Concepto de organizacin.

Organizacin temporal de la empresa.

Concepto de organizacin formal.
Organigramas.
Concepto.
Clases de organigramas.
Estructura organizativa.
Departamentalizacin.
Organizacin segn autoridad.
Organizacin informal
CONCEPTO DE ORGANIZACIN

Funcin que tiene como finalidad disear una estructura en la que queden
definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la
Empresa, as como su responsabilidad y autoridad
TIPOS DE ORGANIZACIN
Organizacin Formal:

Es la que ha sido conscientemente definida para hacer frente a los objetivos

de la empresa y situar cada uno de los miembros que la integran
Organizacin INFormal:

Conjunto de relaciones personales y sociales que no estn preestablecidas por la

direccin y organizacin de la empresa, pero que surgen espontneamente cuando las
personas se asocian entre s
ORGANIGRAMAS
Concepto:

Son la representacin grfica de la estructura de la organizacin

empresarial de una forma sinttica y simplificada

Clases:

Segn la forma:
Segn la finalidad:
Segn la extensin:
Segn su contenido:
 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA

Pretenden destacar la jerarqua de mando: las posiciones que tienen ms autoridad se

Organigramas
sitan en los lugares ms elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. Tambin
Verticales destacan las relaciones de subordinacin directas e indirectas

DIRECTOR
GENERAL

DIRECTOR DE DIRECTOR
DIRECTOR
PRODUCCIN DE
COMERCIAL
FINANCIACIN

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

DE MONTAJE DE ACABADOS DE INVESTIGACIN DE CONTABILIDAD

EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS

 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA

Tienen los mismos elementos que los organigramas verticales, pero las unidades de
Organigramas mando normalmente se sitan a la izquierda y, a su derecha, las unidades
horizontales subordinadas. El objetivo de esta organizacin es destacar la importancia de las
funciones sobre la jerarqua de mando

DIRECTOR
EMPLEADOS
DE APROVISIONAMIENTO

DIRECTOR
SDIRECTOR DE MONTAJE EMPLEADOS
DE PRODUCCIN

DIRECTOR DE ACABADOS EMPLEADOS

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR DE
EMPLEADOS
DIRECTOR INVERSIONES
DE FINANCIACIN
DIRECTOR CONTABLE EMPLEADOS

DIRECTOR
EMPLEADOS
COMERCIAL
 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA

Organigramas Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar
radiales los niveles ms altos de direccin

DIRECTOR
GENERAL

JEFE DE
PRODUCCIN
 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FINALIDAD

Presentan slo las grandes unidades de la empresa. Pretenden dar una

INFORMATIVOS visin general.
SEGN
LA FINALIDAD
Presentan todas las unidades, incluso las ms pequeas, y las
ANALISIS
relaciones entre ellas. Son muy detallados

GENERALES Muestran toda la estructura de la empresa

SEGN
EXTENSION
DE DETALLE Presentan slo una parte en concreto

ESTRUCTURA Presentan slo las diversas unidades que componen la empresa

LES
SEGN FUNCIONAL Muestran cual es el contenido de cada unidad.
CONTENIDO ES
PERSONALE Explicitan el nombre y cargo de cada persona.
S

HORIZONTALES Las unidades con ms autoridad se sitan a la izquierda.

SEGN
LA FORMA
VERTICALES Las unidades con ms autoridad se sitan en la posicin superior.
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEPARTAMENTALIZACIN
CONCEPTO:
Son la representacin grfica de la estructura de la organizacin empresarial de
una forma sinttica y simplificada.
CLASES:
Por funciones
Por territorio
Por tipo de producto
Por proceso productivo
Por sector de mercado
Organizacin segn la autoridad
CONCEPTO:
Implica una divisin del trabajo segn los diferentes niveles de autoridad y
responsabilidad que existen en el seno de la empresa.
CLASES:
Lineal o jerrquica.
En lnea y staff
En comits
Matricial
 DEPARTAMENTACIN

DEPARTAMENTACIN POR FUNCIONES

En las empresas se definen funciones que se diferencian por el

tipo de actividad que se efecta, por ejemplo, produccin,
finanzas, comercializacin o recursos humanos

DIRECCIN
GENERAL

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DE
DE DE DE
RECURSOS
PRODUCCIN COMERCIALIZACIN FINANZAS
HUMANOS
 DEPARTAMENTACIN POR TERRITORIOS

La agrupacin se lleva a cabo a partir de las reas territoriales,

ya que en muchas ocasiones presentan caractersticas
especficas.

DIRECTOR
DE
COMERCIALIZACIN

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

DE DE DE DE
ZONA NORTE ZONA SUR ZONA ESTE ZONA OESTE
 DEPARTAMENTACIN POR TIPO DE PRODUCTO

En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes

diferencias, tanto en la produccin como en la comercializacin,
por lo que es aconsejable crear departamentos especficos para
grupos de productos

DIRECTOR DE
PRODUCCIN

MUEBLES MUEBLES MOBILIARIO

DE DE DE
COCINA MADERA OFICINA
 DEPARTAMENTACIN POR PROCESOS PRODUCTIVOS

La elaboracin de un producto presupone muchas veces, que

debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos

DIRECTOR DE
PRODUCCIN

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

DIRECTOR
DE DE DE
DE PINTURA
COMPRAS CARPINTERIA VENTAS
 DEPARTAMENTACIN POR SECTORES DE MERCADO

La elaboracin de un producto presupone muchas veces, que

debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos

DIRECTOR
DE
COMERCIALZIACIN

HIPERMERCADOS TIENDAS VENTA AL PUBLICO

 ORGANIZACIN SEGN LA AUTORIDAD

Se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Cada

ORGANIZACIN LINEAL O
JERRQUICA
uno sabe quin se encarga de dar las ordenes y quin de
obedecerlas.
El orden jerrquico determina cuales son los canales de transmisin
de la informacin. Adems cada uno de los miembros de la
organizacin se responsabilizar ante su superior de sus resultados.

DIRECCION
GENERAL

DIRECCION DE DIRECCION DIRECCION

PRODUCCION COMERCIAL DE FINANZAS

DIRECTOR DE DIRECTOR DIRECCION DIRECCION

APROVISIONAM. DE TALLER ZONA SUR EMPLEADOS
ZONA NORTE

EMPLEADOS
DIRECCION DIRECCION
EMPLEADOS EMPLEADOS ZARAGOZA BILBAO

EMPLEADOS EMPLEADO
 ORGANIZACIN LINEAL O STAFF

Uno de los inconvenientes de la organizacin en lnea es que cada directivo tiene, bajo su responsabilidad, una
variedad de actividades de las cuales puede no ser experto.
Para solucionar este inconveniente se crean los departamentos Staff, que apoyan tcnicamente a la direccin.

DIRECCION GENERAL

ASESORAMIENTO

DIRECCION DE PRODUCCION DIRECCION COMERCIAL

CONTROL DE CALIDAD
EMPLEADOS

DIRECTOR DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO DE MONTAJE

EMPLEADO EMPLEADO
 ORGANIZACIN LINEAL O STAFF

DIRECCION GENERAL

DIRECTOR DE DIRECTOR DIRECTOR

PRODUCCION COMERCIAL FINANCIERO

DIRECTOR PROYECTO PRODUCCION IPOD COMERCIALIZACION

FINANZAS IPOD
IPOD IPOD

DIRECTOR PROYECTO PRODUCCION COMERCIALIZACION FINANZAS

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