pronstico de ventas.
Por segundo ao consecutivo Backus fue reconocida como la mejor cadena de
Suministros del Per por el semanario especializado Semana Econmica.
2. Se consolid el proceso de Planificacin de Ventas y Operaciones (S&OP) bajo el
enfoque global de SABMiller, el cual es un proceso que abarca a toda la compaa y el

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Memoria Anual 2016

cual busca tomar decisiones basndose en la comprensin de la demanda futura, la


capacidades operativas y el impacto financiero de las decisiones.
3. Se logr un record histrico en la optimizacin de los niveles de inventario de
materiales y producto terminado. De igual manera, se continu con la implementacin
de mejores prcticas globales (Ejemplo: compras a travs de almacenes de terceros
en nuestras instalaciones), y adicionalmente se continu con la optimizacin de los
parmetros de planificacin.
4. Continu el soporte a iniciativas regionales de SABMiller asignando colaboradores
que formaron parte de equipos regionales de expertos, en procesos de cadena de
suministro, quienes buscaron implementar mejores prcticas globales en cada
operacin y establecer criterios unificados de avance de la madurez de los procesos
de gestin.
5. Fortalecimiento de los Comits Ejecutivos Operacionales para garantizar el completo
alineamiento de todas las funciones que conforman la cadena de suministro de la
empresa.

Modelo de Compras Procurement

Ha pasado ms de un ao desde que iniciamos la implementacin del Nuevo Modelo de


Procurement o Compras. El 2016 fue un ao de perfeccionamiento de nuestros procesos
y de nuestra forma de operar, donde robustecimos los controles, mejoramos la visibilidad
y capturamos mayores beneficios con impactos importantes en nuestro bottom line.

La visibilidad obtenida como parte del proceso nos permiti tener mejor informacin y
conocimiento de las necesidades de la empresa y por ende entregar un mejor soporte a
nuestros usuarios y al proceso presupuestal de la compaa.

El fortalecimiento de nuestras oficinas regionales y de nuestro centro de operaciones de


compras en Bogot nos permitieron concentrarnos en la bsqueda de eficiencias y en la
generacin de valor a travs de mayores ahorros o de formas diferentes de ver una
actividad o una necesidad.

La homologacin de los servicios al interno y el encontrar nuevas formas de obtener


tarifas nos permitieron ampliar nuestro catlogo electrnico y por ende mejorar la
automatizacin de las compras, llegando a superar la barrera del 70% sobre el total de
nuestras rdenes de compra emitidas. Este gran impacto se dio en la categora de
indirectos, lo cual agiliz mucho el proceso y la ejecucin del mismo.

Cerramos el ao retos cumplidos, el esfuerzo, dedicacin y compromiso se vio reflejado a


lo largo de la organizacin y no slo en la funcin de compras, nos alineamos y caminamos
hacia un mismo objetivo.

Ahora es momento de cambios y nos toca enfrentar nuevos retos:


- Integracin
- Capturar mejores prcticas
- Mayor maximizacin de la entrega de valor
- Continuar avanzando hacia la excelencia en la funcin de compras

Desarrollo y Proyectos

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

1. Durante el 2016, se desarrollaron ms de 40 nuevos proyectos relacionados a nuevos


productos e innovaciones de empaque, incrementando significativamente la velocidad
de implementacin hacia el mercado y su eficiencia logstica.
2. Se continu con el proceso de planeamiento integrado de capacidades de largo plazo
que tiene por objetivo optimizar las inversiones en bienes de capital relacionadas a
capacidades en produccin, distribucin y envases retornables en forma integrada,
mejorando el nivel de madurez del proceso en comparacin al ao anterior, y
reforzando la coordinacin entre las reas de Manufactura, Distribucin y Cadena de
Suministro para la toma de decisiones.
3. Se llev a cabo una auditoria interna en SabMiller sobre el proceso de administracin
del negocio ante desastres y emergencias, siendo Peru escogido como representante
para Amrica Latina, con la finalidad de evaluar el status actual del proceso y los
planes de accin a nivel nacional, as como encontrar e implementar mejores prcticas
de otras operaciones e industrias.
4. Se continuo con el proceso integrado de racionalizacin de SKUs, el cual busca
optimizar el portafolio de productos de la compaa a travs de una permanente
evaluacin que considera variables operativas, financieras y estratgicas bajo un
enfoque multifuncional.

DISTRIBUCIN

Desarrollo de nuestro modelo de Distribucin

Durante el ao 2016 continuamos con el esfuerzo de incrementar significativamente la


productividad y eficiencia de nuestras operaciones a lo largo de todo el proceso de
distribucin y a nivel nacional, sin afectar la sostenibilidad y continuidad de las mismas. Es
as que logramos conseguir ms de S/. 5.5 millones de soles de ahorro en comparacin al
ejercicio previo, continuando con los proyectos ya iniciados adems de implementar
nuevas iniciativas.

Las eficiencias alcanzadas estuvieron respaldadas por excelentes niveles de productividad,


como por ejemplo la productividad en el proceso de reparto que pas de 73.2 hectolitros
por da camin en el 2015 a 78.5 hectolitros por da camin en el 2016. De igual manera
logramos un buen resultado en nuestro nivel de servicio (siendo lderes en la regin
Latinoamrica, cuya media en 2016 fue 88.9%), manteniendo el cumplimiento de nuestra
promesa de entrega en cantidad exacta y tiempo correcto a nuestros clientes (OTIF),
alcanzando un 95.2%.

Los resultados obtenidos en la bancarizacin, la recaudacin va depsito bancario se


increment en 6.3% con respecto al ao anterior, dando un resultado acumulado del
59.6% en el 2016. De la misma manera, la volatilidad de la venta, se gestion de una
manera eficiente con los equipos de distribucin logrando un 2.1% menos que el ao
pasado, finalizando el ao 2016 en 18.2%.

Desarrollo de la Red de Distribucin e Inversiones

Durante el 2016 y como resultado del estudio profundo de nuestras capacidades y


eficiencias en nuestra red logstica a largo plazo, el foco de inversin estuvo en mejora
tecnolgica en Almacn de Productos Terminados en Ate:

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

Automatizacin del proceso Picking en Almacn de Producto Terminado en Ate, el


cual nos permitir incrementar la capacidad de atencin de camiones de reparto,
con lo cual obtendremos los siguientes beneficios operativos:
o Optimizar la Red de Distribucin en Lima.
o Incrementar la productividad del proceso Picking a 280 cajas por hora-
hombre (+49%).
o Reducir el tiempo de atencin de camiones de reparto.
o Mitigar riesgo de accidentes.

La implementacin de esta inversin ha ejecutado S/. 9 286,952 en el 2016 y tiene


un saldo por ejecutar en el primer trimestre del 2017 por S/. 2 942,470. Total
inversin: S/. 12 229,422.

Adicionalmente, continuamos con la expansin de nuestra capacidad operativa en el Sur


del pas, Norte y Lima, principalmente. Las principales inversiones fueron:

Ampliacin del almacn de envases Pariachi en 7,500 m2 de losa de concreto as


como la construccin de una va asfaltada de 6,000 m2 que permite mejorar el
trnsito de montacargas y camiones. Con esta inversin se increment en 750,000
cajas la capacidad de almacenamiento de envases, lo que representa un
incremento del 25% de capacidad de almacenamiento. El monto invertido fue de
S/. 3566,171.

Se construy un nuevo almacn de producto terminado en CD Juliaca, donde las


dimensiones del mismo es de 727 m2, ampliando la capacidad de almacenamiento
en 69,792 cajas. Asimismo, se ampli el rea de carga y descarga por 597 m2, se
ampli el rea de almacenamiento de envases por 1,507 m2 ampliando la
capacidad de almacenar envases en 150,700 cajas, se mejor las instalaciones
elctricas y servicios. Alineado a nuestra prioridad estratgica de reduccin del
consumo de energa, la iluminacin del almacn y rea de carga/descarga de
producto se implement con luminarias LED al 100%. La inversin total asciende a
S/. 1 737,152.

Se ampli la losa de almacenamiento de envases en Planta Arequipa en 2,800 m2 lo


cual nos permite ampliar la capacidad de almacenamiento de envases en 280,000
cajas. Asimismo, una nueva rea de estacionamiento asfaltado de 2,056 m2.
Alineado a nuestra prioridad estratgica de reduccin del consumo de energa, la
iluminacin de la losa de envases y rea de estacionamiento se implement con
luminarias LED al 100%. La inversin total asciende a S/. 1806,786.

Se ampli y mejor la infraestructura del CD Chimbote, ampliando el almacn de


productos terminados en 600 m2, equivalente a una capacidad de almacenamiento
adicional de 60,000 cajas. Asimismo, se construy un nuevo almacn para material
POSM y una nueva zona de lavado de camiones. Alineado a nuestra prioridad
estratgica de reduccin del consumo de energa, la iluminacin del nuevo
almacn se implement con luminarias LED al 100%. La inversin total asciende a
S/. 1 493,196.

Asimismo, para darle la mayor fluidez a nuestras operaciones, continuamos el proceso de


renovacin de nuestros equipos de manipuleo de pallets en almacenes a nivel nacional
(montacargas), diseados para obtener una mayor productividad y menor consumo de
Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

combustible reduciendo a la vez las emisiones de CO al ambiente. Adquirimos un total de


27 unidades con una inversin total de S/. 5 024,971.

Nueva Losa de Envases Planta Arequipa

Nuevo Almacn CD Juliaca

Nueva Losa Pariachi

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

Ampliacin Chimbote

MANUFACTURA

Gestin Productiva

Durante el ejercicio 2016, se elaboraron 12.93 millones de hl de mosto fro y se


envasaron 12.35 millones de hl de cerveza. Considerando estos volmenes de
produccin, el uso de la capacidad instalada de las distintas plantas cerveceras lleg a
79% en promedio.

Por su parte, las plantas de Ate, Motupe y Huarochir envasaron 2.74 millones de hl
de bebidas gaseosas y agua; y Ate envas 0.20 millones de hl de bebidas nutritivas
(Maltin Power).

Nuestra operacin de Maltera, ubicada en Chaclacayo, produjo 85,019 Ton de malta


y 60,315 Ton de maz desgerminado.

La poltica de mejoramiento continuo en nuestras plantas obtuvo nuevamente buenos


resultados, lo cual junto con la ya reconocida calidad de nuestros productos, se vio
reflejada en la posicin del ranking mundial de las plantas cerveceras de ABI nBev,
participantes del ranking. Nuestras cuatro plantas se ubicaron en el Top 12 del
Ranking Mundial a Diciembre del 2016: Planta Arequipa (puesto 1), Planta Cusco
(puesto 3), Planta Ate (puesto 9) y Planta Motupe (12).

En cuanto a gaseosas y aguas, nuestras tres plantas se ubicaron en los tres primeros
lugares del Ranking Mundial y nuestra Maltera qued ubicada en el segundo lugar.

Un importante logro alcanzado en el ao 2016 es la mejora de los indicadores de


Desarrollo Sostenible: En lo que respecta a energa, tuvimos una disminucin en el
consumo de 0.73% (de 91.09 a 90.43 MJ/hl) debido a la implementacin de
Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

innovaciones en la optimizacin del uso de energa en los procesos de Cocimiento y


Envasado. En agua, venimos instalando medidores de flujo en los puntos principales
de la red de agua, con la finalidad de controlar los consumos.

Manufactura de Clase Mundial

La estrategia se enfoc en el refuerzo de la cultura de Seguridad y en el desarrollo de


la Mejora Continua basada en el anlisis de causa raz, la generacin de innovaciones
y la ejecucin de proyectos de mejora Lean Six Sigma de alto impacto. Se realizaron
aproximadamente 1,500 innovaciones y 60 proyectos de mejora, y se certificaron a 21
empleados como Facilitadores Green Belt y a 21 empleados como Yellow Belt, bajo la
metodologa Six Sigma. Cabe mencionar que el 100% del personal profesional
(Empleado) es Yellow Belt, certificando cada ao a los nuevos ingresantes. Asimismo,
se continu con las prcticas de 5S alineadas a limpieza y housekeeping, se reforzaron
las prcticas de comunicacin en los equipos de trabajo, y el programa de Calidad en
la Fuente, el cual busca desarrollar la capacidad del personal operario para realizar
los controles de calidad en sus equipos.

Entrenamiento Tcnico y Desarrollo de Personas

El entrenamiento y la capacitacin estuvieron dirigidos a reforzar y actualizar


conocimientos tcnicos y de gestin en todos los niveles y reas, orientados a la
estandarizacin de procesos y al desarrollo de las habilidades de nuestra gente; todo
ello a travs de capacitaciones locales y en el extranjero, buscando compartir e
intercambiar experiencias y buenas prcticas de Manufactura. En paralelo, se
continu con el desarrollo del programa de Formacin de Cerveceros en entid ades
reconocidas en el extranjero, y de los programas Junior Trainees y Formacin de
Ingenieros, los mismos que nos han permitido integrar a jvenes profesionales
altamente capacitados a nuestros equipos de trabajo.

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Memoria Anual 2016

Nuestros Proyectos de Inversin

Planta Proyectos realizados durante el ao 2016

1. Eco Carrier:
El proyecto consisti en la adquisicin de canastos porta botellas
con peso aligerado, permitiendo un menor consumo de agua,
energa y reduccin de costos de operacin y mantenimiento.
El sistema se encuentra en funcionamiento desde Octubre del 2016.

