Centros de Prospectiva

Sistemas Prospectivos
SISTEMAS PROSPECTIVOS
1. Instituto De Estudios De Prospectiva Tecnolgica De La Comisin Europea (IPTS) ..... 8

Indicadores del IPTS ...................................................................................................... 8
Cooperacin del IPTS ................................................................................................. 8
Patrocinio del IPTS: .................................................................................................... 9
Pblico Objetivo del IPTS: ........................................................................................ 10
Escala de Participacin del IPTS: ............................................................................. 10
Duracin del Proyecto IPTS: ..................................................................................... 10
Financiacin del Proyecto IPTS: ............................................................................... 10
Escala Territorial del IPTS: ....................................................................................... 11
Horizonte de Tiempo del IPTS: ................................................................................. 11
Mtodos del IPTS: .................................................................................................... 11
Resultados del IPTS: ................................................................................................ 12
2. Centro APEC de Prospectiva Tecnolgica (APEC-CTF) .............................................. 13
Indicadores del APEC-CTF .......................................................................................... 13
Cooperacin del APEC-CTF: .................................................................................... 13
Patrocinio del APEC-CTF: ........................................................................................ 13
Pblico Objetivo del APEC-CTF: .............................................................................. 14
Escala de Participacin del APEC-CTF: ................................................................... 15
Duracin del Proyecto APEC-CTF: ........................................................................... 15
Financiacin del Proyecto APEC-CTF: ..................................................................... 16
Escala Territorial del APEC-CTF: ............................................................................. 16
Horizonte de Tiempo del APEC-CTF: ....................................................................... 17
Mtodos del APEC-CTF: .......................................................................................... 17
Resultados del APEC-CTF: ...................................................................................... 17
3. Instituto Nacional Japons de Poltica Cientfica y Tecnolgica (NISTEP) ................... 19
Indicadores del NISTEP ............................................................................................... 19
Cooperacin del NISTEP: ......................................................................................... 19
Patrocinio del NISTEP: ............................................................................................. 20
Pblico Objetivo del NISTEP: ................................................................................... 21
Escala de Participacin del NISTEP: ........................................................................ 21
Duracin del Proyecto del NISTEP: .......................................................................... 22
Financiacin del Proyecto NISTEP: .......................................................................... 22
Escala Territorial del NISTEP: .................................................................................. 23
Horizonte de Tiempo del NISTEP: ............................................................................ 23
Mtodos del NISTEP: ............................................................................................... 24
Resultados del NISTEP: ........................................................................................... 24

4. Instituto Coreano de Evaluacin y Planeacin de la Ciencia y la Tecnologa ............... 25
Indicadores del KISTEP ............................................................................................... 25
Cooperacin del KISTEP: ......................................................................................... 25
Patrocinio del KISTEP: ............................................................................................. 26
Pblico Objetivo del KISTEP:.................................................................................... 26
Escala de Participacin del KISTEP: ........................................................................ 26
Duracin del Proyecto KISTEP: ................................................................................ 26
Escala Territorial del KISTEP:................................................................................... 27
Horizonte de Tiempo del KISTEP: ............................................................................ 27
Mtodos del KISTEP:................................................................................................ 28
Resultados del KISTEP: ........................................................................................... 28
5. Instituto Manchester de Investigacin de la Innovacin (MIoIR) ................................... 29
Indicadores del MIoIR .................................................................................................. 29
Cooperacin del MIoIR ............................................................................................. 29
Patrocinio del MIoIR ................................................................................................. 29
Pblico Objetivo del MIoIR ........................................................................................ 30
Escala de Participacin del MIoIR............................................................................. 30
Duracin del Proyecto del MIoIR .............................................................................. 31
Financiacin del Proyecto del MIoIR ......................................................................... 31
Escala Territorial del MIoIR ....................................................................................... 31
Horizonte de Tiempo del MIoIR ................................................................................ 31
Mtodos del MIoIR .................................................................................................... 31
Resultados del MIoIR................................................................................................ 32
6. Universidad de la Singularidad (SU) ............................................................................ 33
Indicadores de la SU .................................................................................................... 33
Cooperacin de la Universidad de la Singularidad .................................................... 33
Patrocinio de la Universidad de la Singularidad ........................................................ 33
Pblico Objetivo de la Universidad de la Singularidad .............................................. 34
Escala de Participacin de la Universidad de la Singularidad ................................... 34
Duracin del Proyecto de la Universidad de la Singularidad ..................................... 35
Financiacin del Proyecto de la Universidad de la Singularidad ............................... 35
Escala Territorial de la Universidad de la Singularidad ............................................. 35
Horizonte de Tiempo de la Universidad de la Singularidad ....................................... 35
Mtodos de la Universidad de la Singularidad .......................................................... 35
Resultados de la Universidad de la Singularidad ...................................................... 35
7. Observatorio Espaol de Prospectiva Tecnolgica Industrial (OPTI) ........................... 37
Indicadores del OPTI.................................................................................................... 37

Cooperacin del OPTI .............................................................................................. 37
Patrocinio del OPTI................................................................................................... 38
Pblico Objetivo del OPTI ......................................................................................... 38
Escala de Participacin del OPTI .............................................................................. 39
Duracin del Proyecto OPTI ..................................................................................... 40
Financiacin del Proyecto OPTI ................................................................................ 41
Escala Territorial del OPTI ........................................................................................ 41
Horizonte de Tiempo del OPTI.................................................................................. 41
Mtodos del OPTI ..................................................................................................... 41
Resultados del OPTI ................................................................................................. 42
8. Instituto Malasio de Prospectiva (myForesight) ............................................................ 44
Indicadores del myForesight ........................................................................................ 44
Cooperacin ............................................................................................................. 44
Escala de Participacin myForesight ........................................................................ 44
Escala Territorial de myForesight ............................................................................. 44
Horizonte de Tiempo myForesight ............................................................................ 45
Mtodos de myForesight .......................................................................................... 45
Resultados de myForesight ...................................................................................... 46
9. Prospectivas Tecnolgicas (TechCast) ........................................................................ 47
Indicadores de TechCast.............................................................................................. 47
Cooperacin de TechCast ........................................................................................ 47
Patrocinio.................................................................................................................. 47
Pblico Objetivo de TechCast ................................................................................... 48
Escala de Participacin de TechCast........................................................................ 48
Duracin del Proyecto de TechCast.......................................................................... 48
Horizonte de Tiempo de TechCast............................................................................ 48
Mtodos de TechCast ............................................................................................... 48
Resultados de TechCast........................................................................................... 50
10. Proyecto Millennium: Estudios Futuros Globales e Investigacin (MP) ...................... 51
Indicadores del (MP) .................................................................................................... 51
Cooperacin del MP ................................................................................................. 51
Patrocinio del MP...................................................................................................... 52
Pblico Objetivo del MP ............................................................................................ 53
Escala de Participacin del MP ................................................................................. 53
Duracin del Proyecto del MP ................................................................................... 54
Financiacin del Proyecto del Milenio ....................................................................... 54
Escala Territorial del MP ........................................................................................... 55

Horizonte de Tiempo del MP..................................................................................... 55
Mtodos del MP ........................................................................................................ 55
Resultados del MP .................................................................................................... 56
11. Centro de Gestin y Estudios Estratgicos de Brasil ................................................. 57
Indicadores del CGEE .................................................................................................. 57
Cooperacin del CGEE............................................................................................. 57
Patrocinio del CGEE ................................................................................................. 58
Pblico objetivo del CGEE ........................................................................................ 58
Financiacin del Proyecto CGEE .............................................................................. 58
Escala Territorial del CGEE ...................................................................................... 59
Horizonte de Tiempo del CGEE ................................................................................ 59
Mtodos del CGEE .................................................................................................. 59
Resultados del CGEE ............................................................................................... 59
12. Z_Punkt Alemania................................................................................................... 61
Indicadores de Z_Punkt ............................................................................................... 61
Cooperacin de Z_Punkt .......................................................................................... 61
Patrocinio de Z_Punkt............................................................................................... 62
Pblico Objetivo de Z_Punkt ..................................................................................... 62
Escala de Participacin de Z_Punkt.......................................................................... 63
Duracin de Z_Punkt ................................................................................................ 63
Escala Territorial de Z_Punkt .................................................................................... 63
Horizonte de Tiempo de Z_Punkt ............................................................................. 63
Mtodos de Z_Punkt ................................................................................................. 63
Resultados de Z_Punkt............................................................................................. 65
Temas ...................................................................................................................... 65
Proyectos.................................................................................................................. 65
Estudios .................................................................................................................... 66
13. Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial SENATI Per................ 68
Indicadores del SENATI ............................................................................................... 68
Cooperacin en el SENATI ....................................................................................... 68
Patrocinio del SENATI .............................................................................................. 69
Pblico Objetivo del SENATI .................................................................................... 69
Financiacin del SENATI .......................................................................................... 69
Escala Territorial del SENATI ................................................................................... 70
Horizonte de Tiempo del SENATI ............................................................................. 70
Mtodos del SENATI ................................................................................................ 70
Resultados del SENATI ............................................................................................ 70

14. Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial SENAI Brasil ....................................... 72
Cooperacin en el SENAI ......................................................................................... 72
Pblico Objetivo del SENAI ...................................................................................... 72
Escala de Participacin del SENAI ........................................................................... 72
Escala Territorial del SENAI...................................................................................... 73
Horizonte de Tiempo del SENAI ............................................................................... 73
Mtodos del SENAI .................................................................................................. 73
Resultados del SENAI .............................................................................................. 74
Referencias ..................................................................................................................... 75
Presentacin
Un nmero creciente de organizaciones se han dado a la tarea de

realizar actividades de prospectiva, con el fin de emular escenarios
futuros que permitan disminuir la incertidumbre existente en los
procesos de toma de decisiones. En este trabajo se logr aplicar una
serie de indicadores como la cooperacin, el patrocinio, la escala
territorial, los mtodos y los resultados, entre otros, para evaluar el
trabajo de los centros de prospectiva ms importantes alrededor del
mundo.
La cooperacin da cuenta del tipo de organizaciones con las que los

centros de prospectiva realizan trabajo conjunto bajo el marco de la
colaboracin; el indicador de patrocinio y el de financiacin revelan
quienes son los agentes que apoyan econmicamente y cules son
los niveles de financiamiento que se otorgan a los proyectos. El
indicador de pblico objetivo referencia quienes pueden ser los
principales interesados y beneficiarios de los proyectos que
desarrollan los centros de prospectiva. Por otro lado, la escala de
participacin y la escala territorial indican los principales campos de
accin, as como el alcance geogrfico, sobre el que se extiende el
trabajo.
El horizonte de tiempo y los mtodos explican el alcance a futuro y

las herramientas prospectivas utilizadas con las cuales trabajan los
centros de prospectiva. En los resultados se evidencias los
principales logros de cada uno de los centros de prospectiva, los
cuales van desde publicaciones, proyectos y metodologas hasta la
consolidacin de una slida oferta de productos y servicios
prospectivos. Se consigui de esa forma que este documento
configure una herramienta que facilita la comparacin de los
diferentes centros de prospectiva.
1. Instituto De Estudios De Prospectiva Tecnolgica De La Comisin

Europea (IPTS)
Es un instituto de investigacin del Centro Comn de Investigacin (CCI) el cual es

una divisin de la Comisin Europea. La tarea principal de este instituto es facilitar
la comprensin de los vnculos entre la tecnologa, la economa y la sociedad y la
tarea del CCI es proporcionar polticas para la UE con apoyo independiente,
basado en la evidencia cientfica y tcnica a lo largo de todo el ciclo de las
polticas. Trabajando en estrecha colaboracin con las Direcciones Generales de
poltica, el CCI aborda los retos fundamentales de la sociedad al tiempo que
estimula la innovacin mediante el desarrollo de nuevos mtodos, herramientas y
normas, y comparte su experiencia con los Estados miembros, la comunidad
cientfica y los asociados internacionales.
Indicadores del IPTS
Cooperacin del IPTS
El IPTS colabora e interacta con muchas organizaciones e individuos externos.

La colaboracin y el trabajo en red con la comunidad internacional de
investigacin, las autoridades nacionales y regionales, organismos
internacionales, expertos de la industria y las ONG son cruciales y frecuentes en el
desarrollo de la investigacin y las actividades del IPTS. La colaboracin se lleva a
cabo en proyectos internacionales de investigacin conjunta, proyectos de varios
socios de la divisin dentro del Programa Marco de IDT, redes con las
autoridades, expertos nacionales y regionales y representantes de una variedad
de esferas.
En los grupos de trabajo tcnicos de las actividades de oficina se encuentran los
grupos de colaboracin para el acceso y nutricin de bases de datos del CCI, los
encargados de la modelacin economtrica quienes estn en constante
participacin en talleres y seminarios, y tambin a travs de la externalizacin de
determinados aspectos de la investigacin. El CCI trabaja con unos 1000 socios
en todo el mundo, la mayora de los cuales se encuentran en los Estados
miembros de la UE. Al ser un instituto adjunto al Centro de Comn de
Investigacin (CCI) de la Comisin Europea, sus estrategias de cooperacin estn
regidas por este rgano mayor. La colaboracin es esencial para el trabajo del
CCI sobre la armonizacin y la validacin de mtodos y medidas, el
establecimiento de normas comunes, y la prestacin de apoyo cientfico y tcnico
para la aplicacin de la legislacin europea.
Colaboraciones detalladas por pas/organizacin Internacional:

Unin Africana
Albania
Bosnia y Herzegovina
Brasil
Canad
China
Comunidad de Latino Americana y Estados del Caribe
Japn
Montenegro
Noruega
Suiza
La ex Repblica Yugoslava de Macedonia
Estados Unidos de Amrica
Turqua
Patrocinio del IPTS:
Como dicta en la parte de Financiacin del Proyecto (Ver punto7), el IPTS es parte
del Centro Conjunto de Investigacin (Joint Research Centre), que est financiado
por el programa marco de la UE para la investigacin y la innovacin, Horizonte
2020, por su trabajo no nuclear y por el Programa de Investigacin y Formacin
EURATOM para su trabajo nuclear. En esta parte se analizar el rol que cumplen
estos patrocinadores y cmo puede el IPTS derivar un inters para tales
organismos.
El Centro Comn de Investigacin, JRC por sus siglas en ingls, es una direccin
general de la Comisin Europea que tiene como objetivo proporcionar
asesoramiento cientfico y tcnico a la Unin Europea y a los estados miembros
de la misma, claramente la prospectiva juega un papel importante para la
consecucin de mejores resultados a la hora de implementar polticas y de hacer
evaluacin de impacto social sobre la legislacin que se efecta. 1 La Unin
Europea concentra gran parte de sus actividades de investigacin e innovacin en
el Programa Marco que en esta edicin se denominar Horizonte 2020 (H2020).
En el perodo 2014-2020 y mediante la implantacin de tres pilares, este proyecto
contribuye a abordar los principales retos sociales, promover el liderazgo industrial
en Europa y reforzar la excelencia de su base cientfica.
Otros de los patrocinadores del instituto ha sido EURATOM, que es un tratado
creado originalmente para coordinar los programas de investigacin de los
Estados Miembros en relacin con el uso pacfico de la energa nuclear, ha
contribuido hoy a que se proporcione el conocimiento y las infraestructuras
comunes y necesarias en el campo de la financiacin de la energa nuclear de
1
Centro Comn de Investigacin (2014). En Wikipedia. Recuperado de 30 de Diciembre de 2014 de
https://es.wikipedia.org/wiki/Centro_Comn_de_Investigacin
manera conjunta. El contrato garantiza la seguridad del suministro en el contexto

de una central de monitoreo.2
Pblico Objetivo del IPTS:
Como las principales competencias del instituto consisten en proporcionar anlisis

de opciones polticas y la evaluacin de impacto de polticas, el anlisis de los
aspectos socioeconmicos de las nuevas tecnologas, los grupos de inters del
trabajo del instituto son los encargados de las polticas pblicas en diferentes
pases, especialmente los miembros de la Unin Europea, tambin hacen parte
del grupo aquellos interesados en cuestiones tcnico-econmicas de gran
complejidad y otras naciones que puedan tomar como ejemplo o incluso
implementar las recomendaciones de poltica del instituto y que estn por fuera del
unin europea.
Escala de Participacin del IPTS:
El del IPTS proporciona a los responsables polticos con las herramientas

necesarias para preparar y justificar las iniciativas de poltica y ms tarde para
evaluarlas, adems centra su trabajo en las siguientes reas de investigacin:
Agricultura y seguridad alimentaria mundial

Unin econmica y monetaria
Energa y transporte
Medio ambiente y cambio climtico
Sociedad de la informacin
Innovacin y crecimiento
Duracin del Proyecto IPTS:
El CCI se basa en ms de 50 aos de experiencia en el trabajo cientfico y

continuamente construye su experiencia basada en sus siete Institutos cientficos
entre los que se encuentra el IPT, los cuales acogen laboratorios especializados
y facilidades nicas de investigacin. Estn situados en Blgica (Bruselas y Geel),
Alemania, Italia, los Pases Bajos y Espaa. Si bien la mayor parte de su trabajo
cientfico sirve a la poltica de las Direcciones Generales de la Comisin Europea,
se dirigimos a los retos sociales clave, al tiempo que estimula la innovacin y el
desarrollo de nuevos mtodos, herramientas y normas. Comparten conocimientos
tcnicos con los Estados miembros, la comunidad cientfica y los asociados
internacionales.
Financiacin del Proyecto IPTS:
El del IPTS es parte del CCI que est financiado por el programa marco de la UE
para la investigacin y la innovacin, Horizonte 2020, cuyo presupuesto disponible
2
Vetrag zur Grndung der Europischen Atomgemeinschaft (Euratom) (s.f.).
http://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=uriserv:xy0024
ascender a 76.880 Millones de Euros.3 Por otra parte, el presupuesto del CCI
asciende a aprox. 330 millones de Euros anuales para apoyo directo a las
instituciones de la UE a travs de asesoramiento cientfico y tcnico a la poltica.4
Otra fuente de ingresos se genera por el CCI a travs de trabajo adicional para
comisin, servicios y contratos de trabajo para terceros. La tabla muestra el
desglose de cmo fue gastado el presupuesto de 2014, (en trminos de crditos
de compromiso disponibles, la AELC no incluido). Adems, 27 millones
estuvieron disponibles para financiar los programas de desmantelamiento de las
instalaciones nucleares del CCI, y para gestionar las actividades de residuos
relacionados con el Tratado Euratom. Se recibieron crditos adicionales de 13,6
millones de de las aportaciones de los pases asociados a la Horizonte 2020.5
Gastos salientes (en millones de Euros) 2014
Gastos de personal 245.88
Medios de ejecucin 84.49
Apropiaciones operacionales 43.92
Total (aproximado) 374.29
Escala Territorial del IPTS:
Las actividades del Instituto contribuyen principalmente a la concepcin y el

desarrollo de polticas de la Unin Europea, pero algunos proyectos del IPTS
tambin apoyan las fases de seguimiento y aplicacin del ciclo poltico de otras
naciones. Aun as, la investigacin del IPTS se centra en los retos polticos de
importancia estratgica para la Unin Europea.
Horizonte de Tiempo del IPTS:
Al participar y estar financiado por el programa Horizonte 2020 algunos de sus

objetivos se han marcado anualmente para llegar a ser completados en el 2020.
Mtodos del IPTS:
Cmo lo hace? A travs de grupos de estudio e investigacin compuestos con la

siguiente estructura:
Poltica y estudios de evaluacin de impacto: El papel del IPTS est en la interfaz
entre la ciencia y la poltica y lleva a cabo - en colaboracin con otras Direcciones
3
Horizonte 2020 en Espaa (2015). ESHORIZONTE2020.
http://www.eshorizonte2020.es/que-es-horizonte-2020
4
Resources (2014). Joint Research Centre.
https://ec.europa.eu/jrc/en/about/resources
5
Comisin Europea. (2014). Joint Research Centre: Annual report 2014 (EUR 26867 EN). Recuperado de
https://ec.europa.eu/jrc/sites/default/files/jrc_ar_2014_en.pdf
Generales - anlisis de costo-beneficio de las opciones de poltica en el contexto

de los retos sociales horizontales: el empleo, el medio ambiente, competitividad y
seguridad.
Modelacin econmica: El IPTS desarrolla y gestiona modelos economtricos para
apoyar las evaluaciones de impacto y preparar pruebas de los responsables
polticos sobre las ventajas y desventajas de las posibles opciones polticas y
escenarios. El Instituto utiliza modelos sectoriales en reas clave como la energa,
el transporte, el cambio climtico, la agricultura y las polticas de productos.
Mesas tcnicas: Los servicios de las Mesas proporcionan una evaluacin tcnico-
econmica para la ejecucin de las decisiones y polticas de la UE. El IPTS ha
sido designado por varios decretos legislativos de la Comisin Europea, como el
actor responsable de gestionar varios de estos servicios.
Plataformas de Inteligencia: La formulacin de polticas basadas en la evidencia a
menudo se ve obstaculizada por la falta de informacin relevante, fiable y
actualizada e informacin de fcil acceso que se estructura. Plataformas de
inteligencia estn diseadas para satisfacer esa necesidad.
Resultados del IPTS:
El IPTS establece el objetivo de entregar consistentemente resultados de la

investigacin de alto valor a sus clientes institucionales cumpliendo con los ms
altos estndares profesionales. Publicaciones cientficas y polticas del Instituto
son constantemente consultadas, revisadas y confrontadas por terceros, tanto
desde las esferas de la administracin acadmica como pblica. Adems de su
uso para servicios de la Comisin Europea, las Instituciones de la UE y los
Estados miembros de la UE, el trabajo poltico IPTS es citado por las principales
organizaciones y organismos internacionales como la Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE), la Organizacin de las Naciones
Unidas para la Agricultura y la Alimentacin (FAO), el Banco Mundial, as como
organizaciones no gubernamentales.
Sus contribuciones cientficas se registran en las principales bases de datos
bibliogrficas en sus respectivos campos de especializacin como Scopus o
Repec, donde cientos de ttulos del IPTS estn disponibles. Cada ao, varias
docenas de publicaciones producidas en IPTS son y seleccionados para su
publicacin en revistas cientficas especializadas revisada por profesionales.
Desde la perspectiva de la organizacin, el Instituto trabaja en la mejora de su
rendimiento de forma continua a travs de un Sistema de Gestin de Calidad
conforme a la norma ISO 9001: 2008. Tambin examina su desempeo ambiental
basado en el cumplimiento de la norma ISO 14001: 2004.
2. Centro APEC de Prospectiva Tecnolgica (APEC-CTF)
El Centro de Prospectiva Tecnolgica pertenece al Foro de Cooperacin

Econmica Asia-Pacifico y tiene como objetivo principal servir a las economas
que hacen parte de esta cooperacin y lograr que estas se integren difundiendo la
capacidad de prospectiva a travs de mltiples estudios econmicos y programas
de formacin. El Foro de Cooperacin Asia Pacfico es un foro multilateral creado
en 1989 con el fin de consolidar el crecimiento y la prosperidad de los pases del
pacfico, trata temas de intercambio comercial y coordinacin econmica entre
otros.6
Indicadores del APEC-CTF
Cooperacin del APEC-CTF:
El Centro de Prospectiva Tecnolgica pertenece al APEC, el cual como

mecanismo de cooperacin y concertacin econmica, est orientado a la
promocin y facilitacin del comercio, las inversiones, la cooperacin econmica y
tcnica y al desarrollo econmico regional de los pases y territorios de la cuenca
del ocano Pacfico. La APEC no tiene un tratado formal. Sus decisiones se toman
por consenso y funciona con base en declaraciones no vinculantes. Tiene una
Secretara General, con sede en Singapur, que es la encargada de coordinar el
apoyo tcnico y de consultora. Cada ao uno de los pases miembros es husped
de la reunin anual de la APEC. La ltima cumbre se realiz en octubre
de 2014 en Pekn, Repblica Popular China.
Patrocinio del APEC-CTF:
El APEC CTF recibe asesoramiento de un Consejo Asesor Internacional (IAB) de

expertos internacionales y de un Comit Directivo (CD) de funcionarios
tailandeses. Mientras que el primero proporciona asesoramiento sobre los
programas APEC-FTL, este ltimo asegura el compromiso y la responsabilidad. El
presupuesto financiero de la APEC-CTF es proporcionado por el Gobierno del
Reino de Tailandia, mediante la participacin de expertos en los proyectos multi-
econmicos, y las contribuciones en especie de APEC y las economas no
pertenecientes a APEC.
El sistema actual de gobierno en Tailandia es la monarqua constitucional. El
primer ministro acta como el lder del gobierno mientras que el rey o un monarca
heredero desempean el papel de jefe de Estado. El gobierno tailands tambin
cuenta con un poder ejecutivo, legislativo y judicial. El gobierno de Tailandia es
6
Foro de Cooperacin Econmica Asia-Pacfico (2015). En Wikipedia. Recuperado de 31 de Agosto de 2015 de
https://es.wikipedia.org/wiki/Foro_de_Cooperacin_Econmica_Asia-Pacfico
miembro activo de organizaciones internacionales como: APEC, ASEAN, OMI,

UNESCO, OMS, FMI, ONU y muchas ms.
Pblico Objetivo del APEC-CTF:
El Centro de Prospectiva Tecnolgica APEC tiene como pblico objetivo

obviamente los 21 miembros del Foro de Cooperacin Asia-Pacfico; pero no hay
contrato de exclusividad as que sus trabajos y sus quehaceres de asesoramiento
en temas de innovacin y prospectiva tecnolgica son dirigidos y demandados por
aquellas economas y/u organizaciones interesadas en los temas desarrollados.
Dichas organizaciones van desde organizaciones gubernamentales hasta
privadas. La palabra "economas" se utiliza para describir a los miembros de
APEC ya que el proceso de cooperacin de APEC es predominantemente
enfocado en cuestiones comerciales y econmicas, con los miembros de
acoplamiento entre s como entidades econmicas.
Tailandia, como un colaborador activo de este proyecto, alberga el centro bajo la
Agencia Nacional de Ciencia y Tecnologa para el Desarrollo (NSTDA). APEC CTF
pretende servir y hacer participar a toda la las economas miembros para
desarrollar y difundir la capacidad de prospectiva a travs de estudios multi-
econmicos, redes de prospectiva, formacin talleres, consultora y actividades
relacionadas. La definicin adoptada del centro de prospectiva es: "Prospectiva
implica intentos sistemticos para buscar en el futuro de la ciencia, la tecnologa,
la sociedad y la economa, y sus interacciones, con el fin de promover el beneficio
social, econmico y ambiental".
APEC Miembros Fecha en la que se uni
Australia 6-7 Nov 1989
Estado de Bruni
6-7 Nov 1989
Darussalam
Canad 6-7 Nov 1989
Chile 11-12 Nov 1994
Repblica popular de China 12-14 Nov 1991
Hong Kong, China 12-14 Nov 1991
Indonesia 6-7 Nov 1989
Japn 6-7 Nov 1989
Repblica de Corea 6-7 Nov 1989
Malaysia 6-7 Nov 1989
Mxico 17-19 Nov 1993
Nueva Zelanda 6-7 Nov 1989
Papua Nueva Guinea 17-19 Nov 1993
Per 14-15 Nov 1998
Philipinas 6-7 Nov 1989
Rusia 14-15 Nov 1998
Singapur 6-7 Nov 1989
China Taipi 12-14 Nov 1991
Tailandia 6-7 Nov 1989
Estados Unidos 6-7 Nov 1989
Vietnam 14-15 Nov 1998
Escala de Participacin del APEC-CTF:
El Foro de Cooperacin Econmica Asia-Pacfico (APEC) es un foro econmico

regional establecido en 1989 para aprovechar la creciente interdependencia de la
regin Asia-Pacfico. 21 miembros de APEC tienen como objetivo crear mayor
prosperidad para el pueblo de la regin mediante la promocin de un crecimiento
equilibrado, inclusivo, sostenible, innovador y seguro adems de acelerar la
integracin econmica regional. Es decir, la escala de participacin del APEC est
dirigida hacia aquellos pases que son miembros, mediante el fortalecimiento de
sus relaciones comerciales y la apertura de sus procesos incluye facilitar el
movimiento de bienes, servicios e inversin a travs de las fronteras.
Los miembros facilitan este comercio a
travs de procedimientos aduaneros ms
rpidos en las fronteras; un clima de
negocios ms favorable detrs de la
frontera; y la alineacin de los
reglamentos y normas en toda la regin.
Por ejemplo, las iniciativas de APEC para
sincronizar los sistemas de regulacin
son un paso clave para la integracin de
la economa de Asia y el Pacfico. Un
producto puede ser ms fcilmente
exportado con un nico conjunto de
normas comunes a travs de todas las
economas.
Duracin del Proyecto APEC-CTF:
Fundado en 1998 como un proyecto de la ISTWG, organizada por la Agencia de

Ciencia y Tecnologa para el Desarrollo Nacional de Tailandia (NSTDA), el Centro
de APEC para la Prospectiva Tecnolgica tiene como objetivo desarrollar y
difundir capacidad prospectiva y herramientas de planificacin de punta para
prepararse para un cambio rpido en las economas de APEC ya travs de los
principales retos de la sociedad:
Proyectos de prospectiva amplia de APEC
Prospectiva Regional, sectorial y Organizacional
Estado del arte de la formacin prospectiva
Estrategia de planificacin nacional y regional
2009: A partir de este ao, el Consejo Nacional de Ciencia, Tecnologa y Poltica
de Innovacin (ITS), que tambin se encuentra en Bangkok, se convierte en el
nuevo husped del Centro.
Hoy da ha pasado ya por su ao nmero 17 y es un proyecto que se espera siga
funcionando para beneficio de sus participantes y de su pblico interesado.
Financiacin del Proyecto APEC-CTF:
Hay cuatro fuentes principales de financiacin para proyectos de APEC: la Cuenta

General del Proyecto (CGP), Cuenta de Facilitacin en comercio y la inversin de
liberalizacin (CFLCI), el Fondo de Apoyo APEC (FAA) y sus diferentes sub-
fondos y autofinanciacin.
Fondos estimados disponibles, Sesin Proyecto 2, 2015
La siguiente tabla 7 proporciona una estimacin de los fondos disponibles. La
cantidad disponible puede cambiar en funcin de nuevas contribuciones, la
financiacin de regresar de proyectos terminados, y la asignacin de los fondos de
las sesiones de aprobacin anteriores.
Fondo del Proyecto Sesin 2 del Proyecto,
2015
Cuenta General del Proyecto (CGP) $1.038.057
Cuenta de facilitacin y liberacin del $761.844
Comercio y la Inversin (CFLCI)
Fondo de Apoyo APEC (FAA) Fondo $833.632
General
ASF sub-fondos
(i) Seguridad Humana $220.305
(ii) Preparacin en Salud y Emergencias $136.727
(iii) Eficiencia energtica $3.195.001
(iv) ANSSR $524.189
(v) Conectividad de la cadena de $1.215.615
suministro
(vi) Minera $469.000
Total CGP+CFLCI+FAA $8.394.371
Escala Territorial del APEC-CTF:
Las economas miembros de Asia y el Pacfico de Cooperacin Econmica

(APEC) 's se encuentran en un mapa a continuacin.
7
APEC Funding Project sources. http://www.apec.org/Projects/Funding-Sources.aspx
Horizonte de Tiempo del APEC-CTF:
En este punto se menciona uno de los proyectos de investigacin del APEC-CTF y

se evaluar hasta qu punto a futuro se han enfocado los proyectos con el fin de
tener una referencia del tipo de horizonte de tiempo que manejan los proyectos del
APEC-CTF.
Hoja de Ruta de Investigacin y Desarrollo en Nanotecnologa: El proceso est en
curso y las tareas incluyen revisar el Plan Nacional de ITS (2012-2021), El Marco
Estratgico en Nanotecnologa (2012-2021), y la primera hoja de ruta en
tecnologa de NANOTEC, Nano ciencia y Nanotecnologa y el anlisis de las
tendencias globales con revisin de la literatura y que escudrian recursos y
capacidades de NANOTEC.
Mtodos del APEC-CTF:
Muchos miembros de la APEC, como Japn, China, Australia, Corea del Sur y
Nueva Zelanda, han optado por ejecutar programas integrales de prospectiva
nacional. La prospectiva nacional para sectores especficos es un hecho, as como
tambin lo es un estudio de prospectiva que prev el futuro para la agricultura
tailandesa. Muchas economas en la regin de APEC se han embarcado en
proyectos de prospectiva sectorial recientemente. Algunos pequeos trabajos de
prospectiva, a nivel de una provincia o departamento, representan un rea de
crecimiento en esta regin. Una enorme cantidad de trabajos de prospectiva estn
desarrollndose en estos niveles. Es ms difcil de averiguar acerca de estos
proyectos, pero son potencialmente una rica fuente de informacin sobre cmo
utilizar la prospectiva de manera efectiva. Se ha sugerido que estos proyectos de
prospectiva enfocados pueden proporcionar resultados ms claros y ms prcticos
y se pueden traducir ms fcilmente la poltica de mayor escala que proyectos de
prospectiva ms abstractos.8 Esto quiere decir que la metodologa utilizada por el
APEC-CTF est basada en el asesoramiento o creacin de polticas pblicas a
travs del uso de los resultados obtenidos de los trabajos de investigacin de los
proyectos de prospectiva adelantados.
Resultados del APEC-CTF:
Dentro de los resultados ms destacados del Centro de Prospectiva Tecnolgica

cabe mencionar las publicaciones que se han logrado desde 1998 en diferentes
campos como Energa y Medioambiente, Medicina y Salud, Tecnologa y
Sociedad, por mencionar algunos. Por otro lado, es de resaltar la importancia de
los diferentes grupos de investigacin que conforman el APEC-CPT.
En el tema de asesoramiento es muy importante mencionar las diferentes
iniciativas que se han configurado y que tienen como resultado el servicio de
consulting basado en las experiencias de los diferentes grupos de investigacin.
8
APEC. Foresight Methodology: Foresight adopters in Asia-Pacific Region.
http://www.apecforesight.org/index.php/foresight-methodology/foresight-adopters-in-asia-pacific-region.html
Sistema de Innovacin Asia Ciudad:
El proyecto est financiado por el Centro Internacional para el Desarrollo (IDRC)

en el cual 6 ciudades estn comprometidas, estas son, Bangkok, Ho Chi Minh
City, Yakarta, Kuala Lumpur, Manila y Singapur. El estudio sobre los sistemas de
innovacin de la ciudad de Bangkok se ha llevado a cabo conjuntamente por el
Departamento de Urbanismo y Planificacin Regional de la Facultad de
Arquitectura de la Universidad de Chulalongkorn; Grupo de Consultoras
Noviscape Ltd.; Instituto de Desarrollo Urbano Verde y APEC CTF. Los objetivos
de este proyecto de investigacin son:
Crear la capacidad de innovacin para mejorar la habitabilidad y la

prosperidad en seis mega ciudades ASEAN
Encontrar vas de desarrollo sostenibles que respondan a las necesidades
e intereses de los actores locales en estas ciudades
Establecer la convergencia de la innovacin, la urbana y los estudios
futuros
Los objetivos de este proyecto son los siguientes:
Desarrollar un nuevo modelo conceptual para el anlisis de los sistemas de

innovacin en los pases en desarrollo mediante la determinacin de las
causas de la creatividad y la innovacin, las fortalezas y debilidades del
sistema de innovacin de cada ciudad
Desarrollar un marco poltico e Instrumentos para la innovacin y la
integracin de las polticas de desarrollo urbano
Otros de los grupos de consulting del APEC-CTF son:
Plan Estratgico a 10 aos de la Fundacin Tailandesa de Promocin en

Salud
Oficina de tomos para la Paz
Prospectiva Agricultura Tailandesa 2020
Prospectiva Vietnam: Aplicacin de la prospectiva para la estrategia de
planeacin de desarrollo y tecnologa de la informacin para la enseanza
de los recursos humanos in 2011-2020
Diseando Tailandia con Prospectiva
Prospectiva forense
Prospectiva sobre Riesgo Global y sus Impactos en Tailandia
Prospectiva en Ciencia, Tecnologa e Innovacin
Hoja de Ruta en Nanotecnologa
Prospectiva de la Agencia Nacional de Desarrollo en Ciencia y Tecnologa
3. Instituto Nacional Japons de Poltica Cientfica y Tecnolgica (NISTEP)
El Instituto Nacional de Poltica de Ciencia y Tecnologa (NISTEP) es una

institucin de investigacin nacional que se estableci de conformidad con la Ley
Nacional de Organizacin de la Administracin bajo la jurisdiccin directa del
Ministerio de Educacin, Cultura, Deportes, Ciencia y Tecnologa (MEXT) para
acoplarse en el proceso de planificacin de la poltica de ciencia y tecnologa del
gobierno japons. Se espera investigar las necesidades del gobierno para
colaborar y cooperar con los organismos gubernamentales, incluyendo la
participacin en el proceso de toma de decisiones. Con respecto a la cooperacin,
una de las misiones del NISTEP es: Como institucin bsica en el campo de la
investigacin cientfica y tecnolgica, aportar datos que forman la base de la
investigacin y desempean un papel fundamental de cooperacin y contribucin
en las actividades con otras instituciones e investigadores, con el fin de contribuir
a la expansin y acumulacin de conocimientos.9
Indicadores del NISTEP
Cooperacin del NISTEP:
NISTEP mantiene acuerdos con instituciones de investigacin de poltica y

universidades en Japn y en el extranjero para llevar a cabo la investigacin
conjunta, enviar y aceptar los investigadores, e invitar a los principales
investigadores de simposios. Adems, NISTEP sostiene entrenamientos desarrollo
de recursos humanos, invitando a funcionarios gubernamentales jvenes de las
economas emergentes a cargo de las polticas de Ciencia y Tecnologa para
mejorar la colaboracin internacional en el futuro.
Lista de institutos y universidades de colaboracin:
Instituto Universitario Nacional de Estudios Polticos (GRIPS)
Instituto de Investigacin Innovacin de la Universidad Hitotsubashi
Instituto de Investigacin Econmica de la Universidad Hitotsubashi
Escuela de Graduados de Ciencias de la Informacin y Tecnologa de la
Universidad de Tokio
Agencia Japonesa de Ciencia y Tecnologa (JST)
El Instituto de Investigacin de Economa, Comercio e Industria (Rieti)
El Proyecto de Investigacin de Institutos de la Organizacin Integral de
Investigacin de la Universidad de Waseda
Colaboracin de la industria-academia-gobierno y emprendimientos acadmicos
9
NISTEP. National Institute of Science and Technology Policy. Mission of NISTEP. http://www.nistep.go.jp/wp/wp-
content/uploads/NISTEP_E_web.pdf
Muchas de las medidas del gobierno se han

implementado para promover la colaboracin
industria-academia-gobierno, por ejemplo
mediante el desarrollo de sistemas y
organizaciones de universidades e instituciones
de investigacin pblicas internas. En la
siguiente etapa, es importante desarrollar
sistemas sostenibles para crear innovacin. Ante
esto, NISTEP lleva a cabo encuestas e
investigaciones para el propsito de iluminar la
situacin actual de la colaboracin de la
industria-academia-gobierno, as como los retos
para el futuro.
Patrocinio del NISTEP:
El NISTEP est adjunto al Ministerio de Educacin, Deporte, Ciencia y Cultura

