REAPRENDIZAGEM CRIATIVA

MDULO III
AULA 3 Bloqueio do Adulto
 Continuando os Bloqueios Mercadolgicos, vamos para o segundo
Bloqueio Mercadolgico, que o quinto bloqueio geral.

Acho que vocs lembram l no comeo de mitos, que eu falei desse livro
The Act of Criation, do Arthur Koestler, de 64, que aquele livro que falava da
bissociao, lembra? Que tipo a teoria da combinatividade? Tem a
justaposio, aquela histria... Lembra a bissociao? Pronto.

Nesse mesmo ano uma curiosidade interessante , em 64, teve outro

livro muito interessante chamado Games People Play, de Eric Berne. Esse
cara, mdico, era meio que um discpulo das teorias de Freud e tal, mas que
evolui. Esse livro foi lanado no Brasil em 77, com o nome Anlise
Transacional Os Jogos da Vida. Anlise Transacional um assunto que eu
s fui conhecer h um ano por intermdio do Roberto Menna Barreto, que eu j
citei ele aqui. Ele tem um livro Criatividade no Trabalho e na Vida que
muito bom. Eu soube que um negcio que j foi amplamente meio que na
moda nas empresas, estudando, tipo PNL. Isso aqui foi a PNL de trinta anos, e
meio que pararam um pouco. Eu achei fantstico esse assunto. Queria
compartilhar. No sou especialista, mas queria compartilhar a teoria bsica.

o seguinte: todos ns temos dentro da gente trs estados: o estado

pai, adulto e criana. No estou falando do seu pai nem do seu filho; dentro
de voc; interno. Tem uma mente que pensa como pai, como adulto ou como
criana. O pai, o P, o seu jeito de pensar, que dita as grandes normas, as
grande regras, os princpios macros, o que fazer, o que no fazer, a parte da
tica, as coisas mais macros. O adulto dentro de voc a racionalidade, a
razo, a lgica. E a criana dentro de voc a criatividade, a
espontaneidade, o ser criana.

Todos ns temos um pai l em cima, que meio que controla, um

adulto, que o que desenrola, racionaliza, processa as coisas, e a criana,
que viaja. O pai pode ser de dois tipos: pode ser do tipo protetor ou crtico
eu vou entrar em detalhes daqui a pouco , ele pode ser mais crtico ou mais
protetor. O adulto no tem variao. E a criana, que pode ser a criana
livre que a criana, de fato, criativa, espontnea, original e autntica ou
pode ser a criana modificada, adaptada. A adaptada pode ser rebelde ou
submissa: a submissa a que acata, e a rebelde a que confronta. E a livre
a que nem acata, nem confronta um pouco mais para confronta do que
ataca porque livre requer um pouco de questionamento e tal.

Bem, esses estados por isso que se chama anlise transacional eles
esto sempre transacionando. Ns estamos sempre mudando. Voc no pai
crtico sempre e nem pai protetor sempre, e nem voc criana livre
sempre; nunca! Est sempre mudando. um dilogo interno. Lembrando: isso
interno; no o seu pai. baseado no que ser pai e no que ser criana.
Mas um dilogo interno.

Ento, cada tipo desse pode ter a verso OK e a verso no OK ; a

verso boa e a verso ruim. Por exemplo, o pai crtico OK o seu eu, que
exigente; mas exigente no nvel justo, srio, tico. O pai crtico do
negativo, ele crtico no sentido mais agressor, preconceituoso, dspota, meio
ditador; ele crtico e ditador. Mas tem o bom, que crtico, que exige de
forma justa, de forma coerente. Mesma coisa. Eu no vou dar todos os
exemplos aqui, no.

Protetor: tem o protetor positivo, que apoia, e o negativo, que

superprotege. A, j ruim.

Adulto: tem o responsvel, o objetivo, e o adulto sem lgica,

desligado, desconectado.

A criana alegre livre, alegre, afetuosa, curiosa, criativa, e a livre,

mais com bloqueios, que so grosseiros, egostas e tal. A rebelde tambm. A
adaptada pode ser a rebelde, que negativo, ou a submissa, que um
pouco mais positiva porque ela no faz mal a ningum, mas ela submissa,
no to positiva assim.
 Bem, ns vivemos com troca desses estgios. De vez em quando, ns
assumimos o pai crtico, o pai protetor, o protetor OK, o protetor no OK.
E automaticamente, o pai que dita tudo; o seu eu pai dita que criana voc
vai ser.

