Pip Tinkurka Ok

REPUBLICA DEL PER
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CHAMACA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE CHAMACA
NOMBRE DEL PIP:
"CREACIN DEL SERVICIO DE SISTEMA DE SANEAMIENTO

BSICO INTEGRAL EN LA COMUNIDAD TINKURKA, SECTOR
TINKURKA DEL DISTRITO DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-
CUSCO"
CUSCO-PER
2017
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO 0

CONTENIDO
MODULO I ........................................................................................................ 4
A) INFORMACION GENERAL ..................................................................................... 4
B) PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO. ................................................................. 6
C) DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA ......................... 8
D) COSTOS DEL PIP ..................................................................................................... 10
E) EVALUACIN SOCIAL ........................................................................................... 12
G) GESTIN DEL PROYECTO ................................................................................... 19
H) MATRIZ MARCO LOGICO .................................................................................... 20
MODULO II: ASPECTOS GENERALES .................................................................... 23
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO.................................................................................................... 23
2.2. LOCALIZACIN.................................................................................................................... 23
2.2.1. MACROLOCALIZACIN ............................................................................................... 23
2.2.2. MICROLOCALIZACIN................................................................................................. 25
2.3. INSTITUCIONALIDAD .......................................................................................................... 26
2.3.1. UNIDAD FORMULADORA............................................................................................ 26
2.3.2. UNIDAD EJECUTORA................................................................................................... 26
2.4. REA TCNICA MUNICIPAL ................................................................................................. 27
2.5. ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMTICA ....................................................................... 27
2.6. MARCO DE REFERENCIA ................................................................................................... 28
2.6.1. LINEAMIENTOS DE POLTICA ...................................................................................... 28
2.7. ANTECEDENTES E HITOS RELEVANTES DEL PROYECTO ....................................................... 33
2.8. MATRIZ DE CONSISTENCIA ...................................................................................... 33
MODULO III: IDENTIFICACIN .............................................................................. 37
3.1. DIAGNSTICO .................................................................................................................... 37
3.1.1. REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA ................................................................. 37
A) REA DE ESTUDIO .............................................................................................................. 38
B) REA DE INFLUENCIA ......................................................................................................... 64
C) LA UNIDAD PRODUCTORA DEL SERVICIO (UP) .................................................................... 76
3.2. ANLISIS DE VULNERABILIDAD (EXPOSICIN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA) ......................... 90
3.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP ........................................................................................... 89
3.4. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ........................................................ 91
3.5. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO....................................................................................... 94

MODULO IV: FORMULACION ........................................................................ 101
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION. ................................................................. 101
4.2. ANALISIS DE LA DEMANDA. ................................................................................................ 102
4.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA. .................................................. 103
4.2.2. ANALISIS DE LA DEMANDA DE LETRINAS. .................................................... 108
4.3. ANLISIS DE LA OFERTA .................................................................................................... 109
4.3.1. ANLISIS DE LA OFERTA DEL SERVICIO AGUA. ............................................................ 109
4.3.2. ANLISIS DE LA OFERTA DE LETRINAS. ........................................................ 110
4.4. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA ..................................... 111
4.5. ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN ................................................. 113
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ......................................................................... 114
4.6.1. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO. 114
4.6.2. COSTOS DE INVERSION ....................................................................................... 115
MDULO V: EVALUACIN ............................................................................ 118
5.1. EVALUACIN SOCIAL. .......................................................................................................... 118
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES................................................................................................... 118
5.1.2. COSTOS SOCIALES. ........................................................................................................ 118
5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO. ......................................... 123
A) Metodologa Costo/Beneficio............................................................................................ 123
B) METODOLOGIA COSTO/EFECTIVIDAD ............................................................................... 123
5.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD .......................................................................................... 124
5.1.5. ANALSIS DE SOSTENIBILIDAD ....................................................................................... 125
5.1.6. IMPACTO AMBIENTAL .............................................................................................. 126
5.1.7. SELECCIN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION. ....................................................... 129
5.1.8. FINANCIAMIENTO .................................................................................................... 129
5.1.10. MARCO LOGICO ............................................................................................. 130
CONCLUSIONES..................................................................................................................... 134
RECOMENDACIONES ........................................................................................................... 134
ANEXOS .................................................................................................................................. 135

MODULO 1
RESUMEN EJECUTIVO

MODULO I
A) INFORMACIN GENERAL
NOMBRE DEL PIP:
"CREACIN DEL SERVICIO DE SISTEMA DE SANEAMIENTO BSICO INTEGRAL EN LA COMUNIDAD

TINKURKA, SECTOR TINKURKA, DEL DISTRITO DE CHAMACA, PROVINCIA CHUMBIVILCAS, REGIN
DEL CUSCO"
LOCALIZACIN:
Imagen N 1 Ubicacin del Distrito de Chamca y la Comunidad de Tinkurka
CUSCO
CHUMBIVILCAS
CHAMACA
TINKURKA
Fuente: www.google.com.pe

El sector que est determinado por micro localizacin para la elaboracin, del presente proyecto de
saneamiento bsico es: TINKURKA, que pertenece a la comunidad de Tinkurka.
CUADRO N 3 UBICACIN GEOGRFICA DEL DISTRITO DE CHAMACA
Distrito: Limites
CHAMACA
ESTE:
1418'05" Livitaca
Latitud Sur
7151'04" OESTE:
Longitud Oeste Colquemarca
Superficie: NORTE:
674.19 km2 Paruro
Altitud: SUR:
3739 msnm. Selille Santo Tomas
COMUNIDADES CAMPESINAS: SECTORES:
Tinkurka Tinkurka
Cdigo Ubigeo
FUENTE: PDC del Distrito Chamaca.
Imagen N 2 Comunidad de Tinkurka

UNIDAD FORMULADORA
Cuadro N4: UNIDAD FORMULADORA

Unidad Formuladora Municipalidad Distrital de Chamaca
rea Direccin de Obras
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Distrital de Chamaca
Responsable Beto Huancachoque Quispe
telfono 941777563
Direccin Plaza mayor de Chamaca Esq.28 julio
Correo electrnico Betohq28@gmail.com
Responsable del Perfil JMFG INGENIERIA SERVICES E.I.R.L.
UNIDAD EJECUTORA
CUADRO N5: UNIDAD EJECUTORA

Unidad Ejecutora Municipalidad Distrital de Chamaca
rea Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y rural
Responsable Prof. Walter Choquehuanca Arizapana
Correo electrnico -
REA TCNICA MUNICIPAL.
Esta rea tiene la Experiencia necesaria en Saneamiento Bsico, y est a cargo de la Supervisin de
los Servicios del Sistemas de Saneamiento Bsico en el sector de Tinkurka.
En la fase de post inversin a fin de que los beneficios esperados (directos, indirectos y externalidades
positivas) no sufran ningn quiebre o que se reduzcan o no cumplan con lo esperado la poblacin del
sector de Tinkurka, representada por la junta directiva y por la Junta de Administracin de
Saneamiento y Agua (JASS), y en coordinacin con los beneficiarios se comprometen de aportar la
cuota anual (12) para cubrir los costos de operacin y mantenimiento.
Por otra parte, la poblacin de la comunidad de Tinkurka se compromete mediante un acta de

compromiso de cubrir los costos de operacin y mantenimiento propuesta por la unidad formuladora
y dar el cuidado y mantenimiento correspondiente.
B) PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.
OBJETIVO CENTRAL DEL PIP:

DISMINUCIN DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES
GASTROINTESTINALES EN LA POBLACIN DEL SECTOR DE TINKURKA DE
LA CC. TINKURKA DEL DISTRITO DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO
Se podr revertir la situacin negativa a travs de un proceso de planificacin estratgica, capacidad

de organizacin, capacitacin, negociacin y trabajo en Equipo de la poblacin involucrada,
profesionales a cago del proyecto, especialistas autoridades, entidades gubernamentales y no
gubernamentales.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES

GASTROINTESTINALES EN LA "DISMINUCION DE LA INCIDENCIA DE
POBLACION DEL SECTOR DE TINKURKA NEFERMEDADES GASTROINTESTINALES EN
DE LA CC. TINKURKA DEL DISTRITO DE LA POBLACION DEL SECTOR DE TINKURKA
CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO". DE LA CC. TINKURKA DEL DISTRITO DE
CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO".
MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PIP
Medio Fundamental 1.1 Adecuado sistema de agua potable.
Medio Fundamental 2.1 Adecuada infraestructura para la disposicin sanitaria de excretas.
Medio Fundamental 3.1 Implementacin de una organizacin de la gestin tcnica y administrativa

de una JASS.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
Alternativa 01:
Componente 01: Adecuada infraestructura del sistema de agua Potable.
Instalacin del sistema de agua del sector de TINKURKA, obras preliminares, implementacin de plan
de seguridad en obra, trazo de replanteo inicial, trazo y replanteo durante la ejecucin, excavacin a
mano en terreno normal , utilizacin de concreto FC=210 KG/Cm2, utilizacin de accesorios, resane
de mortero en captaciones, cmara rompe presin, con cmara de distribucin de caudales,
construccin de reservorio nuevo de 3 M3, construccin de reservorio nuevo de 8 M3 y tendido de
lnea de agua.
Componente 02: Adecuada infraestructura para la disposicin sanitaria de excretas.
Instalacin de 39 unidades bsicas de saneamiento (UBS) con teja Andina, con arrastre hidrulico y
biodigestor con obra provisionales, trabajos preliminares, trabajos de movimiento de tierras, con
concreto simple, concreto armado, con muros y tabiques de albailera, con estructura de madera y

cobertura, con madera aguano y cobertura de teja andina, revoques enlucidos y molduras, pisos y
pavimentos, zcalos, carpinteara de madera, pintado, aparatos y accesorios sanitarios, salida de
agua fra, salida de desage e instalaciones elctricas.
Componente 03: Creacin de una organizacin de la gestin tcnica y administrativa y calificacin de

la misma (JASS)
Materiales para acciones de capacitacin, acciones de capacitacin y acciones de capacitacin en el

despus.
Alternativa 02
Instalacin del sistema de agua en el sector de TINKURKA, obras preliminares, implementacin de

plan de seguridad en obra, trazo de replanteo inicial, trazo y replanteo durante la ejecucin,
excavacin a mano en terreno normal , utilizacin de concreto FC=210 KG/Cm2, utilizacin de
accesorios, resane de mortero en captaciones, cmara rompe presin, con cmara de distribucin de
caudales, construccin de reservorio nuevo de 3 M3, construccin de reservorio nuevo de 8 M3 y
tendido de lnea de agua
Instalacin de 39 unidades bsicas de saneamiento (UBS) con calamina, con arrastre hidrulico y
cobertura, con madera aguano y cobertura de calamina zinz 0.8x1.80 m., revoques enlucidos y
molduras, pisos y pavimentos, zcalos, carpinteara de madera, pintado, aparatos y accesorios
sanitarios, salida de agua fra, salida de desage e instalaciones elctricas.

la misma (JASS)

despus.
C) DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA
Con los resultados obtenidos sobre la demanda y oferta proyectada del servicio de agua y de
letrinas, se presentan los siguientes cuadros: Se la poblacin segn el padrn de beneficiarios y una
tasa de crecimiento inter censal del distrital de Chamaca segn el INEI.
CUADRO N83: BALANCE OFERTA-DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA CON Y SIN PROYECTO
Oferta sin Oferta Con Balance O-D sin Balance O-D
Ao Demanda
Proyecto Proyecto Proyecto con Proyecto
0 2017 10,344.92 - - -10,344.92 -10,344.92
1 2018 10,487.68 - 16,485.12 -10,487.68 5,997.44
2 2019 10,632.41 - 16,485.12 -10,632.41 5,852.71
3 2020 10,779.14 - 16,485.12 -10,779.14 5,705.98

4 2021 10,927.89 - 16,485.12 -10,927.89 5,557.23
5 2022 11,078.70 - 16,485.12 -11,078.70 5,406.42
6 2023 11,231.58 - 16,485.12 -11,231.58 5,253.54
7 2024 11,386.58 - 16,485.12 -11,386.58 5,098.54
8 2025 11,543.71 - 16,485.12 -11,543.71 4,941.41
9 2026 11,703.02 - 16,485.12 -11,703.02 4,782.10
10 2027 14,830.65 - 16,485.12 -14,830.65 1,654.47
11 2028 15,035.31 - 16,485.12 -15,035.31 1,449.81
12 2029 15,242.80 - 16,485.12 -15,242.80 1,242.32
13 2030 15,453.15 - 16,485.12 -15,453.15 1,031.97
14 2031 15,666.40 - 16,485.12 -15,666.40 818.72
15 2032 15,882.60 - 16,485.12 -15,882.60 602.52
16 2033 16,101.78 - 16,485.12 -16,101.78 383.34
17 2034 16,323.98 - 16,485.12 -16,323.98 161.14
18 2035 16,549.25 - 16,485.12 -16,549.25 -64.13
19 2036 16,777.63 - 16,485.12 -16,777.63 -292.51
20 2037 17,009.16 - 16,485.12 -17,009.16 -524.04
Elaboracin: JMFG INGENIERIA SERVICE S.R.L.
CUADRO N84: BALANCE OFERTA DEMANDA DE LETRINAS CON Y SIN PROYECTO

OFERTA SIN OFERTA CON BALANCE O-D BALANCE O-D
AO DEMANDA
PROYECTO PROYECTO SIN PROYECTO CON PROYECTO
0 2017 0.00 0 0 0.00 0.00
1 2018 5051.01 0 6313.756313 -5051.01 1262.75
2 2019 5120.71 0 6313.756313 -5120.71 1193.05
3 2020 5191.37 0 6313.756313 -5191.37 1122.38
4 2021 5263.02 0 6313.756313 -5263.02 1050.74
5 2022 5335.65 0 6313.756313 -5335.65 978.11
6 2023 5409.28 0 6313.756313 -5409.28 904.48
7 2024 5483.93 0 6313.756313 -5483.93 829.83
8 2025 5559.60 0 6313.756313 -5559.60 754.15
9 2026 5636.33 0 6313.756313 -5636.33 677.43
10 2027 5714.11 0 6313.756313 -5714.11 599.65
11 2028 5792.96 0 6313.756313 -5792.96 520.79
12 2029 5872.90 0 6313.756313 -5872.90 440.85
13 2030 5953.95 0 6313.756313 -5953.95 359.81
14 2031 6036.12 0 6313.756313 -6036.12 277.64
15 2032 6119.41 0 6313.756313 -6119.41 194.34
16 2033 6203.86 0 6313.756313 -6203.86 109.89
17 2034 6289.47 0 6313.756313 -6289.47 24.28
18 2035 6376.27 0 6313.756313 -6376.27 -62.51

19 2036 6464.26 0 6313.756313 -6464.26 -150.51
20 2037 6553.47 0 6313.756313 -6553.47 -239.71
D) COSTOS DEL PIP

Alternativa 01
El costo de inversin a precios de mercado de la alternativa 01, es de S/. 1,656,879.53 el cual

considera en la instalacin de unidades bsicas de saneamiento (UBS) con teja andina, arrastre
hidrulico biodigestor, como se describe en el siguiente cuadro:
CUADRO N87: Resumen de Costos Alternativa N01

DESCRIPCIN MONTO
1 SISTEMA DE AGUA 50.00% S/. 643,929.36
2 LETRINAS CON ARRASTRE HIDRAULICO 38.23% S/. 492,325.80
3 CAPACITACIN Y EDUCACIN SANITARIA 5.07% S/. 65,349.86
4 MITIGACIN AMBIENTAL 3.55% S/. 45,716.76
5 MONITOREO ARQUEOLGICO 0.79% S/. 10,200.00
6 FLETES 2.36% S/. 30,332.84
CD COSTO DIRECTO S/. 1,287,854.62
GG Gastos Generales 17.06% S/. 219,700.18
GS Gastos de Supervisin 6.74% S/. 86,848.99
ET Expediente Tcnico 2.53% S/. 32,526.65
GL Gastos de Liquidacin 2.33% S/. 29,949.09
T_I TOTAL INVERSIN S/. 1,656,879.53
Alternativa 02
El costo de inversin a precios de mercado de la alternativa 02, es de S/. 1,669,607.35; el consiste en
la instalacin de unidades bsicas de saneamiento (UBS) con calamina, arrastre hidrulico y
biodigestor, como se describe en el siguiente cuadro:
CUADRO N88. Resumen de Costos Alternativa N02

DESCRIPCIN MONTO
1 SISTEMA DE AGUA 49.51% S/. 643,929.36

6 FLETES 2.33% S/. 30,332.84
Es preciso resaltar que en la actualidad no existe un rgano encargado de la operacin y

mantenimiento por la razn sealada el diagnostico que no existe unidad productora del servicio de
agua y letrinas. Por tanto, el coste operacin y mantenimiento es cero.
En los costos de operacin y mantenimiento con proyecto se selecciona una alternativa nica porque
ambas alternativas tendrn el mismo presupuesto. A continuacin, se muestra los costos de
operacin y mantenimiento rutinario con proyecto a precios de mercado.
CUADRO N85: COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL) A PRECIOS D EMERCADO

PARTIDA UNIDAD METRADO P.U. PRECIO PARCIAL
Costos de Operacin
1.- Limpieza de planta de tratamiento biofiltro m2 80.00 6.00 480.00
2.- Limpieza de zanjas de infiltracin ml 28.00 5.00 140.00
Sub total 620.00
Costos de Mantenimiento
3.- Mantenimiento de Accesorios (vlvulas) glb 1.00 350.00 350.00
4.- Mantenimiento de redes (colector) ml 55.00 17 935

Sub total 1,285.00
TOTAL 1,905.00
Elaboracin: JMFG INGENIERIA SERVICE S.R.L
En el siguiente cuadro se presenta los costos de operacin y mantenimiento peridico (cada 4 aos)
en la situacin con proyecto a precios de mercado.
Cuadro N86: COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO (CADA 4 AOS) A PRECIOS DE MERCADO
Costos de Operacin
Sub total 1220.00

4.- Mantenimiento de redes (colector) ml 51.20 15.5 793.60
5.- Refaccin de Biodigestores und 2.00 508.00 1016.00
6.- Mantenimiento de cobertura (tejas) en letrinas m2 35.00 30.00 1050.00
7.- Mantenimiento de lecho filtrante m2 30.00 19.5 585.00
3,694.60
TOTAL 4,914.60
E) EVALUACIN SOCIAL
A continuacin, se elaboran los flujos de costos sociales, teniendo como base costos a precios de
mercado, los cuales sern ajustados aplicando los factores de correccin de precios de mercado a
precios sociales.
SISTEMA DE AGUA
Alternativa 01
F) El flujo social a precios sociales, de la alternativa 01 es como sigue a continuacin:

CUADRO N89: FLUJO DE COSTOS SOCIALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 01
Sin Proyecto Con Proyecto Flujo
Ao Total Total
Operacin Mantenimiento Inversin Beneficios O&M Incrementa
0 2017 0.00 0.00 0.00 1,419,246.41 1,419,246.41 -1,419,246.41
1 2018 0.00 0.00 0.00 0 156000 3634.13 159,634.13 159,634.13
2 2019 0.00 0.00 0.00 0 158152.8 3634.13 161,786.93 161,786.93
3 2020 0.00 0.00 0.00 0 160335.3086 3634.13 163,969.44 163,969.44
4 2021 0.00 0.00 0.00 0 162547.9359 5625.78 168,173.72 168,173.72
5 2022 0.00 0.00 0.00 0 164791.0974 3634.13 168,425.23 168,425.23
6 2023 0.00 0.00 0.00 0 167065.2146 3634.13 170,699.34 170,699.34
7 2024 0.00 0.00 0.00 0 169370.7145 3634.13 173,004.84 173,004.84
8 2025 0.00 0.00 0.00 0 171708.0304 5625.78 177,333.81 177,333.81
9 2026 0.00 0.00 0.00 0 174077.6012 3634.13 177,711.73 177,711.73
10 2027 0.00 0.00 0.00 0 176479.8721 3634.13 180,114.00 180,114.00
11 2028 0.00 0.00 0.00 0 178915.2943 3634.13 182,549.42 182,549.42
12 2029 0.00 0.00 0.00 0 181384.3254 5625.78 187,010.11 187,010.11
13 2030 0.00 0.00 0.00 0 183887.4291 3634.13 187,521.56 187,521.56
14 2031 0.00 0.00 0.00 0 186425.0756 3634.13 190,059.21 190,059.21
15 2032 0.00 0.00 0.00 0 188997.7416 3634.13 192,631.87 192,631.87
16 2033 0.00 0.00 0.00 0 191605.9105 5625.78 197,231.69 197,231.69

17 2034 0.00 0.00 0.00 0 194250.072 3634.13 197,884.20 197,884.20
18 2035 0.00 0.00 0.00 0 196930.723 3634.13 200,564.85 200,564.85
19 2036 0.00 0.00 0.00 0 199648.367 3634.13 203,282.50 203,282.50
20 2037 0.00 0.00 0.00 0 202403.5145 5625.78 208,029.29 208,029.29

Alternativa 02
El flujo social a precios sociales, de la alternativa 02 es como sigue a continuacin:

ALTERNATIVA 02
Ao Total Total
0 2017 0.00 0.00 0.00 1,430,065.05 1,430,065.05 -1,430,065.05
1 2018 0.00 0.00 0.00 0 156000 3634.13 159,634.13 159,634.13
2 2019 0.00 0.00 0.00 0 158152.8 3634.13 161,786.93 161,786.93
3 2020 0.00 0.00 0.00 0 160335.3086 3634.13 163,969.44 163,969.44
4 2021 0.00 0.00 0.00 0 162547.9359 5625.78 168,173.72 168,173.72
5 2022 0.00 0.00 0.00 0 164791.0974 3634.13 168,425.23 168,425.23
6 2023 0.00 0.00 0.00 0 167065.2146 3634.13 170,699.34 170,699.34
7 2024 0.00 0.00 0.00 0 169370.7145 3634.13 173,004.84 173,004.84
8 2025 0.00 0.00 0.00 0 171708.0304 5625.78 177,333.81 177,333.81
9 2026 0.00 0.00 0.00 0 174077.6012 3634.13 177,711.73 177,711.73
10 2027 0.00 0.00 0.00 0 176479.8721 3634.13 180,114.00 180,114.00
11 2028 0.00 0.00 0.00 0 178915.2943 3634.13 182,549.42 182,549.42
12 2029 0.00 0.00 0.00 0 181384.3254 5625.78 187,010.11 187,010.11
13 2030 0.00 0.00 0.00 0 183887.4291 3634.13 187,521.56 187,521.56
14 2031 0.00 0.00 0.00 0 186425.0756 3634.13 190,059.21 190,059.21
15 2032 0.00 0.00 0.00 0 188997.7416 3634.13 192,631.87 192,631.87
16 2033 0.00 0.00 0.00 0 191605.9105 5625.78 197,231.69 197,231.69
17 2034 0.00 0.00 0.00 0 194250.072 3634.13 197,884.20 197,884.20
18 2035 0.00 0.00 0.00 0 196930.723 3634.13 200,564.85 200,564.85
19 2036 0.00 0.00 0.00 0 199648.367 3634.13 203,282.50 203,282.50
20 2037 0.00 0.00 0.00 0 202403.5145 5625.78 208,029.29 208,029.29

SISTEMA DE ELIMINACIN DE EXCRETAS
Alternativa 01

CUADRO N91: FLUJO DE COSTOS SOCIALES (ALTERNATIVA 01)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Descripcin
201
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
7
Sistema de Agua
547,339.96
Letrinas con Arrastre
Hidralico 418,476.93
Capacitacin y Educacin
59,403.02
Sanitaria
Mitigacin Ambiental 38,859.25
Monitorea Arqueolgico 8,670.00
Fletes 25,782.91
Costo Directo 1,098,532.

