FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE

LUCAS FERREIRA COSTA

Como a interculturalidade pode influenciar nas negociaes entre

Brasil e ndia.

So Paulo
2016
 LUCAS FERREIRA COSTA

Como a interculturalidade pode influenciar nas negociaes entre

Brasil e ndia.

Trabalho de projetos II apresentado

Faculdade de Tecnologia da Zona
Leste, sob a orientao da Professora
Valria Ruffino

So Paulo
2016
COSTA, Lucas Ferreira

Como a interculturalidade pode influenciar nas negociaes entre Brasil e ndia.

Trabalho de projetos II apresentado

Faculdade de Tecnologia da Zona
Leste, sob a orientao da Professora
Valria Ruffino

Aprovado em:

Banca Examinadora

Prof. Dr. ou Me. Instituio:

Julgamento: Assinatura:

So Paulo, 17 de junho de 2016

COSTA, Lucas Ferreira; Como a interculturalidade pode influenciar nas
negociaes entre Brasil e ndia. 25 pginas. Trabalho de concluso de semestre,
Faculdade de Tecnologia da Zona Leste, So Paulo, 2016

Esse artigo mostrar a influncia exercida por uma cultura dentro do contexto
de uma negociao e como o desconhecimento de fatores chave podem levar uma
negociao ao fracasso.

De maneira expositiva so abordados temas como interculturalidade,

conceitos de negociao, aspectos gerais da ndia e seus vieses culturais, com suas
peculiaridades e tradies.

Brasil e ndia so postos como pases emergentes classificados dentro de um

mesmo grupo, porm no tem um intercmbio comercial condizente com suas
semelhanas, por esse motivo o intuito principal do artigo transmitir conhecimento
para que essas relaes ocorram com mais frequncia e com confiana por parte do
empresrio brasileiro atravs da exposio das melhores prticas que devem ser
adotadas durante o processo de negociao.

Palavras-chave: Brasil, ndia, Comrcio exterior, Negociao, Relaes bilaterais,

Barreiras culturais.
COSTA, Lucas Ferreira; Como a interculturalidade pode influenciar nas
negociaes entre Brasil e ndia. 25 pginas. Trabalho de concluso de semestre,
Faculdade de Tecnologia da Zona Leste, So Paulo, 2016

This article will show the cultural influences inside a business room and how
the desinformation about important facts can lead a negotiation to failure.

Thus, so expository are approached themes like interculturalism, trading

concepts, general aspects about India and yours cultural aspects like peculiarities
and traditions.

Bazil and India are set like emergent nations classified in the same group (The
BRICS), but does not have a comercial exchange suitable with yours likenesses, for
this reason the main intention of this article is forward knowledge for these business
connections occur with more frequency and assurance for the brazilian entrepreneur
through a exposure the best practices should be taken during the trading process.

Key words: Brazil, India, international trading, Negotiaton, Cultural barriers.

SUMRIO

1 INTRODUO .........................................................................................................9

2 CULTURA, MULTICULTURALIDADE E INTERCULTURALIDADE. ......................10

3 NEGOCIAO .......................................................................................................12

4 NDIA......................................................................................................................13

4.1 Econmia ............................................................................................................13

4.1.1 Relaes bilaterais entre Brasil e ndia ........................................................14

4.2 Cultura.................................................................................................................16

5 NEGOCIAO ENTRE BRASIL E NDIA ..............................................................20

CONSIDERAES FINAIS ......................................................................................23

REFNCIAS BIBLIOGRFICAS ...............................................................................24

Listas

Lista de Figuras

Figura 1: Cultura, multiculturalidade e interculturalidade...........................................10

Figura 2 Representao e funo das castas na sociedade indiana ........................17
Figura 3 Sustica Hindu ............................................................................................19
Lista de Tabelas

Tabela 1 Evoluo do intercmbio comercial Brasil- ndia ........................................15

 9

1 INTRODUO

Atualmente parte integrante do grupo BRICS, a ndia um dos pases

emergentes que mais cresce economicamente. Por conta da cada vez maior influncia
comercial desse pas com uma cultura peculiar e muito diferente das demais mundiais,
extremamente importe para o negociador brasileiro saber com lidar em situaes
de negcios com indianos para podermos fechar grandes negcios e propiciar o
crescimento bilateral dessas naes.

Esse trabalho tem como objetivos principais entender como fazer bons negcios
com a ndia, como se portar durante negociaes afim de no prejudicar os negcios
devido a questes culturais atravs de anlise e estudo dessa rica cultura bem como
seus costumes, tradies e prticas comerciais.

O ponto de partida para esse trabalho a extrapolao de que a desinformao

por parte dos negociadores brasileiros faz com que o pas perca negcios com a ndia
e que a diferena entre as culturas uma barreira para as relaes comerciais
bilaterais entre as duas naes.

O tema central dessa pesquisa gira em torno de propiciar um cenrio

intercultural dentro das salas de reunio onde brasileiro e indianos tentam fechar
acordos comerciais e diplomticos objetivando o desenvolvimento mtuo e conjunto
dos dois pases
 10

2 CULTURA, MULTICULTURALIDADE E INTERCULTURALIDADE.

Segundo visto em textos de Vasconcelos e Rodrigues (s.d) pode - se conceituar

cultura como sendo a juno de smbolos culturais que identificam uma sociedade
traando comportamentos e estilos de vida.

Na sociedade mundial atual extremamente perceptvel que cada nao, mesmo

que em um mundo cada vez mais globalizado e tendenciado a uma cultura nica,
preserva traos endmicos provocados por acontecimentos histricos ou costumes
passados de gerao para gerao que trazem autenticidade para o "ser" das mais
diversas sociedades globais.

J interculturalidade uma juno de culturas no mesmo ambiente, onde as

mesmas so incorporadas, criando uma cultura de comum respeito para os
indivduos do ambiente em questo.

No Brasil podemos identificar um cenrio intercultural, caracterizado pela

miscigenao e respeito por diversas culturas posto que boa parte das comunidades
mundiais se juntam em um mesmo territrio, caracterizando nossa cultura como
nica e uma das mais diversas.

Quando a questo multiculturalismo, o cenrio modificado de forma tnue. Pode-

se caracterizar como a existncia de diversas culturas em um meio ambiente e no
necessariamente sua integrao.

Figura 1: Cultura, multiculturalidade e interculturalidade

FONTE: Do Autor (2016)

 11

Em relao ao mundo corporativo, especificamente as negociaes

internacionais, podemos fazer uma analogia s salas de reunio, onde grandes
negcios so fechados por pessoas, muitas vezes, com culturas completamente
diferentes, um cenrio multicultural. Entretanto um cenrio multicultural pode no ser
o ideal em uma negociao.

Imagine um pacfico executivo do Nepal negociando com um acelerado

empresrio estadunidense, as diferentes culturas existem e esto postas em um
mesmo meio, porm se no houver uma integrao ou um movimento de
interculturalidade por parte pelo menos de um dos envolvidos, ambos tero problemas
para passar credibilidade e segurana quanto ao negcio ameaando assim a
concretizao do mesmo.
 12

3 NEGOCIAO

Existem diversos conceitos para negociao, porm uma das definies que
abrange com mais clareza a essncia dessa ao retratada por Lucena APUD
Acuff (2009) da seguinte maneira: a negociao o processo de comunicao com
o propsito de atingir um acordo agradvel sobre diferentes ideias e necessidades .

Partindo desse conceito pode-se classificar como negociao qualquer

reunio com fins comerciais ou diplomticos em que o objetivo principal e atingir nveis
de vantagem para ambas as partes envolvidas.

Ainda segundo Lucena um negociador de sucesso deve ter algumas

caractersticas e posturas especficas que o condicionam ao sucesso iminente
dentre elas ser um bom ouvinte conseguindo perceber cenrios e intenes do
negociante conseguindo assim traar estratgias especficas visando um final
vantajoso. Planejar as aes e a prpria negociao, conhecer profundamente o
objeto negocivel far com que tenhas argumentos para os possveis
questionamento e obstculos que podem surgir no processo. Ter pacincia, uma
negociao imprevista ou que tenha prazo curto e presso para ser finalizada tem
grande propenso ao fracasso, uma vez que os assuntos no sero ponderados da
maneira ideal. Ser ousado tambm requisito bsico, em uma negociao alguns
fatores devem ser cedidos ao outro integrante do processo, por isso trabalhar com
uma margem de concesses garantia de segurana e no prejuzo.

No deve ser esquecido que a outra parte envolvida na negociao tambm

visar vantagens convergentes a seus interesses, logo ser emptico e tratar dos
assuntos de forma que as duas partes saiam satisfeitas pode ser a melhor estratgia
para uma negociao de sucesso mtuo.
 13

4 NDIA

Segundo informaes da Embaixada da ndia, o pas umas das civilizaes

mais antigas que se h registros por esse motivo existe uma riqussima herana
cultural deixada pelas geraes ancestrais que preservada pelos indianos at hoje.

Governada sob um sistema republicano democrtico a ndia veem

ascendendo no cenrio econmico mundial com crescimentos seguidos do PIB,
ganhando cada vez mais relevncia no cenrio mundial.

A ndia est localizada na poro austral do continente asitico tendo ao seu

norte as cordilheiras do Himalaia e ao sul o oceano ndico, com uma exteno territorial
de aproximadamente 3,3 milhes de metros quadrados e populao de
1,25 bilho de pessoas

4.1 Econmia

Participante do BRICS, que grupo de pases com economias emergentes, a

ndia vem atingindo resultados surpreendentes e se destacando junto com a China
dentro do grupo.

Conforme entrevista do Dr. Fernando Padovani (2011), pode-se identificar um

crescimento exponencial da economia indiana nas ltimas dcadas, apresentando
um mercado muito fechado at a dcada de 1980 e partir da sofrendo alteraes na
abertura de mercado, sendo hoje uma das naes mais abertas ao comercio
internacional, fator que impulsiona o PIB na nao.

O setor indiano mais aquecido o de servios voltados para tecnologia da

informao, que gera divisas provindas de diversos lugares do mundo interessados na
competncia e abundancia de mo de obra oferecidos pelos indianos

Segundo dados do Fundo monetrio Internacional (FMI) disponibilizados no site

Exame.com (2016), o crescimento da ndia foi de 7,2% em 2015 e dever ser de
7,5% em 2016, crescendo assim, mais que a China, considerada a maior potncia
da economia contempornea.

Essa projeo de crescimento deve-se as medidas annciadas pelo novo

primeiro ministro da ndia Narendra Modi, eleito em novembro de 2014, que
 14

colocaram, segundo o FMI a ndia na posio de Ponto brilhante no panorama

internacional,

Narendra anunciou medidas para estimular o mercado interno indiano e investimentos

nos setores de energia e mobilidade, ainda fixou a meta para a inflao de 4%.

Ainda segundo as projees do FMI, em termos de nmeros gerais a ndia

dever superar econmicamente o Brasil, colocando-se na stima posio do
cenrio global, em termos per-capta os nmeros indianos ainda esto bem abaixo dos
brasileiros, porm o crescimento relevante e preocupante para um Brasil que vive
um cenrio de recesso no ano corrente.

Segundo informaes do Brazil India Chamber of Commerce, devidos ao

cenrio otimista, crescimento da classe mdia, facilidades fiscais e aumento do
mercado interno, a ndia est sendo um dos principais destinos de instalao de
multinacionais.

4.1.1 Relaes bilaterais entre Brasil e ndia

Conforme pode-se observar em Haffner e Monteiro (2011) e em documento

publicado em conjunto pelo Ministrio Das Relaes Exteriores, Departamento De
Promoo Comercial e Investimentos e Diviso De Inteligncia Comercial, (2015)
mesmo que crescentes as relaes comerciais entre Brasil e ndia ainda so pouco
expressivas considerando-se as semelhanas ecommicas e as correspondncias
de produo, na ltima dcada o representativo percentual do intercmbio
comercial entre as duas naes mais que dobrou, porm representando ainda cerca
de 2,5% do comrcio exterior brasileiro.

Conforme exposto na tabela a seguir o retrospecto da balana comercial entre

Brasil e ndia mais vantajoso para os indianos que quase sempre exportam mais
que importam do Brasil.

A Balana desfavorecida para o Brasil reflexo dos tipos de produo

praticados entre as naes onde os produtos indianos so em sua maioria de maior
valor agregado frente aos brasileiros.
 15

Tabela 1 Evoluo do intercmbio comercial Brasil- ndia

FONTE: Ministrio das Relaes Exteriores; Departamento de Promoo Comercial e

Investimentos; Diviso de Inteligncia Comercial (2015)

Brasil e ndia so membros dos BRICS, porm atualmente identifica-se uma

grande disparidade no crescimento dessas naes posto que a ndia vem crescendo
em mdia 7% ao ano, e as previses apontam para uma recesso de 1% na
economia brasileira.