2. Planta de Ultrafiltracin (UF):


La planta de ultrafiltracin permitir modernizar la tecnologa de
tratamiento de agua de planta Arequipa.
La fecha de arranque de este proyecto est prevista para inicios del
mes de Marzo del 2017.

Arequipa 3. Biogs:
El biogs es un combustible generado en la PTAR AQP, el cual se
utilizar para alimentar al caldero LOOS y de esta manera reducir el
consumo de GNC para este proceso, lo que se traduce en un ahorro
en el consumo energtico.
La puesta en marcha est prevista para Febrero del 2017.

4. Refuerzo de tneles de desages:


Este proyecto nos garantiza el buen drenaje del agua que se
desecha en el proceso cervecero hasta su recoleccin y tratamiento,
garantizando, adems, que las aguas industriales que llegan a la
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) estn libres de
sedimento de concreto y tierra procedente de la degradacin de los
tneles, protegiendo as los equipos e instalaciones de la PTAR.
El funcionamiento operacional est previsto para Febrero del 2017.

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Memoria Anual 2016

1. Reemplazo del pozo 7:


El actual pozo N7 necesita ser reemplazado. El proyecto incluye
ingeniera, perforacin, bombas, compra de accesorios y obras
civiles. El pozo se encuentra concluido y se est a la espera de la
aprobacin de la licencia de operacin de la ANA para iniciar su
funcionamiento.

2. Reemplazo del pozo 9:


Ante el bajo rendimiento durante los ltimos meses, este pozo
requiere su reemplazo inmediato. El nuevo Pozo N9 podr
recuperar el volumen de agua disminuida en planta Ate.
Actualmente, el pozo se encuentra en proceso de perforacin. La
puesta en marcha est prevista para Abril del 2017.

3. Laboratorio de Control de Calidad:


El proyecto permiti la construccin de un nuevo edificio para el
Ate
rea de Control de Calidad ubicado entre el reservorio elevado de
agua y el comedor de Planta. La antigua rea tena una rea
insuficiente para los trabajos requeridos. La puesta en marcha se
realiz en Agosto del 2016.

4. Filtracin de Maltin Power:


El proyecto reemplazar al actual filtro de Maltin Power, debido a
que el actual est en malas condiciones. El filtro debe ser cambiado
para cumplir el estndar de la planta. La puesta en marcha est
prevista para Enero del 2017.

5. Tanque de agua caliente:


El proyecto consisti en la instalacin de un nuevo tanque de 2,000
Hl para la recuperacin de agua caliente generada por el
enfriamiento de mosto en Cocimiento. Actualmente, se encuentra
operativo. La puesta en marcha se realiz en Abril del 2016.

1. Planta de Ultrafiltracin (UF) y Ultravioleta (UV):


El objetivo de este proyecto fue la obtencin de agua con los
estndares necesarios para ser empleada en la elaboracin de
cerveza, reduciendo a su vez costos de consumo de energa.

2. Upgrade de pasteurizador:
El objetivo de este proyecto fue reemplazar equipos de
Cusco automatizacin discontinuados por unos actuales, y a la vez realizar
un control ms transparente, ya que el control de las temperaturas
lo realizar el mismo PLC y ya no un equipo externo.

3. Upgrade de silos de malta:


A fin de mejorar el transporte de cebada y malta de los silos de base
cuadrada, se vienen instalando estructuras metlicas de base
cnica, diseadas mediante un estudio de ingeniera previo.

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Memoria Anual 2016

4. Planta para Cusquea Trigo:


Este proyecto consisti en la implementacin del sistema de jarabe
para la produccin de Cusquea Trigo en Planta Cusco.

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Memoria Anual 2016

1. Planta de Ultrafiltracin (UF) y Osmosis Inversa (RO):


El proyecto consiste en implementar una planta de tratamiento de
agua (ultrafiltracin y osmosis inversa) que sustituye el tratamiento
de partculas con ablandadores y tratamiento del agua con cido
fosfrico. Esta planta permitir estandarizar la calidad del agua. El
arranque est previsto para Abril del 2017.

2. 02 Bright beer tanks de 2000 hl:


El proyecto consisti en la compra e instalacin de 2 BBTs de 2000
hl , incluyendo obra civil, mecnica, elctrica y automatizacin,
otorgando una mayor capacidad de almacenamiento de cerveza. El
arranque est previsto para Marzo del 2017.

3. Reemplazo de una caldera:


Motupe El proyecto consisti en la compra e instalacin de 1 caldera de 20
Tn/h (de stand by), a fin de poder realizar el mantenimiento mayor
a nuestra caldera principal, y de esta manera cumplir los
requerimientos de INDECI.

4. Compresor CO2:
El proyecto consisti en la compra e instalacin de 2 compresores
de 500Kg/h, incluyendo obras civiles, mecnicas, elctricas y
automatizacin, permitiendo ahorro de energa, dado que se
encienden los compresores de acuerdo a la necesidad de planta.

5. Reemplazo de condensador:
El proyecto consisti en la compra e instalacin de 1 condensador
evaporativo y 2 compresores de amoniaco, ahorrando de esta
manera energa, dado que los compresores de tornillo consumen
menos energa que los de pistn.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

Nuestras Operaciones

GESTIN ECONMICA-FINANCIERA

LIQUIDEZ

Al cierre del ejercicio 2016 , el indicador de liquidez corriente fue de 0.60 y 0.68 para el 2015.

La posicin de caja y bancos al trmino del ejercicio cerr con S/ 497.0 millones, de los
cuales el 91% corresponde a moneda nacional y el saldo a dlares y euros. Las
colocaciones fueron depositadas en instrumentos de corto plazo en instituciones
financieras de primer nivel.

Cabe sealar que los saldos en dlares y euros al finalizar el ao estn expresados en nuevos
soles, al tipo de cambio de venta a dicha fecha, es decir: S/ 3.352 y S/ 3.413, respectivamente.

La posicin en moneda extranjera sirve para atender obligaciones en dichas monedas


generadas en las operaciones productivas y comerciales, as como tambin para cumplir
con el pago por las inversiones en infraestructura, distribucin, envases y equipos de fro
que se vienen ejecutando en la Empresa.

Composicin de la liquidez corriente (activo y pasivo corriente) en 2016

Saldos S/ millones US$ millones EUR millones


Activos 814.2 18.5 0.3

Pasivos 1,144.1 43.8 1.9

FINANCIAMIENTO

Al cierre de 2016, la compaa mantiene un prstamo denominado en moneda nacional


obtenido del BBVA Banco Continental por 150 millones de soles. El prstamo del BBVA Banco
Continental ante referido tiene vencimiento en julio de 2017. Este prstamo devenga una tasa
de inters de 6.03%.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

Composicin de la deuda financiera al cierre de 2015

Deuda Monto (S/ millones)


Arrendamiento financiero con el BBVA Banco Continental 28.2
Arrendamiento financiero con el Banco de Crdito 8.3
Arrendamiento financiero con el Scotiabank 1.1
Deuda bancaria indirecta con el BBVA Continental 20.6
Deuda bancaria indirecta con el Banco de Crdito 43.3
Prstamo de mediano plazo con el BBVA Banco Continental 150.0
Intereses devengados y por devengar por el endeudamiento al cierre del ao 9.5
Total deuda financiera 261.0

La compaa mantiene un contrato de arrendamiento financiero con el BBVA Banco


Continental por S/ 28.2 millones para la adquisicin de un terreno en Cajamarca para uso
comercial, montacargas, mejora y ampliaciones de almacenes y vehculos ligeros para
transporte de cerveza.

Asimismo mantiene con el Banco de Crdito del Per otro contrato de arrendamiento
financiero por S/ 8.3 millones para la adquisicin de un terreno en Satipo y edificaciones para
uso comercial y mejora y ampliaciones, otro con el Interbank por S/. 3.3 millones para la
adquisicin de montacargas y otros contratos con el Scotiabank por S/ 1.1 millones para la
adquisicin de vehculos ligeros.

Adicionalmente, la Compaa mantiene deudas indirectas reveladas como obligacin por


arrendamiento financiero, una con el BBVA Banco Continental por S/ 20.6 millones y la otra
con el Banco de Crdito por S/ 43.3 millones.

DERIVADOS FINANCIEROS

De acuerdo con la poltica de Tesorera, la cual contempla acciones para evitar el riesgo
cambiario, se ha realizado operaciones de compra/venta de moneda extranjera a futuro, con
fines de cobertura. Al 31 de diciembre de 2016, la compaa mantiene contratos a futuro de
moneda extranjera (forwards) a montos nominales del principal de estos contratos que
ascendieron aproximadamente a US$ 101.4 millones y EUR 1.4 millones.

Asimismo, mantiene contratos con commodities de aluminio y maz, cuyos montos


nominales del principal de estos contratos ascendieron aproximadamente a US$ 4.4
millones y US$ 14.8 millones, respectivamente. Al cierre del ao, mantiene un contrato con
Macquarie Bank, Citibank Londres, Scotiabank Londres y JP Morgan con el objetivo de
cubrir la compra de commodities. Estas operaciones no tienen fines especulativos.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

29
Memoria Anual 2016

IMPUESTOS

En el 2016 Backus destin S/. 2,038.8 millones por el pago del Impuesto Selectivo al
Consumo por la venta de sus productos, mientras que por el Impuesto General a las Ventas
realiz pagos por un total de S/. 719.5 millones. A estos tributos se suman S/. 427.8
millones por concepto del Impuesto a la Renta de tercera categora, S/. 0.7 millones por el
pago de aranceles, S/. 0.7 millones por Impuesto a las Transacciones Financieras y S/. 74.5
millones por Impuesto a la Renta de quinta Categora, recaudado a travs de las planillas,
lo que totaliza S/. 3,262.0 millones por impuestos pagados durante el ejercicio 2016.

CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIN Y REVISIN DE LA


INFORMACIN FINANCIERA

En el ejercicio 2003 fueron designados como auditores externos los contadores pblicos
Gaveglio, Aparicio y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers. Tal
designacin fue ratificada para los siguientes ejercicios, incluyendo el de 2016.

Durante el ejercicio materia de la presente Memoria, los auditores externos no han


emitido una opinin o salvedad negativa acerca de los Estados Financieros de Backus o de
las personas sobre las que sta ejerce control.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

30
Memoria Anual 2016

Cotizaciones mensuales de los valores inscritos en el Registro Pblico del Mercado de


Valores
Cdigo ISN Nemnico Ao-mes Apertura Cierre Mxima Mnima Promedio
(en S/.)

PEP218021108 BACKUAC1 2016-01 129.10 129.10 129.10 129.10 129.10


PEP218021108 BACKUAC1 2016-02 129.10 129.10 129.10 129.10 129.10
PEP218021108 BACKUAC1 2016-03 130.11 128.00 130.30 128.00 129.92
PEP218021108 BACKUAC1 2016-04 132.60 134.60 134.60 132.60 133.07
PEP218021108 BACKUAC1 2016-05 135.25 135.31 135.31 135.25 135.31
PEP218021108 BACKUAC1 2016-06 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00
PEP218021108 BACKUAC1 2016-07 179.00 179.00 179.00 179.00 179.00
PEP218021108 BACKUAC1 2016-08 170.00 170.00 170.00 168.00 169.76
PEP218021108 BACKUAC1 2016-09 168.00 168.00 168.00 168.00 167.78
PEP218021108 BACKUAC1 2016-10 -.- -.- -.- -.- 168.00
PEP218021108 BACKUAC1 2016-11 175.00 175.00 175.00 175.00 174.58
PEP218021108 BACKUAC1 2016-12 -.- -.- -.- -.- 175.00

PEP218024201 BACKUBC1 2016-01 124.00 124.10 124.10 124.00 124.05


PEP218024201 BACKUBC1 2016-02 124.10 124.10 124.10 124.10 124.10
PEP218024201 BACKUBC1 2016-03 127.00 127.00 127.00 127.00 127.06
PEP218024201 BACKUBC1 2016-04 128.02 134.80 134.80 128.02 128.53
PEP218024201 BACKUBC1 2016-05 139.00 140.00 140.01 138.00 139.83
PEP218024201 BACKUBC1 2016-06 138.00 138.50 139.00 138.00 138.73
PEP218024201 BACKUBC1 2016-07 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00
PEP218024201 BACKUBC1 2016-08 145.00 145.10 145.10 145.00 145.05
PEP218024201 BACKUBC1 2016-09 152.00 149.00 154.00 149.00 149.29
PEP218024201 BACKUBC1 2016-10 158.00 160.00 160.00 158.00 158.60
PEP218024201 BACKUBC1 2016-11 160.00 161.50 161.50 160.00 160.13
PEP218024201 BACKUBC1 2016-12 161.50 158.00 161.50 158.00 158.28

PEP218025000 BACKUSI1 2016-01 12.50 11.50 12.80 11.50 12.23


PEP218025000 BACKUSI1 2016-02 11.45 12.80 12.80 11.45 11.86
PEP218025000 BACKUSI1 2016-03 12.86 13.70 13.70 12.86 13.42
PEP218025000 BACKUSI1 2016-04 13.71 13.90 13.90 13.65 13.78
PEP218025000 BACKUSI1 2016-05 14.00 13.85 14.08 13.60 13.92
PEP218025000 BACKUSI1 2016-06 13.90 13.92 14.30 13.81 13.86
PEP218025000 BACKUSI1 2016-07 13.93 14.50 14.50 13.93 14.31
PEP218025000 BACKUSI1 2016-08 14.50 15.05 15.05 14.30 14.63
PEP218025000 BACKUSI1 2016-09 15.20 15.49 15.78 15.11 15.53
PEP218025000 BACKUSI1 2016-10 15.50 15.10 15.56 15.00 15.04
PEP218025000 BACKUSI1 2016-11 15.12 15.79 15.95 15.12 15.68
PEP218025000 BACKUSI1 2016-12 15.41 16.00 16.20 15.40 15.54

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

31
Memoria Anual 2016

GESTIN OPERATIVA

Los ingresos brutos (netos de impuestos) totalizaron S/ 4,065.7 millones, lo que


signific un incremento de S/ 118.3 millones respecto al ao anterior (3.0%).
El precio promedio ponderado de nuestros productos, a valor nominal, aument en 1.4%
por hl, en atencin al aumento de precios de nuestros productos.

