Universidad Abierta para Adultos

(Uapa)

Asignatura:

El ambiente de la mecadotermia

Facilitador:

Mximo Fermn

Participante

Besaida Elizabeth Rivera Nez

Mat: 07-0820

Fecha:

22/5/17

Repblica Dominicana
 Introduccin
El Ambiente de la Mercadotecnia consiste en las fuerzas incontrolables que
rodean a la compaa.
La empresa debe partir del ambiente de la mercadotecnia, para luego
buscar oportunidades y detectar amenazas. El entorno de la mercadotecnia
est compuesto por todos los actores y las fuerzas que afectan la capacidad
de la empresa para realizar transacciones efectivas con el mercado meta. El
ambiente de mercadotecnia de la empresa se puede dividir en Microambiente y
el Macro ambiente.
Hoy en da, la mayor parte de los pases sin importar su etapa de desarrollo
econmico o sus distintas ideologas polticas, reconocen la importancia de la
mercadotecnia y si hacemos un anlisis podremos observar como los pases
con una economa planificada, como los socialistas que nunca tomaron en
cuenta las necesidades del consumidor y que planeaban el consumo atreves
de planes quinquenales, se han quedado rezagados ante los pases
capitalistas.
Podemos destacar aspectos importantes como son los pases de Rusia, cuba,
Hungra, Checoslovaquia y Polonia entre otros mas como la falta de
mercadotecnia, escasez de productos, un exceso de la demanda, una
inadecuada distribucin de los productos y un servicio tan deficiente hacia el
consumidor puede llevas a estos aun atraso de ms de 40 aos.
A continuacin les invitamos a conocer ms a fondo de esta
gran disciplina como lo es la Mercadotecnia.

Las variables de la empresa que actan sobre el entorno son mltiples y en

bastantes ocasiones difciles de prever. Dado que los altos mandos toman
decisiones en su actividad normal que influyen sobre el futuro de la empresa,
deben procurar comprender lo mejor posible los factores ms influyentes y su
evolucin (Fernndez, 2005)

Contenido

2.4- La Mercadotecnia frente a la Economa y los avances tecnolgicos

Las fuerzas econmicas del medio influyen en la forma de reaccionar de los
consumidores ante las decisiones de la mercadotecnia de una empresa, en
otras palabras, las condiciones de la economa son una fuerza significativa que
afecta el sistema mercadotcnico de cualquier empresa, ya sea comercial o no
lucrativa. Los programas de la mercadotecnia son afectados fuertemente por
factores econmicos tales como: tasas de inters, oferta de dinero, inflacin de
precios y disponibilidad de crditos, En la mercadotecnia internacional, los tipos
de cambios y polticas y evaluacin monetaria tienen efectos importantes en
las importaciones y exportaciones.