A partir desse fato o Consulado A.H. Da ndia em Minas Gerais (2008) listou
11 motivos pelos quais a economia da ndia cresce tanto:
 16

Mentalidade Global: As empresas indianas no se limitam ao mercado interno, a

maioria tem a pretenso de ser a melhor empresa do seu ramo no mundo.

Foco no Desenvolvimento: Busca-se sempre almentar as riquezas do pas com o

intuito de melhorar a qualidade de vida de seus habitantes, prezando sempre a baixa
inflao.

Planejamento Econmico: todos os dados estatscos so seguidos de projees.

Empresrios pr-ativos: Os empresrios indianos sempre acham maneiras de burlar

os processos burocrticos fazendo suas empresas crescerem.

Marketing Eficiente: Buscando sempre zelar pela imagem da ndia como pas que se
desenvolve.

Crdito Barato: Os custos do crdito pessoal so quase quatro vezes menores na

ndia frente ao Brasil

Investimento em Pesquisa: segundo os dados do consulado pelo menos 250

universidades indianas desenvolvem projetos de pesquisa.

Economia ancorada no setor de servios: Enquanto o mundo disputa de forma

ferrenha os espaos para seus produtos a ndia cresce, quase que sem
concorrncia, no setor de servios voltados para a tecnologia da informao.

Produtos Populares: Classes populares com bom poder aquisitivo.

Massificao do microcrdito: Crdito para o populao de baixa renda que induz o

consumo dessa parcela da populao e tambm suporta os pequenos negcios.

Elevada Auto-estima: Mesmo com todas as dificuldades sociais, os indianos no se

subestimam.

4.2 Cultura

Existem diversos aspectos que podem ser abordados quando a pauta a

cultura indiana entre eles, religio, idiomas e costumes.

Como pode-se observar nos textos publicados no blog A Cultura Indiana

(2009) a ndia tem uma cultura milenar, arraigada pelo amor nao e aos
custumes ancestrais.
 17

A religio predominante na ndia o hindusmo, que prega o culto em vrios

deuses ,sendo os principais Ganesha, Brahma, Matsya, Vishnu, Shiva e Sarasvati,
os hindus creem incontestvelmente nos conceitos de reencarnao que originam o
famoso sistema de castas indianas que por muitos anos foi seguido como lei.
Posteriormente aos discursos de Mahatma Gandhi que contestava as castas em nome
dos direitos humanos o sistema comeou a entrar em declnio e no tendo atualmente
tanta relevancia social.

As castas so a representao de uma filosofia indiana que acredita que a

vida gravita entre circulos concentricos onde apenas os iluminados atingem o ltimo
nvel ou ltimo circulo, sendo portanto a ascenso social possvel apenas entre
vidas, ascerso no condizente com a realidade da maior parte da populao
indiana moderna. As castas so muitas vezes representadas de acordo com partes do
corpo

Figura 2 Representao e funo das castas na sociedade indiana

FONTE: Leo, Natlia Carneiro (2014)

 18

O idioma oficial da ndia o hindi, porm no mbito empresarial mais

comum utilizar-se o ingls nas negociaes. Conforme visto em Cultura Indiana (2009)
por ter sido colnia inglesa at 1947, e pela qualidade da educao, boa parte da
populao tem acesso a cursos de assuntos mstico e ingls na escola, fazendo com
que boa parte da populao saiba falar o idioma.

A boa educao indiana vem de um dos grandes propsitos dessa cultura que
a busca pelo conhecimento. Grandes descobertas acadmicas foram feitas na
ndia como por exemplo a frmula de Bhaskara, o conceito de zero e o sistema de
numerao hindo-arbico que utilizado pelo mundo todo, a primeira universidade do
mundo tambm foi fundada na ndia, na cidade de Nalanda.

A figura da mulher como mostrado por Reglero (2014) sofre muitos preconceitos
e so consideradas um problema social dentro, da por muitos considerada machista,
sociedade indiana onde a cada 1000 homens nascem 914 mulheres sendo a ordem
natural e predominante no mundo inversa a isso, a taxa de alfabetizao das mulheres
segundo a Embaixa da ndia tambm inferior frente aos homens, sendo essa de
65% enquanto a dos homens atinge cerca de 85%, no momento do casamento a
famlia da noiva comumente paga o chamado dote famlia do noivo para suprir os
futuros gastos com a esposa. Quando vivas o preconceito ainda maior, sendo essas
mulheres reduzidas a prias da sociedade, sendo muitas mortas acusadas de
bruxaria.