Composicin del crecimiento de los ingresos brutos (netos de impuestos) en 2016

Rubro Monto (S/ millones)


Variacin en volumen de cerveza 49.7
Variacin en valor de venta en cerveza 49.6
Variacin en volumen de gaseosas y aguas 8.9
Variacin en valor de venta de gaseosas y aguas 14.0
Variacin en volumen de licores y bebidas nutritivas -3.9
Variacin en valor de venta de licores y bebidas nutritivas 0.7
Variacin en otros ingresos operacionales -0.8
Total 118.2

COSTO DE VENTAS Y OTROS COSTOS OPERACIONALES

Los costos aumentaron de S/ 1,074.0 millones en 2014 a S/ 1,130.6 millones en 2015, lo


que equivale a un aumento de 5.3%. Esta variacin se debe a un incremento en el precio
de los insumos utilizados en la produccin principalmente la malta y el lpulo adicional a
un mayor gastos por efecto del forward de materia prima, un mayor volumen de ventas as
como el aumento en el gasto por depreciacin.

UTILIDAD BRUTA

La utilidad bruta de 2016 ascendi a S/ 2,935.1 millones, superior en S/ 61.6 millones a la


de 2015, lo que equivale a un incremento de 2.1% respecto a la del ejercicio anterior.

GASTOS OPERACIONALES

Los gastos de venta, gastos de administracin, la ganancia o prdida en la venta de activos y


los otros ingresos y otros gastos, en conjunto, se incrementaron de S/ 1,403.9 millones en
2015 a S/ 1,986.9 millones en 2016, lo cual representa una incremento de S/ 583.1
millones (41.5% de variacin). En particular, los gastos de venta, en conjunto,
disminuyeron en S/ 10.5 millones, debido principalmente al efecto neto de menores gastos
de marketing y mayor depreciacin del equipo comercial, mayores fletes e incremento de la
provisin por cobranza dudosa. Los gastos de administracin aumentaron en S/ 335.1
millones debido al reconocimiento de provisiones relacionadas a contingencias tributarias
y laborales principalmente. Las otras cuentas disminuyeron en S/ 143.9 millones en
conjunto, debido principalmente a la venta de inmuebles en el ao 2015.

UTILIDAD OPERATIVA

La utilidad operativa obtenida en 2016 ascendi a S/ 948.2 millones, luego de restar los gastos
operacionales de la utilidad bruta, nivel inferior a los S/ 1,469.6 millones alcanzados el ao
anterior. De esta manera, la utilidad disminuy en S/ 521.5 millones (-35.5% de variacin).

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

32
Memoria Anual 2016

OTROS INGRESOS Y EGRESOS FINANCIEROS

Este rubro registr una variacin positiva de S/ 33.0 millones en 2016, explicada
principalmente por menores prdidas por diferencia de cambio y por mayor ingres por
resultado atribuibles a subsidiarias.

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS

El resultado antes del Impuesto a la Renta, en 2016, ascendi a S/ 1,107.4 millones, 30.6%
menos que en 2015.

IMPUESTO A LA RENTA

El monto del Impuesto a la Renta pas de S/ 415.2 millones en 2015 a S/ 359.5 millones
en 2016. Cabe sealar que ambos importes corresponden a la parte corriente y diferida.

RESULTADO NETO

El resultado neto del periodo 2016 ascendi a S/ 747.9 millones, 36.7% menor que el
obtenido en 2015.

Habindose distribuido a cuenta de resultados durante el ao la cantidad de S/ 622.0


millones, segn los acuerdos del Directorio del 1 de abril, y 24 de agosto, resta un saldo
distribuible equivalente a S/ 125.9 millones, cuya distribucin se propondr a la Junta
General de Accionistas.

DIVIDENDOS DECLARADOS EL 2016

En febrero de 2016, la Junta General de Accionistas acord repartir S/ 291.0 millones


como dividendo en efectivo, correspondientes al saldo no distribuido de las utilidades
acumuladas del ejercicio 2015. Adicionalmente se declar S/. 3.2 millones proveniente del
cambio en la poltica contable relacionado al tratamiento de las inversiones en
subsidiarias. Adicionalmente, se declar S/ 0.4 millones con cargo al exceso del lmite de la
Reserva Legal. Entre los tres conceptos se alcanz la suma de S/ 294.6 millones.

Asimismo, en las sesiones de Directorio de abril y agosto de 2016, se declararon


dividendos a cuenta de las utilidades de dicho ejercicio, por S/ 351.6 millones y S/ 270.4
millones que fueron pagados a partir de mayo y setiembre de 2016, respectivamente.

OTRAS RESERVAS

Existe un exceso del lmite de la Reserva Legal por S/ 0.1 millones, cuya distribucin se
propondr a la Junta General de Accionistas. Adicionalmente existe una reserva
proveniente de la provisin de share options no pagado por S/. 17.1, la misma que
tambin se propondr su distribucin.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

33
Memoria Anual 2016

Nuestra Gente

GESTIN HUMANA
Este ao, el Monitor Empresarial de Reputacin Corporativa (Merco) y Universidad Esan
reconocieron a Backus como la mejor empresa para atraer y fidelizar talento en el
pas; mientras que Laborum y Arellano Marketing nos galardonaron como la marca
empleadora #1 en el IV Estudio Donde Quiero Trabajar. Por su parte, Pricewaterhouse
Cooper y el Diario Gestin nos ubicaron, por quinto ao consecutivo, entre las 10
empresas ms admiradas para trabajar en el Per; y el estudio Merco Empresas nos
calific como la segunda empresa con mejor reputacin corporativa del pas. Todo
esto sumado a muchos otros premios otorgados a nuestras marcas comerciales, as como
reconocimientos y condecoraciones para nuestras prcticas de Desarrollo Sostenible,
Manufactura, Cadena de Suministro, entre otros.

En 2016 la estrategia de gestin humana de Backus tuvo como objetivo SER EL MEJOR
EQUIPO DEL CUAL FORMAR PARTE, y las acciones desarrolladas se enfocaron en continuar
impulsando Trabajos con Significado; fortalecer la Cultura de Alto Desempeo e
Innovacin; desarrollar a nuestra gente; e implementar programas para la atraccin y
desarrollo del talento; todo lo anterior mientras que se hizo un intenso trabajo de
sensibilizacin y preparacin para el cambio de control que sucedera y sucedi- en
octubre.

Impulsar Trabajos con Significado


Durante el 2016, se llev a cabo el cuarto diagnstico de Trabajos con Significado, para
conocer los criterios que suman y aportan mayores niveles de motivacin en nuestros
equipos. Se entrevist al 19% de la poblacin en 201 sesiones a nivel nacional. Este
diagnstico, nos han permitido seguir direccionando planes de accin a medida para
comprometer, motivar y continuar desarrollando al talento en la organizacin.
Complementariamente a estos planes de accin por reas, desde Recursos Humanos se
implementaron acciones trasversales, orientadas a que los trabajadores encuentren en
Backus un Trabajo con Significado.
Tuvimos diversos espacios para asegurar que nuestra gente conozca informacin
relevante del negocio, est ms cerca del liderazgo de la empresa y cuente con
oportunidades para dar a conocer sus dudas. Se trata de eventos denominados Cmo nos
Va en el Negocio en los que el Presidente presenta resultados de ventas, aborda nuevas
iniciativas de nuestras marcas, reconoce los ms destacados logros corporativos y
comerciales, entre otros temas de inters general. Estas sesiones se realizan con
periodicidad mensual para ejecutivos y trimestral para todos los niveles jerrquicos de
nuestras sedes en Ate.
Dichas sesiones, que han pasado a formar parte de las estrategias de comunicacin interna
ms potentes, complementan el desafo de hacer de cada oportunidad un motivo de
orgullo y una evidencia de que Backus es un Trabajo con Significado. Desde los logros de
nuestras marcas, nuestra gente o nuestra empresa, hasta los diversos beneficios que
ofrece la organizacin a sus trabajadores y sus familias.
Otro tema de gran relevancia en la estrategia de comunicacin interna fue preparar a los

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

34
Memoria Anual 2016

colaboradores para la combinacin de SABMiller con AB InBev. Se cre un nuevo medio


interno de comunicacin para compartir actualizaciones frecuentes sobre los avances en
la negociacin, mensajes de los lderes para promover apertura al cambio, informacin
pblica relevante sobre las prcticas de gestin y la cultura organizacional de AB InBev, y
material sobre procesos de cambio, etapas que atraviesan las personas al experimentar
grandes cambios, reacciones comunes y alternativas de accin. Peridicamente se llevaron
a cabo focus groups para conocer los temas que generaban mayor incertidumbre para
ofrecer respuestas claras y oportunas.
Entre los beneficios formativos y recreativos ofrecidos, destacan el programa de becas que
se otorg a los hijos de los colaboradores que cursaron educacin primaria (392 nios
beneficiados), secundaria (290), tcnica (22) y universitaria (171) con un alto
rendimiento acadmico.
Se celebraron eventos de Navidad Backus a nivel nacional, en los cuales los trabajadores
pudieron compartir junto a sus hijos menores de 12 aos diversas actividades y regalos.
Otra de las actividades realizadas fueron degustaciones o catas cerveceras para familiares
en las instalaciones de la empresa (544participantes), logrando as un acercamiento de las
familias a la cultura y productos Backus. En cuanto a las actividades de integracin, la ms
resaltante fue la Copa Cristal 2016, desarrollada durante los meses de agosto y setiembre
con una participacin de 1606 personas a nivel nacional.
Tambin promovimos mejoras en las condiciones de trabajo para nuestra gente. Entre
ellas, continuamos implementando infraestructura para el desplazamiento de personas
con discapacidades fsicas o visuales en nuestras sedes de Arequipa, Cusco y Rmac. En
Ate, en la sede administrativa reemplazamos nuestras luminarias convencionales por LED,
contribuyendo a un menor impacto en el ambiente, y cambiamos colocamos pisos
ecolgicos de Bamb brindando mayor comodidad y salud a nuestros colaboradores. En
cusco tambin construimos en vestuario para personal femenino.
Dentro de las estrategias para impulsar Trabajos con Significado, los esquemas de
remuneraciones y compensaciones tambin fueron un aspecto sumamente relevante. As,
con la finalidad de mantener la competitividad de nuestras remuneraciones con el
mercado, se realiz la revisin de escalas salariales para los diferentes niveles de la
compaa, con miras a mantener una posicin competitiva y optimizar nuestra equidad
interna. Se consider como la variable ms relevante el desempeo de los trabajadores y
talentos clave; en funcin a estudios salariales de reconocidas consultoras que tomaron
como muestra las empresas ms representativas del mercado peruano.
En la evaluacin del Paquete Total de Compensaciones se mantuvo beneficios
relacionados a la calidad vida/trabajo como el Horario Flexible, con un impacto positivo en
los colaboradores.
Durante el 2016 continuamos con el proceso de Negociacin Colectiva con el Sindicato
Nacional de Trabajadores Empleados (SINTRAE) iniciado en febrero de 2015; sindicato
minoritario que representa a trabajadores empleados del sector comercial de algunos de
nuestros Centros de Distribucin. En agosto de 2016 se concluy este proceso en trato
directo, con la suscripcin de un Convenio Colectivo por cuatro (04) aos de vigencia por
el perodo mayo de 2015 - mayo de 2019.
Como otro hecho de inters, en septiembre de 2016 se conforma un nuevo sindicato,
tambin minoritario, denominado Sindicato Unin Fuerza Backus, que congrega a
trabajadores empleados del sector comercial de un grupo de los Centros de Distribucin a
nivel nacional, con el que al cierre del ao no se contaba con un convenio colectivo
suscrito.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

35
Memoria Anual 2016

Como parte del proceso de relacionamiento con las distintas organizaciones sindicales, se
continan llevando a cabo mesas de trabajo con representantes sindicales y de la empresa
que permiten atender de manera proactiva las diversas oportunidades de mejora
detectadas a travs del dilogo.

