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I. DATOS INFORMATIVOS
1. Nombre de la Institucin:
2. Localizacin:
3. Beneficiarios:
4. Fecha: Inicio:
Trmino:
5. Duracin:
6. Meta:
90% de los participantes.
7. Responsables:
II. FUNDAMENTOS:
III. OBJETIVOS:
3.1. GENERALES:
- Capacitar y reforzar habilidades para el desarrollo de
lderes dentro de la organizacin
3.2. ESPECFICOS:
- COLOCAR EL OBJETIVO DE CADA SESIN.. SI TIENES 8
SESIONES DEBERS TENER 8 OBJETIVOS .
4.2. MATERIALES:
I. GENERALIDADES:
1.1. Denominacin:
1.2. Beneficiarios:
1.3. Meta:
90% de asistentes
1.4. Duracin:
60 minutos --- EL MINIMO DEBER DURAR 45 MINUTOS
II. FUNDAMENTACIN:
El lder es una persona que posee diversas cualidades y aptitudes, con
las que influye en otras personas, para su direccin y la realizacin de
uno o varios fines y objetivos, es la persona que gua a un grupo en
forma ordenada y con un objetivo determinado, usualmente
encabezando un sistema jerrquico, es decir, suele ser el jefe de una
organizacin, aunque se dan los casos en que existe un lder que no es
el jefe jerrquico.
1. Lder autoritario.- Es aquel que toma las decisiones de forma
autoritaria, sin pedir consejo a otras personas ni dar explicaciones sobre
sus actos y decisiones, aunque en ocasiones sus decisiones son
acertadas, suelen herrar en el camino adecuado para la consecucin
de las acciones tendientes a un fin preciso, ya que al ser autoritarios,
ignoran y desaprovechan las opiniones y sugerencias de sus
subordinados.
2. Lder democrtico.- Es el lder que toma las decisiones previa
consulta a los dems, y plantea los problemas aceptando las opiniones
y consejos de otros para tomar las decisiones.
3. Lder liberal.- Es el lder que delega algunas decisiones a los
dems, permitindoles de esa manera aumentar las capacidades de
cada miembro del grupo.
IV. METODOLOGA:
- Rol playing
- Lluvia de Ideas
- Dinmicas
- Exposicin
V. DESARROLLO:
I. GENERALIDADES:
1.1. Denominacin:
1.2. Beneficiarios:
1.3. Meta:
90% de asistentes
1.4. Duracin:
60 minutos --- EL MINIMO DEBER DURAR 45 MINUTOS
II. FUNDAMENTACIN:
1. Complementariedad: Un equipo funciona cuando cada miembro
domina una parcela determinada del proyecto, es decir, es
especialista en un rea concreta. Todos y cada uno de estos
conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante, seala
Rodrguez Orellana. En este sentido, es enriquecedor para el equipo
que sus integrantes tengan capacidades y aptitudes diversas y
heterogneas. Es la forma ms idnea de llegar a soluciones
innovadoras y creativas.
2. Coordinacin: Todo grupo de trabajo debe tener un lder que
encabece la organizacin y coordine la puesta en marcha del
proyecto. Entre las funciones de ese lder debe estar crear un
calendario de cumplimiento y realizar un seguimiento de los logros y las
necesidades de cada uno de los miembros del equipo. Tambin debe
procurar consensos entre los integrantes del grupo y tomar decisiones,
pero no de manera unilateral sino contando con las diferentes
opiniones. Asimismo, el lder nunca debe perder de vista el objetivo
fundamental, es decir, sacar el proyecto adelante, recuerda la
experta.
III. OBJETIVOS:
2.1. OBJETIVO GENERAL:
- Fomentar el trabajo en equipo bajo la direccin de un lder.
2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS:
- Informar acerca de las 5C en el trabajo en equipo.
- Reforzar la clasificacin de liderazgo.
IV. METODOLOGA:
- Lluvia de Ideas
- Dinmicas
- Exposicin
V. DESARROLLO:
I. GENERALIDADES:
1.1. Denominacin:
1.2. Beneficiarios:
1.3. Meta:
90% de asistentes
1.4. Duracin:
60 minutos --- EL MINIMO DEBER DURAR 45 MINUTOS
II. FUNDAMENTACIN:
III. OBJETIVOS:
2.1. OBJETIVO GENERAL:
IV. METODOLOGA:
- Lluvia de Ideas
- Dinmicas
- Exposicin
V. DESARROLLO:
3 VISUALIZACIN DE VIDEO:
ACTITUD AL CAMBIO Victor
Kuppers
Presentacin del Tema que se
desarrollar.