Facultad de Administracin

Escuela Acadmico Profesional de Administracin.

WA - LC
Curso: Macroeconomia.
Prof. Rosa Mendez Mueras

Titulo

MORTANDAD EMPRESARIAL
Autor:

FLORES YAURIMAN, Mnica

Fecha de entrega: 12 de junio del 2017

LIMA PER

Macroeconomia
Pa gina 1
Pese al mejoramiento de la macroeconoma en el pas , el crecimiento del desempleo
va en ascenso como consecuencia de la mortandad empresarial , siempre vemos que
se estn abriendo nuevas empresas pero esto debido precisamente al mismo
desempleo la gente queda desempleada busca hacerse micros o pequeos
empresarios para poder subsistir , pero la mortalidad empresarial es mayor , la
simplificacin administrativa y tributaria son elementos esenciales para generar
empleo son mecanismos urgentes en revisar siempre garantizando los ingresos que el
estado necesita orientando a propiciar la inversin si no se hace eso no podemos
sostener los empleos que hoy existen y mucho menos vamos a tener la capacidad de
generar nuevos empleos

Macroeconomia
Pa gina 2
 MORTANDAD EMPRESARIAL

Poseemos una cultura emprendedora extraordinaria, que representa un gran capital social, el cual
lamentablemente se ve afectado por barreras que ocasionan una alta tasa de mortalidad empresaria.

Sin embargo, muchos emprendimientos mueren en el intento. Segn informacin de Sunat, al ao se

registran cerca de 300,000 empresas, pero se cierran unas 200,000. Cabe destacar que el 80% de los
emprendimientos peruanos son microempresas

Estas cifras tienen una relacin estrecha con las expectativas empresariales el clima de negocios y con
la competitividad, que durante los ltimos aos han presentado una tendencia tambin decreciente no
atribuible al panorama internacional o a un mal ao, sino a una agenda pendiente que no ha sido
atendida con la urgencia que requiere. Por eso la CCL hace revisiones ms precisas al Plan de
Diversificacin Productiva, sobre aquellos puntos que consideramos cruciales para impulsar la
productividad y la competitividad, pues consideramos que no son crecimiento, sino por el contrario que
son las barreras burocrticas y el exceso de regulacin los que estn impidiendo ese objetivo. Por eso
consideramos que si se debe priorizar un pilar, tiene que ser el segundo: Eliminacin de los Sobrecostos
y las Regulaciones Inadecuadas, ya que esas barreras estn frenando la economa y afectando a los
sectores productivos ms sensibles, como son las micro y pequeas empresas y el sector exportador,
hacindolos perder competitividad.

El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), rgano rector del Sistema Estadstico Nacional,
pone a disposicin de los usuarios el Boletn Demografa Empresarial en el Per: I Trimestre 2017 que
permite conocer la creacin y desaparicin de empresas en forma trimestral. En este documento se
presenta la dinmica empresarial segn grandes actividades econmicas, organizacin jurdica y mbito
geogrfico.

IMAGEN DE ALTA

Y BAJA

Los principales problemas que afrontan los emprendedores peruanos son la incapacidad de gestin, el
desconocimiento del negocio y del mercado, los ingresos no acordes con sus expectativas y que basen su
desarrollo empresarial en el empirismo.

1. SUBESTIMAR LA FORMALIZACIN .-Se suele ver a la formalizacin como un mero gasto de dinero y
tiempo. No obstante, ser una empresa legalmente constituida permitir transmitir mayor seguridad y
confianza ante potenciales clientes.

2. NO TENER UN LMITE .- Al principio se invierte tiempo y dinero en la idea de negocio sin haberla
contrastado con la realidad. Por ello, es muy importante tener lmites claros de cunto se est
dispuesto a invertir a nivel econmico y de tiempo para no caer en la banca rota total.