07
Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 5625. 3634.
Con Proyecto 3634.13 3634.13 3634.13 3634.13 3634.13 5625.78 3634.13 3634.13 5625.78
13 13 13 78 13 13 13 78 13 78 13
493.7 493.7 493.7 1393. 493.7 493.7 493.7 1393. 493.7 1393. 493.7
Costo de Operacin 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 1393.12 493.72 493.72 1393.12
2 2 2 12 2 2 2 12 2 12 2
3,140. 3,140. 3,140. 4,232. 3,140. 3,140. 3,140. 4,232. 3,140. 4,232. 3,140.
Costo de Mantenimiento 3,140.41 3,140.41 3,140.41 3,140.41 3,140.41 4,232.66 3,140.41 3,140.41 4,232.66
41 41 41 66 41 41 41 66 41 66 41
3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 5625. 3634.
Flujo Incremental 1,098,532 3634.13 3634.13 3634.13 3634.13 3634.13 5625.78 3634.13 3634.13 5625.78
13 13 13 78 13 13 13 78 13 78 13
.07
1
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO
6
Alternativa 02

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Descripcin
201
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
7
Sistema de Agua
547,339.96
hidralico 429,295.58
59,403.02
Sanitaria
Fletes 25,782.91

72
Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 3634. 3634. 5625. 3634.
Con Proyecto 3634.13 3634.13 5625.78 3634.13 3634.13 3634.13 5625.78
13 13 13 78 13 13 13 78 13 13 13 78 13
1393.1 1393.1 1393.1
Costo de Operacin 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 1393.12 493.72 493.72 493.72 1393.12
2 2 2
3,140. 3,140. 3,140. 4,232. 3,140. 3,140. 3,140. 4,232. 3,140. 3,140. 3,140. 4,232. 3,140.
Costo de Mantenimiento 3,140.41 3,140.41 4,232.66 3,140.41 3,140.41 3,140.41 4,232.66
41 41 41 66 41 41 41 66 41 41 41 66 41
3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 3634. 3634. 5625. 3634.
Flujo Incremental 1,109,350. 3634.13 3634.13 5625.78 3634.13 3634.13 3634.13 5625.78
13 13 13 78 13 13 13 78 13 13 13 78 13
72

JMFG PERFIL CREACION DEL SERVICO DE SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO INTEGRAL EN LA
DE COMUNIDAD TINKURKA, SECTOR TINKURKA, DEL DISTRITO DE CHAMACA, PROVINCIA
PROYECTO CHUMBIVILCAS, REGIN DEL CUSCO"
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO.
Metodologa Costo/Beneficio
Esta metodologa se basa en estimar la rentabilidad social de la Alternativa en un determinado

momento, a partir de la comparacin de los beneficios atribuibles a este y los costos sociales de
llevarlo a cabo. Para el servicio de agua potable los beneficios pueden expresarse en trminos
monetarios, por ello para su evaluacin se aplicar la metodologa beneficio Costo dado que los flujos
se dan a travs del tiempo (20 aos) para el servicio de agua potable, con la tasa social de descuento
del 9%, calculando el VANS, la TIRS y la relacin Beneficio Costo (B/C) a precios sociales.
En base a la informacin de las alternativas sobre los costos a precios sociales y Beneficios a precios
sociales, se elaboraron los Flujos de Costos y Beneficios sociales proyectados a nivel de Alternativas
01 y 02, que se muestran en el siguiente cuadro:
CUADRO N93: METODOLOGIA COSTO/BENEFICIO
Alternativa 01 Alternativa 02
Inversin 1,656,879.53 1,669,607.35
VNA 74,775.07 110,397.54

Precios Privados
TIR 9.98% 9.87%
B/C 1.07 1.07
Inversin 1,419,246.41 1,430,065.05
VACS 184,656.43 173,837.79

Precios Sociales
TIR 10.69% 10.58%
B/C 1.13 1.12
Se observa que el VANS de la alternativa N 01 del sistema de agua es positivo y es igual que la
Alternativa N 02, al igual que las TIRS que son mayor a la TSD (9%) y la ratio B/C>1 (es rentable
ejecutar el proyecto), lo que significa que el sistema de saneamiento ser cubierto por los ingresos
generados por el pago por el servicio de agua.
METODOLOGA COSTO/EFECTIVIDAD
Como los beneficios del Proyecto de saneamiento son no cuantificables, la tcnica aplicada para
evaluar econmicamente el proyecto es el clculo del indicador costo/efectividad, que mide el costo
por usuario beneficiado y constituye una metodologa alternativa al costo/beneficio para analizar la
eficiencia en el uso de los recursos nacionales.
Esta metodologa consiste en comparar las intervenciones que producen similares beneficios
esperados, con el objeto de seleccionar la de menor costo entre las dos alternativas planteadas, a
travs de la medicin del beneficio unitario por usuario. Adems, mide la eficiencia en el uso de los
recursos, en los casos en se utiliza los VACT social la cual permite determinar la relacin que existe

entre los costos actualizados y los beneficios del proyecto a 20 aos en donde se toma en cuenta los
servicios brindados por el proyecto.
CUADRO N94: METODOLOGA COSTO/EFECTIVIDAD
Inversin 1,287,854.62 1300582.44
VAN 1315054.66 1326565.66

Precios Privados
Beneficiarios 195.00 1225.00
C/E 6743.87 1082.91
Inversin 1,098,532.07 1109350.72
VAN 1,135,681.98 1146500.62

Precios Sociales
C/E 5,824.01 5,879.49
Comparando los resultados de los Costos Efectividad de las dos alternativas, de acuerdo con los
resultados obtenidos, la mejor alternativa es la alternativa 01 por tener un costo efectividad menor
que la alternativa N 02.
Haciendo referencia a los cuadros 95 y 96 tenemos que:
CUADRO N95: METODOLOGIA BENEFICIO/CUSCO CUADRO N96: METODOLOGIA COSTO/EFICACIA
Alternativa 01 Alternativa 02 Alternativa 01 Alternativa 02
Inversin 1,656,879.53 1,669,607.35 Inversin 1,287,854.62 1300582.44
Precios VNA 74,775.07 110,397.54 Precios VAN 1315054.66 1326565.66

Privados TIR 9.98% 9.87% Privados Beneficiarios 195.00 1225.00
B/C 1.07 1.07 C/E 6743.87 1082.91
Precios VACS 184,656.43 173,837.79 Precios VAN 1,135,681.98 1146500.62

Sociales TIR 10.69% 10.58% Sociales Beneficiarios 195.00 195.00
B/C 1.13 1.12 C/E 5,824.01 5879.49
La mejor alternativa propuesta es la alternativa 01, puesto que en el componente de agua presenta
un mayor VACS, TIR y ratio B/C; S/. 184,656.43, 10.69% y 1.13 respectivamente y la alternativa 02 S/.
173,837.79; 10.58% y 1.12 alternativa 02; de la misma manera en el componente de letrinas tiene un
VACS menor que al de la alternativa 01, S/. 1,135,681.98 y ratio de C/E 5,824.01 para la alternativa
01 y VACS S/. 1,146,500.62 y ratio C/E de 5,879.49 alternativa 02.
G) GESTIN DEL PROYECTO

El financiamiento del proyecto estar a cargo de la municipalidad distrital de Chamaca en un 100%,

la fuente de financiamiento provendr del dinero de Canon y Sobre canon, las fuentes de
financiamiento previstas para la etapa de Operacin y Mantenimiento rutinario estar a cargo de los
beneficiarios directos administrados por la JASS y los costos de Operacin y Mantenimiento Peridico
estar a cargo de la municipalidad distrital de Chamaca. La modalidad de ejecucin se recomienda
por administracin directa.
ORGANIZACIN Y GESTIN
La organizacin y gestin de la ejecucin del presente estudio estar a cargo de la Unidad Ejecutora
de la Municipalidad Distrital de Chamaca que podr licitar la obra, dicho gobierno local ser la entidad
que financie el proyecto que se hallan dentro de sus competencias, de otra parte se resalta la
capacidad tcnica y operativa que caracteriza a este rgano ejecutor, este ltimo permitir garantizar
el cumplimiento del cronograma de inversiones citado en el presente documento, evitando de esa
forma perjudicar a la poblacin beneficiaria.
H) MATRIZ MARCO LOGICO

C UADRO N86: MATRIZ MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

OBJETIVO INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIN SUPUESTO
Fin
_Despus del ltimo ao de vida til del proyecto el 100% de El gobierno establece mejores polticas de
Mejora la calidad de vida de los pobladores de la comunidad de _Instituto nacional de Estadstica (INEI), Direccin
los pobladores de las comunidades consideran que ha salud y educacin conjuntas para lograr los
TINKURKA. regional de salud.
mejorado su condicin de vida. objetivos planteados.
Propsito
Disminucin de la incidencia de enfermedades gastro intestinales en _Baja tasa de enfermedades gastro intestinales por una Existe inters de la Municipalidad Distrital de
disminucin de atenciones por EDAs e IRAs. _ Estadsticas de la Centro de Salud del Distrito de
la poblacin de la comunidad de TINKURKA, sector TINKURKA, Chamaca, para el financiamiento para la
Chamaca.
distrito de Chamaca. ejecucin del presente proyecto.
_ Encuestas de verificacin a la poblacin beneficiaria.
Componentes
Al trmino de la ejecucin del proyecto se cuenta con un
sistema de agua tratada para las para comunidad de _ Existen recursos econmicos necesarios
C1: Adecuada Infraestructura del sistema de agua potable.
TINKURKA. para garantizar el desarrollo oportuno de todo
el proyecto. _
C2: Adecuada infraestructura para la disposicin sanitaria de Al trmino de la ejecucin del proyecto se contar con un Eficiente gestin de la MDC como Unidad
excretas. sistema de eliminacin de excretas (servicio de saneamiento) _ Informes de la Oficina de infraestructura y Proyectos de
Ejecutora.
la Municipalidad Distrital de Chamaca.
_ Eficiente gestin de la Oficina de
_ Informes del supervisor.
Infraestructura y Proyectos.
_ Cuaderno de Obras.
_ Eficiente coordinacin entre dependencias
C3: Creacin de una organizacin de la gestin tcnica y Al trmino de la ejecucin del proyecto, se tiene a las JASS de la Municipalidad Distrital de Chamaca.
administrativa y la calificacin de la misma (JASS) totalmente organizadas y capacitadas. _ Apoyo de la poblacin para la ejecucin del
proyecto.
Acciones
_ Sistema de agua: S/. 643,929.36
_ Letrinas con arrastre hidrulico: S/. 492,325.80
Accin 1A1: Instalacin de 01 sistemas de agua potable por gravedad _ Capacitacin y educacin sanitaria: S/. 65,349.86
y construccin de 39 unidades bsicas de saneamiento. _ Mitigacin ambiental: S/. 45,716.76 _ Comprobantes de pago por servicios prestados. _ Disponibilidad oportuna de los recursos
_ Monitoreo Arqueolgico: S/. 10,200.00 _Comprobantes de pago de los bienes adquiridos. fsicos y humanos requeridos.
_ Fletes: S/. 30,332.84 _Expediente Tcnico aprobado. _Completo y oportuno financiamiento.
_ Gastos Generales: S/. 219,700.18 _Informes de supervisin. _Los costos de inversin no sufren
Accin 1A2: Instalacin de 39 Unidades bsicas de saneamiento _ Expediente tcnico: S/. 32,526.65 _Liquidacin de obra. importantes variaciones.
(UBS) con teja andina, arrastre hidrulico y biodigestor. _Gastos de Supervisin S/. 86,848.99
Accin 1A3: Programa de capacitacin a trabajadores encargados de _gastos de Liquidacin S/. 29,949.09
la gestin operacin al del sistema y tratamiento de agua (JASS). _Inversin total S/. 1,656,879.53
ELABORACIN: FRANSVIC INGENIEROS.

MODULO 2
ASPECTOS GENERALES

MODULO II: ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
"CREACIN DEL SERVICIO DE SISTEMA DE SANEAMIENTO BSICO INTEGRAL EN LA COMUNIDAD

TINKURKA, SECTOR TINKURKA, DEL DISTRITO DE CHAMACA, PROVINCIA CHUMBIVILCAS, REGIN
DEL CUSCO"
2.2. LOCALIZACIN.
El presente estudio de pre inversin a nivel de perfil se encuentra ubicado en la regin del Cusco,
provincia de Chumbivilcas, distrito de Chamaca.
El distrito de Chamaca se encuentra ubicado en la zona sur de la ciudad del Cusco con una superficie
de 647.19 km2, a una altura de 3739 m.s.n.m.
La comunidad de Tinkurka, se encuentra al sur oeste del distrito de Chamaca, a 3801 m.s.n.m.
CUADRO N 1: LOCALIZACIN DEL PIP
Regin Cusco
Departamento Cusco
Provincia Chumbivilcas
Distrito Chamaca
Comunidades Tinkurka
Sector Tinkurka
2.2.1. MACROLOCALIZACIN
Cusco es una regin del Per situado en la parte sur oriental del pas. Tiene un rea de ms 71, 900
kilmetros cuadrados que comprende territorios mayormente montaosos, los ms bajos cubiertos
por la selva amaznica.
La provincia de Chumbivilcas, es una de las trece que conforman en departamento del Cusco. Est
situada en el extremo sur oeste de la regin, con su capital Santo Toms con una superficie de 5,
371.08 kilmetros cuadrados.
Chamaca es uno de los ocho distritos de la provincia de Chumbivilcas, cuenta con una superficie
territorial de 674.19 kilmetros cuadrados. Cuenta con once comunidades dentro de ello con ocho
centros poblados y lo restante son sectores en general: Ingata uray, Ingata Centro y Alccayhuarmy -

Cconchaccollo - Tincurca - Tintaya - Aahuichi -Uchuccarcco - Ccacho Limamayo - Quellomarca -

Sihuincha, Sihuincha Arriba y Abajo.
CUADRO N 2 UBICACIN GEOGRFICA DE LA REGIN CUSCO
Regin: Cusco ORIENTACIN NORTE ESTE
Latitud Sur 1113'19" 1331'21"
Lmites:
Longitud Oeste 7259'52" 7158'02"
Norte: Ucayali
SUR ESTE
Este: Madre de Dios y Puno
Sur: Arequipa y Puno Latitud Sur 1331' 1352'
Oeste: Apurmac Ayacucho y Longitud Oeste 7357'45" 7158'
Junn
Superficie: 71,891 km2

Imagen N 1 Ubicacin del Distrito de Chamca y la Comunidad de Tinkurka
CUSCO
CHUMBIVILCAS
CHAMACA
TINKURKA

2.2.2. MICROLOCALIZACIN
El sector que est determinado por micro localizacin para la elaboracin, del presente proyecto de
saneamiento bsico es: TINKURKA, que pertenece a la comunidad de Tinkurka.
CUADRO N 3 UBICACIN GEOGRFICA DEL DISTRITO DE CHAMACA
Distrito: Limites
CHAMACA
ESTE:
1418'05" Livitaca
Latitud Sur
7151'04" OESTE:
Longitud Oeste Colquemarca
Superficie: NORTE:
674.19 km2 Paruro
Altitud: SUR:
3739 msnm. Selille Santo Tomas
COMUNIDADES CAMPESINAS: SECTORES:
Tinkurka Tinkurka
Cdigo Ubigeo
Imagen N 2 Comunidad de Tinkurka

2.3. INSTITUCIONALIDAD
2.3.1. UNIDAD FORMULADORA
La Municipalidad distrital de Chamaca, es entidad del Sector Pblico, que consecuente con su poltica
de ente promotor del desarrollo, tiene la funcin de proveer los servicios de saneamiento, adems
de administrar y reglamentar, directamente o por concesin, los servicios de agua potable,
alcantarillado y desage cuando este en capacidad de hacerlo, con el fin de promover la adecuada
prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de su
circunscripcin. Por consiguiente, la Unidad Formuladora ser el encargado de la elaboracin del
presente estudio de pre inversin a nivel de perfil, en la fase de pre inversin del proyecto. Tal como
se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro N4: UNIDAD FORMULADORA
Unidad Formuladora Municipalidad Distrital de Chamaca
rea Direccin de Obras
Responsable Beto Huancachoque Quispe
telfono 941777563
Direccin Plaza mayor de Chamaca Esq.28 julio
Correo electrnico Betohq28@gmail.com
Responsable del Perfil JMFG INGENIERIA SERVICES E.I.R.L.
2.3.2. UNIDAD EJECUTORA
La municipalidad distrital de Chamaca tiene la capacidad logstica para realizar la ejecucin, control
presupuestal y fiscalizacin del proyecto durante la etapa de inversin, adems de ello cuenta con la
experiencia necesaria para la ejecucin de este tipo de proyectos, contando para ello con equipo
tcnico adecuado para la ejecucin del proyecto de inversin pblica a nivel de perfil:
CUADRO N5: UNIDAD EJECUTORA
Unidad Ejecutora Municipalidad Distrital de Chamaca
rea Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y rural
Responsable Prof. Walter Choquehuanca Arizapana
Correo electrnico -

2.4. REA TCNICA MUNICIPAL
Esta rea tiene la Experiencia necesaria en Saneamiento Bsico, y est a cargo de la Supervisin de
los Servicios del Sistemas de Saneamiento Bsico en el sector de Tinkurka.
En la fase de post inversin a fin de que los beneficios esperados (directos, indirectos y externalidades
positivas) no sufran ningn quiebre o que se reduzcan o no cumplan con lo esperado la poblacin del
sector de Tinkurka, representada por la junta directiva y por la Junta de Administracin de
Saneamiento y Agua (JASS), y en coordinacin con los beneficiarios se comprometen de aportar la
cuota anual (12) para cubrir los costos de operacin y mantenimiento.
Por otra parte, la poblacin de la comunidad de Tinkurka se compromete mediante un acta de

compromiso de cubrir los costos de operacin y mantenimiento propuesta por la unidad formuladora
y dar el cuidado y mantenimiento correspondiente.
2.5. ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMTICA

Para ubicar el proyecto dentro del sistema de presupuesto pblico nacional se requiere determinar
la estructura funcional programtica.
CUADRO N8: ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMTICA

FUNCION 18 SANEAMIENTO
PROGRAMA 040 SANEAMIENTO
SUB PROGRAMA 0089 SANEAMIENTO RURAL
RESPONSABLE VIVIENDA CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
Funcin 18: Saneamiento
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones orientadas a garantizar el abastecimiento

de agua potable, la implementacin y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial.
Divisin Funcional 040: Saneamiento
Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementacin

y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, as como para la mejora de las
condiciones sanitarias de la poblacin. Comprende el planeamiento, promocin y desarrollo de las
entidades prestadoras de servicios de saneamiento.
Grupo Funcional 0089: Saneamiento Rural
Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construccin, operacin y mantenimiento de

sistemas de abastecimiento de agua potable, instalaciones para disposicin de excretas,

alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, desage pluvial, control de la calidad del agua y
control de focos de contaminacin ambiental, en las zonas rurales.
2.6. MARCO DE REFERENCIA
La estrategia en el mbito rural, se basa en establecer condiciones mnimas que deben reunir las
comunidades, en forma previa a la ejecucin de las obras. Entre estas condiciones se considera que:
(i) Las Comunidades deben estar organizadas formalmente para recibir apoyo financiero y para la
administracin, operacin y mantenimiento de los servicios de agua potable; (ii) La Comunidad debe
demostrar capacidad para cubrir los costos de operacin y mantenimiento del tipo de sistema a
instalarse; (iii) La comunidad y los municipios deben contribuir, como mnimo, con un 40% de las
Inversiones, sea en dinero, mano de obra o materiales; (iv) Se priorizar principalmente el
mejoramiento de la calidad del agua; y (v) Participacin de los municipios apoyando y supervisando
las funciones que actualmente son de competencia exclusiva de las comunidades.
2.6.1. LINEAMIENTOS DE POLTICA

CUADRO N6: LINEAMIENTOS DE POLTICA
MBITO NACIONAL
Ley General de Servicios de Ley N26338: ley que establece las normas que rigen la
Saneamiento prestacin de Servicios de Saneamiento.
Plan Bicentenario Per al 2021 OBJETIVO NACIONAL: Igualdad de oportunidades y acceso
universal a los servicios bsicos En este caso, el objetivo es
lograr que todas las personas tengan igualdad de
oportunidades para desarrollarse, lo que implica tener acceso
a servicios bsicos de calidad, en particular educacin, salud,
Eje estratgico 2: Oportunidades y agua y desage, electricidad, telecomunicaciones, vivienda y
acceso a los servicios seguridad ciudadana. El acceso universal a servicios de calidad
y la seguridad alimentaria son esenciales para superar la
pobreza y garantizar la igualdad de oportunidades para todos.
Servicios bsicos y vivienda: Promover la inversin pblica y
privada para ampliar el acceso de la poblacin a los servicios
de agua y desage, recoleccin y disposicin final de residuos
slidos, electricidad y telecomunicaciones, considerando
medidas que hagan posible el acceso a estos servicios de la
poblacin en situacin de vulnerabilidad, de pobreza y
pobreza extrema con especial atencin, diferenciando las
intervenciones en los mbitos urbano y rural.

Lineamientos de poltica, El ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, es el

programtica y proyectos del servicio mximo ente nacional rector de las labores de saneamiento
de construccin y saneamiento bsico, por lo que de l depende su implementacin. La DRVCS
Cusco, es una entidad descentralizada que asume las labores
del ministerio, pero enfocando sus labores en proyectos
concretos a nivel regional. El ministerio ha encaminado su
labor plantendose como:
MISIN
Somos el ente en materia de urbanismo, vivienda,
construccin y saneamiento, responsable de disear, normar,
promover, supervisar, evaluar y ejecutar la poltica sectorial,
contribuyendo a la competitividad y al desarrollo territorial del
pas, en beneficio preferentemente de la poblacin de menos
recursos.
VISIN
El pas cuenta con un territorio ordenado y un sistema de
centros de poblacin competitivos y sostenibles, que brindan
condiciones para el mejoramiento continuo de la calidad de
vida de la poblacin.

OBJETIVO GENERAL
Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y
sostenibilidad de alcantarillado, tratamiento de aguas servidas
y disposicin de excretas.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Modernizar la gestin del sector saneamiento.
Incrementar la sostenibilidad de los servicios.
Mejorar la calidad de los servicios.
Lograr la viabilidad financiera de los prestadores de servicio.
Incrementar el acceso a los servicios.
Dentro de las labores especificas del Ministerio en lo que
corresponde al mbito rural tiene el Programa Nacional de
Saneamiento Rural (PNSR) creado el 7 de enero de 2012
mediante Decreto Supremo 002-2012-VIVIENDA con la
finalidad de honrar el compromiso del Gobierno del Per de
atender a las poblaciones ms necesitadas del mbito rural
con servicios de agua y saneamiento integrales, de calidad y
sostenibles.
As, el PNSR es una instancia no solo de rectora de la accin

pblica y de intervencin, sino tambin de orientacin y
catalizador del esfuerzo por asegurar agua de calidad y un
bao digno a los peruanos y peruanas que habitan en reas
rurales.
Esta es la demostracin palpable que, por primera vez en

decenios, las poblaciones pobres del mbito rural son el eje
central de la poltica de inclusin social y representan una
prioridad dentro de las polticas pblicas del Gobierno y del
Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento (MCVS).
Comprende la instalacin de baos dignos, agua de calidad,
comunicacin y educacin sanitaria as como fortalecimiento
de capacidades en administracin, operacin y
mantenimiento.
Plan Operativo Institucional 2016 del Objetivo Estratgico 4: incrementar el acceso de la poblacin
Ministerio de Vivienda Construccin y rural a servicios de agua y saneamiento sostenibles y de
Saneamiento. calidad.

Plan Nacional de Saneamiento 2006 - DS N 007-2006-VIVIENDA: Contribuir a ampliar la cobertura y

2015 mejorara la calidad y sostenibilidad de los servicios de agua
potable, alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y
disposicin de excretas.
Objetivos especficos:
i) "Ampliar la cobertura de los servicios de agua potable y
saneamiento, reduciendo las condiciones de inequidad"
ii) "Reducir la brecha en el tratamiento de las aguas
residuales".
Plan Operativo Institucional 2016 del Objetivo Estratgico 4: incrementar el acceso de la poblacin
Ministerio de Vivienda Construccin y rural a servicios de agua y saneamiento sostenibles y de
Saneamiento. calidad.
MBITO REGIONAL
Art. 58.
a.- Formular, aprobar y evaluar los planes y polticas regionales
Ley Orgnica de Gobiernos Regionales en materia de vivienda y saneamiento, en concordancia con
los planes de desarrollo de
los gobiernos locales, y de conformidad con las polticas
Ley N 27867 nacionales y planes sectoriales.
e.- Ejecutar acciones de promocin, asistencia tcnica,
Ttulo IV capacitacin, investigacin cientfica y tecnolgica en materia
Capitulo II de construccin y saneamiento.
h.- Asumir la ejecucin de los programas de vivienda y
saneamiento de los gobiernos locales.
Plan Estratgico de Desarrollo Objetivo estratgico 1
Regional Concertado, Cusco al 2021 Garantizar que la poblacin de la regin -prioritariamente los
sectores ms vulnerables y en situacin de pobreza- tengan
acceso a los servicios de salud, seguridad alimentaria, trabajo,
justicia y seguridad en un ambiente saludable, en el que
VI. Dimensiones Estratgicas del disminuyan sustantivamente las inequidades y se empodere a
Desarrollo Regional la poblacin en el ejercicio de sus derechos y deberes.
Objetivo especfico 1.6
Garantizar que las familias de la regin prioritariamente las del
6.1 Capital Humano mbito rural cuenten con servicios de saneamiento bsico
ambiental, acompaado por procesos de fortalecimiento de
las capacidades individuales, comunales e institucionales para
6.1.1 Condiciones de vida de la una gestin sostenible y participativa.
poblacin Programas
Mejoramiento de la cobertura de los servicios de agua potable
y saneamiento integral, y aseguramiento de estos ante
situaciones de desastre (geolgico, climtico, etctera).
MBITO PROVINCIAL

Ley orgnica de municipalidades Art. 80

Ley N27972 2 Funciones especficas compartidas de las municipalidades
Ttulo IV Provinciales.
Capitulo II 2.1 administrar y reglamentar directamente o por concesin el
servicio de agua potable alcantarillado y desage, limpieza
pblica y tratamiento de residuos slidos, cuando por
economas de escala resulte eficiente centralizar
provincialmente el servicio.
4 Funciones especficas compartidas de las municipalidades
distritales.
4.1 administrar y reglamentar directamente o por concesin el
servicio de agua potable alcantarillado y desage, limpieza
pblica y tratamiento de residuos slidos cuando este en
capacidad de hacerlo.
MBITO DISTRITAL
Plan de Desarrollo Concertado Objetivo estratgico General: garantizar al acceso mayoritario
Distrital Chamaca al 2020 de la calidad de educacin y salud; y fortalecer sus
capacidades; sustentadas en sus races culturales y
Eje de desarrollo: reconocimiento de su identidad local
Objetivo especfico 3: Agua, desage y residuos.
Eje 1: Desarrollo Humano y Social Proveer a la poblacin del distrito de chamaca de agua segura
y saludable de manera permanente y de servicios de agua y
desage o letrinas y sistema de tratamiento de residuos
slidos.
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley concordada), Ley N 27293, publi
cada en el Diario Oficial "El Peruano" el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N 28
522, 28802 y por el Decreto Legislativo N 1005, publicadas en el Diario Oficial "El Peruano"
el 25 de Mayo de 2005, el 21 de Julio de 2006 y el 03 de mayo de 2008, respectivamente.
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (DS Concordado). Aprobado por Decr
eto Supremo N 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial "El Peruano" el 19 de Julio de 20
07. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo N 185-2007
-EF, publicado en el Diario Oficial "El Peruano" el 24 de Noviembre de 2007.
Directiva N 001-2011-EF/68.01: Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica

, aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01, de fecha 09 de abril del 2011.
Delegacin de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica (R

M Concordada), aprobada por Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15 publicada en el Dia
rio Oficial "El Peruano" el 01 de Junio de 2007 y modificada por Resolucin Ministerial N 64
7-2007-EF15 publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 26 de Octubre de 2007.

