7

Es la aplicacin de los conocimientos

en la toma de decisiones; para la
discusin de este papel s debe saber
como es el comportamiento de la
gente, como individuo y como grupo.
De manera apropiada para alcanzar
los objetivos de una organizacin.
 Est obligado a llevar a cabo una
serie de deberes rutinarios de orden
legal o social. Por ejemplo, recibir
visitas, firmar documentos legales

Responsable de la motivacin y
activacin de los empleados,
responsable de asignar personal
y capacitarlo. Por ejemplo,
ejecutar todas las actividades
relacionadas con los empleados
Mantener una red de contactos
e informadores externos, que le
proveen informacin. Por
ejemplo, responder los correos,
realizar trabajo externo,
desarrollar otras actividades en
las que intervienen personas
ajenas a la organizacin
 Busca y recibe informacin para
adquirir una comprensin profunda
de la organizacin y el ambiente; se
encarga de la informacin interna y
externa sobre la organizacin.

Transmite a los miembros de la

organizacin informacin
recibida de fuera de la misma o
de sus subordinados. Por
ejemplo realizar reuniones
informativas, hacer llamadas
telefnicas para transmitir
informacin.
Transmite informacin hacia el
exterior de la organizacin sobre
los planes de sta, polticas,
acciones, resultados etc. Por
ejemplo realiza reuniones de
consejo directivo, provee
informacin a los medios.
Busca oportunidades en la
organizacin y su ambiente, e
inicia proyectos de
mejoramiento para introducir
cambios, supervisa el diseo de
proyectos.

Responsable de aplicar medidas

correctivas cuando la organizacin
enfrenta perturbaciones
importantes e inesperadas. Por
ejemplo organizar sesiones con el
personal en situaciones de crisis
Responsable de la asignacin de
recursos de todo tipo. Por
ejemplo elaborar programas,
presupuestos y programacin
del trabajo de los subordinados.

Responsable de representar
a la organizacin en
negociaciones externas
importantes.
La direccin es jerrquica para una mayor
organizacin

Es la influencia que se ejerce sobre los

colaboradores de la organizacin
haciendo que estos cambien sus
actitudes y se motiven.
Ayuda a identificar las caractersticas
de los lderes y el perfil psicolgico que
tienen.
El lder acta segn la situacin
que se presenta. Su forma de
actuar es diferente a cada
contexto

El lder tiene el poder de controlar la

situacin de que se presente.
Inspira a los colaboradores a
poder tener un comportamiento
especfico.

La motivacin extrnseca
proviene de la misma persona,
parte de su yo interior y la
extrnseca es un factor externo,
por ejemplo los hijos.
La escala de las necesidades se
describe como una pirmide de
cinco niveles: los cuatro primeros
niveles pueden ser agrupados
como necesidades de dficit al
nivel superior lo denomin por
ltima vez autorrealizacin,
motivacin de crecimiento, o
necesidad de ser

Es un factor determinante en el
xito de una empresa; una
buena comunicacin es
sinnimo de eficiencia,
organizacin y coordinacin,
mientras que una mala
comunicacin puede ser motivo
de ineficacia, desorden y
conflictos internos.
Son unidades en un negocio
que incluyen a miembros
dibujados de varios
departamentos en el
negocio. Para alcanzar las
competencias

Las personas desarrollan un

producto o servicio, la
seleccin de los que
participarn se realiza en
base a su habilidad.
Personas especializadas,
preparadas para realizar un
conjunto de tareas. Entre los
miembros del equipo se
toman decisiones para
resolver cualquier conflicto
que se presente en l.
Los objetivos hacen que la
planificacin tome una
direccin correcta.
Son las plataformas donde
podemos gestionar de
manera tecnolgica la
informacin de la empresa.