Qu es un proveedor?

Es el elemento inicial de la cadena de suministros. El proveedor es una persona fsica u

organizacin que comercializa los productos al cliente, ofreciendo, distribuyendo,
vendiendo, arrendando o concediendo el uso o disfrute de bienes, productos y servicios.
Un buen proveedor permitir ofrecer productos con los requerimientos necesarios por el
fabricante y permitir asegurar su calidad y el tiempo de entrega en el momento y lugar
adecuado. Aquellos que proveen o abasteces son proveedores, o sea, que entregan
bienes o servicios a otros.

Cul es la funcin de un proveedor en una cadena de suministros?

Su funcin dentro de la cadena de suministros es determinar en gran medida el xito de

esta. Si una empresa cuenta con buenos proveedores, no solo significa contar con
insumos de calidad y, por tanto, poder ofrecer productos de calidad sino tambin, la
posibilidad de tener bajos costos o la seguridad de contar siempre con los mismos
productos cada vez que se requieran.

Es importante que una empresa al momento de evaluar un proveedor, se fije en el precio

y la calidad de sus productos o servicios, sin embargo, existen otros factores que se
deben tomar en cuenta al momento de decidirse por un determinado proveedor:

PRECIO: Siempre se deben procurar proveedores con precios razonables, que

sean acordes a la calidad del producto o servicio que ofrecen.
CALIDAD: De nada sirve tener un proveedor con bajos precios si la calidad de sus
productos o servicios es mala.
PAGO: En este concepto se evalan las formas de pago que ofrece el proveedor,
(pagos va transferencia o va internet).

Son varias las caractersticas que tiene que tener un proveedor: compromiso con la
empresa, eficiencia, precios justos, cantidad, existencia, formas de pago, condiciones de
entrega, etc.

Una empresa no puede vivir sin insumos y por lo tanto tampoco sin proveedores. Hay
proveedores que no son importantes ms sin embargo otros si puesto que repercuten en
los resultados de costos de la empresa.

En el momento de seleccionar a un proveedor son muchos los factores que se deben

tener en cuenta: precio, condiciones de pago, calidad y servicio, adems tratar de que
haya equilibrio en estos componentes al momento de la eleccin.

El proveedor trata de pronosticar los pedidos del cliente y reducir el costo de recepcin
del pedido, lo que permite que el proveedor trabaje para surtir el pedido a tiempo y
mejorar la eficiencia y precisin del proceso de surtido de pedidos.
Captulo 3: Supply chain drivers and metrics. El concepto de Inventarios.

El inventario en la cadena de suministro existe debido al desajuste entre la oferta y la

demanda.

Un importante rol que el inventario desempea en la cadena de suministro es

incrementar la cantidad de la demanda que se puede satisfacer teniendo el producto listo
y disponible cuando el cliente lo desea. Otro rol significativo que el inventario desempea
es reducir el costo explotando las economas de escala que puedan existir durante la
produccin y distribucin. El inventario afecta los activos que se conservan, los costos
en que se incurre, y la capacidad de respuesta provista en la cadena de suministro.

El inventario tambin tiene un impacto significativo en el tiempo de flujo de material en

una cadena de suministro. El tiempo de flujo de material es el que transcurre entre el
momento en que el material entra a la cadena de suministro y en que sale.

La forma, ubicacin y cantidad del inventario permiten que una cadena de suministro
vare de ser de bajo costo a una de mucha capacidad de respuesta. Las grandes
cantidades de inventario de productos terminados cercanas a los clientes permiten que
una cadena de suministro tenga capacidad de respuesta, pero a un costo alto. El
inventario centralizado en forma de materia prima permite a una cadena de suministro
reducir el costo, pero a expensas de la capacidad de respuesta. El objetivo de un buen
diseo de cadena de suministro es encontrar la forma correcta, la ubicacin, y la cantidad
de inventario que ofrezcan el nivel correcto de capacidad de respuesta al menor costo
posible.

Existen varios tipos de inventario que los gerentes de una cadena de suministro deben
tomar para crear realmente cadenas con ms capacidad de respuesta y ms eficiencia:

INVENTARIO DE CICLO: es la cantidad promedio de inventario utilizado para

satisfacer la demanda entre recepciones de embarques del proveedor. Este
inventario depende de la produccin, el transporte o la compra de material en
grandes lotes.
INVENTARIO DE SEGURIDAD: es el que se mantiene en caso de que la
demanda exceda las expectativas; se mantiene para contrarrestar la
incertidumbre
INVENTARIO ESTACIONAL El inventario estacional se acumula para
contrarrestar la variabilidad estacional predecible de la demanda.
NIVEL DE DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO El nivel de disponibilidad del
producto es la fraccin de la demanda que se satisface a tiempo con producto
mantenido en el inventario. Un alto nivel de disponibilidad de producto permite un
alto nivel de capacidad de respuesta, pero incrementa el costo porque se
mantiene mucho inventario que rara vez se utiliza. Por el contrario, un bajo nivel
de disponibilidad de producto reduce el costo de mantener el inventario, pero el
resultado es una mayor fraccin de clientes que no son atendidos a tiempo.