Guas de Identificacin Formulario y Evaluacin Social de Proyectos de Saneamiento Bsico

en el mbito Rural y en el mbito de Pequeas Ciudades a nivel de Perfil aprobados y autori
zados por Resolucin Directoral N 008-2007-EF/68.01 y publicadas en el Diario Oficial El Pe
ruano el 21 de Junio del 2007. Saneamiento Bsico en el mbito Rural, a Nivel de Perfil.
Aprueban Guas Metodolgicas para Proyectos de Inversin Pblica y el Anexo SNIP 25 de la

Directiva General del SNIP, aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01.
Ley N27783, Ley de Bases para la Descentralizacin.
Ley N28059, Ley Marco de Promocin de la Inversin Pblica.
Ley N27972, Ley Orgnica de Municipalidades, Ttulo V: Competencias y Funciones Especfi

cas de los Gobiernos Locales.
2.7. ANTECEDENTES E HITOS RELEVANTES DEL PROYECTO

En la comunidad de Tinkurka, sector de Tinkurka, no se ha realizado intervencin alguna con respecto
al servicio de saneamiento bsico, los pobladores de este sector se abastecen de fuentes de agua,
como son riachuelos, un camin cisterna y un reservorio.
2.8. MATRIZ DE CONSISTENCIA

CUADRO N7: MATRIZ DE CONSISTENCIA
Objetivo "DISMINUCIN DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES
GASTROINTESTINALES EN LA POBLACIN DE LA COMUNIDAD DE TINKURKA,
SECTOR TINKURKA, DISTRITO DE CHAMACA"
Componente 1 Adecuada infraestructura de agua potable.
Componente 2 Adecuada infraestructura de saneamiento.
Componente 3 Creacin de la JASS y Adecuada Calificacin de las Mismas.
INSTRUMENTOS LINEAMIENTOS ASOCIADOS CONSISTENCIA DEL PROYECTO
Plan Bicentenario Per al 2021 Promover la inversin pblica y El proyecto est orientado a la
privada para ampliar el acceso de la prestacin de servicios Pblicos
poblacin a los servicios de agua y mdiate la inversin pblica.
desage, recoleccin y disposicin Especficamente en el servicio de
final de residuos slidos, electricidad Agua y Alcantarillado para los
y telecomunicaciones, considerando sectores rurales en situacin de
medidas que hagan posible el acceso pobreza y extrema pobreza.
a estos servicios de la poblacin en
situacin de vulnerabilidad, de
pobreza y pobreza extrema con
especial atencin, diferenciando las
intervenciones en los mbitos
urbano y rural.

Plan Estratgico de Desarrollo Garantizar que las familias de la El proyecto tiene como un objetivo
Regional Concertado regin, prioritariamente las del importante, contribuir a que las
Cusco al 2021 mbito rural, cuenten con servicios familias del sector rural accedan a un
de saneamiento bsico ambiental, sistema de servicio de agua tratada y
acompaado por procesos de alcantarillado sanitario,
fortalecimiento de las capacidades complementando los esfuerzos de
individuales, comunales e otros sectores para mejorar la
institucionales para una gestin calidad de vida de la poblacin.
sostenible y participativa.
Plan de Desarrollo Provincial El proyecto se orienta a mejorar los

Concertado de Chumbivilcas servicios de agua y desage, con
nfasis en la ampliacin de la
cobertura de los servicios, as como
el tratamiento de la totalidad de las
aguas residuales, para disminuir
significativamente la contaminacin
de los cuerpos de agua
de la zona.
Plan de Desarrollo Concertado Proveer a la poblacin del distrito de El proyecto busca mejorar de los
distrital Chamaca al 2020 chamaca de agua segura y saludable servicios de agua y desage
de manera permanente y de existentes y ampliar su cobertura.
servicios de agua y desage o Asimismo, considera las medidas de
letrinas y sistema de tratamiento de generacin de riesgos necesarias
residuos solidos que permitan mitigar los efectos de
posibles desastres causados por la
naturaleza o por el hombre.
Poltica Nacional El proyecto contempla las acciones
del Ambiente Incentivar la aplicacin de medidas necesarias para la gestin del riesgo
para la mitigacin y adaptacin al en un contexto de cambio climtico.
cambio climtico con un enfoque Asimismo, se preparar un plan de
preventivo, considerando las contingencia contra posibles riesgos
particularidades de las diversas vinculados a desastres naturales, en
regiones del pas. particular orientado a las reas
Establecer sistemas de monitoreo, perifricas de la ciudad donde vive la
alerta temprana y respuesta poblacin ms vulnerable.
oportuna frente a los desastres Igualmente, se contempla el uso de
naturales asociados al cambio tecnologas bsicamente por
climtico, privilegiando a las gravedad que evite el bombeo para
poblaciones ms vulnerables. incrementar el nivel de
Promover el uso de tecnologas sostenibilidad de los servicios.
adecuadas y apropiadas para la
adaptacin al cambio climtico y
mitigacin de gases de efecto
invernadero y de la contaminacin
atmosfrica.

Plan Nacional de Accin Estratgica: El proyecto incluye elementos para

Accin Ambiental Asegurar la cobertura total del lograr el tratamiento integral de las
PLANAA PER tratamiento y reso de las aguas aguas residuales de la poblacin de
2011-2021 Residuales en el mbito urbano y la Comunidad de Tinkurka.
ampliar su cobertura en el mbito
rural.
Reglamento Los Gobiernos Regionales y Locales El proyecto contempla las acciones
de la Ley del incorporan en sus procesos de necesarias para reducir los riesgos
Sistema Nacional planificacin, de ordenamiento de desastres y para preparar a la
de Gestin territorial, de gestin ambiental y de entidad operadora para la respuesta
de Riesgos inversin pblica, la Gestin del en caso de desastre.
de Desastres Riesgo de Desastres. Para esto se Como medidas de adaptacin al
(SINAGERD) realizar un anlisis de los proyectos cambio climtico se contempla
de desarrollo e inversin con el fin contar con los servicios eco
de asegurar que se identifica: sistmicos de regulacin hdrica que
La vulnerabilidad potencial de los puedan brindar los pobladores de la
proyectos y el modo de evitarla o cuenca alta.
reducirla. Asimismo, por el lado de la demanda
La vulnerabilidad que los proyectos se prev realizar acciones para
pueden crear a la sociedad, la disminuir el nivel de prdidas de
infraestructura o el entorno y las agua que se da, tanto en la
medidas necesarias para su infraestructura pblica como en el
prevencin, reduccin y/o control. consumo interno de los usuarios.
La capacidad de los proyectos de
reducir vulnerabilidades existentes
en su mbito de accin.
Disposiciones Disposiciones del sector para la El proyecto toma en cuenta las
del ente rector ejecucin de proyectos de inversin disposiciones emitidas por el ente
del sector de AP y AS aplicables al mbito rector (parmetros y disposiciones
saneamiento urbano. de diseo).
Reglamento Parmetros y disposiciones de El proyecto cumple con los
Nacional de carcter tcnico para la elaboracin, parmetros y las disposiciones de
Edificaciones el diseo, la construccin y el carcter tcnico del Reglamento
mantenimiento de las edificaciones y Nacional de Edificaciones
obras de saneamiento.

MODULO 3
IDENTIFICACIN

MODULO III: IDENTIFICACIN
3.1. DIAGNSTICO
El diagnostico situacional que atraviesan los pobladores del sector de Tinkurka del distrito de
Chamaca son las altas probabilidades de incidencias de enfermedades gastrointestinales,
parasitarias, y drmicas que sufren en especial los nios y ancianos, puesto que ellos son los ms
propensos a enfermarse.
3.1.1. REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA

El rea de estudio corresponde a la zona geogrfica que da contexto al problema, precisa los lmites
geogrficos para cuantificar y dimensionar el problema, el rea de estudio lo conforma el rea de
influencia que determina el rea donde se encuentra los efectos del problema analizado.
rea de Estudio: Determina como el rea de influencia ms en rea de intervencin.
rea de Influencia: Denominada como el rea donde se ubica la unidad productora y la poblacin que
ser beneficiada con el proyecto.
rea de Intervencin: El rea se localizan los sistemas de saneamiento.
rea de Estudio = rea de Influencia + rea de Intervencin
Para efecto del presente estudio el rea de Influencia y el rea de Intervencin son las localidades
de la comunidad de Tinkurka y el rea de estudio corresponde a la misma localidad del distrito de
Chamaca.
CUADRO N9: IDENTIFICACIN DEL REA DE ESTUDIO E INFLUENCIA

REA DE ESTUDIO REA DE INFLUENCIA REA A INTERVENIR
Comunidad: Sectores:
Distrito de Chamaca
Tinkurka Tinkurka
En el siguiente grfico se muestra el rea de estudio e influencia de la presente intervencin.

Imagen N 3 Identificacin del rea de Estudio e Influencia
OMACH
COLQUEMARC
A
A
CHAMAC
A
LIVITAC
A
rea de Estudio
VELILL
rea de Influencia
E
A) REA DE ESTUDIO
El rea de estudio para el proyecto, es considerado todo el distrito de Chamaca, donde se encuentra
ubicada la comunidad de Tinkurka, sector de Tinkurka, se encuentran los beneficiarios, es por ello
que se considera como rea de Estudio al Distrito de Chamaca.
Caractersticas Fsicas y Geogrficas
Chamaca es uno de los ocho Distritos de la Provincia de Chumbivilcas, cuenta con una superficie
territorial de 674.19 kilmetros cuadrados. Cuenta con once comunidades dentro de ello con ocho
Centros Poblados y lo restante son Sectores en general: Ingata uray, Ingata Centro y Alccayhuarmy -
Cconchaccollo - Tincurca - Tintaya - Aahuichi -Uchuccarcco - Ccacho Limamayo - Quellomarca -
Sihuincha, Sihuincha Arriba y Abajo.
CUADRO N10: LMITES GEOGRFICOS DEL DISTRITO DE CHAMACA

LIMITES DISTRITOS
Este Livitaca
Oeste Colquemarca

Norte Paruro
Sur Velille, Santo Tomas
Por su territorio cruzan dos micro cuencas hidrogrficas importantes: la micro cuenca de Velille y la
micro cuenca de Chilloroya, las mismas que fluyen y son conformantes de la cuenca mayor de
Apurmac.
CUADRO N11: UNIDADES FISIOGRFICAS DEL DISTRITO DE CHAMACA

Determinada por dos cerros dominantes que son el Huayllaponcho,
Cerro quebrada y el Chillko (4420 msnm), dando origen a gran nmero de pequeas
quebradas y laderas por el cruze de los ros, como el rio Chilliroya y
varios riachuelos.
Involicha el poblado de Chamaca que se encuentra a 3745msnm,
alrededor del cual se observa extensas reas de cultivo y pastos
naturales en cerros y laderas con 4146 Has.
Es de mejor configuracin que la anterior con alturas que ban de los
Cerros ondulados 3700 a los 4300 msnm. Se observa dispersas reas de cultivos y
pastos naturales.
Tienen un rea de 9634 Has. De cerros no muy agrestes, cruzada por
una serie de quebradas y ros entre los que figura el rio Velille.
Es la ms extensa a nivel del distrito asi como en la provincia de
Cima de cerros Chumbivilcas, situacin natural constituida por todo el extremo sur
de Chamaca y parte de Livitaca, conformada por cerros que van des
de 3900 a los 4600 msnm.
Tienen en su parte norte la mejor zona donde existen grandes reas
de cultivo, asi como de pastos permanentes como Conchaccollo,
Tocrapata, Uchuccarcco y otras.
CLIMA
El clima del Distrito de Chamaca es frio y seco con una temperatura mnima mensual que flucta
entre 0.5 y 7.1C, entre los meses de mayo y noviembre siendo el promedio anual de 8C.
La humedad es de 55.3% y una precipitacin promedio anual de 911mm.
Con altitudes por encima de 3760 a 4800 msnm, con suelos cubiertos de pasto natural que posibilitan
la crianza de ganado vacuno, ovino, equino y camlidos.
CUADRO N12: ALTITUD, CLIMA, PRECIPITACIONES DEL DISTRITO DE CHAMACA

ALTITUD CLIMA PRECIPITACIN
3,760 msnm Frio y seco Anual 911 mm
A 4,800 msnm Temperatura mnima de 0.5 y Humedad 55.3%
7.1c promedio anual 8c.

VAS DE COMUNICACIN
ARTICULACIN VIAL
Los ejes viables principales del distrito son los que lo une a la ciudad de Cusco pasando por Livitaca,
engarzndose a la provincia de Canas, distrito de Qehue, luego a Canchis Combapata para tomar la
va troncal Cusco Arequipa. Otra carretera de importancia es la nueva va que la une a la ciudad capital
de Santo Tomas sealndose tambin que otra va de importantes posibilidades podra ser la que une
Uchuccarcco va Maranneyoc que articularia al distrito de Chamaca y al eje costero de Arequipa.
El 80% de las personas se orientan a los mercados de Canchis y Cusco y en tanto que un solo 20% va
Maranneyoc, Yauri y Arequipa.
Los caminos son de trocha la mayora en mal estado de conservacin y transitabilidad. Un gran
porcentaje no cuenta con obras de arte como cunetas, alcantarillas, puentes, los que existen estn
en mal estado de conservacin. Por las condiciones tanto irregulares de la zona, es muy difcil
mantener diseos viales y no es muy regular el mantenimiento de las trochas. En pocas de lluvia se
dificulta la transitabilidad, por tanto, considerar las medidas preventivas, ya que presentara riesgos
para la ejecucin del PIP.
CUADRO N13: ACCESIBILIDAD AL REA DE ESTUDIO - INFLUENCIA

VA ESTADO
Chamaca - Limamayo Trocha carrosable afirmada
Chamaca - Limamayo - Q'acho Trocha carrosable afirmada
Chamaca - Quellomarca Trocha carrosable afirmada
Medio de Transporte
En la localidad no hay una frecuencia de transporte, los das de la semana transita movilidad de
combi, bus y moto que transporta desde la ciudad de Chamaca hasta la localidad de Tinkurka.
Medios de Comunicacin
Los servicios de comunicacin existente en la localidad son el telfono fijo y el telfono mvil.
El medio de comunicacin empleado en la localidad es el radio, que se utiliza con frecuencia para
poder difundir los comunicados y convocatorias de actividades.
CARACTERSTICAS DEMOGRFICAS

Tipos de Zona:
El tipo de zona al que pertenece el distrito de Chamaca y las comunidades es zona rural.
Poblacin del rea de Estudio:
La poblacin total del rea de estudio para los aos 2014 y 2015, es de 8786 habitantes y 8864
habitantes respectivamente, segn datos del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica.
Cuadro N13: CHAMACA: POBLACIN CENSADA, OMITIDA Y TOTAL, 2016

POBLACIN
AO
CENSADA OMITIDA TOTAL
2016 7,138 214 7,352
Fuente: CDPVA 2016
En el levantamiento de informacin de nivel de censo siempre se introduce una tasa de error, ya sea
por omisin o por duplicidad; una vez terminado el proceso de la digitalizacin de la informacin
contenida en la cedulas censales, se verific que no existe casos de duplicidad, con una encuesta post
censal se estim que existe una tasa de omisin de aproximadamente de 3%, con esto; la poblacin
censada del distrito de Chamaca alcanza a 7,138 personas, la poblacin omitida estimada de 214, con
ello la poblacin total de Chamaca asciende a 7,352 habitantes.
CUADRO N14: POBLACIN DE PERSONAS POR SEXO Y HOGAR, 2016

SEXO POR HOGAR
TOTAL
VARON MUJER PROMEDIO MINIMO MXIMO
7,138 3,559 3,579 3.51 1 19
Fuente: CDPVA 2016
La poblacin del distrito de Chamaca al 2016 haciende a 7,138 habitantes de las cuales el 3,559 con
varones y 3,579 son mujeres; el nmero promedio de personas por hogar es 3.51.
CUADRO N15: DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN POR COMUNIDADES, 2016

COMUNIDAD Freq. Percent Cum.
UCHUCCARCCO 1,606 22.50 22.50

SIHUINCHA 1,091 15.28 37.78
CCACHO - LIMAMAYO 836 11.71 49.50
INGATA 825 11.56 61.05
CCONCHACCOLLO 771 10.80 71.85
AAHUICHI 652 9.13 80.99
TINCURCA 639 8.95 89.94
CANGALLE 285 3.99 93.93
QQUELLOMARCA 226 3.17 97.10
TINTAYA 207 2.90 100.00
Total 7,138 100.00
Fuente: CDPVA 2016
La comunidad de mayor poblacin es la comunidad de Uchuccarcco con 1,606 habitantes con el

22.5%, seguido por la comunidad de Sihuincha con 1,091 habitantes con 15.28%; el resto repartido
en las 8 comunidades, la munidad de menor poblacin es Tintaya con 207 pobladores que representa
el 2.9% de la poblacin de Chamaca.
Poblacin Quinquenal por Edad:
La poblacin predominante del rea de estudio, de acuerdo a la distribucin quinquenal de edades e

s el rango de 0 a 19 aos de edad ubicados en la base de la pirmide poblacional con un mnimo de
788 y un mximo de 1105 Habitantes para el ao 2014, y con un mnimo de 789 y un mximo de 11
09 habitantes para el 2015.

Grfico N2: Poblacin del Distrito de Chamaca por Grupos Quinquenales
FUENTE: INEI
Poblacin por Grupo Etario: Se muestra una mayor poblacin infantil entre 3208 habitantes para el
2014 y 3198 habitante para el 2015, seguido de una poblacin joven y adulta joven siendo estas
poblaciones medianas junto a la poblacin adulta, y por ltimo se tiene a la poblacin adulta mayor
con 808 habitantes para el 2014 y 834 habitante para el 2015 que re presenta el menor nmero de
pobladores del rea de estudio.

Grfico N 3 Poblacin por Grupo Etario Distrito de Chamaca
FUENTE: INEI
Poblacin por Gnero: De los 8786 habitantes del Distrito de Chamaca se tiene una poblacin
femenina de 4365 habitantes para el 2014 que representa el 49,7% y una poblacin masculina de
4421 habitantes la cual representa el 50,3%, y para el ao 2015 de los 8864 habitantes se tiene una
poblacin femenina de 4405 habitantes que representa el 49,7%, y una poblacin masculina de 4459
habitantes que representa el 50,3%, por consiguiente se muestra una mayor porcentaje poblacional
masculina y que a su vez se tiene un incremento poblacional en ambos gneros con 40 habitantes
del 2014 al 2015 en el gnero femenino que representa el 0,46% y un crecimiento en 0,43% en el
gnero masculino que representa un total de 38 habitantes.
Grfico N4: Poblacin del Distrito de Chamaca por Gnero
FUENTE: INEI

CARACTERSTICAS ECONMICAS Y SOCIALES
Actividad Agricultura:
CUADRO N16: POBLACIN DE GANADO, CAMELIDOS Y OTROS, 2016

N DE POR HOGAR
TOTAL
HOGARES PROMEDIO MINIMO MAXIMO
Ganado vacuno 1,429 11,338 7.9 1 80
Ganado ovino 1,154 30,096 26.1 1 180
Ganado porcino 12 30 3.3 1 12
Caballos 940 1,742 1.9 1 30
Alpacas 77 3,228 41.9 4 143
Llamas 51 848 16.6 2 57
Fuente: CDPVA 2016
Son 1,429 hogares los que poseen ganado vacuno, en promedio por hogar tienen 7.9 cabezas de
ganado vacuno mnimo 1 y mximo 80 y la suma total alcanza 11,338 cabezas de ganado en el distrito.
Son 1,154 hogares los que poseen ganado ovino, en promedio por hogar tienen 26 cabezas de ganado
ovino mnimo 1 y mximo 80 y la suma total alcanza 30,096 cabezas de ganado en el distrito.
CUADRO N17: POBLACIN DE GANADO VACUNO POR COMUNIDADES, 2016
comuni N mean sum
AAHUICHI 166 8.903614 1478

CANGALLE 24 5.666667 136
CCACHO - LIMAMAY 183 5.273224 965
CCONCHACCOLLO 171 7.374269 1261
INGATA 191 6.246073 1193
QQUELLOMARCA 41 5.146341 211
SIHUINCHA 173 5.514451 954
TINCURCA 169 13.90533 2350
TINTAYA 50 6.82 341
UCHUCCARCCO 261 9.383142 2449
Total 1429 7.93422 11338
Fuente: CDPVA 2016
La comunidad de Uchuccarcco tiene la mayor cantidad de cabezas de ganado vacuno con 2,449 que
representa el 21.6% del distrito en 261 productores que en promedio tienen 9.4 cabezas de ganado
vacuno por productor. Seguido de la comunidad de Tincurca con 2,350 cabezas de ganado vacuno

que representa el 20.7% del distrito en 169 productores que promedio tienen 14 cabezas de ganado
por productor.
CUADRO N18: POBLACIN DE GANADO OVINO POR COMUNIDADES, 2016
comuni N mean sum
AAHUICHI 127 36.99213 4698

CANGALLE 43 33.83721 1455
CCACHO - LIMAMAY 175 20.52571 3592
CCONCHACCOLLO 174 28.95402 5038
INGATA 129 19.3876 2501
QQUELLOMARCA 50 25.44 1272
SIHUINCHA 98 20.96939 2055
TINCURCA 154 36.20779 5576
TINTAYA 47 20.82979 979
UCHUCCARCCO 157 18.66242 2930
Total 1154 26.07972 30096
Fuente: CDPVA 2016
La comunidad de Tinkurka tiene la mayor cantidad de cabezas de ganado ovino con 5,576 que
representa el 18.5% del distrito en 154 productores que en promedio tienen 36 cabezas de ganado
ovino por hogar.
Vivienda
CUADRO N19: TIPO DE VIVIENDA DEL DISTRITO, 2016
TIPO DE VIVIENDA Freq. Percent Cum.
Casa independiente 2,763 97.94 97.94

Choza o cabaa 52 1.84 99.79
Vivienda improvisada 5 0.18 99.96
Local no destinado para habitacin huma 1 0.04 100.00
Total 2,821 100.00
El tipo de viviendas en el distrito de Chamaca son casas independientes.

