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Caractersticas - ndices
IMPLICACIN (Involvement):
1. La mayora de los miembros de este grupo estn muy comprometidos con su trabajo
2.Las decisiones con frecuencia se toman en el nivel que dispone de la mejor informacin
9. Los grupos y no los individuos son los principales pilares de esta organizacin
10. El trabajo se organiza de modo que cada persona entiende la relacin entre su trabajo y los
objetivos de la organizacin
11. La autoridad se delega de modo que las personas puedan actuar por s mismas
12. Las capacidades del banquillo (los futuros lderes en el grupo) se mejoran constantemente
13. Este grupo invierte continuamente en el desarrollo de las capacidades de sus miembros
14. La capacidad de las personas es vista como una fuente importante de ventaja competitiva
15. A menudo surgen problemas porque no disponemos de las habilidades necesarias para hacer
el trabajo
CONSISTENCIA (Consistency):
18. Existe un conjunto de valores claro y consistente que rige la forma en que nos conducimos
20. Existe un cdigo tico que gua nuestro comportamiento y nos ayuda a distinguir lo correcto
21. Cuando existen desacuerdos, trabajamos intensamente para encontrar soluciones donde
todos ganen
25. Existe un claro acuerdo acerca de la forma correcta e incorrecta de hacer las cosas
27. Las personas de diferentes grupos de esta organizacin tienen una perspectiva comn
28. Es sencillo coordinar proyectos entre los diferentes grupos de esta organizacin
29. Trabajar con alguien de otro grupo de esta organizacin es como trabajar con alguien de otra
organizacin
30. Existe une buena alineacin de objetivos entre los diferentes niveles jerrquicos
ADAPTABILIDAD (Adaptability):
31. La forma que tenemos de hacer las cosas es flexible y fcil de cambiar
35. Los diferentes grupos de esta organizacin cooperan a menudo para introducir cambios
38. Todos tenemos una comprensin profunda de los deseos y necesidades de nuestro entorno
39. Nuestras decisiones ignoran con frecuencia los intereses de los clientes
45. Nos aseguramos que la mano derecha sepa lo que est haciendo la izquierda
MISIN (Mission):
Intention). tems 46 al 50
48. Esta organizacin tiene una misin clara que le otorga sentido y rumbo a nuestro trabajo
53. La Direccin nos conduce hacia los objetivos que tratamos de alcanzar
56. Tenemos una visin compartida de cmo ser esta organizacin en el futuro
58. El pensamiento a corto plazo compromete a menudo nuestra visin a largo plazo
60. Podemos satisfacer las demandas a corto plazo sin comprometer nuestra visin a largo plazo
ENISON
3.56
RESULTADOS
3.80
INT 1 INT 2 INT 3
4.00 MAYOR 4 4 4
3.67 4 3 4
3.67 4 3 4
4.00 4 4 4 INTEGRANTES
3.67
Chavez Carrasco Alexander
4.00 4 4 4
3.67 4 4 3
3.33 3 4 3
3.33 4 4 2
3.20
3.33 4 4 2
2.67 MENOR 3 4 1
3.00 4 3 2
4.00 4 4 4
3.00 3 3 3
3.31
3.47
3.33 4 3 3
3.00 MENOR 4 3 2
3.67 MAYOR 4 4 3
3.67 4 4 3
3.67 4 3 4
3.27
3.33 4 3 3
3.67 3 4 4
3.00 4 3 2
3.00 3 2 4
3.33 4 4 2
3.20
3.67 3 4 4
3.00 3 3 3
3.33 4 4 2
3.00 2 3 4
3.00 3 3 3
3.44
3.47
3.67 3 4 4
3.67 4 4 3
3.67 4 4 3
3.00 3 2 4
3.33 3 4 3
3.27
3.33 4 3 3
4.00 MAYOR 4 4 4
3.67 3 4 4
2.00 MENOR 2 2 2
3.33 4 3 3
3.60
3.67 3 4 4
2.67 4 3 1
4.00 4 4 4
4.00 4 4 4
3.67 4 3 4
3.33
3.33
3.33 4 3 3
3.00 4 2 3
3.67 4 3 4
3.33 4 3 3
2.67 2 4 2
3.40
3.00 4 2 3
3.33 3 4 3
3.67 3 4 4
3.67 4 3 4
3.33 3 4 3
3.27
3.33 4 3 3
2.67 MENOR 4 2 2
3.00 3 2 4
3.33 4 3 3
4.00 MAYOR 4 4 4
co Alexander
ORIENTACION EXTERNA
ADAPTABILIDAD
3.44
FLEXIBLE
3.50
INVOLUCRABILIDAD
3.56
ENFOQUE INTERNO
DISCUSION DE RESULTADOS
INOLUCRAMIENTO Con una puntuacin de 3.56 se encuentra la caracterstica de involucramiento lo cual ind
encuentran de acuerdo en cuanto a que la compaa fomenta la participacin de todos lo
los trabajadores estan comprometidos con su trabajo y se fomenta la cooperacin entre l
Consistencia es claro que para lograr una estabilidad e integracin dentro de una organiza
CONSISTENCIA fundamental y as llegar a la efectividad. El promedio de esta caracterstica fue de 3.31 lo
frente a esta caracterstica es neutral, sin embargo existe un conjunto de valores claros y
conducimos.
ADAPTABILIDAD la caracterstica de adaptabilidad se obtuvo un puntaje de 3.44 lo cual indica que los emp
informacion sobre nuestros clientes influye en las decisiones, sin embargo en algunos cas
RESUMEN
Valores centrales (Core Values). 3.47 En Consistencia el mayor puntaje se obtuvo en valores cent
tems 16 al 20.
conjunto de valores claros y consistentes que rige la forma
coordinacin e integracin ya que el puntaje obtenido es de
Acuerdo (Agreement). tems 21 al una buena alineacin en los diferentes gr
3.27
25.
Coordinacin e integracin
(Coordination and Integration).tems 3.20
26 al 30
Direccin y propsitos estratgicos 3.33 En misin el mayor puntaje se obtuvo en Mestas y objetivos
(Strategic Direction and
significa que la organizacin tiene una visin clara que otro
debe enfatizar en la direccin y propositos ya que el puntaj
Metas y objetivos (Goals and que no la orientacin por parte de la direccion a largo
3.40
Objectives). tems 51 al 55.
Podemos concluir que la cultura organizacional es slida debido a que las puntuacion en todos los
ORIENTACION EXTERNA
3.39
MISION
3.33
ESTABLE
3.32
CONSISTENCIA
3.31
ENFOQUE INTERNO
3.43