2.5- El Ambiente de La Mercadotecnia en la Repblica Dominicana

La Repblica Dominicana est encaminando sus esfuerzos hacia formular
acuerdos que le permitan integrarse en diferentes bloques comerciales de
pases, consciente de que esta realidad implica una mayor competitividad tanto
a lo interno de nuestro mercado; por la entrada de productos similares a los
que producimos debido a la apertura comercial, como a lo externo del mismo;
ya que la integracin nos permite acceder a otros mercados en condiciones
de igualdad, es lgico suponer que adems de involucrarnos en un proceso de
produccin eficiente; que nos permita adaptarnos a las nuevas reglas
del juego que tambin se establecern, dichos procesos tambin incidirn de
forma directa en nuestra prctica mercadolgica, por lo que nuestras empresas
debern alinear adecuadamente los elementos crticos de la mezcla de
mercadotecnia para la comercializacin exitosa de sus bienes y servicios y de
esta forma poder competir y salir airosas frente a ofertas de otros mercados.
En lo que respecta al producto nuestras empresas, sobre todo las fabricantes,
deben tener en cuenta que el mismo no solo tiene que ser capaz de satisfacer
las necesidades, los requerimientos y deseos del consumidor al cual va
dirigido, sino que tambin debe estar al alcance de las posibilidades
econmicas de estos, tener suficiente calidad para realizar
las funciones requeridas, y contar con fuerza competitiva frente a las ofertas de
la competencia.
Debe, adems, poseer los atributos que el consumidor desea o espera que
tenga el artculo que compra o desea comprar; dichos atributos pueden brindar
a ste una ventaja diferencial a consecuencia de caractersticas que le sean
propias, y que por tanto, no posean los productos similares de la competencia.
Por lo que los expertos en marketing deben estudiar detenidamente el
ambiente cultural y econmico de los mercados, tanto internacional como
domstico, antes de planear los productos correspondientes. Todo esto as
debido a que la apertura de mercados nos pone frente a personas cada vez
ms exigentes con gustos y necesidades no slo locales sino tambin globales.
Hay que notar que el mercadeo y la produccin son dos actividades que estn
muy relacionadas en la conquista de los mercados y que una tiene que servir
de apoyo a la otra, de modo que como pas debemos tener la conviccin de
que tenemos que abocarnos a producir eficientemente, es decir, aumentar la
calidad, cantidad y presentacin de nuestros productos y al mismo tiempo bajar
los costos y por consiguiente los precios de los mismos.
Por otro lado, despus de una produccin eficiente tenemos que disear
estrategias mercadolgicas que viabilicen la penetracin de nuestros productos
en la preferencia de los consumidores.
Sabemos que nuestro pas no participar con todos sus productos desde el
inicio de los acuerdos de integracin debido a determinados regmenes de
proteccin para ciertos productos a los que se acogen los pases en las
discusiones previas a los acuerdos; cuando estos estn en desventaja con sus
similares producidos en otros pases del bloque, pero esta proteccin es por
determinado tiempo hasta lograr cierta paridad competitiva, lo que implica que
las estrategias de mercado de nuestras empresas deben estar orientadas, en
principio, a los productos con los cuales estamos en condicin de iniciar el
intercambio comercial.
Desde el punto de vista mercadolgico una de las estrategias que el pas debe
retomar de acuerdo a los nuevos tiempos es la reforma de reconversin
industrial, orientada a la produccin eficiente, esto unido al desmonte
arancelario que debe beneficiar a la importacin de materia prima, tendr un
importante impacto en el producto; es decir, en la calidad, cantidad,
presentacin y costo del mismo.
Finalmente, cabe resaltar que para que la actividad mercadolgica sea
continua creemos que nuestro pas debe adoptar un sistema o mecanismo que
le permita mantener un control de la calidad en su comercio exterior no slo en
los servicios sino tambin en los productos y la poltica mercadolgica
adoptada, de tal manera, que exista continuidad de nuestra estrategia general
mediante la supervisin, estmulo y motivacin de todos los sectores
involucrados en el xito de nuestra globalizacin

Luego de investigar realice la siguiente actividad:

Seleccione un sector productivo de la economa y presente una infografa en
formato de Word donde explique mediante el uso de ejemplos cmo el paso
de un fenmeno natural podra impactar las actividades de marketing de las
empresas de su localidad. Tenga en cuenta lo estudiado sobre las fuerzas
ambientales internas y externas.
El sector que eleg es el primario o agropecuario:

es el que a partir de sus actividades, obtiene el producto directamente de la

naturaleza, sin ningn proceso de transformacin. Este sector incluye
la agricultura, la ganadera, la silvicultura, la caza y la pesca, pero no incluye la
minera ni a la extraccin de petrleo, las cuales se consideran parte del sector
industrial. Se trata, por lo tanto, del sector de las fuentes primarias, que
incluyen los recursos naturales, renovables o no renovables.

Otras actividades productivas tambin pueden afectar los recursos naturales.