CUADRO N20: CHAMACA: CONDICIN DE OCUPACIN DE LA VIVIENDA, 2016

CONDICIN DE OCUPACIN N %
Con personas presentes 2,018 71.5
Con personas ausente 47 1.7
De uso ocasional 636 22.6
En alquiler o venta 4 0.1
En construccin o reparacin 68 2.4
Abandonada 48 1.7
Total 2,821 100.0
Fuente: CDPVA 2016
El nmero total de viviendas en el distrito de Chamaca es de 2,821, de las cuales 2,018 viviendas que
representa el 72% son habitadas de manera permanente por sus miembros del hogar, 47 viviendas
al momento de la visita no se les encontr a los miembros del hogar, 636 con el 22.6% las viviendas
son de uso ocasional.
Los cuadros estadsticos siguientes corresponden a las 2,018 viviendas que son habitadas de manera
permanente.
CUADRO N21: CHAMACA: MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE

LA VIVIENDA, 2016
MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES
N %
EXTERIORES
Adobe 1932 95.7
Piedra con barro 43 2.1
Ladrillo o bloque de cemento 16 0.8
Tapia 15 0.7
Otros 12 0.6
TOTAL 2018 100.0
Fuente: CDPVA 2016
El material predominante en las paredes de las viviendas es adobe con el 95.7%.
CUADRO N22: CHAMACA: MATERIAL PREDOMINATE EN LOS PISOS DE LAS VIVIENDAS, 2016
MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS PISOS N %
Tierra 1846 91.5
Cementos 147 7.3
Madera entablados 22 1.1
Otros 3 0.1
TOTAL 2018 100
Fuente: CDPVA 2016

El material predominante en los pisos de las viviendas es de tierra con el 91.5%, el 7.3% tienen piso
de concreto.
CUADRO N23: CHAMACA: MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS TECHOS DE LAS VIVIENDAS, 2016
MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS

TECHOS Freq. Percent Cum.
Paja 1,055 52.28 52.28

Planchas de calamina 940 46.58 98.86
Concreto armado 17 0.84 99.70
Tejas 5 0.25 99.95
Otro material 1 0.05 100.00
Total 2,018 100.00
Fuente: CDPVA 2016
Las viviendas de Chamca tienes techos de paja y la otra parte de planchas de calamina.
Tipo de Abastecimiento de Agua
Agua Potable
CUADRO N24: CHAMACA: ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA, 2016
ABASTESIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA Freq. Percent Cum.
Red pblica dentro de la vivienda 1,329 66.25 66.25

Piln de uso pblico 11 0.55 66.80
Pozo 26 1.30 68.10
Rio, acequia, manantial o similar 627 31.26 99.35
Otra 13 0.65 100.00
Total 2,006 100.00
Fuente: CDPVA 2016
El servicio del lquido elemento por red pblica a las viviendas en el distrito alcanzan el 66% de las
viviendas, quedan an una brecha del 34% que faltan por cubrir.
GRAFICO N5: OPININ DE LA POTABILIDAD DEL AGUA POR REB PBLICA, 2016

EN AGUA POR RED PBLICA DE LA VIVIENDA ES POTABLE?
16.8%
83.2%
Si No
Fuente: CDPVA 2016
El 83.2% de las viviendas que tienen suministro de agua por red pblica considera que el agua es
potable, mientras que el 16.8 considera que no es potable.
CUADRO N25: CHAMACA: NIVEL DE COBERTURA DEL SERVICIO DE AGUA POR RED PPLICA POR
COMUNIDADES, 2016
-> comuni = TINCURCA
ABASTESIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA Freq. Percent Cum.
Red pblica dentro de la vivienda 21 11.80 11.80

Pozo 1 0.56 12.36
Rio, acequia, manantial o similar 156 87.64 100.00
Total 178 100.00

Desage
Segn el censo de poblacin y vivienda del INEI - 2007, casi el 50% de las viviendas no tienen ningn
tipo servicio para la eliminacin de excretas, ms del 30% de las viviendas tiene pozo ciego o negro/
letrina; solo el 8.1% de las viviendas posee una red de desage.
CUADRO N26: SERVICIO HIGINICO

Distrito Servicio higinico conectado a: Total

Red Red pblica

pblica de de desagua Pozo ciego
desage (fuera de la Pozo o Ro/acequi
No tiene
(dentro de vivienda pero sptico negro/letri a o canal
la dentro de la na
vivienda) edificacin)
Chamaca 152 15 190 594 3 929 1883
Parcial 8.1% 0.8% 10.1% 31.5% 0.2% 49.3% 100.0%
FUENTE: INEI
Grfico N11: Servicio Higinico
FUENTE: INEI
Electricidad
Otro servicio indispensable para el desarrollo de la vida cotidiana es el servicio de alumbrado pblico,
en el cual segn el INEI, tenemos que solo el 12.5% de las viviendas cuentan con alumbrado pblico,
ms del 80% de las viviendas no cuenta con este servicio pblico, por el hecho que la mayora de las
viviendas se encuentran ubicadas en la zona rural.
Cuadro N27: Dispone de Alumbrado Elctrico por Red Pblica
Distrito Dispone de Alumbrado Total

Elctrico por Red Pblica
SI NO
Chamaca 235 1648 1883
Parcial 12.5% 87.5% 100.0%

FUENTE: INEI
Grfico N12: Dispone de Alumbrado Elctrico por Red Pblica.
FUENTE: INEI
Educacin:
La educacin es una actividad importante para las sociedades y el Distrito de Chamaca no es esta
excluido de esta actividad, por tanto, segn los cuadros estadsticos del MINEDU se muestra el
siguiente cuadro de poblacin al ao 2016.
Cuadro N28: Relacin de Instituciones en el Distrito de Chamaca

Cdigo Nombre de IE Nivel / Modalidad Direccin de IE Alumnos Docentes Secciones
modular (2016) (2016) (2016)
0233817 1174 Inicial - Jardn TINCURCA 9 1 3
0233825 1175 Inicial - Jardn CHAMACA- ESPINAR 110 5 6
0233833 1266 Inicial - Jardn ALCCAYHUARME 8 1 3
0233973 401 Inicial - Jardn AAHUICHI 35 2 3
0233981 518 Inicial - Jardn CHAMACA 49 3 3
0233999 56263 Primaria KATANGA 190 9 8
0234005 56264 Primaria CHAMACA- ESPINAR 211 10 8
0234567 56265 Primaria INGATA 59 3 6
0234583 56265 Secundaria INGATA 116 8 9
0234674 56265 Inicial - Jardn INGATA 14 1 3
0234831 56279 Primaria PARQUE CCONCHACCOLLO 134 7 6
0499954 56279 Secundaria PARQUE CCONCHACCOLLO 155 7 5
0517888 56279 Inicial - Jardn PARQUE CCONCHACCOLLO 18 2 3
0680124 56280 Primaria PARQUE CCACHO 64 3 6
0234815 56280 Inicial - Jardn PARQUE CCACHO 22 3 3
0772632 56280 Secundaria PARQUE CCACHO
0783563 56281 Primaria AAHUICHI 86 4 6
0783720 56282 Primaria ALCCAYHUARME 24 2 6
0933283 56339 Primaria QQUELLOMARCA 31 2 6
1347301 56339 Inicial - Jardn QQUELLOMARCA 8 1 3
1401959 56341 Primaria OCHOCCARCCO BAJO 27 3 6
1454594 56350 Primaria LIMAMAYO 73 4 6

1454602 56350 Inicial - Jardn LIMAMAYO 15 1 3

1548551 56364 Primaria CANGALLE 30 2 6
1548304 56364 Inicial - Jardn CANGALLE 9 1 3
1548510 56366 Primaria TINTAYA 32 2 6
1548460 56366 Inicial - Jardn TINTAYA 5 1 3
1548429 56380 Primaria URA INGATA 44 3 6
1548478 56380 Inicial - Jardn URA INGATA 13 1 3
1548437 56390 Primaria TINCURCA 36 2 6
2369506 915 Inicial - Jardn CCONCHACCOLLO - VELILLE 13 1 2
1612449 ALTO Inicial No Escolarizado ALTO SIHUINCHA 6 1 1
SIHUINCHA
1612456 ANTONIO Secundaria OCHOCCARCCO ALTO 168 17 8
RAYMONDI
2367223 AAHUICHI Inicial No Escolarizado CARRETERA AAHUICHI 7 1 2
2471201 CHAMACA Inicial No Escolarizado CALLE CHAMACA 8 1 2
2471205 DANIEL ALCIDES Secundaria CHAMACA 423 35 18
CARRION
2471207 OCHOCCARCCO Inicial No Escolarizado OCHOCCARCCO BAJO 6 1 2
BAJO
1681501 SIHUINCHA Inicial No Escolarizado SIHUINCHA 10 1 2
BAJO
2369518 SIMON BOLIVAR Secundaria AAHUICHI 80 8 5
1733120 WISHALLA Inicial No Escolarizado CARRETERA WISHALLA 5 1 2
FUENTE: ESCALE 2016 - MINEDU
El nmero de Instituciones Educativas en el Distrito de Chamaca es en un total de 40 instituciones

entre inicial, primaria y secundaria. Y analizando podemos ver que el distrito tiene mayor cantidad
de instituciones en la modalidad de inicial y primaria con 14 instituciones en ambas, y no as en la
modalidad de primaria y secundaria contando solo con 6 instituciones en cada una de ellas.
CUADRO N29: MODALIDAD DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE CHAMACA

Nivel / Modalidad N Instituciones %
Inicial - Jardn 14 35
Inicial no Escolarizado 6 15
Primaria 14 35
Secundaria 6 15
Total 40 100
FUENTE: ESCALE 2016.
En cuanto a la poblacin de alumnos que albergan las Instituciones Educativas del Distrito de
Chamaca, son considerados de mayor nmero de poblacin estudiantil al nivel primario con 1041
alumnos que representa el 50%, seguido del nivel secundario con 671 alumnos que representa el
32% y por ltimo a los niveles de menor poblacin que son el inicial con 328 alumnos y 42 alumnos
que representan el 16% y 2% respectivamente.
CUADRO N30: ALUMNOS POR MODALIDAD - INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE CHAMACA

Nivel / Modalidad N Alumnos %

Primaria 1041 50
Secundaria 671 32
Total 2082 100
El de poblacin de docentes que laboran en el distrito de Chamaca es de 146 educadores, de las

cuales el de mayor poblacin de docentes por niveles es el secundario con 60 docentes que
representa el 41%, seguido de nivel primario con 56 docentes que representa el 38%, y el de menor
poblacin de docentes son el nivel inicial con 24 y 6 educadores que representa el 24% y 6%
respectivamente.
CUADRO N31: DOCENTES POR MODALIDAD - INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE CHAMACA

Nivel / Modalidad N Docentes %
Primaria 56 38
Secundaria 60 41
Total 146 100
El nmero de secciones que se tiene en las Instituciones Educativas de acuerdo a los niveles es de la
siguiente manera; con 88 secciones el nivel primario que representa el 60%, con 44 secciones el nivel
inicial que representa el 30%, con 31 secciones el nivel secundario, y por ltimo el nivel inicial no
escolarizado con 11 secciones que representa el 11%.
CUADRO N32: SECCIONES POR MODALIDAD - INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE CHAMACA

Nivel / Modalidad N Secciones %
Primaria 88 60
Secundaria 31 21
Total 174 119

Salud
CUADRO N33: CHAMACA: POBLACIN CON ALGN PROBLEMA DE SALUD CRNICO, 2016
PADECE DE
ALGUNA
ENFERMEDAD
O MALESTAR
CRONICO Freq. Percent Cum.
Si 1,519 21.46 21.46

No 5,560 78.54 100.00
Total 7,079 100.00
Fuente: CDPVA 2016
De cada 100 personas 21 presentan algn problema de salud crnico.
CUADRO N34: CHAMACA: INCIDENCIA DE ALGN MALESTAR, 2016
EN LAS ULTIMAS 4 SEMANAS PRESENT SI NO TOTAL

ALGUNA N % N % N %
Sntoma o malestar (tos, dolor de

1,262 22.7 4,298 77.3 5,560 100.0
cabeza, fiebre, nuseas, dolor de muela)
Enfermedad (gripe, colitis, etc.) 1,053 18.9 4,507 81.1 5,560 100.0
Recada de enfermedad crnica 127 2.3 5,433 97.7 5,560 100.0
Tuvo accidente 44 0.8 5,516 99.2 5,560 100.0
No tuvo enfermedad ni sntoma 3,542 63.7 2,018 36.3 5,560 100.0
Fuente: CDPVA 2016
Si bien no tuvo ninguna enfermedad o malestar crnico, pero en las ltimas 4 semanas, tuvo malestar
(tos, dolor de cabeza, fiebre, nuseas, etc.) el 22.7%, tuvo gripe o colitis el 18.9%, recada de
enfermedad crnica el 2.3%, tuvo accidente el 0.8%, y No tuvo enfermedad o sntoma el 63.7%.

CUADRO N35: CHAMACA: POBLACIN CON AGN PROBLEMA DE SALUD CRNICO, SEGN A
GRANDES GRUPOS DE EDAD, 2016
PADECE DE ALGUNA
Grandes ENFERMEDAD O MALESTAR
grupos de CRONICO
edad Si No Total
0 a 14 162 2,063 2,225

7.28 92.72 100.00
15 a 64 1,027 3,270 4,297

23.90 76.10 100.00
65 a ms 330 227 557

59.25 40.75 100.00
Total 1,519 5,560 7,079

21.46 78.54 100.00
Fuente: CDPVA 2016
En las ltimas 4 semanas, en el grupo de 0 a 14 aos de cada 10 personas uno padece alguna
enfermedad, en el grupo de 15 a 64 aos de cada 10 personas 2 personas padecen alguna
enfermedad, y en el grupo de los adultos mayores de cada 10 personas 6 padecen alguna enfermedad
o malestar crnico.

CUADRO N36: ESTABLECIMIENTO DE SALUD A LA QUE ACUDI POR LA ENFERMEDAD O

MALESTAR, 2016
A DNDE ACUDIO PARA CONSULTAR POR ESTA

ENFERMEDAD, SINTOMA O MALESTAR Y/O
ACCIDE Freq. Percent Cum.
Puesto de salud de la comunidad 1,008 28.51 28.51

Puesto de salud MINSA 885 25.03 53.54
Centro de salud MINSA 77 2.18 55.71
Posta, policlnico ESSALUD 25 0.71 56.42
Hospital MINSA 227 6.42 62.84
Hospital del Seguro ESSALUD 16 0.45 63.29
Consultorio mdico particular 14 0.40 63.69
Clnica particular 161 4.55 68.24
Farmcia o botica 300 8.48 76.73
En su domicilio 739 20.90 97.62
Otro 24 0.68 98.30
NO BUSCO ATENCIN 60 1.70 100.00
Total 3,536 100.00
Fuente: CDPVA 2016
Las personas que padecen de alguna enfermedad, sntoma o malestar acuden en 29% a los puestos
de salud de su comunidad, el 25% al puesto de salud MINSA de Chamaca, el 21% no acude a ningn
establecimiento de salud se atiende en su domicilio, el 8.5 acude a la botica, 6.4% acuden al hospital
MINSA fuera del distrito.

CUADRO N37: CHAMACA: RAZN PRINCIPAL POR LA QUE NO ACUDI A UN ESTABLECIMIENTO DE

SALUD ESTANDO ENFERMO O CON SINTOMA, 2016
LA RAZON PRINCIPAL POR LA QUE NO ACUDIO

A UN ESTABLECIMIENTO DE SALUD Freq. Percent Cum.
Prefiere curarse con remedios caseros 247 23.98 23.98

Demoran mucho en atender 129 12.52 36.50
Falta de tiempo 129 12.52 49.03
Se encuentra lejos 121 11.75 60.78
No era grave - no fue necesario 105 10.19 70.97
No tiene seguro 76 7.38 78.35
No confa en los mdicos 72 6.99 85.34
No tuvo dinero 62 6.02 91.36
Otro 60 5.83 97.18
Por el maltrato de personal de salud 21 2.04 99.22
Se auto recet o repiti receta anterio 8 0.78 100.00
Total 1,030 100.00
Fuente: CDPVA 2016
En los casos en que la persona tiene alguna enfermedad y no acudi a un establecimiento de salud
por los motivos siguientes: Prefieren curarse con remedios caseros son 24%, demoran mucho en
atender en 13%, falta de tiempo en 13%, se encuentra lejos de su vivienda en 12%, no era grave no
era necesario en 10%, no tiene seguro en 7%, no confa en los mdicos en 7%, y por otros motivos
en menor porcentaje.
Pobreza

Pobreza Monetaria1: la pobreza monetaria, se refiere a la insuficiencia del gasto per cpita respecto
al valor de lnea de pobreza (LP) o monto necesario para satisfacer las necesidades alimentarias y no
alimentarias.
En el distrito de Chamaca tenemos un ndice de pobreza total de 90.8% y un ndice de pobreza

extrema de 67.6% con respecto a la poblacin.
La brecha de pobreza refleja el grado de concentracin del gasto entre los pobres, es decir, indica
que tan pobres son los pobres, en el distrito de Chamaca es 46.3%, el cual es un indicador alto.
La severidad de pobreza es de 26.9% que nos indica que diferentes son los pobres, es decir, muestra
la situacin relativa de los ms pobres a la de los menos pobres.
CUADRO N38: POBREZA MONETARIA
Poblacin Chamaca
Nmero %
Poblacin censada 7698
Poblacin en viviendas particulares con ocupantes presentes 7682
Pobreza Monetaria
ndice de pobreza total 7214 90.8
ndice de pobreza extrema 5204 67.6
Indicadores de intensidad de la pobreza
Brecha de pobreza total 46.3
Severidad de pobreza total 26.9
Indicador de desigualdad
Coeficiente de Gini 0.3
Gasto Per Cpita
Gasto Per cpita en nuevos soles 106.1
FUENTE: INEI
El coeficiente de GINI, mide la desigualdad de la distribucin del ingreso. En el distrito de Chamaca

es de 0.3, significa que los ingresos no son muy diferentes
1
INEI - Censo de Poblacin y Vivienda 2007

Pobreza no Monetaria2: es una medida de la pobreza basada en indicadores no monetarios. Sus

indicadores representan a las necesidades consideradas bsicas dentro de una canasta y los hogares
y poblacin que carecen de al menos una de estas necesidades representadas en los indicadores.
En el distrito de Chamaca tenemos que el 49.7% de hogares tiene al menos una NBI; el 15.65% de los
hogares con 2 o ms NBI.
De acuerdo al tipo de NBI, tenemos que el 1.8% de hogares poseen caractersticas fsicas
inadecuadas, el 14.3% de hogares con hacinamiento, el 45.3% de hogares no cuenta con el servicio
de desage de ningn tipo, el 14.2% de hogares tienen nios que no asisten a la escuela y por ltimo
25.5% de hogares con dependencia econmica.
CUADRO N39: POBREZA NO MONETARIA
Pobreza no Monetaria Chamaca
Nmero %
Poblacin en hogares por nmero de necesidades bsicas
Con al menos una NBI 5066 49.7
Con 2 o ms NBI 1804 15.65
Con tres NBI 3262 34.06
Con cuatro NBI 1366 12.35
Con cinco NBI 345 2.87
Hogares por tipo de NBI 93
Hogares en viviendas con caractersticas fsicas inadecuadas 138 1.8
Hogares en viviendas con hacinamiento 1100 14.3
Hogares en viviendas sin desage de ningn tipo 3481 45.3
Hogares con nios que no asisten a la escuela 720 14.2
Hogares con alta dependencia econmica 1962 25.5
FUENTE: INEI
Hogar: En cuanto al acceso a servicios bsicos en la vivienda tenemos, que el ms del 50% de las
viviendas no cuenta con un servicio bsico, como es el caso de desage, sin acceso a servicios de
2
INEI - Mapa de Pobreza

agua, sin acceso a informacin, hogares que cocinan con carbn, lea entre otros, con lo que
llegamos a la conclusin de que Chamaca es un distrito pobre.
CUADRO N40: ACCESO A LOS SERVICIOS EN LA VIVIENDA

Hogar Chamaca
Nmero %
Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 1894
Sin agua, ni desage, ni alumbrado elctrico 729 38.5
Sin agua, ni desage de red 864 45.6
Si agua de red o pozo 1065 56.2
Sin agua de red 1263 66.7
Sin alumbrado elctrico 1655 87.4
Con piso de tierra 1812 95.7
Con una habitacin 324 17.1
Sin artefactos electromtricos 180 9.5
Sin servicio de informacin ni comunicacin 1770 93.5
Que cocinan con kerosene, carbn, lea, bosta/estircol y otros 1777 93.8
Que cocinan con kerosene, carbn, lea, bosta/estircol y otros sin 1528 80.7
chimenea en la cocina
Que cocinan con carbn, lea, bosta/estircol sin chimenea en la 1483 78.3
cocina
FUENTE: INEI
Identidad: 0.5% de poblacin de 0 a 17 aos de edad no tiene partida de nacimiento, 5.8% de la
poblacin de 18 aos a ms no tienen DNI y 2% de la poblacin mayor a 18 aos que no tienen ni
partida y DNI, con lo cual no tiene acceso a servicios de salud y otros servicios que brinda el estado
peruano.
Cuadro N41: Aspectos de Documentos de Identidad
Chamaca
Identidad
Nmero %
Poblacin de 0 a 17 aos de edad que no tienen partida de

18 0.5
nacimiento
Poblacin de 18 a ms aos de edad que no tiene DNI 229 5.8
Poblacin de 18 y ms aos que no tienen DNI ni partida de

81 2
nacimiento
FUENTE: INEI

ndice de Desarrollo Humano: El Desarrollo humano cosiste en la ampliacin de las capacidades

entendidas como las libertades de las personas para elegir lo que efectivamente pueda disfrutar.
Estas libertades incluyen tanto las oportunidades que tienen de vivir de las maneras que consideran
valiosas, como de su papel como agentes capaces de escoger libremente entre tales oportunidades
y de influir en su sociedad para hacerla ms plenamente humana, igualitaria y sostenible3.
El ndice de Desarrollo Humano (IDH) es un indicador sinttico de los logros medios obtenidos en las
dimensiones fundamentales del desarrollo humano, a saber, tener una vida larga y saludable, adquirir
conocimientos y disfrutar de un nivel de vida digno. El IDH es la medida geomtrica de los ndices
normalizados de cada una de las tres dimensiones4.
Cuadro N42: ndice de Desarrollo Humano - Chamaca
Ao Poblacin ndice de Esperanza de Poblacin Aos de Ingreso

Desarrollo vida al nacer con Educ. educacin familiar per
Humano secundaria (Poblac. 25 y cpita
completa ms)
Distrito ranking IDH ranking aos ranking % ranking aos ranking N.S. ranking
habitantes mes
2012 Chamaca 8625 577 0.18494 1689 67.21 1567 28.95 1320 5.029 1453 121.38 1729
2011 Chamaca 8541 578 0.18068 1706 68.86 1511 28.94 1321 4.967 1434 113.30 1786
2010 Chamaca 8455 586 0.17469 1727 68.12 1551 28.92 1322 4.691 1488 110.34 1806
2007 Chamaca 7698 601 0.17217 1646 69.47 1530 28.86 1323 4.602 1452 106.13 1780
2003 Chamaca 7147 675 0.19739 1506 64.37 1464 28.87 1315 4.120 1520 168.04 1567
FUENTE: PNUD - 2012
El ndice de Desarrollo Humano (IDH) en el distrito de Chamaca es de 0.18494, un indicador muy bajo
ocupando este el puesto 1689 en el ao 2012; a lo largo de todos los aos este indicador no variado
considerablemente, se mantiene en el rango de una 0.18 y 0.19.
Identificacin de Peligros en el rea de Estudio
El Distrito de Chamaca se encuentra en un rea geomorfolgico irregular agreste con pocos peligros,
pero que podran presentarse agresivamente de acuerdo al tiempo climtico y estacin del ao en el
3
Amarta Sen (2009)
4
Programa de la Naciones Unidas Para el Desarrollo

que se presenten, estos fenmenos y peligros de la naturaleza generalmente afectan negativamente

en las actividades pecuaria, agrcolas, comercio, transporte, entre otros.
Imagen N4: Identificacin de Peligros en el Distrito de Chamaca
Elaboracin: JMFG INGENIERIA SERVICE.
CUADRO N44: IDENTIFICACIN DE PELIGROS POR SU INTENSIDAD

REA DE ESTUDIO PELIGROS SEVERIDAD
BAJO MEDIO ALTO
DISTRITO DE LLUVIA X
CHAMACA
GRANIZADA X
CHUMBIVILCAS CUSCO
HELADA X
FRIAJE X
OLA DE CALOR X
FALLAS GEOMORFOLGICAS X
SEQUIA X

INCENDIO X
SISMOS X
FUENTE: JMFG INGENIERIA SERVICE.
CUADRO N45: CLASIFICACIN DE PELIGROS POR ORIGEN
FENMENOS
ORIGEN DE
LOCALIDAD (PELIGROS) CARACTERSTICAS
LOS PELIGROS
FRECUENTES
DISTRITO DE NATURALES Lluvias Las lluvias intensas son caractersticas de la
CHAMACA intensas regin andina con presencia de relmpagos,
CHUMBIVILCAS truenos y rayos. En enero del 2010 se
CUSCO suscitaron precipitaciones intensas
extraordinarias en toda la regin.
Derrumbes / Segn la informacin recopilada no se tiene

Deslizamientos antecedentes de grandes deslizamientos.
Sismos Segn el mapa de clasificacin de niveles de

peligros ssmicos EL distrito de Chamaca,
est clasificada segn este mapa como
peligro bajo.
helada Las heladas son caractersticas propias de la

regin que entre los meses de mayo-agosto
se presencian con mayor intensidad, que son
perjudiciales para la salud, actividades
agrarias y pecuarias, educacin, etc.
Olas de calor El intenso calor es una caracterstica propia

de la regin por cuanto gran parte del ao se
presencia olas de calor, acompaadas con
vientos frgidos por la noche.
ANTRPICOS Construccin Las edificaciones existentes han demostrado

haber sido ejecutado bajo regulares prcticas
constructivas, pese a su antigedad y
material de adobe con el que fueron
edificados, an siguen siendo habitados.
Aclarando que ya cumplieron con su vida til
en la gran mayora.

incendios La regin es
propensa a los incendios que podran
producirlas los mismos pobladores o la
naturaleza en si, por cuanto la abundancia
del recurso ichu (pajales) es en abundancia.
CUADRO N46: RESULTADO DEL ANLISIS DE PELIGROS

Existe informacin que
Existe antecedentes de ocurrencia en implique futuros cambios en
el rea de estudio? las caractersticas del peligro
PELIGROS o los nuevos peligros?
Caractersticas (intensidad, Caractersticas de
Si No frecuencia, rea de impacto, Si No los cambios o los
otros) nuevos peligros
Inundaciones X X
Movimientos en masa X X
Lluvias intensas X X
Helada X X
Nevadas X X
Friaje X
Sismos X X
Sequas X X
Vulcanismo X X
Tsunamis X X
Incendios forestales X X
Erosin X X
Vientos fuertes X X
Incendios urbanos X X
JMFG INGENIERIA SERVICE
B) REA DE INFLUENCIA
Se entiende como rea de influencia, al espacio fsico que ser ocupado en forma permanente
durante la construccin y operacin de toda la infraestructura requerida para la lnea de transmisin
y subestaciones, as como al espacio ocupado por las facilidades auxiliares del proyecto.
El rea de influencia para el presenta proyecto est comprendida por la comunidad de Tinkurka,
sector de Tinkurka, ubicada a 3801 m.s.n.m. ubicado en las coordenadas UTM 184595.71 m E y
8408708.62 m S; sector en el cual habita la poblacin beneficiaria.