Macroeconomia
Pa gina 3
3. DESCONOCER AL PBLICO.- Los clientes son al negocio como la sangre al cuerpo, por ende, el xito
de todo emprendimiento es saber reconocer quin es t pblico, qu necesita, cmo lo necesita y de
qu manera el producto o servicio a ofrecer satisface esa necesidad.
4-NO TENER CLARO QU SE VENDE.- Saber no solo explicar sino cautivar con el producto o servicio que
se vende. Ello es de vital importancia para la sostenibilidad del negocio.

6. IMAGEN AUSENTE.-Percepcin es realidad. Es necesario tener un manejo profesional en los canales

de comunicacin de la empresa. Un logo, site o redes sociales que sean considerados poco atractivos o
mal llevados puede provocar un impacto negativo en los potenciales clientes.
7. PENSAR QUE TODO LO PUEDES.- Es importante que el emprendedor sea consciente que deber
contar con un equipo y delegar funciones. Ello ser la clave entre crecer o estancarse..

Es necesario entonces buscar mecanismos eficientes, donde el emprendedor o empresario acceda de

una manera integrada por un tiempo determinado, a los servicios necesarios para crecer y desarrollar su
capacidad de sobrevivir en el mercado o implementar sus proyectos de innovacin y/o competitividad
como son:

la propuesta que presenta MapCity con su herramienta Mientorno.com, portal que brinda servicio de
geobusiness, estrategia que se basa en el rastreo de datos sociodemogrficos para conocer el potencial
comercial de una determinada zona de la ciudad.
abanico de posibilidades y oportunidades que el geobusiness puede abrir a los emprendedores
peruanos y a las empresas ya consolidadas.
la importancia de conocer el entorno en el que se piensa invertir empresarialmente. Competencia,
ubicacin, poblacin, entre otras variables, son claves que los empresarios y personas que piensan
comenzar un negocio deben conocer su entorno para desarrollar y ubicar sus proyectos en lugar y
momento ms adecuado.

FONCODES, Fondo de Cooperacin para el Desarrollo Social Programa de Apoyo Crediticio a la Pequea y
Microempresa (PAME)

COOPERA PERU, programa de apoyo a las pymes

Cofide, el Banco de Desarrollo del Per, presenta la 23a edicin de su Programa de Capacitacin
Empresarial Tabla de Negocios MYPE, dirigido a personas con negocio que afronten un proceso de
crecimiento de sus operaciones, as como a aquellos que deseen la formalizacin de sus procedimientos.

CCL y la Universidad de Lima organizan la II Cumbre Internacional "Per emprendedor: Estableciendo las
estrategias globalizantes", que se desarrollar durante los das 13 y 14 de noviembre con la participacin
de expertos internacionales y nacionales, para definir propuestas, planes de accin y la hoja de ruta para
el desarrollo emprendedor.

Macroeconomia
Pa gina 4
Etapa: Trabajo de soldadura

Etapa: Llenado de epxico y acabado.

Macroeconomia
Pa gina 5
DATOS INICIALES

Costo Hora-hombre S/. 9.85

TC 3.30

HORAS HOMBRE DE MANUFACTURA F100

Horas soldadura F100 12
Horas limpieza F100 12
Horas preprado para epxico F100 6
Horas llenado de epxico F100 6
Horas retiro de molde y limpieza F100 6
TOTAL DE HORAS - MANUFACTURA 42
CANTIDAD DE FILTROS 20

HORAS HOMBRE DE MANUFACTURA F100X

Horas soldadura F100X 6
Horas limpieza F100X 6
Horas preprado para epxico F100X 6
Horas llenado de epxico F100X 6
Horas retiro de molde y limpieza F100X 6
TOTAL DE HORAS - MANUFACTURA 30
CANTIDAD DE FILTROS 18

F100 F100X GND105 GNDA01

# Pedidos por mes 5.00 12.00
Peso por unidad (kg) 2.50 2.00 3.00 25.00
Volumen m3 0.0003738 0.0017250 0.0562500 0.0400000

Macroeconomia
Pa gina 6
COMPONENTE 1:

MD FILTRO F100
P. Unit. P. Total
Tipo Cantidad
(S/.) (S/.)
145 x 30 x
1 Pletina 1 12.43 12.43
10
30 x 30 x
2 Pletina 3 3.50 10.50
10
3 Barra 3/8 x 6.5 3 2.80 8.40
4 Molde 1 2.50 2.50
5 Epxico 1 11.20 11.20
6 Perno 3/8 x 1 1/2 2 2.70 5.40
7 Tuerca 3/8 x 1 5 1.80 9.00
8 Arandela 5 0.60 3.00
9 Varistor 1 1.00 1.00
10 Resistencia 1 0.30 0.30
11 Diodo 1 0.30 0.30
12 Iman 3 1.00 3.00
13 Cinta, envases, etc 1 5.00 5.00
14 0.00
15 0.00
TOTAL COSTO MD (F100) S/. 72.03

MOD FILTRO F100

P. Unit. P. Total
Tipo Cantidad
(S/.) (S/.)
1 MO Soldadura 6 Puntos 1 35.00 35.00
145 x 30 x
2 MO Hueco pletina 5 1.00 5.00
10
30 x 30 x
3 MO Hueco pletina 1 1.00 1.00
10
4 MO Hilos 3 2.50 7.50
5 MO Manufactura 1 20.68 20.68
Macroeconomia
Pa gina 7
 6
TOTAL COSTO MOD (F100) S/. 69.18

COMPONENTE 2:

MD FILTRO F100X
P. Unit. P. Total
Tipo Cantidad
(S/.) (S/.)
145 x 30 x
1 Pletina 1 12.43 12.43
10
cable 50
2 Mecha 3 6.00 18.00
mm2
3 Molde 1 2.50 2.50
4 Epxico 1 11.79 11.79
5 Perno 3/8 x 1 1/2 2 2.70 5.40
6 Tuerca 3/8 x 1 2 1.80 3.60
7 Arandela 3 0.60 1.80
8 Varistor 1 1.00 1.00
9 Resistencia 1 0.30 0.30
10 Diodo 1 0.30 0.30
11 Iman 3 1.00 3.00
12 Cinta, envases, etc 1 5.00 5.00
13 0.00
14 0.00
15 0.00
TOTAL COSTO MD (F100X) S/. 65.12

MOD FILTRO F100X

P. Unit. P. Total
Tipo Cantidad
(S/.) (S/.)
1 MO Soldadura 3 Puntos 1 20.00 20.00
2 MO Hueco pletina 5 1.00 5.00
3 MO Manufactura 1 16.41 16.41
4

Macroeconomia
Pa gina 8
 5
6
TOTAL COSTO MOD (F100X) S/. 41.41

COMPONENTE 3:

MD ESTRUCTURA
GND105
P. Unit. P. Total
Cantidad F. Import.
(S/.) (S/.)
1 Importacin 1 924.00 45.00% 1339.80
2 Molde de cartn 1 7.00 7.00
3 Tapas 2 1.00 2.00
4 Sticker 1 1.00 1.00
5 Zuncho 1 2.00 2.00
6 Grapa 2 0.50 1.00
TOTAL COSTO MD (IMPORTACIN) S/. 1352.80

MOD ESTRUCTURA GND105

P. Unit. P. Total
Horas Cantidad
(S/.) (S/.)
1 MO Limpieza 1 10.00 10.00
2 MO Embalaje 0.05 1 9.85 0.49
3 0.00
4 0.00
TOTAL COSTO MOD (IMPORTACIN) S/. 10.49

COMPONENTE 4:

MD ACONDICIONADOR GNDA01
P. Unit. P. Total
Cantidad Moneda
(S/.) (S/.)
1 Acondicionador 1 28 S/. 92.40
2 Flete 1 50 S/. 50.00
3 Bolsa 1 1 S/. 1.00
4 Costal 1 1 S/. 1.00

Macroeconomia
Pa gina 9
 5 Pavilo 1.5 0.5 S/. 0.75

TOTAL COSTO MD (ACONDICIONADOR) S/. 145.15

MOD ACONDICIONADOR GNDA01

P. Unit. P. Total
Tipo Cantidad
(S/.) (S/.)
1 MO Embolsado 1 3.20 3.20
2 MO Embalaje Costal-Cocido 1 2.00 2.00
3
4
TOTAL COSTO MOD (ACONDICIONADOR) S/. 5.20