E s para mostrar porque isso importante, tem um exemplo do que ele

considera o perfil, a distribuio perfeita de uma pessoa que criativa,
espontnea e independente. Primeiro, ela tem um pai crtico, mdio que exige
na medida certa; tem um pai protetor um pouco menos, ou seja, protege, mas
sem babar demais, uma proteo tranquila; um adulto tambm mdio,
racional; uma criana livre, bombada, ou seja, ser criana a sua criana
interior, a sua criatividade interior. A criana submissa baixa porque
submisso e criatividade no combinam. Se submeter aceitar, no
questionar, reverenciar; e criatividade envolve sempre questionar algo, a
forma como algo feito. Por isso que a rebelde tambm est alta, quase igual
a livre, mas a rebelde OK, a rebelde que questiona, que no a
rebelde do mal.
 muito interessante essa distribuio que, na verdade, leva a uma
concluso que eu j falei algumas vezes: criana um bicho criativo. Ns
nascemos criativos, nascemos imaginadores e vamos perdendo esse negcio.

Pensando no nosso processo criativo aqui (Input + Combinao +

Output + Feedback) , o interessante o seguinte: a criana, analisando cada
etapa, ela boa em duas etapas: a criana boa de combinar porque criana
pira. Criana um bicho que aceita tranquilamente as combinaes, isso
com isso; ela cria, bota coisas fora de contexto; vai brincar de brinquedo, ela
pega um brinquedo que no tem nada a ver e j imagina um contexto. Voc
fala: Que viagem! Ela acha que esse carro est fazendo isso. Ela aceita que o
carro voe, ela aceita. Ela aceita coisas novas, ela viaja na parada. Isso um
fato. Criana viaja muito; ela boa em combinar. E quando eu falo em
combinar, em outras palavras, aceitar combinaes misturando universos
aparentemente no combinveis. Isso ser bom em combinar, e a criana
muito boa nisso.

A criana tambm boa de output; de output ela boa; boa de

compartilhar. Ela se expe at levar uma rebordosa de: No faz isso, no. A
princpio, o padro da maioria se expor. E at aquelas que no se expem
muito de pequenas, se voc parar para ver, deve ter alguma varivel no
processo desde pequeno por influncia do pai. Pode ter alguma coisa de
gentica tambm; mas, na maioria das vezes, tem alguma influncia da
educao ali que fez ela ter aquele comportamento de menos output. Mas, em
geral, as crianas se expem, elas compartilham, n?

Ento, criana um expert em combinaes criativas e em se expor,

mas no tem inputs. Ela nasceu agora, ela nova; ela no tem repertrio de
informaes do mundo para poder combinar. Nem tem razo que o adulto
para avaliar. Criana at aprende por meio de feedback, mas ela no tem a
racionalidade de buscar o feedback proativamente e saber entender,
compreender, avaliar, processar o feedback racionalmente como o adulto; ela
no tem.
 Vamos analisar agora o adulto. O adulto um cara que, olhando para
esse processo, ele tem o oposto. Ele bom de input por qu? Porque qualquer
adulto tem o repertrio maior do que uma criana, claro. Alguns tm repertrio
no diversificado e no raros. Lembra as trs idades, os inputs? Mas, adultos
tm mais inputs, lgico; tm mais vivncia; tm mais repertrio para combinar.
Tm mais razo para poder processar feedbacks, apesar de que muitos no
processam direito. Mas, muitas vezes, os adultos empacam e, por favor, estou
sendo bem generalista. No quer dizer que todo adulto assim, que toda
criana assado. Estou sendo o mais generalista possvel.

