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DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERIA
AMBIENTAL
CURSO : LEGISLACIN
DOCENTE : Pablo Flores
ALUMNO:
ESPINOZA ANTEZANA, Pool Eder
Contenido
INTRODUCCIN.........................................................................................................................2
1. DEFINICIN.........................................................................................................................4
2. NECESIDAD DE UNA GERENCIA................................................................................4
3. FUNCIONES DE UNA GERENCIA................................................................................5
3.1. Planeamiento.............................................................................................................5
3.2. Organizacin..............................................................................................................6
3.3. Direccin.......................................................................................................................6
3.4. Control...........................................................................................................................6
4. OBJETIVOS............................................................................................................................7
4.1. Gerencia Por Objetivos.........................................................................................7
4.1.1. Definicin.............................................................................................................8
4.1.2. Tipos de objetivos...........................................................................................8
5. TIPOS DE GERENCIA.....................................................................................................11
5.1. Gerencia patrimonial...........................................................................................11
5.2. Gerencia poltica....................................................................................................11
5.3. Gerencia por objetivos.......................................................................................12
6. PERFIL DE UN GERENTE.............................................................................................12
6.1. Poseer Un Espritu Emprendedor.................................................................12
6.2. Gestin De Cambio Y Desarrollo De La Organizacin.......................12
6.3. Habilidades Cognitivas.......................................................................................13
6.4. Habilidades Interpersonales...........................................................................13
6.5. Habilidad Comunicativa.....................................................................................13
6.6. Liderazgo....................................................................................................................13
6.7. Motivacin Y Direccin Del Personal..........................................................13
6.8. Espritu Competitivo............................................................................................14
6.9. Integridad Moral Y tica....................................................................................14
6.10. Capacidad Crtica Y Autocorrectiva.........................................................14
7. ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA.......................................................................14
7.1. Para qu sirve..........................................................................................................15
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BENEFICIOS.......................................................................................................................15
DESVENTAJAS...................................................................................................................16
8. BIBLIOGRAFA..................................................................................................................16
INTRODUCCIN
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1. DEFINICIN
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3.1. Planeamiento
3.2. Organizacin
Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido
preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de la gerencia
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3.3. Direccin
3.4. Control
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4. OBJETIVOS
Innovacin
Productividad
Responsabilidad social
4.1.1.Definicin
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4.1.2.Tipos de objetivos
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5. TIPOS DE GERENCIA
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin
empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.
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6. PERFIL DE UN GERENTE
Las caractersticas, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los
siguientes:
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6.6. Liderazgo
Debe poseer cualidades para no dejarse amilanar por los fracasos y capacidad
para no dejarse avasallar por circunstancias adversas, ni por las acciones de
gerentes de otras entidades, es el espritu de lucha del deporte trasladado a los
negocios. Tambin comprende su entrega al trabajo, la constancia y
perseverancia por alcanzar los objetivos.
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BENEFICIOS
DESVENTAJAS
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8. BIBLIOGRAFA
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