Si el ritmo de cambio de una empresa es

inferior al de su entorno, el final de dicha

empresa est a la vista.

La pregunta es cundo ser ese final.

Jack Welch
CEO, General Electric

A qu ritmo cambia nuestro entorno

 Las fuerzas del cambio

Saturacin de los mercados. Oferta demanda

 Las fuerzas del cambio

Reduccin dramtica del ciclo de vida de

productos y servicios
Las fuerzas del cambio

La imparable velocidad
del cambio tecnolgico
 Las fuerzas del cambio

Reordenacin de las operaciones globales. Coste y

calidad, factores higinicos
 El fin de la estrategia?

Sun Tzu, El Arte de la Guerra, siglo VII a.c.

Drucker Despliegue de objetivos estratgicos

Selznick DAFO

Chandler Structure follows strategy

La estrategia es un plan que integra los objetivos de una organizacin, sus

polticas y sus planes de actuacin en un todo cohesionado, manifestado en un
patrn de accin y de comportamiento. (Slater & Lovett, 1999)

Dos opciones estratgicas (Porter, 1989): coste y diferenciacin

La eficiencia operativa NO es estrategia (Porter, 1996). La mejor forma de

competir es SER DIFERENTE

Crisis del concepto, entornos inestables e impredecibles. Menos importancia de la

planificacin ms de la innovacin (Eisenhardt, 2000; Grant, 2005).
 Inside-Outside process

Microelectronics Optics

Precission Mechanics
Resources focused to be technological leaders
Flexible organization (manufacturing outsourcing)

www.acc10.cat
6 La emergencia de nuevos ecosistemas
Condiciones de los factores (talento y capital)
Demanda sofisticada
Infraestructuras de soporte
Rivalidad
Entorno institucional:
Estabilidad
Visin a largo plazo
No distribucin
Potenciacin dels liderazgos individuales
Sistema de capacidadess/ presiones/
incentivos
Projectos transformadores
CULTURA INNOVADORA

Sticky knowledge
 Innovacin: TENSIN organizativa

-Exploracin de nuevos negocios

-Estructura informal
-Futuro imprevisible: adaptacin constante
-Liderazgo visionario (transformador)
-Equipos multidisciplinares
-Trabajo en proyectos
-Creacin de competencias

-Exploracin de negocio clsico

-Estructura burocrtica
-Estandarizacin y error cero
-Futuro en base a histrico
-Jerarquizacin
-Divisin Funcional
-Especializacin del trabajo El dilema del innovador,
Clay Christensen
-Creacin de Economas
 Las reglas del cambio disruptivo
Performance

Continuous improvement

time
t1 t2
Todos los sistemas tienen un ciclo de vida
Seamos optimistas!!!

Cada 5 aos se dobla el

stock de conocimiento del
mundo

La tecnologa es un factor de
produccin, que se puede
introducir de forma ilimitada
 AndAPRENDER
SE PUEDE so What?A INNOVAR!!!

Algunas innovaciones surgen de un

instante de genialidad.

Sin embargo, la mayora de las

innovaciones, especialmente las de ms
xito, son consecuencia de un estudio
consciente y deliberado de
oportunidades.

Peter Drucker, The Discipline of Innovation (1985)

 En sntesis De qu hemos
hablado hoy?
DESVINCULACION DEL ENTORNO (complejidad, fluctuacin)
JAMS OPONERSE A FUERZAS SUPERIORES (flanqueo,
diferenciacin)
ESTRATEGIA INTROSPECTIVA (enfoque a capacidades)
LA INNOVACION COMO ACTITUD VITAL (reto, superacin)
EMPRESA FLEXIBLE Y ADAPTATIVA (rapidez como ventaja
competitiva)
APROVECHAR LA FUERZA DE LA TECNOLOGA Y LOS
MERCADOS EN BENEFICIO PROPIO (anticipacin)
APROVECHAR LA INERCIA Y RESISTENCIA AL CAMBIO DE LOS
COMPETIDORES PARA DESEQUILIBRARLOS (liderar el cambio)
TOMAR PUNTOS DE APOYO Y CONCENTRAR RECURSOS EN EL
ATAQUE EN UN SOLO PUNTO (attack from below)
MEJORA CONTINUA, APRENDIZAJE PERMANENTE (kaizen)
ESPIRITU DEPORTIVO. SUPERACION DE RETOS. ASUNCION DE
RIESGOS.
Hacia un concepto de Judo
Management