FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PRE-ESPECIALIDAD

MODULO 1: DESARROLLO DE HABILIDADES

GERENCIALES E INTERPERSONALES

CATEDRTICO:
ING. IVAN VLADIMIR MONTEJO GUEVARA

TAREA:
CASO DE ESTUDIO.

ALUMNA:
CARBAJAL ROMERO JENNY ASTRID 03-1640-1998

SAN SALVADOR, MARZO 18

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DESARROLLO

1. Qu opina del discurso de Felipe Caldern, presidente de Mxico?

Opino que el presidente en ese momento estaba tomando el papel de un

lder de un pas del cual estaba totalmente seguro poder hacerlo uno de los
mejores si las personas encargadas en las grandes empresas tambin lo
vean de la misma forma. Quera contar no solo con la inteligencia de los
empresarios para hacer crecer Mxico sino tambin contar con el
sentimiento de ver un pas totalmente prspero y lleno de mucha riqueza. En
ese entonces como lder de un pas era totalmente necesario tener la
capacidad de poder hacer cambiar la forma de que los empresarios dirijan a
sus empleadores alentndoles a ser mejores siempre y cuando exista un
compromiso de ambas partes, quera hacerles entender que si ellos
cambiaban esa visin era posible tener lo mejor en el pas entero sin
necesidad de que el como presidente cambiara todo el juego.

2. Cul supone usted que fue la reaccin de los lderes empresariales?

Supongo que en ese momento especficamente los empresarios abrazan
esa misma visin por medio de la cual ven a su lder apoyndoles a tener
una forma de cambio radical, sin embargo la realidad llama a ser otra, ya que
lo empresarios la elite escogida como en ese momento el presidente les
deca no piensan sentimentalmente afectar sus bienes monetarios ni
materiales lo cual hace que hasta la fecha pocos o ninguno de ellos este
motivado a hacer del pas algo mucho mejor a costa de sus trabajadores de
los cuales depende para poder lograr los objetivos fijados en todo momento.
Posiblemente dentro de los 300 presentes en ese discurso exista uno que
realmente se sinti parte de ese compromiso y este cambiando su forma de
dirigir ayudar y relacionar los cambios dentro de su organizacin de forma
que ayude a dar un porcentaje a la cual fueron llamados en ese discurso.

3. Cree usted que el presidente Caldern manej bien sus emociones y supo
del impacto que caus con el mensaje?

2
 Creo que el presidente si manejo bien sus emociones, demostrando respeto
y llevando a los encargados a tomar un camino diferente, encomendndoles
una profunda accin a tener mejores resultados solo si ellos tambin tenan
la misma visin de tener un pas con posibilidades para todos. No creo que
en ese momento el presidente haya tenido idea del impacto causado con su
mensaje, pero posiblemente crea que no decirlo no habra la manera de
completar la idea por medio de sus sentimientos hacia su propio pas y
nacin.

4. Es un mensaje emocionalmente maduro?

Creo que, si es un mensaje emocionalmente maduro, bien dirigido levantaba
emociones y apoyaba la idea de ser una sola nacin, creo que no solo fue
maduro si no tambin con un estilo de lder que tiene una visin clara de lo
que desea para su pas en momentos como los que se estn viviendo hoy
en da.

5. Se cuid el impacto emocional que ste generara?

Creo que si se cuid el impacto emocional, al saber que tal discurso no solo
seria para los grandes lderes de las empresas si no que muchos mexicanos
lo escucharan, bsicamente en mi forma de ver tena un doble impacto ante
ambas partes, posiblemente esa sea una estrategia poltica para impactar a
las masas pero a mi forma de ver creo que el mayor impacto emocional
estaba dirigido al pueblo en si.