Perfil de Canal San Miguel de Aco

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO
PRESENTACIN
La Municipalidad Distrital de San Miguel de Aco ha encargado la elaboracin de este Proyecto,

en el marco del proceso de recuperacin y salvaguardia de las reas agrcolas a irrigar por esta
Gestin y bajo el Sustento del Plan de Desarrollo Concertado 2015 - 2018.
El Proyecto: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE LOS CASERIOS YANAMA, SAN

ANTONIO Y PAMPAMACA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE CARHUAZ -
ANCASH, apunta a afrontar con mejor disposicin, sino el mayor problema del desarrollo comunal:
la insuficiencia de adecuados servicios de transporte. En esta idea estn comprometidos
productores agrcolas pequeos y comerciantes de la zona, lderes y autoridades municipales del
Distrito; adems de los propios pobladores de toda el rea.
El sistema salubre, ir acompaado con instrumentos de manejo y gestin; lo que redundar en un

amplio beneficio a los pobladores, familias de la poblacin, como conseguir importantes efectos
positivos en el medio.
La visin estratgica de nuestro Proyecto, afianza la vocacin productiva y de trabajo de nuestros

conciudadanos, as como las bondades naturales y de recursos de nuestro espacio bitico; en
esta perspectiva nos permitiremos robustecer el desarrollo de la poblacin, as como emerger de
la pobreza en que est sumido esta parte de nuestros poblados.
El Proyecto se desarrolla bajo el marco conceptual del Sistema Nacional de Inversin Pblica y las
guas referenciales de irrigacin para esta zona.
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE LOS CASERIOS YANAMA, SAN ANTONIO Y
PAMPAMACA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE CARHUAZ - ANCASH"
INDICE
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del proyecto
B. Objetivos del proyecto
C. Balance oferta y demanda
D. Descripcin tcnica del proyecto
E. Costos del proyecto
F. Beneficios del proyecto
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y gestin
K. Plan de implementacin
L. Conclusiones y recomendaciones
M. Marco lgico
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del proyecto
2.2 Unidad formuladora y ejecutora del proyecto
2.3 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios
2.4 Marco de referencia
CAPITULO III: IDENTIFICACIN

3.1 Diagnstico de la situacin actual
3.2 Definicin del problema y sus causas
3.3 Objetivo del proyecto
CAPITULO III: FORMULACIN Y EVALUACIN

4.1 El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin
4.2 Anlisis de la demanda
4.3 Anlisis de la oferta
4.4 Balance oferta demanda
4.5 Planteamiento Tcnico de las Alternativa
4.6 Los costos
4.7 Beneficios
4.8 Evaluacin
4.9 Anlisis de sensibilidad
4.10 Seleccin del mejor proyecto alternativo
4.11 Anlisis de sostenibilidad
4.12 Anlisis de impacto ambiental y plan de manejo ambiental
4.13 Organizacin y Gestin
4.14 Plan de Implementacin
4.15 Marco lgico
CONCLUSIONES
CAPITULO 1
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE LOS CASERIOS YANAMA, SAN

ANTONIO Y PAMPAMACA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE
CARHUAZ ANCASH
B. OBJETIVOS DEL PROYECTO
El objetivo principal del proyecto es:
MEJORA DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS DE LAS LOCALIDADES

DE YANAMA, SAN ANTONIO, PUCARA, Y PAMPAMACA DEL DISTRITO DE SAN
MIGUEL DE ACO
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA
El balance oferta de agua para irrigacin del presente proyecto se muestra a

continuacin:
Meses
DESCRIPCIN
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Oferta: Caudal disponible
1.- 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00
(lts/seg)
Cantidad demandada con
2.- 32.08 54.90 105.29 34.83 52.87 247.27 609.27 313.08 267.10 113.63 9.12 14.26
proyecto (lts/seg)
Balance Oferta -
3.- 602.92 580.10 529.71 600.17 582.13 387.73 25.73 321.92 367.90 521.37 625.88 620.74
Demanda con proyecto
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO
El proyecto consta de tres tramos los cuales son:
Alternativa 01:
Tramo I: El proyecto consiste en el mejoramiento de 01 toma lateral principal, lnea

conduccin de 733.50 m con concreto simple y revestimiento del canal con
fc=175Kg/cm2, inicindose en el km 0.00 733.50 del canal principal Pucara,
ubicado en la localidad de Pucara, 34 tomas parcelarias con concreto

fc=175Kg/cm2, 01 alcantarilla de 6.00 ml con concreto fc=175Kg/cm2.
Capacitacin en el manejo del agua a nivel de parcelas
Capacitacin y asistencia en Mejoramiento agronmico (procesos tcnicos de

siembra y cosecha, manejo de semillas, servicios de comercializacin agraria etc.)
Tramo II: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 864.90

m con concreto simple y revestimiento del canal con fc=175Kg/cm2, inicindose
en el km 0.00 864.90 del canal principal San Antonio, ubicado en la localidad de
San Antonio, 26 tomas parcelarias con concreto fc=175Kg/cm2, construccin de
muro de contencin de mampostera de longitud 9.00 ml con una altura de 1.50 m.,
construccin de canal tapado de 9.00 ml con concreto fc=175Kg/cm2.,
construccin de 05 rpidas con pozas disipadoras con concreto fc=175Kg/cm2
de diferentes dimensiones.
Capacitacin en el manejo del agua a nivel de parcelas.

Tramo III: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 321.80

en el km 0.00 321.80 del canal principal Pampamaca, ubicado en la localidad de
Pampamaca, 10 tomas parcelarias con concreto fc=175Kg/cm2, construccin de
03 rpidas con pozas disipadoras con concreto fc=175Kg/cm2 de diferentes
dimensiones.

Tramo IV: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 435.40

en el km 0.00 435.40 del canal principal Yanama (Costado de la Carretera),
ubicado en la localidad de Yanama, 10 tomas parcelarias con concreto
fc=175Kg/cm2.

Tramo V: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 590.70

en el km 0.00 590.70 del canal principal Yanama, ubicado en la localidad de
Yanama, 18 tomas parcelarias con concreto fc=175Kg/cm2, construccin de 02
rpidas con pozas disipadoras con concreto fc=175Kg/cm2 de diferentes
dimensiones.

Alternativa 02:
Tramo I: El proyecto consiste en el mejoramiento de 01 toma lateral principal, lnea

conduccin de 733.50 m con concreto simple y revestimiento del canal con
fc=175Kg/cm2, inicindose en el km 0.00 733.50 del canal principal Pucara,
ubicado en la localidad de Pucara, 34 tomas parcelarias con concreto
fc=175Kg/cm2, 01 alcantarilla de 6.00 ml con concreto fc=175Kg/cm2.

Tramo II: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 864.90

en el km 0.00 864.90 del canal principal San Antonio, ubicado en la localidad de
San Antonio, 26 tomas parcelarias con concreto fc=175Kg/cm2, construccin de
muro de contencin con concreto armado fc=175Kg/cm2 de longitud 9.00 ml con
una altura de 1.50 m., construccin de canal tapado de 9.00 ml con concreto
fc=175Kg/cm2., construccin de 05 rpidas con pozas disipadoras con concreto
fc=175Kg/cm2 de diferentes dimensiones.

Tramo III: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 321.80

en el km 0.00 321.80 del canal principal Pampamaca, ubicado en la localidad de
Pampamaca, 10 tomas parcelarias con concreto fc=175Kg/cm2, construccin de
03 rpidas con pozas disipadoras con concreto fc=175Kg/cm2 de diferentes
dimensiones.

Tramo IV: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 435.40

en el km 0.00 435.40 del canal principal Yanama (Costado de la Carretera),
ubicado en la localidad de Yanama, 10 tomas parcelarias con concreto
fc=175Kg/cm2.

Tramo V: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 590.70

en el km 0.00 590.70 del canal principal Yanama, ubicado en la localidad de
Yanama, 18 tomas parcelarias con concreto fc=175Kg/cm2, construccin de 02
rpidas con pozas disipadoras con concreto fc=175Kg/cm2 de diferentes
dimensiones.

