INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACIN
 TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

En 1916 surgi en Francia la teora clsica de la administracin.

La teora clsica se distingue por el nfasis en la estructura que
debe tener en la organizacin para lograr la eficiencia.
La teora clsica parte del todo organizacional para garantizar que
las partes involucradas, sean rganos o personas logren la
eficiencia
Aumentar la eficiencia de la empresa:
a travs de la forma y disposicin de los rganos
(organizacin) componentes de la empresa (departamentos) y
de sus interrelaciones estructurales.
aplicacin de principios cientficos generales.
Enfoque de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin)
y del todo (organizacin) hacia sus componentes
(departamentos).
nfasis en la estructura.
 TEORIA : ADMINISTRACION CLASICA
HENRY FAYOL (1900-1925)

SE ORIENTA ESTRUCTURA

- APLICACIN DE MTODOS ADECUADOS PARA GERENCIAR

SE FUNDAMENTA
- LEYES, PRINCIPIOS ,FUNCIONES GENERALES DE ADMINISTRACIN

A TRAVES DE LA RACIONALIZACION ESTRUCTURAL DE LA

SE SOSTIENE
ORGANIZACION

SE LOGRA AUMENTO DE LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL

3
 Representantes de la
Teora Clsica de la Administracin

TEORA CLASICA DE
LA ADMINISTRACIN

HENRY LYNDALL
LUTHER JAMES D. H. S. STUART
FAYOL URWICK
GULICK MOONEY DENNISON CHASE
1841 - 1925 1891 -

Sesin 5 4
 CARACTERISTICAS DE LA TEORIA CLASICA

Estudia el comportamiento gerencial

mediante un proceso de jerarquizacin y
sistematizacin
Establece los elementos y principios
generales que debe seguir el administrador
en su actividad.
Se interes por la administracin, que, en su
opinin, era la actividad empresarial ms
descuidada en ese entonces.
Su pensamiento sobre la organizacin es de
carcter global y general, bajo un enfoque
anatmico y estructural en cuanto a su
forma. 5
LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION,
SEGN FAYOL

Divisin del trabajo Remuneracin del personal

Autoridad y Centralizacin
responsabilidad
Jerarqua o cada escalar
Disciplina
Orden
Unidad de mando
Equidad
Unidad de direccin
Estabilidad del personal
Subordinacin de los
Iniciativa
intereses individuales a
los intereses generales Espritu de equipo

6
 Funciones Bsicas de la Empresa

La concepcin de Fayol, se centra en que toda empresa puede

ser dividida seis (6) grupos de funciones bsicas
Coordinan
y
Sincronizan
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES

TECNICAS COMERCIALES FINANCIERAS DE SEGURIDAD CONTABLES

Inventarios
Compra Proteccin
Produccin Bsqueda Registros
y Bienes y
BB y SS Capitales Balances
Venta Personas
Estadsticas

Sesin 5 7
 Concepto de Administracin

Henry Fayol define al acto de administrar como:

Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar
Esto constituye el llamado proceso administrativo, presentes
en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel
o rea de actividad de la empresa.

Sesin 5 8
 Funciones Administrativas
Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: construir la estructura material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal. hacerlo funcionar.
Coordinar: enlazar, unir, armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con lo establecido y las rdenes
dadas.
NIVELES JERRQUICOS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Ms Altos
- PLANEAR
- ORGANIZAR
Proporcionalidad - DIRIGIR
de las funciones - COORDINAR
administrativas - CONTROLAR

OTRAS FUNCIONES
NO ADMINISTRATIVAS
Ms Bajos
Sesin 5 9
 Diferencia entre Administracin y Organizacin
Administracin es un todo Organizacin como entidad
de la cual la organizacin social es la iniciativa humana
forma parte. emprendida para alcanzar un
Es un conjunto de objetivo.
procesos estrechamente Organizacin como funcin
relacionados y unificados. administrativa, es el acto de
organizar los recursos.

Sesin 5 10
 Teora de la organizacin
Considera a la administracin como una ciencia.
La teora clsica concibe a la organizacin como una
estructura, entendida sta como una disposicin de las
partes (rganos) que la constituyen, su forma la cual es
esttica y limitada, y la interrelacin entre dichas partes.
Money, dice que la organizacin es la caracterstica de toda
asociacin humana cuando se busca un objetivo comn.

Sesin 6 11
 Divisin del trabajo y Especializacin
La teora clsica se preocupaba por la divisin de los
rganos que componen la organizacin (departamentos,
secciones, unidades, etc.)
La divisin del trabajo nos lleva a la especializacin y la
diferenciacin de tareas.
La divisin del trabajo puede ser vertical (niveles de
autoridad y responsabilidad) u horizontal (actividades
desarrolladas en la empresa) = departamentalizacin.

Sesin 6 12
 Divisin del trabajo y Especializacin cont...
Segn Gulick la divisin del trabajo es la base de la
organizacin, en donde la divisin del trabajo en forma
horizontal debe darse con un sentido de homogeneidad y
equilibrio, Departamentalizacin
Para Urwick la divisin del trabajo es el agrupamiento de
actividades procesadas en sentido contrario; donde las
lneas divisorias son verticales e indican los tipos de
actividad y, las lneas delimitadoras son horizontales e
indican niveles de autoridad.

Sesin 6 13
 Coordinacin

Constituye un elemento bsico y fundamental

para el manejo de la organizacin.

Fayol considera que es la reunin, unificacin y

armonizacin de toda actividad y esfuerzo.

Cuando la divisin del trabajo es indispensable, la

coordinacin es necesaria y obligatoria.
Sesin 6 14
 Concepto de Lnea y de Staff

Se intereso por la organizacin de tipo lineal.

Es un tipo sencillo de organizacin y tiene una clara forma
piramidal.
Se basa en los principios de:
unidad de mando o supervisin nica.
unidad de direccin.
centralizacin de la autoridad.
jerarqua o cadena escalar.

Sesin 6 15
 Concepto de Lnea y de Staff

Cuenta con dos tipos de rganos o unidades:

Lnea; que son los que la conforman y siguen con
rigidez el principio escalar. cumplen con las actividades
especializadas de la organizacin.
Staff; son rganos que prestan servicios
especializados y permiten que los de lnea se dediquen
a su trabajo. son unidades de apoyo o de asesora.

Sesin 6 16
 JUNTA GRAL ACCIONISTAS

DIRECTORIO
ORGANOS
DE DIRECCION

GERENCIA GENERAL

ORGANO DE DIRECTORIO
CONTROL
AUDITORIA

GERENCIA GENERAL

Sesin 6 17
 DIRECTORIO

ORGANOS DE GERENCIA GENERAL

APOYO

PERSONAL FINANZAS

DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL ORGANOS DE

ASESORIA
PLANEAMIENTO

ORGANIZAC.

Sesin 6 18
 DIRECTORIO

AUDITORIA

GERENCIA GENERAL

PLANEAMIENTO

PERSONAL FINANZAS ORGANIZAC.

Produccin Mercadotecnia Ingeniera Diseo

Sesin 6 19
 Elementos o Funciones de la Administracin
Otros Autores

Segn Urwick: Segn Gulick:

Investigacin Planeacin
Previsin Organizacin
Planeacin Asesora
Organizacin Direccin
Coordinacin Coordinacin
Direccin Informacin
Control Presupuestacin
Sesin 6 20
 Niveles de administracin Procesos involucrados

DIRECCIN PLANEACIN

ORGANIZACIN

DEPARTAMENTO ASESORA

DIVISIN DIRECCIN

COORDINACIN

SECTOR
INFORMACIN

SECCIN
PRESUPUESTACIN
Sesin 6 21
 Principios Administracin segn Urwick

Especializacin; cada persona debe realizar una sola

funcin.
Autoridad; clara lnea de autoridad, definida, conocida y
reconocida por todos.
Amplitud administrativa; cada superior debe tener slo
cierto nmero de subordinados.
Definicin; todo debe estar debidamente definido por
escrito.

Sesin 6 22
 Evaluacin Crtica de la Teora Clsica
Enfoque simplificado de la organizacin formal: prescriptivo y
normativo.
Se concibe la organizacin slo en trminos:
lgicos
formales
rgidos
abstractos
No se consideran los aspectos
psicolgico
social
Ausencia de trabajos experimentales.
Ultrarracionalismo en la concepcin de la administracin.
Teora de la mquina.
Enfoque incompleto de la organizacin.
Enfoque de sistema cerrado.
Sesin 6 23
 Enfoque Prescriptivo y Normativo de la Teora Clsica

DIVISIN DEL
TRABAJO

ESPECIALI-
ZACIN

PRINCIPIOS
GENERALES DE MXIMA
ORGANIZACIN
LA ADMINISTRACIN FORMAL
EFICIENCIA

UNIDAD
DE MANDO

AMPLITUD
DE CONTROL

Sesin 6 24
 TAYLOR FAYOL

Administracin Teora
Cientfica VS
Clsica

nfasis en nfasis en la
Las tareas Estructura

Aumentar la Aumentar la
Eficiencia de la Eficiencia de la
Empresa, a travs Empresa, a travs
Del aumento de De la forma y
Eficiencia en el Disposicin de los
Sesin 6 Nivel operacional Componentes 25
 Contenido y objeto de estudio de la Administracin
ESQUEMA COMPARATIVO DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
ASPECTOS PRINCIPALES TEORIA CLASICA TEORIA DE LAS TEORIA NEOCLASICA
RELACIONES HUMANAS
Enfasis: En las tareas y en la estructura En las personas En el eclectisismo: tareas,
organizacional personas y estructura

Principales Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt, Mayo, Follat,Rosthlisberger, Drucker,Koontz, Jucius,

representantes: Gulik, Urwick, Mooney, Dubin, Cartwright, French, Newmann, Odiorne,
Emarson Zalesnick, Tannenbaum, Humble, Geljier, Schish,
Lewin. dale

Caractersticas bsicas de Ingeniera humana/Ingeniera Ciencia social aplicada Tcnica social bsica y
la administracin: de produccin administracin por objetivos

Concepcin del hombre: "Homo Economicus" "Homo social" Hombre organizacional y

administrativo
Comportamiento Ser aislado que reacciona Ser social que reacciona Ser racional y social orientado
organizacional del como individuo (atomismo como miembro de grupo hacia el alcance de objetivos
individuo: tayloriano) social individuales y organizacionales

Sesin 6 26
 nfasis en las personas
Teora de las relaciones humanas.
nfasis en las tareas Teora del comportamiento
Administracin Cientfica organizacional.
Teora del desarrollo
organizacional.

nfasis en la estructura
- Teora clsica Contenido y objeto de
- Teora Neoclsica estudio de la
- Teora de la burocracia
- Teora estructuralista.
Administracin

En el ambiente nfasis en la Tecnologa

- Teora de sistemas - Teora situacional (imperativo
- Teora situacional (imperativo tecnolgico)
ambiental)
Sesin 6 27
 LAS CINCO VARIABLES BSICAS DE LA TGA

Tareas

Estructura Personas
ORGANIZACION

Ambiente Tecnologa

Sesin 6 28