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ANALISIS CRTICO

En la presente investigacin se determin que la estrategia es un modelo o un plan que


integra los principales objetivos, polticas y las acciones sucesivas en funcin de las
actividades organizacionales, las estrategias permiten ordenar y asignar recursos de
manera ordenada y eficaz a la bsqueda deliberada del plan de accin, as pues los estos
contiene un estudio previos acerca de la realidad empresarial y la manera ptima de
alcanzar las metas establecidas o crear ventajas competitivas. El concepto de estrategia
se apoya en la relacin permanente entre la empresa y su entorno, la estrategia es
considerada como una respuesta a la expectativa del empresario que concreta con la
definicin de la misin y los objetivos a largo plazo, la otra idea de estrategia establece
que es un modelo de decisin que determina poltica, objetivos, planes y acciones, y la
ltima idea de estrategia seala que es un sistema de solucin de los problemas
estratgicos de la empresa combinando amenazas y oportunidades.
El grupo de investigacin determina que la estrategia es importante porque en cualquier
mbito cotidiano de manera inconsciente la utilizamos como cuando planeamos o
mencionamos cual es la tctica a seguir para ganar el partido de futbol, o un juego de
naipes, etc. Para seleccionar la estrategia eficaz que permita alcanzar el xito se debe tener
en cuenta el horizonte temporal, fijar objetivos claros y decisivos que sean cualitativos y
cuantitativos, determinar que las metas y polticas estn orientadas a un mismo fin y la
estrategia deben ser flexible y factible basados en el liderazgo coordinado y
comprometido. Los componentes de la estrategia son: el alcance, las metas y objetivos,
despliegue de recursos, identificacin de una ventaja competitiva y sinergia.
La estrategia de nivel corporativo es formulada por la alta administracin que se encarga
de supervisar los intereses y las operaciones de las grandes industrias que tiene ms una
lnea de negocios, la estrategia a nivel funcional se la elabora por un rea funcional
especifica como refuerzo para llevar la estrategia a una unidad de negocio y la estrategia
de unidad de negocio es formulada para alcanzar las metas de negocios especifico y se
ocupa de la administracin de intereses, por lo tanto los tres niveles forman parte de los
niveles de estrategia.
Las estrategias se clasifican en estrategias de integracin, estrategias intensivas,
estrategias de diversificacin y las estrategias defensivas y pues estas a la vez poseen una
su clasificacin. Las etapas de una estrategia se analizaran desde 3 enfoque los cuales
incluyen anlisis interno, anlisis externo y el anlisis FODA, o tambin se puede analizar
a travs de la formulacin de la visin y el anlisis del entorno.