Fortalecer la Cultura de Alto Desempeo e Innovacin


En el 2016 se le dio nfasis especial a algunos de los criterios para impulsar Trabajos con
Significado. Dar Reconocimiento y Retroalimentacin a nuestra gente fue uno de ellos, a
travs de nuestra Cultura de Alto Desempeo e Innovacin. Se concentraron esfuerzos en
propiciar espacios de comunicacin clara, directa y oportuna entre lder y colaborador. El
reconocimiento a los Comportamientos de Liderazgo de SABMiller y proyectos
innovadores fue potenciado a partir de la renovacin del Programa Cultura de Alto
Desempeo e Innovacin CAD, con tres categoras alineadas a las necesidades del
negocio que premian y celebran los xitos de nuestra gente. As, 232 colaboradores fueron
reconocidos en la categora Colabora, la cual reconoce proyectos destacados e innovadores
en equipos interfuncionales. Por otro lado, 1015 colaboradores recibieron
reconocimientos en la categora Supera, por su participacin en proyectos que evidencian
excelencia y exceden las metas; y 737 destacaron en la categora Lidera, como
embajadores de la cultura organizacional, siendo un claro ejemplo de nuestros Valores y
los Comportamientos de Liderazgo de SABMiller.
El 2016 se incorpor una cuarta categora CAD: Innova, cuyo objetivo es promover una
cultura de innovacin incentivando la generacin de ideas, individuales y grupales, que
respondan a necesidades del negocio y resulten en una fuente de informacin para el
desarrollo de proyectos. Este primer ao tuvimos 110 ideas innovadoras, 24 ideas
preseleccionadas y 3 ideas ganadoras, reconociendo a un total de 47 personas.

Desarrollar a Nuestra Gente


Uno de los criterios clave para el desarrollo y crecimiento sostenido de nuestra
organizacin est alineado a brindar oportunidades de aprendizaje y desarrollo a nuestra
gente.
Por ello en 2016 este criterio recibi una atencin especial; enfocndonos en el desarrollo
de nuestros lderes al implementar diversas iniciativas de aprendizaje; entre ellas un
espacio llamado Foro de Liderazgo, promovido por el Gerente General, y dirigido a
gerentes, directores y vicepresidentes, con el fin de mantener actualizados a los lderes
sobre temas claves relacionados al negocio y a su rol. En estos foros contamos con
excelentes ponentes y lderes en sus rubros como David Fishman, Javier Echevarra,
Gustavo Zerbino y Roberto Lerner.
As tambin desarrollamos el ALP (Action Learning Program) como estrategia de
desarrollo para lderes, exponindolos a situaciones complejas y reales de negocio a travs
de equipos multifuncionales que deban plantear soluciones a dichos temas. Durante el
2016 se conformaron un total de 9 equipos con un impacto en 66 lderes que tuvieron la
oportunidad de desarrollarse con soluciones reales a necesidades del negocio, mientras
que se reforzaba un buen mecanismo para promover el desarrollo y aprendizaje en la
compaa.
En la lnea de desarrollo de lderes, realizamos la implementacin del Programa de
Liderazgo para Directores, el cual fue desarrollado en 2 mdulos que cubrieron temas de
pensamiento estratgico y liderazgo. Este programa estuvo dirigido a 41 Directores
quienes a lo largo de 16 horas de capacitacin formal lograron fortaleces su rol como
Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

36
Memoria Anual 2016

lderes ante situaciones de cambio.


As mismo, continuamos con el despliegue del Programa Leading Others (Liderando a
Otros), iniciativa global orientada al desarrollo de habilidades de liderazgo a nivel de
gerentes en toda la compaa, impactando a 217 colaboradores. El Programa contempl
una fase de evaluacin, previa a los talleres, y el soporte personalizado de un tutor a cada
gerente participante. Durante el 2016 se desplegaron los 3 mdulos del programa: De
Miembro a Lder de un Equipo, Liderando al Equipo y Haciendo que las Cosas
Sucedan. En dichos despliegues hemos realizado 24 horas de capacitacin formal por
persona y hemos logrado un alto nivel de satisfaccin.
Adems, implementamos el programa liderazgo Leading Others para Supervisores en una
de nuestras Plantas, logrando impactar en 37 colaboradores, quienes recibieron talleres y
tutora sobre temas de liderazgo, gestin de cambio y gestin de equipos.
Buscando desarrollar a nuestros colaboradores desde su primer da de trabajo en la
compaa, rediseamos el Programa de Induccin a la Empresa optimizando tiempos,
logrando as el objetivo de facilitar la adaptacin del nuevo colaborador a la cultura de la
empresa y al puesto de trabajo en menor tiempo. En este espacio abordamos temas sobre
nuestra Empresa, su Portafolio de Marcas, Cmo se hace la Cerveza, el Modelo Comercial y
Cmo Desarrollamos a nuestra Gente, entre otros. El programa contempl, adems de
talleres, visitas guiadas a la planta de produccin y al mercado, de la mano de expertos del
negocio. Este ao logramos impactar en 349 nuevos colaboradores y contar con 85
instructores internos.
Tambin desplegamos el programa Aprendiendo de Expertos, iniciativa a travs de la cual
nuestros expertos internos, que son profesionales de gran expertiz en algn campo,
comparten con colaboradores voluntarios charlas vinculadas a su tema de especializacin.
A travs de dicho programa llegamos a 250 colaboradores, quienes conocieron temas
como: cadena de valor, proceso productivo, portafolio de marcas, insigth y planeamiento
estratgico.
Entre otras iniciativas destacadas tenemos el programa de formacin en Operacin Segura
de Montacargas, con impacto en 225 colaboradores; cursos de Green y Yellow Belt,
impactando a 86 colaboradores que tuvieron la oportunidad de formarse en metodologa
de mejora continua. Tambin se imparti un curso de Gestin Operativa para Centros de
Distribucin, Equipos de Mejora Comercial y Roadshow logrando impactar a 41, 59 y 21
colaboradores respectivamente, lo que permiti el desarrollo de capacidades tcnicas en
Distribucin.

Algunas otras iniciativas importantes fueron: el Programa de Coaching para colegas de


Asuntos Corporativos, el cual busc desarrollar competencias blandas y un mejor enfoque
de su plan de desarrollo individual; el taller de competencias comportamentales ofrecido a
95 Analistas Senior y Gerentes de Finanzas para consolidar competencias tcnicas; y el
Taller de Reinduccin a los Business Partner de Recursos Humanos que logr estandarizar
el conocimiento del rol a nivel nacional. En cuanto al auspicio de idiomas, ste lleg a ms
de 50 colaboradores.

Finalmente y alineados a nuestro objetivo de brindar beneficios para el desarrollo de


nuestra gente, aumentamos el nmero de instituciones con las cuales tenemos convenios
educativos (ESAN, Centrum, Euroidiomas, UPC, entre otros). Hasta el momento hemos
logrado beneficiar a 103 colaboradores mediante los descuentos corporativos aplicados
por estos convenios.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

37
Memoria Anual 2016

Implementar Programas para la Atraccin y el Desarrollo del Talento


SER EL MEJOR EQUIPO DEL CUAL FORMAR PARTE exige atraer a personas que enriquezcan la
mezcla de talento de la empresa, y a la vez desarrollar al talento con el que cuenta la
compaa. El foco de nuestra labor respecto al Talento, dado el contexto de cambio fue: 1)
Cuidar a los talentos clave, 2) Mejorar nuestra Marca Empleadora, 3) Preparar la
informacin de nuestros colaboradores y 4) Incrementar la diversidad y balance de
gnero. En base a estos factores se definieron diversas estrategias que se presentarn a
continuacin.
Como parte de la gestin del talento en la compaa y la identificacin y cuidado de los
talentos claves, una actividad importante fue el proceso anual de Revisiones de Talento.
Este ao cubrimos un nivel jerrquico ms con las revisiones de colaboradores de grados
F-G, es decir posiciones de analistas plenos y senior, coordinadores plenos y senior y jefes
de todas las reas de la compaa. Se mape a una poblacin de 850 personas, equivalente
al 18% de la poblacin total de Backus. Asimismo se complet la revisin de los Gerentes y
Directores con aquellos colaboradores que figuraban como no calificados (unrated) el ao
anterior (18 personas).
Reforzamos nuestra Marca Empleadora a fin de hacernos ms atractivos en el mercado
para candidatos potenciales. Se sigui capitalizando el posicionamiento y reputacin de
Backus, con buenos resultados en trminos de atraccin de talento y de reconocimiento
pblico. Logros como: Primer puesto Merco Talento MERCO, Mejor empresa para
trabajar por Arellano Marketing y Primer puesto consumo masivo y Segundo puesto
ranking general- por Laborum pueden relacionarse a la mayor visibilidad lograda durante
el 2016 en ferias y eventos universitarios as, como en redes sociales.
Participamos en cinco conferencias en instituciones educativas para fortalecer nuestra
marca empleador. Tambin en cinco ferias y jornadas laborales en distintas
universidades en Lima y dos assesments personalizados con la Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas. Se aprovech la presencia de Backus en las redes sociales para generar
atractividad ante futuros candidatos e impactar positivamente en la incorporacin de
nuevo talento. Al cierre 2016 Backus cuenta con 125,420 seguidores en Facebook (42%
ms que el 2015) y 71,339 en LinkedIn (28.58% ms que el ao previo). Esto impacta en
el acceso a ms perfiles profesionales en el mercado, algunos de los cuales ya forman parte
de la compaa.
Durante el 2016 atrajimos talento incorporado a 427 trabajadores a nivel nacional. A
nivel gerencial, cubrimos 23 vacantes, 22% de ellas incorporando candidatos externos con
alto potencial. 50% identificando en el mercado talento femenino como parte de nuestra
estrategia de incrementar la diversidad y balance de gnero.
Complementamos la estrategia de atraccin de talento femenino con la ejecucin de
Eventos de Gnero invitando de manera proactiva a profesionales mujeres a conocer
nuestra empresa y dar a conocer su perfil profesional tanto en Lima como en provincias.
Se llevaron a cabo 4 eventos durante el ao. Y pensando en el desarrollo de nuestro talento
femenino interno desplegamos 3 talleres de imagen profesional para analistas,

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

38
Memoria Anual 2016

coordinadoras y gerentes administrativas y del rea de Televentas.


Durante este ao, tambin preparndonos para el cambio de control, se hicieron
campaas de comunicacin para actualizar el Perfil del Candidato en SAP de manera que
pudiramos contar con informacin completa y actual sobre cada colaborador en la
empresa.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

Nuestro Gobierno Corporativo

DIRECTORIO
Nombre Cargo Desde
Alejandro Santo Domingo Dvila**** Presidente 2002
Francisco Mujica Serelle Vicepresidente 2008
Carlos Alejandro Prez Dvila**** Director 2002
Juan Carlos Garca Caizares**** Director 2003
Carlos Bentn Remy Director 2004
Manuel Romero Caro*** Director 2004
Jos Antonio Payet Puccio**** Director 2005
Niall William James Mitchell**** Director 2016
Brbara Bruce Ventura**** Director 2016
Karl Gunter Lippert** Director 2011
Carmen Rosa Graham Aylln**** Director 2014
Andrs Mauricio Peate Giraldo** Director 2013
Fernando Martn Zavala Lombardi* Director 2013
Ricardo Manuel Frangatos Pires Moreira Director 2016
Ricardo Lincoln Meyer Mattos Director 2016
Rafael Esteban Alvarez Escobar Director 2016
*Se acept su renuncia en la Sesin de Directorio de fecha 10 de julio de 2016.
**Se acept sus renuncias en la Sesin de Directorio de fecha 10 de octubre de 2016.
*** Present su renuncia irrevocable el 7 de noviembre de 2016.
**** Se acept sus renuncias en la Junta General de Accionistas de fecha 5 de diciembre de 2016.

RESEA DE LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO

Alejandro Santo Domingo Dvila


Labor para Violy, Byorum & Partners desde junio de 1999 hasta setiembre de 2002.
Trabaj como banquero de inversiones concentrndose en telecomunicaciones, medios
de comunicacin e industrias de productos de consumo. Ha participado en la venta del
control de la empresa Celumovil a BellSouth, la reestructuracin de Avianca y su fusin
con Aces, la compra de Compaa Nacional de Cervezas de Panam y una inversin en
UCP Backus y Johnston S.A.A. por Bavaria S.A. Antes de ingresar a VB&P, se gradu en la
Universidad de Harvard con una especializacin en historia. Es la cabeza del grupo
BEVCO, accionista de AB InBev.

Francisco Mujica Serelle


Vicepresidente del Directorio de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A.
desde mayo de 2010. Fue responsable de la Asesora Legal de UCP Backus y Johnston
S.A.A. desde diciembre de 1963 hasta el 31 de marzo de 2008. Miembro del Directorio
del Club Sporting Cristal S.A. Fue Presidente del Directorio de la Empresa de Transportes
Areos del Per (Aeroper), desde agosto de 1985 hasta febrero de 1988. Ha sido
miembro de comisiones consultivas ministeriales y ha ocupado cargos directivos en el
Colegio de Abogados de Lima. Es autor de tres libros, el ms reciente Backus
1954/2009 de la Peruanizacin a la Globalizacin. Abogado por la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos. Hizo un post grado en la Universidad de Pars en la especialidad

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

40
Memoria Anual 2016

de Ciencias Sociales del Trabajo en 1965. Ha seguido numerosos cursos de


especializacin y de Administracin de Empresas.

Carlos Alejandro Prez Dvila


Miembro de las juntas directivas de Backus, Bavaria, Valores Bavaria, Caracol TV,
Avianca, Compaa Nacional de Cervezas de Panam y Unin de Cerveceras Peruanas
Backus y Johnston S.A.A. Director Gerente Senior de Violy, Byorum & Partners (VB&P).
Empez su carrera en banca de inversin en 1985 en Goldman, Sachs & Company. De
1988 a 1994, cuando resida en Londres, trabaj para S.G. Warburg & Co. donde alcanz
la posicin de Director de la firma en la Divisin de Consultora Internacional. En S.G.
Warburg era responsable principalmente de las actividades de banca de inversin de la
firma en Venezuela, Colombia, Ecuador y Per. En 1994 dej S.G. Warburg para
concentrarse en el establecimiento de un nuevo banco comercial en Colombia, as como
en la creacin de una compaa que actualmente ofrece servicios de telefona celular
digital en Colombia. En 1995 ingres a BellSouth como Vicepresidente de Desarrollo de
Negocios en Latinoamrica. Ah dise e implement la entrada de BellSouth en el
mercado celular de Brasil. Colombiano de nacimiento, obtuvo su grado en Gobierno y
Economa en la Universidad de Harvard y es Mster de Filosofa en Economa y Poltica
en la Universidad de Cambridge, Reino Unido

Juan Carlos Garca Caizares


Colombiano de nacimiento y miembro de la Junta Directiva de Bavaria S.A. y Unin de
Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se ha desempeado como Asociado de
Banca de Inversin en Corredores Asociados S.A. Fund Estrategias Corporativas S.A. en
1992, firma dedicada a asesora y banca de inversin en fusiones y adquisiciones en la
regin andina, con ms de US$ 2 mil millones en transacciones en la regin. Fue
Presidente de Valores Bavaria Internet Inc. y ha sido miembro de las Juntas Directivas de
Cervecera guila S.A., Malteras de Colombia S.A., Re Colombia S.A. y TV Cable Ltda. Es
Ingeniero Industrial por la Universidad Javeriana, Colombia, con estudios de Desarrollo
Gerencial en IMD en Lausana, Suiza.

Carlos Bentn Remy


Gerente General de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. desde 1989
hasta 2004. Administrador de Empresas por la Universidad del Pacfico. Obtuvo el ttulo
de MBA en el Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, Mxico, en
1971. Particip en el Programa de Alta Direccin de la Universidad de Piura en 1992 y en
el Programa Ejecutivo en Cerveceras en el United States Breweries Academy. Realiz
estudios en el Centro de Altos Estudios Militares del Per (CAEM) en 1977.

Manuel Romero Caro


Miembro del Directorio de la Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A.
desde marzo 2004 hasta noviembre de 2016. Ha sido Gerente General y Presidente del
Directorio de COFIDE. Tambin ha sido Ministro de Estado en el despacho de Industria,
Comercio, Turismo e Integracin, y Representante Titular del Per ante la Corporacin
Andina de Fomento, la Junta del Acuerdo de Cartagena, el Sistema Econmico
Latinoamericano y la Asociacin Latinoamericana de Integracin. Asimismo, se ha
desempeado como Decano del Colegio de Economistas del Per. Fue Presidente
Ejecutivo de la Corporacin Gestin S.A. (que conformaban el Diario Gestin, Gestin
Mdica y CPN Radio). Ha sido director de la Corporacin Andina de Fomento (CAF), de la
Cmara de Comercio de Lima, de Coferias del Pacfico, de la American Chamber of
Commerce of Peru (Amcham Peru), entre otras empresas. Es Economista y
Administrador de Empresas por la Universidad del Pacfico y Mster en Economa por el

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

Instituto Politcnico y Universidad Estatal de Virginia, Blacksburg (EE.UU). Ha escrito


numerosos artculos en temas propios de su profesin.

Jos Antonio Payet Puccio


Desde 1996, es socio del Estudio Payet Rey Cauvi Prez Mur, donde se especializa en
Derecho Corporativo. Ha sido profesor en varias universidades de Lima y es autor de
diversas publicaciones en los temas de su especialidad. Es Director de Brade S.A.,
Pesquera Hayduk S.A. e Hidrocaete S.A. Es Abogado graduado de la Pontificia
Universidad Catlica del Per y Mster en Derecho de la Universidad de Harvard
(EE.UU).

Karl Gunter Lippert


Miembro del Directorio de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A.
desde el 1 de enero de 2011 hasta octubre de 2016. Fue Presidente de SABMiller
Latinoamrica desde enero de 2011 hasta Octubre de 2016. Se desempe como
Presidente de Bavaria S.A. desde febrero de 2006 hasta diciembre de 2010. Director de
Operaciones en SABMiller Polonia desde junio de 2003 hasta enero de 2006. Director de
Operaciones en SABMiller Hungra de marzo a mayo de 2003. Director de Ventas y
Distribucin en SABMiller Europa desde mayo de 2000 hasta febrero de 2003. Labor en
The South African Breweries Ltd. desde 1992 hasta 1999, desempendose como
Gerente General del Cabo Este, Gerente de Servicios de Distribucin, Gerente de
Operaciones de Northern Transvaal y Asistente Ejecutivo del Director Regional. Bachiller
y Maestra en Ingeniera Mecnica por la Universidad de Pretoria, Sudfrica. Complet 5
aos de estudios para el Doctorado en Administracin de la Tecnologa. Recibi el
Premio del Decano para el mejor estudiante de Ingeniera en 1987. En marzo de 1989
fue distinguido con los Academic Colours de la Universidad de Pretoria. Recibi el
premio al Ciudadano del Ao en la categora de Negocios de la Alcalda de Puerto
Elizabeth, Sudfrica, en 1998.

Andrs Mauricio Peate Giraldo


Fue Vicepresidente Senior de Asuntos Corporativos de SABMiller Latinoamrica. En el
2007 se uni a Bavaria S.A. empresa filial colombiana de SABMiller como Director de
Desarrollo Sostenible. Fue Ministro Adjunto de Defensa para el gobierno colombiano
desde el ao 2003 hasta el 2005. Durante este periodo fue el encargado de disear y
supervisar la ejecucin de los aspectos clave del xito de la poltica de seguridad
nacional del pas. En el ao 2005 fue nombrado Jefe del DAS, la Agencia de Inteligencia y
Derecho Civil reportando directamente al Presidente de la Repblica. De 1993 a 2002
ocup diferentes posiciones en Asuntos Corporativos en British Petroleum (BP), que
abarcaban desde el manejo de los conflictos vinculados con las grandes petroleras y
desarrollo de gas, as como los asuntos polticos e internacionales. Durante su tiempo en
BP trabaj en Colombia, Venezuela, Reino Unido, China y EE.UU. Comenz su carrera
como Analista de Polticas en Defensa y Seguridad Nacional para la oficina del Presidente
de Colombia. Es Economista, y cuenta con una Maestra de Filosofa en Estudios de
Amrica Latina, asimismo cuenta con un grado de la Universidad de Oxford (1991).

Fernando Martn Zavala Lombardi


Ejerci el cargo de Gerente General y Director de UCP Backus y Johnston S.A.A. desde el 1
de noviembre del 2013 hasta el 10 de julio de 2016. En agosto de 2006, se incorpor a
UCP Backus y Johnston S.A.A. como Vicepresidente de Estrategia y Relaciones
Corporativas y, posteriormente, se desempe como Presidente de Cervecera Nacional
S.A., subsidiaria de SABMiller plc en Panam. Antes de unirse a SABMiller, trabaj en el
sector pblico peruano durante once aos, habiendo ocupado los cargos de Ministro de

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

Economa, Viceministro de Economa y Gerente General del Instituto Nacional de


Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual (INDECOPI). Ha
sido Gobernador del Per ante el Banco Mundial y el Banco Interamericano de
Desarrollo, as como miembro del Directorio de la Corporacin Andina de Fomento, del
Directorio de Cofide, Promper, entre otros. Adems, est activamente involucrado con
las ONG que trabajan para mejorar la educacin en el Per y es miembro del Consejo de
la Agenda Global del Foro Econmico Mundial en Amrica Latina. Economista graduado
de la Universidad del Pacfico, cuenta con una Maestra en Direccin de Empresas de la
Universidad de Piura. Asimismo, cuenta con un MBA de la Universidad de Birmingham,
Inglaterra. Actualmente, es el Presidente de Consejo de Ministros del Per.

Carmen Rosa Graham Aylln


Miembro del Directorio de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A.
desde diciembre de 2014 hasta diciembre de 2016. Consultora internacional en gestin
privada. Es miembro del Directorio de Interbank S.A.A., Ferreycorp S.A., Entel Per S.A. y
Camposol S.A. Presidente del Captulo peruano de Women Corporate Directors (WCD),
miembro de Consejos de APM Terminals, Empresarios por la Ecuacin, entre otros. Ha
sido Presidente de la Fundacin Backus, Rectora de la Universidad del Pacfico, Gerente
de Estrategia Regional de IBM, Gerente General de IBM Per-Bolivia y Gerente General
de IBM Colombia. Asimismo fue Directora de la Cmara de Comercio Peruano Americana
AMCHAM, IPAE Accin Empresarial y Presidente de CADE Ejecutivos y CADE
Universitario. De profesin Administradora de Empresas en la Universidad del Pacfico,
es tambin Ingeniero de Sistemas de IBM, y MBA de Adolfo Ibaez School of
Management en Florida. Tiene estudios en la Universidad de Georgetown, la Universidad
de Harvard (EE.UU), la Universidad de Monterrey (Mxico), entre otras.

Brbara Bruce Ventura


Se gradu como Ingeniero Gelogo en la Universidad Nacional de Ingeniera del Per y
luego realiz una maestra en Ingeniera de Reservorios en el Colorado School of Mines,
Estados Unidos. En abril de 2010, obtuvo un MBA en la Escuela Adolfo Ibaez de Miami.
Ingres a Hunt Oil en diciembre de 2004 como Sub-Gerente General y en el ao 2006 fue
nombrada Gerente General de PERU LNG liderando la construccin e inicio de
operaciones de PERU LNG, la primera planta de LNG en Per y Sudamrica. Desde enero
de 2011, ocupa el cargo de Presidente y Gerente General de Hunt Oil Company of Peru.
Actualmente, forma parte del Directorio de la Cmara de Comercio Americana del Per
(AMCHAM), de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE), de la
Sociedad de Comercio Exterior del Per (COMEX), y del Banco de Crdito del Per.

Ricardo Manuel Fragantos Pires Moreira


Es Presidente de la Zona COPEC (Colombia, Ecuador y Per). Anteriormente, fue VP de
Mercadeo de AB InBev para la Zona Mxico. Ricardo se uni a Ambev en 1995 y ocup
varios cargos en las organizaciones de Ventas y de Finanzas. En 2013, Ricardo se traslad
a Mxico para dirigir las organizaciones de Ventas, Mercadeo y Distribucin y ha liderado
una sobresaliente integracin comercial con el Grupo Modelo, logrando resultados en los
ingresos brutos y entregando un crecimiento relevante del estado de las marcas,
especialmente para Corona. Es ciudadano portugus y se gradu como Ingeniero
Mecnico de la Universidad Federal de Rio de Janeiro en Brasil y curs una
especializacin en Gerencia en la Universidad de Chicago.

Ricardo Lincoln Meyer Mattos

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

43
Memoria Anual 2016

Ricardo es Vice Presidente de Finanzas de AB InBev para la Zona COPEC. Anteriormente,


Ricardo Mattos era el VP de Finanzas de la Zona Mxico de AB InBev. Ricardo es
ciudadano brasileo y tienen una Licenciatura en Ciencias en Ingeniera, Automatizacin
y Control de la Universidad de So Paulo y un MBA en Finanzas del MIT Sloan School of
Management. Ricardo se uni al Grupo Modelo en 2004 y fue el Presidente de EMEA
antes de la combinacin con AB InBev.

Rafael Esteban Alvarez Escobar


Rafael es Presidente de la Unidad de Negocios Per y Gerente General de Backus.
Anteriormente, Rafael lvarez era Presidente de Industrias La Constancia (ILC), una
subsidiaria de SABMiller en El Salvador. Rafael es ciudadano colombiano y se gradu
como Ingeniero Civil de la Escuela de Ingeniera de Antioquia. Rafael se uni a SABMiller
en 2009 en el Hub de Latinoamrica como Director de Trade Marketing, y previamente
se desempe como VP de Ventas en ILC. Antes de unirse a la industria de bebidas,
ocup varias posiciones en Colombia, Venezuela y al regin de Latinoamrica en la
industria de bienes de consumo.

Otros aspectos relacionados con el Directorio

Con respecto al grado de vinculacin, por afinidad o consanguinidad, entre los directores,
Directorio y la plana gerencial, los seores Alejandro Santo Domingo Dvila y Carlos Prez
Dvila tienen vinculacin por consanguinidad en cuarto grado.
Los directores independientes de la Organizacin son los seores:

Francisco Mujica Serelle


Carlos Bentn Remy
Manuel Romero Caro*
Carmen Rosa Graham Aylln*
Jos Antonio Payet Puccio*
Brbara Bruce Ventura *

*Se acept la renuncia a su cargo de Director en la Junta General de Accionistas de fecha 5 de


diciembre de 2016.

El porcentaje que representa el monto total de las remuneraciones de la Plana Gerencial,


incluido el Gerente General, respecto al nivel de ingresos brutos, segn los Estados
Financieros de la Organizacin, es 0. 0.510077%.

DIVIDENDOS DECLARADOS EL AO 2016

En febrero de 2016, la Junta General de Accionistas acord repartir S/ 291.0 millones


como dividendo en efectivo, correspondientes al saldo no distribuido de las utilidades
acumuladas del ejercicio 2015. Adicionalmente se declar S/. 3.2 millones proveniente del
cambio en la poltica contable relacionado al tratamiento de las inversiones en
subsidiarias. Adicionalmente, se declar S/ 0.4 millones con cargo al exceso del lmite de la
Reserva Legal. Entre los tres conceptos se alcanz la suma de S/ 294.6 millones.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

44
Memoria Anual 2016

Asimismo, en las sesiones de Directorio de abril y agosto de 2016, se declararon


dividendos a cuenta de las utilidades de dicho ejercicio, por S/ 351.6 millones y S/ 270.4
millones que fueron pagados a partir de mayo y setiembre de 2016, respectivamente.

PLANA GERENCIAL
Nombre Ttulo Cargo
Desde

Fernando Martn Zavala Lombardi Economista Gerente General 2013 a 2016

Rafael Esteban Alvarez Escobar Ingeniero Civil Gerente General 2016 a la fecha
2006 a 2016
Especialista en Gerente de
Augusto Rizo Patrn Bazo Transportes Distribucin

Administrador de Gerente de 2006 a 2016


Bret Rogers Empresas Recursos
Humanos

Luis Felipe Cantuarias Salaverry Abogado Gerente de 2010 a 2016


Asuntos
Corporativos

Rolando Ramn Caro Hrter Ingeniero Qumico Gerente de 2011 a 2016


Manufactura

Gustavo Noriega Bentn Administrador de Gerente de 2011 a 2016


Empresas Logstica

Julian Coulter Licenciado de Gerente de 2012 a 2016


Economa Marketing
y Negocios

Fernando Jos Alegre Basurco Ingeniero Industrial Gerente de 2013 a 2016


Planeamiento
Estratgico

Rodrigo Ivn Meja Miranda Psiclogo Gerente de Ventas 2013 a 2016

Paul Aloysius DSilva Licenciado en Gerente de 2014 a 2016


Comercio Finanzas

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

RESEA DE LA PLANA GERENCIAL

Rafael Esteban Alvarez Escobar

Rafael es Presidente de la Unidad de Negocios Per y Gerente General de Backus.


Anteriormente, Rafael lvarez era Presidente de Industrias La Constancia (ILC), una
subsidiaria de SABMiller en El Salvador. Rafael es ciudadano colombiano y se gradu
como Ingeniero Civil de la Escuela de Ingeniera de Antioquia. Rafael se uni a SABMiller
en 2009 en el Hub de Latinoamrica como Director de Trade Marketing, y previamente
se desempe como VP de Ventas en ILC. Antes de unirse a la industria de bebidas,
ocup varias posiciones en Colombia, Venezuela y al regin de Latinoamrica en la
industria de bienes de consumo.

Augusto Rizo Patrn Bazo


Fue Gerente de Distribucin desde marzo de 2006 hasta diciembre 2016. Graduado en
Administracin de Transportes en Chelsea College of Aeronautical & Automobile
Engineering (Reino Unido), MSc en Logstica y Transportes en la Universidad de Aston
(Reino Unido). Asimismo, ha seguido cursos de perfeccionamiento en Transportes y
Logstica en la Escuela de Transportes de la Universidad de North Western (EE.UU.) y de
Desarrollo de Ejecutivos de Latinoamrica en Kellogg School of Management en la
misma universidad. Ha participado en los programas de Desarrollo Directivo y de
Desarrollo de Operaciones en la Universidad de Piura.
Bret Rogers
Gerente de Recursos Humanos desde marzo de 2006 hasta diciembre de 2016. Se
desempe como Director de Logstica Management en Cervecera Hondurea durante
cinco aos, as como miembro del Directorio durante dos aos. Graduado en
Administracin de Negocios, con mencin en Finanzas por la California State University.
Obtuvo los grados de Master of International Management y Master of International
Economic Policy, en el American Graduate School of International Management,
Thunderbird Campus (EE.UU) y en la Universidad de Belgrano (Argentina)
respectivamente.
Luis Felipe Cantuarias Salaverry
Gerente de Asuntos Corporativos desde febrero de 2010 hasta agosto de 2016. Ingres al
Grupo SABMiller en 2006 y desempe el cargo de Senior Vice-President Corporate
Affairs para Latinoamrica, siendo responsable a nivel regional de las estrategias de
Desarrollo Sostenible, Comunicacin Corporativa y Manejo de Riesgos, as como del rea
Legal y de Seguridad, entre otros temas de asuntos externos. Es adems miembro del
Comit Ejecutivo de SABMiller Latinoamrica. Tuvo una destacada participacin en el
sector pblico como Jefe de Gabinete del Primer Ministro del Per en el periodo 1996-
1998. Asimismo, ocup el cargo de Vicepresidente Comercial y de Asuntos Corporativos
en la empresa minera Antamina. Abogado por la Pontificia Universidad Catlica del Per,

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

cuenta con una maestra en Derecho con mencin en Finanzas Corporativas por la
Universidad de Harvard (EE.UU).
Rolando Ramn Caro Hrter
Gerente de Produccin desde el 1 de marzo de 2011 hasta diciembre de 2016, cuando
pas a desempear una funcin regional para AB InBev. Es Ingeniero Qumico, graduado
en la Universidad Nacional San Agustn de Arequipa e Ingeniero Cervecero y de
Tecnologa de Bebidas, graduado en la Universidad Tcnica de Mnchen,
Weihenstephan, Alemania. Presidente del Comit Tcnico de Fabricantes de Cerveza de
Latinoamrica desde 1995 hasta 2000. Asimismo, fue Director de SENATI Arequipa.
Entre el 2000 y 2011 se desempe como Gerente de Produccin de Industrias La
Constancia, El Salvador, una filial de SABMiller. Gerente de Produccin de SABMiller en
Centroamrica (El Salvador, Honduras) y tambin se desempe como Gerente de
Produccin en la filial de SABMiller en Panam. En 2007 fue galardonado como Miembro
Honorario de la Universidad Tcnica de Mnchen, Weihenstephan, Alemania,
reconocimiento entregado, por primera vez, a un latinoamericano ajeno al mundo
acadmico de la universidad.

Gustavo Noriega Bentn


Gerente de Logstica desde agosto de 2011 hasta diciembre de 2016. Es Bachiller en
Administracin de Empresas por la Universidad del Pacfico y MBA por el IESE Business
School de la Universidad de Navarra, Espaa. Ha sido Vicepresidente de Finanzas de
Cervecera Hondurea (San Pedro Sula, Honduras), Subgerente de Planificacin
Financiera y Subgerente de Sistemas de Informacin de Unin de Cerveceras Peruanas
Backus y Johnston S.A.A.
Julian Coulter
Gerente de Marketing desde agosto de 2012. Inicio su experiencia laboral en Bass
Brewers en Reino Unido y Polonia en las reas de Marketing y Ventas, posteriormente
fue Gerente de Trade Marketing de Europa para Reebok, fue International Sales en
Marketing Manager para Boschendal Wines Ltd CapeTown South Africa, luego
emprendi un negocio personal de Software en Estado Unidos. Se incorpor en el 2009 a
SABMiller como General Manager de Castle Lite para South African Breweries Ltd, con
sede en Sudfrica.
Fernando Jos Alegre Basurco
Gerente de Planeamiento Estratgico desde noviembre de 2013, Gerencia que fue creada
en octubre de 2013 por la Organizacin, en atencin a las funciones desempeadas por
el rea de Planeamiento Estratgico y su rol protagnico en el proceso de diseo de la
estrategia de la sociedad. Se incorpor a SABMiller en el ao 2008 ocupando la posicin
de Director de Planeamiento Estratgico de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y
Johnston S.A.A. y, posteriormente, fue Director de Planeamiento Estratgico para la
regin Latam de SABMiller. En el 2011, regres a UCP Backus y Johnston S.A.A. como
Director de Proyectos de la Vicepresidencia de Ventas y, en el 2012, fue nombrado
Director de Planeamiento Estratgico. Antes de unirse a SABMiller, se desempe de
forma exitosa por cuatro aos en consultora estratgica en A.T. Kearney en Chicago y,
luego, fue Director de Estrategia en Southern Wine and Spirits, la distribuidora ms
grande de vinos y licores en Estados Unidos. Es Bachiller en Ingeniera Industrial de la
Universidad de Lima, contando con un Master en Administracin de Negocios, con
especializacin en Estrategia y Finanzas, de Ross Business School de la Universidad de
Michigan.
Rodrigo Ivn Meja Miranda
Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

Fue elegido para ocupar el cargo de Gerente de Ventas en la sesin de Directorio del 19
de abril del 2013, iniciando funciones el 1 de junio del 2013. Se incorpor a SABMiller en
el ao 2012, ocupando el puesto de Director de Marcas Globales y Exportaciones de la
Gerencia de Marketing de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. en los
ltimos meses. Cuenta con trece aos de experiencia en el segmento de Consumo
Masivo, habindose desempeado de forma exitosa por siete aos en Procter & Gamble
Per S.R.L., en las reas de Ventas y Market Strategy & Planning. Posteriormente, fue
Gerente Nacional de Red Bull para la Regin Sudamrica 2 (Per, Ecuador y Bolivia),
Director Regional de Ventas Red Bull Sudamrica (Regin Andina), Gerente General Red
Bull Sudamrica (Regin Andina) y finalmente alcanz la posicin de Gerente General
Red Bull Energy Drink en Mxico. Es psiclogo graduado de la Pontificia Universidad
Catlica del Per y cuenta con un MBA, con especializacin en Marketing y Ventas, de la
Universidad de Piura.
Paul Aloysius DSilva
Gerente de Finanzas nombrado a travs de la sesin de Directorio de Unin de
Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. de fecha 3 de junio de 2014. Durante ms
de 20 aos de servicio en el grupo SABMiller, ha ocupado la direccin financiera de las
operaciones de SABMiller en Uganda, India, Ghana y Botswana. Anteriormente se
desempe como Gerente de Finanzas en SABMiller India. Estudi Comercio en la
Universidad de Bangalore y posee un postgrado en Contabilidad por el Institute of
Chartered Accountants.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

COMIT DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO


El Comit de Buen Gobierno Corporativo, cuyo objetivo principal es recomendar al
Directorio sistemas para la adopcin, seguimiento y mejora de las prcticas de Buen
Gobierno Corporativo de la Organizacin, al finalizar 2016, estuvo integrado por:

Presidente: Dr. Francisco Mujica Serelle


Sr. Carlos Bentn Remy Director independiente
Sr. Jos Antonio Payet Puccio Director independiente (desde noviembre
2014)
Dr. Juan Malpartida del Pozo Asesor Legal
Dr. Adrin Pastor Torres Compliance Officer

En lnea con nuestras buenas prcticas de gobierno, el Comit revisa el cumplimiento de


los principios de Buen Gobierno Corporativo, el cumplimiento de los reglamentos del
Directorio, de la Junta de Accionistas y de las Normas Internas de Conducta sobre hechos
de importancia, informacin reservada y otras comunicaciones, que forman parte de la
poltica de informacin. Asimismo, ha verificado que no se haya producido algn conflicto
de intereses entre la administracin, los miembros del Directorio y los accionistas; y
verificado la no existencia de algn proceso por uso fraudulento de activos corporativos o
abuso en transacciones entre partes interesadas.
Durante el ejercicio 2016, nuevamente la Bolsa de Valores de Lima nos reconoci por el
Cumplimiento de Buenas Prcticas Corporativas.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

Nuestro Compromiso

Premios y reconocimientos recibidos durante el ao 2016

1. Premio Latinoamrica Verde, por el Ministerio del ambiente de Ecuador.- Backus


fue reconocida en 2do lugar en la categora Energa, por el proyecto Ecoparque.

2. Cerveza Cusquea obtuvo tres galardones en el Festival Iberoamericano de


Publicidad (FIAP) 2016, realizado recientemente en Mxico, por su campaa
Primer panel telar tejido a mano, la cual se trabaj conjuntamente con la agencia
Wunderman Phantasia. Asimismo, gan dos premios del pblico que, por primera
vez se da en el FIAP, en las categoras Elije el mensaje que ms te gust y El
mensaje ms convincente.

3. Ministerio de Cultura otorg un importante reconocimiento a Fundacin Backus


por su contribucin a la gestin cultural del Per.

4. Premios DIGI: Primer puesto de Guaran con Guaran Retro en la categora


Brand Awareness y Posicionamiento. Primer puesto de Cusquea con El primer
panel telar tejido a mano del mundo en la categora Crossmedia. Segundo puesto
de Maltin Power con Biciclaje en la categora Crossmedia

5. Cannes Lions. Bronce de San Juan con Que Vuelva el Otorongo en la categora
Media

6. Premios EFFIE: Effie de Oro: Pilsen Callao con Visita a tu pata Reuniendo
alrededor del mundo a los amigos de verdad (Categora Promociones de
producto). Effie de Plata: Pilsen Callao con Fresca consistencia que continua
generando valor y volumen (Categora xito Sostenible). Effie de Bronce: Plsen
Callao con Leyes de la Amistad: Defendiendo el valor de la verdadera Amistad
(Categora Bebidas). Effie de Bronce: Cusquea con El primer panel telar tejido a
mano (Promocin de Productos). Effie de Bronce: Grolsh con Grolsh llega a
despertar la creatividad urbana de Lima (Lanzamiento de Nuevos Productos)

7. Premios Anda: Cusquea con Tejiendo la historia de lo Premium Peruano a travs


de la revaloracin del telar andino tradicional (Innovacin Comunicacin
Integrada). Pilsen Callao con Celebrando el da de la amistad con el Ramo Pilsen
(Innovacin en el uso de Medios Digitales). Panel bar del Mundo (Innovacin en el
uso de Comunicacin no Tradicional)

8. EFFIE LATAM: Oro para cerveza San Juan por su campaa Donde est el
otorongo y Plata para Cusquea por su campaa Panel Telar Cusquea.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

50
Memoria Anual 2016

Premios recibidos por varios aos consecutivos

1. Desde el 2009 hasta el 2016.- Premio Buenas Prcticas de Gobierno Corporativo


otorgado por la Bolsa de Valores de Lima (BVL) en el marco del ndice de Buen
Gobierno Corporativo por 8 aos consecutivos.