Este es el caso de las industrias que vierten sus desechos txicos en los ros
cercanos, lo que provoca la muerte de los peces, daando de esta manera un
recurso que es el agua y perjudicando otra actividad productiva como la pesca.

Los recursos naturales se dividen en:

- Renovables
- No renovables
- inagotables

Los Recursos Naturales Renovables.

Los recursos naturales renovables son aquellos que, con los cuidados
adecuados, pueden mantenerse e incluso aumentar. Los principales recursos
renovables son las plantas y los animales. A su vez las plantas y los animales
dependen para su subsistencia de otros recursos renovables que son el agua y
el suelo.

Aunque es muy abundante el agua, no es recurso permanente dado que se

contamina con facilidad. Una vez contaminada es muy difcil que el agua pueda
recuperar su pureza.

El agua tambin se puede explotar en forma irresponsable. Por ejemplo, el Mar

Aral, que se encuentra en Asia, entre las republicas de Kazajstn y Uzbekistn,
se esta secando debido a que las aguas de dos de los ros que lo alimentaban
fueron desviadas para regar cultivos de algodn. Hoy en da el Mar Aral tiene
menos de la mitad de su tamao original, y los barcos de los pescadores, estn
varados en sus antiguas orillas.

El suelo tambin necesita cuidados. Hay cultivos, como el trigo, que lo agotan y
le hacen perder su fertilidad. Por ello, es necesario alternar estos cultivos con
otros para renovar los elementos nutrientes de la tierra, por ejemplo con
leguminosas como el frjol. En las laderas es necesario construir terrazas,
bordos o zanjas para detener la erosin.

En la edad media, en Europa, se utilizo el sistema de rotacin de cultivos cada

ao, de tal forma que un campo nunca se sembraba lo mismo, durante dos
aos seguidos. Cada tres aos los terrenos descansaban y servan solo para
proporcionar pastura.

Los recursos naturales no renovables.

Los recursos naturales no renovables son aquellos que existen en cantidades
determinadas y al ser sobreexplotados se pueden acabar. El petrleo, por
ejemplo, tardo millones de aos en formarse en las profundidades de la tierra, y
una vez que se utiliza ya no se puede recuperar. Si se sigue
extrayendo petrleo del subsuelo al ritmo que se hace en la actualidad, existe
el riesgo de que se acabe en algunos aos.

La mejor conducta ante los recursos naturales no renovables es usarlos los

menos posible, solo utilizarlos para lo que sea realmente necesario, y tratar de
reemplazarlos con recursos renovables o inagotables.
Por ejemplo en Brasil, gran productor de caa de azcar, se han modificado
los motores de los automviles, para que funcionen con alcohol de caa de
azcar en lugar de gasolina. Este alcohol por ser un producto vegetal, es un
recurso renovable.

Los principales recursos naturales no renovables

Los principales recursos naturales no renovables son:

los minerales

los metales

el petrleo

el gas natural

depsitos de aguas subterrneas.

Minerales, hasta no hace mucho, se prestaba poca atencin a la conservacin

de los recursos minerales, porque se supona haba lo suficiente para varios
siglos y que nada poda hacerse para protegerlos, ahora se sabe que esto es
profundamente errneo, Cloud ha practicado inventarios de las reservas y ha
examinado las perspectivas e introducido dos consejos que resultan tiles para
apreciar la situacin. El primero el cociente demogrfico, el segundo
el modelo grfico de las curvas de vaciamiento.

A medida que el cociente de la poblacin baja, lo hace tambin la calidad de la

vida moderna; y ahora baja a una velocidad espantosa, porque los recursos
disponibles no pueden hacer mas que bajar ( o acabaran por hacerlo) a medida
que aumenta el consumo. Aun si los recursos naturales disponibles pudieran
mantenerse constantes por nurva circulacin y otros medios; aun as la
situacin empeorara si la poblacin, y especialmente el consumo per capita,
aumenta a una velocidad rpida.