(MEXT) del gobierno japons, el cual centraliza la educacin, y es dirigido por una
burocracia estatal que regula la mayora de los aspectos de los procesos de
educacin japoneses. La ley de educacin japonesa requiere a las escuelas que
usen libros de textos que sigan un modelo curricular definido por el ministerio,
excepto para algunas excepciones. El principal inters del MEXT al apoyar el
NISTEP est relacionado directamente con el inters que tal instituto despierta en
temas de innovacin en las reas de ciencia y tecnologa. Es importante
mencionar que el MEXT tiene un presupuesto anual de aprox. 6% asignado en
trminos de porcentaje del Presupuesto Nacional.
PRESUPUESTO NACIONAL PARA EL AO FISCAL 201010
10
Obtenida de http://www.mext.go.jp/english/budget/
Pblico Objetivo del NISTEP:
El Instituto Nacional de Ciencia y Tecnologa Poltica (NISTEP) es una institucin

de investigacin nacional que se estableci de conformidad con la Ley Nacional de
Organizacin de la Administracin bajo la jurisdiccin directa del Ministerio de
Educacin, Cultura, Deportes, Ciencia y Tecnologa (MEXT) para acoplarse en el
proceso de planificacin de la poltica de ciencia y tecnologa del gobierno
japons. Se espera que acierte a las necesidades del gobierno, tambin debe
colaborar y cooperar con los organismos gubernamentales, incluyendo la
participacin en el proceso de toma de decisiones.
Lo anterior hace que el principal pblico objetivo de los resultados de procesos
investigativos y de prospectiva del NISTEP sean los agentes gubernamentales
encargados de los procesos de implementacin de polticas pblicas en Japn en
el rea de educacin, tecnologa, cultura, entre otros. De igual manera el NISTEP
ha guiado su trabajo como potencial referente para otras organizaciones tanto
gubernamentales como acadmicas, no solo para su estudio sino tambin para su
implementacin.
Escala de Participacin del NISTEP:
Actividades relacionadas con la innovacin a nivel regional: Se considera que la

excelencia en las actividades de ciencia y tecnologa y las actividades
relacionadas con la innovacin a nivel regional son la base del progreso, la
diversificacin y la competitividad de Ciencia y Tecnologa a nivel nacional. Por
esta razn, NISTEP lleva a cabo encuestas e investigaciones sobre sistemas y
medidas relativas a la promocin de C&T a nivel regional. Tambin implementa
estudios de caso sobre la Iniciativa del MEXT y el Programa de Planeacin de la
ciudad, que estn conectados a la poltica regional de innovacin, as como los
logros de cada regin.
A nivel internacional: NISTEP realiza investigacin principalmente en las siete
reas se indican a continuacin, con el fin de promover la ciencia, la tecnologa y
la poltica de innovacin, la colaboracin con universidades y pblico nacionales y
extranjeros instituciones de investigacin. Los resultados de investigacin se
liberan a travs de una variedad de canales, incluyendo el "INFORME NISTEP",
"Material de investigacin", "Tendencias en Ciencia y Tecnologa", as como en
seminarios y conferencias internacionales organizadas por NISTEP, y ms.
Ciencia de la Ciencia, Tecnologa e Innovacin Investigacin,

Sistema de Desarrollo e Innovacin de Ciencia y Tecnologa
Recursos Humanos en Ciencia y Tecnologa
Indicadores de Ciencia y Tecnologa, y Cienciometra
Tendencias de Ciencia y Tecnologa
Prospectiva en Ciencia y Tecnologa
La relacin de Ciencia y Tecnologa con la Sociedad
Duracin del Proyecto del NISTEP:
Julio 1988: El Instituto Nacional de Poltica Cientfica y Tecnolgica es establecido

(reestructurada desde el Instituto Nacional de Recursos).
Enero 2001: El Ministerio de Educacin, Cultura, Deportes, Ciencia y Tecnologa
(MEXT) es creado debido a la reforma administrativa.
NISTEP se convirti en un instituto de investigacin afiliado bajo el MEXT. El
Centro de Prospectiva Cientfica y Tecnolgica fue fundado como parte de
NISTEP.
Enero 2004: Se traslad al Ministerio de Educacin, Cultura, Ciencia y Tecnologa
de la Construccin (Marunouchi, Chiyoda-ku).
Abril 2006: Se estableci la Unidad de Investigacin de Ciencia y Tecnologa de
Anlisis e Indicadores.
Enero 2008: Se traslad al Gobierno Central Edificio N 7 East Wing
(Kasumigaseki, Chiyoda-ku)
La Oficina satlite se estableci en el Instituto Universitario Nacional de Estudios
Polticos (GRIPS).
Financiacin del Proyecto NISTEP:
PRESUPUESTO GENERAL DEL MEXT PARA EL AO FISCAL 2010

El Instituto Nacional de Poltica de Ciencia y Tecnologa (NISTEP) ha estado

trabajando en el "Estudio para la Evaluacin de los Logros de los planes de
ciencia y tecnologa bsica en Japn" durante dos aos desde el ao fiscal 2003.
(En NISTEP, este Estudio se conoce como la "Revisin del Plan Bsico".) Con la
financiacin de los Fondos de coordinacin especiales para la Promocin de la
Ciencia y Tecnologa, el estudio tiene como objetivo proporcionar informacin
valiosa para deliberar el tercer plan bsico de Ciencia y Tecnologa, que est
previsto que comenzar en el ao fiscal 2006.
NISTEP es un instituto adjunto al Ministerio de Educacin, Cultura, Deporte,
Ciencia y Tecnologa de Japn. El cual asign en el 2010 un presupuesto en el
rubro de Promocin de la Ciencia y la Tecnologa al NISTEP por un valor de 857.2
billones de yenes.
Escala Territorial del NISTEP:
NISTEP intercambia memorandos con institutos de investigacin y universidades

de poltica exterior, lleva a cabo la investigacin en colaboracin, despachos y
recibe los investigadores, y lleva a cabo el simposio con los investigadores
principales.
Horizonte de Tiempo del NISTEP:
Examinando algunos documentos del NISTEP como el NISTEP Report No. 99

Comprehensive Analysis of Science and Technology Benchmarking and Foresight
se puede observar que los proyectos de prospectiva ocupan un horizonte de
tiempo dirigido desde el 2005 (cuando fue escrito el documento) hasta el 2020, es
decir, un periodo de 15 aos hacia futuro.
Mtodos del NISTEP:
Aproximadamente cada cinco aos desde la quinta encuesta en 1992, NISTEP ha

estado realizando encuestas a gran escala para identificar cambios a medio y a
largo plazo para una amplia gama de campos de ciencia y tecnologa. Para la
novena encuesta (2010), NISTEP combina tres mtodos de Delphi, escenario y
talleres para formar una visin de la sociedad "ideal" y luego estudiar C&T y los
sistemas sociales que pueden ayudar a hacer realidad la visin. Los resultados
fueron compilados en el informe de tres volmenes. El informe de sntesis ofrece
un resumen de estas actividades junto con un anlisis integrado.
Resultados del NISTEP:
De los resultados ms destacados del NISTEP estn los grupos de investigacin

que constantemente estn produciendo publicaciones. Ciencia de la Ciencia,
Tecnologa e Innovacin Investigacin,
Ciencia de la Ciencia, Tecnologa e Innovacin Investigacin,

Desarrollo e Innovacin Sistema de Ciencia y Tecnologa
Recursos Humanos en Ciencia y Tecnologa
Indicadores de Ciencia y Tecnologa, y Cienciometra
Tendencias de Ciencia y Tecnologa
Prospectiva en Ciencia y Tecnologa
La relacin de Ciencia y Tecnologa con la Sociedad
Dichos grupos de investigacin estn en continuo trabajo asesorando al Ministerio
de Educacin, Cultura, Deporte, Ciencia y Tecnologa y de ello ha salido tambin
como resultado una serie de polticas implementadas gracias a su asesoramiento.
Tanto por parte del MEXT como de otras dependencias del Estado Japons.
Pgina Web del NISTEP: http://www.nistep.go.jp/
4. Instituto Coreano de Evaluacin y Planeacin de la Ciencia y la Tecnologa
Un instituto global que contribuye al crecimiento econmico y el bienestar pblico

a travs de la planificacin de C&T y de la evaluacin de la investigacin y el
desarrollo. Fundada bajo el artculo 20 del marco legal de Ciencia y Tecnologa.
Su objetivo principal es contribuir al avance de la S & T mediante el apoyo a la
creacin de polticas relacionadas con ciencia y tecnologa; encuestas de forma
sistemtica, el anlisis y la realizacin de tareas de manera eficiente relacionadas
con la investigacin de planificacin, gestin y evaluacin de los programas de I +
D nacionales e internacionales de cooperacin en C&T.
Indicadores del KISTEP
Cooperacin del KISTEP:
Al compartir los conocimientos y experiencias de la innovacin nacional guida por

la ciencia y la tecnologa con los pases en vas de desarrollo, hacemos diversos
esfuerzos para formar la red de C&T y el centro de intercambio de conocimientos
C&T con las comunidades internacionales, pases y organizaciones. KISTEP
busca el establecimiento de una plataforma de cooperacin mundial y
fortalecimiento de las capacidades diplomticas nacionales de ciencia y tecnologa
con los pases desarrollados y en vas de desarrollo, las comunidades
internacionales como AAAS*, ISPIM** y organizaciones internacionales como la
OCDE y la UNESCO. Busca identificar los problemas mundiales en materia de
C&T y compartir agendas en Ciencia y Tecnologa para las generaciones futuras a
travs de la colaboracin internacional.
* AAAS: Asociacin Americana para el Avance de la Ciencia
** ISPIM: Sociedad Internacional para la Gestin de la Innovacin Profesional
Compartir las experiencias de innovacin nacional impulsado por C&T en Corea
con los pases en desarrollo a travs de programas de formacin de poltica de
Ciencia y Tecnologa y ofreciendo apoyo para disear sus propios planes
maestros de C&T dando lugar a la construccin de sus propias plataformas de
innovacin de C&T
Cooperacin internacional con pases como Kazajistn, Rusia, Japn, Taiwn,
Malasia, Vietnam, Brasil, Estados Unidos, Kuwait e Indonesia forman parte de los
mltiples tratados cooperativos para el desarrollo de trabajo conjunto en materia
de investigacin que ha implementado KISTEP.
Patrocinio del KISTEP:
La implementacin de I + D sigue la coordinacin de polticas. La coordinacin de

polticas proporciona directrices para la coordinacin del programa. La
coordinacin de polticas ofrecer programas de I + D con objetivos cientfico-
tcnicos y las previsiones presupuestarias correspondientes. Se debe asegurar
que los objetivos se alcancen a travs de las formas ms eficientes. Por lo tanto,
es importante no slo para seguir el plan de estrategia y realizar un seguimiento
de la evolucin en la consecucin de los objetivos, sino tambin para monitorear
continuamente los cambios en el entorno de I + D y, finalmente, para adaptar las
actividades a las nuevas circunstancias. Debe tambin rastrearse si los mtodos
propuestos realmente se corresponden con los objetivos previstos y, si es
necesario, ms modificaciones adecuadas deben ser implementadas. Aqu,
especial atencin se debe prestar con el fin de no dejar ninguna tecnologa
importante o sub-tecnologas sin tocar.
Pblico Objetivo del KISTEP:
El programa KISTEP-ISTIC tiene la ambicin de desarrollar y mejorar medio

ambiente de la Ciencia y la Tecnologa, la infraestructura y las polticas en los
pases en desarrollo, seleccionados por todas partes el mundo sin ningn tipo de
ubicacin geogrfica particular, o cualquier otra discriminacin. Es por lo tanto el
plan de KISTEP celebrar los cinco Programas anuales KISTEP-ISTIC en cinco
diferentes partes del mundo
Escala de Participacin del KISTEP:
La participacin del KISTEP est determinada por sus principales funciones que
son en diferentes reas:
Prospectiva y Futuro Estratgico de Ciencia y Tecnologa: Con el fin de establecer
las estrategias nacionales de ciencia y tecnologa, se llevan a cabo actividades
tales como anlisis de tendencias futuras, estudios de prospectiva tecnolgica,
evaluacin a nivel de tecnologa, evaluacin del impacto tecnolgico, as como el
desarrollo del sistema de clasificacin estndar nacional Ciencia y Tecnologa.
Planificacin y Coordinacin de la Poltica de Ciencia y Tecnologa: con el fin de
dirigir la economa creativa y fortalecer la competitividad de la ciencia y la
tecnologa nacional, establecen las polticas y planes nacionales de ciencia y
tecnologa, adems de la planificacin, operacin y mejora de los sistemas
relacionados.
Duracin del Proyecto KISTEP:
Enero 1987: Se estableci el CSTP, una organizacin afiliada de KIST

Mayo 1993: Se reorganiz el CSTP y se lo renombr STEPI
Febrero 1999: KISTEP es establecido
Julio 2001: Reorganizadas y ampliadas las funciones de KISTEP
Se fortaleci su funcin de planificacin para llevar adelante de manera

eficiente los programas nacionales de I + D
Febrero 2005: Redirigidas las funciones principales del KISTEP a la
planificacin estratgica, coordinacin y evaluacin nacional de C + T + I +
D
Noviembre 2007: Establecido el Instituto Coreano de I + D de
Recursos Humanos para el Desarrollo (Kird) afiliada con KISTEP
Febrero 2009: 10 aniversario de la fundacin de KISTEP
Marzo 2011: KISTEP asume toda la responsabilidad en el apoyo NSTC
recin lanzado como un organismo permanente con la misin reforzada
La afiliacin de KISTEP fue trasladado a la NSTC del Ministerio de
Educacin, Ciencia y Tecnologa (MEST)
La afiliacin de Kird fue trasladado a la Fundacin de Investigacin
Nacional (NRF) de Corea
Marzo 2013: La afiliacin de KISTEP fue transferida al Ministerio de
Ciencia, TIC y Planificacin futura (MSIP) de NSTC
Octubre 2013: Inauguracin del sptimo presidente de KISTEP. Young Park
Ah
Enero 2014: La afiliacin de KIRD fue trasladado a KISTEP
Febrero 2014: 15 aniversario de la fundacin de KISTEP
Escala Territorial del KISTEP:
Horizonte de Tiempo del KISTEP:
La prospectiva tecnolgica es un instrumento de ciencia y tecnologa para prever

el futuro y por lo tanto para identificar las tecnologas futuristas con las que hay
que prepararse para el futuro. En Corea la previsin tecnolgica juega un papel
muy importante en el marco de la ciencia y la tecnologa. La previsin tecnolgica
identifica el conjunto de tecnologas futuristas con horizonte temporal de unos 25

aos, y las tecnologas son los principales objetivos de I + D para las prximas
actividades. Debido a su importancia posicional est claramente articulado en C&T
la Ley Fundamental de Corea de que la prospectiva tecnolgica debe llevarse a
cabo cada cinco aos.
Mtodos del KISTEP:
El KIT ha proporcionado en su pgina web una especie de grfico en el que, de

manera didctica, explica las claves para crear innovacin.
Establecer preventivamente agendas y estrategias de futuro para mejorar.

Crear el motor de crecimiento nacional basado en la economa creativa.
liderar el cambio de paradigma del sistema de Investigacin y Desarrollo a
travs de la innovacin.
Resultados del KISTEP:
Como resultados del trabajo del KISTEP se ofrecen diferentes documentos que
recogen el trabajo realizado. Dichos documentos recogen temas de Prospectiva,
Estudio y evaluacin de Investigacin y Desarrollo, el reporte anual,
presentaciones y documentos y la poltica de investigacin de Asia. Su pgina web
ofrece una interfaz cmoda para analizar las publicaciones y las principales reas
de trabajo del instituto.
Aqu se puede apreciar que las principales funciones del KISTEP son en materia
de:
Prospectiva y Estrategia de Futuro para la Ciencia y la Tecnologa

Coordinacin y Planeacin de Poltica de Ciencia y Tecnologa
Coordinacin de Programas de Gobierno en Investigacin y Desarrollo y
Asignacin Presupuestal
Evaluacin de Desempeo del Programa Nacional de Investigacin y
Desarrollo
Cooperacin y Colaboracin en Ciencia y Tecnologa
Estudio de Factibilidad de los Programas Nacionales de Investigacin y
Desarrollo
5. Instituto Manchester de Investigacin de la Innovacin (MIoIR)
Es un instituto de investigacin con sede en Manchester Business School de la

Universidad de Manchester, Inglaterra. MIoIR es un centro de excelencia en el
campo de los estudios de innovacin, que incluye la superposicin de la
innovacin con la gestin de la ciencia y la poltica cientfica.
Indicadores del MIoIR
Cooperacin del MIoIR
En temas de cooperacin el Instituto ha hecho un trabajo bastante interesado,

pues ha logrado incorporar a los estudiantes de posgrado de la Escuela de
Negocios de Mnchester a las actividades de investigacin en innovacin que son
la misin de la organizacin como tal. Este trabajo conjunto ha sido bien recibido
por las organizaciones interesadas en el trabajo del MIoIR. Nuestros estudiantes
de doctorado juegan un papel importante en la vida acadmica del Instituto,
contribuyendo a seminarios formales e informales, talleres y conferencias. Los
estudiantes son coo-supervisados, asegurando la combinacin adecuada de
apoyo logrando colaboracin entre los acadmicos, en su caso, sobre la amplia
gama de conocimientos especialidades ofrecidos en otros lugares a travs de la
Escuela de Negocios de Mnchester y la Universidad.
Patrocinio del MIoIR
El MIoIR est ligado a la Escuela de Negocios de la Universidad de Mnchester,

esto quiere decir que sus recursos provienen del gobierno britnico. Al
preguntarnos cul sera el inters de la universidad y del gobierno britnico al
financiar este tipo de organizaciones que realizan prospectivas en el campo de la
innovacin, ser claro que uno de los principales motivos es el reconocimiento que
la universidad gana en trminos de investigacin regional e internacional pues
como sabemos la universidad de Mnchester es una de las universidades ms
prestigiosas del mundo entero y en especial varios de sus programas de la
escuela de negocios son de renombre globalmente. Por otro lado, el inters del
gobierno ser contribuir al mejoramiento de la capacidad investigativa, de igual
forma la actividad de prospectiva es de gran importancia para el Estado britnico
ya que este puede tomar ventaja de las asesoras o consultoras que el Instituto
pueda proveer en temas de previsin para la implementacin de polticas pblicas

en reas de salud, innovacin en tecnologa, etc.
Pblico Objetivo del MIoIR
La misin del Instituto de combinar el rigor con la pertinencia se encuentra en el

corazn de sus actividades de compromiso mientras que ayudan a los clientes a
comprender la dinmica de la ciencia y la innovacin. Esto quiere decir que el
pblico objetivo del MIoIR no solo est en el contexto de las organizaciones
acadmicas, como aquellas otras dependencias de la misma Universidad de
Manchester a la que est adscrito el instituto sino que tambin estn
conformadas por clientes interesados en tener prospectiva en reas como la
competitividad de los sectores productivos y obviamente como en la mayora de
los casos, su actividad tambin es blanco del inters de aquellos que basados en
las actividades de prospectiva regulan temas de polticas pblicas y
gobernabilidad.
Escala de Participacin del MIoIR
La actividad del MIoIR est direccionada hacia 4 campos principales del

conocimiento:
Sus procesos adems son abiertos, lo cual implica que otras organizaciones o
instituciones interesadas en el trabajo conjunto pueden fcilmente asociarse y
colaborar en su trabajo. Las principales reas en las que el MIoIR desarrolla su
actividad son:
Administracin de la innovacin y la competitividad
La importancia de la innovacin como fuente de competitividad y como motor de la
dinmica industrial es ampliamente reconocida. Sin embargo, la innovacin en s
est en constante cambio, pues constantemente se estn desarrollando las formas
de innovar y organizar los recursos.
Tecnologas emergentes:
La dinmica y la gobernanza, esta plataforma de investigacin se dirige a la
inteligencia estratgica, la gobernanza y los aspectos responsables de
investigacin e innovacin de tecnologas nuevas y emergentes. Estamos
especialmente comprometidos con aquellos que son propensos a tener
importantes implicaciones econmicas, sociales y de sostenibilidad de la
transformacin. Los ejemplos incluyen la nanotecnologa, el grafeno y otros
nuevos materiales bidimensionales, tecnologas cunticas, la fabricacin aditiva, y
la biologa sinttica.
Transiciones del sistema y retos de la sociedad:
El estudio de los retos de la sociedad, como el cambio climtico, la seguridad
energtica, el transporte y la eficiencia de los recursos, la seguridad alimentaria, la
obesidad y la produccin respetuosa del medio ambiente, se han convertido en

reas clave de los estudios de innovacin. Hacer frente a estos llamados "grandes
desafos" requiere la innovacin tcnica, de investigacin y desarrollo, y requerir
de innovaciones radicales y transiciones del sistema.
Ciencia, Tecnologa e Innovacin, la poltica y las organizaciones pblicas:
Las polticas e instrumentos pblicos en la ciencia, la tecnologa y la innovacin
pueden reducir los fallos del sistema de mercado y dar forma a los mercados para
ayudar a estimular la creacin y la innovacin del conocimiento.
Duracin del Proyecto del MIoIR
El Instituto de Investigacin de Innovacin de Manchester es un centro de

excelencia en el campo de los estudios de innovacin, data de una tradicin de 50
aos de estudios de innovacin y ciencia en Manchester.
Financiacin del Proyecto del MIoIR
El Instituto Manchester de Investigacin de Innovacin es parte de la Universidad

de Mnchester la cual es una universidad pblica financiada por el gobierno
britnico, adems cabe resaltar que esta universidad tiene el presupuesto total
ms grande de todas las universidades britnicas, con un valor de 637 millones
de libras esterlinas para el ao 2007.11
Escala Territorial del MIoIR
El MIoIR es un centro internacional de excelencia reconocido en el estudio de la

