Downsizing o encogimiento:

El downsizing forma parte del campo de estudio del comportamiento organizacional, a

partir de la premisa de que es una estrategia para que las organizaciones trabajen de
manera eficiente, buscando la mejora continua en la productividad. El trmino
downsizing fue adoptado por Estados Unidos a finales de la dcada de los ochenta, con
la intencin de identificar determinadas prcticas empresariales de gestin, destinadas
a la reduccin de personal.

Existen diversas definiciones del downsizing las cuales se presentan en la siguiente

tabla:

Autor(es) Conceptualizacin Elementos principales

del
Esdownsizing
la reduccin sistemtica - Reduccin
de la fuerza laboral realizada sistemtica de la
Applebaum, por un empleador como fuerza laboral.
simpson & resultado de prdidas
- Resultado de prdidas
Shapiro (1987) financieras, dificultades del
financieras, cambios
flujo de liquidez, prdida de
tecnolgicos o
contratos gubernamentales,
cambios tecnolgicos o
competencia

competencia internacional. internacional.

Freeman & Es el conjunto de - Mejorar eficiencia,

Cameron actividades llevadas a cabo productividad y
(1993) por la gerencia de una competitividad.
organizacin para mejorar la
eficiencia, productividad y
competitividad.

Cascio - Eliminacin
(1993); Kets Es la eliminacin planeada planeada de
de Vries & de posiciones o trabajos. posiciones y
Balazs (1997) trabajos.
 - Recorte deliberado de
Es el recorte deliberado personal permanente.
de personal permanente
- Mejorar la
que realizan las
eficiencia
Budros (1997) empresas para mejorar la
y/efectividad.
eficiencia y/o efectividad.
- Reducir el
Gmez-Meja Es la estrategia directiva tamao de la
& Balkin empleada para reducir la empresa.
(2002) escala y el alcance de un
- Reducir la escala y el
negocio con el fin de
alcance de un negocio.
mejorar su resultado
financiero. - Mejorar rendimiento
financiero.

Knudsen, Es la reduccin del nmero - Reduccin del

Johnson, de trabajadores por una nmero de
Matin & organizacin. trabajadores.
Roman (2003)

Es la reduccin de costos y - Reduccin del tamao y

Cross & tamao de la organizacin y el costos.
Travaglione rediseo de procesos de
(2004) trabajo con el propsito - Rediseo de procesos.
previsto de la regeneracin.

- Regeneracin.
Es la prctica de reduccin - Reduccin planificada
planificada y permanente de de la fuerza laboral.
Snchez & la fuerza de trabajo, que
- Tiene diversas modalidades.
Surez (2005) puede implementarse
mediante diversas
- Incrementar
modalidades y que est
eficiencia o
dirigida a incrementar la
competitividad.
eficiencia o competitividad de
la empresa.
El downsizing es relacionado con programas cuyo objetivo es reducir, minimizar,
aplanar, comprimir, o consolidar la estructura organizacional, as como tambin se le
considera como la reduccin de trabajo, recursos y gente.

Algunos autores coinciden en que el downsizing no solo consiste en los despidos

masivos de empleados, sino que se trata de un proceso ms completo en el cual se
puede considerar tres niveles en su implementacin. En tal sentido la autora, Cameron
en el ao 1994 identifica tres tipos de niveles de downsizing dependiendo las
necesidades de la empresa:

Reduccin fuerza de Rediseo procesos Modificacin

trabajo de trabajo sistmica
Centrado en: Personal Trabajo, niveles, Sistmico
unidades
Elimina: Trabajadores Actividades Status quo
Periodo de Rpido Moderado Largo
implantacin:
Obtencin Corto plazo Medio plazo Largo plazo
resultados:
Desventajas: Falta de adaptacin a No obtiene No ahorro costes a
largo plazo resultados rpidos corto plazo
Implementacin Despidos, Rediseo de tareas, Implica a toda la
mediante: prejubilaciones, eliminacin staff, ... organizacin y toda la
etc. cadena de valor

Encogimiento O Downsizing Organizacional

Esta estrategia ocurre cuando una organizacin se reagrupa mediante la reduccin de

costos y activos a efecto de revertir la cada de ventas y utilidades. El encogimiento en
ocasiones llamada estrategia para reorganizar o dar un giro, se disea con miras a
fortalecer la competencia distintiva bsica de la organizacin. Durante el encogimiento,
los estrategas trabajan con recursos limitados y sufren presiones de los accionistas,
empleados y medios de comunicacin. El encogimiento puede significar la venta de
terrenos y edificios con el objeto de reunir el dinero que se necesita, la eliminacin de
lneas de productos, el cierre de fbricas obsoletas, la automatizacin de procesos, el
recorte de empleados y la institucin de sistemas para el control de gastos. El algunos
casos, la quiebra puede ser un tipo efectivo de estrategia para encogerse.
Objetivos del downsizing

- Mantener la competitividad
- Disminuir el tiempo de los procesos
- Obtener mayor rentabilidad
- Empleos ms especializados

Ventajas y desventajas del downsizing

VENTAJAS:

A. Reduccin de costos innecesarios

Dado que la parte laboral es en general una proporcin alta del costo total del producto
o servicio, una drstica disminucin de personal, en reas no sensibles de la empresa,
disminuye los costos de manera significativa

B. Menos burocracia

El quitar peso a la organizacin la hace ms rpida para actuar, flexible y adaptable,

lo que le permite concentrarse en lo que mejor sabe hacer.

Entre las ventajas del Downsizing se puede mencionar una disminucin de costos al
reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios,
y, combinado con el Outsourcing, da como resultado organizaciones ms flexibles y
ligeras.

DESVENTAJAS:

A. El principal inconveniente del Downsizing es la desmotivacin de los

trabajadores. Para evitarla es importante informar y explicar a los trabajadores
lo que est sucediendo y de las razones que impulsan estos cambios.
B. Si se aplica como una forma de reducir costes y no por motivos estratgicos, no
suelen obtenerse beneficios ni incrementar la productividad. El xito del
Downsizing requiere combinarlo con programas de formacin continua, para los
empleados, que quedan en la empresa.
C. Aparecen tambin repercusiones negativas desde el punto de vista familiar y
social.

Para evitar esto la empresa debe cubrir todas las consideraciones legales, cuidar la
justicia y la equidad, proporcionar apoyo tanto a los empleados que se marchan como
a los que continan y procurar la integracin en el proceso y la comunicacin con los
trabajadores.

Tipos downsizing

Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. Los

problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la
planta de personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima
laboral inadecuado, daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la
empresa.

Proactivo: Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el

entorno, este tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere
de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la empresa.

Condiciones para un downsizing estratgico

Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa adecuada.

Determinacin acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o
hacia una verificacin de los objetivos de la empresa.
Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.
Establecimiento de las herramientas que se emplearn.
Desarrollo de un plan de administracin del cambio.
Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y despus
del downsizing.
Considerar a quienes afectar el proceso de downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.