CUADRO N47: LOCALIZACIN DEL REA DE INFLUENCIA
DEPARTAMENTO Cusco
PROVINCIA Chumbivilcas
DISTRITO Chamaca
SECTOR Tinkurka
CDIGO DE UBIGEO 0807030106
LONGITUD -71.9540
ALTITUD -14.3889
Fuente: INEI
Imagen N5 Sector de Tinkurka
Poblacin
El sector de Tinkurka de la comunidad de Tinkurka tiene un total de 39 familias beneficiarias; acuerdo
al informe "Contexto Social, Econmico e Institucional de la Regin Cusco" el ao 2010 la comunidad
de Tinkurka Lacaya tena un total de 61 familias comuneras.

CUADRO N48: POBLACIN TINKURKA

Comunidad Tinkurka
Sector Tinkurka
Beneficiarios 39
I.E. Inicial 1
I.E. Primaria 1
Posta Mdica 1
Saln Comunal 1
39 beneficiarios
FUENTE: JMFG INGENIERIA SERVICE
El nmero de integrantes por familia es de 5 miembros por familia, (39 familias) se tiene un total de
195 habitantes en el sector de Tinkurka.
El rea de influencia del proyecto segn localizacin geogrfica pertenece a la comunidad de

Tinkurka, sector de Tinkurka.
Cuadro N49: Ubicacin
Sector Comunidad E N Altitud
Tinkurka Tinkurka 184595.71 m 8408708.62 m 3801
FUENTE: Encuesta -noviembre del 2016
Composicin Familiar
Dentro de la composicin familiar se evidencia que en Tinkurka las familias estn compuestas de 3 a
5 miembros, que conforman el 55.5% de la poblacin, de 6 a 8 miembros conforman el 33.3% de la
poblacin y 11.1% con 9 a ms miembros.
CUADRO N50: COMPOSICIN FAMILIAR

Comunidad encuestada porcentaje
Tinkurka [3 - 5> 55.5
[6- 8> 33.3
9 a ms 11.1
Total 100
ELABORACIN: JMFG INGENIERIA SERVICE

Grfico N 15 Composicin Familiar
Elaboracin: JMFG INGENIERIA SERVICE
Ingreso Mensual de las Familias
CUADRO N51: INGRESO MENSUAL

Comunidad Ingreso Porcentaje
Tinkurka menos a S/.350.00 55.6
[350 -700> 11.1
[700 - 1050> 11.1
S/.1050 a ms 22.2
Total 100,0
Respecto a los ingresos y gastos familiares durante el ao se ha verificado lo siguiente:
El 55.6% de la poblacin de Tinkurka tiene ingresos menores a S/. 350.00 mensuales.
El 11.1% de la poblacin tiene ingresos de s/. 350.0 a S/. 700.00 mensuales.
El 11.1% de la poblacin tiene ingresos de S/.700.00 a S/.1050.00 mensuales.
El 22.2% de la poblacin tiene ingresos de S/. 1050.00 a ms soles mensuales.

La poblacin en su mayor parte tiene ingresos muy bajos, debido a que la comunidad se encuentra
en una zona rural y de difcil acceso y que le es un tanto difcil desarrollar actividades econmicas que
puedan mejorar sus ingresos.
Respecto al balance anual se tiene un ingreso pre cpita en la comunidad de Tinkurka, sector de
Tinkurka por familia de S/.1342.22; es decir un ingreso promedio de S/. 111.8 mensuales.
Caracterizacin de las Viviendas de la Localidad
Nmero de Viviendas e Instituciones

Segn el padrn realizado en el sector de Tinkurka de la comunidad de Tinkurka, se estima que en la

actualidad la poblacin llega a un total de 39 viviendas, el cual conforman 195 habitantes y nmero
de 2 instituciones educativas y 1 puesto de salud.
Cuadro N52: Nmero de Viviendas e Instituciones
N de
N de viviendas N de
Sector Habitantes Establecimientos
habitadas instituciones
de Salud
Tinkurka 195 39 2 1
Material de Construccin Predominante en la Construccin de los Ambientes de la Vivienda
Todas las viviendas de la comunidad y sector de Tinkurka, estn construidas de adobe, lo que
demuestra los niveles bajos de calidad de vida, el que cual se encuentran los pobladores.
Cuadro N53: Material Predominante de las Viviendas
Sector Material predominante Frecuencia Porcentaje

Tinkurka Adobe 39 100
Total 39 100,0

ndice de Hacinamiento
El hacinamiento expresa la densidad de ocupacin de los espacios de la vivienda. La condicin de

hacinamiento de relacionar el nmero de personas que viven en una vivienda con el nmero total de
habitaciones que tiene dicha vivienda, son contar con el bao, cocina ni pasadizo.
El ndice de Hacinamiento muestra un nivel de carencia en lo referente a las condiciones de privacidad

que debe prevalecer en el hogar. En trminos operativos, el ndice muestra la proporcin de hogares
en los que residen ms de tres personas por cuarto. En promedio se puede aseverar que existen 2.13
personar por dormitorio, porque no se registra hacinamiento en las viviendas.
Uso de la Vivienda
Cuadro N54: Uso de Viviendas
Uso de vivienda
Sector Frecuencia Porcentaje
Tinkurka Solo vivienda 39 100,0
vivienda y otras actividades 0 0,0
Total 39 100,0
Respecto al uso de la vivienda se muestra lo siguiente:
El uso de las viviendas, el 100% la utiliza solo para vivienda.

Salud, Higiene y Saneamiento
La comunidad de Tinkurka, cuenta con un establecimiento de salud.
La situacin de frecuentes enfermedades, genera gasto recurrente para las familias y para el estado
que tiene que atender dichos casos y lo grave es que este cuadro de morbilidad se repita ao tras
ao.
En el siguiente cuadro, brindaremos informacin sobre el comportamiento de enfermedades durante

periodos anteriores.
Cuadro N55: Enfermedades Afectadas
E. E. E. E. E. E.
ENFERMEDADES diarreica infecciones a la piel a los ojos tuberculosis parasitosis
Comunidad del % % % % % %
encuestado
Tinkurka Si 100,0 77,8 0 11,1 11,1 44,4
No 0 22,2 100 88,9 88,9 55,6
Total 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Presencia de Enfermedades en Adultos y Nios
CUADRO N56: PERSONAS AFECTADAS CON MAYOR FRECUENCIA

Comunidad del encuestado Porcentaje
Nios 22,2
Tinkurka Adultos 0
Ambos 77,8
Total 100,0
Elaboracin: JMFG INGENIERIA SERVICE.
Del total de la poblacin de la comunidad de Tinkurka, sector de Tinkurka, podemos afirmar

que el 22,2% de las familias afirmar que las personas afectadas son los nios.
Del total de la poblacin, el 77,8% afirma que las personas afectadas por las enfermedades s
on los nios y los adultos.
Tratamiento de Enfermedades
Comunidad de Tinkurka, Sector de Tinkurka

Cuadro N57: Atencin que Recibe
Cmo es tratada las enfermedades?
Comunidad del encuestado Porcentaje

Casero 66,7
Tinkurka Postas mdicas 11,1
Ambos 22,2
Total 100,0
En relacin al tratamiento de enfermedades en la comunidad de Tinkurka, Sector de Tinkurka, el

66,7% lo realiza con tratamientos caseros.
El 11,1% de la poblacin, acude a la posta mdica cuando presenta alguna de estas enfermedade
s.
Y el 22,2% de la poblacin realiza las dos actividades, es decir, utiliza tratamientos caseros y acud
e a la posta mdica.
Higiene
Cuadro N58: Lavado de Manos
Lavado de manos Al levantarse Al ir al bao Antes de Cada q se Antes de

comer ensucia cocinar
Comunidad del % % % % %
encuestado
Tinkurka Si 33,3 22,2 33,3 22,2 22,2
No 66,7 77,8 66,7 77,8 77,8
Total 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
El conocimiento del lavado de manos bajo los 5 momentos claves est relacionado a los hbitos y
prcticas de higiene. El presente diagnostico se ha identificado que:
Que el lavado de manos al levantarse, la mayora de las familias no realiza est prctica.
Que el lavado de manos despus de ir al bao, la mayora de las familias no realiza est prctica,
por los pocos conocimientos que tienen.

Lavarse la mano antes de comer, de la misma manera en la mayora de las familias no se realiza e
st prctica.
Lavarse la mano cada que se ensucia.
Lavarse la mano antes de cocinar.
Estos hbitos de higiene, no son practicados por las familias, razn por la cual est poblacin debe
de ser capacitada, en prcticas de higiene.
Agua
Posee Red de Agua
Cuadro N59: Servicio de Agua
POSEE RED DE AGUA

COMUNIDAD DEL ENCUESTADO PORCENTAJE
Tinkurka Si 0
No 100
Total 100,0
Los habitantes de la comunidad de Tinkurka, sector de Tinkurka, no posee del servicio de agua
potable, estos se abastecen de otras fuentes, como es el caso de manantes.
Tratamiento del Agua
Cuadro N60: Tratamiento Agua
EL AGUA ANTES DE SER CONSUMIDA LE DA ALGN TRATAMIENTO

Tinkurka Ninguno 55,6
Hierve 44,4
Total 100,0
El agua antes de ser consumida, se da el tratamiento de la siguiente manera:
El 55,6% de la poblacin no realiza ningn tipo de tratamiento.
Solo el 44,4% de la poblacin hierve el agua antes de ser consumida.

Uso Disposicin de Agua
Cuadro N61: Uso Disposicin del Agua
Uso Beber Para Lavar ropa Higiene Para la

alimentos personal vivienda
Comunidad del % % % % %
encuestado
Tinkurka Si 0 33,3 11,1 0 0
No 100 66,7 89,9 100,0 100
Total 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Uso del agua en la comunidad de Tinkurka, se presente los siguientes resultados:
La poblacin no usa esa agua para beber.
La utiliza para preparar alimentos pero solo el 33,3% de la poblacin, el resto no.
De la misma manera para lavar ropa, solo el 11,1% utiliza el agua para lavar ropa.
No utilizan esa agua para la higiene personal y para la vivienda.
Otra Fuentes de Abastecimiento de Agua
Cuadro N62: Otras Fuentes de Hacinamiento
OTRAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO

Ro/ Lago 22,2
Manantial 22,2
Ro/Lago, Manantial 33,3
y Lluvia
Total 100,0
Otras fuentes de abastecimiento en la comunidad de Tinkurka, se tiene que el 22,2% de la poblacin

no se abastece de ninguna otra fuente, el 22,2% lo hace de ro/lago, 22,2% lo hace de manantial y
33,3% de la poblacin lo hace de ro/lago, Manantial y lluvia.
Red de Desage

Cuadro N63: Red de Desage
POSEE RED DE DESAGE

COMUNIDAD ENCUESTADA PORCENTAJE
Tinkurka Si 0
No 100
Total 100,0
En la comunidad de Tinkurka, Sector de Tinkurka, el 100% de la poblacin NO cuanta con una red de
desage.
Pozos Spticos/Letrinas
Cuadro N64: Pozos Spticos/Letrinas
POSEE POZO SPTICO / LETRINA/OTRO

Tinkurka Si 55,6
No 44,4
Total 100,0
Con relacin a si posee letrina, el 55,6% de la poblacin SI posee letrina, el 44,4% de la poblacin no
posee.
Limpieza Pblica
Cuadro N65: Sistema de Eliminacin de Basura
CMO SE ELIMINA LA BASURA?

Tinkurka Enterrado 33,3
En botadero 11,1
Quemado 55,6
Total 100,0
Elaboracin: Elaboracin: JMFG INGENIERIA SERVICE
La eliminacin de la basura en la comunidad de Tinkurka, sector de Tinkurka se realiza de la siguiente

manera:

Enterrado el 33,3% de la poblacin, elimina su basura enterrndola.
En botadero el 11,1% de la poblacin, elimina su basura llevndola a un botadero.
Quemado el 55,6% de la poblacin elimina su basura quemando esta.
C) LA UNIDAD PRODUCTORA DEL SERVICIO (UP)
Servicio de Agua
En la actualidad, la comunidad de Tinkurka, sector de Tinkurka no cuenta con un sistema que provea
agua potable tanto a las viviendas como a instituciones estatales pblicas; en ese sentido, la
poblacin recurre a la prctica de acarreo utilizando parte de su tiempo en ir desde sus viviendas
hasta los manantes, llenar sus recipientes y regresar a sus hogares. Actualmente, los pobladores
utilizan principalmente agua de los manantes, en el cual dejan que se acumule para luego ellos poder
llenar sus recipientes, estos manantes no tienen ningn tipo de obra, son precarios de tierra, es por
ello que en muchos de las veces la gente recoge agua con residuos de tierra y otros materiales, los
cuales generan las enfermedades que afectan al sistema digestivo.
Otra Fuentes de Abastecimiento de Agua
Cuadro N66: Otras Fuentes de Abastecimiento de Agua
OTRAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO

Ro/ Lago 22,2
Manantial 22,2
Ro/Lago, Manantial 33,3
y Lluvia
Total 100,0
Otras fuentes de abastecimiento en la comunidad de Tinkurka, se tiene que el 22,2% de la poblacin

no se abastece de ninguna otra fuente, el 22,2% lo hace de ro/lago, 22,2% lo hace de manantial y
33,3% de la poblacin lo hace de ro/lago, Manantial y lluvia.
Cuadro N67: Actividades de Acarreo de Agua
INDICADORES RESPECTO A LA ACTIVIDAD DE ACARREO

Tinkurka Distancia Promedio 182,4 metros

Cantidad de Viajes 1,778

Diarios
Volumen de Acarreo 16,2
N de Recipientes 1,3
que Carga por Viaje
Tiempo Promedio a 19.78 Minutos
la Fuente de Agua
Tiempo Promedio a 40 Minutos
la Fuente de Agua
Ida/Vuelta
la imagen siguiente se puede observar que existe un buen caudal de agua, el cual es adecuada para
satisfaccin de la demanda actual y proyectada del proyecto.
La fuente de agua se encuentra expuesta a contaminacin naturales y antrpicas. El cual necesita

de la intervencin adecuada como un cerco y bocatoma.

la fuente de agua alternativa es un manantial el cual se encuentra expuesta a peligros naturales y

antrpicos. El cual tambin registra un buen caudal para satisfacer la demanda actual y proyectada
de la poblacin.

Existen unidades de instalacin el cual se hicieron de manera personal o individual por los aos de
ejecucin se encuentran en un estado inadecuado. As como se muestra en la imagen siguiente.
Servicio de Saneamiento
El sector de Tinkurka, no cuenta con un sistema de saneamiento bsico y solo 55,6% nos indica poseer
letrina, las mismas que fueron hechas de manera artesanal y se encuentran en mal estado de
conservacin. La eliminacin de excretas constituye uno de los problemas sanitarios ms grandes en
el sector de Tinkurka, debido a que no se cuenta con un sistema de disposicin de excretas, muchas
familias han realizado sus propias letrinas tipo hoyo seco de manera artesanal y sin apoyo tcnico
alguno y las dems familias realizan sus necesidades fisiolgicas a campo abierto evidencindose una
falta de saneamiento en condiciones adecuadas provocando contaminacin del suelo, agua. Esas
condiciones son especialmente propicias para que ciertos micro organismos, se alimentes de material
no evacuado y transmitan infecciones. Tambin el mal olor que ocasionan molestias para los
pobladores, la insuficiencia de los sistemas de evacuacin de excretas est ligada frecuentemente

con la falta de suministro de agua y de otros medios de saneamiento y por lo general tiene que ver
con el nivel bajo de educacin de la poblacin.
Existen unidades bsicas de saneamiento construidos de manera artesanal sin apoyo tcnico el cual
se encuentra en psimas condiciones. El cual provoca enfermedades en los beneficiarios.
Las viviendas son en su 100% de material de adobe al cual se le instalara unidades bsicas de
saneamiento con letrinas.

Gestin del Servicio

Actualmente en el sector de Tinkurka no se realiza gestin administrativa de fondos, ya que la
poblacin no cuenta con un sistema de agua potable ni una organizacin administradora del servicio
de agua (JASS), por tanto no se cuenta con una gestin alguna del servicio; sin embargo, la poblacin
es consciente de la necesidad de la ejecucin del proyecto, por lo que estn dispuestos a asumir el
pago mensual de la cuota familiar, que cubra los gastos de administracin, operacin y
mantenimiento de los servicios de saneamiento bsico, el mismo que garantizara la sostenibilidad
del proyecto.

Anlisis de Peligros en el rea de Influencia

Imagen N 6 Mapa de Escenarios de Riesgos
Tinkurka
http://sigrid.cenepred.gob.pe/sigrid/
De acuerdo al Sistema Nacional de Gestin de Riesgo de Desastre - SIGRID, la comunidad de Tinkurka,

Sector de Tinkurka est expuesto a los siguientes peligros:
Escenario de riego ante la temporada de lluvias diciembre 2016 - febrero 2017.
Escenario de riesgo ante temperaturas bajas sector salud 2016.
Ante estos peligros, tiene un riesgo ALTO.

Imagen N 7 Identificacin de Peligros
Tinkurka
Anlisis de Riesgo.
Riesgo
El riesgo se define como la "la probabilidad de que la unidad social o sus medios de vida sufran daos
y prdidas a consecuencia del impacto de un peligro" (DGPM-MEF, 2006). El riesgo es funcin de un
peligro o amenaza que tiene unas determinadas caractersticas, y de la vulnerabilidad de una unidad
social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o actividad econmica, a dicho
peligro. Esto quiere decir que el riesgo es una funcin de ambos componentes:
Riesgo= F (Peligro, Vulnerabilidad)
La relacin es positiva en ambos casos: a mayor peligro (intensidad, multiplicidad, frecuencia), mayor
riesgo; y a mayor vulnerabilidad -que se explica por tres factores: mayor exposicin, mayor fragilidad
o menor resiliencia mayor riesgo, es decir, que la probabilidad de daos y/o prdidas sea mayor. El
nivel de riesgo se caracteriza por ser dinmico y cambiante, de acuerdo con las variaciones que sufren

sus dos componentes (peligro y vulnerabilidad) en el tiempo, en el territorio, en el ambiente y en la

sociedad. La tarea consiste en reducir el nivel de riesgo, logrando que no se activen nuevos peligros,
no se generen nuevas condiciones de vulnerabilidad ose reduzcan las vulnerabilidades existentes
(DGPM-MEF, 2006).
Peligro o amenaza
El primer elemento que explica el nivel de riesgo es el peligro. Este es un evento fsico que tiene
probabilidad de ocurrir y por tanto de causar daos a una unidad social o econmica. El fenmeno
fsico se puede presentar en un lugar especfico, con una cierta intensidad y en un perodo de tiempo
definido. As, el grado o nivel de peligro est definido en funcin de caractersticas como intensidad,
localizacin, rea de impacto, duracin y perodo de recurrencia.
Los peligros se pueden clasificar como:
a) Naturales: son peligros asociados a fenmenos meteorolgicos, oceanogrficos, geotect

nicos, biolgicos, de carcter extremo o fuera de lo normal.
b) Socio naturales: son peligros que se generan por una inadecuada relacin hombre-natural
eza, debido a procesos de degradacin ambiental o por la intervencin humana sobre los
ecosistemas. Las actividades humanas, dentro de las cuales se encuentran los proyectos, p
ueden ocasionar un aumento en la frecuencia y/o severidad de algunos peligros que origin
almente se consideran como peligros naturales; dar origen a peligros donde no existan an
tes, o reducir los efectos mitigantes de los ecosistemas naturales, todo lo cual incrementa
las condiciones de riesgo. Los peligros ms frecuentes en esta categora son los huaycos, i
nundaciones, deslizamientos, entre otros.
c) Antrpicos: son peligros generados por los procesos de modernizacin, industrializacin, d

esindustrializacin, desregulacin industrial o importacin de desechos txicos. La introdu
ccin de tecnologa nueva o temporal puede tener un papel en el aumento o la disminuci
n de la vulnerabilidad de algn grupo social frente a la ocurrencia de un peligro natural.
Vulnerabilidad
El segundo elemento que explica la condicin de riesgo es la vulnerabilidad, la cual se entiende como
la incapacidad de una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o
actividad econmica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daos que le ocasionara la
ocurrencia de un peligro o amenaza. La vulnerabilidad es, entre otros, el resultado de procesos de
inapropiada ocupacin del espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua,
biodiversidad, entre otros) y la aplicacin de estilos o modelos de desarrollo inapropiados, que
afectan negativamente las posibilidades de un desarrollo sostenible.
Existen tres factores que determinan la vulnerabilidad:

a) Exposicin: relacionada con decisiones y prcticas que ubican a una unidad social (personas,
familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o actividad econmica en las zonas de influ
encia de un peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad socia
l al impacto negativo del peligro.
b) Fragilidad: se refiere al nivel o grado de resistencia y/o proteccin frente al impacto de un p

eligro, es decir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la
prctica, se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnologa utilizada, en
tre otros.
c) Resiliencia: est asociada al nivel o grado de asimilacin y/o recuperacin que pueda tener l
a unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o actividad econ
mica, despus de la ocurrencia de un peligro-amenaza.

FORMATO N 1: IDENTIFICACIN DE PELIGROS EN LA ZONA DE UBICACIN DEL PROYECTO
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
2. Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo anlisis?
1. Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
Qu tipo de peligros?
S No Comentarios S No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Durante la temporada de lluvias. Lluvias intensas X Estudios realizados por el CENEPRED
Heladas X Durante la temporada de friaje. Heladas X Estudio realizados por el SENAMHI
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequas X Sequas X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X Derrumbes / Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames txicos X Derrames txicos X
Otros X Otros

3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las preguntas

SI X NO
anteriores durante la vida til del proyecto?
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para

SI X NO
tomar decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos?
Parte B: Preguntas sobre caractersticas especficas de peligros
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia: se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de informacin histrica o en estudios de prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro especfico (intensidad, rea de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala: B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Informacin: 4.

Frecuencia (a) Severidad (b) Severidad (b)

Peligros S No
B M A S.I. B M A S.I. (c ) = (a)*(b)
Inundacin
Existen zonas con problemas de inundacin? X
Existe sedimentacin en el ro o quebrada? X
Cambia el flujo del ro o acequia principal que estar

X
involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas
Existen procesos de erosin? X 1 1 1
Existe mal drenaje de suelos? X 1 1 1
Existen antecedentes de inestabilidad o fallas

X 1 1 1
geolgicas en las laderas?
Existen antecedentes de deslizamientos? X 1 1 1
Existen antecedentes de derrumbes? X 1 1 1
Heladas X
Friaje / Nevada X
Sismos X
Sequas X
Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X

Tsunamis X
Incendios urbanos X
Derrames txicos X
Otros ( Vientos) X

3.2. ANLISIS DE VULNERABILIDAD (EXPOSICIN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA)

Para continuar con el AdR en el PIP, se deben analizar las condiciones de vulnerabilidad que puede
tener el proyecto, es decir:
Anlisis de la exposicin a un peligro determinado, es decir si estara o est en el rea de pr

obable impacto (localizacin).
Anlisis de la fragilidad con la cual se enfrentara el probable impacto de un peligro, sobre la

base de la identificacin de los elementos que podran afectarse y las causas (formas constr
uctivas o diseo, materiales, tecnologa).
Anlisis de la resiliencia, es decir cules son las capacidades disponibles para su recuperaci
n (sociales, financieras, productivas, etc.) y qu alternativas existen para continuar brindand
o los servicios en condiciones mnimas.
Para sintetizar dicha informacin se utiliz el Formato N2: Lista de Verificacin sobre la generacin
de vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto, como una herramienta de
apoyo, tenindose los siguientes resultados.