Ciencia, Tecnologa e Innovacin de polticas y gestin (ITS), y el Instituto informa
la poltica cientfica y de la innovacin mediante la participacin de los
responsables polticos clave, en el Reino Unido, Europa y ms all. Reflejando el
espritu de rigor y relevancia, compromiso con las partes interesadas clave est en
el centro de nuestro trabajo.
Horizonte de Tiempo del MIoIR
El instituto maneja proyectos de prospectiva con un horizonte de tiempo de hasta

20 aos en temas de tecnologas emergentes, ciencia, tecnologa e innovacin y
otros.
Mtodos del MIoIR
Como se mencionaba en la primera parte (ver Cooperacin del MIoIR) la

cooperacin que existe entre el Instituto y la Escuela de Negocios de la
Universidad de Mnchester es una gran herramienta que permite alcanzar logros
conjuntos no solo a los estudiantes de posgrado que se suman a las actividades
11
THE UNIVERSITY OF MANCHESTER. The University of Manchester: Financial Statements for the year ended 31 July
2007. Manchester, UK.
de investigacin del instituto sino tambin para los mismo encargados de los
diferentes grupos de investigacin ya que logran integrar el conocimiento de esos
estudiantes para obtener resultados ms acordes, coherentes y actualizados en
los temas que se investiguen.
Esta metodologa consiste en que los estudiantes interesados primero, buscan un
supervisor para su trabajo, segundo realizan su aplicacin para conseguir una
plaza, luego desarrollan su actividad y posteriormente tienen diferentes
oportunidades como el doctorado de part-time.
Resultados del MIoIR
A parte de los grupos de investigacin anteriormente mencionados, tambin es de

destacar una gran cantidad de publicaciones que se han logrado al igual que la
oferta de formacin sobre algunos temas en especial, de igual forma el instituto
ofrece la posibilidad para interesados que quieran hacer parte de sus grupos de
investigacin.
Un departamento de servicios escolares a travs de la web ha sido implementado.
En l se proporciona una interfaz a travs de la cual los usuarios pueden consultar
publicaciones, tesis electrnicas, entre otros materiales acadmicos.
www.escholar.manchester.ac.uk
6. Universidad de la Singularidad (SU)
Es una institucin acadmica en Silicon Valley cuya finalidad es reunir, educar e

inspirar a un grupo de dirigentes que se esfuercen por comprender y facilitar el
desarrollo exponencial de las tecnologas y promover, aplicar, orientar y guiar
estas herramientas para resolver los grandes desafos de la humanidad. Su
nombre hace referencia a la llamada singularidad tecnolgica. Se ubica en el
Centro de Investigacin Ames de la NASA en Mountain View, California y est
dirigida por Ray Kurzweil.12
Indicadores de la SU
Cooperacin de la Universidad de la Singularidad
Desde sus inicios en 2008, la UB ha empoderado individuos de ms de 85 pases

para aplicar las tecnologas en crecimiento exponencial, como la biotecnologa, la
inteligencia artificial y la neurociencia, para hacer frente a los grandes retos de la
humanidad: la educacin, la energa, el medio ambiente, la alimentacin, la salud,
la pobreza, la seguridad, el espacio y el agua. En slo seis aos, sus alumnos,
socios y miembros han generado ms de 100 nuevas empresas, y numerosas
patentes e ideas para ayudar a avanzar esta misin.
Patrocinio de la Universidad de la Singularidad
La escuela est patrocinada por Google y la NASA, y apoyada por IDEO,

International Space University, KurzweilAI.net, Singularity Hub y X PRIZE
Foundation, as como por parte de varios particulares. Cientficos y pensadores
como Vint Cerf, George Smoot, Larry Smarr, Chris DiBona, Tom Byers, Will Wright
y Paul Saffo han apoyado pblicamente la Universidad. Los fundadores de la
iniciativa de la Universidad de la Singularidad han sido importantes
patrocinadores.
12
Google y la NASA lanzan la Universidad de la Singularidad en Silicon Valley. elmundo.es. 2 de febrero de 2009.
Consultado el 7 de junio de 2009. Consultado en
http://www.elmundo.es/elmundo/2009/02/04/navegante/1233747353.html
Pblico Objetivo de la Universidad de la Singularidad
La escuela espera atraer a estudiantes de una seccin de disciplinas emergentes -

incluyendo la nanotecnologa, la biotecnologa y la tecnologa de la informacin -
para hacer frente a los grandes problemas que enfrenta la humanidad. Las
preocupaciones acerca de las pandemias y el cuidado de la salud mundial
estaran en el foco de su actividad. "Estamos llegando a todo el mundo para reunir
a los ms inteligentes y apasionados, a los futuros lderes y as armarlos con las
herramientas y la red que necesitan para luchar contra los grandes desafos de
nuestro tiempo", dijo Diamandis, que es quizs mejor conocido por su trabajo
actual como presidente y CEO de la Fundacin X Prize, un grupo que le da $ 10
millones de premio a los equipos que trabajan en avances en campos como los
viajes y la genmica espacial.
Escala de Participacin de la Universidad de la Singularidad
No hay mucho que explicar en este apartado pues el trabajo conjunto de la NASA
y GOOGLE pretende ser de alcance global. Sus ambiciones estn basadas en la
creacin, descubrimiento y desarrollo de conocimientos y tecnologas que puedan
impactar la forma en cmo interactan los seres humano y acerca de cmo
enfrentar los cambios tan abruptos que se presentan para la humanidad.
En cuanto a los temas que busca cubrir la universidad de la Singularidad, van
desde educacin, energa, medio ambiente y alimentacin hasta salud,
prosperidad y seguridad, entre otros.
Duracin del Proyecto de la Universidad de la Singularidad
La universidad de la Singularidad es un proyecto relativamente nuevo ya que

naci en septiembre de 2008, es decir que al 2015 tiene 7 aos. Sin embargo
desde sus inicios en 2008, la Universidad de la Singularidad ha capacitado a
individuos de ms de 85 pases para aplicar las tecnologas en crecimiento
exponencial, como la biotecnologa, la inteligencia artificial y la neurociencia, para
hacer frente a los grandes retos de la humanidad: la educacin, la energa, el
medio ambiente, la alimentacin, la salud, la pobreza, la seguridad, el espacio y el
agua. En slo seis aos, sus alumnos, socios y miembros han generado ms de
100 nuevas empresas, y numerosas patentes e ideas para ayudar a avanzar esta
misin
Financiacin del Proyecto de la Universidad de la Singularidad
El proyecto est financiado principalmente por Google y la NASA y aunque es

poca la informacin que se encuentra sobre cifras exactas de financiamiento, se
hablan acuerdos multi-millonarios de dlares (multi-million dlar agreement).
Escala Territorial de la Universidad de la Singularidad
No hay una palabra que defina mejor el alcance del trabajo de la US que GLOBAL.
Sus aportes pretenden ser importantes a nivel mundial para el mejoramiento de la
capacidad de la humanidad a enfrentarse a los retos que impone un rpido cambio
tecnolgico, cientfico, mdico y hasta monetario.
Horizonte de Tiempo de la Universidad de la Singularidad
La SU se ha planteado hacer prospectiva para alcanzar previsiones que le

permitan emular escenarios de salud, educacin, tecnologa al 2030. Es decir, su
horizonte de tiempo es de aproximadamente 20 aos, aunque en algunas de sus
conferencias se ha atrevido a titular sectores del siglo 21 y ms all; algo que en el
mundo de la prospectiva es muy ambicioso.
Mtodos de la Universidad de la Singularidad
Este proyecto funciona de forma similar a una universidad convencional aunque

no es del todo cierto que sea como una universidad tradicional; aun as ofrece
programas de formacin acadmica y tiene entre sus dependencias una facultad
ncleo. Posee un Hub y una serie de laboratorios como se explicar en la parte de
resultados a continuacin.
Resultados de la Universidad de la Singularidad
El proyecto de la Universidad de la Singularidad ha logrado resultados dignos de

admirar no solo en cuestiones de innovacin acadmica sino en temas
relacionados directamente con actividades de prospectiva. Aunque la universidad
no es una universidad acreditada y es un proyecto conjunto desarrollado por
varias de las organizaciones ms importantes a nivel global, si ocupa una

funcionalidad similar a la de las universidades convencionales. Ofrece programas
de formacin entre los cuales destacan:
Finanzas exponenciales
Fabricacin exponencial
Ciclo de conferencias exponenciales
Medicina exponencial Programa ejecutivo
Programa de estudios de posgrado
Programa de asociacin para la innovacin
Otro de los resultados que cabe destacar es el SU Labs, que es el grupo de
laboratorios de la Universidad de la singularidad, estos consisten en un campus de
innovacin abierta, donde las grandes organizaciones, nuevas empresas y socios
de impacto vienen a utilizar de manera exponencial la aceleracin y las
tecnologas convergentes para crear nuevas soluciones de negocio sostenible y
abordar los problemas ms desafiantes del mundo.
Por otra parte est el Singularity Hub que es un sitio web de medios de
comunicacin de la ciencia y tecnologa independiente. Fue fundado en 2008 con
la misin de "proporcionar cobertura de noticias de avances en temas de ciencia y
tecnologa que estn cambiando rpidamente las capacidades humanas, la salud
y la sociedad". Fue adquirida por Singularity University en 2012 para aumentar la
conciencia sobre las implicaciones de las tecnologas en rpido movimiento y
hacer que el contenido producido por la Universidad de la Singularidad fuera ms
accesible al mundo.
Pgina web de la SU http://singularityu.org/
7. Observatorio Espaol de Prospectiva Tecnolgica Industrial (OPTI)
El Observatorio de Prospectiva Tecnolgica Industrial (OPTI) inicia su andadura a

finales de 1997 por iniciativa del entonces Ministerio de Industria y Energa.
Pasados tres aos OPTI se constituye en Fundacin bajo el protectorado del
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. En el Patronato de la Fundacin
estn representadas las principales entidades cientfico - tecnolgicas de nuestro
pas.
El objetivo de la Fundacin es generar una base de conocimiento sobre las
tendencias tecnolgicas ms relevantes para el futuro desarrollo econmico y
social, que sirvan a su vez de apoyo a la toma de decisiones de carcter
tecnolgico tanto en el mbito pblico como empresarial. Tal objetivo fundacional
es la respuesta a un panorama tecnolgico que en nuestros das adquiere un
carcter altamente complejo y cambiante. En este contexto, la prospectiva y la
vigilancia tecnolgica juegan un papel fundamental como herramienta estratgica
al servicio de la empresa y las administraciones pblicas.
Indicadores del OPTI
Cooperacin del OPTI
El punto de partida de OPTI es abordar sus actividades sobre la base de los

recursos existentes en el pas, desechando a priori la posibilidad de crear una
institucin partiendo de cero. Este criterio condujo a recabar la colaboracin de
entidades tecnolgicas ya existentes y con contenido propio y a poner en marcha
conjuntamente una filosofa de trabajo en red.
As, OPTI es, desde su misma concepcin, una organizacin en red, de la que
forman parte un conjunto de entidades tecnolgicas especializadas en diferentes
campos, con sus propios objetivos e intereses. Constituye lo que se suele
denominar una red de conocimiento, es decir, una estructura eficiente en la
generacin de conocimiento para su aportacin al exterior de la red, rebasando
ampliamente el marco de actuacin e influencia de cada uno de sus componentes.
En una red de conocimiento dos ms dos no son igual a cuatro, sino mucho ms.
Esta red participa de todas las actividades de OPTI, ya sean ejercicios
de Prospectiva, Vigilancia Tecnolgica, el Seguimiento de Indicadores, o
aplicaciones de la prospectiva al diseo de estrategias de futuro, tanto a nivel
nacional como internacional. Los componentes de la red son los siguientes:
CIEMAT Centro de Investigaciones Energticas, Medioambientales y

Tecnolgicas
AINIA Asociacin de Investigacin de la Industria Agroalimentaria
Centro Tecnolgico Fundacin ASCAMM
Fundacin Genoma Espaa
TECNALIA
INESCOP Instituto Espaol de Calzado y Conexas
IQS Instituto Qumico de Sarri
Las entidades tecnolgicas que forman la red de OPTI atienden, cada una de
ellas, a los trabajos a realizar en el rea de conocimiento en el que son
competentes. Todas ellas comparten las caractersticas de desarrollar actividades
tecnolgicas propias, contar con un reconocido nivel de excelencia, y estar real y
profundamente implicadas en el tejido empresarial de su sector.
La actividad de la red se rige por una estrategia comn, utilizando rigurosamente

las mismas metodologas y bajo una direccin operativa nica. Para ello se han
diseado y puesto en prctica mecanismos de direccin participativa que han
manifestado su eficiencia y operatividad a lo largo de una dcada.
No obstante, OPTI desarrolla actividades en muchas otras reas de conocimiento

y sectores, para lo cual recurre a las colaboraciones expertas que sean necesarias
en cada caso. Por otra parte, OPTI mantiene un convenio de colaboracin con el
CSIC para la incorporacin de expertos en los estudios que lo requieran.
Patrocinio del OPTI
El OPTI se cre como iniciativa del entonces Ministerio de Industria y Energa y

actual Ministerio de Industria, Energa y Turismo de Espaa el cual est
encargado de la propuesta y ejecucin de la poltica de gobierno en materia de
energa, de telecomunicaciones y de la sociedad de la informacin, de turismo, y
de desarrollo industrial y de la pequea y mediana empresa. 13 Como dicta
anteriormente este ministerio promueve el sector industrial y es ah donde devela
su inters por patrocinar el OPTI pues lo que ste observatorio puede brindar en
materia de nuevos avances para el sector industrial es muy importante para
impulsar la economa espaola y direccionar la poltica pblica en el mencionado
rubro.
Pblico Objetivo del OPTI
El OPTI ha dirigido su trabajo a diferentes tipos de entidades y organizaciones

como lo son los Gobiernos Autonmicos de Espaa y las empresas privadas.
OPTI colabora habitualmente con los Gobiernos Autonmicos en la elaboracin de
sus estrategias tecnolgicas o bien en la realizacin de estudios sectoriales de
13
Ministerio de Industria, Energa y Turismo. En Wikipedia. Recuperado de 2 de Julio de 2015 de
https://es.wikipedia.org/wiki/Ministerio_de_Industria,_Energia_y_Turismo
inters para la Comunidad correspondiente. Mediante estas actuaciones, OPTI

ayuda a la determinacin de las reas prioritarias y de mayor potencial para una
regin. Por otro lado, entre los estudios de carcter sectorial figuran tanto estudios
de prospectiva, como sistemas de vigilancia tecnolgica a medida.
Del mismo modo, OPTI ofrece sus servicios a la empresa privada. En este captulo
cabe destacar la prolongada colaboracin con la Federacin Espaola de
Empresas de Tecnologa Sanitaria (FENIN), materializada en varios estudios de
prospectiva en el campo de las ciencias de la salud.
Escala de Participacin del OPTI
A nivel Europeo
OPTI ha participado en los siguientes proyectos europeos, en algunos

casos formando parte del ncleo director:
FOREN (Foresight for Regional Development). Pases participantes:
Hungra, Finlandia, Irlanda, Alemania, Espaa, Holanda.
INFORMAN 2000. Pases participantes: Inglaterra, Turqua, Suecia, Irlanda,
Hungra, Espaa, Dinamarca, Alemania, Suiza y Blgica.
IOFCO (2001) Pases participantes: Francia, Italia, Portugal y Espaa
LIIP (Linking Innovation and Industrial Property). Pases participantes:
Luxemburgo, Espaa, Italia, Irlanda y Grecia.
Trends in vehicle and Fuel Technologies. Pases participantes: Espaa y
Holanda.
Accin COST A22: European Network for Foresight Methodology. Pases
participantes: Rumana, Israel, Espaa, Hungra, Italia, Holanda, Inglaterra,
Eslovaquia, Estonia, Suecia, Bulgaria, Portugal, Chipre, Noruega, Finlandia,
Malta, Alemania, Repblica Checa, Estonia, Dinamarca, Francia, Grecia,
Blgica y Suiza
MANVIS (Manufacturing Visions). Pases participantes: Austria, Blgica,
Bulgaria, Croacia, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Francia, Alemania,
Grecia, Hungra, Italia, Holanda, Noruega, Polonia, Rumana, Eslovaquia,
Eslovenia, Espaa, Suecia, Turqua e Inglaterra.
FutureFood6: Healthy and Safe Food for the Future. Pases participantes:
Bulgaria, Eslovaquia, Rumana, Espaa, Hungra, Croacia, Repblica
Checa y Austria.
ForTransRIS. A new transregional foresight model for the regional
innovation strategies. Pases participantes: Italia, Alemania, Francia,
Espaa y Suecia.
Adems, OPTI ha formado parte del High Level Expert Group (HLEG) sobre
Converging Technologies (Nano-Bio-Info-Cogno), de la Unin Europea desde la
constitucin de dicho grupo de estudio en 2003.
A nivel latinoamericano
La colaboracin con ONUDI: La Organizacin de Naciones Unidas para el
Desarrollo Industrial (ONUDI) puso en marcha en el ao 2000 su ambicioso
programa Iniciativa de Prospectiva tecnolgica para Amrica Latina y el Caribe y,
desde sus inicios, OPTI ha colaborado intensamente en dicho programa.
Aos 2000-2001: Misiones de asesoramiento a los gobiernos de la

Repblica Argentina, Uruguay, Brasil, Venezuela y Per, y realizacin de
seminarios de sensibilizacin en dichos pases.
Aos 2004-2005: Direccin tcnica del proyecto Estudio de prospectiva
sobre la cadena de produccin pesquera en la Costa del Pacfico de
Amrica del Sur, con la participacin de los pases de la regin, Per,
Ecuador, Colombia y Chile.
Aos 2006- 2007: Direccin tcnica del proyecto Estudio de prospectiva
sobre desarrollo de productos propios de los pases andinos, con la
participacin de Ecuador, Per y Bolivia.
Duracin del Proyecto OPTI
La Fundacin OPTI nace en 1997 con los siguientes objetivos:
Generar una base de informacin y conocimiento sobre tendencias y

previsiones de futuro acerca del impacto e influencia de la tecnologa en la
industria, el empleo y la competitividad.
Proporcionar informacin de utilidad para que los responsables de la toma
de decisiones en la Administracin y las empresas puedan elaborar las
estrategias de actuacin ms convenientes para afrontar los retos
tecnolgicos de futuro que se avecinan.
La Fundacin OPTI ha publicado hasta la fecha ms de cuarenta estudios de
Prospectiva Tecnolgica.
El 2012 la Fundacin OPTI pas a ser parte de la Fundacin EOI.1
Financiacin del Proyecto OPTI
Aunque no se encuentra informacin exacta sobre cuanto recibe el OPTI a nivel

presupuestal para el desarrollo de su actividad por parte del Ministerio de
Industria, Energa y Turismo, si es sabido que el presupuesto anual del ao fiscal
2012 para el ministerio fue de aprox. 4.172 millones de euros.
Escala Territorial del OPTI
OPTI en Europa
OPTI ha desarrollado desde el inicio de sus actividades una intensa actividad
dentro del mbito de proyectos europeos para la Comisin Europea y en
colaboracin con el Instituto de Estudios de Prospectiva Tecnolgica (IPTS) de la
Unin Europea, pasando prontamente a integrarse en la red ESTO (European
Science and Technology Observatory), actualmente denominada ETEPS NET
(European Techno-Economic Policy Support Network)) promovida por dicho
Instituto, y de la que forman parte las ms representativas instituciones de
prospectiva de Europa.
OPTI en Amrica Latina
Colaboracin con el FIEP: A partir de 2003 OPTI ha establecido un convenio de
colaboracin permanente con la Federacin de Industrias del Estado de Paran
(FIEP) en Brasil, en aplicacin del cual se han realizado desde esa fecha
proyectos de cooperacin encaminados a definir polticas de desarrollo
tecnolgico e industrial en dicho Estado brasileo
La presencia de OPTI en Amrica Latina tiene el carcter de una institucin de
referencia en el campo de la prospectiva, y en consecuencia, participa
activamente en toda clase de manifestaciones tcnicas y culturales relacionadas
con dicho campo
Horizonte de Tiempo del OPTI
Muchos de los proyectos adelantados por el OPTI tienen como ao visin a futuro
el 2020 el 2025 y el 2030. Es decir que el horizonte de tiempo es de
aproximadamente entre 10 y 20 aos.
Mtodos del OPTI
En la realizacin de sus estudios, OPTI utiliza las metodologas ms aplicadas en

el campo de la prospectiva, entre ellas:
Encuestas tipo DELPHI: Son la base de la mayor parte de los estudios de
prospectiva realizados. En todos los casos se parte de la elaboracin de un
conjunto de hiptesis de futuro por un panel de expertos en el temtico objeto del
estudio. Estas hiptesis consensuadas colectivamente son la materia a valorar por
los numerosos encuestados a travs de los correspondientes cuestionarios.
Diseo de escenarios: Se utiliza el diseo de escenarios en aquellos casos en que

se contemplan posibilidades de evolucin antagnicas revestidas de similar nivel
de incertidumbre, de forma que este mtodo permita identificar los caminos por los
que se va materializando la proximidad a unos u otros de dichos futuros posibles y
alternativos.
Tecnologas crticas: La identificacin de listas de tecnologas crticas permite,
mediante la reflexin colectiva de paneles de expertos sectoriales, analizar la
evolucin posible de las tecnologas en funcin de su atractivo (propio de la
naturaleza de cada tecnologa) y del posicionamiento del entorno de aplicacin
(regin, pas, sector, etc.) en relacin con esa tecnologa.
Hojas de ruta (Roadmapping): Las hojas de ruta parten de la definicin de una
visin de futuro deseable. Mediante la reflexin colectiva de paneles de expertos
que inician su tarea con el anlisis de la situacin de partida en el entorno
considerado, se identifican las acciones tecnolgicas y agentes que pueden
contribuir a la consecucin de esa visin de futuro deseada.
Otras herramientas: Con carcter instrumental, en los trabajos de OPTI se utilizan
habitualmente otras herramientas, como pueden ser el mtodo de anlisis DAFO
(Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades), entrevistas en profundidad,
aplicaciones informticas de desarrollo propio para el tratamiento de encuestas,
etc.
Resultados del OPTI
Reconocimiento a nivel internacional:

OPTI ha cultivado desde sus comienzos su presencia en los
foros internacionales de prospectiva. Ello le ha llevado a formar parte
regularmente de proyectos fuera de nuestras fronteras, ya sean proyectos
europeos, financiados por los Programas Marco de I+D y en colaboracin con
otras instituciones europeas; o bien localizados en Amrica Latina. Algunos de
estos ltimos se llevan a cabo en colaboracin con la Organizacin de las
Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), mientras que otros son
fruto de las relaciones bilaterales que OPTI mantiene con diversas instituciones,
entre las que destaca la Federacin de Industrias del Estado de Paran en Brasil
(FIEP).
La lnea principal de OPTI es la realizacin de estudios de prospectiva, pero
complementando stos, a partir del ao 2000, con servicios de vigilancia
tecnolgica, diseos de estrategias de futuro basados en la prospectiva, y
elaboracin de informes peridicos sobre evolucin de la tecnologa, apoyados en
un sistema de indicadores relacionados con las tendencias de evolucin
identificadas por medio de la prospectiva. Todas estas actividades contribuyen a
reducir el elevado nivel de incertidumbre que subyace a la toma de decisiones
estratgicas en un mundo caracterizado por la rpida evolucin de la tecnologa y
por la globalizacin.
Prospectiva Tecnolgica:
La realizacin de estudios de prospectiva constituye la sea de identidad de OPTI.
En general estos estudios tienen un carcter sectorial, y pueden estar orientados a
segmentos de actividad muy concretos, lo que permite alcanzar altos niveles de
detalle en el anlisis de las tecnologas implicadas. Como criterio bsico, los
estudios de prospectiva se plantean con un horizonte temporal de 15 aos,
adaptables en algunas reas a diferentes plazos en funcin de las caractersticas
del rea objeto de estudio.
Vigilancia Tecnolgica:
OPTI publica peridicamente una serie de Boletines de Vigilancia Tecnolgica en
varios sectores. Estos trabajos se llevan a cabo gracias a la colaboracin de la
Oficina Espaola de Patentes y Marcas (OEPM), y a la participacin de varios de
los centros de la red de OPTI. Por otro lado, OPTI mantiene un convenio con la
Secretara General del Mar para el desarrollo de nuevas actividades de Vigilancia
Tecnolgica.
Diseo de estrategias de futuro apoyadas en la prospectiva:
Los resultados de los estudios de prospectiva tecnolgica han de ser adaptados a
diversos contextos regionales, socioeconmicos, culturales, etc, para servir de
base a la elaboracin de polticas y estrategias de desarrollo en esos contextos.
Estos procesos exigen anlisis detallados con la participacin activa de los
agentes representativos de los mencionados contextos y la aplicacin de mtodos
adecuados. La actividad de OPTI en este terreno reviste gran importancia tanto en
Espaa como en Amrica Latina, con la utilizacin de metodologas de desarrollo
propio que han sido objeto de gran aceptacin por su eficacia y versatilidad.
Seguimiento de Evolucin Tecnolgica:
Desde el ao 2003, OPTI publica un informe anual de seguimiento de la
tecnologa en relacin con aquellas tendencias de evolucin de la misma
identificadas por sus estudios de prospectiva en los diferentes sectores y reas.
Este informe refleja la evolucin de un elevado nmero de indicadores, no solo
cuantitativos, que permiten valorar el estado de la incorporacin de tecnologas
relevantes en el conjunto de los sectores contemplados.
8. Instituto Malasio de Prospectiva (myForesight)
Es un instituto en la interfaz del conocimiento, que promueve y aprovecha el

desarrollo nacional estratgico a travs de la metodologa y las iniciativas de la
previsin. Su visin es ser un renombrado centro de prospectiva que integra ideas
y promueve la creacin de redes a travs de un amplio espectro de futuristas
individuales, think tanks privados y establecimientos acadmicos. Su misin es ser
un centro de referencia para la previsin y los estudios futuros hacia un futuro
sostenible para el pas mediante la conexin de los investigadores y tomadores de
decisiones en el desarrollo de una visin de futuro para el pas y proporcionar
apoyo de confianza y ayuda tomar decisiones sobre las actividades futuras
orientadas a reas especficas.
Indicadores del myForesight
Cooperacin
Este instituto tiene una red de cooperacin con lderes, expertos y con la industria.
Trabaja muy de la mano con la industria de proveedores de energa en Malasia
con el fin de consolidar los avances en materia de tecnologa limpia con el medio
ambiente, es decir que gran parte de sus redes de cooperacin basan el trabajo
conjunto en la consecucin de resultados que permitan lograr evolucin en el
sector industrial de una forma sensata con el medio ambiente.
Escala de Participacin myForesight
La escala de participacin est enfocada en diferentes temas y se envuelve en

diferentes reas. Entre los temas de estudio del instituto se encuentran:
Medioambiente verde y amigable, movilidad, modularidad, seguridad y
sostenibilidad. Entre las reas estn: Produccin avanzada, seguridad alimentaria,
energa del futuro, cuidado mdico y de salud, seguridad y proteccin domstica,
manejo de residuos, cultivos y plantaciones, transporte, seguridad hdrica,
biotecnologa, entre otros.
Escala Territorial de myForesight
La mayora de los trabajos de investigacin y de actividades de prospectiva de

myForesight son aplicados a nivel de Malasia, sin embargo sus resultados pueden
ser y han sido ejemplo para organizaciones y sectores de otros pases.
Escenarios futuros para la tecnologa verde en Malasia

Futuro de la agricultura malasia: Agro-ecosistema sostenible
Industria de la energa elctrica, fuerzas de transformacin de conduccin
El mundo se vuelve ms riesgoso
Horizonte de Tiempo myForesight
El Instituto Malasio de Prospectiva busca hacer anlisis a futuro de entre 10 y 20

aos, esto para encontrar escenarios prospectivos que proporcionen evidencia
para llenar los huecos tericos y prcticos que constituyen un problema para la
comprensin de la poltica existente.
Actualmente hay varios proyectos de prospectiva entre los cuales destaca The
Green Technology Foresight 2030 (GTF 2030) que es una iniciativa conjunta entre
el Ministerio de Energa, Tecnologa Verde y Agua (KeTTHA) y podra proveer
escenarios alternativos de tecnologa verde en Malasia para ao de 2030. Es la
segunda fase de un programa de tres fases para desarrollar el Plan Maestro de
Tecnologa Verde, que trata de responder a la pregunta "hacia dnde queremos
ir?.
A travs de esta iniciativa, podra desarrollarse sistemticamente y evaluar
escenarios plausibles sobre el desarrollo de la tecnologa verde y su impacto en
los sectores identificados que son importantes para Malasia hasta 2030, y dar
prioridad a la lista de reas de tecnologa verde en lnea con los objetivos
nacionales sobre poltica verde.
La base para el trabajo inicial de GTF 2030 se deriva del ejercicio de inventario
propuesto por KeTTHA y La Poltica Nacional de Tecnologa Verde formulada en
2010 para el contexto nacional. En trminos de contexto global, las
consideraciones se dan tanto a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) y
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Mtodos de myForesight
Investigacin a largo plazo, por ejemplo tendencia de explotacin, anlisis

megatrend
Paneles y grupos de trabajo en deliberacin, talleres, foros y conferencias
Creacin y visin de futuros, por ejemplo escenarios, ensayo-escritura
Determinacin de cursos de accin, por ejemplo roadmapping de tecnologa,
varias tcnicas de priorizacin.
Basan su metodologa en los mtodos de prospectiva cualitativos, cuantitativos y

semi-cuantitativos.
Cualitativo Cuantitativo Semicuantitativo
Mtodos que proporcionan Mtodos que miden variables y Mtodos que aplican principios
significado a eventos y aplican anlisis estadstico, usando o matemticos para cuantificar la
percepciones. Tales interpretaciones generando datos vlidos y confiables subjetividad, juicios racionales y
tienden a estar basadas en la puntos de vista de expertos y
subjetividad y a menudo son difciles comentaristas
de corroborar.
1 Retrospeccin 20 Mercadeo 26 Anlisis estructural de
2 Lluvia de ideas 21 Bibliometra impacto cruzado
3 Paneles de ciudadanos 22 Indicadores/ anlisis de series de 27 Delphi
4Conferencias/mesas de trabajo tiempo 28 Tecnologas criticas/clave
5 Ensayos/elaboracin de 23 Modelacin 29 Anlisis multi-criterio
escenarios 24 Anlisis de patente 30 Votacin
6 Paneles de expertos 25 Tendencia de explotacin / 31 Escenarios cuantitativos
7 Prediccin de genios anlisis de impacto 32 Roadmapping
8 Entrevistas 33 Anlisis de partes
9 Revisin de literatura interesadas
10 Anlisis morfolgico
11 rboles de problemas/Diagrama
lgico
12 Juego de roles/Actuacin
13 Scanning
14 Escenarios/Mesas de trabajo
Escenarios
15 Ciencia Ficcin
16 Juegos de simulacin
17 Encuestas
18 Matriz DOFA
19 Seales dbiles/Cartas salvajes
Resultados de myForesight
Este instituto ha realizado un trabajo muy importante, pues no solo ha logrado ser
reconocido a nivel internacional sino que ha cambiado el escenario en el cual se
toman decisiones y se formulan polticas pblicas en Malasia. De los resultados
ms relevantes que ha conseguido el instituto han sido la publicacin de diferentes
obras en materia de administracin de las tecnologas, sector salud, sector
energtico, entre otros. Es tambin de destacar que su pgina web es una
herramienta muy til pues en esta se encuentra el myForesight magazine e
infografa.
El futuro de los servicios pblicos en Malasia ha sido tambin otro tema en el que
se han logrado importantes avances por parte del instituto.
9. Prospectivas Tecnolgicas (TechCast)
El Proyecto TechCast utiliza inteligencia colectiva para pronosticar las tecnologas

emergentes, tendencias sociales y los factores claves para los organizadores y
tomadores de decisiones. Fundada hace muchos aos en la George Washington
University, su pgina web (www.TechCastGlobal.com) es un mar de datos de
fondo en el que se rene el conocimiento de 130 expertos de todo el mundo para
pronosticar avances en todos los campos y para evaluar impacto econmico y
social.14
El proyecto ha sido reconocido como posiblemente el mejor sistema de
pronstico en el mundo.
Indicadores de TechCast
Cooperacin de TechCast
TechCast Global es una compaa basada en la investigacin que surgi de los

estudios acadmicos en la Universidad George Washington. Su panel de expertos
incluye cientos de las principales autoridades con grados avanzados que trabajan
en la vanguardia de los campos avanzados. Su mtodo de pronstico es basado
en la ciencia, la integracin de datos de antecedentes empricos y conocimientos
especializados en una forma poderosa de la inteligencia colectiva. Y su lugar en
Washington, DC es el hogar de las agencias federales, el Banco Mundial, el FMI,
el NIH, NSF, las Academias Nacionales, las principales universidades y otras
organizaciones no gubernamentales con las que trabajan.
Patrocinio
Una de las principales fuentes de autofinanciacin del proyecto es precisamente

su amplia gama de servicios de prospectiva que presta, su pgina web funciona
como un portal con acceso restringido al material y a las herramientas de
previsin, de manera que para acceder a dicho material hay que pagar una
membresa, de igual forma sus servicios no son del todo econmicos pues el
proyecto TechCast goza la reputacin de ser el mejor sistema de prospectiva
existente en el mundo.
14
TechCast Project (2015). En Wikipedia. Recuperado de 2 de Julio de 2015 de
https://en.wikipedia.org/wiki/TechCast_Project
Pblico Objetivo de TechCast
Fundada en George Washington University aos atrs, su pgina web

(www.TechCastGlobal.com) ofrece datos de fondo especializados y el
conocimiento de 130 expertos de todo el mundo para pronosticar avances en
todos los campos y para evaluar su impacto econmico y social. Los resultados se
dirigen a las empresas, los gobiernos y el pblico en todo el mundo. Su panel de
expertos ha llevado a cabo estudios a medida para las agencias federales de
Estados Unidos, Corning, AMD, del Banco Asitico de Desarrollo, Arabia Saudita,
Corea, Singapur y Kuala Lumpur.
Escala de Participacin de TechCast
Sus previsiones han sido publicadas en revistas cientficas y ampliamente

reportadas en The Washington Post, The Futurist, y otros medios de
comunicacin. Los resultados son suscritos por las corporaciones y los gobiernos
de todo el mundo. Nuestra investigacin ha ayudado a Corning, AOL, el Gobierno
de Estados Unidos, el Banco Mundial, el Banco Asitico de Desarrollo, Litton,
Parsons, y otras organizaciones en la previsin y estrategia.
Duracin del Proyecto de TechCast
El sistema de prediccin TechCast fue desarrollado por el profesor William E.