2. Desde el 2012 hasta el 2016.- 10 Empresas Ms Admiradas del Peru, por PW&C y
G de Gestin
3. Desde 2015 hasta el 2016 - Marca Empleadora, por Laborum Peru y Arellano
Marketing.-
4. Desde 2015 hasta 2016.- Marca Empleadora Ranking Merco Talento

Nuestra reputacin: tica y transparencia

Programa integral de tica Corporativa


En el 2016 continuamos con la difusin de nuestro Cdigo de tica y Poltica Anti-soborno
entre nuestros colaboradores.
Siguiendo con nuestras prcticas de transparencia, este ao se solicit a todos los
colaboradores actualizar su declaracin de conflicto de intereses. Asimismo, como es
costumbre, solicitamos a nuestros proveedores que los obsequios, regalos o cortesas,
dirigidos a nuestros funcionarios y colaboradores con ocasin de las fiestas navideas, se
conviertan en un donativo, a fin de ayudar a las instituciones que trabajan con los ms
necesitados
Durante el ejercicio, el Comit de tica recibi consultas vinculadas a la correcta aplicacin
del Cdigo de tica y a temas de conflicto de intereses. Adems, investig y resolvi casos
vinculados a: (i) contratos; (ii) activos; y (iii) conflicto de intereses, habiendo formulado
recomendaciones que ya han sido implementadas.

Comit de tica al finalizar 2016

Presidente
Francisco Mujica Director independiente
Sr. Fernando Alegre Basurco
Sr. Bret Rogers
Sra. Maria Julia Saenz
Dra. Maria Paz Torres Portocarrero Responsable de la Secretara

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Memoria Anual 2016

Informacin general y de operaciones

DATOS GENERALES DE LA SOCIEDAD


DENOMINACIN

Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S. A. A., podr girar con la denominacin
abreviada de Cerveceras Peruanas Backus S.A.A.

DIRECCIN, TELFONO Y FAX

Domicilio: Nicols Aylln 3986, Ate, Lima


Telfono: 311-3000
Fax: 311-3059

CONSTITUCIN E INSCRIPCIN EN REGISTROS PBLICOS

Cervecera Backus & Johnston S.A., hoy Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston
S.A.A., se constituy el 10 de mayo de 1955, asumiendo el activo y pasivo de la empresa
Backus & Johnston Brewery Company Limited, fundada en Londres el 13 de setiembre de
1889 y que, a su vez, adquiri, de los seores Jacobo Backus y Howard Johnston, la fbrica
de cerveza establecida en el distrito de Rmac el 17 de enero de 1879.
Por escritura pblica extendida ante el Notario Pblico de Lima, doctor Felipe de Osma, el
31 de diciembre de 1996, se formaliz la fusin por absorcin de Cerveceras Backus y
Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A. (CNC), Sociedad Cervecera de Trujillo S.A.
y Cervecera del Norte S.A., mediante la absorcin de estas tres ltimas empresas, que fueron
disueltas sin liquidarse.
En cumplimiento de la Ley General de Sociedades, la empresa adecu su pacto social y su
estatuto social a los requisitos de esta normativa, mediante Escritura Pblica del 18 de
febrero de 1998, otorgada ante el Notario Pblico de Lima, doctor Felipe de Osma. Como
consecuencia de su adecuacin a la actual Ley General de Sociedades, Backus adopt la
forma de sociedad annima abierta, que en la actualidad mantiene.
Por escritura pblica del 8 de noviembre de 2006 y escritura complementaria del 12 de
febrero de 2007, expedida ante el Notario de Lima, doctor Eduardo Laos De Lama, Unin de
Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. absorbi por fusin a la Compaa Cervecera
del Sur del Per S.A., Vidrios Planos del Per S.A., Inmobiliaria Pariachi S.A., Muoz S.A.,
Corporacin Backus y Johnston S.A., Backus & Johnston Trading S.A., Embotelladora San Mateo
S.A., Inversiones Nuevo Mundo 2000 S.A. y Quipudata S.A. Por este acto, Unin de Cerveceras
Peruanas Backus y Johnston S.A.A. asumi el pasivo y el activo de las empresas absorbidas, las
que se disolvieron sin liquidarse. Esta fusin figura inscrita en las partidas registrales de todas
las sociedades participantes de la fusin.
La sociedad se encuentra inscrita en la partida electrnica 11013167 del Registro de
Personas Jurdicas de Lima y Callao.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

GRUPO ECONMICO

La sociedad forma parte del grupo econmico ANHEUSER BUSCH INBEV (AB InBev),
cuya actividad principal es la fabricacin, distribucin de bebidas, siendo la compaa
global lder en la categora cerveza.

Denominacin y objeto social de las principales entidades

Razn social Objeto


AB InBev SA/NV Corporacin Financiera y Holding.

SABMiller Southern
Inversionista.
Investments Limited.
Elaboracin, embotellado y comercializacin de cerveza y
Bavaria S.A.
bebidas gaseosas.

Racetrack Per S.R.L. Holding.


Produccin y comercializacin de cerveza, bebidas, aguas
Cervecera San Juan S.A.
y jugos.

Transportes 77 S.A. Servicios de transporte y mantenimiento de vehculos.


Naviera Oriente S.A.C. Transporte fluvial y terrestre.
Inmobiliaria IDE S.A. Proyectos y negocios inmobiliarios.

Club Sporting Cristal S.A. Actividades deportivas.

CAPITAL SOCIAL

El capital de la sociedad es S/. 780722,020.00, representado por 78072,202 acciones


nominativas de S/. 10.00 cada una, ntegramente suscritas y pagadas.

Cervecera San Juan S.A., filial de la sociedad, es titular de 8.5771% de las acciones Clase B
y de 0.2225% del capital social.

CLASE, NMERO Y VALOR DE ACCIONES

La sociedad tiene tres clases de acciones:


Acciones Clase A, con derecho a voto.
Acciones Clase B, sin derecho a voto, pero con el privilegio de recibir una distribucin
preferencial de utilidades, consistente en un pago adicional de 10% por accin sobre el
monto de los dividendos en efectivo pagados a las acciones Clase A por accin.
Acciones de inversin, sin derecho a voto.

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Memoria Anual 2016

Acciones emitidas por la Empresa

Valor nominal Monto registrado y monto


Tipo de valor Clase
S/. en circulacin (S/.)
Acciones A 10.00 76046,495
Acciones B 10.00 2025,707
Acciones Inversin 1.00 569514,715

Estructura accionaria

Accionista Tenencia Porcentaje Nacionalidad

Racetrack Per S.R.L 51879,879 68.2213% Peruana


Bavaria S.A. 23761,797 31.2464% Colombiana
Total Acciones Clase A 76046,495

Fondo Popular 1 Renta Mixta 1,059,767 52.3159% Peruana


Cervecera San Juan S.A. 173,747 8.5771% Peruana
Total Acciones Clase B 2025,707

Racetrack Per S.R.L. 506286,391 88.8979% Peruana


Total Acciones de Inversin 569514,715

Composicin accionaria

Acciones con derecho Clase A


a voto
Tenencia N de accionistas % de participacin
Menor a 1% 672 0.5323
Entre 1-5% 0 0.0000
Entre 5-10% 0 0.0000
Mayor a 10% 2 99.4677
674 100.0000

Acciones sin derecho Clase B


a voto
Tenencia N de accionistas % de participacin
Menor a 1% 1,123 19.2485
Entre 1-5% 8 19.8585
Entre 5-10% 1 8.5771
Mayor a 10% 1 52.3159
1,133 100.0000

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

Acciones sin derecho Inversin


a voto
Tenencia N de accionistas % de participacin
Menor a 1% 8,389 9.9030
Entre 1-5% 1 1.1991
Entre 5-10% 0 0.0000
Mayor a 10% 1 88.8979
Total 8,391 100.0000

DESCRIPCIN DE LAS OPERACIONES

RESPECTO A LA ENTIDAD EMISORA

Objeto social

El objeto principal de Backus est constituido por la elaboracin, envasado, venta,


distribucin y toda otra clase de negociaciones relacionadas con bebidas malteadas y
maltas, bebidas no alcohlicas y aguas gaseosas. Tambin, constituyen objetos de la
sociedad la inversin en valores de empresas, sean nacionales o extranjeras; la explotacin
de predios rsticos; la venta, industrializacin, conservacin, comercializacin y
exportacin de productos agrcolas; as como la prestacin de servicios de asesora
relacionados con las actividades mencionadas.

Clasificacin industrial internacional uniforme

Pertenece al grupo 1553 de la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme de todas las


actividades econmicas de las Naciones Unidas (Tercera Revisin).

Plazo de duracin

El plazo de duracin de la entidad es indefinido.

Evolucin de las operaciones del emisor


Evolucin de Backus desde su constitucin
Desde 1992, Backus inici el proceso de mejoramiento continuo de la calidad total
(PMCT), asesorada por la empresa Holos de Venezuela. Posteriormente, ampliamos
nuestro desarrollo en este campo, con la aprobacin de planes anuales de calidad de
gestin e implementacin del sistema de participacin total.

o En 1993, la Planta Ate qued completamente equipada con la instalacin del


proceso de cocimiento y se redujeron los costos de produccin en forma
significativa.
o En 1994, el grupo de control de CNC decide poner en venta el 62% del capital de
dicha empresa. CNC era adems accionista mayoritario de Sociedad Cervecera de
Trujillo S.A., fabricante de la cerveza lder en su regin: Pilsen Trujillo, de Agua
Mineral Litinada San Mateo S.A., de Transportes Centauro S.A. (inmuebles y
vehculos de reparto) y del 50% de Maltera Lima S.A. Backus estim estratgico el
control de CNC y sus filiales, y adquiri las acciones puestas en venta.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

55
Memoria Anual 2016

o Con el propsito de maximizar las eficiencias a travs de sinergias, en 1996, los


accionistas de Backus, CNC, Sociedad Cervecera de Trujillo y Cervecera del Norte
deciden fusionar las empresas mediante su incorporacin en Backus, modificando
as su denominacin por Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.
o En 1997, Backus promovi la fusin de Jugos del Norte con Alitec, una procesadora
de esprragos y productos vegetales, propietaria de una planta de procesamiento
en Chincha y de 300 hectreas en las pampas de Villacur, Ica, crendose as Agro
Industrias Backus S.A.
o Debido a la disminucin de la demanda y a la mayor eficiencia de la Planta Ate, en
1998, decidimos suspender las actividades de la Planta Rmac.
o Por tener sus acciones cotizadas en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) y contar con
ms de 750 accionistas, Backus, en cumplimiento de la Ley General de Sociedades
vigente a partir del 1 de enero de 1998, se transform en una sociedad annima
abierta, supervisada y regulada por la CONASEV, sujeta a las normas especficas
que regulan este tipo de sociedades.
o En abril de 2000, Backus de conformidad con un contrato celebrado con
Corporacin Cervesur S.A.A., formul una oferta pblica de adquisicin (OPA) por
el 100% de las acciones comunes de la Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.A.
en la BVL, adquiriendo el 97.85% de las acciones de la referida sociedad y,
mediante operacin fuera de rueda de bolsa, el 45.04% de las acciones de
inversin de la referida empresa. Adicionalmente, adquirimos el 100% de las
acciones de Embotelladora Frontera S.A., una empresa fabricante de gaseosas en el
sur del pas con plantas en Arequipa, Cusco y Juliaca, licenciataria de PepsiCo y
Crush, que cuenta con marcas propias como Sandy y es titular del 100% del capital
de Corporacin Boliviana de Bebidas S.A., fabricante de gaseosas, tambin con
licencia de PepsiCo, con plantas en La Paz y Cochabamba, en Bolivia.
o A partir del ejercicio 2001, Backus tuvo a su cargo la Gerencia de Cervesur y otorg
asesora y apoyo en las reas de administracin, finanzas, marketing y ventas y
produccin a sus filiales Agua Mineral Litinada San Mateo S.A., Embotelladora
Frontera S.A. y Corporacin Boliviana de Bebidas S.A., con el fin de racionalizar sus
procesos y fortalecer su posicin competitiva en el mercado.
o Durante el ao 2002, el grupo empresarial colombiano Bavaria se convirti en el
principal accionista de Backus, al adquirir el 44.05% del capital social. Adems, el
grupo inversionista venezolano Cisneros adquiri el 18.87%.
o En 2004 y 2005, Backus puso en marcha los proyectos de creacin de valor en
todas sus reas, con el objeto de afrontar la competencia y mejorar la rentabilidad.
Asimismo, Backus decidi centralizar los esfuerzos en el negocio principal y, por lo
tanto, dejar de invertir en actividades poco rentables. De esa manera, se vendieron
las acciones de Corporacin Novasalud S.A., Embotelladora Frontera S.A. y con ella,
la Corporacin Boliviana de Bebidas y Agro Industrias Backus S.A.
o En octubre de 2005, el grupo Bavaria se integr al grupo SABMiller y
posteriormente, este grupo adquiri tambin la participacin del grupo Cisneros
en Backus. En tal virtud, Backus se incorpor al segundo grupo cervecero del
mundo e inici un proceso de integracin.
o Dicho proceso se inici en el ao 2006, ao en el que definimos nuestra visin,
misin y valores, alinendolos con los de SABMiller plc. Las metas que ah se
expresan son consistentes con el proceso denominado Gestin de Desempeo
(Performance Management), a travs del cual la estrategia del negocio es traducida
en metas individuales y por equipos, que nuestros colaboradores debern alcanzar
con ayuda del nivel inmediato superior y bajo un seguimiento permanente. El
desempeo de un colaborador de lnea impacta en los resultados de nivel superior,

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

56
Memoria Anual 2016

proceso que se repite de manera ascendente hasta alcanzar las metas, traducidas
en los resultados del negocio.