FORMATO N 2: LISTA DE VERIFICACIN SOBRE LA GENERACIN DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL
PROYECTO
ANLISIS DE RIESGO
A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin) SI NO Comentarios
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita La localizacin del proyecto, por su naturaleza no est
X
su exposicin a peligros de origen natural? expuesto ante peligros de origen natural.
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a

situaciones de peligro, Es posible tcnicamente, cambiar la X
ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao y

SI NO Comentarios
tecnologa: diseo)
1. La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa La construccin de letrinas y el tenido de tubos para agua,
X
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate? siguen la normatividad correspondiente.
2. Los materiales de construccin utilizados consideran las

Los materiales empleados consideran las condiciones
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del X
fsicas de la zona.
proyecto?

Para la construccin de los servicios de saneamiento bsico

3. El diseo ha tomado en cuenta las caractersticas geogrficas
X se han considerado las caractersticas geogrficas y fsicas
y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
de la zona.
4. La decisin de tamao del proyecto considera las

En funcin a los estudios complementarios desarrollados
se determin el tamao del proyecto.
proyecto?
5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las

La tecnologa propuesta se ajusta a los estudios
complementarios desarrollados.
proyecto?
6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del

Por la naturaleza de intervencin el proyecto puede ser
proyecto, toman en cuenta las caractersticas geogrficas, X
ejecutado en cualquier mes del ao.
climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO Comentarios
1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos

tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del X
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos

La Municipalidad distrital de Chamaca si cuenta con los
financieros (por ejemplo, fondos para atencin de emergencias),
X recursos financieros para hacer frente a posibles daos
para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de
ante la ocurrencia de algn desastre.
desastres?

3. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos

organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer X
frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de
manera especfica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo.
4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o

organizativos para hacer frente a los daos ocasionados por la X
ocurrencia de desastres?
5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales

daos que se generaran si el proyecto se ve afectado por una X
situacin de peligro?

PERFIL CREACION DEL SERVICO DE SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO INTEGRAL EN LA
Los resultados del anlisis del Formato N 2 permiten verificar si en la formulacin del proyecto se
estn tomando en cuenta las condiciones de vulnerabilidad que pueden afectar el proyecto.
Asimismo, es necesario definir el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, a travs de una
valoracin de sus condiciones de exposicin, fragilidad y resiliencia. Para ello, se utiliza el Formato N
3: Identificacin del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposicin, fragilidad y resiliencia
Formato N 3: IDENTIFICACIN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE EXPOSICIN,

FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
Grado de
Factor de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
(A) Localizacin del proyecto respecto de la condicin de

Exposicin peligro X
(B) Caractersticas del terreno X
(C) Tipo de construccin X

Fragilidad
(D) Aplicacin de normas de construccin X
(E) Actividad econmica de la zona X
(F) Situacin de pobreza de la zona X
(G) Integracin institucional de la zona X
(H) Nivel de organizacin de la poblacin X

Resiliencia (I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte
de la poblacin X
(J) Actitud de la poblacin frente a la ocurrencia de

desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante

desastres. X
Segn lo establecido en la Gua: Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis del riesgo de
desastres en los Proyectos de Inversin Pblica. Del anlisis del Formato N3, se tiene el siguiente
enunciado:

Si todas las variables de exposicin presentan Vulnerabilidad baja y todas las variables de fragilidad o
resiliencia presentan vulnerabilidad media o baja (y ninguna vulnerabilidad alta) entonces, el
proyecto enfrenta VULNERABILIDAD BAJA.
Esto implica que del anlisis de las variables que explican la exposicin, fragilidad y resiliencia del
proyecto, se define el grado de vulnerabilidad del proyecto (alto, medio, bajo), lo cual servir para
definir el grado de riesgo.
Estimacin del Riesgo.
Con el Formato N 1, se determina el nivel de peligro asociado al proyecto, y con el Formato N 3 se

establece el nivel de vulnerabilidad al que est expuesto el proyecto.
Para nuestro caso:
El Nivel del peligro es BAJO
El proyecto enfrenta Vulnerabilidad BAJA
De esta manera, se puede determinar el nivel de riesgo al que estara expuesto el proyecto,
considerando la siguiente escala:
Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y vulnerabilidad
El nivel de riesgo de la Unidad Productora del Servicio es BAJO, ante el peligro de lluvias intensas y
Heladas.

3.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios:
Municipio:
La entidad local comprometida con el desarrollo del presente proyecto es la municipalidad distrital
de Chamaca, que ha visto la necesidad de la ejecucin de las obras de creacin de saneamiento bsico
en la comunidad de Tinkurka, sector de Tinkurka. Asumiendo con este propsito, su compromiso de
buscar el financiamiento para las obras de infraestructura de los servicios de agua y saneamiento del
100% del costo de la infraestructura, en conjunto con la comunidad, as como su participacin
durante todo el ciclo del proyecto y de dar el seguimiento y supervisin de la Junta Administrativa, a
fin de Garantizar la Sostenibilidad del proyecto.
Comunidad:
La poblacin en general a travs de asambleas y representados por el ncleo ejecutor, han expresado
la necesidad de la ejecucin del presente proyecto en coordinacin con el municipio de Chamaca. Se
comprometen a asumir el cofinanciamiento hasta el 10% del costo de infraestructura de los servicios
de saneamiento bsico de manera compartida con el municipio, a travs de aportes de mano de obra
y locales. Adems asumirn el pago mensual de la cuota familiar, que cubra los gastos de
administracin, operacin y mantenimiento de los servicios de saneamiento bsico.
La oficina de OMSABA de la municipalidad distrital de Chamaca, asume su compromiso de la

implementacin del proyecto de acuerdo al ciclo establecido, la participacin en labores sociales
como la capacitacin a la poblacin tanto en educacin sanitaria, en la gestin de los servicios como

en la direccin tcnica de la ejecucin de las obras, ser a travs de un operador tcnico social y
operados supervisor.
Otras Entidades:
Entre otras instituciones comprometidas con el presente proyecto estn la posta medica de y las
instituciones educativas, cuyos representantes han participado en las asambleas conjuntamente con
la comunidad.
Cuadro N68: Matriz de Involucrados
Grupos
Entidades/Actores Problemas Percibidos Intereses Participacin Estrategias
Involucrados
Incidencia de Lograr la ejecucin de

Proveer la
enfermedades la obra de la creacin Realizar gestin
informacin necesaria
diarreicas y de los servicios de estratgica para
POBLACIN para la elaboracin
parasitosis, debido al saneamiento bsico buscar financiacin
BENEFICIARIA del PIP, as como la
consumo de agua de en la comunidad de para la ejecucin del
mano de obra no
mala calidad e Tinkurka, sector proyecto.
calificada.
inexistentes letrinas. Tinkurka.
Ampliar la cobertura
Las comunidades y
del servicio de Contratar un
MUNICIPALIDAD anexos del distrito de
saneamiento bsico Financiar los estudios consultor para
DISTRITAL DE Chamaca no cuentan
en las comunidades y de Pre Inversin. realizar la
CHAMACA con el servicio de
anexos del distrito de formulacin del PIP.
saneamiento bsico.
Chamaca.
Disminuir en las
Constantes
atenciones Realizar charlas de
atenciones en
relacionadas a las concientizacin a la
enfermedades Proveer la
enfermedades poblacin sobre la
CENTRO DE SALUD gastrointestinales informacin necesaria
gastrointestinales, importancia del uso
DE CHAMACA parasitarias y para la elaboracin
parasitarias y adecuado del sistema
dermatolgicas en la del PIP.
dermatolgicas en la de saneamiento
poblacin del sector
poblacin del sector bsico.
de Tinkurka
de Tinkurka.

Bajo rendimiento
acadmico escolar, Promover la
Realizar charlas de
debido a la alta informacin necesaria
concientizacin a la
incidencia de Educar a la poblacin para la elaboracin
poblacin estudiantil
UGEL enfermedades estudiantil para el del PIP y concientizar
sobre la importancia
CHUMBIVILCAS gastrointestinales, mejor desarrollo de la a la poblacin
del uso adecuado del
parasitarias y calidad de vida. estudiantil sobre el
sistema de
dermatolgicas en la adecuado manejo de
saneamiento bsico.
poblacin escolar del alimentos.
sector Tinkurka.
3.4. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA CENTRAL
El diagnstico realizado nos permite identificar una serie de problemas con respecto al servicio de
saneamiento bsico, de los cuales podemos definir el problema central como:
"ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES EN LA

POBLACIN DE LA COMUNIDAD DE TINKURKA, SECTOR TINKURKA,
DISTRITO DE CHAMACA"
ANLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA
Causas Directas
Consumo de agua de mala calidad.
Inadecuada disposicin de excretas.
Carencia de Gestin de Servicios de Saneamiento Bsico.
Causas Indirectas
Inexistente infraestructura de agua potable.
Carente infraestructura de saneamiento.

Inexistente organizacin de la gestin tcnica y administrativa de la JASS.
Efectos Directos
Incremento de enfermedades de origen hdrico.
Beneficiarios no satisfechos.
Efectos Indirectos
Incremento de los gastos en atenciones en los servicios de salud de la poblacin.
Efecto Final
"Deterioro de la calidad de vida de la poblacin del sector de Tinkurka"
RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

DIAGRAMA N2: ARBOL DE

CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO
FINAL DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACION DEL SECTOR DE TINKURKA.
INDIRECTO
EFECTO
INCREMENTO DE LOS GATOS

EN SERVICIOS DE SALUD.
INCREMENTO DE
DIRECTO
DIRECTO
BENEFICIARIOS NO
EFECTO
ENFERMEDADES DE ORIGEN EFECTO SATISFECHOS

HIDRICO
ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES EN LA POBLACION

PROBLEMA
CENTRAL
DEL SECTOR DE TINKURKA DE LA CC TINKURKA DEL DISTRITO DE CHAMACA-

CHUMBIVILCAS-CUSCO".
INADECUADA CARENCIA DE GESTION

DIRECTA
DIRECTA
DIRECTA
CAUSA
CAUSA
CONSUMO DE AGUA DE
CAUSA
MALA CALIDAD DISPOSICION DE DE SERVICIOS DE

EXCRETAS SANEAMIENTO BASICO
Inexistente
Carente
INDIRECTA
Infraestructura de Inexistente Organizacion de

INDIRECTA
INDIRECTA
CAUSA
CAUSA
Infraestructura de
CAUSA
agua potable. saneamiento Gestion tecnica y

basico administrativa de la JASS

3.5. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Objetivo del Proyecto
DISMINUCIN DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES

GASTROINTESTINALES EN LA POBLACIN DEL SECTOR DE TINKURKA DE
LA CC. TINKURKA DEL DISTRITO DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO
Se podr revertir la situacin negativa a travs de un proceso de planificacin estratgica, capacidad

de organizacin, capacitacin, negociacin y trabajo en
quipo de la poblacin involucrada, profesionales a cago del proyecto, especialistas autoridades,

entidades gubernamentales y no gubernamentales.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES

GASTROINTESTINALES EN LA "DISMINUCION DE LA INCIDENCIA DE
POBLACION DEL SECTOR DE TINKURKA NEFERMEDADES GASTROINTESTINALES EN
DE LA CC. TINKURKA DEL DISTRITO DE LA POBLACION DEL SECTOR DE TINKURKA
CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO". DE LA CC. TINKURKA DEL DISTRITO DE
CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO".
Medios Fundamentales
Medios de Primer Nivel
1.1. Consumo de agua Potable de buena calidad.

1.2. Adecuada disposicin Sanitaria de excretas.
1.3. Adecuada gestin de los servicios de saneamiento Bsico.
Medios Fundamentales
Dotacin de un adecuado sistema de agua potable.
Dotacin de una adecuada infraestructura para la disposicin sanitaria.

Implementacin de una organizacin de la gestin tcnica y administrativa de una JASS.
Anlisis de Fines
Fines Directos
Reduccin de enfermedades de origen Hdrico.
Beneficiarios satisfechos.
Fines Indirectos
Reduccin de los gastos en servicios de salud.

Fin ltimo
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DEL SECTOR DE TINKURKA.
RBOL DE FINES Y MEDIOS.

DIAGRAMA N3: ARBOL DE

FINES Y MEDIOS
FINAL
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION
FIN
DEL SECTOR DE TINKURKA

INDIRECTO
REDUCCION DE LOS GASTOS

FIN
EN SERVICIOS DE SALUD.
DIRECTO 2
REDUCCIN DE ENFERMEDADES BENEFICIARIOS
DIRECTO
FIN
SATISFECHOS
FIN
DE ORIGEN HIDRICO
1
"DISMINUCION DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTRO INTESTINALES EN

OBJETIVO
CENTRAL
LA POBLACION DEL SECTOR DE TINKURKA DE LA CC. TINKURKA DEL DISTRITO DE

CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO"
PRIMER NIVEL 2
PRIMER NIVEL 3
PRIMER NIVEL 1
ADECUADA GESTION
ADECUADA DISPOSICION
MEDIO DE
MEDIO DE
CONSUMO DE AGUA
MEDIO DE
DE LOS SERVICIOS DE
POTABLE DE BUENA SANITARIA DE
SANEAMIENTO
CALIDAD. EXCRETAS. BASICO.
DUNDAMENTAL 1
DUNDAMENTAL 3
DUNDAMENTAL 2
Dotacion de una Implementacion de una

Dotacin de un
MEDIO
organizacion tecnica y
MEDIO
Adecuada
MEDIO
adecuado sistema
infraestructura para la administrativa de una
de agua potable
disposicion sanitaria JASS.

Planteamiento de Alternativas de Solucin
Con el objetivo identificado, al igual que los medios fundamentales y las acciones para lograrlos,
debemos plantear las alternativas de posible solucin, los cuales deben de ser tcnicamente posibles,
pertinente y comparables.
Tcnicamente posibles: Las acciones planteadas en cada alternativa son posibles de ejecutar.
Pertinentes: Las alternativas son adecuadas a la realidad local, permiten resolver el problema y
cumplen con las normas tcnicas aplicables al proyecto.
Comparables: Las alternativas brindan el mismo nivel de servicio.
Anlisis de Relacin de Medios Fundamentales
Para encontrar las alternativas de solucin analizamos los medios fundamentales, lo que ser
necesario implementar un conjunto de acciones para el logro de los mismos.
Medios Fundamentales:
1.1 Dotacin de un Adecuado sistema de agua potable.
2.1 Dotacin de una Adecuada infraestructura para la disposicin sanitaria de excretas.
3.1 Implementacin de una organizacin de la gestin tcnica y administrativa de una JASS.

Los medios fundamentales 1.1, 2.1 y 3.1 son imprescindibles.
Clasificar los Medios Fundamentales como Imprescindibles o No
De acuerdo a l rbol de medios y fines se ha realizado el anlisis correspondiente, para la

determinacin de los medios fundamentales como imprescindibles y no imprescindibles.
IMPRESCINDIBLES
Medio Fundamental 1.1 Adecuado sistema de agua potable.
Medio Fundamental 2.1 Adecuada infraestructura para la disposicin sanitaria de excretas.
Medio Fundamental 3.1 Implementacin de una organizacin de la gestin tcnica y administrativa

de una JASS.

Tomando como base el diagnstico realizado anteriormente, se ha llegado a la conclusin que los
medios fundamentales planteados en el rbol de problemas se consideran como imprescindibles,
debido a que todos son necesarios para que pueda alcanzar el objetivo central.
Relacin de los Medios Fundamentales
Despus de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o no imprescindibles, a

continuacin, se determina la relacin entre ellos. Los medios fundamentales se pueden relacionar
de tres maneras, como se muestra a continuacin:
Medios Fundamentales Mutuamente Excluyentes:
Los medios fundamentales 1.1, 2.1 y 3.1 no son excluyentes.
Medios Fundamentales Complementarios:
Segn los medios fundamentales pueden ser relacionados de la siguiente manera:
Los medios fundamentales 1.1, 2.1 y 3.1 son complementarios.
Medios Fundamentales Independientes:
Ninguno de los medios fundamentales es independiente.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
Para la solucin del problema se ha visto por conveniente el desarrollo dos alternativa de solucin,
para el sistema de agua se ha considerado la disponibilidad de agua, diseos planteados y cobertura
del 100% de viviendas, para las UBS con teja andina por arrastre hidrulico con biodigestor y UBS
con calamina por arrastre hidrulico con biodigestor esto de acuerdo a las pruebas a las pruebas de
infiltracin, permeabilidad del suelo, nivel fretico, dispersin de las viviendas y la disponibilidad de
terreno, en ese sentido planteamos dos alternativas.
ALTERNATIVA 1
Componentes
1: Adecuada infraestructura del sistema de agua Potable.
Accin 1.1: Instalacin de 01 Sistemas de agua potable por gravedad y, Construccin de 39 Unidades
Bsicas de Saneamiento.
2: Adecuada infraestructura para la disposicin sanitaria de excretas.

Accin 2.1. Instalacin de 39 unidades bsicas de saneamiento (UBS) con teja andina, arrastre
hidrulico y biodigestor.
3: Creacin de una organizacin de la gestin tcnica y administrativa y la calificacin de la misma

(JASS)
Accin 3.1. Programa de capacitacin a trabajadores encargados de la gestin operacin al del

sistema y tratamiento de agua (JASS).
ALTERNATIVA 2
Componentes
1: Adecuada infraestructura del sistema de agua.
Accin 1.1: Instalacin de 01 Sistemas de agua potable por gravedad y, Construccin de 39 Unidades
Bsicas de Saneamiento.
2: Adecuada infraestructura para la disposicin sanitaria de excretas.
Accin 2.1. Instalacin de 39 unidades bsicas de saneamiento (UBS) con calamina arrastre hidrulico
y biodigestor.
3: Creacin de una organizacin de la gestin tcnica y administrativa y calificacin de la misma

(JASS)
Accin 3.1. Programa de capacitacin a trabajadores encargados de la gestin operacin al del

sistema y tratamiento de agua (JASS).

MODULO 4
FORMULACIN

MODULO IV: FORMULACIN

4.1. DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN.
Para el presente estudio se ha considerado un horizonte de evaluacin de 20 aos, el cual se

contempla segn la Directiva General Del Sistema Nacional De Inversin Pblica, as tambin es
compatible con la vida til de la alternativa seleccionada.
Pre Inversin
La Pre Inversin tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un proyecto de inversin
pblica, exige contar con los estudios de sustentes que es socialmente rentable, sostenibles y
concordantes con los lineamientos de poltica establecida por las autoridades. Estos criterios
sustentan su declaratoria de viabilidad, requisito indispensable para iniciar su ejecucin
Es importante mencionar que no todos los proyectos requieren el mismo nivel de anlisis tcnico en
la fase de Pre inversin; a mayor magnitud de inversin, mayores sern los riesgos de prdida de
recursos y consecuentemente es mayor la necesidad de informacin y estudios que reduzca la
incertidumbre en la toma de decisiones.
El nivel de estudio del presente proyecto serpa de perfil de acuerdo al anlisis realizado y de acuerdo
al presupuesto que se requerir para su ejecucin.
Fase de Inversin
Una vez que un proyecto ha cumplido satisfactoriamente la fase de Pre Inversin, es decir, cuenta
con los estudios de pre inversin (perfil o Factibilidad, para el presente proyecto el nivel que se
requiere es el de perfil) y ha sido declarado viables por la OPI correspondiente, se encuentra
habilitado para ingresar a la fase de inversin.
En esta fase se puede distinguir las etapas de: Estudios Definitivos y la Ejecucin Misma del Proyecto.
Estudios Definitivos: Elaboracin del Expediente tcnico.
Ejecucin: Comprende la ejecucin de metas fsicas del proyecto, con una duracin de 10 meses.
Fase de Post Inversin
La fase de post inversin comprende la operacin y mantenimiento del proyecto, as como la

evaluacin ex post. Esta ltima fase se iniciar cuando se ha cerrado la ejecucin del proyecto y este

ha sido transferido a la entidad responsable de la operacin y mantenimiento. En esta fase y durante

todo su periodo de vida til, se concreta la generacin de beneficios del proyecto.
Operacin y Mantenimiento: Esta etapa estar a cargo de la JASS de la comunidad de Tinkurka.
Evaluacin Ex Post: Es un proceso que permite investigar en qu medida las metas alcanzadas por el
proyecto se han traducido en los resultados esperados en correlato con lo previsto durante la fase d
e Pre Inversin.
CUADRO N69: HORIZONTE DE EVALUACIN DE PIP
PRE
INVERSIN POST INVERSIN
INVERSIN
Elaboracin del
Elaboracin del Operacin y Mantenimiento del Proyecto y Evaluacin Ex
Expediente Tcnico
Perfil Post
Ejecucin del Proyecto
Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Ao 0
1 2 3 4 5 15 17 18 19 20
4.2. ANLISIS DE LA DEMANDA.

Los proyectos de saneamiento tienen por objeto abastecer de agua potable de calidad y cantidades
suficiente de consumo; y el de brindar el servicio de saneamiento bsico, en este caso con la
construccin de letrinas, para mejorar la calidad de vida de los pobladores.
Segn informacin recopilada en trabajo de campo, en la comunidad de Tinkurka habitan 39 familias,

cada una con promedio de 5 habitantes por familia, por lo tanto, se tiene una poblacin total de 195
habitantes.
CUADRO N70: CANTIDAD POBLACIONAL

SECTOR TINKURKA
Familias 39
Poblacin Total 195

TASA DE CRECIMIENTO
Segn las proyecciones realizadas en el marco del presente proyecto, la tasa de crecimiento inter
censal es de 1.38% para el distrito de Chamaca.
CUADRO N71: PROYECCIN DE LA POBLACIN

AO POBLACIN
0 2017 195
1 2018 198
2 2019 200
3 2020 203
4 2021 206
5 2022 209
6 2023 212
7 2024 215
8 2025 218
9 2026 221
10 2027 224
11 2028 227
12 2029 230
13 2030 233
14 2031 236
15 2032 240
16 2033 243
17 2034 246
18 2035 250
19 2036 253
20 2037 256
4.2.1. ANLISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA.

Teniendo en cuenta el nmero de usuarios, que representa el total de conexiones que se requiere,
es importante sealar que el consumo domstico es determinante para la estimacin de la demanda
total.
De acuerdo al ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, tenemos que para la poblacin

rural aglomerado o dispersa el consumo de 70Lt/Hab/Seg.

CUADRO N72: CONSUMO DOMSTICO
Nmero de familias 39
Miembros por Familia 5
Parmetro de consumo 70
Parmetros de consumo 350000
Demanda Mxima diaria 1.3
Demanda Mxima Horaria 2
Tasa de Crecimiento 1.38%

Elaboracin: FRANSVIC INGENIEROS.
Por la existencia, de un centro educativo dentro del Sector de Tinkurka. Describimos a continuacin
el consumo estatal.
CUADRO N73: CONSUMO ESTATAL

Consumo Estatal 480 M3/Conex/Mes
64000 L/Da
N Conexiones 4
Para el anlisis de la demanda se ha tomado en cuenta la poblacin del ao 2017, de acuerdo a la

informacin obtenida del trabajo de campo realizado, estimado que en la actualidad existen 39
familias, con un promedio de 5 habitantes por familia, se tiene un total de 195 habitantes, se
considera adicionalmente que los primeros 10 aos no se tendrn perdidas fsicas, a partir del
siguiente ao se considera que tendrn perdidas fsicas de 20%; utilizaremos los factores establecidos
por el ministerio de vivienda, construccin y saneamiento. Para determinar la demanda de agua, la
demanda mxima diaria y la demanda mxima horaria.
As mismo, en el rea de influencia se tiene dos instituciones educativas, un puesto de salud y un

saln comunal, los cuales demandan el servicio de agua.
La cobertura sin proyecto es 0% porque no existe la unidad productora, al finalizar la ejecucin del
proyecto se contar con un 100% de cobertura del servicio agua para todos los beneficiarios.