E. COSTOS DEL PROYECTO
El presupuesto de inversin del proyecto, asciende a S/. 1,635,166.17 Nuevos

soles, distribuidos de la siguiente manera:
COSTOS DE INVERSIN (PRECIOS DE MARCADO)

Alternativa 01
Descripcin S/.
1. COSTO DE INTANGIBLES 33,684.50

Estudios /Expediente (3% de 2.1) 33,684.50
2. COSTOS EN INFRAESTRUCTURA Y MITIGACION 1,122,816.82
2.1.- Inversion en activos fijos: 1,111,103.67
Materiales, herramientas y equipo 704,268.18
Mano de Obra calificada 61,156.81
Mano de Obra No calificada 345,678.68
2.2- Medidas de Mitigacion Ambiental 11,713.15
TOTAL COSTOS DIRECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y MITIGACION (CD) 1,122,816.82
GASTOS GENERALES (8.70% DE CD) 97,634.79
UTILIDAD (9% DE CD) 101,053.51
3. SUB TOTAL 1,321,505.12
IGV (18%) 237,870.92
PRESUPUESTO DE EJECUCION 1,559,376.05
4. SUPERVISIN (3.25% DE INFRA. Y MIT.) 36,491.55
5. EVALUACION DEL EXPEDIENTE TECNICO (0.5% DE CD) 5,614.08
6.CAPACITACION 3,750.00
Capacitacion y asistencia tecnica 3,000.00
Taller de manejo y distribucin de agua 750.00
TOTAL INVERSION ALTERNATIVA 1 1,635,166.17
COSTOS DE INVERSIN (PRECIOS SOCIALES)

Alternativa 01
Descripcin S/.

Estudios /Expediente 28,306.31
2. COSTOS EN INFRAESTRUCTURA Y MITIGACION 796,378.97
2.1.- Inversion en activos fijos: 789,147.36
TOTAL COSTOS DIRECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y MITIGACION (CD) 796,378.97
GASTOS GENERALES 82,046.04
UTILIDAD 84,918.92
3. SUB TOTAL 963,343.93
IGV (18%) 173,401.91
4. SUPERVISIN 33,174.13
Taller de manejo y distribucion de agua 996.88
COSTOS DE INVERSIN (PRECIOS DE MARCADO)

Alternativa 02
Descripcin S/.

3. SUB TOTAL 1,327,223.38
IGV (18%) 238,900.21
COSTOS DE INVERSIN (PRECIOS SOCIALES)

Alternativa 02
Descripcin S/.

3. SUB TOTAL 1,115,313.77
IGV (18%) 200,756.48
Inversin Total (US$)(CON IGV) 450,822.27
F. BENEFICIOS DEL PROYECTO
El Proyecto atender un total de 200 has, de las cuales 150 has se riegan con
extremadas deficiencias y 50 Has a la fecha estn abandonas por lo que se pretende
incorporarlas al riego, las cuales beneficiarn a una poblacin proyectada al ao 2015
de 340 habitantes, las cuales conforman un total de 68 familias que se dedican a la
agricultura.
Por otro lado, los beneficios del proyecto tambin han sido cuantificados
expresndose como el ingreso por la tarifa del agua y el valor incremental de la
produccin agrcola.
BENEFICIOS MONETARIOS DEL PROYECTO
EVALUACIN DEL PROYECTO

A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Ingresos incrementales por la venta de agua 0.00 69,892.09 70,119.46 70,347.58 70,576.43 70,806.04 71,036.38 71,267.48 71,499.33 71,731.93 71,965.29
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION
Valor Neto de la Produccin Incremental 0.00 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Costos Incrementales 1,202,943.99 35,267.57 35,267.57 41,292.57 35,267.57 35,267.57 98,609.69 35,267.57 35,267.57 41,292.57 35,267.57
4. FLUJO NETO (1+2-3) -1,202,943.99 344,585.21 345,039.96 333,446.18 345,953.90 346,413.10 220,189.55 347,335.99 347,799.69 336,214.89 348,731.62
5. FACTOR DE ACTUALIZACION
9% 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
-1,202,943.99 316,133.22 290,413.23 257,481.63 245,082.47 225,144.75 131,291.84 190,004.68 174,548.94 154,802.67 147,308.00
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) 929,267.44
7. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 24.75%
8. RATIO C/B 1.10
EVALUACIN DEL PROYECTO