O adulto empaca na hora de combinar. Eles no aceitam, sabe?

aquela histria de: Isso com isso no tem nada a ver. Isso com isso no tem
nada a ver. aquela coisa de achar que tudo pode, que tem a ver com alguma
coisa. Todos os universos podem se misturar. Inputs de vrias reas podem se
juntar. Se voc extrair bem o conceito do input, extrair o conceito macro com
zoom out, podem combinar com qualquer rea. E o adulto tambm. Ele, com o
tempo, vai perdendo a capacidade de output; vai ficando mais envergonhado,
mais preocupado com a opinio dos outros: O que que vo achar de mim, no
sei o qu, mais com noias. Ou seja, o adulto, ele tem inputs para combinar e
razo para avaliar que o feedback --, mas ele perdeu o expertise de
combinar de forma diferente e de expor.

Ento, temos a situao em que a criana boa nesses dois, e o adulto

o contrrio. Obviamente, queremos chegar a essa situao. E se, hoje em
dia, j somos adultos e j temos essa situao, o que nos falta ser mais
criana, para resgatar aquilo que outrora foi nosso e agora no mais.

O problema quando entramos no mercado de trabalho. Entra no

mercado de trabalho, dizem para a gente para no ser mais criana porque
aqui lugar srio, aqui empresa, lugar de trabalho, aqui no se brinca.

Eu sempre que vou para a reunio com um cliente... O cliente que me

contrata para um evento quer reunio de briefing, essas coisas. Existe um
padro de reunio. A reunio sempre comea com a fase de amenidades, que
eu chamo, que tipo: Ah, Murilo, fui ao seu show. Aquela piada legal. Voc
mora em Recife, n? Tem um amigo meu que mora em Recife, o Marcelo.
Foda-se. Tm vrios Marcelos em Recife, n? Ou, ento, assim: Meu
amigo mora no Maranho. Foda-se muito porque o Maranho longe pra
caralho de Recife. A turma acha que o Nordeste uma vila; cada estado
uma rua e que todo mundo amigo, se conhece, mora junto e tal. Ou, ento, :
Ah, aconteceu um negcio esses dias; d para tu colocar no seu show. E a, o
cara conta uma histria extremamente especfica que s quem vai entender ...
Enfim, a turma viaja. Rola essa parte. Eu estou sendo meio escroto, chato
demais. O que eu quero dizer que nos dez primeiros minutos de reunio,
rola a parte de amenidades, de perguntar como que est, se foi fcil de
chegar, do voo, no sei o qu...

At que ocorre um fato que muda o rumo da reunio: quando o lder da

reunio, o cara que o chefe, ele d o tapa na mesa. Sabe aquele tapa na
mesa que ele bate e faz: Bem, pessoal, vamos falar srio agora? Vamos
comear?. Vamos falar srio agora, em outras palavras, : Crianas, saiam
da sala. Agora, hora de adulto falar srio. Pegue sua criana livre agora e tire
ela da sala, que agora hora de razo, hora de adultos conversarem. Sabe
por qu? Porque isso aqui uma empresa, e aqui a gente trabalha, a gente
no brinca, no. Estou sendo meio exagerado. Talvez, ningum fale isso com
essas palavras. Alguns falam com essa palavra; no a maioria que fala. Mas
alguns falam com outras palavras, que d para entender isso, que esse papo
de: aqui no lugar de piadinha; aqui empresa; lugar de seriedade; no
lugar de criana; lugar de falar sempre srio; no o lugar de ficar rindo, de
ficar pensando em bobagem. Se voc meio bobo, manda um: Parece que
no teve infncia, rapaz.

E esse o prximo bloqueio. esse bloqueio de: Ah, no podemos ser

criana, que eu chamo de Bloqueio do Adulto.

As pessoas falam muito isso sem querer, mas falam muito. Esto
falando uma coisa e abrem um parntese para falar uma coisa meio
engraada: Bem, brincadeiras parte.... Por que elas falam brincadeiras
parte? Por que a brincadeira tem que ser parte? Por que no podemos
incluir as brincadeiras? Por que tem que ser parte? Tudo bem que as
pessoas falam isso meio que sendo uma expresso. Mas, analisa por que essa
expresso existe. A origem dela porque algum disse que as brincadeiras e o
trabalho no podem ficar juntos, tem que ser parte. E sabe qual o problema
disso? O problema que brincar imaginar, brincar combinar, brincar
tentar, brincar testar, brincar fracassar, brincar aprender, brincar
viajar na maionese. Brincar o que ativa a incrvel capacidade de
imaginao que ns temos de imaginar cenrios novos, de criar solues
novas. A brincadeira, ela o incio de tudo. Eu no estou falando de brincar em
si, mas o esprito, estar de bom humor. Bom humor no estar fazendo
piada. Estar de bom humor estar com o esprito de criana. Bem-humorado
estar de bem com a vida.

