Вы находитесь на странице: 1из 3

9 mitos sobre emprender que vale la pena aclarar

Terminado el Ao del Emprendimiento, queda de manifiesto que existe


un alto inters por emprender en nuestro pas. Cada vez son ms las
personas que deciden apostar por su propio negocio, empujados por un
ecosistema que crece da a da y ofrece diversas oportunidades a los
jvenes talentos. Pero dentro de este positivo inters, cabe mencionar y
aclarar ciertos mitos populares que rondan el perfil del emprendedor.

Para Javier Megas, consultor en estrategias innovadoras para


empresas y startups, existen 9 mitos que vale la pena aclarar. Desde
su blog, revela cada uno de ellos. Estos son:

1. Necesitas una gran idea.No, porque la idea en s no vale nada. Hay dos
personas diferentes que dicen que a ellos se les ocurri la idea de Facebook
antes que a Zuckerberg, pero el que se hizo millonario no es quien tuvo la idea,
sino quien la ejecut.No tiene sentido que esperes a que llegue esa idea
mgica que har que todo cambie. Basta con utilizar tus ojos, fijarte en los
problemas cotidianos que tiene la gente cmo los resuelve y luego pensar si
existe una forma mejor de resolverlos y estars sobre la pista de algo
interesante.

2. No hace falta dinero para emprender. Hace falta dinero para lanzar un nuevo
negocio. Poco, si emprendes en sectores donde la inversin inicial no es muy
grande como Internet, pero hace falta.No hay nada peor que dejarlo todo para
empezar tu gran proyecto y darte cuenta que se te ha acabado el dinero antes
de llegar al siguiente hito, y que no puedes continuar. Y, o tiras la toalla, o te
pones a buscar financiacin a mitad de proyecto, algo muy poco
recomendable. Mejor empieza cuando hayas conseguido el dinero que de
verdad te hace falta para arrancar.

3. Crear una empresa es fcil. El proceso administrativo de crear una empresa


es fcil. Lo que es extremadamente duro y complicado es construir una
empresa rentable. Aunque existan muchos libros en el mercado que dicen
cmo se debe crear una empresa, ninguno te va a contar como crear tu
empresa. El consejo es prepararse para una poca dura.

4. Necesitas crear algo realmente novedoso.Falso. Nos han vendido la idea de


que los grandes visionarios que han creado nuevos productos y mercados
donde nadie haba estado todava son la regla, cuando realmente son la
excepcin. A menudo es mejor idea adoptar un papel de fast follower y dejar
que otros se dejen la vida intentando abrir nuevos mercados.Si pensamos
detenidamente en muchos de los inventos que consideramos hoy en da como
paradigmas de la rentabilidad y la innovacin (el iPod por ejemplo) nos
daremos cuentas que la mayor parte de las veces no son ideas nuevas, sino
aproximaciones nuevas a ideas que ya existan.

5. Es necesario un Business Plan. Nos han dicho hasta la saciedad que lo


primero es un buen plan de negocio en el que analicemos todo lo que va a
suceder en el futuro, quienes son nuestros clientes, etc. Pero hay muchas
formas mejores de perder dos meses que escribiendo un plan de negocio. Lo
que s es necesario es una reflexin sobre el modelo de negocio de la
empresa, qu necesidades vamos a resolver, cules son los problemas que
sufren tus futuros clientes, etc.Pero la clave no es imaginarnos qu va a pasar
y qu problemas pensamos que tienen, sino salir a la calle y hablar con
clientes de verdad, observarlos y crear con ellos.

6. La razn para emprender es que no te gusta tu jefe. Curiosamente algunos


piensan que una vez se monta una empresa desaparece esa figura odiada que
toma decisiones arbitrarias y a menudo desagradables, el jefe. Lo que suele
suceder es que en lugar de que es tu jefe quien se equivoca pasas a ser t, y
que un da descubres que ests sometido a los mismos problemas y
decisiones complicadas que estaba l.Dicho esto, no hay nada mejor que
poder equivocarse uno mismo y aprender de los errores, pero no te
equivoques, vas a trabajar para un jefe ms duro y exigente: usted mismo.

7. Si la idea es buena ganars dinero rpidamente. Muchos de los negocios


han tardado aos en ser muy rentables y ganar mucho dinero. La clave para
emprender no es el oportunismo, sino la ejecucin. Si haces las cosas bien
durante mucho tiempo no tengas dudas que el dinero llegar, pero no sers
millonario a los 6 meses.

8. Es para todo el mundo. En esta poca ms que nunca se est intentando


estimular el emprendimiento como alternativa para todo el mundo al trabajo por
cuenta ajena, algo que no slo es mala idea sino pernicioso. Emprender es una
de las cosas ms satisfactorias del mundo, y el poder crear y vivir tu sueo y
no el de otro es algo absolutamente genial, pero no es para todo el
mundo.Emprender significa vivir en la incertidumbre, noches sin dormir,
jornadas maratonianas de trabajo, es caerse y volverse a levantar. Y por muy
mal que suene, es algo a lo que realmente no est dispuesto todo el mundo.

9. El emprendedor sabe a dnde quiere ir. Normalmente vas a estar muy


perdido. Pero no te preocupes, les pasa a todos. No hay nada ms peligroso
que el emprendedor que tiene claro su destino, el camino exacto y su nica
preocupacin es llegar lo antes posible. Emprender es un proceso de
exploracin, es buscar el mejor modelo de negocio en un entorno de alta
incertidumbre. Por eso nada mejor que adoptar una posicin humilde, un
enfoque de ejecucin muy gil y ligero y esforzarse en aprender lo mximo
posible de tus clientes y del mercado para construir un producto genial que
quieran comprar.