Os indianos acreditam que alguns seres vivos so sagrados, entre eles o

mais conhecido a vaca, que deve ser respeitada, por esse motivo a maior parte da
populao indiana vegetariana.

O simbolismo muito presente entre os indianos trazendo alguns curiosos e

que podem ser mal interpretados pelos ocidentais mal informados e at mesmo por
alguns orientais.Os principais segundo A Cultura Indiana (2009) so:

Om: Som que representa a meditao, o som da criao, inicia todos os mantras,
ao mesmo tempo o nmero um do alfabeto e o zero que d valor a todos os
nmeros

Flor de Ltus: Flor que cresce em guas sujas e pantanosas sem ser influenciada,
mostra que os seres humanos devem ficar acima do mundo material
 19

Sustica: Por mais surpreendente que possa parecer constata-se atravs de Dias
(S.D) e Ribeiro (2013) a sustica hindu representa boa sorte e auspiciosidade sendo
representada em muitas obras indianas, muitos deixaram de usar o smbolo aps a
m fama do mesmo por ter sido adotado como maior smbolo do Nazismo.

Figura 3 Sustica Hindu

FONTE: Arajo, Felipe (2015)

 20

5 NEGOCIAO ENTRE BRASIL E NDIA

Por ser uma nao com grandes diferenas culturais frente ao Brasil, negociar
com a ndia pode-se considerar um grande desafio devido a todos os pontos que
devem ser estudados e considerados para obter xito nos negcios prospectos.

De acordo com Andrade, Leite e Rio (s.d) de extrema importncia para o

sucesso dos negcios contar com uma equipe multicultural, que adapte-se e incorpore
com facilidade outras culturas, dessa forma favorecendo o sucesso nas relaes
comerciais propostas.

Segundo constataes de Casanova (2011) uma das opes possveis para

melhor entendimento da cultura indiana em sua essencia uma viagem exploratria
prvia para absoro por imerso no ambiente e em casos mais delicados que
requeiram muita cautela ou negociaes com clientes extremamente tradicionais, a
contratao de um agente local que ter a sensibilidade de perceber as peculiaridades
da negociao, uma vez que vive as mesmas tradies e costumes do cliente pode
ser uma boa opo.

A interculturalidade pode influenciar de forma decisiva em um ambiente de

negcios e uma srie de fatores devem ser incorporados e intrincados na
personalidade do negociador para que esse tenha sucesso no ambiente de negcios
com outras naes.

Mesmo que a ndia seja uma nao muito religiosa, de maioria hindu mas
com muitos muulmanos segundo artigo de Almeida, Figueredo, Hernndez e
Formigoni (2003) esse fator e o sistema de castas exercem pouca influncia nos
negcios.

Com relao ao idioma, o mais popular na ndia o hindi, porm para

negcios a lngua mais utilizada o ingls que tambm muito difundido no pas
devido a colonizao inglesa.

De acordo com pareceres de Andrade, Leite e Rio (t.d.), Casanova (2011),

Consulado A.H. Da ndia em Minas Gerais (2008), Brazil India Chamber Of Commerce
(s.d) e Almeida, Figueredo, Hernndez e Formigoni (2003), ao iniciar uma relao
de negcios o Trader deve-se atentar as vestimentas, no caso dos
 21

homens em reunies governamentais deve-se utilizar terno em cores escuras e em

empresas privadas um colete com camisa e gravata em pocas de clima ameno e
para dias de muito calor apenas uma camisa de mangas curtass o suficiente, j para
as mulheres devem-se vestir com vestidos clssicos ou blusa com manga e saia
abaixo do joelho.

Ao iniciar um encontro de negcios deve-se cumprimentar o cliente do sexo

masculino com um aperto de mos atitude que nunca deve ser repetida a uma mulher,
em que o negociador dever esperar que ela o cumprimente, geralmente com um
aceno de cabea ou namast (Ato de juntar as duas mo em frente ao peito e fazer
uma leve inclinao do tronco para frente ) e retribuir da mesma forma. Cartes de
visita devem ser trocados com a mo direita e o logotipo da sua marca virados em
direo ao cliente e entregue em mos.

