GRUPO N6

- ASSERETO GOMEZ, ORLANDO

- OLIVEROS ANDRADE, EDGAR
- LECCA DIAZ, GERALD
- PRADO CANAHUIRE, LUIS
- PULGAR SANTACRUZ, ORLANDO

RESUMEN DEL VIDEO LA META POR ELIYAHU GOLDRATT

La pelcula se trata de Alex Rogo, quien es un gerente de una planta manufacturera de la empresa
UNICO, la cual fabrica robots. El cual debido a unos problemas con unos pedidos para unos clientes
importantes, recibe una orden de su jefe sobre mejorar la rentabilidad de la fbrica en solo 3
meses, de lo contrario iba a ser cerrada. Entonces, Alex Rogo se encuentra con Jona, su antiguo
profesor de matemticas, quien ahora es especialista en produccin. Quien ayuda a Alex a
liberarse de su forma de pensar tan tradicional, y de esta manera poder solucionar los problemas
de produccin que estaba presentado la fbrica. El profesor Jona le explica que la meta ultima de
cualquier empresa es la de obtener utilidades, es decir la de generar dinero por lo que el enfoque
que Jona asociaba con respecto a indicadores de eficiencia y costos unitarios para el buen manejo
de la manufacturera estaban errneos .Por esta razn le proporciona tres parmetros esenciales
que facilitan el logro de la meta principal de la organizacin, que es ganar dinero. Estos parmetros
son:
1) Aumentar el troughtput: que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las
ventas.
2) Bajar el nivel de inventarios: que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas
que pretende vender.
3) Reducir los gastos de operacin: que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el
inventario en troughtput.

Sin embargo, la manera de ayudarlo para lograr la meta no era guindolo paso por paso, sino a
travs de preguntas que Alex deba contestar, por ejemplo, si ltimamente haba bajado el costo de
produccin y eficiencias, con el motivo de poder llegar a la solucin a travs de la lgica deductiva.
Asimismo, le pregunta Qu entiende por cuello de botella? Explicndole que la solucin a los
problemas se encuentra en la Teora de las Limitaciones. Segn esta teora, es necesario conseguir
los cuello de botella, es decir, aquellas unidades de produccin cuya capacidad es igual o menor
que la demandada. Teniendo en cuenta que los cuello de botella detienen todo el ritmo de
produccin. Por lo tanto, una vez encontrados, se debe organizar todo de forma que esas unidades
estn en orden prioritario en cualquier plan de trabajo para que finalmente sean liberadas y el
flujo pueda seguir continuando. Entonces, la solucin a todo este problema se resuma en cuatro
pasos:

1) Identificar el cuello de botella o las restricciones del sistema

2) Aprovechar todos los recursos
3) Establecer prioridades
4) Elevar las restricciones del sistema