Halal y sus asociados en la Universidad George Washington y George Mason
University. Primero comenz como "El pronstico del GW" cuando todas las
encuestas de expertos se llevaron a cabo por correo, y los resultados aparecen en
informes de impresin. En 1998 se traslad al sistema de pronstico en lnea y
desde entonces se han automatizado y estn en constante mejora de los procesos
y la entrega de los resultados de su investigacin.
Horizonte de Tiempo de TechCast
Ofrecen una gran cantidad de los ms cuidadosamente organizados y confiables

pronsticos sobre las tecnologas emergentes, tendencias sociales, Wild Cards y
otras fuerzas estratgicas que puedan desarrollarse durante la prxima dcada o
dos.
Mtodos de TechCast
El sistema de prospectiva de TechCast sigue los principios de la inteligencia

colectiva y se compone de las cinco fases siguientes:
Fase 1 Escaneo:
Primero se escanea la literatura cientfica, los medios de comunicacin, Internet,
entrevistas y otras fuentes para acumular datos de fondo.
Fase 2 Anlisis:
A continuacin organizan los datos de digitalizacin en un anlisis que consiste en

un resumen, otros datos de previsin, el evento al que se le hace el pronstico y
las tendencias opuestas que conducen a cada pronstico. Estos elementos clave
se definen a continuacin. Los anlisis son valiosos porque resumen el mejor
conocimiento disponible sobre cualquier previsin en un formato conveniente.
El nivel de adopcin y el tamao del mercado de datos resumen la informacin
disponible sobre el nivel actual de adopcin, las previsiones disponibles, las
estimaciones de la demanda econmica, y otros de datos pertinentes.
El evento a ser pronosticado se decide a un nivel de adopcin, hito, objetivo
definido con precisin para ser pronosticado. Se realiza un seguimiento a las
tecnologas conforme van pasando a travs del ciclo de vida tpico de la
introduccin comercial (> 0%), el despegue (15%), el uso corriente principal (30%),
etc. Normalmente se utiliza el nivel de adopcin del 30% porque las tecnologas
entran en la corriente econmica en este momento, pero otros niveles se utilizan
en cada caso segn sea apropiado.
Las tendencias sociales siguen un ciclo de vida similar, pero las previsiones se
centran en diferentes datos de adopcin que son ms cruciales para la tendencia,
as como los impactos sociales en general. Los comodines se centran en la
probabilidad de prediccin y los niveles de impacto.
Los Contras consisten en las tendencias de adopcin de oposicin. Los contras
pueden tomar la forma de un rendimiento limitado, un alto costo, obstculos
polticos, la falta de aceptacin social, el desarrollo empresarial limitada, y otros
factores.
Los Pros comprenden tendencias que impulsan el evento. Por lo general
describen los avances, la inversin empresarial, ejemplos la adopcin exitosa,
cambios en las polticas gubernamentales, las declaraciones de las autoridades
prominentes y similares.
Fase 3 Encuesta Experta:
Nuestros expertos van en lnea para integrar toda esta informacin a travs de su
mejor conocimiento y juicio. El panel incluye una rica mezcla de diferentes
perspectivas. TechCast se esfuerza por dar de alta las autoridades competentes
con grados avanzados, publicaciones extensas, experiencia relevante y amplitud
de conocimientos. Se les pide centrarse en las reas que se sienten mejor, por lo
que no todos responden a todos los pronsticos. Las Encuestas Delphi se
consideran fiables si incluyen una docena o ms de expertos, y si superan ese
criterio considerablemente.
Fase 4 Resultados:
El sistema agrega estas estimaciones para producir previsiones que se actualizan
en tiempo real. Las distribuciones de frecuencia tambin se proporcionan para
mejorar la transparencia. Los datos se presentan en diversos formatos que
mejoran la comprensin, como en las Tablas de Previsin y de los grficos de

burbujas que destacan los anlisis estratgicos para cada campo.
Fase 5 Iteraciones:
Los comentarios de los expertos y los nuevos datos de fondo se incorporan en un
pronstico actualizado, y este proceso se repite cada ao o as para rastrear la
previsin en el tiempo, lo que nos permite extrapolar los mejores resultados
posibles. Las fechas de Llegada tambin se observan para evaluar la exactitud de
los pronsticos. TechCast analiza los resultados para identificar una calificacin
optimismo-pesimismo para cada experto y para identificar qu cualidades hacen
expertos ms precisos.
Resultados de TechCast
Que tiene para ofrecer como resultado de su trabajo el TechCast? Este trabajo se
basa en la investigacin que rene el conocimiento colectivo de 150 destacados
expertos, as como sus servicios de consultora para las empresas y los gobiernos.
TechCast como organizaciones ha aprendido que las tecnologas emergentes y
las tendencias sociales siguen patrones-prescritos de ciclos de vida que se puede
pronosticar con bastante precisin, y que las herramientas de planificacin
estratgica en lnea pueden ayudar a planificar a los responsables tomar
decisiones en este mundo que cambia rpidamente.
La necesidad es especialmente aguda, avances estn apareciendo por todas
partes. Por ejemplo, ahora podemos imaginar la sustitucin de aceite con las
energas renovables, control gentico sobre el proceso de la vida, de alimentacin
del ordenador convertirse en infinito y barato, y mucho ms por venir.
Alimentan su pgina web constantemente: http://www.techcastglobal.com/
10. Proyecto Millennium: Estudios Futuros Globales e Investigacin (MP)
The Millennium Project1 es un think tank internacional e independiente formado

por 402 nodos alrededor del mundo que producen y distribuyen estudios de
prospectiva, los cuales se vienen publicando anualmente desde 1997 en el
informe State of the Future y en la serie Futures Research Methodology. Esta
organizacin fue creada por el Futures Group International, el American Council
for the United Nations University, el Instituto Smithsoniano y la Universidad de
Naciones Unidas a travs de un estudio de factibilidad de tres aos financiado por
la Agencia de Proteccin Ambiental de los Estados Unidos, el Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo, y la UNESCO, e indirectamente por la John
D. and Catherine T. MacArthur Foundation. Desde sus inicios en 1996, alrededor
de 2700 futuristas, acadmicos, polticos y planificadores estratgicos de ms de
50 pases han contribuido a los estudios de The Millennium Project.15
Indicadores del (MP)
Cooperacin del MP
Los nodos del Proyecto del Milenio son grupos de personas e instituciones que
conectan puntos de vista globales y locales. Los nodos identifican participantes,
traducen cuestionarios e informes, y conducen entrevistas, investigacin especial,
talleres, simposios, y formacin avanzada.
Dado que la investigacin de futuros est creando activamente nuevas formas de
gestin y organizacin, y debido a que los nuevos patrones del ciberespacio estn
surgiendo tan rpidamente, es razonable que el Proyecto del Milenio tambin
evolucionar organizativamente. Una de las estrategias para facilitar la evolucin
de la organizacin del proyecto es el establecimiento de "nodos". Como resultado
de la reunin de mitad de ao del Comit de Planificacin de 1996, es conveniente
establecer relaciones ms formales con los nodos, y establecer directrices para el
reconocimiento de Nodos futuros.
Un nodo del Proyecto del Milenio es un grupo de auto-organizacin de las
instituciones y los individuos reconocido por el proyecto que facilitar la
investigacin del Proyecto o realizar una investigacin autnoma en apoyo del
Proyecto. En esta capacidad, cada Nodo participar en la identificacin de
cuestiones mundiales incipientes y oportunidades, estudiar su perspectiva y su
potencial de resolucin, as como los mtodos para llevar a cabo este tipo de
investigacin.
15
The Millenium Project (2013). Recuperado de 9 Marzo de 2013 de
https://es.wikipedia.org/wiki/The_Millennium_Project
Argentina (Buenos Aires) Espaa (San Sebastin) Azerbaiyn (Bak)

Bolivia (La Paz / Santa Brasil (Sao Paulo) Bruselas-rea (Bruselas)
Cruz)
Bulgaria Uruguay (Montevideo) Canad
Chile (Santiago) China (Beijing) Colombia (Bogot)
Croacia (Zagreb) Ciber Nodo, Internet Reino Unido (Londres)
Venezuela (Caracas) Egipto (El Cairo) Iniciativa Europea Nodos
Finlandia (Helsinki) Francia (Pars) Alemania (Colonia /
Berln)
Grecia (Salnica) Regin del Golfo (Kuwait) Hungra (Budapest)
Turqua (Estambul) Irn (Tehern) Israel (Tel Aviv)
Italia (Roma) Japn (Tokyo) Kenia (Nairobi)
Corea (Sel) Malasia (Kuala Lumpur) Mxico (Ciudad de
Mxico)
Montenegro (Podgorica) Pakistn (Islamabad) Per (Lima)
Australia (Perth / Sydney, Rumania (Bucarest) Federacin de Rusia
Australia) (Mosc)
Silicon Valley (Estados Sudeste de Europa Sudfrica (Pretoria /
Unidos) (Ljubljana, Eslovenia) Johannesburgo)
Washington, DC (oficina Panam (Ciudad de Emiratos rabes Unidos
de coordinacin) Panam) (Dubai)
India (Nueva Delhi y Repblica Dominicana
Madurai) (Santo Domingo)
frica Oriental (Nairobi, De Europa Central
Kenia | Dar es Salaam, (Praga, Repblica Checa
Tanzania | Kampala, | Bratislava, Repblica
Uganda) Eslovaca | Varsovia,
Polonia)
Patrocinio del MP
Algunos patrocinadores del programa objetivo
Alan F. Kay y Fundacin Hazel Henderson

Academia de Investigacin Cientfica y para la Innovacin Social, St. Augustine, FL
Tecnolgica, Egipto (2013-2015) (1996-2000)
Amana Instituto, So Paulo, Brasil (2004) Applied Materials, Santa Clara, California
(2002-09)
Ministerio de Agricultura de Argentina Instituto de Poltica Ambiental del Ejrcito,
(2012) Arlington, Virginia (1996-2011)
Universidad Estatal de Economa de Ciudad de Gimcheon (a travs de Foro
Azerbaiyn (2009-2015) Futuro de la ONU, Corea del Sur) (2009-10)
Deloitte & Touche LLP, Cleveland, Ohio El Diwan de Su Alteza el Emir de Kuwait
(1998-1909) (2010-11)
Ford Motors Company, Dearborn, Michigan Fundacin para el Futuro, Bellevue,
(1996-97, 2005-06) Washington (1997-98, 1999-2000, 2007-08)
General Motors, Warren, Michigan (1998- Gobierno de la Repblica de Corea (a travs
2003) de Foro Futuro ONU) (2007-08)
La Compaa Hershey (2008-09) Kuwait Oil Company (va Dar Almashora
para Consulting) (2003-04)
Kuwait Petroleum Corporation (a travs de Ministerio de Comunicaciones, Repblica de
Dar Almashora para Consulting) (2005-06) Azerbaiyn (2007-11)
Ministerio de Educacin y Comisin Monsanto Company, St. Louis, Missouri
Presidencial para la Educacin, la Repblica (1996-1998)
de Corea (2007)
Pblico Objetivo del MP
Como una organizacin de nivel mundial, el Proyecto Milenio ofrece sus

resultados a organizaciones internaciones, aunque su alcance pretende ser global.
Entre el pblico objetivo se encuentran aquellos interesados en nuevas
tecnologas, medio ambiente, demografa, sostenibilidad, prospectiva. Incluso
algunos de sus estados de futuro han sido dirigidos o la ONU, el consejo
americano y han sido implementados por responsables de polticas como el
presidente de los Estados Unidos Mexicanos, Enrique Pea Nieto.
Escala de Participacin del MP
El Proyecto del Milenio fue fundado en 1996 despus de un estudio de factibilidad

de tres aos con la Universidad de las Naciones Unidas, la Institucin
Smithsonian, Futures Group International, y el Consejo Americano para la UNU.
Ahora es una investigacin de futuros de participacin mundial sin fines de lucro
independiente de reflexin de los futuristas, acadmicos, planificadores de
negocios, y los responsables polticos que trabajan para organizaciones
internacionales, gobiernos, empresas, organizaciones no gubernamentales y
universidades. El Proyecto del Milenio gestiona un proceso coherente y
acumulativo que recoge y evala los juicios de ms de 4.500 personas desde el
inicio del proyecto seleccionado por sus 50 nodos en todo el mundo. El trabajo se
destila en su "Estado del Futuro" anual, serie "Futuros Metodologa de la
Investigacin", y estudios especiales.
Se plantea hacer frente a 15 desafos globales
Duracin del Proyecto del MP
El Proyecto del Milenio fue fundado en 1996 y fue iniciado por el Instituto
Smithsonian, The Futures Group International, y la Universidad de las Naciones
Unidas (UNU). Fue creado a travs de un estudio de viabilidad de tres aos
financiado por los EE.UU. EPA, el PNUD y la UNESCO, en la que participaron
ms de 200 futuristas y acadmicos de unos 50 pases. La fase 1 del estudio de
viabilidad se inici en 1992 con la financiacin de la EPA para identificar y vincular
los futuristas y estudiosos de todo el mundo para crear el diseo inicial del
proyecto y realizar una primera prueba sobre la poblacin y el medio ambiente. En
1993-1994 durante la Fase II, una serie de informes fueron creados en temas de
metodologa de investigacin de futuros y de largo alcance importantes para
frica, financiado por el PNUD. Fase III, realizado en 1994-1995 bajo los auspicios
de la UNU/WIDER y financiado por la UNESCO concluy con el informe final del
estudio de factibilidad. Hoy en da, el Proyecto cumple su mandato mediante la
conexin de las personas e instituciones de todo el mundo a colaborar en la
investigacin para hacer frente a importantes desafos globales. Desde 1996,
cerca de 3.500 futuristas, acadmicos, decisores y planificadores de negocios de
ms de 60 pases contribuyeron con sus puntos de vista a las investigaciones del
Proyecto del Milenio.
El proyecto no es un estudio que mira una sola vez hacia el futuro, sino que
tambin proporciona una continua capacidad, as como un grupo de expertos
disperso geogrficamente e institucionalmente. Fue seleccionado entre los 100
Mejores Prcticas de hbitat de la Organizacin de Naciones Unidas, entre los
mejores 7 organizaciones de prospectiva en la Oficina de Energa de los Estados
Unidos, la casi totalidad de sus informes anuales de Estado de Futuro fueron
seleccionados por la Encuesta futuro como uno de los mejores libros del ao en el
futuro, y la revista internacional Previsin Tecnolgica y Cambio Social dedica
varias pginas enteras al Estado anual del Futuro. El Proyecto del Milenio fue
seleccionado entre los diez mejores Grupos de Conocimiento en el mundo de las
nuevas ideas y paradigmas en el 2013 y 2014 de la Universidad de Pennsylvania.
Financiacin del Proyecto del Milenio
El Proyecto del Milenio es una organizacin estadounidense sin fines de lucro; por
lo tanto, para los contribuyentes de Estados Unidos, la donacin es deducible de
impuestos. De igual forma est abierta a recibir donaciones por medio de su
pgina web.
Escala Territorial del MP
Los nodos actuales del Proyecto del Milenio incluyen:
Horizonte de Tiempo del MP
Los proyectos adelantados por el MP tienen fronteras de tiempo futuro que oscilan
entre el 2020 y el 2030, algunos ejemplos de los estudios globales son:
Futuro Educacional y de aprendizaje 2030

Reportes Mensuales de Seguridad medioambiental
Escenarios Globales Energticos 2020
Escenarios Globales de Ciencia y Tecnologa 2025
Mtodos del MP
La metodologa utilizada por el Millennium Project esta consignada en un libro que

contiene 39 tramas en las que se explican las herramientas para hacer
investigacin de futuro.
A continuacin, algunas de las tramas ms relevantes del libro:
Introduccin a la metodologa de investigacin de futuros

El mtodo de Delphi
El polgono de futuro
Prospectiva Normativa
Modelacin Heurstica
Mtodos de integracin, comparacin e investigacin de fronteras de futuro.
Resultados del MP
Los resultados claves del Proyecto del Milenio son:

Sistema Global de Inteligencia Futura: Es un recurso en lnea que permite
consultar los reportes y las publicaciones en investigacin sobre futuros, al igual
que permite crear un usuario para utilizar sus servicios; funciona como una
especia de buscador que permite aadir criterios para refinar la bsqueda y
obtener resultados ms acordes a lo que se desea encontrar. En pocas palabras
es un buscador de temas de investigacin de futuro.
Reportes anuales de Estado del Futuro: Es la visin ms convincente de la
situacin de la humanidad, los potenciales para el futuro, y lo que debemos hacer
hoy - en texto claro, preciso y fcil de leer con amplitud y profundidad sin
precedentes.
Metodologa de Investigacin Futura 3.0: Es la coleccin ms grande y ms
completa del manual internacional revisada por expertos, incluye mtodos y
herramientas para explorar las posibilidades futuras jams reunida en un solo
recurso.
Investigacin Especial de Futuro Global: Este incluye todos los grupos de
investigacin que adelantan estudios en las diferentes reas, entre los cuales se
encuentran
Trabajos futuros / Tecnologa 2050 y Estrategias locales para mejorar las

perspectivas a largo plazo (en curso)
Sistema Globales de Inteligencia Futura Colectiva (GFIS) (investigacin
colaborativa y continuamente actualizada)
Sistema Integrado de Inteligencia Sinrgica de Egipto (E-ISIS) (en curso)
Escenarios de Bibliografa Anotados (en curso)
ndice del Estado del Futuro (tanto IFVS mundial y nacional; en curso)
FUTUROS diccionario / enciclopedia (Ingls y espaol) (2014)
SIMAD y Lone Wolf, Terrorismo: Perspectivas y Estrategias Potenciales
para abordar la amenaza (2014)
El hambre oculta: Mercados de Alimentos no saludables en el Mundo en
Desarrollo (2013)
Infraestructuras naturales vulnerables en las zonas costeras urbanas (2013)
Cooperativas 2030: Algunos factores que impactan el futuro de las
cooperativas y de negocios (2012)
Seguridad Ambiental (varios estudios llevados a cabo en el perodo 1998-
2011)
Los cambios en los estereotipos de gnero (2011).
11. Centro de Gestin y Estudios Estratgicos de Brasil
El Centro de Gestin y Estudios Estratgicos de Brasil es una organizacin que

tiene como misin aportar en los procesos de toma de decisin en temas
relacionados con la ciencia, la tecnologa y la innovacin, por medio de estudios
de prospectiva y evaluacin estratgica basados en una amplia articulacin con
especialistas e instituciones de SNCTI. Tiene entre sus objetivos principales el de
promover estudios e investigaciones en prospectiva de alto nivel en las reas de
educacin, ciencia, tecnologa e innovacin y sus relaciones con los sectores
productivos de bienes y servicios.
Indicadores del CGEE
Cooperacin del CGEE
El CGEE trabaja bajo el marco de cooperacin con el Sistema Nacional de Ciencia

Tecnologa e Innovacin de Brasil para ayudar a su desarrollo y mejoramiento.
Adems los fundadores y colaboradores del Centro de Gestin y Estudio
Estratgicos se caracterizan por su trabajo activo en otras organizaciones como:
Fundacin Joaqun Nabuco