CUADRO N74: COBERTURA CON Y SIN PROYECTO DEL SERVICIO

AGUA
Sistema con Proyecto 100%
Sistema Sin Proyecto 0%
CUADRO N75: PROYECCIN DE LA DEMANDA DEL SERVICIO AGUA

N Consumo
Poblacin N
Ao Poblacin Cobertura Miembros Per
Servida Conexiones
Familias Cpita
0 2017 195 0% 0 5 0 70
1 2018 198 100% 198 5 40 70
2 2019 200 100% 200 5 40 70
3 2020 203 100% 203 5 41 70
4 2021 206 100% 206 5 41 70
5 2022 209 100% 209 5 42 70
6 2023 212 100% 212 5 42 70
7 2024 215 100% 215 5 43 70
8 2025 218 100% 218 5 44 70
9 2026 221 100% 221 5 44 70
10 2027 224 100% 224 5 45 70
11 2028 227 100% 227 5 45 70
12 2029 230 100% 230 5 46 70
13 2030 233 100% 233 5 47 70
14 2031 236 100% 236 5 47 70
15 2032 240 100% 240 5 48 70
16 2033 243 100% 243 5 49 70
17 2034 246 100% 246 5 49 70
18 2035 250 100% 250 5 50 70
19 2036 253 100% 253 5 51 70
20 2037 256 100% 256 5 51 70

CUADRO N76: ANLISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO AGUA

Ao Habitantes Parmetro Consumo Total Litros Total Total Total Perdidas Demanda de Produccin de Demanda Demanda
de M3 M3/Ao L/S Fsicas Agua Mxima Mxima
Consumo Domestico Estatal L/Seg. L/Da M3/Ao Diaroa Horaria
(L/s)
0 2017 195 70 13650 64000 77650 77.65 28342.25 0.3280 0% 0.328 28,342.25 10,344.92 0.4264 0.6561
1 2018 198 70 13838.37 64883 78721.570 78.722 28733.373 0.3326 0% 0.333 28,733.37 10,487.68 0.4323 0.6651
2 2019 200 70 14029.33951 65779 79807.928 79.808 29129.894 0.3372 0% 0.337 29,129.89 10,632.41 0.4383 0.6743
3 2020 203 70 14222.94439 66686 80909.277 80.909 29531.886 0.3418 0% 0.342 29,531.89 10,779.14 0.4443 0.6836
4 2021 206 70 14419.22102 67607 82025.825 82.026 29939.426 0.3465 0% 0.347 29,939.43 10,927.89 0.4505 0.6930
5 2022 209 70 14618.20627 68540 83157.781 83.158 30352.590 0.3513 0% 0.351 30,352.59 11,078.70 0.4567 0.7026
6 2023 212 70 14819.93752 69485 84305.359 84.305 30771.456 0.3562 0% 0.356 30,771.46 11,231.58 0.4630 0.7123
7 2024 215 70 15024.45266 70444 85468.773 85.469 31196.102 0.3611 0% 0.361 31,196.10 11,386.58 0.4694 0.7221
8 2025 218 70 15231.7901 71416 86648.242 86.648 31626.608 0.3660 0% 0.366 31,626.61 11,543.71 0.4759 0.7321
9 2026 221 70 15441.98881 72402 87843.988 87.844 32063.055 0.3711 0% 0.371 32,063.06 11,703.02 0.4824 0.7422
10 2027 224 70 15655.08825 73401 89056.235 89.056 32505.526 0.3762 20% 0.470 40,631.91 14,830.65 0.6114 0.9406
11 2028 227 70 15871.12847 74414 90285.211 90.285 32954.102 0.3814 20% 0.477 41,192.63 15,035.31 0.6198 0.9535
12 2029 230 70 16090.15004 75441 91531.147 91.531 33408.869 0.3867 20% 0.483 41,761.09 15,242.80 0.6283 0.9667
13 2030 233 70 16312.19412 76482 92794.276 92.794 33869.911 0.3920 20% 0.490 42,337.39 15,453.15 0.6370 0.9800
14 2031 236 70 16537.30239 77538 94074.837 94.075 34337.316 0.3974 20% 0.497 42,921.64 15,666.40 0.6458 0.9936
15 2032 240 70 16765.51717 78608 95373.070 95.373 34811.171 0.4029 20% 0.504 43,513.96 15,882.60 0.6547 1.0073
16 2033 243 70 16996.8813 79692 96689.219 96.689 35291.565 0.4085 20% 0.511 44,114.46 16,101.78 0.6638 1.0212
17 2034 246 70 17231.43827 80792 98023.530 98.024 35778.588 0.4141 20% 0.518 44,723.24 16,323.98 0.6729 1.0353
18 2035 250 70 17469.23211 81907 99376.254 99.376 36272.333 0.4198 20% 0.525 45,340.42 16,549.25 0.6822 1.0495
19 2036 253 70 17710.30752 83037 100747.647 100.748 36772.891 0.4256 20% 0.532 45,966.11 16,777.63 0.6916 1.0640
20 2037 256 70 17954.70976 84183 102137.964 102.138 37280.357 0.4315 20% 0.539 46,600.45 17,009.16 0.7012 1.0787
10
7
4.2.2. ANLISIS DE LA DEMANDA DE LETRINAS.

La poblacin en la comunidad de Tinkurka viven aproximadamente 195 habitantes la cantidad de
miembros por familia es de 5 integrantes, con lo cual se tiene un total de 39 viviendas. La cobertura
del sistema de letrinas en las condiciones actuales de prestacin del servicio, se tiene una cobertura
de 0% y en situacin con proyecto se espera una cobertura del 100% de la poblacin de la comunidad
de Tinkurka.
CUADRO N77: PARMETROS DE EVALUACIN DE LETRINAS.

N de Familias Beneficiarias 39
N de Miembros por Familia 5
Poblacin 195
Consumo Per Cpita (Lts./Hab./Da) 70
Tasa de Contribucin de Agua Negras 80%
Volumen de Contribucin Desage (Lts./Hab./Da) 70
CUADRO N78: ANLISIS DE LA DEMANDA DE LETRINAS

Pob. N de N Tasa de
Ao Poblacin Cobertura Servida Miem./Fam. Conexiones Contribucin Lt./Da M3/Ao Lt./Seg.
0 2017 195 0% 0 5 0 70 0.00 0.00 0.00
1 2018 198 100% 198 5 40 70 13838.37 5051.01 0.16
2 2019 200 100% 200 5 40 70 14029.34 5120.71 0.16
3 2020 203 100% 203 5 41 70 14222.94 5191.37 0.16
4 2021 206 100% 206 5 41 70 14419.22 5263.02 0.17
5 2022 209 100% 209 5 42 70 14618.21 5335.65 0.17
6 2023 212 100% 212 5 42 70 14819.94 5409.28 0.17
7 2024 215 100% 215 5 43 70 15024.45 5483.93 0.17
8 2025 218 100% 218 5 44 70 15231.79 5559.60 0.18
9 2026 221 100% 221 5 44 70 15441.99 5636.33 0.18
10 2027 224 100% 224 5 45 70 15655.09 5714.11 0.18
11 2028 227 100% 227 5 45 70 15871.13 5792.96 0.18
12 2029 230 100% 230 5 46 70 16090.15 5872.90 0.19
13 2030 233 100% 233 5 47 70 16312.19 5953.95 0.19
14 2031 236 100% 236 5 47 70 16537.30 6036.12 0.19
15 2032 240 100% 240 5 48 70 16765.52 6119.41 0.19
16 2033 243 100% 243 5 49 70 16996.88 6203.86 0.20
17 2034 246 100% 246 5 49 70 17231.44 6289.47 0.20
18 2035 250 100% 250 5 50 70 17469.23 6376.27 0.20
19 2036 253 100% 253 5 51 70 17710.31 6464.26 0.20
20 2037 256 100% 256 5 51 70 17954.71 6553.47 0.21
10
8
4.3. ANLISIS DE LA OFERTA

Se entiende por oferta a la capacidad de produccin de un bien o un servicio que cumpla con los
estndares de calidad, la cual depender de la capacidad de los recursos o los factores de produccin
de los que disponga la unidad productora.
4.3.1. ANLISIS DE LA OFERTA DEL SERVICIO AGUA.

De acuerdo al diagnstico realizado, se tiene que no existe ninguna infraestructura ni para los
servicios de agua, tales como lnea de conduccin, lnea de aduccin y reservorio, ni para los servicios
de saneamiento (eliminacin de excretas).
Por ende, al no contar con una infraestructura como para poder optimizar la oferta en la comunidad
de Tinkurka.
CUADRO N79: PARMETROS DE EVALUACIN DE LA

OFERTA DE AGUA
N de Familias Beneficiadas 39
N de Miembros por Familia 5

Poblacin 195
Consumo Per Cpita Lt./Hab./Da 70
Perdas Fsicas 0%
Cobertura del Servicio 0
Deman. Max Horaria 1.3
Deman. Max . Diaria 2
Cabe resaltar que la demanda sin proyecto es 0 durante el horizonte de evaluacin ya que no cuenta
con la existencia de la unidad productora del servicio.
Sin embargo, la oferta con proyecto es descrito de la siguiente manera:

CUADRO N80: CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA FUENTE DE AGUA
(TINKURKA)
Capacidad Capacidad Capacidad
Sector Reservorio Capacidad L/Da
(M3) (L/S) m3/Ao
Tinkurka 1 16 0.53
45,792.0 16,485.12
Total
16,485.12

CUADRO N81: ANLISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO

AGUA CON PROYECTO
AO OFERTA
0 2017 -
1 2018 16,485.12
2 2019 16,485.12
3 2020 16,485.12
4 2021 16,485.12
5 2022 16,485.12
6 2023 16,485.12
7 2024 16,485.12
8 2025 16,485.12
9 2026 16,485.12
10 2027 16,485.12
11 2028 16,485.12
12 2029 16,485.12
13 2030 16,485.12
14 2031 16,485.12
15 2032 16,485.12
16 2033 16,485.12
17 2034 16,485.12
18 2035 16,485.12
19 2036 16,485.12
20 2037 16,485.12
4.3.2. ANLISIS DE LA OFERTA DE LETRINAS.

En el diagnstico realizado, se ha determinado la capacidad de los principales componentes del
sistema de letrinas, y su tratamiento no tiene anexos en estudio.
Cabe precisar que la oferta sin proyecto, la cobertura es 0% debido a que no existe la unidad
productora de letrinas.
Sin embargo, la oferta de letrinas con proyecto se prev una cobertura del 100% de los pobladores
de la comunidad de Tinkurka.
CUADRO N82:: OFERTA VOLUMEN AGUAS NEGRAS CON PROYECTO

N Miem. Consumo Per
Ao Poblacin Cobertura Lt./Da M3/Ao Lt./Ao
Familia Cpita
0 2017 195 0% 5 70 0 0 0
1 2018 198 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
2 2019 200 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
3 2020 203 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20

4 2021 206 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20

5 2022 209 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
6 2023 212 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
7 2024 215 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
8 2025 218 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
9 2026 221 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
10 2027 224 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
11 2028 227 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
12 2029 230 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
13 2030 233 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
14 2031 236 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
15 2032 240 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
16 2033 243 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
17 2034 246 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
18 2035 250 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
19 2036 253 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
20 2037 256 100% 5 70 17297.96 6313.76 0.20
4.4. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA

Con los resultados obtenidos sobre la demanda y oferta proyectada del servicio de agua y de
letrinas, se presentan los siguientes cuadros:
CUADRO N83: BALANCE OFERTA-DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA CON Y SIN PROYECTO
Oferta sin Oferta Con Balance O-D sin Balance O-D
Ao Demanda
Proyecto Proyecto Proyecto con Proyecto
0 2017 10,344.92 - - -10,344.92 -10,344.92
1 2018 10,487.68 - 16,485.12 -10,487.68 5,997.44
2 2019 10,632.41 - 16,485.12 -10,632.41 5,852.71
3 2020 10,779.14 - 16,485.12 -10,779.14 5,705.98
4 2021 10,927.89 - 16,485.12 -10,927.89 5,557.23
5 2022 11,078.70 - 16,485.12 -11,078.70 5,406.42
6 2023 11,231.58 - 16,485.12 -11,231.58 5,253.54
7 2024 11,386.58 - 16,485.12 -11,386.58 5,098.54
8 2025 11,543.71 - 16,485.12 -11,543.71 4,941.41
9 2026 11,703.02 - 16,485.12 -11,703.02 4,782.10
10 2027 14,830.65 - 16,485.12 -14,830.65 1,654.47
11 2028 15,035.31 - 16,485.12 -15,035.31 1,449.81

12 2029 15,242.80 - 16,485.12 -15,242.80 1,242.32

13 2030 15,453.15 - 16,485.12 -15,453.15 1,031.97
14 2031 15,666.40 - 16,485.12 -15,666.40 818.72
15 2032 15,882.60 - 16,485.12 -15,882.60 602.52
16 2033 16,101.78 - 16,485.12 -16,101.78 383.34
17 2034 16,323.98 - 16,485.12 -16,323.98 161.14
18 2035 16,549.25 - 16,485.12 -16,549.25 -64.13
19 2036 16,777.63 - 16,485.12 -16,777.63 -292.51
20 2037 17,009.16 - 16,485.12 -17,009.16 -524.04
CUADRO N84: BALANCE OFERTA DEMANDA DE LETRINAS CON Y SIN PROYECTO

OFERTA SIN OFERTA CON BALANCE O-D BALANCE O-D
AO DEMANDA
PROYECTO PROYECTO SIN PROYECTO CON PROYECTO
0 2017 0.00 0 0 0.00 0.00
1 2018 5051.01 0 6313.756313 -5051.01 1262.75
2 2019 5120.71 0 6313.756313 -5120.71 1193.05
3 2020 5191.37 0 6313.756313 -5191.37 1122.38
4 2021 5263.02 0 6313.756313 -5263.02 1050.74
5 2022 5335.65 0 6313.756313 -5335.65 978.11
6 2023 5409.28 0 6313.756313 -5409.28 904.48
7 2024 5483.93 0 6313.756313 -5483.93 829.83
8 2025 5559.60 0 6313.756313 -5559.60 754.15
9 2026 5636.33 0 6313.756313 -5636.33 677.43
10 2027 5714.11 0 6313.756313 -5714.11 599.65
11 2028 5792.96 0 6313.756313 -5792.96 520.79
12 2029 5872.90 0 6313.756313 -5872.90 440.85
13 2030 5953.95 0 6313.756313 -5953.95 359.81
14 2031 6036.12 0 6313.756313 -6036.12 277.64
15 2032 6119.41 0 6313.756313 -6119.41 194.34
16 2033 6203.86 0 6313.756313 -6203.86 109.89
17 2034 6289.47 0 6313.756313 -6289.47 24.28
18 2035 6376.27 0 6313.756313 -6376.27 -62.51
19 2036 6464.26 0 6313.756313 -6464.26 -150.51
20 2037 6553.47 0 6313.756313 -6553.47 -239.71

4.5. ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

En el presente acpite se hace el anlisis de los parmetros de diseo, de los criterios a tener en
cuenta y la tecnologa que hay que considerar en la formulacin de las alternativas; as como la
descripcin de los componentes de un sistema de agua potable e instalacin de unidades bsicas de
saneamiento con arrastre hidrulico y biodigestor.
Alternativa 01:
Instalacin del sistema de agua del sector de TINKURKA, obras preliminares, implementacin de plan
de seguridad en obra, trazo de replanteo inicial, trazo y replanteo durante la ejecucin, excavacin a
mano en terreno normal , utilizacin de concreto FC=210 KG/Cm2, utilizacin de accesorios, resane
de mortero en captaciones, cmara rompe presin, con cmara de distribucin de caudales,
construccin de reservorio nuevo de 3 M3, construccin de reservorio nuevo de 8 M3 y tendido de
lnea de agua.
Instalacin de 39 unidades bsicas de saneamiento (UBS) con teja Andina, con arrastre hidrulico y
cobertura, con madera aguano y cobertura de teja andina, revoques enlucidos y molduras, pisos y
pavimentos, zcalos, carpinteara de madera, pintado, aparatos y accesorios sanitarios, salida de
agua fra, salida de desage e instalaciones elctricas.

la misma (JASS)

despus.
Alternativa 02
Instalacin del sistema de agua en el sector de TINKURKA, obras preliminares, implementacin de

plan de seguridad en obra, trazo de replanteo inicial, trazo y replanteo durante la ejecucin,
excavacin a mano en terreno normal , utilizacin de concreto FC=210 KG/Cm2, utilizacin de
accesorios, resane de mortero en captaciones, cmara rompe presin, con cmara de distribucin de
caudales, construccin de reservorio nuevo de 3 M3, construccin de reservorio nuevo de 8 M3 y
tendido de lnea de agua

Instalacin de 39 unidades bsicas de saneamiento (UBS) con calamina, con arrastre hidrulico y
cobertura, con madera aguano y cobertura de calamina zinz 0.8x1.80 m., revoques enlucidos y
molduras, pisos y pavimentos, zcalos, carpinteara de madera, pintado, aparatos y accesorios
sanitarios, salida de agua fra, salida de desage e instalaciones elctricas.

la misma (JASS)

despus.
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.6.1. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO.
Es preciso resaltar que en la actualidad no existe un rgano encargado de la operacin y
mantenimiento por la razn sealada el diagnostico que no existe unidad productora del servicio de
agua y letrinas. Por tanto, el coste operacin y mantenimiento es cero.
En los costos de operacin y mantenimiento con proyecto se selecciona una alternativa nica porque
ambas alternativas tendrn el mismo presupuesto. A continuacin, se muestra los costos de
operacin y mantenimiento rutinario con proyecto a precios de mercado.
CUADRO N85: COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL) A PRECIOS D EMERCADO

Costos de Operacin
Sub total 620.00
4.- Mantenimiento de redes (colector) ml 55.00 17 935

Sub total 1,285.00
TOTAL 1,905.00
En el siguiente cuadro se presenta los costos de operacin y mantenimiento peridico (cada 4 aos)
en la situacin con proyecto a precios de mercado.

Cuadro N86: COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO (CADA 4 AOS) A PRECIOS DE MERCADO
Costos de Operacin
Sub total 1220.00
4.- Mantenimiento de redes (colector) ml 51.20 15.5 793.60
5.- Refaccin de Biodigestores und 2.00 508.00 1016.00
6.- Mantenimiento de cobertura (tejas) en letrinas m2 35.00 30.00 1050.00
7.- Mantenimiento de lecho filtrante m2 30.00 19.5 585.00
3,694.60
TOTAL 4,914.60
4.6.2. COSTOS DE INVERSIN
Alternativa 01
El costo de inversin a precios de mercado de la alternativa 01, es de S/. 1,656,879.53 el cual

considera en la instalacin de unidades bsicas de saneamiento (UBS) con teja andina, arrastre
hidrulico biodigestor, como se describe en el siguiente cuadro:
CUADRO N87: Resumen de Costos Alternativa N01

DESCRIPCIN MONTO
1 SISTEMA DE AGUA 50.00% S/. 643,929.36
6 FLETES 2.36% S/. 30,332.84


Alternativa 02
El costo de inversin a precios de mercado de la alternativa 02, es de S/. 1,669,607.35; el consiste en
la instalacin de unidades bsicas de saneamiento (UBS) con calamina, arrastre hidrulico y
biodigestor, como se describe en el siguiente cuadro:
CUADRO N88. Resumen de Costos Alternativa N02

DESCRIPCIN MONTO
1 SISTEMA DE AGUA 49.51% S/. 643,929.36
6 FLETES 2.33% S/. 30,332.84

MODULO 5
EVALUACIN

MDULO V: EVALUACIN
5.1. EVALUACIN SOCIAL.
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
Corresponden a los usuarios que sin la existencia del proyecto se abastecen de agua de sequias,
manantiales, ros y otros. Y que con la ejecucin de la inversin de incorporan al servicio al servicio
de agua domiciliario. En este caso los beneficios provienen de:
- Valor de los recursos liberados, los usuarios liberan recursos al dejar de abastecerse de
fuentes alternativas al sistema pblico.
- Los beneficios del consumidor por disponibilidad de servicio, debido a a su mxima
disposicin a pagar.
5.1.2. COSTOS SOCIALES.

A continuacin, se elaboran los flujos de costos sociales, teniendo como base costos a precios de
mercado, los cuales sern ajustados aplicando los factores de correccin de precios de mercado a
precios sociales.
SISTEMA DE AGUA
Alternativa 01

CUADRO N89: FLUJO DE COSTOS SOCIALEA A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 01
Ao Total Total
0 2017 0.00 0.00 0.00 1,419,246.41 1,419,246.41 -1,419,246.41
1 2018 0.00 0.00 0.00 0 156000 3634.13 159,634.13 159,634.13
2 2019 0.00 0.00 0.00 0 158152.8 3634.13 161,786.93 161,786.93
3 2020 0.00 0.00 0.00 0 160335.3086 3634.13 163,969.44 163,969.44
4 2021 0.00 0.00 0.00 0 162547.9359 5625.78 168,173.72 168,173.72
5 2022 0.00 0.00 0.00 0 164791.0974 3634.13 168,425.23 168,425.23
6 2023 0.00 0.00 0.00 0 167065.2146 3634.13 170,699.34 170,699.34
7 2024 0.00 0.00 0.00 0 169370.7145 3634.13 173,004.84 173,004.84
8 2025 0.00 0.00 0.00 0 171708.0304 5625.78 177,333.81 177,333.81
9 2026 0.00 0.00 0.00 0 174077.6012 3634.13 177,711.73 177,711.73
10 2027 0.00 0.00 0.00 0 176479.8721 3634.13 180,114.00 180,114.00
11 2028 0.00 0.00 0.00 0 178915.2943 3634.13 182,549.42 182,549.42

12 2029 0.00 0.00 0.00 0 181384.3254 5625.78 187,010.11 187,010.11
13 2030 0.00 0.00 0.00 0 183887.4291 3634.13 187,521.56 187,521.56
14 2031 0.00 0.00 0.00 0 186425.0756 3634.13 190,059.21 190,059.21
15 2032 0.00 0.00 0.00 0 188997.7416 3634.13 192,631.87 192,631.87
16 2033 0.00 0.00 0.00 0 191605.9105 5625.78 197,231.69 197,231.69
17 2034 0.00 0.00 0.00 0 194250.072 3634.13 197,884.20 197,884.20
18 2035 0.00 0.00 0.00 0 196930.723 3634.13 200,564.85 200,564.85
19 2036 0.00 0.00 0.00 0 199648.367 3634.13 203,282.50 203,282.50
20 2037 0.00 0.00 0.00 0 202403.5145 5625.78 208,029.29 208,029.29
Alternativa 02

ALTERNATIVA 02
Ao Total Total
0 2017 0.00 0.00 0.00 1,430,065.05 1,430,065.05 -1,430,065.05
1 2018 0.00 0.00 0.00 0 156000 3634.13 159,634.13 159,634.13
2 2019 0.00 0.00 0.00 0 158152.8 3634.13 161,786.93 161,786.93
3 2020 0.00 0.00 0.00 0 160335.3086 3634.13 163,969.44 163,969.44
4 2021 0.00 0.00 0.00 0 162547.9359 5625.78 168,173.72 168,173.72
5 2022 0.00 0.00 0.00 0 164791.0974 3634.13 168,425.23 168,425.23
6 2023 0.00 0.00 0.00 0 167065.2146 3634.13 170,699.34 170,699.34
7 2024 0.00 0.00 0.00 0 169370.7145 3634.13 173,004.84 173,004.84
8 2025 0.00 0.00 0.00 0 171708.0304 5625.78 177,333.81 177,333.81
9 2026 0.00 0.00 0.00 0 174077.6012 3634.13 177,711.73 177,711.73
10 2027 0.00 0.00 0.00 0 176479.8721 3634.13 180,114.00 180,114.00
11 2028 0.00 0.00 0.00 0 178915.2943 3634.13 182,549.42 182,549.42
12 2029 0.00 0.00 0.00 0 181384.3254 5625.78 187,010.11 187,010.11
13 2030 0.00 0.00 0.00 0 183887.4291 3634.13 187,521.56 187,521.56
14 2031 0.00 0.00 0.00 0 186425.0756 3634.13 190,059.21 190,059.21
15 2032 0.00 0.00 0.00 0 188997.7416 3634.13 192,631.87 192,631.87

16 2033 0.00 0.00 0.00 0 191605.9105 5625.78 197,231.69 197,231.69
17 2034 0.00 0.00 0.00 0 194250.072 3634.13 197,884.20 197,884.20
18 2035 0.00 0.00 0.00 0 196930.723 3634.13 200,564.85 200,564.85
19 2036 0.00 0.00 0.00 0 199648.367 3634.13 203,282.50 203,282.50
20 2037 0.00 0.00 0.00 0 202403.5145 5625.78 208,029.29 208,029.29
SISTEMA DE ELIMINACIN DE EXCRETAS
Alternativa 01


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Descripcin
201
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
7
Sistema de Agua
547,339.96
59,403.02
Sanitaria
Fletes 25,782.91

07
Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 5625. 3634.
Con Proyecto 3634.13 3634.13 3634.13 3634.13 3634.13 5625.78 3634.13 3634.13 5625.78
13 13 13 78 13 13 13 78 13 78 13
493.7 493.7 493.7 1393. 493.7 493.7 493.7 1393. 493.7 1393. 493.7
Costo de Operacin 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 1393.12 493.72 493.72 1393.12
2 2 2 12 2 2 2 12 2 12 2
3,140. 3,140. 3,140. 4,232. 3,140. 3,140. 3,140. 4,232. 3,140. 4,232. 3,140.
Costo de Mantenimiento 3,140.41 3,140.41 3,140.41 3,140.41 3,140.41 4,232.66 3,140.41 3,140.41 4,232.66
41 41 41 66 41 41 41 66 41 66 41
3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 5625. 3634.
Flujo Incremental 1,098,532 3634.13 3634.13 3634.13 3634.13 3634.13 5625.78 3634.13 3634.13 5625.78
13 13 13 78 13 13 13 78 13 78 13
.07
12
1
Alternativa 02

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Descripcin
201
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
7
Sistema de Agua
547,339.96
59,403.02
Sanitaria
Fletes 25,782.91

72
Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 3634. 3634. 5625. 3634.
Con Proyecto 3634.13 3634.13 5625.78 3634.13 3634.13 3634.13 5625.78
13 13 13 78 13 13 13 78 13 13 13 78 13
1393.1 1393.1 1393.1
Costo de Operacin 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 493.72 1393.12 493.72 493.72 493.72 1393.12
2 2 2
3,140. 3,140. 3,140. 4,232. 3,140. 3,140. 3,140. 4,232. 3,140. 3,140. 3,140. 4,232. 3,140.
Costo de Mantenimiento 3,140.41 3,140.41 4,232.66 3,140.41 3,140.41 3,140.41 4,232.66
41 41 41 66 41 41 41 66 41 41 41 66 41
3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 3634. 3634. 5625. 3634. 3634. 3634. 5625. 3634.
Flujo Incremental 1,109,350. 3634.13 3634.13 5625.78 3634.13 3634.13 3634.13 5625.78
13 13 13 78 13 13 13 78 13 13 13 78 13
72

5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO.