CIF
P. Unit. P. Total
Tipo Cantidad
(S/.) (S/.)
1 Transporte 1 500.00 500.00
2 Telfono 1 109.00 109.00
3 Celular 1 350.00 350.00
4 Alquiler 1 1000.00 1000.00
5 G. Adm. 1 15000.00 15000.00
6 G. Ventas 1 5000.00 5000.00
7 0.00
8 0.00
TOTAL OTROS CIF S/. 21959.00

Macroeconomia
Pa gina 10
EVALUACIN DE COSTOS:

MTODO TRADICIONAL
F100 F100X GND105 GNDA01
Costo MD (S/.) 360.13 781.39 32,467.20 3,628.75
Costo MOD (S/.) 345.91 496.97 251.82 130.00
Costo CIF (S/.) 1,663.56 3,992.55 7,985.09 8,317.80
Costo Produccin Total
2,369.60 5,270.90 40,704.11 12,076.55
(S/.)
Costo Produccin Unitario
473.92 439.24 1,696.00 483.06
(S/.)
Costo Produccin Unit. kit
2,652.99 2,618.31
(S/.)
Valor de Venta Unitario
4,263.60 4,521.00
(S/.)
Utilidad Bruta Unitaria (S/.) 1,610.61 1,902.69

MTODO ABC
F100 F100X GND105 GNDA01
Costo MD 360.13 781.39 32,467.20 3,628.75
Costo MOD 345.91 496.97 251.82 130.00
Costo CIF
1) Transporte 38.46 30.77 46.15 384.62
2) Telfono 8.26 19.82 39.64 41.29
3) Celular 26.52 63.64 127.27 132.58
4) Alquiler 3.80 17.54 571.94 406.72
5) G. Adm. 1,136.36 2,727.27 5,454.55 5,681.82
5) G. Ventas 378.79 909.09 1,818.18 1,893.94
Costo CIF (S/.) 1,592.19 3,768.13 8,057.73 8,540.95
Costo Produccin Total
2,298.23 5,046.48 40,776.75 12,299.70
(S/.)
Costo Produccin Unitario 459.65 420.54 1,699.03 491.99

Macroeconomia
Pa gina 11
(S/.)
Costo Produccin Unit. kit
2,650.66 2,611.56
(S/.)
Valor de Venta Unitario
4,263.60 4,521.00
(S/.)
Utilidad Bruta Unitaria kit
1,612.94 1,909.44
(S/.)
Utilidad Bruta Total (S/.) 8,064.68 22,913.28

Resultado:

Productos Subsidiados o Subcosteados: Kit 1 ---> Reducir costo o incrementar VVU

Productos que Subsidian o Sobrecosteados: Kit 2 ---> Mantener y optimizar en el tiempo

CLCULO DE PUNTO DE EQUILIBRIO (MULTIPRODUCTO)

Uni. S/.
Qe = 12.05
Qe1 = 3.54 15,111.45
Qe2 = 8.51 38,457.01
53,568.46

CLCULO DE PUNTO DE INDIFERENCIA

DATOS INICIALES:
VVU CFTa CVUa
4263.60 21959.00 126.29

Debido al nivel de ventas, se quiere analizar el caso si conviene o no comprar una mquina
para
realizar los trabajos de torno. Al pretender comprar la mquina y evitar la tercerizacin,
se observ los siguientes cambios:
Los costos fijos se incrementarn en: 10.00%
Los costos variables disminuyen en: 5.00%

DATOS FINALES:
VVU CFTp CVUp
4263.60 24154.90 119.97

Para tomar la decisin, calcularemos el Qi:

UAPI 1 = UAPI 2

Qi = 18.30 Unidades
Macroeconomia
Pa gina 12
De lo anterior vemos que el Qi > que la cantidad actual de ventas.
Por lo tanto concluimos que no es momento para realizar esa inversin.

Macroeconomia
Pa gina 13