Fundacin de Sao Paulo para el Apoyo a la Investigacin
Universidad del Sagrado Corazn
Universidad Federal de Baha
Seguros Federal
Instituto Nacional de Investigacin de la Amazona
Unicamp
Otros de los tems de cooperacin ms importantes del CGEE son los contratos
firmados, a travs de los cuales se apoyan las actividades de investigacin. Uno
de ellos es el Centro Latinoamericano Para la Innovacin, Excelencia y Cualidad
CLAEC con el cual se busca la elaboracin de un estudio sobre el uso de
incentivos fiscales, con nfasis en el anlisis cualitativo y cuantitativo de los
efectos de estos incentivos en el aumento de la competitividad de las empresas.
Cooperacin Internacional: El CGEE promueve un intercambio intenso con
entidades internacionales homlogas. La institucin es miembro de la Sociedad
Mundial del Futuro (WFS). La proximidad a sta y otros centros lo lleva a participar
constantemente en proyectos de cooperacin internacional y de los principales
foros de debate en Amrica Latina, Estados Unidos y Europa con el fin de
compartir metodologas y promover la realizacin de proyectos conjuntos.
Patrocinio del CGEE
El Ministerio de Ciencia, Tecnologa e Innovacin de Brasil no solo es quien

supervisa el CGEE sino tambin quien apoya financieramente sus actividades a
travs de sus instrumentos de apoyo como lo son la promocin para la innovacin
y el fortalecimiento de la investigacin y la infraestructura.
Por otra parte, el Consejo Nacional de Desenvolvimiento Cientfico y Tecnolgico
tambin contempla financiamiento de largo plazo y a costos competitivos para el
desenvolvimiento de proyectos de inversin. Tambin se encuentra la
Financiadora de Estudios y Proyectos vinculada al Ministerio de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin, que tiene como objetivo promover la innovacin, las
finanzas y la investigacin cientfica y tecnolgica en empresas, universidades,
institutos tecnolgicos, centros de investigacin y otras instituciones pblicas y
privadas, as como la movilizacin de recursos financieros y la integracin de los
instrumentos para el desarrollo econmico y social de Brasil.
Pblico objetivo del CGEE
Al ser una entidad adscrita a uno de los ministerios nacionales, su pblico objetivo
ser la sociedad pues de acuerdo su misin, el CGEE tiene como objetivo servir a
la sociedad brasilera a agregar valor a los procesos de toma de decisiones,
formulacin y ejecucin de polticas de CTI, mediante la generacin, el intercambio
y la aplicacin de los conocimientos en esta rea.
Las actividades del Centro concuerdan con los lineamientos de poltica del
Gobierno Federal, de conformidad con las prioridades regionales en CT&I y el
compromiso con la inclusin social. Los logros del Centro desde su creacin,
confirman su papel estratgico en el proceso de subvenciones de la construccin
de las polticas de CT&I.
Financiacin del Proyecto CGEE
Se ha tomado el reporte anual del 2013 del CGEE en el que se encuentra un rubro
especfico sobre las finanzas del Centro de Gestin y Estudios Estratgicos, segn
el cual el ao 2013 fue especialmente positivo para el CGEE. El importe de los
ingresos del contrato de Gestin alcanz su mayor valor nominal, desde la
creacin del Centro.
No obstante ms que haberse duplicado en comparacin con 2012, en trminos
absolutos, los ingresos de los contratos administrativos mantuvieron una relacin
porcentual total de entradas muy reducido, representando el 3,1% del total
recibido durante el ao, lo que indica que hay un espacio significativo para su
crecimiento. Tambin se debe resaltar la entrada de fondos procedentes del
Ministerio de Educacin, que representaron el 7,5% de la cantidad acordada en el
7mo Trmino de Modificacin del Contrato de Gestin.
En materia de finanzas los ingresos del CGEE obtenidos por contratos fueron al
2013 de 1.362.440 Reales, es decir, unos 1.018.718.063 Pesos Colombianos (a
tasa de cambio de 747.71 - 04 Noviembre 2015).16
Por otro lado, aunque los ingresos de las inversiones financieras son un 11,6%
ms que el ao anterior, se mantuvo por debajo de los niveles alcanzados en aos
anteriores. Esto puede deberse a la transferencia tarda de los valores
programados para 2013, los cuales solo fueron recibidos en noviembre y
diciembre y parcialmente. Como hecho relevante, el cambio de domicilio social en
agosto/septiembre suma una movilizacin de los esfuerzos de todo el personal
del Centro, lo que se tradujo en el aumento considerable del gasto en inversiones
de administracin y mantenimiento.
Escala Territorial del CGEE
El CGEE realiza actividades investigativas y de prospectiva para apoyar la

implementacin de polticas pblicas especialmente en Brasil, es precisamente por
esa razn que es una organizacin supervisada por el Ministerio de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin. Sin embargo, el CGEE ha logrado consolidarse como
uno de los centros de gestin ms influyentes a nivel latinoamericano por lo que
sus trabajo son estudiados por otros centros de prospectiva e innovacin en
pases como Argentina, Colombia, Mxico y Per.
Horizonte de Tiempo del CGEE
El Centro de Gestin y Estudios Estratgicos desenvuelve sus investigaciones y

actividades de prospectiva en un horizonte de tiempo de aproximadamente entre
15 y 20 aos.
Mtodos del CGEE
El CGEE utiliza los mtodos estndar para hacer prospectiva y logra el

cumplimiento de su misin, agregando valor a los procesos de toma de
decisiones, formulacin e implementacin de polticas en materia de ciencia,
tecnologa e innovacin mediante la movilizacin y el compartimento de
conocimientos de formuladores de polticas, tomadores de decisiones y expertos
para la bsqueda de consensos. Tambin acta para ayudar a la gestin de
programas y proyectos estratgicos en CT&I, a travs de estudios y subvenciones
para la formulacin de las polticas y estrategias gubernamentales en ese mbito.
Resultados del CGEE
Entre sus publicaciones destacadas se encuentran los informes anuales del CGEE
en los que se resumen las actividades generales del Centro durante el ao en
materia investigativa, financiera, de cooperacin, de otras publicaciones, eventos,
actividades de contratos administrativos, entre otros.
16
Centro de Gesto e Estudos Estratgicos (2013). Relatrio anual 2013 (C389R). Recuperado de
https://www.cgee.org.br/documents/10182/38501/rel-anual-2013.pdf
Documentos tcnicos: En esta serie de documentos se encuentran consignados

los avances en diferentes proyectos como lo son el Plan de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin para el Desarrollo Sostenible en el noreste de Brasil, el proyecto de
Sostenibilidad y Apoyo a la produccin de Alimentos en Brasil, por mencionar
algunos de los proyectos y documentos tcnicos que se han obtenido como
resultado por parte del CGEE.
Otro de los principales logros del Centro ha sido la consolidacin de una serie de
eventos que se realizan cada ao como lo son seminarios, reuniones de los
consejos administrativos, oficinas de trabajo, reuniones tcnicas, presentaciones,
encuentros y seminarios internacionales, entre otros.
Su pgina web ofrece las publicaciones que se han logrado gracias al trabajo
conjunto de quienes participan en y con el CGEE.
www.cgee.org.br
12. Z_Punkt Alemania
Z_Punkt es una firma de consultora global lder para cuestiones estratgicas

futuras. Su tarea es ayudar a las empresas a personalizar la prospectiva del
futuro.
Indicadores de Z_Punkt
Cooperacin de Z_Punkt
Hacer futuro juntos (Gemeinsam Zukunft machen, en alemn) es una de las

iniciativas de cooperacin que caracteriza a esta empresa, en ella no solo se dan
a conocer los trabajos que se han adelantado de manera conjunta con algunos
sectores econmicos, sino que tambin se promueve una plataforma online para
aquellos que estn interesados en el trabajo incorporado en temas de prospectiva.
Red de innovacin: Eje de innovacin cruzada industrial, ofrece a las empresas
interesadas intercambio de experiencias informales, talleres moderados de
innovacin cruzada como proyectos de prospectiva en esta rea.
Foros industriales Rauchfangswerder: Desde hace 10 aos Z_Punkt organiza
las charlas Rauchfangswerder, un foro industrial sobre problemas de futuro
estratgicos con participacin de unas 30 empresas de diferentes sectores.
Rauchfangswerder es la parte sur del estado de Berln, all est la casa del
director cientfico de la empresa Karlheinz Steinmller, donde en 2003 se llevaron
a cabo las primeras conversaciones Rauchfangswerder, dando el nombre al foro.
Saln Futuro: Es un espacio libre de pensamiento, para el dilogo y la
construccin de redes. Z_Punkt ha organizado el Saln Futuro exclusivamente
para clientes y amigos. En diferentes momentos y en diferentes lugares, se discute
en un ambiente relajado de temas econmicos y sociales relevantes para el futuro.
Con quienes tienen cooperacin?
Peotic design
Dr. Wieselhuber
Foresightlab
mapegy
Fraunhofer INT
Sociodimensions
Millenium Project
Patrocinio de Z_Punkt
Se financia a travs de los servicios y productos que ofrece. Participa activamente

recomendando los procesos de toma de decisiones de los distintos gobiernos
federales de Alemania.
Pblico Objetivo de Z_Punkt
Como un equipo de expertos de la tendencia y la investigacin futura, han

desarrollado los proyectos de prospectiva especficos del cliente para empresas
multinacionales, PYME innovadoras y el sector pblico durante casi veinte aos.
Los proyectos de Z_Punkt buscan crear caminos hacia futuro, con experiencia y
por lo tanto ilustrados. Asesoran a las empresas en las reas de Prospectiva
Estratgica e Innovacin; con sus proyectos de prospectiva Pblica, contribuyen a
las decisiones de poltica con visin de futuro. Esta empresa tiene una mentalidad
muy clara a la hora de ofrecer su trabajo a los clientes. Sus resultados estn
orientados enteramente a la satisfaccin de quien los requiere, en el trabajo
conjunto son cooperativos, pragmticos y hbiles, llevan la rienda del proyecto y
moderan el dialogo entre los interesados. No trabajan para resaltar su lastre
metdico, sino para mostrar resultados. Se adaptan a las necesidades del cliente.
Clientes
Escala de Participacin de Z_Punkt
Las reas en las que esta empresa desarrolla sus estudios de prospectiva son:
prospectiva estratgica, prospectiva de innovacin, prospectiva pblica.
Prospectiva estratgica: ampla la perspectiva de las empresas o clientes sobre la
evolucin futura, proporciona una imagen clara sobre el impacto de las acciones
tomadas y ofrece conocimiento sistmico para las decisiones a largo plazo, es
decir, brinda las pautas para las estrategias de futuro.
Prospectiva de Innovacin: genera impulsos futuros para los procesos de
innovacin y ofrece un portafolio de reas de crecimiento atractivas, tanto dentro
como fuera de la actividad principal, esto es que muestra cules sern los
mercados y sectores ms atractivos a futuros, es un boleto a los mbitos de
innovacin en el futuro.
Prospectiva Pblica: En el sector de prospectiva Pblica la empresa controla y
acompaa ministerios, instituciones polticas, fundaciones o asociaciones de
anlisis sofisticado y dilogos futuros - en los campos de anlisis de escenarios,
en el desarrollo de modelos, mtodos, innovacin y en el anlisis de la tecnologa.
Duracin de Z_Punkt
Construido en 1898 en Rheinauhafen, Colonia y tiene an all su sede corporativa.

Son una consultora internacional lder en cuestiones estratgicas futuras. Desde
1997, ayudan a las empresas personalizar la previsin del futuro.
Escala Territorial de Z_Punkt
Muchos de los resultados de estudios, proyectos e investigaciones adelantados

por Z_Punkt son dirigidos exclusivamente a empresarios y organizaciones en
Alemania, sin embargo, los avances que se desarrollan tambin son tenidos en
cuenta fuera de ese pas, especialmente en los pases ms industrializados que al
igual que Alemania investigan en temas de comercio, ingeniera, produccin,
movilidad, entre otros.
Horizonte de Tiempo de Z_Punkt
Como se ver en la parte de Resultados con algunos ejemplos, Z_Punkt utiliza un

horizonte de tiempo de entre 5 y 10 aos, haciendo proyecciones al 2025 para
sectores como el comercio en lnea y la logstica, entre otros.
Mtodos de Z_Punkt
Herramientas de Innovacin: Para responder a las preguntas sobre el futuro,

Z_Punkt combina herramientas verstiles. Los mtodos de tendencia y la
investigacin futura son la base. Tambin existen enfoques innovadores que
instalan con precisin en el proceso: desde la gestin estratgica, la modelacin
cuantitativa y el pensamiento de diseo.
Mezcla inteligente de mtodos: Para los proyectos de sus clientes, aaden las
diferentes herramientas metdicas en un todo significativo. Dependiendo de la
fase de problemas y proyectos, trabajan cualitativa, cuantitativa o creativamente -
pero siempre innovadoramente. Ningn otro proveedor en el mercado se coloca
metdicamente en una brecha tan amplia.
Investigacin de Futuro y Tendencias:
Escaneo de seales dbiles

Anlisis web
Anlisis de tendencias
Tcnica-escenario
Delphi en tiempo real
Escenarios basados en multitudes
Administracin Estratgica
Mapeo de competencias
Anlisis Abell
Anlisis de portafolio
Espacio de opciones estratgicas
Diseo de modelos de negocio
Roadmapping (Hojas de ruta)
Modelado de Sistemas:
Modelacin de mercados
Escenarios cuantitativos
Anlisis del punto de inflexin
Analtica del cliente
Anlisis de riesgo sistmico
Diseo de Pensamiento:
Personajes futuros
Jornadas de los clientes
Escenarios de aplicacin
Diseo de Propuesta de Valor
Talleres ldicos
Resultados de Z_Punkt
Si bien los alemanes se caracterizan por ser estrictos y organizados con lo que
hacen, esta empresa no podra ser la excepcin. A continuacin se muestra de
forma ordenada los temas, proyectos y estudios adelantados por Z_Punkt.
Temas
Movilidad Conectada: Como se engancha la movilidad en el futuro de manera

exitosa.
La mayora de los coches estn equipados con sistemas de asistencia

inteligentes. La conexin de los vehculos con los dems y su conexin con los
semforos, los sistemas de alerta de trfico e infraestructuras todava se
encuentra en su primera etapa. Movilidad Conectada es un mercado de futuro,
que posee numerosos escollos. Aqu, la industria automotriz puede aprender de la
experiencia con la movilidad elctrica y los mtodos de previsin social.
Innovacin Cruzada Industrial: La innovacin intersectorial ser el imperativo
estratgico.
Los temas de innovacin centrales de las prximas dcadas son transversales a
las industrias tradicionales. La innovacin intersectorial es un imperativo
estratgico: La combinacin creativa de habilidades complementarias es el boleto
de entrada a las arenas de la innovacin en el futuro. El borrador de Holger
Glockner y Andreas Neef analiza las posibilidades de la innovacin cruzada en la
industria.
Realidad Conectada: La prxima ola de la transformacin digital est en camino
Olvida todo lo que alguna vez has odo hablar de la "revolucin digital". La Nueva
Economa, Web 2.0 y el Internet mvil son slo el comienzo. En los prximos aos
internet se fusionar con nuestro medio ambiente. Una "Supe convergencia" de
los objetos cotidianos en red, sensores inteligentes, mquinas autnomas y
potencia de computacin surgir. La prxima ola de transformacin digital est
cambiando nuestra vida cotidiana, creando nuevos mercados y cambiando las
reglas para el negocio masivamente. Bienvenido a la Realidad Conectada.
Proyectos
Sector pblico: El futuro del Estado Libre de Sajonia

Z_punkt ha diseado para el Estado de Sajonia un proceso para desarrollar
imgenes alternativas del futuro de Sajonia. El objetivo es proporcionar
informacin para el trabajo de la estrategia de gobierno del Estado de Sajonia.
Z_punkt trabaja a travs de una serie de entrevistas con los actores polticos y
sociales relevantes. Con la colaboracin de diferentes disciplinas crea tres
oportunidades y un escenario de contraste. Los resultados del proyecto se utilizan
en la discusin del "Plan Maestro Sajonia 2020 del gobierno del estado de
Sajonia.
Qumica: reas de crecimiento e innovaciones en productos para una compaa
qumica mundial
En qu mercados podemos crecer en el futuro? Para una empresa qumica
mundial Z_punkt responde a la pregunta de un Proceso de Prospectiva de
Innovacin Foresight de varias etapas. Como base para el anlisis primero se
desarrollan los escenarios.
Para una seleccin condensada de los sectores de crecimiento se desarrollan
ideas innovadoras de productos, valoraciones de mercado y planes de trabajo. As
que puede ser llevado a la siguiente etapa, cules son los mercados de futuro qu
condiciones los hacen atractivos y cmo deben ser tratados. Los resultados del
proyecto son utilizados por el cliente del sector del desarrollo de negocio.
Movilidad y Logstica: Conceptos de servicio para el aeropuerto del futuro.
Cmo es el aeropuerto del futuro? Qu servicios son ofrecidos por las
compaas areas y cules por el operador del aeropuerto? Cmo puede
posicionarse las aerolneas con servicios atractivos? En un proyecto para un
cliente en el sector de la aviacin, un equipo interdisciplinario est buscando
respuestas. Los participantes son los expertos en esta clase de sector y de
productos de los oferentes y los expertos de prospectiva de Z_punkt.
Crea varias imgenes que se quieren alcanzar sobre de qu manera se embellece
la experiencia del cliente en el aeropuerto del maana de diferentes maneras. Las
imgenes a alcanzar se prueban con Personajes de Futuro y son mejoradas con
innovaciones en los servicios concretos. Tanto para la comunicacin interna como
para los clientes Z_Punkt ofrece ilustraciones y una versin cinematogrfica de los
objetivos que se pretenden. Los resultados del proyecto se incorporan a la
estrategia de producto del cliente.
Estudios
Construyendo el Mundo: Ingeniera y manufactura 2025.

Los ciclos de vida de los productos son cada vez ms cortos, la demanda est
creciendo en nuevos mercados, los clientes exigen cada vez soluciones ms
personalizadas y el uso de las nuevas tecnologas es cada vez ms importante
para el xito. Los conceptos de la cadena de produccin y suministro tienen que
adaptarse a esta evolucin.
El informe "Construyendo el mundo - Una perspectiva de DHL sobre las cadenas
de suministro de ingeniera y manufactura futura " analiza las principales
tendencias y consecuencias para el sector de I&M. Z_punkt cre el borrador, en
nombre y en cooperacin con DHL Customer Solutions & Innovation.
Nuevas Perspectivas en Logstica: Realidad aumentada en la logstica.
El estudio "Realidad Aumentada en Logstica" examin las posibles aplicaciones

de la realidad aumentada en la logstica. El uso de las tecnologas puede optimizar
el almacenamiento, transporte y servicio; Adems, los servicios de valor agregado
basados en la informacin adicional generada por computadora son concebibles,
segn los autores del estudio.
El estudio muestra el potencial que ofrecen las nuevas tecnologas y proporcionan
un resumen de las mejores prcticas en varios sectores. El informe fue elaborado
por Z_punkt en cooperacin con el equipo de Investigacin de Tendencias del
Servicio Postal alemn DHL.
Retos y Oportunidades para Empresarios: Megatendencias 2020plus.
El informe "Megatendencias 2020PLUS" ofrece a los empresarios y ejecutivos del

sector medio alemn una introduccin a un anlisis estratgico ms profundo del
que hasta ahora ha ocupado Mega tendencias y las Fuerzas Econmicas creadas,
teniendo en cuenta su propia estrategia corporativa. Z_punkt ha creado el anlisis,
en nombre de la iniciativa PYME "posiciones empresariales del Norte" del HSH del
Banco del Norte, Nordbank.
Lnea Mundial De Comercio En Alza: Ventas electrnicas al por menor 2025.
En diez aos, hasta el 40 por ciento del comercio podr tener lugar en lnea en los
pases industrializados. En los mercados emergentes, hasta un 30 por ciento ser
posible. Ya en la actualidad, el comercio electrnico ocupa el 8 por ciento del
volumen total negociado.
La logstica desempea un papel clave. Estas son algunas de las principales
conclusiones del estudio "Global E-tailing 2025". Iniciado por investigacin del
Servicio Postal alemn Post DHL y llevado a cabo por Z_punkt en cooperacin
con el Instituto de Investigacin de tendencias See More y expertos
internacionales de comercio, logstica e investigacin. La investigacin es el primer
estudio de escenario a escala mundial para el comercio en lnea internacional y
sus implicaciones para el sector de la logstica.
13. Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial SENATI Per
Es una institucin de educacin superior que brinda capacitacin tcnica en la

actividad industrial manufacturera y las labores de instalacin, reparacin y
mantenimiento. El SENATI, imparte carreras Relacionas a la Ingeniera Aplicada
en lo que el Per necesita; Las mismas que estn orientadas al desarrollo
industrial y Nacional.17
Indicadores del SENATI
Cooperacin en el SENATI
El SENATI ha buscado cooperar con diferentes instituciones a lo largo y ancho de

