SUMRIO

1 Introduo ............................................................................................................................................................ 3
2 O que o Project Model Canvas? ............................................................................................................... 6
3 Elementos da metodologia .......................................................................................................................... 8
4 Perguntas Fundamentais ............................................................................................................................. 9
5 A Dinmica ......................................................................................................................................................... 17
6 Como implementar a metodologia .......................................................................................................... 18
7 Como usar o Pm Canvas App .................................................................................................................... 24
8 Importando o CANVAS para o Project Builder ..................................................................................... 30
9 Novidades PM Canvas 2016 ........................................................................................................................ 33
10 Concluso ........................................................................................................................................................... 35
11 Sobre a Project Builder ................................................................................................................................. 36
1. INTRODUO
O volume de projetos no para de crescer nas organizaes. Sabemos que o ritmo das
mudanas est cada vez mais intenso, o que torna o ambiente de negcios ainda mais complexo.
Projetos maiores envolvem um nmero mais amplo de interessados, impactam mais reas de
negcios e criam maior visibilidade na sociedade tudo isso est tornando a vida do gerente
de projetos mais difcil.

Diante de todos os desafios que podemos listar, se tivssemos de priorizar e eleger o de maior
dificuldade, sem sombra de dvida, a comunicao e o gerenciamento das partes interessadas
estariam no topo.

Como soluo para os dois problemas apontados aumento da complexidade e gerenciamento

das partes interessadas existe o Project Model Canvas. Criado pelo professor Jos Finocchio,
o Project Model Canvas uma metodologia robusta de gerenciamento de projetos. Apesar de
robusta, ela bastante simples, sem a necessidade do preenchimento de inmeros documentos
nem burocracia.

O Project Model Canvas sem dvida a maior revoluo no mundo da gesto de projetos
dos ltimos tempos. Ele ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade
3
de planejamento, mas que se caracterizam por inovao, alta dinmica dos negcios e
simultaneidade de projetos (tocados em paralelo), aos quais solues rgidas e engessadas
no se aplicam.

A Project Builder, em parceria com o prof. Jos Finocchio, desenvolveu o aplicativo PM

Canvas APP. Com ele, o usurio pode organizar seu canvas de modo participativo. Os usurios
podero compartilhar seus argumentos e, juntos, escolher quais entram ou no no Canvas.
O Project Model Canvas se concentra no essencial, na alma do projeto, e permite que os
stakeholders participem da concepo do plano.

Nesse e-book, percorreremos as 13 etapas da construo do PM Canvas, mostrando a voc

como conceber seu projeto, utilizando o Canvas, e de que forma poder integr-lo com todos
os processos de planejamento e execuo do projeto, utilizando o Project Builder, e ainda
como reuni-lo com uma gesto de portflio. E o aplicativo no para de evoluir! Por conta
disso, inclumos nesta verso revista sobre o PM Canvas app as novidades na ferramenta em
2016.

Esperamos que goste do material. Boa leitura!

Thiago Reis
Diretor de Sucesso do Cliente

4
5
2.
O Project Model Canvas uma metodologia
de planejamento de projeto inspirada em
conceitos de neurocincia, Design Thinking e
na experincia do professor Jose Finocchio em
consultoria e vivncias ao ministrar aulas de
O QUE O gerenciamento de projetos.
PROJECT
MODEL A metodologia prope uma maneira mais
CANVAS amigvel de conceber um plano de projetos, que
traz rapidamente tona o modelo mental que
temos dele e permite visualizar suas ligaes
e dependncias em uma nica pgina. Seus
componentes esto agrupados em perguntas
fundamentais (Por qu, O qu, Quem, Como,
Quando e Quanto), estabelecendo um protocolo
de integrao que leva em conta a teoria de
gerenciamento de projetos.

6
 Para colocar a metodologia em prtica possvel criar seu canvas utilizando apenas uma
folha em formato grande (A1) e alguns bloquinhos de post-it ou ainda baixar o n o s s o
aplicativo mobile, disponvel gratuitamente para IOS e Android. Uma dinmica interessante ,
com uma televiso ou um projetor, projetar a url do Canvas para todos os membros da equipe
visualizar o plano de projeto (neste vdeo explicamos a dinmica).

Porm, o grande benefcio do canvas digital libertar a equipe para acessar as informaes do
projeto de qualquer lugar, atravs de um smartphone e acesso internet. Outra vantagem, a
integrao do PM Canvas app com o software da Project Builder, assim, em campo ou mesmo
durante uma reunio ou encontro, um gerente de projetos pode j dar incio ao planejamento
e execuo de projetos.

Canvas

7
3.
a representao visual do plano de projeto.
Nesse espao, o gerente de projeto e sua equipe
fazem o prottipo do modelo mental do projeto.
muito importante que o canvas seja preenchido
com post-it para que possa ser modificado quantas
vezes for necessrio.

ELEMENTOS Perguntas Fundamentais

DA METODOLOGIA So perguntas que ajudam na construo do
canvas. Essas informaes esto divididas em 6
perguntas: Por qu? O qu? Quem? Como? Quando
e Quanto?

Posts
So descries curtas escritas em post e que iro
preencher cada componente com as informaes
do projeto.

8
 As perguntas fundamentais so as que definem
seu projeto. Elas facilitam a compreenso, por

4.
seguir uma ordem que auxilia na organizao
de sua concepo. Em todo projeto temos
sempre esse mesmo dilema. As duas primeiras
perguntas do cliente ou do patrocinador so:
Quando? e Quanto?. Nesse ponto, utilizar
a metodologia do PM Canvas pode ajudar
PERGUNTAS muito a no responder estas perguntas, pelo

FUNDAMENTAIS menos no de imediato. No Canvas, elas so

propositadamente deixadas por ltimo, pois
s podem ser respondidas corretamente aps
outras definies.

medida que voc responde uma pergunta

fica mais fcil responder seguinte. Por exemplo,
para saber quais atividades fazem parte do seu
projeto, importante entender qual (ou quais)
produto(s) voc est desenvolvendo. Por sua

9
vez, para saber a importncia dos produtos fundamental ter a conscincia dos benefcios
que o seu projeto gera, e assim por diante.

0 Pitch:

A maneira mais simples de descrever o seu projeto usar o mnimo de palavras possvel. O
Pitch a primeira parte a ser preenchida do seu PM Canvas. Nele, voc dever resumir seu
projeto em apenas uma frase. Exemplo: escritrio de projetos rodando!

Por qu?
Nesse ponto voc dever responder o porqu da realizao desse projeto. Se no conseguir
encontrar a resposta, todo o seu planejamento perder o sentido. Para fundamentar a defesa
do seu projeto importante analisar a situao atual da empresa, identificando quais so as
principais dores, que problemas esto enfrentando e quais necessidades preciso atender.
Com o dever de casa respondido, vamos aos post-its.

1 - Justificativa

Coloque o problemas que a organizao enfrenta e quais necessidades no so atendidas

no momento. Exemplo: projetos fora do padro, insatisfao do patrocinador, gerentes de

10
projetos gastando a maior parte do tempo apagando incndios, perda de faturamento, perda
de cliente, etc.

2 - Objetivo Smart

Coloque nesse post-it o objetivo do projeto de maneira que seja smart. Isso significa:

Specific (especficos)
Measurable (mensurveis)
Attainable (atingveis)
Realistic (realistas)
Time Bound (temporizveis)

Exemplo: implantar o escritrio corporativo de projetos na empresa Acme, responsvel por

padronizar a gesto de projetos, capacitar os gerentes de projetos na sua metodologia, dar
suporte aos projetos estratgicos da empresa at 25 de janeiro de 2014, gastando at R$ 80
mil.

3 - Benefcios

11
 Deve descrever o que a empresa conquistar aps a implantao do projeto. Exemplo:
aumento de faturamento, ampliao da satisfao do cliente, reduo de custos, melhor
qualidade de vida para o gerente de projeto.

O qu?
Quais necessidades sero atendidas? Nessa etapa sero listados que produtos,
servios ou resultados sero entregues ao final do projeto.

4 - Produto
O produto o resultado final do projeto. Um projeto pode tambm gerar um servio ou um
resultado nico. Exemplo: escritrio implantado e operando na empresa Acme.

5 - Requisitos

Definem a qualidade que o produto (servio/resultado) precisa apresentar para ter valor
para o cliente. Exemplo: deve ter fluxograma da gesto de projetos, deve ter a metodologia
padro de gesto de projetos, deve ser aplicado o treinamento padro da metodologia de
gesto de projetos, deve ser implantado o software Project Builder, deve ter uma festa de
encerramento no final do projeto.

12
 Quem?

Define quem participa do projeto. Inclui os stakeholders, os membros da equipe e o gerente

desse projeto.

6 - Stakeholders

Podem ser stakeholders externos ou fatores externos.

Stakeholders externos so os envolvidos que no esto subordinados ao gerente de projeto.
Fatores externos que podem afetar o projeto e devem ser listados.
Exemplo: consultoria em gesto de projetos, fornecedor do Project Builder, diretorias da
Acme, gerentes funcionais da Acme.

7 - Equipe

Todos os participantes que so responsveis por produzir as entregas do projeto. Exemplo:

gerente do projeto, analista do PMO, consultor de projeto, analista de processos, instrutor.

13
 Como?

Nessa etapa respondemos como o trabalho ser entregue no projeto. Para que o projeto
ocorra naturalmente, importante definir quais so as entregas e quem so os responsveis,
suas premissas e restries.

8- Premissas

So suposies dadas como certas sobre o ambiente e os fatores externos ao projeto, que
no esto sob controle do gerente de projeto. Exemplo: 90% dos gerentes de projetos vo
aderir ao projeto, o Project Builder ser implantado at 24 de dezembro de 2013.

9 - Grupos de entregas

So os componentes concretos, mensurveis e tangveis que sero gerados pelo projeto.

Exemplo: Estratgia de implantao, apresentao do processo, processo de GP, aplicao
do treinamento, implantao, festa de encerramento.

14
 10 - Restries

Nesse quadro, sero descritas as limitaes do projeto, de qualquer natureza e origem, que
impactam no desenvolvimento do trabalho da equipe. Exemplo: os gerentes funcionais no
podem se ausentar por mais de 8 horas de suas funes, no poder ser gasto mais de 20% do
oramento com servios externos, a equipe de TI interna no dar suporte nova aplicao.

Quando e Quanto?

Em seguida, definimos quando o projeto ser concludo e quanto custar para a organizao.
Mesmo sabendo de toda incerteza do planejamento, o gerente de projetos dever dar uma
estimativa de custo e de prazo para entregar os trabalhos.

11 - Riscos

Riscos so eventos futuros e incertos que tm relevncia para o projeto. Nessa etapa
identificamos e analisamos os riscos do projeto e, para os mais relevantes, devemos buscar
e implantar as respostas. Exemplo: gerncia funcional no adere ao mtodo de GP, baixa
qualidade do treinamento realizado internamente, atraso na implantao do software.

15
 12 - Linha do tempo

Nesse momento definimos quando vo ocorrer as entregas. A metodologia PM Canvas sugere

que o prazo do projeto seja dividido em 4 perodos definidos pela equipe do projeto.

13 - Custos

Quanto ser gasto para concluir esse projeto? importante distribuir os custos pelos grupos
de entregas pr-definidos.
Exemplo:
1 R$ 800
2 R$ 2 mil
3 R$ 5 mil
4 R$ 1,2 mil
5 R$ 15 mil
6 R$ 4 mil

16
5.
A DINMICA
A dinmica de construo do CANVAS no tem papis
pr-definidos, apenas duas regras bsicas:

Deve ser feito em equipe;

Uma das pessoas deve ter conhecimentos bsicos
de gesto de projetos.

A equipe ideal para construir um CANVAS:

Um gerente de projetos com conhecimentos na rea
do projeto;
Um especialista de negcio;
Um especialista no processo de gesto de projetos
da organizao que trabalhar criticando o Canvas
construdo de maneira positiva.

17
 Para a dinmica, sero necessrios uma boa sala de reunio para a equipe se isolar e os
seguintes materiais:

Criando um Canvas com Post-it

a) folha A1 com o Project Model Canvas (Download aqui)

b) post-it grande (98,4x149)
c) fita crepe
d) canetas

Criando um Canvas Digital

Para criar o seu Canvas utilizando o nosso aplicativo, ser necessrio que cada participante
baixe-o na Apple Store ou na Google Play. Ter uma sala de reunio com uma TV ou um projetor,
onde ser projetado a url do Canvas, ajudar bastante (nesse vdeo voc entender melhor).

18
6.
Se voc est pensando em implantar a
metodologia do Project Model Canvas na sua
organizao importante que tenha ateno em
alguns pontos. A grande maioria das empresas
se concentram no planejamento do sucesso da
COMO iniciativa, dando uma ateno maior ao controle
IMPLEMENTAR A de seus oramentos, entregas, expectativas da
METODOLOGIA alta gesto e em chegar ao go-live no prazo.
No entanto, apesar de dedicarem seus melhores
esforos ao gerenciamento de projetos, as taxas
de fracasso permanecem elevadas.

