Esta gua ha sido desarrollada usando

materiales proporcionados por el Research y

Seis sombreros para pensar

Policy in Development (RAPID) Programme
del Overseas Development Institute (ODI)

QU ES ESTO? BENEFICIOS

Los principales beneficios del mtodo de los Seis Sombreros

Los Seis Sombreros para Pensar es una tcnica poderosa para Pensar son:
Guas prcticas
Informacin sobre Seguridad Alimentaria para la accin

que se usa para considerar decisiones desde distintos

puntos de vista, ayudndonos a trascender nuestros permite decir cosas sin correr riesgos;
estilos habituales de pensar y lograr una visin ms
integral de la situacin. genera una comprensin de que existen mltiples
puntos de vista sobre el tema;
es un buen mecanismo para cambiar de orientacin;
Se trata de seis sombreros imaginarios que uno se puede
ayuda a enfocar la reflexin;
poner. Cada uno tiene un color especfico y representa un
estilo distinto de pensar. Cuando cambiamos de sombrero, conduce a reflexiones ms creativas;
cambiamos simblicamente lo que pasa en la cabeza.
mejora la comunicacin; y
mejora la toma de decisiones.
EL PROCESO

Los Seis Sombreros se pueden poner para pensar solo o en

reuniones, donde pueden ayudar a minimizar los
PUNTOS CLAVE Y SUGERENCIAS PRCTICAS
enfrentamientos que ocurren cuando personas con distintos
estilos de pensar enfrentan el mismo problema. La tcnica de los Seis Sombreros para Pensar permite la
inclusin de la emocin y el escepticismo en lo que de
Cada sombrero representa un estilo de pensar distinto:
otra manera sera un proceso de toma de decisin
exclusivamente racional. De esta manera, abre camino a
Sombrero blanco la creatividad como parte del proceso. Tambin ayuda,
Reflexin objetiva, neutral, en trminos de hechos, nmeros e por ejemplo, a personas habitualmente pesimistas a
informacin.
Con este sombrero, uno se concentra en los datos.
pensar en forma positiva y creativa.

Sombrero rojo
Emocional, con juicios de valor, suspicacias, intuiciones.
Con el sombrero rojo puesto, uno responde a los problemas con la
intuicin, las reacciones viscerales, la emocin.
Sombrero negro
Negativo. Destaca riesgos; analiza por qu un enfoque podra no
funcionar. Es importante porque destaca los puntos dbiles de un plan,
permitiendo eliminarlos, modificarlos o preparar planes de contingencia.
Los planes que se desarrollan con los Seis Sombreros
para Pensar suelen ser ms slidos y resistentes que
otros. La tcnica tambin puede ayudar a evitar errores
de relaciones pblicas, y a identificar posibles contraindi-
caciones antes de emprender una lnea de accin.
En una sesin de los Seis Sombreros para Pensar, el
facilitador debe:

Sombrero amarillo definir el foco de la reflexin;

Positivo, optimista, claro, eficaz, constructivo.
Representa el punto de vista optimista, que ve el valor de una
decisin, y todos sus beneficios.
Sombrero verde
Creativo, empeado en buscar alternativas. Bajo el alero del sombrero
verde se desarrollan soluciones creativas. Esta es una manera fluida de
pensar, en que las ideas generalmente no se critican.
Sombrero azul
Meta-pensamiento, o sea reflexin sobre el proceso de pensar.
El rol del sombrero azul es mantener una visin general para saber qu
tipo de pensamiento falta de un momento a otro para cubrir el tema.
planificar la secuencia de sombreros y los tiempos;
pedir cambios de sombrero cuando sea indicado;
responder cuando el grupo quiere cambiar de
sombreros; y
captar resmenes peridicos o finales del proceso de
reflexin para el grupo.
Los Seis Sombreros para Pensar es una herramienta
creada por Edward Bono y explicada en un libro del
mismo ttulo.

PARA MAS INFORMACIN

De Bono Consulting - Six Thinking Hats www.debonoonline.com/Six_Thinking_Hats.asp
Sitio web de Edward de Bono www.edwdebono.com
Mind Tools - Six Thinking Hats: Looking at a Decision From All Points of View www.mindtools.com/pages/article/newTED_07.htm
De Bono, E. (1999) Six Thinking Hats, New York: Back Bay Books

SOBRE ESTA GUA

Esta gua prctica fue desarrollada para acompaar el curso titulado Tcnicas de colaboracin e incidencia publicado por el programa CE-FAO Informacin sobre
Seguridad Alimentaria para la Accin, disponible en www.foodsec.org. Esta gua y los materiales de enseanza estn basados en la publicacin de Ben Ramalingam
titulado Herramientas de Conocimiento y Aprendizaje: Una Gua para Organizaciones Humanitarias y de Desarrollo publicado por el Research y Policy in
Development (RAPID) Programme del Overseas Development Institute (ODI), disponible en www.odi.org.uk/rapid.

Este curso est financiado por la Unin Europea y es ejecutado por la Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin