GESTIN

La gestin empresarial es un tipo de actividad empresarial cuyo objetivo es la mejora

de la productividad y la competitividad de una empresa.

La gestin empresarial implica el diseo, implementacin y control de medidas y

estrategias relacionadas con procesos de administracin y produccin.

En el mbito de la empresa, los agentes encargados de la gestin a nivel general

suele ser el personal de la direccin, gerencia o administracin. Tambin existen otro
tipo de agentes como consultores externos.

Pasos Necesarios Para Implementar Un Sistema De Gestin Por Competencias

Si se quiere trabajar, con un esquema por competencias en una organizacin es
necesario delimitar principalmente, la visin de la organizacin: hacia dnde vamos;
los objetivos y la misin: qu hacemos; y desde su ptima direccin, decidir resolver
cmo lo hacemos. Para ello, se describe a continuacin los pasos a seguir para dicho
procedimiento:

Definir visin, y misin.

Definicin de competencias por la mxima direccin de la compaa.
Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos de la organizacin.
Validacin de las competencias.
Diseo de los siguientes procesos de recursos humanos por competencias:
Anlisis y descripcin del puesto
Seleccin
Entrevistas por competencias
Evaluacin de desempeo por competencias
Capacitacin y Desarrollo
Compensaciones
a) Seleccin por competencias:
Para llevar a cabo este proceso se debe definir los perfiles y las descripciones
de los puestos por competencias a partir del perfil, el puesto a cubrir tendr
competencias de gestin ms conocidas como derivadas de la conducta.
b)
b)Entrevistas por competencias: La clave de este proceso es detectar a travs
de preguntas los comportamientos observables en el pasado con relacin a la
competencia que se desee evaluar; entrevistar por competencias es
despojarse de los hbitos arraigados y adoptar nuevas tcnicas.

c)
Evaluaciones por competencias:
El objetivo principal de este proceso es encontrar una respuesta certera a las
preguntas, Cmo estn los ejecutivos gerentes y colaboradores en relacin a
las competencias definidas?, esto no quiere decir que la empresa cambiar a
sus colaboradores si el resultado no es el esperado. Este hecho abrir la
puerta para saber qu hacer y cmo desarrollar al personal en el presente
como en el futuro.
d)
Ante la compra y venta de empresas:
Las competencias sern elemento diferenciador del valor de ese negocio. Para
poner en marcha planes de carrera y planes de sucesin: las competencias
sern analizadas con relacin al individuo y al requisito del puesto al cual se
anuncia removerlo.

e)
Plan de jvenes profesionales:
Trabajar por competencias es vital cuando se implanta programas para jvenes
profesionales estos debern tener competencias que la empresa elija lograr en
el futuro.

f)
Anlisis y descripcin de puestos:
Es la piedra fundamental, de aqu depende el implementar los dems procesos
de recursos humanos.

g)
Capacitacin y entrenamiento:
Para implementar este programa es necesario definir las competencias y
conocer las de los colaboradores, para posterior a ello poder entrenar por
competencias.