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El uso del trmino estrs se ha popularizado sin que la mayora de las personas tengan claro
en qu consiste el mismo. Al revisar la amplia literatura sobre el tema, se encuentran
multitud de definiciones, algunas de las cuales lo abordan indistintamente desde la
perspectiva del estrs como estmulo, como respuesta o como consecuencia. Sin entrar a
polemizar tericamente sobre su definicin, por no constituir objeto del presente trabajo, se
aborda el estrs como: la respuesta adaptativa del organismo ante los diversos estresores,
(Hans Selye, 1936).
Alternativamente para precisar conceptos, se utiliza el trmino "respuesta de estrs" al
referirse a la respuesta inespecfica del organismo a cualquier demanda, y el trmino de
"estresor" o "situacin estresante" referida al estmulo o situacin que provoca una
respuesta de estrs.
En la actualidad han cobrado auge las teoras interaccionistas del estrs que plantean que la
respuesta de estrs es el resultado de la interaccin entre las caractersticas de la persona y
las demandas del medio. Se considera que una persona est en una situacin estresante o
bajo un estresor cuando ha de hacer frente a situaciones que conllevan demandas
conductuales que le resulta difcil poner en prctica o satisfacer. Es decir depende tanto de
las demandas del medio como de sus propios recursos para enfrentarse a l (Lazarus y
Folkman, 1984), o avanzando un poco ms, de las discrepancias entre las demandas del
medio externo o interno, y la manera en que el sujeto percibe que puede dar respuesta a
esas demandas ( Folkman, 1984).
La respuesta de estrs es una respuesta automtica del organismo a cualquier cambio
ambiental, externo o interno, mediante la cual se prepara para hacer frente a las posibles
demandas que se generan como consecuencia de la nueva situacin, (Labrador, 1992). Por
tanto, ello no es algo "malo" en s mismo, al contrario; facilita el disponer de recursos para
enfrentarse a situaciones que se suponen excepcionales.
Estas respuestas favorecen la percepcin de la situacin y sus demandas, procesamiento
ms rpido y potente de la informacin disponible, posibilitan mejor bsqueda de
soluciones y la seleccin de conductas adecuadas para hacer frente a las demandas de la
situacin, preparan al organismo para actuar de forma ms rpida y vigorosa. Dado que se
activan gran cantidad de recursos (incluye aumento en el nivel de activacin fisiolgica,
cognitiva y conductual); supone un desgaste importante para el organismo. Si ste es
episdico no habr problemas, pues el organismo tiene capacidad para recuperarse, si se
repiten con excesiva frecuencia, intensidad o duracin, pueden producir la aparicin de
trastornos psicofisiolgicos.
ANTECEDENTES HISTRICOS DEL ESTRS
El concepto de Estrs se remonta a la dcada de 1930, cuando un joven austriaco de 20
aos de edad, estudiante de segundo ao de la carrera de medicina en la Universidad de
Praga, Hans Selye, hijo del cirujano austriaco Hugo Selye, observ que todos los enfermos a
quienes estudiaba, indistintamente de la enfermedad propia, presentaban sntomas
comunes y generales: cansancio, perdida del apetito, baja de peso, astenia, etc. Esto llam
mucho la atencin a Selye, quien le denomin el "Sndrome de estar Enfermo".
Hans Selye se gradu como mdico y posteriormente realiz un doctorado en qumica
orgnica en su universidad, a travs de una beca de la Fundacin Rockefeller se traslado a
la Universidad John Hopkins en Baltimore E.E.U.U. para realizar un posdoctorado cuya
segunda mitad efectu en Montreal Canad en la Escuela de Medicina de la Universidad
McGill, donde desarroll sus famosos experimentos del ejercicio fsico extenuante con ratas
de laboratorio que comprobaron la elevacin de las hormonas suprarrenales (ACTH,
adrenalina y noradrenalina), la atrofia del sistema linftico y la presencia de ulceras
gstricas. Al conjunto de estas alteraciones orgnicas el doctor Selye denomin "estrs
biolgico".
Selye consider entonces que varias enfermedades desconocidas como las cardiacas, la
hipertensin arterial y los trastornos emocionales o mentales no eran sino la resultante de
cambios fisiolgicos resultantes de un prolongado estrs en los rganos de choque
mencionados y que estas alteraciones podran estar predeterminadas gentica o
constitucionalmente.
Sin embargo, al continuar con sus investigaciones, integr a sus ideas, que no solamente los
agentes fsicos nocivos actuando directamente sobre el organismo animal son productores
de estrs, sino que adems, en el caso del hombre, las demandas de carcter social y las
amenazas del entorno del individuo que requieren de capacidad de adaptacin provocan el
trastorno del estrs.
A partir de ah, el estrs ha involucrado en su estudio la participacin de varias disciplinas
mdicas, biolgicas y psicolgicas con la aplicacin de tecnologas diversas y avanzadas.
Pero ahora bien de acuerdo a lo anterior el concepto de estrs proviene desde la dcada de
los 30s y de ah en adelante empezaron a surgir diversos tipos de estrs, tanto nuevas
formas de tratamiento as como nuevas caractersticas. Es por ello que en esta investigacin
que realizo tengo como fundamento describir los diferentes tipos de estrs que existen en la
actualidad, sus caractersticas, conceptos, sus diversos tratamientos, as como varios puntos
derivados de este mismo.
Bueno para empezar con este proyecto de investigacin debemos iniciar por analizar el
concepto que se tiene acerca del estrs, debo mencionar que existen sin fin de definiciones
acerca del tema, es por ello que me di a la tarea de recopilar e investigar algunas de las ms
importantes que existen en la actualidad y por supuesto, hacer mencin de ellas a
continuacin.
ESTRS
Desde 1935, Hans Selye, (considerado padre del estrs) introdujo el concepto de estrs
como sndrome o conjunto de reacciones fisiolgicas no especificas del organismo a
diferentes agentes nocivos del ambiente de naturaleza fsica o qumica.
El estrs (stress) es un fenmeno que se presenta cuando las demandas de la vida se
perciben demasiado difciles. La persona se siente ansiosa y tensa y se percibe mayor
rapidez en los latidos del corazn.
"El estrs es lo que uno nota cuando reacciona a la presin, sea del mundo exterior sea del
interior de uno mismo. El estrs es una reaccin normal de la vida de las personas de
cualquier edad. Est producido por el instinto del organismo de protegerse de las presiones
fsicas o emocionales o, en situaciones extremas, del peligro".
El estrs es la respuesta del cuerpo a condiciones externas que perturban el equilibrio
emocional de la persona. El resultado fisiolgico de este proceso es un deseo de huir de la
situacin que lo provoca o confrontarla violentamente. En esta reaccin participan casi
todos lo rganos y funciones del cuerpo, incluidos cerebro, los nervios, el corazn, el flujo
de sangre, el nivel hormonal, la digestin y la funcin muscular.
El estrs es un estmulo que nos agrede emocional o fsicamente. Si el peligro es real o
percibido como tal, el resultado es el mismo. Usualmente provoca tensin, ansiedad, y
distintas reacciones fisiolgicas.
Es la respuesta fisiolgica, psicolgica y de comportamiento de un sujeto que busca
adaptarse y reajustarse a presiones tanto internas como externas.
Bien ya analizamos diferentes conceptos del estrs. Pero ahora
QU CAUSA EL ESTRS?
Segn Jean Benjamin Stora "el estrs es causado por el instinto del cuerpo de protegerse a
s mismo". Este instinto es bueno en emergencias, como el de salirse del camino si viene un
carro a velocidad. Pero ste puede causar sntomas fsicos si continua por mucho tiempo,
as como una respuesta a los retos de la vida diaria y los cambios.
Cuando esto sucede, (explica Jean) es como si su cuerpo se preparara para salir fuera del
camino del carro, pero usted est inmvil. Su cuerpo est trabajando sobre tiempo, sin
ningn lugar para usar toda esa energa extra. Esto puede hacerlo sentir ansioso, temeroso,
preocupado y tenso.
POR QU SE PRODUCE EL ESTRS?
En principio, se trata de una respuesta normal del organismo ante las situaciones de
peligro. En respuesta a las situaciones de emboscada, el organismo se prepara para
combatir o huir mediante la secrecin de sustancias como la adrenalina, producida
principalmente en unas glndulas llamadas "suprarrenales" o "adrenales" (llamadas as por
estar ubicadas adyacentes al extremo superior de los riones). La adrenalina se disemina
por toda la sangre y es percibida por receptores especiales en distintos lugares del
organismo, que responden para prepararse para la accin:
El corazn late ms fuerte y rpido
Las pequeas arterias que irrigan la piel y los rganos menos crticos (riones,
intestinos), se contraen para disminuir la prdida de sangre en caso de heridas y para
dar prioridad al cerebro y los rganos ms crticos para la accin (corazn, pulmones,
msculos).
La mente aumenta el estado de alerta
Los sentidos se agudizan
DESCRIPCIN
El estrs produce cambios qumicos en el cuerpo. En una situacin de estrs, el cerebro
enva seales qumicas que activan la secrecin de hormonas (catecolaminas y entre ellas, la
adrenalina) en la glndula suprarrenal. Las hormonas inician una reaccin en cadena en el
organismo: el corazn late ms rpido y la presin arterial sube; la sangre es desviada de los
intestinos a los msculos para huir del peligro; y el nivel de insulina aumenta para permitir
que el cuerpo metabolice ms energa.
Estas reacciones permiten evitar el peligro. A corto plazo, no son dainas. Pero si la
situacin persiste, la fatiga resultante ser nociva para la salud general del individuo. El
estrs puede estimular un exceso de cido estomacal, lo cual dar origen una lcera. O
puede contraer arterias ya daadas, aumentando la presin y precipitando una angina o un
paro cardiaco. As mismo, el estrs puede provocar una prdida o un aumento del apetito
con la consecuente variacin de peso en la persona.
CONSIDERACIONES
Los episodios breves de estrs trastornan el funcionamiento del organismo; sin embargo los
sntomas desaparecen cuando el episodio cede.
Esto ocurre con mayor facilidad si la persona posee tcticas efectivas para enfrentar el
estrs y si expresa sus sentimientos normalmente.
CAUSAS
Cualquier suceso que genere una respuesta emocional, puede causar estrs. Esto incluye
tanto situaciones positivas (el nacimiento de un hijo, matrimonio) como negativas (prdida
del empleo, muerte de un familiar). El estrs tambin surge por irritaciones menores, como
esperar demasiado en una cola o en trfico. Situaciones que provocan estrs en una persona
pueden ser insignificantes para otra.
SIGNOS Y SNTOMAS
El estrs afecta rganos y funciones de todo el organismo. Los sntomas ms comunes son
Depresin o ansiedad
Dolores de cabeza
Insomnio
Indigestin
Sarpullidos
Disfuncin sexual
Palpitaciones rpidas
Nerviosismo
TRATAMIENTO
Frente a la falta de respuesta al tratamiento fsico, el doctor puede recomendar algn tipo
de psicoterapia.
Tambin puede recetar tranquilizantes, antidepresivos o betabloqueadores como medida a
corto plazo.
Sin embargo, en general el uso de medicamentos no se recomienda como solucin a largo
plazo. En estos casos no se recomienda el uso de bebidas alcohlicas
CUIDADOS
Si la causa del estrs es nica, por ejemplo la prdida de su empleo o un divorcio, enfrente
la situacin de forma efectiva. Comparta sus sentimientos con los amigos. No se imponga
ms responsabilidades hasta acostumbrarse a la nueva situacin.
Si el estrs persiste debido a irritaciones diarias que no se pueden modificar, tal vez un
cambio radical le ayude, por ejemplo encontrar un trabajo menos agobiante.
Pero sin duda la mejor terapia es prevenirse, para ello.
Tener siempre a disposicin una vlvula de escape; por ejemplo, hacer gimnasia o algn
pasatiempo
Tener amigos con quienes compartir tanto lo bueno como lo malo
Aprender tcnicas de relajamiento; por ejemplo, yoga, medicacin o auto-hipnosis
Evitar el uso de tranquilizantes o alcohol para hacer frente a las situaciones de estrs
Se debe tener presente, que frente a los cuadros de estrs causados por factores negativos,
es frecuente que ste se acompae de un proceso depresivo que deber ser atendido
simultneamente por un mdico.
QU CAMBIOS CAUSAN TENSIN NERVIOSA?
Cualquier tipo de cambio puede hacerlo sentir tenso, as sean cambios buenos. No es
solamente el cambio o el suceso en s, pero tambin la forma como usted reacciona a ste, lo
que importa. Lo que puede causar estrs es diferente en cada persona. Por ejemplo que una
persono no se sienta con estrs al jubilarse del trabajo mientras que otras s se sientan con
estrs.
Otras cosas que pueden causarle tensin incluyen perder el trabajo, su hijo o hija
marchndose o regresando a la casa, la muerte de un esposo, el divorcio o el matrimonio,
una enfermedad, una lesin, una promocin en el trabajo, problemas de dinero, mudarse, o
tener un beb.
PUEDE EL ESTRS DAAR MI SALUD?
El estrs puede causar problemas de salud o empeorarlos si usted no aprende formas para
confrontarlo. Es necesario hablar con un doctor para cerciorarse de que los problemas que
tiene sean causados por el estrs. Porque tambin es muy importante analizar pero sobre
todo cerciorarse de que sus sntomas no son causados por otros problemas de salud.
QU PUEDO HACER PARA REDUCIR MI ESTRS?
El primer paso es aprender a reconocer cuando usted se siente con estrs. Las primeras
seales de estrs incluyen tensin en los hombros y cuello, o haciendo puos con sus
manos.
El siguiente paso es escoger una forma de enfrentarse al estrs. Una manera es evitar el
suceso o la cosa que lo causa el estrs pero esto frecuentemente es imposible.
La segunda forma es cambiando como reacciona al estrs. sa frecuentemente es la mejor
forma.
ALGUNAS ESTRATEGIAS PARA DISMINUIR EL ESTRES
Todos en algn momento de nuestras vidas hemos experimentado estrs. Para algunos, el
estrs hace parte de la vida diaria. Para otros, el sentirse estresados es una situacin rara y
ocasional -dichosos ellos-. Como se manifiesta en usted el estrs? A mi el estrs se
manifiesta con dolores de cabeza y gastritis. Algunas personas manifiestan dolor en el
cuello y espalda, opresin en el pecho, tensin en mandbulas; para otras personas el final
de un da estresante resulta en fatiga, deseos exagerados de comer y desmotivacin para
hacer ejercicio.
Con las demandas diarias de la vida de hoy, un nivel leve de estrs puede ser inevitable y en
ocasiones hasta necesario, sin embargo cuando el estrs interfiere con la calidad de vida se
debe actuar. Existen varios factores concernientes al estrs que entraremos a discutir.
POR QU ES PROVECHOSO EL EJERCICIO?
El ejercicio es una buena forma de afrontar el estrs porque es una forma saludable de
relevar la energa contenida y la tensin. Tambin lo ayuda a estar en mejor forma, lo cual
lo ayuda a sentirse mejor en todo sentido.
QU ES LA MEDITACIN?
La meditacin es una forma de pensamiento guiado. ste puede tomar muchas formas.
Usted puede hacerlo con algn ejercicio que repite los mismas movimientos una y otra vez,
como caminar o nadar. Usted puede hacerlo practicando las tcnicas de relajacin, con el
estiramiento o respirando profundamente.
El entrenamiento de relajamiento es fcil. Empiece con un msculo. Mantngalo tirante por
unos cuantos segundos. Relaje el msculo despus de unos cuantos segundos. Haga lo
mismo con todos sus msculos. El estiramiento tambin puede ayudarlo a relevar la
tensin. Haga rodar la cabeza en un circulo ligero. Trate de alcanzar el techo y dblese de
lado a lado lentamente. Haga rodar los hombros.
Respiracin profunda, relajada (vea la ltima lista al final de este panfleto) por si misma
puede reducir el estrs.
Si usted desea ms ayuda para el tratamiento de los sntomas del estrs, pdale consejos a
su doctor de la familia.
SEALES POSIBLES DE ESTRS
Ansiedad
Dolor en la espalda
Estreimiento o diarrea
Depresin
Fatiga
Dolores de cabeza
Presin arterial alta
Insomnio
Problemas relacionndose con otros
Falta de respiracin
Tensin en el cuello
Malestar estomacal
Sube o baja de peso
EL ESTRS Y LA MEDITACIN
Cada da, mas y mas profesionales de la salud estn reconociendo los beneficios de la yoga y
la meditacin en reducir el estrs, mejorar la presin arterial y la circulacin, manejar el
dolor y mejorar el sistema inmunolgico. Aquellos que practican estas tcnicas manifiestan
que inducen a una sensacin de calma y paz interior. Muchos pacientes han manifestado
que luego de practicar la yoga por solo un corto tiempo, su respuesta al estrs ahora es
totalmente diferente. Existen diferentes tipos de tcnicas de yoga y meditacin. Busque la
que mas se adapte a usted.
FORZANDO TU CUERPO
Una gran fuente de estrs es exigir demasiado de uno mismo. Si ests trabajando o
divirtindote 16 horas del da, habrs reducido tu tiempo disponible para descansar. Tarde
o temprano la perdida de energa causar que tu cuerpo se atrase en su capacidad de
repararse a si mismo. No habr suficiente tiempo ni energa para que tu cuerpo reponga
aquellas clulas muertas o reestablezca los niveles de neurotransmisores cerebrales.
Ocurrirn "cambios" en tu medio-ambiente interno. Ocurrir un declive en tu energa. Te
quedars sin combustible! Si, a pesar de esto continas derrochando tu energa, ocurrirn
cambios permanentes. La lucha de tu cuerpo por mantenerse sano a pesar del desgaste
energtico excesivo es una "gran fuente" de estrs para tu cuerpo.
FACTORES MEDIO-AMBIENTALES
Los climas demasiado frios o calientes tambien pueden ser estresantes.
La altitud de una ciudad al igual que la contaminacin por toxnas o venenos tambin son
estresantes. Cualquiera de estos factores amenaza a tu cuerpo con un cambio en el medio
ambiente interno.
EL CASO DEL TABACO
El tabaco es una fuerte toxina. Fumar destruye las clulas que limpian tu traquea,
bronquios y pulmones. Fumar causa enfisema y bronquitis crnica que paulatinamente van
asfixiando a la persona. El monxido de carbono que se encuentra en los cigarros causan
una intoxicacin crnica. Daa las arterias de tu cuerpo y causa que llegue menos sangre a
tu cerebro, corazn y dems rganos vitales. El cigarro aumenta el riesgo de cncer 50
veces.
El masticar tabaco tampoco es saludable. Tambin daa las arterias y tiene el mismo riesgo
de cncer. (El cncer de la cabeza y el cuello es particularmente asesino.)
Envenenar tu cuerpo con monxido de carbono, causarte a ti mismo enfisema, bronquitis
crnica y dao arterial es una fuente poderosa de estrs.
FACTORES HORMONALES
Pubertad:
Los grandes cambios hormonales de la pubertad son severas causas de estrs. El cuerpo del
adolescente "cambia" de forma, sus rganos sexuales comienzan a funcionar y nuevas
hormonas comienzan a ser segregadas. La pubertad, como todos lo sabemos, es muy
estresante.
Sndrome Premenstrual:
Una vez que la mujer ha pasado por la pubertad, su cuerpo ha sido diseado para trabajar
mejor en la presencia de hormonas sexuales femeninas. Para las mujeres que ya han pasado
por la pubertad, la ausencia de hormonas es una fuente importante de estrs.
Una vez al mes, antes de la menstruacin, los niveles de hormonas femeninas disminuyen
abruptamente. En muchas mujeres el estrs causado por esta disminucin de hormonas, es
suficiente para causar un episodio de sobre-estrs. Este sobre-estrs temporal es conocido
como sndrome pre-menstrual.
Post-Parto:
Despus del embarazo las hormonas "cambian" dramticamente. Despus del parto o de un
aborto la ausencia de hormonas podr causar un episodio de sobre-estrs.
Menopausia:
Existe otro momento en la vida de una mujer cuando los niveles de hormonas disminuyen.
A esto le llamamos "menopausia". El declive de hormonas durante la menopausia es leve y
constante. Sin embargo, ste declive menopusico es suficiente para causar sobre-estrs en
muchas mujeres.
