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Cursos de Posgrado en

PROJECT
MANAGEMENT

15 Ao 60 edicin y sig.

- AO 2012 -

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ANTECEDENTES

La Universidad de Belgrano es la institucin educativa argentina pionera y lder en la


metodologa de Direccin de Proyectos. Sus Cursos de Posgrado en Project Management
se dictan, en asociacin con NT Consulting S.A., desde 1998 y a los mismos han asistido
ms de mil seiscientos profesionales de distintas disciplinas. Muchos de los PMPs
(Project Management Professionals) certificados ante al PMI en la Argentina han
adquirido sus conocimientos sobre la metodologa en estos cursos.

INTRODUCCIN

La disciplina de Direccin de Proyectos orienta a las empresas y entidades pblicas y


privadas en la conduccin de los cambios, sean la construccin de una planta, la
instalacin de nueva maquinaria, la puesta en marcha de nuevos sistemas de
procesamiento de datos, la liberacin de nuevos productos y servicios, etc. y brinda
soporte metodolgico a los involucrados en esos cambios.

OBJETIVO DE LOS CURSOS

Transmitir la metodologa del PMI Project Management Institute, USA para la


resolucin de los temas relacionados con el gestin del alcance, tiempo, costos, riesgos,
calidad, comunicaciones, recursos humanos, contrataciones e integracin de un
proyecto. Preparacin preliminar para la certificacin como PMPs (Project Management
Profesional) ante el PMI.

DIRIGIDO A

Gerentes de proyecto, gerentes funcionales, lderes, consultores, jefes, analistas,


profesionales de distintas disciplinas, responsables de la direccin de proyectos, que
tendrn oportunidad de conocer la metodologa de Gestin de Proyectos y la forma con
que trata la problemtica de cumplir con los objetivos.

METODOLOGA DE LOS CURSOS

Exposicin terica de la metodologa del PMI, en base a la Gua de los Fundamentos


para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Cuarta Edicin (2008) para cada uno
de los temas del programa.
Ejemplos y ejercicios prcticos.
Material complementario.
Exmenes (multiple-choice) para cada uno de los temas.

PROGRAMA

Las reas de conocimiento que cubrir este curso, sern:

Introduccin y contexto
o Proyectos y Operaciones
o Project Management
o Stakeholders
o Los proyectos y sus relaciones
o Proyectos y estructura organizacional

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o El ciclo de vida del proyecto
o Procesos

Gestin del Alcance del Proyecto


o Anlisis de factibilidad
o Project Charter
o Definicin del proyecto
o Work Breakdown Structure (WBS)
o Verificacin del alcance
o Satisfaccin del cliente

Gestin del Tiempo del Proyecto


o WBS y lista de actividades
o Secuencia de las actividades
o Representacin en redes
o Duracin de las actividades
o Cronograma (schedule)
o Camino crtico - Floats
o Control del cronograma

Gestin de los Costos del Proyecto


o Tipos de costo
o Tipos de estimacin
o Seleccin y evaluacin de proyectos
o Presupuesto de costos del proyecto
o Control de costos
 Anlisis de variaciones
 Earned Value

Gestin de la Calidad del Proyecto


o Las expectativas del cliente
o Cero defecto
o Costo de la calidad
o Aseguramiento de calidad
o Control de calidad
 Desviacin estndar
 Pareto
 Charts de control
Herramientas

Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto


o Tipos de organizacin
o Obtener los recursos
o Afectar de recursos
o Roles del Gerente de Proyecto
o Desarrollo del equipo
o Tipos de poder
o Manejo de conflictos

Gestin de las Comunicaciones del Proyecto


o El modelo de comunicaciones
o Tipos de comunicacin
o La comunicacin y la organizacin
o Comunicaciones efectivas
o Tipos de liderazgo
o Distribucin de la informacin

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o Reporte de performance
o Gestin de los Interesados (Stakeholders)

Gestin de los Riesgos del Proyecto


o Tipos y factores de riesgo
o Identificacin de riesgos
o Cuantificacin de riesgos
o Respuesta a los riesgos
o Herramientas
 rboles de decisin
 Valor esperado

Gestin de las Adquisiciones del Proyecto


o Qu es lo que se contrata?
o Tipos de contrato
o Definicin de la contratacin
o Seleccin de proveedores
o Criterios de calificacin
o Administracin de contratos

Responsabilidad Profesional
o Para con la profesin
o Para con la comunidad

Gestin de la Integracin del Proyecto


o De todas las reas de conocimiento
o La integracin de los proyectos
o Ciclo de vida del proyecto
o Iniciacin, planeamiento, ejecucin, control y cierre del proyecto
o Solapamiento de procesos
o Trade off permanente
o Control de resultados
o El control de cambios

PROFESIONALES A CARGO

DIRECTOR ACADMICO

Toms M. Campbell
Director de NT Consulting S.A. (Empresa consultora en comunicaciones de voz y
datos). Consultor en Direccin de Proyectos.

COORDINADOR

Joaqun M. Zuliani
Contador Pblico (Universidad Nacional de Rosario)
Posgraduado en Project Management (UB)
Consultor NT Consulting S.A.

PROFESORES

Jorge Barbeito
Licenciado en Estrategia Empresaria y Tecnologa de Informacin (UBA).

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PMP, Project Management Institute, USA.
Consultor / Docente

Nstor Britos
Contador Pblico (UBA)
Posgraduado en Project Management (UB)
PMP, Project Management Institute, USA.
Consultor / Docente.

Adrin Ferrero
Ingeniero Industrial
(Universidad Nacional del Sur)
Posgraduado en Project Management (UB)
PMP, Project Management Institute (USA)
Consultor / Docente.

Marcelo Granieri
Licenciado en Sistemas de Informacin
(Universidad de Morn)
Posgraduado en Project Management (UB)
PMP, Project Management Institute (USA)

Ana Mara Guaragno


Contador Pblico Lic. en Administracin
(Universidad de Lomas de Zamora)
Posgraduada en Project Management (UB)
PMP, Project Management Institute (USA)
Consultora

Paula Elisa Kvedaras


Licenciada en Psicologa (UBA)
(Universidad de Morn)
Posgraduada en Project Management (UB)
PMP, Project Management Institute (USA)
Consultora

Orlando Marone
Especialista en Arquitectura de Sistemas y
Desarrollo de Aplicaciones
PMP, Project Management Institute (USA)

Alejandro Saravia
Ingeniero Electricista Electrnico
(Universidad Nacional de Crdoba)
Posgraduado en Project Management (UB)
PMP, Project Management Institute (USA)
Consultor / Docente.

MODALIDAD:

A distancia - Por Internet:

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Iniciacin: 29 de Mayo de 2012
Dedicacin mnima: 10 horas semanales
Duracin: 8 meses, de Mayo a Diciembre de 2012
Carga horaria virtual: 100 horas.

CERTIFICADO
El Departamento de Estudios de Posgrado y Educacin Continua de la Universidad de
Belgrano extender el Certificado correspondiente a quienes aprueben las evaluaciones y
cumplan con la asistencia mnima requerida. El diploma para los profesionales
universitarios indicar Curso de Posgrado en Project Management, mientras que
para los que no tengan ttulo universitario de grado, el diploma dir Curso de
Actualizacin Profesional en Project Management.

FORMAS DE PAGO
Cheque a la orden de Fundacin Universidad de Belgrano
Depsito en Cuenta Bancaria
Transferencia electrnica a Cuenta Bancaria

DESCUENTOS
UNIVERSITARIOS: Para egresados, alumnos y profesores de la Universidad de Belgrano.
CORPORATIVOS: Por varios inscriptos de la misma empresa o entidad.
FINANCIEROS: Por pago total antes de la iniciacin del curso.
Por pago con tarjeta de crdito Mastercard del HSBC Premier.

La Universidad de Belgrano se encuentra inscripta como unidad capacitadora (UCap) y


los cursos ofrecidos aplican para el programa de desarrollo de capital humano ofrecido
por la Subsecretaria de la Pequea y la Mediana Empresa (SePyME) quien otorga,
mediante crditos fiscales, reintegros de hasta el 100% de las actividades de
capacitacin de sus empleados.

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