Fusin

o La Junta General de Accionistas celebrada el 19 de setiembre de 2006 aprob la


fusin mediante absorcin por Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston
S.A.A., de Compaa Cervecera del Sur del Per S.A., Embotelladora San Mateo S.A.,
Corporacin Backus y Johnston S.A., Quipudata S.A., Backus & Johnston Trading
S.A., Inmobiliaria Pariachi S.A., Vidrios Planos del Per S.A., Muoz S.A. e
Inversiones Nuevo Mundo 2000 S.A.

CAMBIO DE CONTROL EN LA CASA MATRIZ

El 10 de Octubre se produjo el cambio de control en SABMiller, luego que sus accionistas


aceptaron la oferta de AB Inbev para adquirir SABMiller, de la cual Backus es subsidiaria.
Con esta operacin, Backus pasa a formar parte de una de las compaas de productos de
consumo ms grandes del mundo, con un gran portafolio de marcas complementarias que
ofrecera ms opciones a los consumidores de cerveza a nivel global, generando mayores
oportunidades de crecimiento y mayor valor.

DESCRIPCIN DEL SECTOR

La industria cervecera peruana, durante la mayor parte del 2016 estaba integrada por el
Grupo Backus subsidiaria del grupo anglo sudafricano SABMiller, Ambev Per
subsidiaria de la holding belga brasilea estadounidense Anheuser Bush Inbev, Ajegroup
propiedad del Grupo Aaos y otros pequeos productores locales como Cervecera
Amaznica, el Grupo Torvisco y cerveceras artesanales. Sin embargo, en el mes de
octubre se concret la compra de SABMiller por parte de ABInbev a nivel global y se
realiz el cambio de control de la empresa, manteniendo en Per a Backus como
subsidiaria.

Grupo Backus, subsidiaria de SABMiller es lder en el mercado cervecero nacional, y tena


una capacidad instalada de produccin de cerveza de 15.6 millones de hectolitros por ao.
Cervecera Backus es el principal abastecedor de cerveza en las regiones norte, centro y
sur del pas. Cervecera San Juan abastece al mercado en la regin amaznica. Aunque cada
marca jugaba un rol en cada territorio, en general, Backus comercializaba Abraxas en el
segmento Ultra Premium, Miller, Grolsch y Peroni en el segmento Super Premium,
Cusquea en el segmento Premium, Pilsen Callao en el segmento medio alto, Cristal y
Backus Ice en el segmento medio y Pilsen Trujillo, Arequipea y San Juan como marcas
regionales. Asimismo, cerveza Cusquea cuenta con sus extensiones Cusquea de Trigo,
Cusquea Red Lager y Cusquea Malta, las cuales se encuentran en el mercado de manera
permanente.

Ambev Per, era la segunda cervecera ms importante y cuenta con una planta cervecera
en Huachipa (Lima) con una capacidad de produccin de un milln de hectolitros de
cerveza al ao. Durante el 2016 se enfoc en el desarrollo de su marca global Corona, parte
del segmento Super Premium, alcanzando un crecimiento de 49%; en el mismo segmento
comercializaban Stella Artois y en el segmento Premium, Budweiser. Adems

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

57
Memoria Anual 2016

comercializaban la marca Brahma, orientada al segmento de bajos ingresos y Lwenbru


orientada al segmento medio alto.

Combinadas, tienen una capacidad instalada de 16.6 millones de hectolitros por ao.
Cuentan con un portafolio slido de marcas globales y locales. Entre otras, se mantendr a
Abraxas en el segmento Ultra Premium, Stella Artois y Corona en el Super Premium,
Budweiser, Cusquea y sus variedades como Premium, Pilsen Callao y Cristal Ultra en el
segmento medio alto, Cristal en el segmento medio y Pilsen Trujillo, Arequipea y San Juan
como marcas regionales.

Ajegroup mantiene una participacin mnima en el mercado con aproximadamente 3,700


hectolitros vendidos en el ao. Las ventas de cerveza importada representan menos de 1%
de las ventas realizadas por las cerveceras establecidas en el pas. Por su parte, las
exportaciones de cerveza representan menos de 1% de la produccin nacional. Los
principales destinos de las exportaciones son Chile, Reino Unido y Estados Unidos.

En lo que se refiere a la demanda, el consumo per cpita local se ubica en 45 litros anuales,
an inferior al consumo de otros pases como Brasil, donde se consume 70 litros, Estados
Unidos, donde se consume cerca de 76 litros, y algunos pases de Europa que consumen
hasta 145 litros al ao.

Variables exgenas

No existen variables exgenas que puedan afectar la produccin o comercializacin de


nuestros productos, en la medida que contamos con fuentes seguras de abastecimiento de
materias primas, insumos y materiales. Todas nuestras marcas, as como los activos que
sustentan el sistema de distribucin (inmuebles, vehculos y sistemas), son propios o se
encuentran bajo modelos de tercerizacin slidos y nuestra relacin con los distribuidores
est respaldada contractualmente en forma adecuada. Es as que, el sistema de
distribucin est enfocado en mejorar la atencin de los clientes, optimizar recursos y
realizar operaciones eficaces; mientras que el sistema de reparto est orientado a brindar
seguridad a travs de los proveedores que son responsables del transporte a nivel
nacional.

Adicionalmente, nada hace prever la modificacin de la poltica arancelaria, ni coyunturas


polticas que puedan implicar cambios en las reglas de juego vigentes, entendindose
como tal el sistema legal y econmico que actualmente sustenta nuestras actividades.

El crecimiento de venta de cerveza de Backus en el 2016 fue de 2.6%, por encima del
crecimiento del mercado. Para el 2017, las perspectivas de crecimiento son buenas, el
Ministerio de Economa y Finanzas prev que durante este ao el PBI peruano crecer
4.8%. Sin embargo, existe una gran preocupacin de los empresarios en cuanto al
desempeo econmico, poltico y social del pas debido a un entorno internacional incierto
-especialmente ante al inicio del mandato del nuevo presidente de EEUU, Donald Trump- y
por la intensificacin de los conflictos sociales y la confrontacin entre el poder ejecutivo y
el congreso, a nivel local.

Por otro lado, se proyecta que el sol se depreciar ligeramente este ao y cerrar el 2017 a
niveles de entre S/.3.40 y S/. 3.45. Esto debido a que se anticipan dos alzas en la tasa de
inters de la Reserva Federal, pero se estima que sern contrarrestadas por los mayores
precios de nuestras exportaciones y por la entrada de capitales para financiar los
proyectos de inversin en infraestructura. Sin embargo, es de esperarse un tipo de cambio

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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Memoria Anual 2016

muy voltil a lo largo del ao debido a la incertidumbre que generan las polticas del
nuevo gobierno de EEUU, la implementacin del Brexit, las elecciones en Europa, entre
otros eventos.

Ingresos

Ingresos por rubros (S/ miles, a valores constantes)

Concepto 2016 2015


Cerveza 3595,039 3495,762
Gaseosas 165,084 161,575
Aguas 163,381 143,969
Bebidas nutritivas y licores 41,938 45,106
Regalas 53,468 47,728
Otros ingresos 46,806 53,303
Total ventas netas 4065,716 3947,443

En cuanto al monto de la exportacin de cerveza, cabe precisar que S/ 31.6 millones


corresponden al 2016 y S/ 27.8 millones al 2015, lo cual representa un incremento de
13.7%.

PRINCIPALES ACTIVOS

Los principales activos de Backus son sus marcas (Cristal, Pilsen Callao, Cusquea, Pilsen
Trujillo, San Mateo, Guaran, etc.); sus plantas industriales de Ate, Arequipa, Cusco,
Motupe y Huarochir, que incluyen terrenos, obras civiles, maquinarias y equipos
dedicados a la elaboracin y embotellamiento de cerveza y otras bebidas; y los inmuebles,
vehculos, botellas y cajas plsticas destinadas a la comercializacin de nuestros productos
e inversiones en valores. Al 31 de diciembre de 2016, ningn activo de la Empresa se
encuentra gravado.

Personal en Planilla al 31/dic/2015 y al 31/dic/2016


Al 31-12-2015 Al 31-12-2016
NIVEL CPI*1 CPF*2 Total CPI*1 CPF*2 Total
Ejecutivos 54 0 54 41 0 41
Funcionarios 158 1 159 224 0 224
Empleados 2669 25 2694 2592 22 2614
Operarios 1106 35 1141 1111 19 1130
Total 3987 61 4048 3968 41 4009
* 1 Con contrato a plazo indeterminado | * 2 Contrato a plazo fijo

Al 31-12-2015 Al 31-12-2016
NIVEL Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Ejecutivos 46 8 54 33 8 41
Funcionarios 129 30 159 164 60 224
Empleados 2026 668 2694 1968 646 2614
Operarios 1135 6 1141 1125 5 1130
Total 3336 712 4048 3290 719 4009
% 82% 18% 100% 82% 18% 100%

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Memoria Anual 2016

PROCESOS JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS O ARBITRALES NO


RUTINARIOS

PROCEDIMIENTOS TRIBUTARIOS

Al 31 de diciembre de 2016, se encuentran en proceso reclamaciones presentadas por la


empresa ante la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT) por
acotaciones relacionadas con el Impuesto General a las Ventas ms intereses y multas de los
aos 2002, 2007, 2013 y 2014 por S/. 2846,023; por Impuesto a la Renta ms intereses y
multas de los aos 2000, 2001, 2002, 2004, 2005, 2007, 2008 y 2009 por S/.45546,055; por
Impuesto Selectivo al Consumo del ao 2002 por S/. 6994,418; y por Essalud ms intereses y
multas de los aos 1989, 1991, 1998 y 2011 por S/. 2577,840.

Asimismo, se encuentran en proceso reclamaciones presentadas ante diversas


municipalidades relacionados con Arbitrios, Impuesto Predial, Impuesto de Alcabala, Impuesto
Vehicular y Anuncios publicitarios y propagandas que incluyendo intereses y multas hacen un
total de S/. 6696,759.

En opinin de la Gerencia y sus asesores legales, los argumentos expuestos en los reclamos
presentados hacen prever razonablemente que es posible obtener resoluciones favorables o,
que de ser adversas, no se derivaran en un pasivo importante para la empresa.

PROCESOS JUDICIALES

1. El Ministerio de Educacin ha presentado una demanda por US$ 12 millones en contra


de la empresa y otros, por supuesta responsabilidad en los daos sufridos en el
monumento histrico Intihuatana, causado por la cada de una gra sobre la piedra,
cuando se filmaba un comercial para la marca Cusquea. Hasta la fecha no se dicta
sentencia de primera instancia. En opinin de los abogados encargados de nuestra
defensa en este asunto, esta demanda debera ser desestimada en cuanto a la
empresa.

2. Se encuentran en trmite otros procesos de indemnizacin por daos y perjuicios


iniciados por terceros, ascendentes a S/. 39 millones, aproximadamente, que, de
acuerdo con la opinin de nuestros asesores legales, tambin deberan ser declarados
infundados por carecer de sustento.

3. Al 31 de Diciembre del 2016, se encuentran en trmite procesos laborales por un


monto de S/. 92.4 millones, aproximadamente, como consecuencia del proceso de
integracin comercial realizado en el ao 2011. En opinin de los abogados externos a
cargo de los procesos, los conceptos demandados tienen probabilidades de ser
desestimados o de ser amparados, seran por montos inferiores a los demandados.

4. El Tribunal Fiscal ha emitido una Resolucin que confirm reparos formulados por
SUNAT a la empresa por IR e IGV de 1998, estableciendo que los descuentos
otorgados mediante notas de crdito a los distribuidores no eran vlidos por haberse
omitido una formalidad en las notas de crdito. Esta resolucin determina un supuesto
adeudo de IR e IGV, que incluyendo multas e intereses asciende a S/. 131 millones
aproximadamente. La empresa ha presentado una demanda contenciosa
administrativa para que se declare la nulidad de la Resolucin del Tribunal Fiscal. En
primera instancia, se declar infundada nuestra demanda. Sin embargo, Backus apel
a la Corte Superior, y sta revoc la sentencia de primera instancia, declarando
fundada en lo sustancial la demanda de Backus. De acuerdo con la opinin de nuestros
abogados externos, dicha resolucin del Tribunal Fiscal adolece de nulidad por haber
transgredido diferentes normas legales y consideran que existen slidos argumentos
legales para obtener un resultado favorable para la empresa en este proceso.

Versin Preliminar sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas

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