Ejercicio 10.

1: Una empresa desea saber qu estrategia le conviene para llevar a cabo

la planificacin agregada de la produccin anual de relojes, en base a los datos
estimados de sus ventas trimestrales y que se muestran en la tabla adjunta:
Periodo 1 2 3 4
Ventas (unid) 180 270 240 150
Analizar las siguientes 3 estrategias de capacidad de produccin:
A. Contratar o despedir a trabajadores al final de cada trimestre para ajustar
exactamente la capacidad de produccin a las ventas.
B. Tener en plantilla el mnimo nmero de trabajadores durante todo el ao y
subcontratar el resto de produccin para ajustar exactamente la capacidad de
produccin a las ventas.
C. Tener en plantilla el mismo nmero de trabajadores durante todo el ao para
satisfacer las ventas anuales y que existan fluctuaciones del inventario.
Datos adicionales:
Tasa de produccin de cada trabajador: 10 unidades al mes
Sueldo de cada trabajador: 150.000 u.m. al mes
Coste de la subcontratacin: 30.000 u.m. por cada unidad subcontratada
Coste de cada trabajador contratado al final del trimestre: 70.000 u.m. (al inicio del primer
trimestre no hay que contratar al personal).
Coste de cada trabajador despedido al final del trimestre: 90.000 u.m. (al final del cuarto
trimestre no hay que despedir al personal).
Coste de mantenimiento del inventario: 30 u.m. por unidad y trimestre
1
El inventario al inicio y al final del ao debe ser de 60 unidades.
 Demanda efectiva (dt)= Demanda del periodo (Dt) + stock
de seguridad del periodo (SSt) menos el inventario o, en Mes (t) Demanda efect. (dt)
su caso, el stock de seguridad del periodo anterior (SS t-
1) 1 180-60= 120

dt = Dt + SSt SSt-1 2 270

d1 = D1 I0 + SS1
3 240
dt = Dt + SSt - SSt-1 4 150-+60 = 210
dL = DL + IL - SSL-1
Estrategia A: 13.131.800 u.m.
Per. dt Nm. Coste sueldo Coste Coste Inventario Coste
trabajad. contrato despido Inventario

1 120 120/ 1.800.000 60+120-180=0

(3*10)=4

2 270 270/30=9 4.050.000 5*70.000= 270-270=0

350.000

3 240 8 3.600.000 90.000 240-240=0

4 210 7 3.150.000 90.000 210-150=60 60*30=1.800
Suma 840 12.600.000 350.000 180.000 1.800

Stock Inicial (I0) = 60

Stock Final (I4) = 60 2
 Estrategia B: 18.001.800 u.m.
Per. dt Nm. Coste sueldo Coste subcontrata Inventario Coste
trabajad. Inventario
1 120 120/ 1.800.000 60+120-180=0
(3*10)=4
2 270 4 1.800.000 (270-120)* 30.000 120+150-
= 4.500.000 270=0
3 240 4 1.800.000 (240-120)*30.000= 120+120-
3.600.000 240=0
4 210 4 1.800.000 (210-120)*30.000= 120+90- 60*30=1800
2.700.000 210+60=60
Suma 840 7.200.000 10.800.000 1.800

Capacidad produccin trimestral=7*3*10=210

Estrategia C: 12.605.400 u.m.
Per. dt Nm. trabajad. Coste sueldo Inventario Coste
Inventario

1 120 840/ 3.150.000 60+(7*3*10)-180=90 90*30=2.700

(4*3*10)=7

2 270 7 3.150.000 90+210-270=30 30*30=900

3 240 7 3.150.000 30+210-240=0 0
4 210 7 3.150.000 0+210-150=60 60*30=1.800
Suma 840 12.600.000 5.400 3