Metales: se distribuyen por el mundo en forma irregular, por ejemplo existen

pases que tienen mucha plata y poco tungsteno, en otros hay gran cantidad
de hierro, pero no tienen cobre, es comn que los metales sean transportados
a grandes distancias, desde donde se extraen hasta los lugares que son
utilizados para fabricar productos, en mayor o menor medida todos los pases
deben comprar los metales, que no se encuentran en su territorio, los mayores
compravadores son los pases desarrollados por los requerimientos de
su industria.

El petrleo es un recurso natural indispensable en el mundo moderno. En

primer lugar el petrleo es actualmente energtico mas importante del planeta.
La gasolina y el disel se elaboran a partir del petrleo. Estos combustibles son
las fuentes de energa de la mayora de las industrias y los transportes, y
tambin se utilizan para producir electricidad en plantas llamadas
termoelctricas. Por otra parte son necesarios como materia prima para
elaborar productos como pinturas, plsticos, medicinas o pinturas.

Al igual que en el caso de otros minerales, la extraccin de petrleo es una

actividad econmica primaria. Su transformacin en otros productos es una
actividad econmica secundaria.
Hay yacimientos de petrleo, en varias zonas del planeta. Lo mas importantes
se encuentran en china, Arabia saudita, Irak, Mxico, nigeria,
noruega, Rusia y Venezuela.
El gas natural, es una capa que se encuentra sobre el petrleo, y es aplicable
en la industria y en los hogares, para cocinar.
Los yacimientos de petrleo casi siempre llevan asociados una cierta cantidad
de gas natural, que sale a la superficie junto con l cuando se perfora un pozo.
Sin embargo, hay pozos que proporcionan solamente gas natural.

ste contiene elementos orgnicos importantes como materias primas para la

industria petrolera y qumica. Antes de emplear el gas natural como
combustible se extraen los hidrocarburos ms pesados, como el butano y el
propano. El gas que queda, el llamado gas seco, se distribuye a usuarios
domsticos e industriales como combustible. Este gas, libre de butano y
propano, tambin se encuentra en la naturaleza. Est compuesto por los
hidrocarburos ms ligeros, metano y etano, y tambin se emplea para fabricar
plsticos, frmacos y tintes.

2. Los recursos naturales inagotables.

Los recursos naturales permanentes o inagotables, son aquellos que no se

agotan, sin importar la cantidad de actividades productivas que el ser humano
realice con ellos, como por ejemplo: la luz solar, la energa de las olas, del mar
y del viento.

El desierto del Sahara, por ejemplo constituye un sitio adecuado para

aprovechar la energa solar.
Algunos recursos naturales inagotables:
La luz solar y el aire.
La luz solar, es una fuente de energa inagotable, que hasta nuestros das ha
sido desperdiciada, puesto que no se ha sabido aprovechar, esta podra
sustituir a los combustibles fsiles como productores de energa.

Transformacin natural de la energa solar

La recogida natural de energa solar se produce en la atmsfera, los ocanos y
las plantas de la Tierra. Las interacciones de la energa del Sol, los ocanos y
la atmsfera, por ejemplo, producen vientos, utilizados durante siglos para
hacer girar los molinos. Los sistemas modernos de energa elica utilizan
hlices fuertes, ligeras, resistentes a la intemperie y con diseo aerodinmico
que, cuando se unen a generadores, producen electricidad para usos locales y
especializados o para alimentar la red elctrica de una regin o comunidad.

Casi el 30% de la energa solar que alcanza el borde exterior de la atmsfera

se consume en el ciclo del agua, que produce la lluvia y la energa potencial de
las corrientes de montaa y de los ros. La energa que generan estas aguas
en movimiento al pasar por las turbinas modernas se llama energa
hidroelctrica. Vase tambin Presa; Meteorologa; Suministro de agua.