Einstein falava que Criatividade a Inteligncia se divertindo. isso.

a inteligncia se divertindo, brincando, imaginando, sendo criana. S que o
brincar virou uma coisa negativa porque tem que ser parte. Voc fala uma
coisa de brincadeira e tal e depois tem que se desculpar: No, eu t
brincando. meio que se desculpar. Eu t brincando. Eu t mentindo. No
estou falando srio. Desconsidere. Eu estava brincando. Em ingls Just
Kidding, ou seja: Estou apenas sendo criana; portanto, desconsidere isso.

Isso besteira, mas um grande bloqueio, porque eu acho, acredito que

a mensagem negativa por no ter entrado no mercado de trabalho foi:

As brincadeiras devem estar parte da vida profissional.

Tm coisas que no devem e nem podem ser misturadas ou
combinadas.
Porque no faz sentido, porque isso com isso no pode, porque nunca
fizeram assim; ento, no vai ser feito assim.
Evite se expor, falando ou fazendo bobagens.
Ou seja, o bloqueio do se expor.

Eu acho que temos que reaprender:

As brincadeiras no precisam estar parte da vida profissional.
Podem estar dentro, podem fazer parte.
 No existem coisas que no podem ser misturadas, combinadas.
Tudo pode ser combinado e misturado.
No evite se expor falando, fazendo bobagens.
Aprenda a se expor. No : Ah, vou comear a falar merda agora.
No. Assim como caar inputs tem que aprender a caar, se expor tem
que aprender a se expor. O que no pode evitar se expor porque no
est a fim do hard work. Tem que aprender a se expor.

Eu vi essa charge e achei interessante. A me falando: O meu filho j

sabe ingls, francs, japons, piano, violino, xadrez, jud, futebol e karat, e a
outra pergunta: Ah, sim. E sabe brincar tambm?. Isso est acontecendo:
pais que querem transformar os filhos em adultos desde cedo olha quem diz,
n? Eu fui uma criana meio precoce, mas no porque meu pai quis; porque eu
comecei a querer criar sites, no sei o qu, e, no fundo, eu era uma criana,
sabe? Era uma criana fazendo um trabalho que, na poca, era de criana
porque brincar de Internet era uma brincadeira, um trabalho de criana. Mas,
hoje em dia, tm pais que querem transformar os filhos numas mquinas desde
pequenos, ocupar eles o tempo todo com muita atividade, e ele sabe um monte
de coisa, mas no sabe brincar, perde o seu lado de criana desde o incio do
processo educacional.
Apesar de que, na maioria das vezes, as crianas brincam e s perdem,
de fato, o lado criana quando chegam ao mercado de trabalho.
 L na Singularity, na minha turma l... Eu falo na Singularity porque foi
uma experincia que me fez viver com muitas culturas. E eu j falei, n? Era
tipo Big Brother, um negcio intenso. So trs meses que valem por um ano,
porque voc acorda com as pessoas todo o dia, toma caf com elas, almoa
com elas, joga bola com elas, vive aquilo ali. E a Singularity um lugar para
juntar pessoas para resolver grandes problemas globais. L, a gente vai para
criar start-ups.

Teve uma hora l, logo nas primeiras semanas, em que tinha que se
apresentar um para o outro. Eu fiquei encucado: o que eu vou falar para a
galera? Como que eu vou me apresentar?

