EGPR310- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 20-06-07 Versin original

MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACIN 2007 CASA

RESPONSABL FRECUENCIA DE
INFORMACI NIVEL DE GRUPO METODOLOGA O CDIGO DE
CONTENIDO FORMATO E DE COMUNICACI
N DETALLE RECEPTOR TECNOLOGA ELEMENTO WBS
COMUNICAR N
Sponsor, Asistentes Documento digital
Iniciacin del Datos y comunicacin sobre Project PROJECT
Medio de Aula, (PDF) va correo Una sola vez 1.1.1 Project Charter
Proyecto la iniciacin del proyecto Charter MANAGER
Instructores electrnico
Sponsor, Asistentes Documento digital
Iniciacin del Datos preliminares sobre el Scope PROJECT 1.1.2 Scope
Alto de Aula, (PDF) va correo Una sola vez
Proyecto alcance del proyecto Statement MANAGER Statement
Instructores electrnico
Planificacin detallada del
Proyecto: Alcance, Tiempo, Sponsor, Asistentes Documento digital
Planificacin del Plan del PROJECT
Costo, Calidad, RRHH, Muy alto de Aula, (PDF) va correo Una sola vez 1.2 Plan del Proyecto
Proyecto Proyecto MANAGER
Comunicaciones, Riesgos, y Instructores electrnico
Adquisiciones
Estado Actual (EVM),
Estado del Progreso (EVM), Pronstico Informe de PROJECT Sponsor, asistentes 1.3 Informe de
Alto Documento impreso Semanal
Proyecto de Tiempo y Costo, Performance MANAGER de aula Estado del Proyecto
Problemas y -pendientes
Informacin detallada de las Documento digital 1.4 Reunin de
Coordinacin del Acta de PROJECT Sponsor, asistentes
reuniones de coordinacin Alto (PDF) va correo Semanal Coordinacin
Proyecto Reunin MANAGER de aula
semanal electrnico Semanal
Sponsor, Asistentes
Documento digital
Cierre del Datos y comunicacin sobre Cierre del PROJECT de Aula, 1.5 Cierre del
Medio (PDF) va correo Una sola vez
Proyecto el cierre del proyecto proyecto MANAGER Instructores Proyecto
electrnico
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos.
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 EGPR310- Versin 4.0

Sponsor, Asistentes
Ocurrencias en la sesin, de Aula, Instructor
Dictado de las
encuestas de evaluacin de de Gestin de
sesiones del Documento digital 3.2.1.2 al 3.2.5.2
la sesin, lista de asistencia, Informe de PROJECT Proyectos, Comit
curso taller de Alto (PDF) va correo Por cada clase Y 3.2.7.2 al 3.2.12.2
resultados del control de sesin MANAGER de Control de
Gestin de electrnico Informes de sesin
lectura, estadsticas de las Cambios,
Proyecto
encuestas Coordinador de
Proyecto
Sponsor, Asistentes
Ocurrencias en la sesin,
de Aula, Instructor
Dictado de las encuestas de evaluacin de
de MS Project, Documento digital
sesiones del la sesin, lista de asistencia, Informe de PROJECT 4.2.1.2 al 4.2.12.2
Alto Comit de Control (PDF) va correo Por cada clase
curso de MS resultados del control de sesin MANAGER Informes de Sesin
de Cambios, electrnico
Project lectura, estadsticas de las
Coordinador de
encuestas
Proyecto
Sponsor, Asistentes
Ocurrencias en la sesin, de Aula, Instructor
Dictado de la encuestas de evaluacin de de Habilidades
Documento digital
sesin de la sesin, lista de asistencia, Informe de PROJECT blandas, Comit de 3.2.6.2 Informe de
Alto (PDF) va correo Una sola vez
Habilidades resultados del control de sesin MANAGER Control de Sesin
electrnico
Blandas lectura, estadsticas de las Cambios,
encuestas Coordinador de
Proyecto
Objetivos, productos
Comit de Control
Informe de esperados, anlisis y
Informe PROJECT de Cambios,
Avance de resultados, conclusiones, Medio Documento impreso Mensual 5.1 Informe Mensual
mensual MANAGER Coordinador del
Servicio sugerencias, y/o
Proyecto, Sponsor
recomendaciones
Objetivos, productos
Comit de Control
esperados, anlisis y
Informe Final del PROJECT de Cambios,
resultados, conclusiones, Informe Final Alto Documento impreso Una sola vez 5.2 Informe Final
Servicio MANAGER Coordinador del
sugerencias, y/o
Proyecto, Sponsor
recomendaciones

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