AMENAZA DE LA

ENTRADA DE
NUEVOS
COMPETDIORES

RIVALIDAD AMENZA DE
ENTRE POSIBLES
COMPETIDORES PRODUCTOS
EXISTENTES SUSTITUTOS

PODER DE PODER DE
NEGOCIACION NEGOCIACION
DE LOS DE LOS
CLIENTES PROVEEDORES

ALUMNA: OCAA NICOLAS LIZ EVELIN

 1. AMENAZA DE LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Las estrategias de cada empresa tendrn xito

solo en la medida en que representen una
ventaja competitiva sobre las estrategias de
las empresas rivales

La rivalidad entre
empresas tiene a Inversin
aumentar conforme se Economa de
incrementa el numero de
necesaria o
competidores y estos se requisitos de escala
asemejan en tamao y capital
capacidad.

Curva de Ventaja absoluta Diferenciacin del

experiencia en costos producto

Acceso a canales de Identificacin de Barreras

marca gubernamentales
represalias
distribucin

2. AMENZA DE POSIBLES PRODUCTOS SUSTITUTOS

Los productos sustitutos son aquellos

que realizan las mismas funciones del
producto en estudio.

Disponibilidad de sustitutos
Precio relativo entre el producto sustituto y el
ofrecido.
Rendimiento y calidad comparada entre el
producto ofrecido y su sustituto

Costos de cambio para el cliente

3. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

Concentracin de proveedores

Importancia del volumen para los proveedores

Diferenciacin de insumos

Costos de cambio

Disponibilidad de insumos sustitutos

4. AMENZA DE POSIBLES PRODUCTOS SUSTITUTOS

La competencia est determinada por el poder de

negociacin que tienen los clientes con las empresas
que producen el bien o servicio.

Factores: Sensibilidad de precio y poder negociacin

DIVERSIDAD DE EFECTOS DE
COMPETIDORES DEMOSTRACION

CONDICIONES DE BARRERAS DE
CONCENTRACION
LOS COSTOS SALIDA

BARRERAS DE RECURSOS
DIFERENCIACION
SALIDA MUY DURADEROS Y
DEL PRODUCT
ELEVADAS ESPECIALIZADOS

COSTO DE GRUPOS
CAMBIO EMPRESARIALES
5. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

Es el elemento ms determinante del modelo de

Porter, es la fuerza con que las empresas emprenden
acciones de ordinario, para fortalecer su
posicionamiento en el mercado y proteger su posicin
competitiva.

DIVERSIDAD DE EFECTOS DE
COMPETIDORES DEMOSTRACION

CONDICIONES DE BARRERAS DE
CONCENTRACION
LOS COSTOS SALIDA

BARRERAS DE RECURSOS
DIFERENCIACION
SALIDA MUY DURADEROS Y
DEL PRODUCT
ELEVADAS ESPECIALIZADOS

COSTO DE GRUPOS
CAMBIO EMPRESARIALES