Tinha um cara de Israel, Iran. Fui conversar com ele: Oi, tudo bom? O
que voc faz?. Eu sou de Israel. Eu costumava ser piloto de caa do exrcito
israelense e agora eu criei uma tinta que pinta a sua cara e capta energia solar.
E tu, faz o qu? Eu fao pegadinha no SBT. Eu vou dizer isso? No vou.
Ento, eu ficava: o que eu vou dizer para esse povo?
 E a, teve uma oportunidade no comeo em que os alunos podiam se
candidatar para dar aula para outros alunos. Eu pensei: Porra, agora eu
preciso fazer alguma coisa para dar aula porque eu vivo disso, de falar em
pblico. Eu tenho que fazer alguma coisa engraada, mais interessante. Eu
criei uma aula que fez um grande sucesso para os alunos sobre trs formas de
como a comdia pode ajudar a resolver problemas. Ou seja, como a comdia,
o brincar, o fun, o entretenimento, o pensamento do comediante pode ajudar
fsicos nucleares, engenheiros, biomdicos. PhD em Oxford, os fodes l, de
como a comdia o novo input, que no faz parte do universo de vocs,
porque, provavelmente, vocs foram bloqueados pelas lies erradas de que
eu falei.

Minha palestra... Isso aqui era um mapa de palestras. Era assim: aqui
tinham as salas. Eram quatro salas. Aqui, tinham os horrios, e tinham
vrios slots. As pessoas se candidatavam para dar as aulas, colocavam aqui
"qual vai ser o assunto da minha aula" e o seu nome, para as pessoas
poderem ver em que aula vo. Tinham vrias aulas ao mesmo tempo. Ento,
isso aqui um mapa. E no final, todo mundo ganhava dois adesivos coloridos
que era meio para votar qual foi a melhor palestra. Essa aqui foi a minha. Foi a
melhor palestra de todos os alunos, ganhando um pouquinho daqui, que foi a
do Ricardo, um fsico quntico da Itlia, que fez uma palestra muito "foda". Foi
um empate tcnico aqui. Mas, se voc procurar, eu ganhei e ainda ganhei um
pouco.

E foi a, nesse momento, que surgiu o Comedy Thinking, que uma

teoria que eu comecei l, de como o jeito de pensar do comediante pode ser
til para a inovao. J fiz um workshop aqui no Brasil, na Casa Saber, na
Argentina h pouco tempo agora, vou fazer em junho nos Estados Unidos.
um conceito sobre o qual eu quero lanar um livro. E eu tenho metas
audaciosas, inclusive de lanar nos Estados Unidos. Vou ser best-
seller no New York Times at 2020.

Pense como comediante. "Ah, Murilo, tudo bem. Eu posso falar 'umas
merdas' a, ser meio bobo. Como me ajudar a resolver o problema? No
pensar como comediante, pensar muito louco, em solues idiotas que vai me
ajudar." Eu acho o seguinte: quando voc tem um problema para resolver, voc
tem vrios caminhos para resolver. Tem o caminho bvio, que esse caminho
que te convida a ir, que est aqui, que o que todo mundo vai, o mais fcil.
Ele tem uma esteira, e basta entrar que voc vai sozinho. Tm uns caminhos
aqui; um pouco mais de trabalho; poucos esto indo e tal.

Pensar como comediante ir por esse caminho aqui, dar um "chute"

para longe, viajar to longe que no vai te resolver nenhum problema, mas
vai te abrir uma porta que voc nunca iria abrir.

Pensar como comediante ser meio maluco, meio pirado, meio bobo,
meio idiota. querer fazer graa, buscar solues que no funcionam de
propsito, mas que, apesar de no servir para o seu problema, te abre um novo
universo. como se voc "chutasse para longe a bola", e a bola vai longe. Ai,
chega l longe, voc chega l, voc volta a ser adulto. E a, l "naquele longe"
em que voc viajou como criana, voc chega l, voc troca de volta para o
adulto. E quando voc trocar para o adulto: "Onde que eu estou? Estou na
viagem da criana. Beleza. Bem, isso aqui no d, ilegal. E de repente, o
adulto vai eliminando as coisas e chega a uma lugar em que voc nunca
chegaria se voc, a princpio, no tivesse entrado no "modo criana", no modo
infantil, no modo cmico, entendeu? Pensar como comediante, ele no resolve
problemas, ele te abre novas portas.

Isaac Azimov, grande futurista, aquele autor de "Eu, Rob", criou a lei da
robtica dcadas atrs: "A expresso mais empolgante para se ouvir em
cincia, aquela que proclama novas descobertas no 'Eureca', mas
'Engraado'". Engraado tipo assim: "Eu vi algo interessante aqui, algo
indito, algo que no mistura, que nunca havia sido feito. Mas eu nunca
misturei aquilo com aquilo e aconteceu aquilo". Tem alguma coisa a. O
engraado, no fundo, o indito, o que te surpreendeu porque voc no
imaginava que isso ia acontecer.

Os ambientes corporativos... Eu sei que muita gente que v o curso no

do ambiente corporativo. Mas, essa imagem simboliza a caretice do mundo
no s corporativo. E as grandes empresas do mundo corporativo como que
so? So assim. Por que elas so assim? Para resgatar o lado criana das
pessoas.

Pessoal, o Google, ele no cria esses ambientes cool, com sinuca, no

sei o qu s para ser cool e "fazer ag". Ele faz porque sabe que isso ativa o
lado infantil da gente, libera a criana livre, faz a gente pensar como criana, o
pensamento criativo, sem amarras, faz a gente brincar, imaginar, "viajar na
maionese". O Google, ele no otrio, ele no quer s "fazer ag". E no s
o Google que faz. As grandes empresas inovadoras do momento esto
buscando assim.

Agora, no adianta tambm... Tem empresa que: "Ah, j sei ento. Vou
botar aqui um pebolim e est tudo certo". No. O pebolim, a sinuca so a ponta
do iceberg. A empresa tem que ter uma cultura que seja aberta a isso, a ouvir
bobagem, a ouvir as coisas, a aceitar que as pessoas se exponham com
bobagens, falando besteiras, ideias loucas e tal. No s ter o ambiente.
 Eu, na minha casa, eu falo e fao. Eu j mostrei que eu tenho l o meu
ambiente infantil, que, independente de a minha filha, que vai nascer agora,
desde que eu montei o projeto seis meses atrs, independente de pensar em
filho ainda, eu j montei o projeto onde eu sento no cho e brinco de Lego -
comprei um monte de Lego na 25 de Maro e fico brincando l , que tenha um
painel para ficar, uns carrinhos e um videogame. Eu deito l e no sei o qu...

Acho que eu j mostrei tambm, n? Eu risco na parede. Isso aqui de

riscar na parede voc tem que comprar em loja de beb. na Al Beb que
vende. Na minha varanda, todas as paredes so riscveis, uma tinta que
voc bota e pode riscar tudo.
 Eu pus esta foto no Instagram, e algum colocou: "Ele no teve infncia
(KKK); escreve nas paredes at hoje". Louco, n? O que isso? um
bloqueio; um bloqueio de que viramos adultos e no podemos escrever nas
paredes mais? Por qu? Escrever nas paredes incrvel. poder divergir,
seguir aquela linearidade do computador, do Word que d o enter, poder
escrever aqui, aqui, ir para l, ir para c... Isso lindo, velho. Isso um
exemplo clssico do bloqueio. Uma pessoa bloqueada que se expressou e
falou um bloqueio. Mas, quantas so bloqueadas e no se expressam, n?

Ento, temos que ser mais bobos. O bobo da corte, muita gente acha
que ele era o idiota do reino, o palhao. No. Ele tinha uma funo estratgica.
O bobo da corte era o nico cara autorizado a falar "merda". E ele era os
"olhos" do rei em outras reas l do reinado para olhar coisas que o rei no
est vendo e at para contestar o rei. E quando ele contestava, todo mundo
ficava: "Ah, ele bobo mesmo. Como que ele fala isso? Ele um idiota
mesmo". Ningum pode falar contra o rei; ele pode.

O bobo da corte era o cara que dava uns tapas no rei, uma chacoalhada
na cabea do rei para fazer o rei ver as coisas que ele no estava vendo. Era o
bobo da corte. Era o olhar cmico do rei dentro da corte.

Tem um livro chamado "Bobo do Corte Corporativo", que fala sobre isso,
sobre como instaurar a bobagem das empresas.

E tem um cara, Paul Birch, que ele chegou a trabalhar um ano como
bobo da corte corporativo da British Airways. A funo dele era essa, usando
humor, criatividade. E foi um sucesso em relao exposio pblica
internamente. Ele o cara que ficava desafiando as regras da empresa e
falando bobagem.

