Dimensiones de la cultura organizacional

Estas dimensiones hacen referencia a la manera en que se relacionan los miembros de

una organizacin entre empleados de un mismo nivel, as como con los de otros niveles
jerrquicos o departamentos, que son:

Sociabilidad: La sociabilidad que existe dentro de los miembros de la

organizacin, se refiere al nivel de involucramiento de los empleados y la manera
en que conviven entre ellos, tanto en momentos que la empresa dedique para
convivir y como momentos de esparcimiento, como en el trato que existe en el
trabajo diario.
Distribucin del poder: Se determina la distancia que existe entre superior y
subordinando, en algunas organizaciones existe una relacin estrecha y de
confianza para acercarse a hacer algn cambio o sugerencia, mientras que en
otras el trato es formal y no existe una posibilidad para acercarse al jefe o
gerente; este aspecto en la mayora de los casos es determinado por el tamao
de la empresa.
Grado de estructura: Determina que tan bien definidos estn los puestos de
trabajo dentro de la organizacin y qu tanta libertad tiene el empleado para
crear nuevos proyectos l mismo.
En el mbito motivacional existen dimensiones que se refieren a los premios por logros
y las oportunidades de crecimiento, que son:

Reconocimiento: Es el reconocimiento otorgado a los empleados cuando su

desempeo en su trabajo es de alguna manera sobresaliente, estos incentivos
no son nicamente econmicos sino tambin simblicos. Cuando un empleado
est realizando excepcionalmente bien su trabajo, es oportuno ofrecerle la
posibilidad de crecer en su trabajo y permitirle obtener un puesto ms alto o
delegarle mayor responsabilidad.
Apoyo emocional: Es el inters que existe por parte de la empresa en procurar
el bienestar de sus empleados.
Por ltimo, estn las dimensiones sobre la tolerancia al riesgo y cambio, as como a los
conflictos. Ambas dimensiones tratan sobre las normas que existen en cada empresa
para lidiar con momentos de incertidumbre.

La tolerancia al cambio y riesgo: Se refiere al apoyo que es otorgado a sus

miembros para adaptarse a un nuevo cambio o la seguridad que se les ofrece en
momentos donde la empresa corre algn riesgo (por ejemplo, en la creacin de
un nuevo producto, o cambios en el sistema).
En una organizacin existen un conjunto de hbitos, costumbres que se van creando con
el tiempo en base a las experiencias que se van obteniendo, esto existe dentro de la
empresa y es considerado como una cultura organizacional.
Existen dimensiones que son importantes en la organizacin como las que aparecern a
continuacin:
 Premios por logros son los incentivos, premios o recompensas que se les da a
los empleados para motivarlos a que sigan desempeando una buena labor en
la organizacin.
Oportunidades de crecimiento: Explica el cmo la empresa se dedica a motivar
a los empleados para que rinda lo mejor posible, as se podrn superar cada da
ms y el empleado crecer en conocimientos y la empresa ser mejor. Se apoyan
con las capacitaciones para que tengan el conocimiento que se requiere para
desempear sus tareas.
La tolerancia del conflicto: nos dice si en la institucin este estipulado un
reglamento especfico enfocado a la resolucin de problemas que se presenten.
Gomez L. y Belkin D. Sugieren la presencia de siete dimensiones que, en conjunto,
captan la esencia de la cultura de una organizacin. Esas dimensiones han sido descritas
de la siguiente manera:
1. Innovacin y toma de riesgos: grado en el cual se alienta a los empleados a ser
innovadores y asumir riesgos
2. Atencin al detalle: grado en la cual se espera que los empleados demuestren
precisin, anlisis y atencin a los detalles
3. Orientacin a los resultados: grado en el cual los gerentes enfocan su atencin
a los resultados o efectos, y no en las tcnicas y procesos mediante los cuales se
logr obtener esos resultados
4. Orientacin hacia las personas: grado en el cual las decisiones administrativas
toman en consideracin el efecto de los resultados sobre las personas que estn
dentro de la organizacin
5. Orientacin al equipo: grado en el cual las actividades de trabajo estn
organizadas en torno de equipos, no individuos
6. Agresividad: grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en lugar
de mostrarse accesibles y serviciales
7. Estabilidad: grado en el cual las actividades de la organizacin ponen nfasis en
mantener el status quo, en oposicin al crecimiento.
Cada una de estas caractersticas existe en un continuo que va de bajo a alto. De modo
que la evaluacin de la organizacin a partir de estas siete caractersticas, permite
bosquejar un cuadro mezclado de la cultura de la organizacin

Campos C. (2008). Cultura Organizacional. Universidad Catlica Santo Toribio de

Mogrovejo. Disponible en: https://es.slideshare.net/Crestin/cultura-
organizacional-presentation-743354
Medellin C. (2013). Cultura Organizacional. Dimensiones de la Cultura
Organizacional. Disponible en: https://es.slideshare.net/CarlosMedellin1/sga-
23-cultura-organizacional
Macias S. (2012). Analisis Cultural. Dimensiones de la cultura organizacional.
Disponible en: http://analisiscultural.blogspot.com/2012/03/dimensiones-de-
la-cultura_14.html