UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E

INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL EN PROCESOS DE

AUTOMATIZACIN

Gerencia de Operaciones
NIVEL: NOVENO INDUSTRIAL

PERIODO: OCTUBRE 2015-FEBRERO 2016

TEMA: EJERCICIOS DE RBOL DE DESICIONES.

NOMBRE:

Pinto Santiago
Villegas Christian

DOCENTE: Ing. Csar Rosero

FECHA: 17 de noviembre del 2015

 1. Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fbrica adicional para su
lnea de productos. En la actualidad, la compaa considera dos opciones. La
primera es una instalacin pequea cuya edificacin costara 6 millones de
dlares. Si la demanda de los nuevos productos es floja, la compaa espera recibir
10 millones de dlares en forma de ingresos descontados (valor presente de
ingresos futuros) con la fbrica pequea. Por otro lado, si la demanda es mucha,
espera 12 millones de dlares por concepto de ingresos descontados con la fbrica
pequea. La segunda opcin es construir una fbrica grande con un costo de 9
millones de dlares. Si la demanda fuera poca, la compaa esperara 10 millones
de dlares de ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es mucha,
la compaa estima que los ingresos descontados sumaran 14 millones de dlares.
En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la
probabilidad de que sea poca, 0.60. Si no construye una nueva fbrica no se
generaran ingresos adicionales porque las fbricas existentes no pueden producir
estos nuevos productos. Elabore un rbol de decisin que ayude a Expando a
determinar la mejor opcin.

Segn los pronsticos de demandas y las probabilidades de que se den los dos casos
posibles en relacin a la demanda, se sugiere la construccin de una instalacin pequea,
puesto que genera mayor utilidad.
2.- La posada con servicio de desayuno de James Lawson, ubicada en un pequeo poblado
histrico de Mississippi, debe decidir la forma de subdividir (remodelar) la gran casa
antigua que convertir en posada. Existen tres alternativas: la alternativa A implica
modernizar todos los baos y combinar habitaciones, con lo cual la posada constara de
cuatro suites, para recibir de dos a cuatro adultos en cada una. Con la alternativa B se
modernizara slo el segundo piso y su resultado seran seis suites, cuatro para recibir de
dos a cuatro adultos y dos para slo dos adultos. La alternativa C (la de estatus quo)
dejara intactas todas las paredes; en este caso se dispondra de ocho habitaciones pero
slo dos podran recibir cuatro adultos, y cuatro habitaciones no contaran con bao
privado. Abajo se presentan los detalles de la utilidad y la demanda que acompaan a
cada alternativa:

a. Dibuje el rbol de decisiones para Lawson.

b. Qu alternativa tiene el valor esperado ms alto?

Para la modernizacin de la posada de desayuno de James Lawson, se recomienda aplicar

la alternativa B, es decir se debe modernizar solamente el segundo piso, contando as con
seis suites, cuatro para recibir de 2 a 4 adultos y solo para 2 adultos.
3.-Un gerente est tratando de decidir si debe comprar una mquina o dos. Si compra slo
una y la demanda resulta ser excesiva, podra adquirir despus la segunda mquina. Sin
embargo, perdera algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricacin de este tipo
de mquinas es de seis meses. Adems, el costo por mquina sera ms bajo si comprara
las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en
0.20. El valor presente neto, despus de impuestos, de los beneficios derivados de comprar
las dos mquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $180,000 si la
demanda es alta.
Si se decide comprar una mquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente
neto sera de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendr tres opciones. La
de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opcin de
subcontratar, $160,000; y la de comprar la segunda mquina, $140,000.
c. Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
d. Cuntas mquinas debe comprar la compaa inicialmente?Cul es el
beneficio esperado de esta alternativa?

Se debe comprar 2 mquinas de manera simultnea, ya que resulta ms rentable, y se

obtiene una utilidad mayor, en relacin a adquirir una sola mquina y tomar alguna de las
3 decisiones en funcin de la demanda y los cambios que se pueden dar en esta.
4.- Una constructora encontr un terreno que quiere adquirir para construir en l ms
adelante. En la actualidad, el terreno est clasificado para contener cuatro casas por acre,
pero piensa solicitar un cambio de clasificacin. Lo que construya depende de la
autorizacin del cambio que piensa solicitar y del anlisis que usted haga de este
problema para aconsejarla. Con la informacin del problema y la intervencin de usted, el
proceso de decisin se reduce a los costos, opciones y probabilidades siguientes:

Costo del terreno: 2 millones de dlares.

Probabilidad de cambio de clasificacin: .60.
Si el terreno se reclasifica habr 1 milln de dlares de costos adicionales por
concepto de nuevas calles, alumbrado, etctera.

Si el terreno se reclasifica el contratista debe decidir si construye un centro comercial o

1 500 departamentos, como un plan tentativo muestra que sera factible. Si se
construye un centro comercial, existe 70% de probabilidad de que lo pueda vender a
una cadena de tiendas de departamentos por 4 millones de dlares ms que su costo de
construccin, excluyendo el costo del terreno; y existe 30% de probabilidad de que lo
pueda vender a una compaa aseguradora por 5 millones de dlares por encima de su
costo de construccin (tambin excluyendo el terreno). En cambio, si en lugar del
centro comercial decide construir los 1 500 departamentos, su clculo de las
probabilidades de utilidad son: 60% de probabilidad de vender los departamentos a
una compaa de bienes races por 3 000 dlares cada uno por encima de su costo de
construccin; 40% de probabilidad de que solo obtenga 2 000 dlares de cada uno
sobre su costo de construccin (los dos excluyen el costo del terreno).
Si el terreno no se reclasifica, se cumplir con las restricciones existentes de la
clasificacin actual y simplemente construir 600 casas, en cuyo caso espera ganar 4
000 dlares sobre el costo de construccin por cada una (excluyendo el costo del
terreno).

Prepare un rbol de decisin del problema y determine la mejor solucin y la utilidad

neta esperada.
 Costo terreno: 2 millones
Prob: 0.4
Construye 600 Casas.
Ganancia = 4000*600 = 2
96 400 000
0m
il
Costo terreno: 3
2.8 millones
mil Prob: 0.7
2.8 l Venta por 4 millones.
2.8mill 2.8
mill
mill
Costo terreno: 3
1.5 millones
2.8 mil
2.8mil Prob: 0.3
mil l
l Venta por 5 millones.
l
Costo terreno: 3 millones
2.7
Prob: 0.6
mil
Ganancia = 3000*1500=4
2.7 l
2.7 500 000
mill
mill
Costo terreno: 3 millones
1.2 Prob: 0.4
mil Ganancia = 2000*1500=3
l 000 000

El mejor de los casos que se podra presentar es, la reclasificacin del terreno, la construccin de un centro comercial y la venta del mismo a
una cadena de tiendas de departamentos por 4 millones de dlares ms que su costo de construccin, excluyendo el costo del terreno
 5.-Southern Hospital Supplies, una compaa que fabrica batas de hospital, est considerando aumentar su
capacidad. Mtodo: Las alternativas principales de Southern son: no hacer nada, construir una planta
pequea, construir una planta mediana, o construir una planta grande. La nueva instalacin producira un
nuevo tipo de bata cuyo potencial de comercializacin se desconoce. Si se construye una planta grande y
existe un mercado favorable, podra obtenerse una utilidad de $100,000.
Un mercado desfavorable producirauna prdida de $90,000. Sin embargo, con una planta mediana y un
mercado favorable las utilidades llegaran a $60,000.
El resultado de un mercado desfavorable sera una prdida de $10,000. Por otra parte, con una planta
pequea se tendran utilidades por $40,000 con condiciones de mercado favorables y se perderan slo
$5,000 en un mercado desfavorable. Por supuesto, siempre est la alternativa de no hacer nada.
Una investigacin de mercado reciente indica que existe una probabilidad de .4 de tener un mercado
favorable, lo cual significa que tambin existe una probabilidad de .6 de que el mercado sea desfavorable.
Con esta informacin se selecciona la alternativa que dar como resultado el mayor valor monetario
esperado (VME).
Prepare un rbol de decisin y calcule el VME para cada rama.
$100000
$ -14000 MERCADO FAB. 0,4

PLANTA GRANDE $ -90000

MERCADO DES. 0,6

MERCADO FAB. 0,4

$ 18000
$ 60000

MERCADO DES. 0,6

PLANTA MEDIANA
$ -10000

southern MERCADO FAB. 0,4

$ 13000 $ 40000

PLANTA PEQUEA MERCADO DES. 0,6

$ -5000

NO GENERA INGRESOS
No hacer nada

LA PLANTA QUE GENERA MAYOR INGRESO ES LA PLANTA MEDIANA Y ES LA MEJOR OPCIN QUE SE
PUEDE TENER
6.- Mnica Britt ha disfrutado la navegacin en barcos pequeos desde que tena 7 aos, cuando
su madre comenz a navegar con ella. En la actualidad Mnica considera la posibilidad de
comenzar una compaa para fabricar veleros pequeos para el mercado recreacional. A diferencia
de la produccin de veleros en masa, estos veleros se haran especficamente para nios de entre
10 y 15 aos. Los botes sern de la ms alta calidad y extremadamente estables, y el tamao de las
velas se reducir para evitar que se volteen. Su decisin bsica es si construir una planta de
manufactura grande, una pequea o no construir ninguna. Con un mercado favorable, Mnica
puede esperar un ingreso de $90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con la planta ms
pequea. Sin embargo, si el mercado es desfavorable, Mnica estima que perdera $30,000 con
una planta grande y tan solo $20,000 con una planta pequea. Debido a los gastos para desarrollar
los moldes iniciales y adquirir el equipo necesario para producir veleros de fibra de vidrio para
nios, Mnica ha decidido realizar un estudio piloto para asegurase de que el mercado de veleros
ser adecuado. Estima que el estudio piloto le costar $10,000. Asimismo, el estudio puede ser
favorable o desfavorable. Mnica estima que la probabilidad de un mercado favorable es de 0.8 y
de un mercado desfavorable es 0.9. Qu recomendara?

$ 48000

$ 60000
MERCADO FAVORABLE 0,8
$ 30000

-$ 18000

MERCADO DESFAVORABLE
INSTALACION 0.9
-$ -20000
PEQUEA

$ 72000

$ 45000
$ 90000
MERCADO FAVORABLE 0,8

INSTALACION
MERCADO DESFAVORABLE
GRANDE
0,9

$ -30000

NO HACER NADA $ -27000

Interpretacin: $0

Se recomienda una instalacin grande ya que con ella se obtendra mayores ganancias
que con la pequea.
Bibliografa
Krajewsky, L. Administracin de Operaciones, Procesos y cadenas de valor, Pearsons Education, 8va
Edicin 2008.

Chase, R. Administracin de Operaciones, McGrawHill Education, 13 Edicin, 2014

Heizer, J. Principio de Administracin de Operaciones, Pearson Education, 7ma edicin, 2009