ESTRES ALERGICO
Las reacciones alrgicas son parte natural del mecanismo de defensa de tu cuerpo. Cuando
eres confrontado con una sustancia que tu cuerpo considera que es txica, tu cuerpo tratar
de librarse de ella, ya sea atacndola o neutralizndola de alguna manera. Si es una
sustancia en tu nariz, te dar una gripa alrgica. Si es una sustancia en tu piel, te saldrn
ronchas. Si la inhalas te dar asma. Si la ingieres te saldrn ronchas por todo el cuerpo.
Definitivamente la alergia es una fuente de estrs que requiere de grandes cambios de
energa por parte de tu sistema inmunolgico para luchar contra aquello que tu cuerpo
considera peligroso.
REACCIN GENERAL DE ADAPTACIN AL ESTRS
El Profesor Haus Selye, cientfico eminente, un pionero en el mbito de la investigacin
sobre el estrs, ha creado el concepto de una reaccin general de adaptacin al estrs. Este
concepto revela las fases fundamentales de reaccin al estrs.
En la Fase A, la reaccin de alarma, todas las facultades del organismo se encuentran en su
estado de movilizacin general, pero sin que algn sistema orgnico en particular quede
implicado.
Si el estrs persiste durante un perodo de tiempo suficientemente largo, el organismo se
habita al mismo y entra en la fase de adaptacin o de resistencia (Fase B). Es durante esta
fase que el metabolismo se adapta a la presencia del estrs durante un periodo de tiempo
indeterminado. La reaccin del estrs se dirige hacia el rgano o la funcin fisiolgica mejor
capacitada para tratar o suprimir al mismo.
La energa necesaria para la adaptacin es limitada y, si el estrs se mantiene, puede ocurrir
que el organismo entre en la Fase C, la del agotamiento. En esta fase, el rgano o bien la
funcin encargada de enfrentar al estrs queda vencido y se desmorona.
QU HACER FRENTE AL ESTRS?
No existe una frmula sencilla e infalible que pueda "curar" el estrs. Se requieren acciones
diversas que permitan reducir las situaciones de sobrecarga. Para ello puede ser necesario
"reaprender" a realizar las tareas cotidianas del hogar o el trabajo: Programar las
actividades para que no se acumulen ni se conviertan en "incendios".
Establecer prioridades claras.
Delegar responsabilidades.
Aprender a decir NO a los compromisos que no se pueden cumplir.
Hacer bien y pronto lo que se puede hacer y olvidarse por completo de lo que no se
puede.
Asumir los grandes retos como secuencias de pequeos pasos.
Adems, existen formas de contrarrestar los efectos nocivos del estrs, como el ejercicio
fsico regular y las tcnicas de relajacin.
El ejercicio habitual es especialmente til, pues proporciona una forma de escape para la
agresividad y la tensin, mejora el funcionamiento cardiovascular y genera un estado
placentero de relajacin despus de cada prctica.
La relajacin es conveniente para aliviar el estado de tensin muscular que ocurre
inconscientemente durante el estrs. Los msculos, especialmente cervicales(de la nuca) y
lumbares (de la cintura), se contraen en forma prolongada y generan dolor. Este dolor
produce incomodidad y dificulta el desempeo de las tareas, generando ms estrs.
Como dira Reinhold Niebuhr:
"Seor, dame el coraje para cambiar las cosas que debo,
serenidad para aceptar las que no puedo cambiar
y sabidura para reconocer la diferencia"
EL ESTRS NO SIEMPRE ES MALO
El estrs no siempre es malo. De hecho, un poco de estrs es bueno. La mayora de nosotros
no puede hacer bien las cosas: deporte, msica, baile, trabajo, escuela, sin sentir la presin
de la competicin. Sin el estrs de alcanzar la meta, la mayora de nosotros no sera capaz
de terminar un proyecto o de llegar a trabajar con puntualidad.
El estrs es normal, porqu se siente uno tan mal? Porque con todas las cosas que le pasan
a uno no es difcil sentirse estresado. Las cosas que uno no puede controlar son a menudo
las ms frustrantes. Uno puede sentirse mal simplemente por ponerse presin sobre uno
mismo: sacar buenas notas, tener aspiraciones en un trabajo. Una reaccin comn del
estrs es criticarse a uno mismo. Uno puede estar tan abatido que las cosas ya no parecen
ser divertidas y que la vida parece horriblemente preciosa. Cuando esto ocurre es fcil
pensar que uno no puede hacer nada para cambiar las cosas pero, si que se puede!
QU NO AYUDA A CONTROLAR EL ESTRS
Existen formas seguras y formas no recomendables para controlar el estrs. Es peligroso
intentar escapar de los propios problemas utilizando drogas o alcohol. Ambas opciones son
tentadoras y los amigos pueden ofrecrselas a uno. Las drogas y el alcohol pueden parecer
respuestas fciles, pero no lo son. Controlar el estrs con alcohol y drogas solo aade
nuevos problemas, como la adicin, as como problemas con la familia y de salud.
LOS DIFERENTES TIPOS DE ESTRS
" El tratamiento del estrs puede ser complicado y difcil porque existen diferentes tipos de
estrs:
Estrs agudo.
Estrs agudo episdico y
Estrs crnico.
Cada uno con sus propias caractersticas, sntomas, duracin y distinto tratamiento.
Veamos cada uno de ellos.
Estrs Agudo
El estrs agudo es la forma de estrs ms comn. Proviene de las demandas y las presiones
del pasado inmediato y se anticipa a las demandas y presiones del prximo futuro. El estrs
agudo es estimulante y excitante a pequeas dosis, pero demasiado es agotador. Por
ejemplo, un descenso rpido por una pista de esqu de alta dificultad por la maana
temprano puede ser muy estimulante; por la tarde puede aadir tensin a la acumulada
durante el da; esquiar por encima de las posibilidades puede conducir a accidentes, cadas
y sus lesiones. De la misma forma un elevado nivel de estrs agudo puede producir
molestias psicolgicas, cefaleas de tensin, dolor de estmago y otros muchos sntomas.
Puesto que es breve, el estrs agudo no tiene tiempo suficiente para producir las grandes
lesiones asociadas con el estrs crnico. Los sntomas ms comunes son:
Desequilibrio emocional: una combinacin de ira o irritabilidad, ansiedad y depresin,
las tres emociones del estrs.
Problemas musculares entre los que se encuentra el dolor de cabeza tensional, el dolor
de espalda, el dolor en la mandbula y las tensiones musculares que producen
contracturas y lesiones en tendones y ligamento.
Problemas digestivos con molestias en el estmago o en el intestino, como acidez,
flatulencia, diarrea, estreimiento y sndrome del intestino irritable.
Manifestaciones generales transitorias como elevacin de la presin arterial,
taquicardia, sudoracin de las palmas de las manos, palpitaciones cardacas, mareos,
migraas, manos o pies fros, dificultad respiratoria y dolor torcico.