Implantaes de metodologia de gesto de

projetos, independente de qual sejam, falham

19
por diversas razes. Isso inclui a falta de compromisso dos executivos, expectativas no
realistas, definio de requisitos pobres, seleo de processos inapropriados, lacunas
entre a rotina implantada e os requisitos de negcios necessrios, recursos inadequados no
software de gesto de projetos adotado, oramentos que no correspondem realidade,
a m gesto do projeto (subestimando o impacto da mudana), a falta de formao e
educao, e por ltimo, mas no menos importante a m comunicao.

Para contornar esses problemas, e quaisquer outros que possam surgir, listamos a l g u n s
passos importantes para voc seguir ao implementar a metodologia do PM Canvas na sua
empresa.

Crie um PM Canvas de garantia de sucesso

J falamos sobre como planejar a implantao de um escritrio de projetos com o PM Canvas.

Para a implantao ser bem-sucedida e entregue no prazo, no oramento e com a aceitao
do cliente, fundamental criar um Canvas de garantia de sucesso. De maneira colaborativa
como parte de uma implementao de uma metodologia em grande escala.

20
 Padronize processos

Parte da implantao de uma metodologia de gesto de projetos est na padronizao

dos processos, buscando simplificar e otimizar a rotina. A primeira coisa que precisamos
padronizar no ambiente de projetos so as nomenclaturas utilizadas na gesto.

Alinhe os fluxos de trabalho

Voc precisa identificar, alinhar e monitorar continuamente fluxos de trabalho para assegurar
uma padronizao como os projetos sero conduzidos em toda a organizao. Entenda as
dependncias entre fluxos de trabalho durante o desenvolvimento das atividades para garantir
a alocao de recursos prprios e cumprimento dos prazos. Defina atividades obrigatrias
como kick-off, criao do canvas do projeto, marcos de aprovao de entregas e reunio de
encerramento, por exemplo.

Uma maneira de facilitar o alinhamento de fluxo de trabalho utilizar modelos de projeto,

onde voc pode padronizar os pacotes de gerenciamento, ou at mesmo todo o projeto.
Aconselhamos nossos clientes a criar modelos de projetos recorrentes ou ento criar pelo
menos o pacote de gerenciamento que poder ser includo separadamente em cada projeto.

21
 Juntamente com o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, o Gerente de
Projetos, o Product Owner e o Scrum Master podem realizar tambm as atividades contidas
nos seguintes processos:

Simplifique a priorizao e seleo de projetos

Existem algumas tcnicas para avaliao individual de propostas de projetos utilizadas em

diferentes metodologias, na literatura e aplicadas ao dia a dia das empresas, mas as organizaes
ainda tm dificuldades quando necessrio avaliar um grande conjunto de projetos em carteira
e definir rapidamente a prioridade de cada um deles. Especialmente na rea de Tecnologia
da Informao, onde a disputa por recursos maior, muitos projetos so iniciados sem uma
avaliao prvia de sua real contribuio aos objetivos estratgicos do negcio. Uma forma
de combater isso, adotar um mtodo simples e efetivo na definio de uma lista priorizada
de projetos a executar e na utilizao de critrios de avaliao e indicadores que agrupam
pesos e comparativos aos projetos em fila.

Descreva os papis e responsabilidade

Uma das mais importantes definies no gerenciamento de um projeto so as atribuies de

papis e responsabilidades. Para que a colaborao funcione perfeitamente fundamental definir

22
e formalizar todo envolvimento e responsabilidade, a fim de evitar dvidas e conflitos entre os
membros da equipe. Se sentir dificuldade, sugerimos o uso da Matriz de Responsabilidades,
um excelente template que permite a atribuio e controle das atividades e dos membros da
equipe responsveis por cada uma delas.

Crie uma comunicao eficiente

Ter uma comunicao eficiente significa promover a integrao dos envolvidos (stakeholders)
do projeto em diferentes nveis, evitando a propagao de ideias e conceitos equivocados a
respeito de atividades e resultados, bem como firmar a periodicidade em que um documento
ser enviado e recebido, entre outras aes.

Se o plano estimular o envolvimento e a participao dos interessados, sua eficincia ser

cada vez melhor. Neste aspecto um software de gesto de projetos pode facilitar a distribuio
e arquivamento dessas informaes. Uma funo interessante que o Project Builder possui
permitir a configurao para cada usurio e projeto, assim como criar notificaes programadas
e associadas a projetos e atividade.

23
7.
COMO USAR
O PM CANVAS APP
Com o PM Canvas APP voc consegue construir
um Canvas em tempo real com cada usurio
interagindo em seu prprio smartphone. Ao
final da sesso, voc pode enviar um PDF ou um
link para os stakeholders ou mesmo importar
dados para o Project Builder. O PM Canvas APP
permite que o Canvas seja construdo por times
geograficamente distribudos. Veja a seguir um
passo a passo de como proceder.

24
25
 1) Pea aos participantes que baixem gratuitamente o PM Canvas APP em seus smartphones
ou tablets, na Apple Store ou na Google Play.

2) Registre-se por e-mail ou pelo Facebook. Quando voc entrar pela primeira vez no
aplicativo, ele vai pedir seu nome e o e-mail base, pelo qual voc ser convidado a participar
dos projetos. Ateno, para usurios do Project Builder que desejam fazer a importao,
necessrio utilizar o mesmo e-mail do PB no aplicativo.

Para quem optar pelo login via e-mail, o sistema enviar um e-mail de confirmao com um
nmero de autenticao, que dever ser inserido no aplicativo.

3) Agende uma sesso com os participantes, marcando dia e hora de incio e trmino.
Para melhorar a experincia, se as pessoas no estiverem todas no mesmo local, assegure-se
que exista um canal de voz, como por exemplo o Skype, conectando todos.

4) Cuide da logstica da(s) sala(s), por exemplo: garanta que exista um projetor ou TV,
para que todos possam visualizar em conjunto o Canvas sendo produzido em tempo real.

26
 5) Escolha um gerente de projeto facilitador da
sesso. Entre na tela do APP e na tela Canvas, clique
em + no canto superior direito para criar um novo
projeto.

O gerente de projeto escolhido vai propor um PITCH

uma frase que resume o projeto e criar esse projeto
no APP em seu aparelho.

Logo em seguida ele dever inserir os convidados

informando seus respectivos e-mails. Cada convidado
receber um e-mail de convite, e tambm o PITCH do
projeto criado, que aparecer automaticamente na
lista do Canvas de cada um dos participantes, basta
eles selecionarem o projeto e comearem a participar.

27
 Obs: Os projetos nos quais voc assumiu o papel de gerente de projeto, aparecem no topo
da lista com o smbolo GP num crculo azul.

Quando voc estiver numa tela, perceba que ao lado esquerdo superior de cada post existe
um cone de post-it. Este smbolo determina se o que foi digitado um post vlido para ser
publicado no Canvas do grupo ou apenas um comentrio visvel a todos.

Ao selecionar um projeto, voc vai se deparar com

uma lista dos 13 componentes do Canvas, conforme
mostrado na figura ao lado.

28
 Se aparecer uma bolinha vermelha com nmero
dentro, exibida ao lado de cada componente, isso
mostra o nmero de posts que seus colegas de
projetos j digitaram e voc ainda no leu.

Se estiver selecionado, o post-it vai ficar amarelo

e vai aparecer no Canvas que ele est sendo
construdo. Se no estiver selecionado, o post-it
fica branco e no aparece no Canvas.

Para enviar o Canvas de modo que outras pessoas

possam visualiz-lo em tempo real, voc deve mandar
um link como neste modelo, que criamos para a
implantao de um PMO. Se voc quiser projetar o
Canvas, basta conectar o micro no projetor e abrir
o browser com o link enviado.

29
 Que o canvas resolve a concepo de propostas de
projetos dentro de uma empresa no temos dvida. Agora,
como podemos conectar a simplicidade do PM Canvas com

8.
uma metodologia estruturada de PPM (Project Portfolio
Management) e elevar a organizao para um novo estgio
de colaborao?

Project Portfolio Management (PPM) a gesto unificada

dos processos, metodologias e tecnologias utilizadas
por gerentes de projetos, de uma companhia ou de um
IMPORTANDO escritrio de projetos (PMOs), para analisar e gerenciar
O CANVAS PARA de forma centralizada os projetos, propostas de projetos
O PROJECT BUILDER e outros componntes associados estratgia da empresa.

O objetivo do PPM determinar a combinao ideal de

recursos, assim como coordenar a cronologia entre os
diferentes projetos e atividades para aumentar as chances
de sucesso e o atingimento de metas operacionais e
financeiras de uma empresa, assim como cumprir as
restries impostas por clientes, objetivos de negcio, ou
outros fatores externos. Neste artigo, tratamos de uma
importante ao do PPM: gerar de valor.
30
Com o grande sucesso do PM Canvas APP e a grande demanda por utilizar o aplicativo,
disponvel para iPhone e Android, lanamos a integrao dele com o Project Builder. Vamos
explicar como levar seu Canvas para o Project Builder.