Latinoamrica, con las instituciones que ms ha tenido simpata para realizar
trabajo conjunto ha sido el SENAI de Brasil y el Centro Interamericano para el
Desarrollo del Conocimiento en la Formacin Profesional de Uruguay.
Por otro lado el SENATI ha establecido un llamado Tringulo de Cooperacin
entre Alemania, Brasil y Per como se muestra en el siguiente cuadro18:
Programa Programa de Cooperacin Triangular brasileo-
alemn con financiamiento adicional del Fondo
regional para la cooperacin triangular en Amrica
Latina y el Caribe
Denominacin Centro de Tecnologas Ambientales (CTA)
del Proyecto
Perodo 2012 - 2014
Pases Brasil, Per, Alemania
Socios Agencia Brasilea de Cooperacin (ABC)
Servicio Nacional de Adiestramiento Industrial
(SENAI), Brasil
Agencia Peruana de Cooperacin Internacional
(APCI)
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Industrial (SENATI), Per
Ministerio Federal de Cooperacin Econmica y
Desarrollo (BMZ), Alemania
Deutsche Gesellschaft fr Internationale
Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, Alemania
Volumen 3,9 mill.
Contribucin alemana: 1 mill.
17
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (2015). En Wikipedia. Recuperado de 04 de Noviembre de 2014
de https://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_Nacional_de_Adiestramiento_en_Trabajo_Industrial
18
Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (2013). Fondo regional para la cooperacin triangular en
Amrica Latina y el Caribe. Recuperado de
https://www.giz.de/de/downloads/giz2014-sp-centro-tecnologies-brasil-peru-alemanha.pdf
Otro de los convenios de cooperacin firmados por el SENATI fue con la

Universidad Privada del Norte, a travs del cual buscan facilitar la continuidad de
estudios de los alumnos, egresados, docentes, especialistas del SENATI en la
UPN. Este convenio interinstitucional tiene como uno de sus objetivos la
descentralizacin de los programas de capacitacin y formacin tcnica e
ingeniera en el pas.19
El SENATI tambin ha firmado acuerdos de cooperacin con Australia y Brasil.
Patrocinio del SENATI
Qu es el patrocinio? El patrocinio de la empresa consiste en brindarle las

facilidades al alumno del SENATI para el aprendizaje prctico en sus instalaciones
productivas y otorgarle una asignacin econmica mensual no menor al 50% de
una Remuneracin Mnima Vital.
Quines pueden ser las empresas patrocinadoras? Son empresas
patrocinadoras las que se encuentran inscritas en el PADRON GENERAL DE
CONTRIBUYENTES del SENATI y pagan sus aportes mensuales (0.75% sobre
las remuneraciones totales) por estar obligados a la contribucin al SENATI.
Tambin las empresas voluntarias siempre y cuando hayan aportado tres (3)
pagos mensuales mnimos consecutivos, previas a la solicitud de patrocinio. (Por
cada patrocinado 2% de la U.I.T vigente).
Qu beneficios obtiene la empresa patrocinadora? Capacitacin para sus
trabajadores en forma gratuita en las modalidades o carreras de determinados
programas que ofrece el SENATI (El alumno patrocinado solo paga su seguro).
Solicitar trabajadores y/o practicantes utilizando la bolsa de trabajo del SENATI.
Pblico Objetivo del SENATI
El SENATI ofrece programas de formacin para jvenes interesados en

capacitarse en sectores especficos; la mayora de sus programas estn
orientados a satisfacer las necesidades y requerimientos de personal del sector
industrial peruano. Por otro lado, los proyectos de prospectiva que se adelantan
con colaboracin del SENATI tienen como pblico objetivo aquellas empresas de
los sectores industriales peruanos interesados en formular procesos de toma de
decisiones tratando de disminuir la incertidumbre, como el sector agrcola, el de
manufactura y el de aprovechamiento de energa solar y elica, entre otros.
Financiacin del SENATI
El SENATI financia sus actividades con los siguientes recursos:

La contribucin econmica que aportan mensualmente las empresas de ms de
20 trabajadores, respecto al personal dedicado a la actividad industrial
19
SENATI. El SENATI y la Universidad Privada del Norte firmaron Convenio de Cooperacin Interinstitucional.
SENATI.EDU. Recuperado de
http://www.senati.edu.pe/web/noticias/el-senati-y-la-universidad-privada-del-norte-firmaron-convenio-de-cooperacion
manufacturera y a las labores de instalacin, reparacin y mantenimiento. El

monto de la contribucin es equivalente al 0.75% del total de las remuneraciones
que paguen las empresas a sus trabajadores. Las empresas aportantes tienen
derecho a formar gratuitamente a futuros trabajadores operativos, as como
capacitar a sus trabajadores en servicio.
Los recursos generados por la prestacin de servicios de capacitacin y
asistencia tcnica.
Los provenientes de la Cooperacin Tcnica Internacional y nacional.
Dispositivos legales y normas que rigen la contribucin al SENATI.
Reglamento de Organizacin y funciones. (ESTATUTO DEL SENATI
APROBADO POR SU CONSEJO NACIONAL).
Reglamento de la Contribucin.
Cdigo Tributario.
Ley de Organizacin y funciones del SENATI N 26272.
Ley N 29672, Ley que autoriza al SENATI otorgar ttulos a nombre de la
Nacin.
Escala Territorial del SENATI
El SENATI est presente a lo largo de todo el territorio peruano, brindando

cobertura en formacin para la industria. Sus proyectos de prospectiva son
dirigidos principalmente a empresas privadas, aunque tambin a algunas pblicas
y su alcance como tal est determinando por el alcance que la empresa tenga a la
hora de aplicar las decisiones derivadas de los estudios de prospectiva.
Horizonte de Tiempo del SENATI
El SENATI trabaja proyectos con horizonte de tiempo de aproximadamente 10

aos, trabajando hasta el 2025.
Mtodos del SENATI
Curiosamente el SENATI ha tomado el mtodo de prospectiva del SENAI para

desarrollar algunos de sus trabajos de prospectiva, tal metodologa consiste en el
levantamiento de informacin primaria a partir de la aplicacin talleres Delphi y la
realizacin de paneles y entrevistas semi-estructuradas a expertos, lo cual permite
tener una idea clara del comportamiento prospectivo del sector a investigar y
recolectar informacin sobre la futura demanda laboral. Esta clara competencia de
metodologas se da por la similitud en las actividades que realizar ambos servicios
de formacin.
Resultados del SENATI
Per ha tenido una dinmica muy activa e interesante alrededor de la formacin

de una masa crtica de profesionales con conocimientos de la aplicacin de los
principales instrumentos metodolgicos de prospectiva. Bajo el liderazgo de

Concytec ha desarrollado un Consorcio de Investigacin en Prospectiva
Tecnolgica (CIPT), conformado por la Universidad de Lima, La pontificia
Universidad Catlica del Per, La Universidad Nacional de Ingeniera, La
Universidad Nacional Agraria La Molina, La Sociedad Nacional de Industrias, el
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (SENATI) y el Instituto
de Investigacin y Extensin Agraria (INIA), entre otros interesados en la
prospectiva a nivel peruano y latinoamericano.20
A parte de la participacin, el SENATI ha logrado liderar proyectos en el sector de
energa solar y elica y en el sector textil. El SENATI posee el Centro Tecnolgico
Textil Confecciones (CTTC) a travs del cual brinda servicios tcnicos para los
sectores textil y confecciones con el objetivo de apoyar en la competitividad del
sector. Es as que ha trabajado incluso con la universidad EAN de Colombia en el
Proyecto de Prospectiva del Sector Textil, Confeccin, Diseo y Moda.
Otro de los proyectos en los que ha tenido participacin el SENATI ha sido el de
Prospectiva tecnolgica y ocupacional del Sector Fotovoltaico y Elico gracias al
cual se han identificado las tendencias tecnolgicas y ocupacionales que permiten
ofrecer una fuente de informacin para los programas de planificacin de largo
plazo para la formacin profesional en el mbito de energa solar y elica en el
Per.
Pgina web del SENATI http://www.senati.edu.pe/
20
MEDINA VASQUEZ, JAVIER; ORTEGN, EDGAR. Manual de Prospectiva y Decisin Estratgica: Bases tericas e
instrumentos para Amrica Latina y el Caribe. CEPAL
14. Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial SENAI Brasil
El Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (en portugus: Servio Nacional de

Aprendizagem Industrial, conocida por sus siglas de SENAI) es una institucin
privada brasilea de inters pblico, sin fines de lucro, con personalidad jurdica
de derecho privado, se encuentra fuera de la Administracin Pblica. Se llama
entidad paraestatal y es reconocida en la categora de Servicios Sociales
Autnomos- SSA. Su principal objetivo es apoyar a 28 zonas industriales a travs
de la capacitacin de los recursos humanos y la prestacin de servicios tcnicos y
tecnolgicos.21
Indicadores del SENAI
Cooperacin en el SENAI
El Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (SENAI) es uno de los centros

nacionales ms importantes de la generacin y difusin del conocimiento aplicado
al desarrollo industrial. Modelo de la Institucin, por su experiencia, integridad y
competencia, contribuy a consolidar el sistema de formacin profesional en
Brasil, con el apoyo de la Agencia Brasilea de Cooperacin (ABC), transfiri su
modelo a otros pases de frica, Asia y Amrica Latina. La formacin profesional,
en trminos de volumen de los fondos invertidos, constituye uno de los principales
temas de la cooperacin prestada por Brasil. A travs de una alianza con el
SENAI, frica, la formacin profesional se centra en la operacin en Angola, Cabo
Verde y Guinea Bissau, y dos nuevos centros se implementar en breve en Santo
Tom y Prncipe y Mozambique. Un ejemplo ilustrativo en el contexto de la
cooperacin desarrollada con el SENAI, es el Centro de Formacin Profesional
Brasil - Angola, Luanda. El centro, fundado en 2000, es el resultado de varios aos
de planificacin y coordinacin tcnica realizadas por ABC y SENAI.
Pblico Objetivo del SENAI
Las principales organizaciones hacia quien est dirigido el trabajo de prospectiva

del SENAI estn comprendido por empresas y trabajadores.
Escala de Participacin del SENAI
La investigacin en innovacin y las actividades de prospectiva del SENAI estn

ligadas mayormente al sector industrial, sin embargo, alcanza sectores como el
cientfico y tecnolgico.
21
Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (2015). En Wikipedia. Recuperado de 15 de Marzo de 2015 de
https://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_Nacional_de_Aprendizaje_Industrial
Escala Territorial del SENAI
El SENAI ha participado en proyectos a nivel regional pero tambin se ha

destacado por su cooperacin en pases africanos, asiticos y en especial
latinoamericanos.
Horizonte de Tiempo del SENAI
El Horizonte de Tiempo del Modelo SENAI es de entre 5 y 10 aos
Mtodos del SENAI
El Modelo SENAI de Prospeccin ha sido

desarrollado con el objetivo de analizar los
sectores industriales de forma amplia y fortalecer
directrices para una mejor actuacin de las
instituciones de formacin profesional. Se proyecta
para responder a los siguientes cuestionamientos:
cuantos trabajadores se deber formar en el futuro
y con qu perfil profesional, con vistas a reducir posibles desequilibrios
estructurales entre oferta y demanda de mano-de-obra. El Modelo contempla
acciones prospectivas (investigacin Delphi, prospectiva tecnolgica y
organizacional, panel de especialistas) y de anlisis de tendencias (modelos
economtricos) en las reas de la educacin profesional y servicios tecnolgicos.
La aplicacin de este Modelo genera productos de informacin destinados a

diversos grupos de inters: recomendaciones, mapa del trabajo industrial, mapa
tecnolgico, mapa educacional, boletines, estudios e investigaciones.
Se desarrolla en 5 etapas:
Prospeccin tecnolgica: su objetivo es identificar tecnologas emergentes

especficas (TEEs), que tendrn un grado de difusin de hasta 70% del
mercado usuario en un horizonte temporal de 5 a 10 aos. El mtodo
utilizado para la prospeccin tecnolgica es la investigacin Delphi, la cual
se realiza junto a un grupo de especialistas (Panel Delphi).
Prospeccin organizacional: su objetivo es identificar los posibles cambios

en la estructura organizacional del sector considerado, en el mismo
horizonte de tiempo definido en la prospeccin tecnolgica, esto es, de 5 a
10 aos. El mtodo utilizado para la prospeccin organizacional tambin es
una investigacin Delphi.
Anlisis de impactos ocupacionales: tiene por objeto identificar y evaluar,

ante los representantes de empresas y de universidades, los cambios
probables en los perfiles profesionales resultantes de la introduccin de las
tecnologas emergentes especficas y de los cambios organizacionales
identificados.
Anlisis de tendencias ocupacionales: esta metodologa se plantea

proyectar la demanda por mano de obra del mercado de trabajo nacional y
provincial, por sector y ocupacin. Utiliza principalmente dos conjuntos de
procedimientos metodolgicos: matriz insumo-producto (para calcular los
impactos en el empleo nacional y provincial por sector) y estimaciones de
las variaciones de demanda en los diversos sectores de la economa
brasilea.
Identificacin de brechas (Gaps) educativas: son identificadas por el

anlisis comparativo entre los niveles de capacidad de los estudiantes y los
perfiles requeridos. Con esta informacin, es posible determinar las
necesidades de equiparacin que permitan que los estudiantes acompaen
la formacin tcnica.
Resultados del SENAI
Los principales resultados se sitan en los anlisis de tendencias tecnolgicas,

organizativas, ocupacionales y educativas relativas a los sectores de actividad
econmica donde el mismo se aplica.
Hasta este momento, el Modelo fue aplicado en ocho sectores industriales y hay
un noveno sector en andamiento. Los sectores son los siguientes:
a) Petroqumica;
b) Textil;
c) Telecomunicaciones;
d) Mquinas y Equipamientos;
e) Construccin Civil (edificaciones);
f) Alimentos (carnes);
g) Calzados;
h) Fundicin;
i) Construccin y reparacin de embarcaciones y estructuras flotantes.
Referencias
AMSTRONG, J.S (2001). Principles of forecasting: a handbook for researchers

and practitioners. Norwell, MA: Kluwer Academic Publishers.
ARAPE, J.E (2000). Manual de Metodologas; programa de prospectiva

tecnolgica para Latino-amrica y el Caribe. ONUDI.
Medina Vsquez, J., Becerra, S. and Castano, P. (2014). Prospectiva y poltica

pblica para el cambio estructural en Amrica Latina y el Caribe. Santiago de
Chile: Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe.
APEC Center for Technology Foresight (2004). Journal of Future Studies, August
2004: Report 99. Tailandia: Mayuree Vathanakuljarus.
Instituto de Transferencia de Tecnologas Apropiadas para Sectores Marginales

ITACAB y Centro de Servicios para la Capacitacin Laboral y el Desarrollo
CAPLAB (2009). Escenarios y Marco de Accin Estratgico de la Formacin para
el Trabajo Productivo y Competitivo en el Per al Ao 2020, Estudio Prospectivo
Nacional. Lima: CAPLAB.
Joint Research Centre (2014). Annual Report 2014. Blgica: Comisin Europea.
KISTEP-ISTIC S&T Innovation Training Program For High Level Policy Makers
(2013). S&T P.I.E.-ing (Planning, Implementation & Evaluation) Framework and its
Applications to Green Technologies. Songdo, Corea.
Ley N 13771. Mediante la cual se crea el SENATI. Consejo Nacional de la

Repblica del Per, 19 de Diciembre de 1991.
The Millenium Project (2014). Estado del Futuro 2013 2014 (Traduccin del
Nodo mexicano). Mxico.
Cometee of the Regions (2011). Urban Governance in the EU Current Challenges

and Future Prospects. Bruselas: Comisin Europea.
Red de Instituciones de Formacin Profesional (2013). Anticipacin de las

competencias profesionales. Transferencia del Modelo SENAI de Prospectiva.
Montevideo: OIT/Cinterfor.
Morato Murillo, Ana (2001). OPTI, Un Observatorio de Prospectiva Tecnolgica

con Personalidad Propia.
NISTEP (2005). Comprehensive Analysis of Science and Technology

Benchmarking and Foresight. National Institute of Science & Technology Policy
(NISTEP).
Cooperacin alemana (2014). Creacin de un Centro de Tecnologas Ambientales

(CTA) en el Per. Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
GmbH.

Centros de Prospectiva

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Sistemas Prospectivos

1. Instituto De Estudios De Prospectiva Tecnolgica De La Comisin Europea (IPTS) ..... 8

Resultados del NISTEP: ........................................................................................... 24

Indicadores del OPTI.................................................................................................... 37

Escala Territorial del MP ........................................................................................... 55

Resultados del SENATI ............................................................................................ 70

Un nmero creciente de organizaciones se han dado a la tarea de

La cooperacin da cuenta del tipo de organizaciones con las que los

El horizonte de tiempo y los mtodos explican el alcance a futuro y

1. Instituto De Estudios De Prospectiva Tecnolgica De La Comisin

Es un instituto de investigacin del Centro Comn de Investigacin (CCI) el cual es

Cooperacin del IPTS

El IPTS colabora e interacta con muchas organizaciones e individuos externos.

Colaboraciones detalladas por pas/organizacin Internacional:

Patrocinio del IPTS:

manera conjunta. El contrato garantiza la seguridad del suministro en el contexto

Pblico Objetivo del IPTS:

Como las principales competencias del instituto consisten en proporcionar anlisis

Escala de Participacin del IPTS:

El del IPTS proporciona a los responsables polticos con las herramientas

Agricultura y seguridad alimentaria mundial

Duracin del Proyecto IPTS:

El CCI se basa en ms de 50 aos de experiencia en el trabajo cientfico y

Financiacin del Proyecto IPTS:

Escala Territorial del IPTS:

Las actividades del Instituto contribuyen principalmente a la concepcin y el

Horizonte de Tiempo del IPTS:

Al participar y estar financiado por el programa Horizonte 2020 algunos de sus

Mtodos del IPTS:

Cmo lo hace? A travs de grupos de estudio e investigacin compuestos con la

Generales - anlisis de costo-beneficio de las opciones de poltica en el contexto

Resultados del IPTS:

El IPTS establece el objetivo de entregar consistentemente resultados de la

2. Centro APEC de Prospectiva Tecnolgica (APEC-CTF)

El Centro de Prospectiva Tecnolgica pertenece al Foro de Cooperacin

Cooperacin del APEC-CTF:

El Centro de Prospectiva Tecnolgica pertenece al APEC, el cual como

Patrocinio del APEC-CTF:

El APEC CTF recibe asesoramiento de un Consejo Asesor Internacional (IAB) de

miembro activo de organizaciones internacionales como: APEC, ASEAN, OMI,

Pblico Objetivo del APEC-CTF:

El Centro de Prospectiva Tecnolgica APEC tiene como pblico objetivo

Escala de Participacin del APEC-CTF:

El Foro de Cooperacin Econmica Asia-Pacfico (APEC) es un foro econmico

Duracin del Proyecto APEC-CTF:

Fundado en 1998 como un proyecto de la ISTWG, organizada por la Agencia de

Financiacin del Proyecto APEC-CTF:

Hay cuatro fuentes principales de financiacin para proyectos de APEC: la Cuenta

Escala Territorial del APEC-CTF:

Las economas miembros de Asia y el Pacfico de Cooperacin Econmica

Horizonte de Tiempo del APEC-CTF:

En este punto se menciona uno de los proyectos de investigacin del APEC-CTF y

Mtodos del APEC-CTF:

Resultados del APEC-CTF:

Dentro de los resultados ms destacados del Centro de Prospectiva Tecnolgica

Sistema de Innovacin Asia Ciudad:

El proyecto est financiado por el Centro Internacional para el Desarrollo (IDRC)

Crear la capacidad de innovacin para mejorar la habitabilidad y la

Los objetivos de este proyecto son los siguientes:

Desarrollar un nuevo modelo conceptual para el anlisis de los sistemas de

Otros de los grupos de consulting del APEC-CTF son:

Plan Estratgico a 10 aos de la Fundacin Tailandesa de Promocin en

3. Instituto Nacional Japons de Poltica Cientfica y Tecnolgica (NISTEP)

El Instituto Nacional de Poltica de Ciencia y Tecnologa (NISTEP) es una