INFORME DE ORDEN DE OPERACIONES

MINERAL LEGAL
MARCO TEORICO
1. CONCEPTO
1.1 CONCEPTO DE ADMINISTRACION
La administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de
las organizaciones y la tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnolgicos del conocimiento, etc) de una organizacin, con
el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser
social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin.
Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia
y enfocada a las necesidades del cliente.
Otras definiciones de administracin (segn varios autores) son los
siguientes:
La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas
y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se
puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible
lograr.

La administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado.

Mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry).
La administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del
esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez arenas)
 La administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con
la mxima productividad. (Lourdes Munch Galindo y Jos Garca
Martnez).

Andreas Kaplan Especficamente describe la administracin europea como

una gestin intelectual y social, basada en un enfoque interdisciplinario
La administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para
facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una
organizacin. C con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto
institucionales como personales, regularmente va de la mano con la
aplicacin de tcnicas y principios del proceso administrativo, donde este
toma un papel preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de
las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las
personas y en la aplicacin de los diferentes recursos.
1.1.1. CLASIFICACION DE LA ADMINISTRACION
A. Universidad.
El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado
a conseguir los objetivos organizados de forma eficaz y eficiente,
mediante la planificacin, organizacin, interaccin de personal,
direccin (Liderazgo) y control. La administracin se da lo mismo en el
estado, en el ejercicio, en la empresa, en las instituciones educativas,
en la sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas las
clases de administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan
variantes accidentales. Se puede decir que la administracin es
universal por que esta se puede aplicar en todos los sistemas polticos
existentes

B. Especificidad
Aunque la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es distinto a
los que acompaa. Se puede ser mgico ingeniero de produccin y un
psimo administrador. La administracin tiene caractersticas
especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica,
que la administracin se auxilie con otras ciencias y tcnicas, tiene
 caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico, es
decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

C. Unidad Temporal
Aunque se distingan etapas, faces y etapas del fenmeno
administrativo, este es el nico y, por lo mismo, en todo momento de
la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado,
todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer
los planes, no por eso se deja mandar, de controlar, de organizar, etc.

D. Unidad Jerrquica
Todos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en
distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en
una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente
general, hasta el ltimo mayordomo.

E. Valor Instrumental
La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza
en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos
establecidos.

F. Amplitud de Ejercicio
Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

G. Interdisciplinariedad
La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos
y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en
el trabajo. Est relacionada con matemticas, estadstica, derecho,
economa, contabilidad, sociologa, psicologa. Filosofa, antropologa,
ciencia poltica.
H. Flexibilidad
Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las
diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
 1.1.2. PROCESO ADMINISTRATIVO
La administracin puede verse tambin como un proceso. Segn Henry
Fayol, dicho proceso est compuesto por funciones bsicas: planificacin,
organizacin. Direccin, coordinacin, control.
A. Planificacin: procedimiento para establecer objetivos y un curso
de accin adecuado para lograrlos.

B. Organizacin: proceso para comprometer a dos o ms personas que

trabajan juntas de manera estructurada, con el propsito de
alcanzar una meta o una serie de metas especficas.

C. Direccin: funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades

de los miembros de un grupo o una organizacin entera, con
respecto a una tarea. A partir de la direccin, los administradores
ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias
necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una
empresa.
D. COORDINACION: Integracin a las actividades de partes
independientes de una organizacin con el objetivo de alcanzar las
metas seleccionadas

E. CONTROL: proceso para asegurar que las actividades reales se

ajusten a las planificadas.

F. El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza

estas funciones simultneamente. Las funciones o procesos
detallados nos en independientes, sino que estn totalmente
interrelacionadas, cuando una organizacin elabora un plan, debe
ordenar su estructura para ser posible la eleccin del mismo. Luego
de la ejecucin (o tal vez en forma simultnea) se controla que la
realidad de la empresa no se aleje de la planificacin, o en caso de
hacerlo se busca comprender las causas de dicho alojamiento.
 MARCO CONTEXTUAL
LA MINERIA ILEGAL
2. HISTORIA
Donde los inicios de la civilizacin las personas han usado piedras,
cermicas y ms tarde metales tomadas de la superficie terrestre para
la fabricacin de herramientas y armas. Un claro ejemplo de ello es el
slex de alta calidad encontrado en el norte de Francia. Hungra y en el
sur de Inglaterra, que fue manipulado para creado las herramientas de
slex. Las primeras minas de dicho mineral se han encontrado en zonas
rodeadas de creta, siendo la ms famosa la de Grimas graves en
Inglaterra, que data desde el Neoltico. Otra de las rocas explotadas por
aquel tiempo fue el esquisto verde, extrada principalmente en el
distrito de los lagos en el noroeste de Inglaterra.

La mimera en el antiguo Egipto se inici durante las primeras dinastas,

en donde sus habitantes extraan malaquita de madi que era empleado
para ornamentaciones y cermicas.
Con la llegada de las civilizaciones griega y romana, la industria minera
en Europa tuvo un importante auge. Durante la antigua Grecia, una
gran variedad de minerales y piedras preciosas fueron extrados para la
construccin de palacios, templos y esculturas. La minera en la edad
media se enfoc principalmente en la extraccin de cobre, hierro y
otros metales preciosos, los que inicialmente se extraan a travs de
minas cielo abierto, pero de poca profundidad y que se empleaban
para acuar monedas.
En el continente americano tambin se han encontrado minas de
cobre, cuya explotacin se inici hace cientos de aos. Algunas de ellas
se han descubierto en el lago superior de amrica del norte, donde el
desmonte que proviene