O encontro de negcios deve ser previamente agendado, geralmente por

email e confirmado por telefone, indianos so pouco tolerantes a atrasos, no se
considera de bom tom comear a falar de negcios imediatamente, antes deve-se
perguntar sobre a famlia e o cotidiano do indiano ou temas introdutrios
relacionados os pas ou esportes, por exemplo. Para ter sucesso em qualquer
negociao com indianos preciso transmitir e constituir uma relao de confiana
entre as partes, para os indianos o tempo no nenhum impeclio e a maioria das
decises corporativas so levadas aos mais altos escales da corporao antes de
serem aceitas, recomendado que o negociador tenha pacincia e nenhuma pressa
quando falamos de negociaes com orientais.

Lembre-se sempre que a vaca um animal sagrado na ndia e por isso boa
parte de sua populao vegetariana, a partir desse fato constata-se que negcio
envolvendo alimentos constitudos com carne podem no obter xito, alm de no caso
de um jantar de negcios mais apropriado um restaurante vegetariano, caso tenha
ido at a ndia negociar e em uma refeio no existirem talheres, use a mo direita
para comer, uma vez que a mo esquerda considerada impura pelos indianos.
 22

Algumas peculiaridades da cultura indiana so:

No aconselhvel aceitar uma oferta em sua primeira exposio, isso pode

acabar com seu negcio. A renegociao de extrema importncia e fato
enraizado na cultura.
Na ndia um aceno vertical com a cabea sinaliza no, e um aceno horizontal
quer dizer sim, caracterstica contrria os costumes brasileiros.
Nunca aponte para algo ou algum com o dedo indicador. Use sempre a mo
inteira o queixo para apontar na direo desejada.
Os ps so considerados extremamente impuros, caso os seus encostem,
mesmo que por acidente em seu cliente ou qualquer cidado indiano
desculpe-se imediatamente.
Demonstraes pblicas de afeto entre indivduos de sexos opostos so
consideradas um tabu pela sociedade.
comum ver homens abraados ou beijando-se na face, isso uma
demonstrao de respeito e fraternidade em pases asiticos e orientais.

Conforme informaes disponibilizadas no portal World Business Culture (s.d)

embora o retrospecto no seja muito favorvel o papel corporativo da mulher
atualmente na ndia est em asceno, sendo as mesmas aceitas com pouca
dificuldade nas corporaes devido a crescente aumento do nvel de escolaridade das
mulheres e a presena cada vez maior de empresas multinacionais no pas. Os cargos
gerenciais ainda so predominantemente masculinos, porm quando alcanado esse
nvel a mulher respeitada e acatada na mesma maneira que um homem, partindo do
principio de que se chegou a este nvel porque competente para tanto.
 23

CONSIDERAES FINAIS

O desenvolvimento desse artigo permitiu que as hipteses propostas fossem

confirmadas, e pode desenvolver um papel importantssimo para a transmisso de
conhecimento acerca do tema para possveis exportadores ou importadores que
pretendam negociar com a ndia.

Os objetivos propostos foram atingidos no sentido de fazer um profundo

estudo da cultura indiana e suas caractersticas mais marcantes, expondo grande
parte dos costumes locais e peculiaridades possivelmente pouco exploradas pelos
empresrios, bem como seus smbolos, religio e idioma.

Alternativas negociao direta tambm foram expostas afim de abrir um leque

de opes de negcios, como por exemplo a contratao de trades locais que podero
negociar com mais facilidade com clientes mais tradicionais e muito intrincados a
cultura tradicional indiana.

Foi possvel constatar que as relaes bilaterais entre Brasil e ndia ainda so
muita frgeis e pouco expressivas, representando cerca de 2,5% apenas do
comrcio internacional do Brasil, fato devido a desinformao e ao receio de fazer
negcios com uma cultura to diferente da ocidental e tambm ao mercado indiano
que por muito tempo no teve uma abertura comercial que propiciasse os negcios

Atualmente pode-se verificar a ndia em um cenrio de crescimento constante

e desenvolvimento econmico, pondo-a a frente do Brasil em relao ao PIB bruto o
que a coloca em posio de destaque dentro dos BRICS e do cenrio internacional
como um todo.
 24

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