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INVESTIGACIN
TEMA:
SILABO:
COSTOS
INTEGRANTES:
Paola Castro
Sandra Pagalo
Paola Telenchana
DOCENTE:
Dr. Csar Mayorga
PARALELO:
Cuarto A Economa
Los sistemas de costeo solo nos aproximan a la realidad por ello debemos encontrar
aquel que entregue a la empresa una visin ms acertada de sta. Los sistemas
tradicionales de costeo no nos entregan informacin acabada acerca de costos asignados
a cada producto o servicio por ello decimos que la valoracin de los productos /
servicios se encuentra distorsionada. Aunque de todas formas estos sistemas son vlidos
como sistemas de informacin a la hora de tomar decisiones.
Es necesaria una aplicacin del Sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC) para
confirmar sus ventajas y bondades.
1. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECFICO
Definir un sistema que sea capaz de dar informacin adecuada y oportuna para
permitir tomar mejores decisiones estratgicas en cuanto a precio de las
prestaciones
DESARROLLO
HISTORIA
Si bien en la dcada del 70 aparecen las primeras publicaciones sobre Costeo Basado en
Actividades, no se conocen aplicaciones de este sistema hasta la dcada del 80, en que
el desarrollo de la informtica pone a disposicin de las empresas los medios para
obtener y procesar ms fcilmente informacin clave para su implementacin. Es a
partir de 1984 que comienza a proliferar la literatura sobre este tema y en 1985 K.
Williams y N. Vintila lo aplican en la fbrica John Deere, para distribuir los gastos
generales de fbrica.
Sin embargo, la idea central del ABC: identificar los factores que originan el costo y
emplearlos para una determinacin ms precisa del mismo, es la idea bsica de todo
sistema de costos y puede observarse ya en literatura contable de los aos 40 y 50.
Entonces el ABC es solo un resurgimiento de los criterios tradicionales o, por el
contrario, una revolucin en los sistemas de costos?
Si bien la idea motivadora exista ya a mediados de siglo, una cosa eran los modelos
acadmicos y lgicos desarrollados y otra los modelos aplicados en la mayora de las
empresas. Los primeros resultaban relativamente complejos para las posibilidades
informticas existentes y el costo del procesamiento no justificaba en muchos casos la
utilidad de la informacin. Por ello tuvieron, en la mayora de los casos, que ser
simplificados.
El ABC retoma la idea motivadora de los modelos acadmicos, trata de producir costos
globales ms precisos y, apoyado por los nuevos recursos informticos, establece un
modelo de actividades que le permite correlacionar ms fuertemente los esfuerzos
realizados para producir y vender con cada uno de los productos, formas de
distribucin, mercados o cualquier otro elemento que sea til a los efectos de tomar
decisiones estratgicas u operativas relacionadas con el mix de produccin, las formas
de distribucin o la mejora de la eficiencia.[ CITATION Bay \l 12298 ]
Es un proceso gerencia) para administrar las actividades y procesos del negocio, para la
toma de decisiones estratgicas y operacionales.
Puede coexistir con los sistemas tradicionales de costos, la informacin que produce no
invoca acciones y decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y
actuacin operacional, ms bien se usa para corregir deficiencias, al comparar los
recursos consumidos con los productos finales, permitiendo a la gerencia el hacer
decisiones racionales entre alternativas econmicas.
ABC, es una filosofa novedosa en su tratamiento actual, pero ya utilizada desde hace
muchos aos en numerosas empresas, sin haberle dado u ocurrido asignarle un nombre a
las actividades desarrolladas en la produccin o el servicio, simplemente se llevaron o
se llevan a cabo.
ABC, es tambin llamado costeo en base a transacciones, "cost drivers", son medidas
del nmero de transacciones envueltos en una actividad en particular, los productos de
bajo volumen usualmente causan ms transacciones por unidad de produccin, que los
productos de alto volumen y los procesos de manufactura altamente complejos tienen
ms transacciones que los procesos ms simples. Entonces, si los costos son causados
por el nmero de transacciones, las asignaciones basadas en volumen, asignarn
demasiados costos a productos de alto volumen y bajos costos a los productos de poca
complejidad.
1. Definir actividades que apoyan "out put" como causa de esas actividades.
Lo importante es que la base de asignacin de costos cost drivers sean out puts
valiosos en beneficio del cliente, entonces se provee una base para asignar costos
unitarios a los usuarios y s! ' no ABC, elimina "drivers" que no son "out puts" con valor.
ABC, asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas en
manufactura y s/ ' se separan adecuadamente los costos fijos y variables, permitir a los
gerentes aplicar (las tcnicas adecuadas para reducir el desperdicio, administrando /os
aspectos de /a capacidad de produccin y diseo de procesos (costos fijos) y los
mtodos y prcticas de produccin (costos variables), que estn dentro del alcance de
sus decisiones.
Se pretende bajo ABC, la simplificacin del costeo del producto, al ir acumulando los
costos de realizar cada actividad para generar e\ producto
BENEFICIOS DE ABC
2. El anlisis de los beneficios, prev una nueva perspectiva para el examen del
comportamiento de los costos
INCONVENIENTES DE ABC
4. A menudo no hay una distincin clara entre la raz causal de una actividad, y el
"cost driver" de la misma, que es usado para asignar los costos a los productos.
3) Los costos indirectos no son estudiados a fondo, por ello no son identificados ni
analizados.
CONCLUSIONES
La implantacin del mtodo ABC, es muy costosa, los procedimientos
inherentes a la produccin e ingeniera de procesos requiere personal calificado
de muy alto nivel, la informacin que se produce, por s misma no enva
acciones y decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y
actuacin operacional.
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA