14 Principios de Henry Fayol

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un

slo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego
cruzado.

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad

formal, no siempre se tendr obediencia si no existe la capacidad de .liderazgo.
Por ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se
cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para

cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan
determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador para cada
caso.

4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una

sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita
.delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad.

5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben

prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre
se debe buscar el beneficio sobre la mayora.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar

las reglas de la empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un
buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la
correcta aplicacin de sanciones.

7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin

de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe
explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar. Adems,
se
debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia.

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado

para l. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que
corresponde.
9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe
estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin,
todos deben conocer a su superior
directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara

nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado.
Los
beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

11) EQUIDAD: Todo .lder debe contar con la capacidad de

aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato
amistoso con
sus subalternos.

12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es

conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una
razonable permanencia de una persona en su cargo, as los empleados sentirn
seguridad en su puesto.

13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y

llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cmo
realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en
ocasiones se cometern errores.

14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es

indispensable. Se debe promover el .trabajo colaborativo, que tambin ayuda a
generar un mejor ambiente laboral.
 14 PRINCIPIOS DE TAYLOR

1)La divisin del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y

MEJOR CON EL MISMOOBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia,
ESPECIALIZACIN DE FUNCIONES y SEPARACIN DE PODERES

2)La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder

de hacerseobedecer, esta debe acompaarse de una recompensa o
castigo conocida como responsabilidad.

3)Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte

social y esta se dagracias a:a) Buenos jefes en todos los grados.b) Juntas mas
claras y equitativasc) Sanciones correctamente aplicadas.
4)Unidad de mando: Solamente se recibirn rdenes de un solo jefe, pues las
dualidades demando crean conflictos.

5)Unidad de direccin: La direccin de los programas solo de be estar a cargo y

ser implantadaspor un solo jefe.

6)Subordinacin de los intereses particulares del inters general: Un inters de

tipo personal jamadebe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo
social.

7)Renumeracin de personal: El pago a los empleados o parte social debe y ser

justa para ambaspartes, esta depender de la voluntad del patrn y de la calidad
del empleado, como se suponehasta la actualidad es un problema no resuelto.

8)Centralizacin: Aunque no se establece si es una buena o mala administracin

se hace por efectonatural, su objetivo es para la utilizacin del 100 % de las
facultades de los empleados.

9)Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y

responsabilidad de unindividuo dentro de un organismo social.

10)Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus

facultades como tal.

11)Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha

experiencia y serefiere a la igualdad del personal.

12)Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto

nivel y depuse siasi se requiere mudarlo de ah. Nunca antes.
Tipos de actas

Se conoce como acta al documento que se escribe durante una reunin, donde se
nombran los temas tratados y los acuerdos o las conclusiones tomadas en el grupo.
Esta reunin puede ser de dos o mas personas. A travs del acta se tiene una
informacin escrita de todo lo ocurrido durante la reunin, y en la misma se
establece la fecha y los temas a tratar de la prxima reunin, de esta forma no
existirn problemas cuando se revise o se retome dicha conversacin, siendo esta
la constancia de que uno de los participantes en la reunin dijo algo, evitando as la
oportunidad de que no de reclamos.
Distintas Actas que se manejan en una Supervisin y Centro Educativo:

Acta de abandono de labores

Acta de entrega de puesto por ascenso
Acta de toma de posesin
Acta de entrega por fallecimiento
Acta de entrega de cargo por destitucin
Acta de entrega de puesto por interinato
Acta de toma de interinato
Acta por jubilacin
Acta de jubilacin por invalidez
Acta de entrega de puesto por permuta
Acta de toma de posesin por permuta
Acta de renuncia
Acta de alta por suspensin del IGSS por accidente
Acta de entrega de puesto por suspensin del IGSS por accidente
Acta de suspensin del IGSS por enfermedad comn
Acta de alta de suspensin del IGSS por enfermedad comn
Acta de suspensin del IGSS por maternidad
Acta de entrega de puesto por traslado
Acta de toma de posesin por traslado

1.1 Certificacin de Acta

Al momento de certificar el acta deber consignarse el siguiente encabezado incluyendo el
nmero de libro, el o los folios y el nmero de acta a certificar, como se presenta en el
siguiente modelo:

LA INFRASCRITA DIRECTORA DE LA ESCUELA OFICIAL RURAL MIXTA

ALDEA El CONACASTE, MUNICIPIO DE CHUARRANCHO, DEPARTAMENTO
DE GUATEMALA, CERTIFICA: HABER TENIDO A LA VISTA EL LIBRO DE
ACTAS NMERO 13836 EN EL QUE A FOLIOS NMERO 172 AL 173 APARECE
EL ACTA NMERO 4-2016, LA QUE COPIADA LITERALMENTE DICE:

Al terminar de copiar literalmente el contenido del acta, se deber agregar lo siguiente con
letras maysculas y en negrilla: Y PARA LOS USOS LEGALES QUE
CORRESPONDA SE EXTIENDE, FIRMA Y SELLA LA PRESENTE
CERTIFICACION EN LA ALDEA El CONACASTE, MUNICIPIO DE
CHUARRANCHO, DEPARTAMENTO DE GUATEMALA A LOS CINCO DIAS DEL
MES DE ENERO DEL AO DOS MIL DIECISIS.
Nota importante: Al final de la certificacin del acta se debe consignar firma, nombre
completo de quin certifica el acta adems debe ser firmado y sellado con el visto bueno de
la certificacin por la persona correspondiente.