Una empresa muy reconocida en el pas y cuyos productos se consideran de antao se

encuentra en una situacin financiera que requiere de una urgente inyeccin de capital o su
liquidacin forzosa, con este panorama el gerente e hijo del fundador decide continuar con la
empresa y operar hasta ltimo momento a pesar de las posibles consecuencias legales para
l, esta situacin se puede enmarcar dentro de:

Seleccione una:
a. Barreras Sentimentales

b. Falta de gestin administrativa

c. Barreras de financieras

d. Terquedad Administrativa

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta en la

definicin de

Seleccione una:
a. Objetivos comunes

b. Estrategias

c. El negocio

d. Bonificaciones

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia

que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________

Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.

b. Mercados, equipos.

c. Clientes, aprendizaje.

d. Presupuestos, planes.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia

que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos

Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.

b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.

d. Presupuestos, planes.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de

causa y efecto entre

Seleccione una:
a. Los objetivos y la estrategia.

b. La visin y la misin.

c. La planeacin y el control estratgicos.

d. Los principios, valores y las estrategias.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

La aceptabilidad de una estrategia:

Seleccione una:
a. Nunca debe tener en cuenta las reacciones de los grupos de inters.

b. Al analizar los resultados puede realizar un anlisis de rentabilidad y uno de costo-

beneficio.
c. Depende del anlisis de flujos de fondos y del umbral de rentabilidad.

d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

Entre las estrategias globales de negocios que podran seguirse, la

estrategia__________________ es la que se concentra en las necesidades locales, la
administracin local y los productos locales.

Seleccione una:
a. Construccin de marca.

b. Transnacional.

c. Multidomstica.

d. Global.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase caracterstico
que ha sido objeto de gran promocin publicitaria; corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Diferenciacin del producto.

b. Integracin horizontal

c. Penetracin de mercado

d. Desarrollo de mercado

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

Si la empresa sigue una estrategia de diversificacin de tipo conglomerado:

Seleccione una:
a. Es lo mismo que decir que realiza una penetracin en el mercado.

b. Realiza una ampliacin de actividad en nuevos mercados, pero de los productos que

produce habitualmente.
c. Se dedica al sector de la construccin de conglomerados.
d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

La estrategia multidomstica, es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones

estratgicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratgica de Negocios) de cada
pas pueda:

Seleccione una:
a. Enfocarse en un segmento o nicho especfico de mercado.

b. Adaptar el producto o servicio al mercado local.

c. Lanzar nuevos productos.

d. Ofrecer productos 100% estandarizados.

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratgicas de
Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parmetros: la participacin relativa que
cada UEN tiene en el mercado y

Seleccione una:
a. La rentabilidad generada por cada UEN.

b. El flujo de efectivo generado por cada UEN.

c. La variacin en ventas que presenta cada UEN.

d. La cuota de mercado de cada UEN.

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta

En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes VI,VIII y
IX indica seguir estrategias de tipo

Seleccione una:
a. Agresivo.

b. Competitivo.

c. Defensivo.

d. Conservador.

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de

Seleccione una:
a. Introduccin.

b. Crecimiento.

c. Madurez.

d. Declive.

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:

Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el

ejercicio de la empresa POLIFORMIX, el portafolio es

Seleccione una:
a. Equilibrado.

b. Obeso. Un portafolio es obeso cuando presenta todas las UEN en posiciones de productos

estrellas y vacas, es decir; hay altos niveles de rentabilidad pero, en el mediano plazo esta
empresa tendr problemas ya que no hay productos en posicin de interrogantes. Una
empresa con este portafolio no est innovando.
c. Anmico.

d. Mixto.

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el

ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN equipos porttiles, se ubica en la posicin de

Seleccione una:
a. Interrogante.

b. Estrella.
c. Vaca.

d. Perro.

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el

ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, tiene una participacin relativa de

Seleccione una:
a. 0.58.

b. 0.99.

c. 1.34.

d. 0.97.

e. 0.97

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, se ubica en la posicin de

Seleccione una:
a. Interrogante.

b. Estrella. UEN Servidores: Variacin 2009-2008: 28%, PRM: 1.01

c. Vaca.

d. Perro.

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el

ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, tuvo una variacin en
ventas de

Seleccione una:
a. 28%.

b. 18%.

c. 19%. R: Variacin 2009-2008: 117- 98/ 98 * 100

d. 19% 46%.

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el

ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 2, corresponde a la posicin de

Seleccione una:
a. Interrogante.

b. Estrella.

c. Vaca.

d. Perro.

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Usted se ha identificado como CARMEN ROSA RUIZ GARCIA (Salir)

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[002] / 2016-2