Gracias al proceso de fotosntesis, la energa solar contribuye al crecimiento de

la vida vegetal (biomasa) que, junto con la madera y los combustibles fsiles
que desde el punto de vista geolgico derivan de plantas antiguas, puede ser
utilizada como combustible. Otros combustibles como el alcohol y el metano
tambin pueden extraerse de la biomasa.

Conclusin
El mercado pues, es el lugar en donde se juntan compradores y vendedores,
donde se determina el precio de un producto. Y ste a su vez tiene muchas
clasificaciones que anteriormente ya fueron explicadas. Hoy en da
enfrentamos un gran nmero de productos y tambin enfrentamos un gran
nmero de mercados que tal vez, da a da, van estar surgiendo mas
clasificaciones de las que ya estn establecidas, ya que algo que se practica
mucho en la mercadotecnia es eso, estar en constante bsqueda de las
necesidades de un mercado, y as nos vamos encontrar que en
cada investigacin de mercado realizada hoy, hay mas necesidades de las que
haba ayer y as sucesivamente.
Tambin algo ya mencionado es que el ambiente de la mercadotecnia nos
representa oportunidades y amenazas, esto nos quiere decir que a la vez que
podamos tener una gran oportunidad como por ejemplo, un gran numero
de materia prima en la naturaleza, por decir madera, tambin nos representa a
la vez, una amenaza, ya que cuando se quiera usar deber utilizarse con
cautela a fin de no agotar dicho material.
Tambin un ejemplo de ello lo vemos da a da en el lanzamiento de un nuevo
producto, ya que al momento de lanzarlo tenemos la oportunidad de entrar en
un mercado en el que podemos triunfar o tenemos la amenaza de que ste no
triunfe y sta es nuestra amenaza; esto depende de muchos factores:
econmicos, sociales, competencia, etc.
Creemos que es muy cierto que el entorno que nos rodea en la empresa y
fuera de ella nos puede representar al mismo momento una oportunidad y una
amenaza. Y ya que estamos hablando de que la mercadotecnia est en
constantes cambios, del tipo que sean estos, creemos que se deben
aprovechar las oportunidades cuando se presenten antes de que se presenten
las amenazas. Cabe hacer mencin, para terminar, que la palabra utilizada en
el idioma Japons para designar oportunidad, es la misma que sirve para
designar problema.
Actividad de la unidad:
Bienvenid@s a nuestra segunda semana de trabajo, en esta ocasin
debatiremos sobre el Ambiente de la Mercadotecnia para esto se sugiere
realizar las siguientes actividades.
Investigue en fuentes bibliogrficas y/o electrnicas sobre los siguientes temas:
2.1- El dinamismo de la Mercadotecnia
Es toda actividad que permite el .desarrollo o cambio de la empresa , son
variables dentro del ambiente que influyen al sistema de marketing de una
empresa, algunas de ellas son del medio ambiente externo y poco controlable
dentro de sta.

El dinamismo del negocio es el que demanda que el rea de marketing

(mercadotecnia), evolucione con slo ejecutar tareas a ser un rea de
desarrollo de negocios, que identifique o desarrolle mapas de valor, que
permitan mejoras en los procesos de creacin, comunicacin y venta de ofertas
al mercado, que los mercadlogos nos auxilien tambin a explorar cules
seran esos nuevos vehculos, modelos, herramientas de comunicacin y
colaboracin con nuestros clientes y as capitalizar la palabra: valor.

Los departamentos que crean el dinamismo son

El departamento de Mrketong
El departamento de Finanzas y el de Publicidad
La dinmica de los negocios es cada vez ms exigente para las empresas, que
requieren contar con una buena estructura administrativa, una gerencia
proactiva, estratega, visionaria, creativa, capaz de interpretar los
requerimientos que los actuales escenarios econmicos demandan y dar paso
a la fabricacin de productos y ofertas de servicios que garanticen, no solo
participar y permanecer en los mercados que se han desarrollado, sino ser
competitivos, conquistar nuevos.

Las empresas en la actualidad, necesitan tener bien definido su funcin de

mercados, que conlleve a dar paso a planes de mercados que involucren todas
aquellas necesidades que el consumidor demanda en los productos que se
requieren para satisfacer sus necesidades avalado de una buena calidad de
estos, precios accesibles, atributos que garantizan competitividad.

Es un hecho cierto, que el mundo vive un proceso de cambio acelerado y el

mercado cada vez ms global en una economa ms liberal, haciendo
necesario un cambio total de enfoque en la gestin de las organizaciones, si
realmente quieren figurar y participar exitosamente. Lo cierto, se nos dice en
esta etapa de cambios, que las empresas buscan elevar ndices de
productividad, lograr mayor eficiencia y brindar un servicio de calidad, lo que
obliga a que los gerentes adopten modelos de administracin participativa,
tomando como base central al elemento humano, desarrollando el trabajo en
equipo, para alcanzar la competitividad y responda de manera idnea la
creciente demanda de productos de ptima calidad y de servicios a todo nivel,
cada vez mas eficiente, rpido y de mejor calidad.

Se debe tener muy presente en la actualidad adems, que la gestin de

mercados en una organizacin, no es producto de una casualidad ni surge
espontneamente; se crea y se logra a travs de un largo proceso de
aprendizaje y negociacin por parte de todos los integrantes representativos
que configuran la dinmica de conducta organizativa, como los accionistas,
directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y
por ltimo, el gobierno y la sociedad en general.

2.2- Ambiente Interno de la Organizacin

La mayora de las pequeas y medianas empresas de nuestro pas tiene un

solo dueo, quien a su vez posee los derechos legales de propiedad de la
misma, dirige y toma decisiones de manera unilateral de acuerdo a su
experiencia y objetivos.

En contraste, para las compaas donde se comparte la propiedad por

concepto de socios e inversionistas, la responsabilidad directiva cae en la
decisin acordada por la mayora de los miembros del consejo directivo. En
algunas ocasiones, la funcin de los miembros de un consejo directivo se
vuelve pasiva; es decir, que no se involucran directamente en cmo la empresa
es dirigida por los mandos intermedios.

Quien realmente crea el ambiente interno dentro de las organizaciones son los
trabajadores sin dejar de ser influidos por sus directivos y jefe directo. Los jefes
operativos, deben tener la capacidad de analizar y hacer los cambios
necesarios que afectan el desempeo diario de sus colaboradores.

Los cambios deben ser basados en hechos y dando un seguimiento de mejora

a las observaciones previamente planteadas a cada una de las partes
involucradas. Afortunadamente, el ambiente interno de una organizacin es
comnmente ms factible de mejorar en el corto plazo que cuando nos
enfrentamos a factores externos.

Las organizaciones definitivamente son sistemas abiertos por interactuar con

todos los factores externos que le rodean y que afectan su ambiente interno.
Existe un amplio abanico de posibilidades de mejora dentro del trabajo directivo
si los directores de cada rea demuestran tener la capacidad de visualizar y
anticiparse a la reaccin de sus subordinados ante una nueva tarea asignada.
Es responsabilidad de los directivos crear el ambiente propicio enmarcando un
entorno positivo de confianza ante las eventualidades que muy seguramente
desembocar en un aumento en la productividad del bien o servicio ofrecido.
 La crtica constructiva debe ser practicada por todo el personal de la empresa y
no solamente por los jefes.

El personal operativo debe ser tomado en cuenta pues tiene perspectivas

diferentes. No es lo mismo operar tras un escritorio que estar en el campo de
batalla.

Conocer el funcionamiento de la empresa desde el punto de vista del personal

operativo y escuchar sus propuestas har que el equipo de trabajo se sienta
parte de la empresa y de los logros de la misma.

El crear un ambiente de confianza y respeto mutuo es fundamental si el objetivo es

que los subalternos se sientan libres de expresar sus expectativas y
preocupaciones y por qu no? sus propios intereses.
Es naturaleza humana el deseo de sentirse escuchado y respaldado; pero
definitivamente sin un ambiente de confianza difcilmente conoceremos de viva voz
lo que en realidad se respira dentro de una organizacin.
El ambiente organizacional, consiste en estudiar y aplicar el conocimiento de
cmo las personas actan de manera individual y en equipo. Este concepto
abarca un nmero considerable de elementos en la empresa como lo son: la
cultura, liderazgo, trabajo en equipo La cultura definitivamente determinar el
comportamiento en una sociedad. El xito de un trabajador dentro de la
empresa se refleja en la satisfaccin misma que recibe por su
trabajo. Consideremos, entonces, el autoestima de los trabajadores como un
importante elemento adems del sueldo, prestaciones, crecimiento laboral y
personal entre otros.

2.3- Ambiente Externo de la Organizacin

Toda organizacin representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de

recursos provenientes de su entorno. El entorno tal y como lo describen
diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden
influir de manera directa o indirecta en diversas empresas a los que
denominamos entorno inmediato y entorno general.

El entorno inmediato y general, se encuentra estructurado por una serie de

variables que actan sobre una institucin, en donde se deben tomar
decisiones y medidas oportunas para adaptarse a los frecuentes y rpidos
cambios que se presenten.

REQUISITOS DEL TRABAJO

Presentacin
Introduccin
Contenido:
Conclusiones
Opinin personal (Qu entendiste?, Qu aprendiste? y Para qu te
servir?)

Entend que Hoy en da, se dispone de muchos ms productos y servicios que

hacen la vida de las personas ms placentera y llevadera de lo que era hace 50
aos atrs; lo cual, se debe en la gran mayora de los casos, a las diferentes
actividades de mercadotecnia, como la investigacin de mercados, que es una
de las primeras actividades que se realiza dentro del proceso de mercadotecnia
con la finalidad de identificar las necesidades y deseos de los consumidores.

Aprend que La mercadotecnia impulsa a las empresas a enfocar su atencin

en el cliente para producir aquello que su mercado meta necesita, a un precio
que puedan y estn dispuestos a pagar, con una actividad promocional que d
a conocer su oferta y a travs de los canales de distribucin que le permitan
tener el producto en el lugar correcto y en el momento preciso.

Y servir para las personas que estudiamos Mercadotecnia pero en realidad

nunca has entendido que tanto es lo que l hace. La relacin ms comn con
Mercadotecnia es publicidad, y no es del todo incorrecto pero la publicidad
representa el resultado final de todo un trabajo e investigacin que realiz el
mercadlogo.
Los mercadologos durante su carrera son instruidos en diversas ramas como
contabilidad, administracin, derecho, diseo grfico, investigacin de
mercados, etc. Esto los convierte tcnicamente en todlogos, pero eso no
significa que lo puedan hacer todo.

El objetivo de esto no es que entren a una empresa a reemplazar a todos los

empleados, la finalidad es que puedan comprender a una empresa de principio
a fin, que si ven un estado de resultados comprendan cual es la salud
financiera de la empresa, que conozcan todas las leyes que rigen a una
empresa, que puedan supervisar la labor de diseo grfico, etc. Con todo esto
un mercadlogo puede poner todo en un mismo canal y puede generar
un mensaje para vender los productos o servicios de una empresa. Al final de
cuentas toda publicidad conlleva un mensaje.
Pero bueno, suficiente sobre los mercadologos, hablemos de la mercadotecnia
Qu puede hacer la mercadotecnia por tu negocio?
Anexos.
Tamao de las letras #12
Tipo de letra Arial
Cantidad de pginas para el contenido dos (2).