Uma matria sobre ele: Ele no bobo, mas ele faz esse papel dentro
das empresas. Ele passou dezoito meses como o "bobo da corte" corporativo e
agora ele est levando isso a srio e fazendo palestras e consultorias sobre
mudana e criatividade atravs da Europa e por meio do pensamento bobo.
Temos que ser mais loucos, mais loucos.

Osho: "Ficar louco de vez em quando necessidade bsica para se

manter so.
Tem que dar umas "piradas" de vez em quando.
 Einstein: "Se a princpio a ideia no absurda, ento, no h
esperana para ela".

As grandes ideias, voc sabe quando elas so grandes ideias quando

voc fala, e algum diz assim: "T louco!". Opa, "rolou um t louco", tem
alguma coisa a, porque se todo mundo fala: "Ah, legal". Uma "bosta";
provavelmente, uma "bosta". A no ser que as pessoas que estejam l sejam
pessoas j com a mentalidade disruptiva, e o legal dela seja: "Isso louco",
que, para mim, o legal louco porque eu gosto de coisa louca. Mas numa
amostra de pessoas normais, se todas elas falarem legal porque falta uma
coisa sexy, em que pelo menos uma diga: No, no viajem. Opa: louco,
viagem, ou achou graa, fique esperto; tem alguma coisa a. Temos que ser
mais loucos.

Bem, esse assunto um assunto fcil de falar. "Ah, temos que ser
loucos, infantis, bobos. Mas, eu sei que no fcil de implementar,
principalmente quando voc est dentro de uma estrutura em que voc no o
cabea, porque se voc o cabea, voc pode ter mais autonomia para
"pagar" essa forma de pensar. Mas, se voc no o cabea, se voc trabalha
numa empresa onde voc no o chefe, difcil, n? E at na sociedade: "O
que vo pensar de mim? O que vo pensar de mim se eu comear a agir como
bobo?".

Ah, vocs se preocupam muito com isso. Eu lembro que tinha um amigo
meu que tinha uma namorada muito "gostosa", muito "gostosa", "gostosa",
"bicha" boa, "foda". E ele tinha uma "nia" de ir a lugar pblico, restaurante, e
as pessoas ficarem olhando para a mulher dele. Eu falei: "'Brother', quem t
comendo tu, 'velho'". Se algum olhar: "Opa, t comendo bem. Obrigado.
Tchau".

A gente se preocupa muito com que as pessoas pensam. Ningum te

conhece, "velho". No tenha medo de ser meio louco, meio diferente, sabe? Eu
me lembro de que quando eu era criana, meu pai falava sempre assim:
"Aproveite para fazer coisas agora que, voc quando for adulto, no vai poder
fazer. Voc aproveite que criana agora e faa essas coisas loucas". E eu
levei to a srio que fao at hoje, depois que virei velho.

E outra preocupao : "Ser que vo aceitar eu fazer isso? Ser que

vo deixar eu ser assim? Meu chefe vai deixar?". Eu acho que ser criativo no
fcil; possvel, mas no fcil. Requer o qu? Hard work, muito hard work;
d muito trabalho; e faz parte do trabalho de ser criativo a evangelizao da
criatividade. Por qu? Porque, de fato, no seu ambiente de trabalho, seja qual
for hoje em dia numa empresa, num rgo pblico, na faculdade como
pesquisador, sei l , voc vai ter resistncia de pensar diferente, de pensar,
repassar esse conhecimento como comediante infantil. Mas faz parte do seu
trabalho como criativo evangelizar, repassar esse conhecimento para
compartilhar isso a, para criar um ambiente que aceite.

Se voc ficar: "Ah, no. No d para ficar assim porque ningum vai
aceitar. Eu s vou ser assim quando aceitarem", a, voc vai seguir as
tendncias. Depois que o mundo todo for assim, voc vai ser tambm? No.
Voc vai causar uma mudana no mundo. Voc vai pegar e mostrar para
aquela pessoa que est ao seu redor e convenc-la de sermos assim.
Podemos comear devagarzinho, sermos mais loucos, mais pirados... No
para sermos irresponsveis. apenas para usarmos a loucura, a infantilidade,
a comdia em exerccio para abrirmos novas portas. E depois, deixar a criana
livre. E depois, vem o adulto e bota as regrinhas, e voc vai chegar a um
caminho no qual voc nunca quis chegar a princpio.