A) Metodologa Costo/Beneficio
Esta metodologa se basa en estimar la rentabilidad social de la Alternativa en un determinado
momento, a partir de la comparacin de los beneficios atribuibles a este y los costos sociales de
llevarlo a cabo. Para el servicio de agua potable los beneficios pueden expresarse en trminos
monetarios, por ello para su evaluacin se aplicar la metodologa beneficio Costo dado que los flujos
se dan a travs del tiempo (20 aos) para el servicio de agua potable, con la tasa social de descuento
del 9%, calculando el VANS, la TIRS y la relacin Beneficio Costo (B/C) a precios sociales.
En base a la informacin de las alternativas sobre los costos a precios sociales y Beneficios a precios
sociales, se elaboraron los Flujos de Costos y Beneficios sociales proyectados a nivel de Alternativas
01 y 02, que se muestran en el siguiente cuadro:
CUADRO N93: METODOLOGA COSTO/BENEFICIO
Inversin 1,656,879.53 1,669,607.35
VNA 74,775.07 110,397.54

Precios Privados
TIR 9.98% 9.87%
B/C 1.07 1.07
Inversin 1,419,246.41 1,430,065.05
VACS 184,656.43 173,837.79

Precios Sociales
TIR 10.69% 10.58%
B/C 1.13 1.12
Se observa que el VANS de la alternativa N 01 del sistema de agua es positivo y es igual que la
Alternativa N 02, al igual que las TIRS que son mayor a la TSD (9%) y la ratio B/C>1 (es rentable
ejecutar el proyecto), lo que significa que el sistema de saneamiento ser cubierto por los ingresos
generados por el pago por el servicio de agua.
B) METODOLOGA COSTO/EFECTIVIDAD
Como los beneficios del Proyecto de saneamiento son no cuantificables, la tcnica aplicada para
evaluar econmicamente el proyecto es el clculo del indicador costo/efectividad, que mide el costo
por usuario beneficiado y constituye una metodologa alternativa al costo/beneficio para analizar la
eficiencia en el uso de los recursos nacionales.
Esta metodologa consiste en comparar las intervenciones que producen similares beneficios
esperados, con el objeto de seleccionar la de menor costo entre las dos alternativas planteadas, a
travs de la medicin del beneficio unitario por usuario. Adems, mide la eficiencia en el uso de los
recursos, en los casos en se utiliza los VACT social la cual permite determinar la relacin que existe
12
3
entre los costos actualizados y los beneficios del proyecto a 20 aos en donde se toma en cuenta los
servicios brindados por el proyecto.
CUADRO N94: METODOLOGA COSTO/EFECTIVIDAD
Inversin 1,287,854.62 1300582.44
VAN 1315054.66 1326565.66

Precios Privados
C/E 6743.87 1082.91
Inversin 1,098,532.07 1109350.72
VAN 1,135,681.98 1146500.62

Precios Sociales
C/E 5,824.01 5,879.49
Comparando los resultados de los Costos Efectividad de las dos alternativas, de acuerdo con los
resultados obtenidos, la mejor alternativa es la alternativa 01 por tener un costo efectividad menor
que la alternativa N 02.
5.1.4. ANLISIS DE SENSIBILIDAD

Debido a la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversin, es necesario realizar un
anlisis de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios. Esto supone
estimar los cambios que se producir en los indicadores de rentabilidad social (VACS, TIR, B/C, C/E)
ante cambios en la magnitud de la inversin.
En necesario analizar cmo podran afectar la rentabilidad social del proyecto, las diferentes
situaciones de riesgo o peligro. Para ello resulta pertinente plantear escenarios de ocurrencia de los
mismos. Se requiere informacin sobre periodos probables de ocurrencia, la intensidad y los daos
que pueden ocasionar.
Para el Agua
Los resultados del anlisis de sensibilidad tomando como variable a sensibilizar las dems variables.
Costo de inversin, se estimar los cambios que se producirn en el VACS, el TIRS y la ratio B/C.
Para el presente proyecto se realiz simulaciones en el variable costo de inversin.

CUADRO N95: ANLISIS DE SENSIBILIDAD PARA EL SERVICIO DE AGUA
% Variacin
VACS TIR B/C VACS TIR B/C
60% 752,354.99 19.43% 1.88 745,863.81 19.28% 1.87

70% 610,430.35 16.45% 1.61 602,857.30 16.32% 1.60
80% 468,505.71 14.13% 1.41 459,850.80 14.01% 1.40
90% 326,581.07 12.26% 1.26 316,844.29 12.14% 1.25
100% 184,656.43 10.69% 1.13 173,837.79 10.58% 1.12
110% 42,731.79 9.36% 1.03 30,831.28 9.26% 1.02
120% -99,192.85 8.21% 0.94 -112,175.22 8.11% 0.93
130% -241,117.49 7.20% 0.87 -255,181.73 7.11% 0.86
140% -383,042.13 6.30% 0.81 -398,188.23 6.21% 0.80
Para las Letrinas
El anlisis de sensibilidad para el sistema de saneamiento se efecta teniendo en cuanta el

incremento de los costos de inversin +- 40% y como afecta al indicador VACS y a la ratio C/E.
CUADRO N96: ANLISIS DE SENSIBILIDAD PARA EL SERVICIO DE LETRINAS
% de Variacin
VACS C/E VACS C/E
60% 696,269.15 3,570.61 702,760.34 3,603.90
70% 806,122.36 4,133.96 813,695.41 4,172.80
80% 915,975.56 4,697.31 924,630.48 4,741.69
90% 1,025,828.77 5,260.66 1,035,565.55 5,310.59
100% 1,135,681.98 5,824.01 1,146,500.62 5,879.49
110% 1,245,535.18 6,387.36 1,257,435.70 6,448.39
120% 1,355,388.39 6,950.71 1,368,370.77 7,017.29
130% 1,465,241.60 7,514.06 1,479,305.84 7,586.18
140% 1,575,094.80 8,077.41 1,590,240.91 8,155.08
5.1.5. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La ejecucin del expediente tcnico, debe estar a cargo de un ingeniero sanitario especialista en
agua y saneamiento. Para el xito del proyecto es necesario que en conjunto se implemente las

actividades de fortalecimiento institucional, comercial y operacional, as como educacin sanitar

ia planteados a partir del resultado del diagnstico del estudio.
Los diagnsticos han identificado las medias, suyos costos han sido incorporados en los costos d
el proyecto. Las medidas de estos componentes se deben llevar a cabo, mediante consultoras e
xternar a travs de especialistas. El planteamiento y dirigido por la unidad ejecutora del proyect
o.
La implementacin de dichas acciones, conllevara por ejemplo a la conformacin de la Junta de

Administracin de los Servicios de Saneamiento (JASS) en las comunidades para la administraci
n, operacin y mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento, implantados por
el proyecto y de esta manera se habra generado las condiciones necesarias para la sostenibilida
d del mismo.
De otro lado para participar en el proyecto, en un requisito que el alcalde en representacin de l

a Municipalidad Distrital de Chamaca deba:
Expresar por escrito su compromiso de participar en el financiamiento o cofinanciamiento d

el proyecto.
Incluir en la ejecucin del proyecto, dentro del plan Operativo Anual de la MDC, bajo las con
diciones establecidas en el compromiso suscrito.
Firmar el convenio con la entidad ganadora (Pblica o privada) para garantizar el aporte efe
ctivo para el financiamiento del proyecto.
Firma un documento de compromiso para implementar y transferir la responsabilidad de la adm

inistracin, operacin y mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento de las co
munidades a las JASS de las comunidades.
5.1.6. IMPACTO AMBIENTAL

Acciones del proyecto con factores ambientales existentes. Por lo tanto, se deben determinar los
factores ambientales relacionados con los sistemas de agua potable y letrinas, as como las acciones
que van a afectar a estos factores, las interacciones posibles que existen entre ambos son finalmente
los impactos.
Factores Ambientales Sensibles a Impacto

Si bien existe un nmero amplia de factores ambientales, la formulacin e implementacin de

proyectos del sector saneamiento permite determinar aquellos que se vern afectados de manera
directa o indirecta por las actividades del proyecto.
A continuacin, se presenta la tabla resultante de la identificacin de factores ambientales

significativos:
CUADRO N97: FACTORES AMBIENTALES SENSIBLES A PROYECTO

Efecto Temporalidad Espaciales Magnitud
Transitorios
Permanentes
Moderado
Negativo
Variables de
Regional
Nacional
Positivo
Fuertes
Neutro
Leves
Local
Incidencia
Media
Larga
Corta
Medio Fsico
Natural
Agua x x
Suelo x x
Aire x x
Medio
Biolgico
Flora x x
Fauna x x
Medio Social
Culturales x x x x
Sociales x x x x
Econmicos x x x x
Paisaje x x
Actividades Potencialmente Impactantes del Proyecto

En la metodologa a aplicar se tendr como base un ordenamiento cronolgico de las diversas

actividades que se realizaran en el proyecto, de acuerdo a la interrelacin existente entre ellas,
quedando definidas las etapas de: Planificacin, Construccin, operacin y Mantenimiento, Cierre.
a. Construccin
Para la etapa de construccin se tomar en cuenta las siguientes actividades a realizar durante el
proyecto:
Agua Potable
Despeje y cortes de vegetacin: durante la fase de ejecucin, el mejoramiento del sistema

de agua (captacin, lneas de conduccin) se afectara a la vegetacin, pero en menor magn
itud.
Transporte de quipo/ material: Al iniciar la construccin, mejoramiento de la infraestructur
a.
Movimiento de tierras: durante el mejoramiento del sistema de agua.
Instalacin de conexiones domiciliarias: afecta en menor magnitud.
Limpieza final: de los residuos generados producto de las obras de agua potable.
Letrina
Despaje y corta de vegetacin: durante la fase de ejecucin, instalacin del servicio de letrin
as, afectara en menor magnitud.
Transporte de letrinas, afectara en menor magnitud.
Movimiento de tierras: durante la instalacin de letrinas.
Instalacin de lneas de conduccin: para ello es necesario realizar movimiento de tierras.
Conexiones domiciliarias: afectara en menor magnitud.
b. Operacin y Mantenimiento
Para esta etapa se considerarn las siguientes actividades que pueden generar impactos sobre el
medio ambiente:
Agua
Operacin y Mantenimiento de la red de agua potable y reservorios: apara evitar prdidas p
or filtraciones y mejorar la calidad del agua.
Letrinas
Mantenimiento de letrina: que evitara la contaminacin en las viviendas.
c. Cierre
En la etapa de cierre se generan los siguientes impactos:

Agua
Desmonte y retiro de quipos: para no generar alteraciones en el medio fsico y biolgico.
Retiro de residuos slidos: para evitar contaminar el suelo y el aire.
Letrinas
Revegetacin: de los suelos removidos que no puedan reincorporase deben ser reforestado
s o revegetados.
Desmonte y retiro de equipos: para no generar alteraciones en el medio fsico, principalmen
te.
Retiro de residuos slidos: para evitar incomodidades en la poblacin.
5.1.7. SELECCIN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIN.
Haciendo referencia a los cuadros 95 y 96 tenemos que:
CUADRO N95: METODOLOGA BENEFICIO/CUSCO CUADRO N96: METODOLOGA COSTO/EFICACIA
Alternativa 01 Alternativa 02 Alternativa 01 Alternativa 02
Precios VNA 74,775.07 110,397.54 Precios VAN 1315054.66 1326565.66

Privados TIR 9.98% 9.87% Privados Beneficiarios 195.00 1225.00
B/C 1.07 1.07 C/E 6743.87 1082.91
Precios VACS 184,656.43 173,837.79 Precios VAN 1,135,681.98 1146500.62

Sociales TIR 10.69% 10.58% Sociales Beneficiarios 195.00 195.00
B/C 1.13 1.12 C/E 5,824.01 5879.49
La mejor alternativa propuesta es la alternativa 01, puesto que en el componente de agua presenta
un mayor VACS, TIR y ratio B/C; S/. 184,656.43, 10.69% y 1.13 respectivamente y la alternativa 02 S/.
173,837.79; 10.58% y 1.12 alternativa 02; de la misma manera en el componente de letrinas tiene un
VACS menor que al de la alternativa 01, S/. 1,135,681.98 y ratio de C/E 5,824.01 para la alternativa
01 y VACS S/. 1,146,500.62 y ratio C/E de 5,879.49 alternativa 02.
5.1.8. FINANCIAMIENTO
El financiamiento del proyecto estar a cargo de la municipalidad distrital de Chamaca en un 100%,

la fuente de financiamiento provendr del dinero de Canon y Sobre canon, las fuentes de
financiamiento previstas para la etapa de Operacin y Mantenimiento rutinario estar a cargo de los
beneficiarios directos administrados por la JASS y los costos de Operacin y Mantenimiento Peridico
estar a cargo de la municipalidad distrital de Chamaca. La modalidad de ejecucin se recomienda
por administracin directa.

5.1.9. ORGANIZACIN Y GESTIN
La organizacin y gestin de la ejecucin del presente estudio estar a cargo de la Unidad Ejecutora
de la Municipalidad Distrital de Chamaca que podr licitar la obra, dicho gobierno local ser la entidad
que financie el proyecto que se hallan dentro de sus competencias, de otra parte se resalta la
capacidad tcnica y operativa que caracteriza a este rgano ejecutor, este ltimo permitir garantizar
el cumplimiento del cronograma de inversiones citado en el presente documento, evitando de esa
forma perjudicar a la poblacin beneficiaria.
5.1.10. MARCO LOGICO

CUADRO N86: MATRIZ MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

OBJETIVO INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIN SUPUESTO
Fin
_Despus del ltimo ao de vida til del proyecto el 100% de El gobierno establece mejores polticas de
Mejora la calidad de vida de los pobladores de la comunidad de _Instituto nacional de Estadstica (INEI), Direccin
los pobladores de las comunidades consideran que ha salud y educacin conjuntas para lograr los
TINKURKA. regional de salud.
mejorado su condicin de vida. objetivos planteados.
Propsito
Disminucin de la incidencia de enfermedades gastro intestinales en _Baja tasa de enfermedades gastro intestinales por una Existe inters de la Municipalidad Distrital de
disminucin de atenciones por EDAs e IRAs. _ Estadsticas de la Centro de Salud del Distrito de
la poblacin de la comunidad de TINKURKA, sector TINKURKA, Chamaca, para el financiamiento para la
Chamaca.
distrito de Chamaca. ejecucin del presente proyecto.
_ Encuestas de verificacin a la poblacin beneficiaria.
Componentes
Al trmino de la ejecucin del proyecto se cuenta con un
sistema de agua tratada para las para comunidad de _ Existen recursos econmicos necesarios
C1: Adecuada Infraestructura del sistema de agua potable.
TINKURKA. para garantizar el desarrollo oportuno de todo
el proyecto. _
C2: Adecuada infraestructura para la disposicin sanitaria de Al trmino de la ejecucin del proyecto se contar con un Eficiente gestin de la MDC como Unidad
excretas. sistema de eliminacin de excretas (servicio de saneamiento) _ Informes de la Oficina de infraestructura y Proyectos de
Ejecutora.
la Municipalidad Distrital de Chamaca.
_ Eficiente gestin de la Oficina de
_ Informes del supervisor.
Infraestructura y Proyectos.
_ Cuaderno de Obras.
_ Eficiente coordinacin entre dependencias
C3: Creacin de una organizacin de la gestin tcnica y Al trmino de la ejecucin del proyecto, se tiene a las JASS de la Municipalidad Distrital de Chamaca.
administrativa y la calificacin de la misma (JASS) totalmente organizadas y capacitadas. _ Apoyo de la poblacin para la ejecucin del
proyecto.
Acciones
_ Sistema de agua: S/. 643,929.36
_ Letrinas con arrastre hidrulico: S/. 492,325.80
Accin 1A1: Instalacin de 01 sistemas de agua potable por gravedad _ Capacitacin y educacin sanitaria: S/. 65,349.86
y construccin de 39 unidades bsicas de saneamiento. _ Mitigacin ambiental: S/. 45,716.76 _ Comprobantes de pago por servicios prestados. _ Disponibilidad oportuna de los recursos
_ Monitoreo Arqueolgico: S/. 10,200.00 _Comprobantes de pago de los bienes adquiridos. fsicos y humanos requeridos.
_ Fletes: S/. 30,332.84 _Expediente Tcnico aprobado. _Completo y oportuno financiamiento.
_ Gastos Generales: S/. 219,700.18 _Informes de supervisin. _Los costos de inversin no sufren
Accin 1A2: Instalacin de 39 Unidades bsicas de saneamiento _ Expediente tcnico: S/. 32,526.65 _Liquidacin de obra. importantes variaciones.
(UBS) con teja andina, arrastre hidrulico y biodigestor. _Gastos de Supervisin S/. 86,848.99
Accin 1A3: Programa de capacitacin a trabajadores encargados de _gastos de Liquidacin S/. 29,949.09
la gestin operacin al del sistema y tratamiento de agua (JASS). _Inversin total S/. 1,656,879.53
13
2
ELABORACIN: FRANSVIC INGENIEROS.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
13
3
CONCLUSIONES
Las conclusiones a las que se ha llegado en el presente proyecto de inversin
pblica son los siguientes:
1. El problema central del proyecto es; Alta Incidencia De Enfermedades
Gastrointestinales En La Poblacin De La Comunidad De Tinkurka, Sector
Tinkurka, Distrito De Chamaca"
2. El Objetivo que se desea alcanzar con la ejecucin del presente proyecto es:
Disminucin de la incidencia de enfermedades gastro intestinales en la
poblacin de la comunidad de TINKURKA, sector TINKURKA, distrito de
Chamaca.
3. La poblacin beneficiaria actual se estima en 195 habitantes (39 familias).
4. El monto de inversin a precios privados y precios sociales de la alternativa
01 (seleccionada) es S/. 1,656,879.53y S/. 1,419,246.41 respectivamente,
por otra parte, de la alternativa 02 a precios privados y precios sociales es de
S/. 1,669,607.35 y S/. 1,430,065.05 respectivamente.
5. Los resultados de evaluacin sociales del proyecto con la metodologa costo
beneficio y costo efectividad, establece que la alternativa 01 es la de mayor
beneficio y la de menor costo.
6. Las alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el punto de
vista tcnico son apropiadas para la zona, y para el tipo de servicio que se
brindara.
7. El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, social,
institucional y ambiental.
8. El periodo de ejecucin es de 15 meses y la ejecucin estar a cargo de la
Municipalidad Distrital de Chamaca.
9. La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con la
participacin de las JASS y la Municipalidad distrital de Chamaca.
RECOMENDACIONES
Las recomendaciones que se plantea son las siguientes:
1. Se recomienda la implantacin de la alternativa 01.
2. As mismo, se recomienda a la unidad ejecutora en la etapa de elaboracin
del expediente tcnico realice los trabajos a mayor detalle y anlisis para
garantizar la sostenibilidad tcnica, ambiental, financiera y social en la etapa
de inversin y post inversin.

ANEXOS

Pip Tinkurka Ok

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REPUBLICA DEL PER

NOMBRE DEL PIP:

"CREACIN DEL SERVICIO DE SISTEMA DE SANEAMIENTO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO 0

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO 1

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO 2

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO 3

NOMBRE DEL PIP:

"CREACIN DEL SERVICIO DE SISTEMA DE SANEAMIENTO BSICO INTEGRAL EN LA COMUNIDAD

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO 4

CUADRO N 3 UBICACIN GEOGRFICA DEL DISTRITO DE CHAMACA

COMUNIDADES CAMPESINAS: SECTORES:

Imagen N 2 Comunidad de Tinkurka

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO 5

Cuadro N4: UNIDAD FORMULADORA

CUADRO N5: UNIDAD EJECUTORA

REA TCNICA MUNICIPAL.

Por otra parte, la poblacin de la comunidad de Tinkurka se compromete mediante un acta de

OBJETIVO CENTRAL DEL PIP:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO 6

Se podr revertir la situacin negativa a travs de un proceso de planificacin estratgica, capacidad

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES

MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PIP

Medio Fundamental 1.1 Adecuado sistema de agua potable.

Medio Fundamental 2.1 Adecuada infraestructura para la disposicin sanitaria de excretas.

Medio Fundamental 3.1 Implementacin de una organizacin de la gestin tcnica y administrativa

Componente 01: Adecuada infraestructura del sistema de agua Potable.

Componente 02: Adecuada infraestructura para la disposicin sanitaria de excretas.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO 7

Componente 03: Creacin de una organizacin de la gestin tcnica y administrativa y calificacin de

Materiales para acciones de capacitacin, acciones de capacitacin y acciones de capacitacin en el

Componente 01: Adecuada infraestructura del sistema de agua Potable.

Instalacin del sistema de agua en el sector de TINKURKA, obras preliminares, implementacin de

Componente 02: Adecuada infraestructura para la disposicin sanitaria de excretas.

Componente 03: Creacin de una organizacin de la gestin tcnica y administrativa y calificacin de

Materiales para acciones de capacitacin, acciones de capacitacin y acciones de capacitacin en el

C) DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO 8

CUADRO N84: BALANCE OFERTA DEMANDA DE LETRINAS CON Y SIN PROYECTO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO 9

D) COSTOS DEL PIP

El costo de inversin a precios de mercado de la alternativa 01, es de S/. 1,656,879.53 el cual

CUADRO N87: Resumen de Costos Alternativa N01

CUADRO N88. Resumen de Costos Alternativa N02

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO 10

Es preciso resaltar que en la actualidad no existe un rgano encargado de la operacin y

CUADRO N85: COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL) A PRECIOS D EMERCADO

4.- Mantenimiento de redes (colector) ml 55.00 17 935

Cuadro N86: COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO (CADA 4 AOS) A PRECIOS DE MERCADO

PARTIDA UNIDAD METRADO P.U. PRECIO PARCIAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO 11

F) El flujo social a precios sociales, de la alternativa 01 es como sigue a continuacin:

0 2017 0.00 0.00 0.00 1,419,246.41 1,419,246.41 -1,419,246.41

1 2018 0.00 0.00 0.00 0 156000 3634.13 159,634.13 159,634.13

2 2019 0.00 0.00 0.00 0 158152.8 3634.13 161,786.93 161,786.93

3 2020 0.00 0.00 0.00 0 160335.3086 3634.13 163,969.44 163,969.44

4 2021 0.00 0.00 0.00 0 162547.9359 5625.78 168,173.72 168,173.72

5 2022 0.00 0.00 0.00 0 164791.0974 3634.13 168,425.23 168,425.23

6 2023 0.00 0.00 0.00 0 167065.2146 3634.13 170,699.34 170,699.34

7 2024 0.00 0.00 0.00 0 169370.7145 3634.13 173,004.84 173,004.84

8 2025 0.00 0.00 0.00 0 171708.0304 5625.78 177,333.81 177,333.81

9 2026 0.00 0.00 0.00 0 174077.6012 3634.13 177,711.73 177,711.73

10 2027 0.00 0.00 0.00 0 176479.8721 3634.13 180,114.00 180,114.00