Facultad de Ciencias Exactas y Tecnologa

Universidad Autnoma Gabriel Ren Moreno

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PROGRAMA ANALITICO DE LA ASIGNATURA

ADMINISTRACION INDUSTRIAL I (IND-202)

DATOS GENERALES

ASIGNATURA:. Administracin Industrial I

SIGLA Y CODIGO:.......... IND-202
CURSO:.. Quinto Semestre
PREREQUISITOS: IND-140
HORAS SEMANAS:... 3 Tericas y 3 Practicas
CREDITOS: 4 CR
PROFESOR: Ing. Juan Carlos Paz Castro
FECHAS:.. Semestre I/2003
ltima revisin: Jornadas Acadmicas, noviembre del 2002.

OBJETIVOS

Analizar los conceptos bsicos de la administracin y direccin de operaciones.

Aplicar los conceptos bsicos de la administracin y direccin de operaciones.

CONTENIDO GENERAL

Ingeniera Industrial; Productividad y competitividad; La administracin de la produccin; Tcnicas de la

organizacin cientfica del trabajo.

UNIDAD I: INGENIERA INDUSTRIAL

TIEMPO: 12 horas

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Definir el campo de accin de la Ing. Industrial y el perfil del Ingeniero en la UAGRM.

CONTENIDOS

1. Definicin de Ing. Industrial.

2. Contenido del termino Ing. Industrial
3. Caractersticas del Ing. Industrial.
4. Historia de la Ing. Industrial

UNIDAD II.- PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

TIEMPO: 24 horas

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Analizar los conceptos de competitividad y productividad.

Calcular los diferentes ndices de productividad.

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CONTENIDOS:

1.1 Concepto de produccin.

1.2 Concepto de productividad.
1.2.1 Eficiencia
1.2.2 Efectividad.
1.3 Productividad y la Ingeniera Industrial.
1.4 Productividad Nacional.
1.5 Productividad en la empresa.
1.6 Medicin de la productividad.
1.7 Factores que afectan la Productividad
1.8 Programas de mejoramiento de la productividad
2. Competitividad
2.1 La competitividad de las naciones
2.2 Factores de que afectan a la competitividad.
2.3 Medidas de la competitividad

UNIDAD III.- LA ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN.

TIEMPO: 36 horas

OBJETIVOS ESPECIFICOS.-.

Analizar los sistemas de produccin

CONTENIDOS

1.1 Definicin.
1.2 Modelo de un sistema de produccin.
2. La organizacin de la Produccin.
2.1 Actividades requeridas.
2.2 Objetivos de la funcin de produccin.
2.3 Organizacin formal de la produccin.

UNIDAD IV.- TCNICAS DE LA ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO

TIEMPO: 36 horas

OBJETIVO ESPECIFICO.-

Analizar las diferentes tcnicas de la administracin y direccin de operaciones y sus aplicaciones.

CONTENIDOS

1. Los problemas de la produccin y sus tcnicas.

2. Diseo del producto y del proceso
2.1 Diseo del producto Secuencia de desarrollo.
2.2 Seleccin del proceso - Etapas de la seleccin.
3. Estudio del trabajo.
3.1 Mtodo de trabajo.
3.2 Sistemtica de la mejora de mtodos.

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3.3 Diagramas
3.3.1 Grfico de procesos
3.3.2 Diagrama de procesos
3.3.3 Diagrama de recorrido
3.3.4 Diagrama de actividades mltiples
3.3.5 Diagramas Bimanuales.
4. .Medicin del trabajo.
4.1 Objetivos.
4.2 Tcnicas de medicin.
4.3 Conceptos generales de estudio de tiempos.
5. .Layout del sistema Fsico
5.1 Formatos bsicos de Layout
5.1.1 Layout por producto.
5.1.2 Layout por proceso.
5.1.3 Layout pro posicin fija.
5.1.4 Layout por proyectos.
5.1.5 Layout del almacenamiento.
5.1.6 Marketing Layout
5.1.7 Anlisis cuantitativo del Layout.
6. Estructuracin de un sistema de planificacin de la produccin
6.1 Objetivos.
6.2 Tcnicas de planificacin de la produccin.
6.3 Enfoques grficos y diagramticos.
6.4 Tcnicas matemticas.
6.5 Normas bsicas para desarrollar un sistema efectivo de planificacin.
7. Diseo del sistema de programacin.
7.1 Programacin unitaria.
7.2 Programacin por lotes.
7.3 Programacin de procesos.
7.4 Programacin de servicios por encargo.
7.5 Programacin de servicios normalizados.
7.6 Programacin de la produccin en serie

METODOLOGIA Y MEDIOS

Clases en el aula:
Exposiciones del profesor con apoyo del pizarrn
Exposiciones del profesor con apoyo del proyector de acetatos
Exposiciones del profesor con apoyo del proyector multimedia
Preguntas y respuestas del profesor a los estudiantes y viceversa.
Trabajos en grupos.
Anlisis de ejercicios en el pizarrn.

EVALUACION:

Normas de evaluacin

Para tener derecho a examen final se requiere asistencia mnima del 65% a las clases tericas y
al 100% de las prcticas.
2 evaluaciones parciales ... 40%

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1 Examen final ...................... 35%

Trabajos Prcticos y otros .........................................25%

Formas e instrumentos de evaluacin

Se realiza al inicio del semestre una evaluacin diagnostica con el fin de medir el grado de
homogeneidad de los conocimientos del grupo.
Se har un seguimiento continuo a los alumnos, tomando nota de su desenvolvimiento y
participacin para la evaluacin parcial.
La evaluacin parcial consiste en una prueba terica-practica escrita o un examen oral,
dependiendo de la cantidad de alumnos de un determinado grupo. Es importante destacar que en
cada prueba se verifica el cumplimiento de los objetivos.
La evaluacin final consiste en la verificacin del logro de los objetivos mediante una prueba
terica-practica escrita o un examen oral, dependiendo de la cantidad de alumnos de un
determinado grupo.

BIBLIOGRAFIA

1. Administracin de la Produccin, Joseph G. Monks, McGraw Hill.

2. Administracin de Operaciones.,Roger G. Schroeder., McGraw Hill.
3. Gestin de la Produccin y Direccin de Operaciones, Chase y Aquilano., McGraw Hill.
4. Manual del Ingeniero Industrial (4ta. Edicin)., McGraw Hill.
5. La Produccin Industrial, Keith Lockyer, ALFAOMEGA - Mxico.

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