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PRESENTADO A
Cubriendo estos aspectos, se puede decir, de forma generalizada, que los subsistemas que
conforman una organizacin son los siguientes:
o Subsistema psicosocial
Est compuesto por individuos y grupos en interaccin. Dicho subsistema est formado por
la conducta individual y la motivacin, las relaciones del status y del papel, dinmica de
grupos y los sistemas de influencia.
o Subsistema tcnico
o Subsistema administrativo
MODELOS DE ORGANIZACIONES
Las organizaciones son una clase de sistemas sociales, los cuales a su vez son sistemas
abiertos. Las organizaciones comparten con todos los sistemas abiertos propiedades como
la entropa negativa, retroinformacin, homeostasis, diferenciacin y equifinalidad. Los
sistemas abiertos tienden a la elaboracin y a la diferenciacin, debido a su propia
dinmica.
Los sistemas sociales, consisten en actividades estandarizadas de una cantidad de
individuos. Ellas son repetitivas, relativamente duraderas y ligadas en espacio y tiempo. La
estabilidad o recurrencia de actividades existe en relacin con la entrada de energa en el
sistema, en relacin con la transformacin de energas dentro del sistema y en relacin con
el producto resultante o salida de energa.
Para Katz y Kahn, las caractersticas de las organizaciones como sistemas sociales son las
siguientes:
Los sistemas sociales tienen su naturaleza planeada, esto es, son sistemas
esencialmente inventados, creados por el hombre e imperfectos.
Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas biolgicos.
Mtodo de control
Es una alternativa para reducir la cantidad de informacin recibida por quienes toman
decisiones, sin dejar de aumentar su contenido informativo. Las tres formas bsicas de
implementar el mtodo de control son:
Reporte de variacin: esta forma de variacin requiere que los datos que
representan los hechos reales sean comparados con otros que representan los
hechos planeados, con el fin de determinar la diferencia.
Hay varias implicaciones crticas entre distinguir un sistema abierto y uno cerrado, desde el
punto de vista administrativo, estn las siguientes del sistema abierto:
La naturaleza dinmica del ambiente est en conflicto con la tendencia esttica de
la organizacin. Est constituida para autoperpetuarse en lugar de cambiar de
acuerdo a las transformaciones del ambiente.
Multimotivacional: un acto puede ser motivado por muchos deseos o motivos. Las
organizaciones existen porque sus participantes esperan satisfacer ciertos objetivos
a travs de ellas.
Multivariable: tiende a asumir que un evento puede ser causado por numerosos
factores interrelacionados e interdependientes. Los factores causales podran ser
generados por la realimentacin.
La idea de prctica de sistemas implica un deseo por averiguar cmo utilizar los
conceptos de sistemas, planteados por la TGS y vistos a lo largo del mdulo, para tratar de
solucionar problemas.
Para ello es necesario tomar una generalidad de cada una de las posibles clasificaciones de
sistemas y buscar su aplicacin al sistema que se desea solucionar.
En primer lugar habr mucho que aprender de los sistemas naturales (flujos de energa), en
segundo lugar se pueden usar los sistemas diseados, ya sean fsicos o abstractos, de
acuerdo al objetivo trazado; y en tercer lugar podemos utilizar la palabra ingeniera en su
sentido ms amplio: sistemas de actividad humana.
Como dice A. Tilden, la idea de totalidad es ecosistmica. Por este motivo podemos decir
junto con A. Koestler que el sistema es un concepto jnico. Como el dios romano de las
dos caras situado en la entrada de las casas romanas, el sistema es todo.
o Anlisis de sistemas
Sin embargo, a partir del anlisis de los componentes de un sistema puede concluirse que
la aplicacin de este enfoque nos conducir a desconocer las relaciones biunvocas entre
sus partes, lo que no nos permite apreciar un sistema como una totalidad.
o Sntesis de sistemas
Este enfoque contrario al anlisis, nos permite apreciar que hay fenmenos que slo
pueden ser explicados tomando en cuenta el todo que los comprende y del que forman
parte a travs de su interaccin. A medida que los sistemas u objetos de estudio van siendo
ms complejos, es decir, no slo estn constituidos por ms partes, sino que tambin la
interaccin entre ellas se hace cada vez ms compleja, parece ser que la explicacin de los
fenmenos que presentan las conductas de esos sistemas tienden a tomar en cuenta su
medio, su entorno, es decir, su totalidad.
o Caja negra
En el mbito de los sistemas, el trmino caja negra aparece en ciberntica, una teora de los
sistemas de control basada en la comunicacin y/o transferencia de informacin entre
sistema y medio circundante, y dentro del sistema, y en el control (realimentacin) del
funcionamiento del sistema en consideracin al medio.
o Regulacin de sistemas
El mundo puede ser representado como un sistema o como una coleccin de muchos
sistemas o subsistemas que de una forma u otra actan y se interrelacionan unos con otros
dentro de una realidad dinmica.
o Equilibrio dinmico
Lazslo plantea una definicin de sinergia desde el punto de vista de la variabilidad del
sistema total en relacin a la variabilidad de sus partes y enuncia la siguiente ley:
o Estabilidad
La estabilidad implica unos lmites en los cambios del sistema; pero, tambin, lmites en
las perturbaciones que se supone que el sistema debe soportar. As, cuando hablamos de
estabilidad, estamos hablando de dos cosas a la vez: un conjunto de comportamientos
aceptables del sistema y un conjunto de supuestos comportamientos del entorno.
o Retroaccin
o Adaptabilidad jerarquizada
Para que un sistema pueda ser adaptable debe tener un fluido intercambio con el medio en
el que se desarrolla.
TEORA DE LA INFORMACIN
o Comunicacin e informacin
Cantidad de informacin
I = log2 1/p