A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 2
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4. FLUJO NETO (1+2-3) -1,487,713.50 352,924.14 353,481.22 339,580.10 354,600.83 355,163.37 341,267.72 356,293.93 356,861.98 342,971.86 358,003.62
9% 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
-1,487,713.50 323,783.62 297,518.07 262,218.15 251,208.17 230,831.82 203,486.79 194,904.98 179,096.99 157,913.77 151,224.60
8. RATIO C/B 1.25
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
Los resultados de la evaluacin social se muestran en la siguiente tabla:
INDICADORES VAN TIR B/C

Alternativa N 01 929,267.44 24.75% 0.91
Alternativa N 02 764,473.46 19.67% 0.80
Como se puede apreciar el proyecto alternativo 1 es el que se muestra ms rentable

ante el proyecto n 2.
Para el anlisis de sensibilidad se ha tomado como variable crtica a la inversin, a

continuacin se muestra el anlisis de sensibilidad con la variacin del monto de
inversin de la alternativa 2.
Del resultado podemos decir que la alternativa 2 solo ser atractiva cuando la
Alternativa 1 incremente sus costos de inversin en ms de un 70%. Por otro lado
si los costos de inversin de ambas alternativas crecen en el mismo porcentaje la
alternativa 1 siempre ser la socialmente ms rentable.
H. SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto est dada por el financiamiento y ejecucin de la obra

por parte de la Municipalidad Distrital de San Miguel de Aco, obra que se encuentra
contemplada en el presupuesto participativo para ser ejecutada en el 2,015.
Los costos de operacin y mantenimiento sern asumidos por el Comit de regantes

del Canal Yanama, para lo cual se adjunta acta firmada por el Comit de regantes lo
que garantiza la sostenibilidad del proyecto una vez ejecutada la obra.
El Proyecto tal como se demuestra en el anlisis de Sostenibilidad, es viable

econmicamente, tcnicamente, socioculturalmente e institucionalmente; por lo que
se concluye que el Proyecto es factible para su ejecucin.
I. IMPACTO AMBIENTAL
En la evaluacin de impacto ambiental, conocido el estado del medio ambiente en la

zona del proyecto, se encuentra que no existen conflictos de importancia entre la
interaccin del proyecto y el medio en el cual se ejecutarn las obras. As Los
responsables del proyecto tomarn acciones para disminuir las acciones que generen
algn impacto como el arrojo de desmontes, agua, basura etc. adems de aplicar
los dispositivos sectoriales referidos al sistema de riego. Finalmente es preciso

sealar que el proyecto no generar impactos negativos importantes al ambiente.
J. ORGANIZACIN Y GESTIN
Los recursos para la etapa de inversin provendrn del canon presupuestado en la

Municipalidad Distrital de San Miguel de Aco.
Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por el Comit de regantes

del Canal Yanama, San Antonio, Purara, y Pampamaca, los cuales se encargaran de
cobrar a los agricultores por su consumo de agua.
Para que el Comit de regantes del Canal Yanama, San Antonio, Purara, y Pampamaca
cumpla con lo ya establecido, se cuenta con 1 acta firmada. (Se adjunta Acta de
compromiso en Anexos).
La modalidad de ejecucin se recomienda que sea por Contrata, sin embargo, la

Unidad Ejecutora en este caso la Municipalidad Provincial de San Miguel de Aco,
ser quien determine en definitiva la modalidad de ejecucin del proyecto
El proyecto en la fase operativa ser administrado por el Comit de regantes del

