Estudiante

Brenda Melissa ngel Trujillo

Profesora

Luz Marina Sierra Osorio

AO

2017

Colegio

I.E colegio Loyola para la ciencia y la innovacin

Qu es la empresa y que significa ser empresario?
Qu es una empresa?
La empresa es una organizacin social, formada por la
unin de personas que aportan recursos para
conseguir una serie de objetos regido por una serie de
principios.

FUNCIONES BASICAS DE UNA EMPRESA:

La empresa es la organizacin donde el emprendedor

desarrolla una actividad econmica, en la que
materializa una idea que satisfaga las necesidades e
ideas de los clientes.

El emprendedor puede necesitar capital para

materializar su idea. Puede aportar sus propios
recursos econmicos (dinero, local, maquinaria, etc)
pedir crditos a una entidad financiera, buscar socios o
ngeles inversores que aporten los recursos necesarios
para materializar esa idea.
El emprendedor puede aportar su trabajo personal,
pero puede necesitar la colaboracin de otras
personas, trabajadores empleado, a tiempo completo
o parcial, a los cuales hay que retribuirles con una
competencia econmica, o salario, a cambio de su
trabajo.

Tambin la sociedad, el estado las comunidades

autnomas y locales estn interesados en el buen
funcionamiento de la economa en general y en
particular de las empresas, pues contribuye al
desarrollo econmico y social.

Los proveedores, son otros elementos externos a la

empresa pero relacionados con ella, ya que ofrecen
materiales primas, servicios, equipos etc.

El emprendedor materializa una idea, que con el curso

de trabajo y capital, produce bienes y servicios que
responden a la demanda y expectativas de unos
determinados clientes generando empleos, beneficios,
intercambios y satisfacciones de deseos y necesidades.
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
La empresa es una unidad econmica-social, integrada
por recursos humanos, materiales y tcnicos, con el fin
de conseguir un determinado objetivo.

El emprendedor materializa una idea que, con la

aportacin de su trabajo capital produce bienes o
servicios que responde a la demanda y expectativas de
unos determinados clientes, generando, al mismo
tiempo, empleos jenos, beneficios, intercambios
comerciales y satisfaccin de deseos y necesidades.

AREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS:

En las que encontramos las funciones cantales de la

empresa, y donde se establece las decisiones de
inversin, financiacin, anlisis planificacin y control
de la situacin econmica-financiera
rea de administracin y recursos humanos: que
engloba todo lo relacionado con el funcionamiento de
la empresa, desde las funciones propias, relacionadas
con el personal, con la proteccin de las personas i
bienes que integran la empresa, con la facturacin
pago a proveedores.

rea legal: que se ocupa de las obligaciones

tributarias, normativa fiscal y laboral que afecta a la
empresa.

rea de tecnologa: que da soporte de software,

hardware, instalacin de redes, sistemas operativos y
de oficina.

ORGANIZACIN VERTICAL
Inspirada en el principio de jerarqua y unidad de
mando.
Las rdenes previenen del primer nivel jerrquico.
Cada empleo recibe rdenes de su superior y se
comunica con l.
Dificulta el trabajo en equipo.
ORGANIZACION HORIZONTAL:
Inspirada en el principio de reparto de trabajo,
especializacin y funcionalidad.
Se rompe la unidad de mando.
Favorece el trabajo en equipo.

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL.

La empresa tiene una funcin fundamental con el

entorno o en medio que acta. La empresa por lo tanto
depende de su entorno para lograr sus metas, por lo
que debe conocer las oportunidades para
aprovecharlas y las amenazas para afrontarlas y
superarlas, que pueden encontrar en l, para poder
desarrollar una estrategia empresarial adecuada

EL ENTORNO: son todos aquellos factores que afectan

a la empresa y tiene una importante influencia en su
estrategia empresarial
PODEMOS DISTINGUIR DOS NIVELES DE ENTORNO
1: el entorno ms general, tambin llamado escenario
macroeconmico o macroentorno: compuesto por
aquellos factores que afectan a la empresa y que esta
no puede controlar.
2: el entorno ms prximo, o microentorno:
compuesto por factores de un mbito especfico y
prximo a la empresa, de los que pueden intervenir y
controlar.
Los factores que afectan al entorno ms general o
macroentorno, pueden ser de diferentes tipos:
-econmicos: factores determinados por la situacin
conyugal y estructural del mercado internacional,
regional, nacional y local en el que se acta la empresa.

SOCIO-CULTURALES: hacen referencia a las

caractersticas de la sociedad en la que la empresa se
desenvuelve, como los factores demogrficos, el nivel
educativo, la incorporacin de la mujer al trabajo, el
envejecimiento de la poblacin.
POLITICOS Y JURIDICOS LEGALES: se trata de
aspectos que provienen de los poderes pblicos y que
afectan a la actividad empresarial, con la con la
legislacin mercantil, fiscal y laboral, o de patentas y
marcas.

TECNOLOGICOS: la introduccin de la innovacin

tecnolgicas en las empresas, en mayor o menor
medida pues depende del tamao de la empresa y la
utilidad que se le puede dar a la misma ha cambiado
mucho las formas de producir y de gestionaras.

MEDIO AMBIENTALES: factores relacionados con el

entorno natural de la empresa. La conciencia social por
la proteccin y conservacin de nuestro medio
ambiente se estn trasladando al mundo empresarial.

EL MERCADO: tamaos, tendencias, segmentos,

caractersticas, productos o servicios sustitutivos su
entrada al mercado aran que (bajen los precios, para
hacer frente a la competencia, que disminuyan la
capacidad de negociacin frente a los clientes) la
fuerza negociadora de los proveedores frente a las
empresas disminuya.

LOS CLIENTES: hbitos de compra y uso, perfil de los

mismos (edad, sexo, nivel socio-cultural, poder
adquisitivo, estilo de vida, profesin, lugar residencial)

LOS COMPETIDORES: identificacin (escasos y

numerosos, conocidos o desconocidos, directos o
indirectos), posicionamiento, capacidad productiva,
resultados econmicos, estrategias de xito.

CANALES DE SDISTRIBUCION: canales existente,

mrgenes, ayudas al canal.

LOS PROVEEDORES: datos sobre los existentes y

niveles de concentracin (escasos o numerosos,
conocidos o desconocidos, prximos o alejados). Poder
de negociacin de los proveedores.