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Instruccin:
Bepea, S.A., empresa fundada en 1980 por Alfonso Garca y dedicada a la fabricacin de componentes y equipos
electrnicos, ha experimentado en los ltimos 3 aos un crecimiento espectacular, triplicando su facturacin y su
plantilla, que en estos momentos cuenta con 249 empleados. El organigrama de la empresa se presenta en la figura.
BEPEA es una empresa familiar que ha sido dirigida como un estilo paternalista por Alfonso Garca hasta el ao
pasado, momento en el que asumi la direccin general uno de sus hijos, Diego Garca.
Diego considera que la empresa, para ser competitiva en el mercado actual, precisa modernizarse y hace un ao
contrato a una consultora para que actuara como facilitadora en el proceso de cambio y les ayuda, entre otras
cuestiones, a definir su misin, visin y modelo estratgico de la empresa.
Durante este ao se ha constatado la necesidad de crear una direccin de recursos humanos, que incluir el antiguo
departamento de personal, que hasta estos momentos dependa de la direccin financiera. Por ello, hace un mes se
contrat a Miguel Martn como director de Recursos Humanos, que en un primer momento, junto con los dos tcnicos
y el administrativo de personal asumirn las funciones de Recursos Humanos, que hasta ahora, cunando era preciso
llevarlas a cabo, eran subcontratadas a consultoras y empresas especializadas.
Durante el mes que lleva Miguel Martn en la empresa ha estado recogiendo informaciones y ha detectado la existencia
de problemas de falta de claridad en los objetivos, solapamiento de funciones, responsabilidades que no son asumidas
por nadie, adems de no existir una Planificacin de Recursos Humanos.
Por ello, Miguel Martn ha considerado que la primera actuacin debe ser llevar a cabo un proceso de anlisis y
descripcin de puestos de trabajo de la empresa.
Fuente: Pereda Marn, S. & Berrocal Berrocal, F. (2008). Tcnicas de Gestin de Recursos Humanos por Competencias. 2
da ed. Editorial universitaria Ramn Areces Madrid
Desarrollo:
1. Determinar aplicaciones de APT (su aporte a solucin de problemas de la
fbrica). ( 04 puntos)
A pesar de que Alfonso Garcia, haya hecho un buen trabajo con su empresa, logrando alcanzar
sus objetivos espectacularmente, su hijo Diego Garcia, quiere modernizar y actualizar la
empresa, por tal motivo al realizar la aplicacin de anlisis de puesto de trabajo, se determinara
a travs de un conjunto de procedimientos que realizan las entidades con fases de
programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin y evaluacin, es decir identificar las tareas,
deberes, responsabilidades y funciones de un puesto; que van vinculados con especificaciones
del puesto de trabajo, los conocimientos, habilidades y aptitudes, para elaborar un conjunto de
diversos elementos, actividades, identificables, realizadas por un empleado.
- Requisitos intelectuales
Educacin necesaria
Experticia necesaria
Iniciativa necesaria
Aptitudes necesarias
- Requisitos fsicos
Esfuerzo fsico necesario
Concentracin visual necesaria
Complexin fsica necesaria
- Responsabilidades adquiridas
Por supervisin
Por materiales y equipos
Por mtodos y procedimientos
Por dinero, ttulos de crdito
Por informacin confidencial
- Condiciones de trabajo
Ambiente de trabajo
Riesgos de trabajo
Accidentes de trabajo
Enfermedades profesionales
- Etapa de planeacin
- Etapa de preparacin
- Etapa de ejecucin
- Descripcin de puestos
Documento escrito (fsico o virtual) en el cual se describe un puesto de trabajo que
desempeara en relacin con sus responsabilidades y condiciones de trabajo;
donde implica una relacin escrita de lo que hace el empleado, cmo lo hace, en
qu condiciones lo ejecuta, registrando los conocimientos y habilidades requeridos
para desempear satisfactoriamente un puesto de trabajo.