Para importar o Canvas planejado para dentro do seu ambiente Project Builder
basta acessar > Projetos > Importao PM Canvas.

Neste momento o PB ir enviar um e-mail com um cdigo, ento basta informar esse cdigo
e confirmar a importao do seu Canvas. Feito isto, cada um dos 13 blocos alimentado
dentro do Project Builder.
31
 O PM Canvas app comea 2016 com o p

9.
direito, oferecendo novidades aos seus
usurios. Desenvolvido em conjunto pela
Project Builder e o professor Jos Finocchio
Jr, o app est em cerca de 20 mil smartphones
Android e iOS.

A nova verso do PM Canvas app reduziu

PM CANVAS significativamente as diferenas entre
GANHA NOVIDADES os recursos disponveis em cada sistema
EM 2016 operacional, alm de realizar mudanas
estruturais para trazer maior estabilidade e
performance para a ferramenta.

As mudanas apresentadas na ferramenta

foram desenvolvidas para melhorar a
experincia do usurio. Aqui separamos tudo
o que voc precisa saber sobre o PM Canvas.

32
O PM Canvas app uma ferramenta muito interessante, com uma base de usurios
engajados, ento resolvemos fazer esse investimento, mesmo em tempos de crise. O app
funciona para ns como uma forma de perceber o interesse das pessoas numaabordagem,
mais ldica e visual de gerenciamento de projetos. Com mais colaborao e menos
restries, reforado pelo fato de ser uma ferramenta de gesto de projetos via celular,
comenta o CEO da Project Builder, Luiz Braun.

Os usurios do PM Canvas variam, de pequenas grandes empresas, passando at por

pessoas que usam a metodologia em sua organizao pessoal.

Mudanas no Android

Os usurios do Android ganharam vrios recursos j disponveis anteriormente no iOS. So

destaques, aincluso da funcionalidade Curtir e a exibio de datas (Ms e Ano) na linha
do tempo do projeto no app. Neste Artigo trazemos um passo a passo de como criar um
canvas usando o aplicativo.

33
Mudanas no iOS

Alm das mudanas estruturais para melhoria do desempenho da aplicativo, uma das
principais novidades para os usurios do iPhone a compatibilizao com as verses iOS 9.
Criamos um vdeo para explicar como funciona o APP e no deixar nenhuma dvida na sua
utilizao.

34
CONCLUSO
Simplificar a concepo e tornar o planejamento de projetos mais fluido e colaborativo
fundamental para alcanar o sucesso na gesto de projetos. Dentre todas as organizaes
que se destacam na gesto de projetos e que apresentam alta performance passaram pelo
processo de ampliar esses atributos em sua gesto de projetos.

Integrar o processo de PM Canvas ao gerenciamento de portflio um passo importante

para todas as companhias que buscam se destacar e se diferenciar em seu mercado.

A metodologia no possui nenhum pr-requisito para sua implantao e pode ser utilizada
por qualquer empresa. Um prximo passo importante para organizaes que se identificam
com o canvas trabalhar a sua adoo tanto no nvel ttico quanto no estratgico da empresa.

Se restou alguma dvida, tanto sobre a metodologia quanto sobre o aplicativo, destacamos
aqui 5 vdeos no YouTube que sero muito teis!

Espero que a leitura tenha sido proveitosa!

Thiago Reis

35
SOBRE A PROJECT BUILDER
H mais de 15 anos no mercado, a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de
diversos portes a entender e aproveitar os benefcios da Gesto de Projetos, conseguindo assim
atingir a alta performance em seus negcios. Para isto, trabalhamos trs formas principais:

Nossa soluo, o Project Builder, foi testado e aprovado por milhares de gerentes de projetos e,
por isso, se tornou uma plataforma indispensvel para o ganho de eficincia e a alta performance
em projetos.

Temos uma metodologia passo a passo de implementao da Gesto de Projetos. Oferecemos

pacotes de consultoria para ajudar a sua empresa a ganhar mais produtividade, aumentar seu
faturamento e reduzir custos.

Produzimos muito contedo educativo na rea de Gesto de Projetos, estratgia e

desenvolvimento de produto. Eles so disponibilizados como posts no blog, eBooks, webinars
gratuitos e palestras presenciais na Academia Project Builder.

Aproveite para conhecer as funcionalidades de nossa soluo atravs de uma demonstrao

por vdeo ou realize um teste gratuito.

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