B) Direccin:
Liderazgo inadecuado
Mala utilizacin de las habilidades del trabajador
Mala delegacin de responsabilidades
Relaciones laborales ambivalentes
Manipulacin o coaccin del trabajador
Motivacin deficiente
Falta de capacitacin y desarrollo del personal
Carencia de reconocimiento
Ausencia de incentivos
Remuneracin no equitativa
Promociones laborales aleatorias
C) Organizacin y Funcin:
Prcticas administrativas inapropiadas
Atribuciones ambiguas
Desinformacin y rumores
Conflicto de autoridad
Trabajo burocrtico
Planeacin deficiente
Supervisin punitiva
D) Tareas y Actividades:
Cargas de trabajo excesivas
Autonoma laboral deficiente
Ritmo de trabajo apresurado
Exigencias excesivas de desempeo
Actividades laborales mltiples
Rutinas de trabajo obsesivo
Competencia excesiva, desleal o destructiva
Trabajo montono o rutinario
Poca satisfaccin laboral
F) Jornada Laboral:
Rotacin de turnos
Jornadas de trabajo excesivas
Duracin indefinida de la jornada
Actividad fsica corporal excesiva
B) Peligro constante:
Policas, Mineros, Soldados, Bomberos,
Boxeadores, Toreros
Alpinistas, Buzos, Paracaidistas,
C) Riesgo vital:
Personal de Aeronavegacin Civil y Choferes Urbanos y de Transporte Forneo
D) Confinamiento:
Trabajadores Petroleros en Plataformas Marinas
Marinos
Vigilantes, Guardias, Custodios, Celadores
Personal de Centros Nucleares o de Investigacin
Mdicos, Enfermeras
E) Alta responsabilidad:
Rectores
Mdicos
Polticos
Otros
F) Riesgo econmico:
Gerentes
Contadores
Ejecutivos Financieros
Agentes de Bolsa de Valores
Sin embargo, hacen falta estudios formales que permitan establecer con mayor precisin las
variables participantes y correlaciones correspondientes, a efecto de poder determinar los
porcentajes y mecanismos de participacin de los agentes estresantes que ocasionan las
diferentes enfermedades que inciden notablemente sobre estos grupos de trabajadores.
MANEJO DEL ESTRS LABORAL
El tratamiento de las enfermedades por estrs laboral deber siempre dirigirse a erradicarlo
a travs de controlar los factores o las fuerzas causales del mismo. El criterio general que
pretende curar la enfermedad en forma aislada mediante tratamiento paliativo de las
alteraciones emocionales o reparacin de las lesiones orgnicas es sumamente simplista,
limitado y poco racional. As, el tratamiento contra el estrs deber ser preventivo y deber
lograrse ejerciendo las acciones necesarias para modificar los procesos causales.
La prevencin y atencin del estrs laboral constituyen un gran reto, los criterios para
contrarrestarlo debern ser organizacionales y personales. Los mdicos de salud en el
trabajo y profesionales afines, deben vigilar a sus pacientes y cuando sea posible a toda la
organizacin con objeto de manejar el estrs en forma efectiva, aunque la participacin del
equipo de salud para efectuar cambios sustanciales con frecuencia es ms difcil, pues los
gerentes y empleadores generalmente buscan resolver el problema de los trabajadores en
forma individual, pero rechazan la intervencin en el origen del problema cuando esto
implica la necesidad de cambios en el lugar de trabajo, por la posible disyuntiva entre la
ganancia econmica y el bienestar de los trabajadores.
El mdico debe buscar anticipar la situacin y aplicar medidas profilcticas efectivas, la
prevencin primaria es un objetivo primordial, las acciones eficaces han demostrado xito
econmico en las empresas, al mejorar el estado de animo y el bienestar de los trabajadores
disminuyendo las enfermedades, remitiendo el ausentismo, elevando la productividad y
mejorando sustancialmente el desempeo y la calidad del trabajo.
1) Atencin Individual del Problema
Los programas de atencin individual en los sitios de trabajo contemplan la difusin de la
informacin en cuanto al estrs, sus causas y la forma de controlarlo a travs de la
educacin para la salud de los trabajadores para ayudarlos a desarrollar habilidades
personales que les permitan reducir el problema. Se emplea la distribucin de trpticos,
carteles, conferencias, videos, etc.
La idea principal consiste en tratar de identificar los agentes causales del estrs y lograr
hacerlos conscientes al trabajador, mostrar a este las posibilidades de solucin de la
situacin, o el manejo inteligente del estrs para poder actuar en consecuencia y
contrarrestarlo.
Es importante, mejorar los hbitos del trabajador, la alimentacin adecuada, ejercicio fsico
moderado, gradual y progresivo, ritmos de sueo adecuados, propiciar las actividades
recreativas, disminuir las adicciones y evitar la vida sedentaria.
Adems, son de gran utilidad las denominadas tcnicas de atencin que consisten en
mtodos para ayudar a los trabajadores a resolver sus reacciones fisiolgicas y psicolgicas,
con estrategias para reducir el estrs en el ambiente laboral. Consisten en ejercicios de
relajacin, autoentrenamiento, bioretroestimulacin, ejercicios respiratorios, autoestima,
meditacin y an yoga.
En forma complementaria, se ensea el uso de estrategias para la administracin del
tiempo, priorizacin de problemas, desarrollo de la capacidad de planeacin, tcnicas de
negociacin; as como ejercitar habilidades para la toma de decisiones, solucin del
conflictos, conducta asertiva, manejo del tiempo y en general el desarrollo de mejores
relaciones humanas.
2) Medidas Organizacionales
En el manejo colectivo de los factores causales del estrs, el criterio predominante consiste
desde luego, en reducir al mximo las situaciones generadoras de situaciones tensionales
dentro de la empresa u organizacin. Las acciones especficas se dirigen hacia las
caractersticas de estructura de la organizacin, estilos de comunicacin, procesos de
formulacin de decisiones, cultura corporativa, funciones de trabajo, ambiente fsico y
mtodos de seleccin y capacitacin del personal.
Es importante considerar las mejoras fsicas, ergonmicas, de seguridad y de higiene del
entorno laboral en los centros de trabajo, pues tienen particular relevancia para los
trabajadores al representar la preocupacin real y el esfuerzo patente de la empresa por
mejorar el bienestar de sus empleados.
Las medidas de cambio de la organizacin persiguen la restructuracin de los procesos y
tareas, que permita desarrollar las capacidades del trabajador, mejorando su
responsabilidad y formas de comunicacin por medio de programas de asistencia para los
trabajadores, crculos de calidad, grupos de asesora, soporte, participacin activa, trabajo
de equipo, solidaridad laboral, desarrollo profesional, promocin de su creatividad y
procesos de mejora continua.
El cambio se debe propiciar por medio de una incorporacin gradual de los trabajadores a
la organizacin a travs de diferentes estrategias como desarrollo organizacional,
adecuacin de los estilos de liderazgo, redistribucin del poder y la autoridad, participacin
responsable y activa en los procesos de toma de decisiones de las reas, favoreciendo la
comunicacin interna formal e informal, mejorando el ambiente de trabajo, creando un
clima laboral favorable a la empresa y propicio para el desarrollo sustentable, sano e
integral de la vida productiva de los trabajadores.
EL ESTRS EN EL TRABAJO
"Este documento fue obtenido de NIOSHI (Instituto Nacional de Salud y Seguridad
Ocupacional)"
NIOSHI es la agencia federal responsable de hacer investigaciones y recomendaciones para
la prevencin de las enfermedades y heridas asociadas con el trabajo.
La naturaleza del trabajo est cambiando con la rapidez de un torbellino. Tal vez ahora ms
que nunca, el estrs causado por el trabajo representa una amenaza para la salud de los
trabajadores y, como consecuencia, a la salud de las organizaciones. Por su programa de
investigacin sobre el estrs de trabajo y por los materiales instructivos como este
documento, NIOSH est dedicado a proveer a organizaciones del conocimiento para reducir
esta amenaza.
Este documento destaca el conocimiento sobre las causas del estrs en el trabajo y esboza
los pasos que se pueden tomar para prevenir el estrs de trabajo.
EL ESTRS EN EL LUGAR DE TRABAJO HOY EN DA
Lo ms que l esperaba, lo ms que se preocupaba David. Por semanas l haba estado
atormentado por dolores de msculo, falta de apetito, el mal descanso, y un sentido
completo de agotamiento. Primero trat de ignorar estos problemas, pero finalmente l se
volvi tan irascible e irritable que su esposa insisti que l fuera al mdico. Ahora,
sentndose en la oficina mdica y pensando en qu sera la decisin del mdico, no not
cuando Teresa se sent a su lado. Ellos haban sido buenos amigos cuando ella trabaj en la
oficina delantera de la planta, pero l no la haba visto desde que ella sali hace tres aos
para aceptar un trabajo como representante de informacin y reclamaciones. Ella le dio un
codazo ligero para hacerle volver en s, y dentro de unos minutos ellos hablaban y
chismorreaban como si ella nunca hubiera salido.
"Saliste justo al tiempo," l le dijo a ella. "Desde la reorganizacin, nadie se siente seguro.
Antes, si hacas tu trabajo, tenas un trabajo. Eso no est seguro nada ms. Esperan los
mismos niveles de produccin a pesar de que dos hombres hacen ahora el trabajo de tres. El
trabajo se ha acumulado tanto que estoy trabajando turnos de doce horas seis das por
semana. Juro que oigo la bulla de esas mquinas en mi sueo. Los compaeros llaman
diciendo que estn enfermos solamente para tener un da de descanso. La moral est tan
baja que estn hablando de contratar a unos consultores para entender una mejor manera
de cumplir el trabajo."
"Pues, les extrao mucho a Uds.," ella dijo. "Tengo miedo de haber salido de un lo para
meterme en otro. En mi trabajo nuevo, la computadora enva las llamadas y nunca paran.
Aun as tengo que programar mis descansos para ir a los servicios. Todo lo que oigo durante
todo el da son quejas de clientes descontentos. Yo trato de ayudar y comprender, pero no
puedo prometerles nada sin obtener la aprobacin de mi jefe. La mayor parte del tiempo me
agarro entre lo que desea el cliente y la poltica de la compaa. No estoy segura a quien le
tengo que complacer. Los otros representantes estn tan tensos que nunca se hablan. Todos
nosotros vamos a nuestros propios cubculos y nos quedamos all hasta que termine el da.
Para colmo de males, la salud de mi madre se deteriora. Si por lo menos pudiera usar algo
de mis das de permiso para cuidarla! No es asombro que yo est aqu con migraas y la
presin alta. Muchos de los representantes estn visitando al consejero de asistencia para el
empleado y tomando clases sobre el manejo del estrs, lo que parece ayudar. Pero tarde o
temprano, alguien tendr que cambiar algo de la manera en que opera el lugar."
Las historias de David y Teresa son desafortunadas pero no inusuales. El estrs del trabajo
se ha hecho un problema costoso y comn en el lugar de trabajo estadounidense, dejando
pocos trabajadores no afectados. Por ejemplo, unos estudios reportan lo siguiente:
Un cuarto de los empleados considera sus trabajos como la causa primera del estrs en sus
vidas.
-Vida Nacional Noroeste
Tres cuartos de los empleados creen que hoy da el trabajador tiene ms estrs en el trabajo
que una generacin atrs.
-Colegiados de Investigaciones del Estudio de Princeton
Los problemas de la salud estn ms fuertemente asociados con los problemas en el trabajo
que con cualquier otra causa del estrs en la vidaincluso ms que los problemas
financieros o familiares.
-Compaa de Seguro del Fuego y de la Marina de St. Paul
Afortunadamente, las investigaciones sobre el estrs de trabajo han aumentado mucho en
aos recientes. A pesar de esta atencin, sigue confusin sobre las causas, los efectos, y la
prevencin del estrs de trabajo. Este documento resume lo que se sabe sobre el estrs de
trabajo y lo que se puede hacer sobre este asunto.
QU ES EL ESTRS DE TRABAJO?
El estrs de trabajo se puede definir como las nocivas reacciones fsicas y emocionales que
ocurren cuando las exigencias del trabajo no igualan las capacidades, los recursos, o las
necesidades del trabajador. El estrs de trabajo puede llevar a la mala salud y hasta la
herida.
El concepto del estrs de trabajo muchas veces se confunde con el desafo, pero estos
conceptos no son iguales. El desafo nos vigoriza psicolgicamente y fsicamente, y nos
motiva aprender habilidades nuevas y llegar a dominar nuestros trabajos. Cuando nos
encontramos con un desafo, nos sentimos relajados y satisfechos. Entonces el desafo es un
ingrediente importante del trabajo sano y productivo. Probablemente a la importancia del
desafo en nuestra vida de trabajo refieren los que dicen "un poco de estrs es bueno."
Pero para David y Teresa, la situacin es diferente el desafo se ha convertido en exigencias
del trabajo que no se pueden satisfacer, el esparcimiento se ha convertido en agotamiento, y
un sentido de satisfaccin se ha convertido en sentidos de estrs. En suma, se crea el marco
para la enfermedad, la herida, y el fracaso de trabajo.
El estrs de trabajo sigue cuando las exigencias del trabajo no igualan las capacidades, los
recursos, o las necesidades del trabajador.
La Compaa de Seguro del Fuego y de la Marina de St. Paul hizo varios estudios sobre los
programas para la prevencin del estrs en los escenarios de hospital. Las actividades del
programa incluyeron (1) la educacin del empleador y de la administracin en el estrs de
trabajo, (2) unos cambios en las polticas de hospital y los procedimientos para reducir las
fuentes organizativas del estrs, y (3) el establecimiento de programas de asistencia para el
empleado.
En un estudio, la frecuencia de errores mdicos disminuy por 50% despus de que se
implementaron las actividades de prevencin en un hospital de 700 camas. En un segundo
estudio, se redujo por 70% el nmero de demandas de mala prctica en 22 hospitales que
pusieron en prctica actividades para la prevencin del estrs. Por contraste, no hubo
ninguna reduccin en el nmero de demandas en un grupo concordado de 22 hospitales
que no implementaron actividades para la prevencin del estrs.
-Publicacin de la Psicologa Aplicada
Segn unos datos de la Agencia de Estadsticas de Trabajo [Bureau of Labor Statistics], los
trabajadores que tienen que tomar tiempo libre de trabajo por causa del estrs, de la
ansiedad, o de una afeccin relacionada tomarn ms o menos 20 das libre.
-Agencia de Estadsticas de Trabajo
PREVINIENDO EL ESTRS EN EL TRABAJO: UN ENFOQUE EXHAUSTIVO
COMO CAMBIAR LA ORGANIZACIN PARA PREVENIR EL ESTRS DE TRABAJO
Asegure que el volumen de trabajo coordine con las habilidades y los recursos de los
trabajadores.
Disee los trabajos para proveer el significado, el estmulo, y las oportunidades para que los
trabajadores usen sus habilidades.
Defina claramente los papeles y responsabilidades de los trabajadores.
D oportunidades a los trabajadores de participar en las decisiones y acciones afectando sus
trabajos.
Mejore las comunicaciones, reduzca la incertidumbre sobre el desarrollo de carrera y las
posibilidades de trabajo en el futuro.
Provea oportunidades para la interaccin social entre los trabajadores.
Establezca los calendarios de trabajo que estn compatibles con las demandas y
responsabilidades fuera del trabajo.
-Psiclogo Americano
Ni enfoques estandarizados ni manuales sencillos de instruccin existen para crear un
programa para la prevencin del estrs. El diseo del programa y soluciones apropiadas se
influirn por varios factores el tamao y la complejidad de la organizacin, los recursos
disponibles, y especialmente los problemas de estrs que son caractersticos de una
organizacin. En la compaa de David, por ejemplo, el problema principal es la sobrecarga
de trabajo. Por otra parte, Teresa est preocupada por sus interacciones difciles con el
pblico y un calendario inflexible de trabajo.
Aunque no es posible dar una receta general para prevenir el estrs en el trabajo, s es
posible ofrecer unas pautas en el proceso de la prevencin del estrs en organizaciones. En
todas las situaciones, el proceso para los programas para la prevencin del estrs supone
tres pasos distintos: la identificacin del problema, la intervencin, y la evaluacin. Se
empieza esbozar estos pasos en la pgina siguiente. Para dar resultado este proceso, tienen
que prepararse suficientemente las organizaciones. Al mnimo, la preparacin para un
programa de prevencin del estrs debe incluir los pasos siguientes:
Construir la conciencia general sobre el estrs de trabajo (las causas, los costos, y el
control)
Asegurar la dedicacin y el apoyo de la administracin para el programa
Incorporar la aportacin y la participacin del empleado en todas las fases del programa
Establecer la capacidad tcnica para llevar a cabo el programa (e.g., la capacitacin
especializada para el personal en la organizacin o el uso de consultores del estrs de
trabajo)
Reunir a los trabajadores o a los trabajadores y directores en un comit o un grupo para la
resolucin de problemas puede ser un enfoque particularmente til para crear un programa
para la prevencin del estrs. Las investigaciones han mostrado efectivos estos esfuerzos
participativos para tratar con problemas ergonmicos en el lugar de trabajo. En parte es
porque capitalizan en la experiencia que tienen los empleados con los peligros encontrados
en los trabajos. Sin embargo, cuando se forman tales grupos de trabajo, se debe tomar
cuidado para asegurar que acaten las leyes corrientes de trabajo.
Bueno en lo personal este documento presentado por NIOSHI es muy motivador y para mi
ayudara a mucho trabajadores quienes tienen problemas con el estrs en el trabajo.
CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES:
El estrs es el resultado de la adaptacin de nuestro cuerpo y de nuestro espritu al cambio
que exige un esfuerzo fsico, psicolgico y emocional. Aun los acontecimientos positivos
pueden generar un cierto grado de estrs cuando requieren cambios y adaptaciones.
El cambio en s mismo no es una novedad. De hecho, constituye el pilar de la evolucin de
la humanidad. La innovacin consiste precisamente en el ritmo sin precedentes en que se
producen los cambios y que inevitablemente repercute en forma significativa sobre la
sociedad, la cual no est preparada para enfrentar semejantes cambios en esta secuencia y,
por lo tanto, se encuentra entonces a menudo desarmada.
El cambio est en todos lados. Afecta profundamente la tecnologa, la ciencia, la medicina,
las condiciones de trabajo y las estructuras de las empresas, los valores y las costumbres de
la sociedad, la filosofa y an la religin. En realidad, la nica constante que sigue
persistiendo es, precisamente, el "cambio". Como vivimos en la era del cambio, no debe
sorprender que el Siglo XX se denomine "el siglo del estrs", lo cual exige una adaptacin
sin precedentes, tanto por parte de la generacin mayor como de la joven.
Han pasado ms de dos mil aos; el filsofo griego Pitgoras defina a la adaptacin como
el "don de la excelencia humana". Nunca antes el hombre debi desarrollar este talento tan
intensamente como en la actualidad y es probable que deber superarse aun en el curso de
las prximas dcadas.
En el transcurso de investigacin que realice acerca de este tema tuve mis complicaciones...
pero pues con tiempo y dedicacin logre realizar con xito mi investigacin.
Los temas aqu expuestos son de diferentes fuentes de informacin, algunos de ellos
adquiridos del centro de informacin del tecnolgico y otros directamente de paginas web..
Cabe mencionar que dentro del documento hay un tema que obtuve directamente de la
pagina de NIOSHI que fue "el estrs en el trabajo" que para mi en lo personal fue muy
motivador cuando lo iba leyendo y rescribiendo al documento, y seguramente para todo
aquel que lo leo ser muy motivador para el buen desarrollo en su trabajo y no estar
estresado cuando ste lo realice.
Por ultimo este tema fue muy interesante, los conocimientos nuevos que adquirido acerca
del estrs realmente los aplicare a mi vida diaria los tratamientos que se llevan acabo
cuando uno esta estresado, tambin eh aprendido como evitar el estrs y lo que es mas
importante ayudar a las personas estresadas por cualquier motivo a salir adelante.
BIBLIOGRAFA
LIBROS CONSULTADOS:
Stora Jean Benjamn. 1991. Qu s acerca del estrs?.
Publicaciones cruz 1 Edicin Mxico Df. p.p. 3-37.
Almirall Hernndez Pedro.1996. Anlisis Psicolgico del Trabajo.
Instituto de Medicina del Trabajo de Cuba. p.p. 2-22.
Keith Davis. 1994. Comportamiento Humano en el Trabajo.
Mc Graw Hill 3 Edicin. Mxico. p.p. 557-587.
Seward James P. 1990. Estrs Profesional.
Medicina Laboral. Editorial Manual Moderno. Mxico. p.p. 623-640.
Solomon Philip. 1976. Psiquiatra.
El Manual Moderno. 2 Edicin. Mxico. p.p. 32-52.
PAGINAS WEB:
http://www.contusalud.com/website/folder/sepa_tratamientos_stress.htm
http://www.geocities.com/portalnatural/soluciones/estres2.htm
http://www.ginsana-col.com/boletin/estres.htm
http://www.igerontologico.com/salud/escuela/estres.htm
http://www.ergonomia.cl/bv/en0001.html
http://www.ideasapiens.com/portal/Consejos/20conjs_%20evitar_%20%20estres.htm
http://www.psycologia.com/articulos/ar-gonro01_1.htm
http://www.iespana.es/FUNCICLOPEDIA/articulos/articu2003/articu1013.htm
Reconocer, prevenir y afrontar el estrs acadmico
Qu es y por qu se genera el estrs acadmico
El estrs acadmico es la reaccin normal que tenemos frente a las diversas exigencias y demandas a las
que nos enfrentamos en la Universidad, tales como pruebas, exmenes, trabajos, presentaciones, etc. Esta
reaccin nos activa y nos moviliza para responder con eficacia y conseguir nuestras metas y objetivos. Sin
embargo, en ocasiones, podemos tener demasiadas exigencias al mismo tiempo, lo que puede agudizar la
respuesta y disminuir nuestro rendimiento.
Estresores acadmicos
Las exigencias que pueden dar origen al estrs son de dos tipos:
Exigencias Internas: es decir, las que nos realizamos a nosotros mismos cuando somos muy
autoexigentes, tenemos altas expectativas de logro, necesitamos mantener el control y nos
esforzamos en ellos, entre otros.
Exigencias Externas: es decir, las que nos va presentando nuestro entorno, dentro de las
cuales destacan tener que entregar trabajos y rendir pruebas y exmenes en un tiempo
acotado; realizar trabajos en grupo; exponer frente al curso (disertaciones); no entender
contenidos abordados en la clase; tiempo limitado para las obligaciones acadmicas, entre
otros.
Estresores no acadmicos
(Adaptado y traducido de: ACC, 2015. The Social Readjustment Rating Scale An inventory of common
stressors)
Adems de lo acadmico, debemos considerar una serie de situaciones vitales que nos estresan y que
repercuten tambin en nuestro estado emocional y fsico. A continuacin se presenta una adaptacin de la
escala de Holmes y Rahe, con el listado de situaciones estresantes ms comunes:
Separacin
Lesin o enfermedad personal
Matrimonio
Despido del trabajo y/o cesanta
Reconciliacin de pareja
Cambio de salud de un miembro de la familia
Adiccin y/o alcoholismo (propio o de cercano)
Embarazo
Incorporacin de un nuevo miembro a la familia
Muerte de un amigo
Problemas legales
Comienzo o fin de etapa acadmica
Cambio en las condiciones de vida
Cambio de residencia
Cambio de actividades sociales
Cambio de hbito de dormir
Cambio de hbitos alimentarios
Vacaciones
Una vez que has identificado las situaciones que te generan estrs, es importante reconocer cmo
reacciones frente a ellas; qu efectos generan en tu organismo y en tus emociones.
Aunque inicialmente el estrs es normal y provechoso, ya que nos ayuda a activarnos para poder responder
a las demandas y exigencias del medio, con el tiempo nuestro cuerpo y nuestra mente se van agotando y
comienzan a disminuir en su rendimiento.
Para prevenir esta baja en el rendimiento debemos regular la cantidad de tiempo que nos mantenemos
funcionando bajo altos niveles de exigencia, fase a la que se denomina resistencia, que se ve seguida de
la fase de agotamiento.
Si, a pesar del agotamiento, no nos detenemos a descansar y hacer una pausa para recuperar energas,
nuestro organismo podra entrar en una fase de cronificacin de las manifestaciones de la fase de
agotamiento del estrs.
Manifestaciones fsicas
Corresponden a los sntomas que se generan en nuestro cuerpo frente a los estresores habituales, algunos
de ellos son:
Son las reacciones emocionales y cognitivas que tenemos frente a situaciones de estrs, entre las que
destacan:
Inquietud e hiperactividad
Tristeza y/o desgano
Ansiedad constante
Dificultades para concentrarse
Dificultades para pensar (quedarse en blanco)
Problemas de memoria, olvidos frecuentes
Irritabilidad frecuente
Temor a no poder cumplir con las obligaciones
Baja motivacin para actividades acadmicas
Angustia y/o ganas de llorar frecuente
Manifestaciones conductuales
Consisten en los cambios que experimentamos en nuestra conducta producto de la vivencia de situaciones
de estrs, que son fcilmente observados por otros, entre los que podemos encontrar:
Algunas de las estrategias que ayudan tanto a prevenir la cronificacin del estrs como a afrontar las
manifestaciones en la fase de agotamiento son:
Esta tcnica fue desarrollada por el psiquiatra estadounidense Edmund Jacobson en la dcada del 30. Su
mecanismo de accin permite obtener el control voluntario de la tensin y la distensin muscular,
permitiendo identificar la relacin entre el estado muscular y el estado mental de tensin. Se le denomina
progresiva ya que los avances se van consiguiendo de forma gradual. La forma de trabajo es ir tensando
y relajando los diversos grupos musculares.
Piernas: extender los pies, elevar las piernas, presionarlas hacia abajo; estirar hasta punta del
pie, tensionar los dedos y presionar los glteos hacia abajo
Tronco: hundir y tensionar la zona abdominal; arquear la espalda manteniendo una respiracin
profunda; estirar y tensionar bceps y trceps y presionar los puos de las manos
Hombros: levantar hacia las orejas y llevarlos atrs
Cuello: llevar la cabeza hacia atrs; presionarla contra el pecho; inclinar la cabeza hacia los
lados
Ojos: cerrarlos presionando; levantar las cejas tensionando frente y fruncir el ceo
Msculos del habla: levantar la comisura (sonrisa); arrugar los labios (beso); abrir al mximo y
luego presionar las mandbulas; estirar la lengua fuera de la boca, presionar contra el paladar
y presionar en la zona inferior; y la nariz arrugarla hacia arriba
Referencias
ACC, 2015. The Social Readjustment Rating Scale An inventory of common stressors. [en lnea]
Recuperado
en:http://www.acc.com/aboutacc/newsroom/pressreleases/upload/srrs.pdf Consultado el 20 de
mayo de 2015
Jacobson, E. 1980. You must Relax. London, UK. Unwin Paperbacks
Puliti, R. 2004. El Manejo del Estrs. Buenos Aires, Argentina. Editorial KIER
Stahl, B y Goldstein, E. 2013. Mindfulness para reducir el estrs. Una Gua Prctica. 2013.
Barcelona, Espaa. Editorial Kairs