UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CATEDRA: Taller de Habilidades Gerenciales

ESTUDIANTE: Romero Quincho Anaid Brigith

TEMA: El Gerente Ideal

CATEDRATICO: Mg Rubn Garca Huaman

CICLO: VII
 EL GERENTE IDEAL

RESUMEN

El autor en este artculo pretende inculcar algunas prcticas en el que hacer diario
para una persona que ostenta un cargo de gerente.

Algunos conceptos se pueden tomar no solo para este plano sino tambin en el plano
diario de todas las personas. Pero como estn dirigido hacia estos estas personas, el
autor considera cinco puntos importantes que todo gerente ideal debe realizar en el
desempeo de su carrera, estos puntos consisten en prcticas de buena relacin,
comunicacin, planeacin, evaluacin, compresin a los trabajadores, satisfacer a los
inversionistas, pasin, optimismo, etc
INTRODUCCIN

Si el mundo de hoy se va guiar por el management entonces cuales son esa

actividades que debemos desarrollar en consecuencia, si queremos generar activos en
cuanto a economa, cuales son las habilidades esenciales para gerencia, ahora que
entendemos por gerente, pues es la persona que sobrelleva responsabilidad
individual, en este punto no es necesario inmiscuir a su colaboradores; por lo que es
un trabajo individual.

La evolucin se da por la exigencia del propio mercado quien est obligando a las
personas que tienen este cargo cambiar de la forma como se est desempeando en
la organizacin pasando de ser un gerente tradicional a un gerente innovador,
creativo, optimista, etc. Estas cualidades son las que deben caracterizar a los gerentes
del da de hoy
DESARROLLO

El reflejo de nuestro gerente ideal es tener nuevas miras y su estrategia para lograrlo,
sin embargo falta algo; un gerente ideal debe saber aplicar sus mtodos, sea se debe
caracterizar no solo por ser activo, tambin en el campo intelectual, esto implica el
estudio, a comparacin con otros pases, somos migajas en cuanto a cultura de lectura
por lo que el gerente debe tener el habito de lectura.

Entonces se necesitan gerentes que comprendan que estamos en tiempos de

constante cambio y que ellos deben de cambiar tambin cada da especializndose,
ganando ms conocimientos profundizando en el campo de su carrera para poder
recetar planes que lleven a una organizacin al xito y como tambin el gerente
obtenga reconocimientos.

Lo ltimo emocionado se puede observar en los porcentajes de gerentes, o en este

caso puestos que exigen un mayor nivel y no los hay; como los de, postgrados,
doctorados, etc. Esto implica un gerente ideal debe tener obsesin por profundizar su
conocimiento y no solo en su campo. En tanto siempre debe ocupar su lugar la
organizacin, en este caso del gerente; puesto que lo llevara a tener mayor eficiencia.

Nuestro gerente ideal est dispuesto a todo, y por eso debe ser planificador, ya que
muchas veces estamos acostumbrados a improvisar, entonces se debe decir que
nuestro gerente est cumpliendo las expectativas. Una palabra para nuestra gente es
el liderazgo, puesto que debe convencer al pblico de igual modo saber trabajar con
su personal, tomar decisiones y hacerse cargo de las malas y saber sobrellevarlas.

El gerente ideal y actual tiene que tomar decisiones que van a llevar al xito o fracaso
de una organizacin y en los peores de los casos con total incertidumbre y muy poca
informacin. En estos casos ya el gerente aplicara algunos conocimientos anteriores
de situaciones similares para afronta posibles escenarios futuros. Adems de ser
planificador y organizado.

Reconocer una palabra para nuestra gente es el liderazgo, puesto que debe
convencer a su pblico de igual modo saber trabajar con su personal, tomar
decisiones y hacerse cargo de las malas y saber sobrellevarlas. Las ideas lo que a
nuestro gerente le sobra pero debe aplicarlo; por ejemplo a sus ejecutivo, que la deben
respetar, y saber sobrellevar, porque cada accin que haga se refleja en la gente.
CONCLUSION

Son tiempos cambiantes los que vivimos y las exigencias del mercado como tambin
la competencia es descomunal para ello la mejor forma de afrontarlo es estar es
contante crecimiento y evolucin de la mano con las exigencias del mercado.

Son tiempos cambiantes los que vivimos y las exigencias del mercado como tambin
la competencia es descomunal para ello la mejor forma de afrontarlo es estar es
contante crecimiento y evolucin de la mano con las exigencias del mercado.
BIBLIOGRAFIA.

El Gerente Ideal - Roberto Rabouin