Esse o Bloqueio do Adulto. As lies erradas so essas. E as

aprendizagens so:

Brincadeiras no devem estar parte da vida profissional.

No tm coisas que no podem ou devem ser misturadas ou
combinadas.
No evite se expor falando ou fazendo "bobagens.
Se exponha. Devagarzinho, v se expondo, e se exponha mais, e fale
mais, e seja louco, mais bobo, mais divertido, mais "viajado", entendeu?
Seja mais criana, n?
 Resumindo numa frase: pense como comediante; a frase que
resume. E esse comediante, pense como maluco, como bobo e tudo mais.
Inclusive a minha empresa de treinamento, o nome : "Pense Como
Comediante Ltda.. Eu levo a srio isso. A referncia que eu tinha de usar...
Por que a razo social da empresa, o CNPJ so sempre nomes "caretas"? Ah,
no sei o qu produes e treinamentos, palestras e cursos. Por que eu no
posso colocar o meu mantra no nome da empresa? No nome jurdico da
empresa? E a Perestrica eu j citei aqui que eu dou aula l eles tm um
mantra que : Vai L e Faz. Inclusive "Vai L e Faz" um mantra muito
importante para quem est aqui assistindo ao curso. Tem gente que cria
barreiras para comear a executar: "Ah no, o ideal que fosse assim". Cria
um ideal que nunca d para chegar e a nunca faz. Muita gente assim. Na
comdia, eu tenho muitos amigos assim.

Pensar como comediante pensar diferente. S isso. No fazer nada

de irresponsvel. s pensar diferente. Inclusive, "Pense como Comediante"
o nome da minha empresa: Pense Como Comerciante Ltda. Que isso um
paradigma que eu quebrei. Por que os nomes de empresa tem que ser sempre
assim: Murilo Gun Cursos e Palestras Ltda.? Por que eu no posso colocar
uma frase, um mantra, uma coisa que j passa uma mensagem no prprio
nome jurdico da empresa? Isso eu criei? No. Na verdade, eu me inspirei.

A Perestroika, a escola em que eu dou aula, eles tm um mantra: Vai

L e Faz. E o nome da empresa Vai L e Faz Ltda. Inclusive Vai L e Faz
sensacional. Vai L e Faz tipo: no pense muito e execute.

Conheo muita gente que fica: Ah, o ideal que fosse assim, criando o
ideal como deveria ser. E esse ideal to impossvel que ele no faz nada,
paralisa e fica criando desculpas: Ah, tem que ter mais dinheiro. Sempre tem
um jeito de fazer com pouco dinheiro ou sem nenhum dinheiro. Sempre tem um
jeito de voc fazer um prottipo, um teste da sua soluo.

legal pesquisar lean start-up, o processo de start-up enxuta o nome

em portugus que o processo de como voc pode, de forma enxuta, criar
um negcio. Start-up no quer dizer empresa de TI. Start-up qualquer
empresa inovadora. A definio da qual eu gosto : uma empresa que lida com
algo de extrema incerteza, porque est ousando. Toda ousadia envolve risco,
envolve incerteza. Se voc est criando algo que no tem ainda histrico para
validar se aquilo funciona ou no, pesquisa lean start-up (start-up enxuta): um
mtodo de voc criar uma coisa do pequenininho, pequenininho, ir testando e
que combina muito com Vai L e Faz porque ele te mostra como possvel
comear pequenininho.

Vai l e faz. Vai l e faz um mantra incrvel; um mantra simples, mas

incrvel, do tipo: No enrola muito, sabe? No fica criando. Vai l e faz, velho.
Faz e depois v o que acontece.

Bem, esse o segundo Bloqueio Mercadolgico, nosso quinto bloqueio,

e fechamos ele agora.

Nos vemos no ltimo Bloqueio Mercadolgico sexto bloqueio total, que

o Bloqueio do Ocupado.

At mais.