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COMO NACE EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL?
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QUE ES EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL?
PERSPECTIVA
PERSPECTIVA
COMERCIAL
Sugiere que veamos a la FINANCIERA Como
Cmo nos ven nuestros
nos ven los Accionistas?
ORGANIZACIN desde 4 clientes?
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QUE ES EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL?
El Cuadro de Mando Integral cambia la manera en que se mide y dirige una empresa.
Es un potente instrumento que permite comunicar y medir la estrategia; Es un
laboratorio donde vamos midiendo el desarrollo de la estrategia, planteada esta como
una tesis dentro de las organizaciones con el fin de obtener y conseguir unas metas o
logros.
El CMI se basa en un Mapa Estratgico, que es una forma de dibujar la estrategia ante
los grupos de inters y nos ayuda a entenderla y visualizarla.
EL Mapa Estratgico define dicha estrategia a partir de la Misin, Visin y los Valores
de la empresa, traduciendo esta en Objetivos Operativos, medidos a travs de
Indicadores que constituyen la gua para la obtencin de Resultados de Negocio y de
Comportamientos estratgicamente alineados de las personas claves de la compaa.
Cuando el cuadro de mando integral se utiliza como metodologa de implantacin de
la estrategia, su principal objetivo es ayudar a transformar esta en resultados de
negocio y comunicarla.
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QUE ES EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL?
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MISIN
Por qu existimos?
VALORES
Qu es importante para nosotros?
VISIN
Qu queremos ser?
ESTRATEGIA
Nuestro plan de maniobra
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
BALANCED SCORECARD
Trasladar, enfocar y alinear
INICIATIVAS ESTRATEGICAS
Cules son las prioridades?
CALIDAD TOTAL
En qu tenemos que mejorar?
METAS PERSONALES
Qu tengo que hacer?
RESULTADOS
ESTRATGICOS
CLIENTES PROCESOS PERSONAL
ACCIONISTAS Motivado y
encantados Eficientes y
satisfechos preparado
eficaces
QUE REQUERIMIENTOS DE INFORMACIN
DEBE CONTENER?
Sobre los
Sobre el entorno y Sobre los costes y su
presupuestos y su
los competidores comportamiento
evolucin
Rentabilidad de:
productos, clIentes,
Procesos y su Control operativo de
mercados, zonas
evolucin la empresa
geogrficas,
segmentos, etc.
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OBJETIVOS
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DISEO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
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DISEO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
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Ejemplos de factores claves como punto de partida para
el establecimiento de los indicadores
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BENEFICIOS EN SU APLICACION COMO
HERRAMIENTA DE DIRECCION
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BENEFICIOS EN SU APLICACION COMO
HERRAMIENTA DE DIRECCION
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CONTINUARA ......
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Diciembre_09
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Kaplan, Robert S. and David P. Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action,Boston, MA: Harvard
Kaplan, Robert S. and David P. Norton, The Strategy-focused organization, Boston, MA: Harvard
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