Canal Yanama, San Antonio, Purara, y Pampamaca.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN
Sobre la base del anlisis detallado en los aspectos tcnicos, se ha determinado

un periodo de ejecucin de cuatro (04) meses que va desde la elaboracin del
expediente tcnico hasta conclusin de las obras civiles. Los cronogramas se
muestran a continuacin:
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FSICA
M E S E S
CODIGO PARTIDAS 02 03 04
01
SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4
1.00.00 ESTUDIOS DEFINITIVOS X
2.00.00 OBRAS CIVILES
2.00.01 OBRAS PROVISIONALES X X
2.01.00 CANAL SECTOR PUCARA
2.02.01 CANAL DE CONCRETO (733.50 ml) X X X X
2.02.02 TOMA LATERAL c/ COMPUERTA EN CANAL DE CONCRETO (34 UND.) X X X
2.02.03 ALCANTARILLA TIPO PUENTE (6.00 ML.) X X X
2.02.00 CANAL SECTOR SAN ATONIO
2.02.03 MURO DE CONTENCION TP-1 H=1.50m X X X
2.02.04 CANAL TAPADO (9.00 ML.) X X X
2.02.05 RAPIDA 01-SA X X X
2.02.08 RAPIDA 04-SA, 05-SA X X X
2.03.00 CANAL SECTOR PAMPAMACA
2.03.03 RAPIDA 01-PAM-R1 X X X
2.04.00 CANAL SECTOR YANAMA (CARRETERA)
2.05.00 CANAL SECTOR YANAMA
2.05.03 RAPIDA 01-YAM-R1 X X X
4.00.00 MITIGACIN AMBIENTAL X
2.06.00 FLETE X X X X X X X X X X X X
TOTAL COSTOS DIRECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y MITIGACION (CD) X X X X X X X X X X X X
GASTOS GENERALES X X X X X X X X X X X X
UTILIDAD X X X X X X X X X X X X
SUB TOTAL X X X X X X X X X X X X
IGV X X X X X X X X X X X X
PRESUPUESTO DE EJECUCION X X X X X X X X X X X X
SUPERVISIN (3.25% DE INFRA. Y MIT.) X X X X X X X X X X X X
EVALUACION DEL EXPEDIENTE TECNICO (0.5% DE CD) X X X X X X X X X X X X
3.00.00 CAPACITACIN
3.01.00 CAPACITACIN A LOS USUARIOS X X X X X X
3.02.01 CAPACITACIN A LA JUNTA DE REGANTES Y PASANTIA X X
GRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA

M E S E S
CODIGO PARTIDAS 02 03 04
01 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4
1.00.00 ESTUDIOS DEFINITIVOS 33,684.50
2.00.00 OBRAS CIVILES 111,295.93 186,299.28 162,821.08 150,805.55 68,509.26 74,193.07 65,843.40 65,343.40 48,065.23 64,556.12 57,020.67 68,063.82
2.00.01 OBRAS PROVISIONALES 9,257.58 9,257.58
2.02.01 CANAL DE CONCRETO (733.50 ml) 39,268.92 39,268.92 39,268.92 39,268.92
2.02.02 TOMA LATERAL c/ COMPUERTA EN CANAL DE CONCRETO (34 UND.) 19,405.63 9,702.81 9,702.81
2.02.03 ALCANTARILLA TIPO PUENTE (6.00 ML.) 2,306.98 1,153.49 1,153.49
2.02.03 MURO DE CONTENCION TP-1 H=1.50m 37,951.62 18,975.81 18,975.81
2.02.04 CANAL TAPADO (9.00 ML.) 2,291.13 1,145.56 1,145.56
2.02.05 RAPIDA 01-SA 2,949.49 1,474.74 1,474.74
2.02.06 RAPIDA 02-SA 3,875.20 1,937.60 1,937.60
2.02.07 RAPIDA 03-SA 5,643.86 2,821.93 2,821.93
2.02.08 RAPIDA 04-SA, 05-SA 8,271.40 4,135.70 4,135.70
2.03.03 RAPIDA 01-PAM-R1 4,431.56 2,215.78 2,215.78
2.03.04 RAPIDA 02-PAM-R1 2,190.19 1,095.09 1,095.09
2.03.05 RAPIDA 03-PAM-R1 2,656.73 1,328.36 1,328.36
2.04.02 TOMA LATERAL c/ COMPUERTA EN CANAL DE CONCRETO (03 UND.) 1,712.19 856.09 856.09
2.05.03 RAPIDA 01-YAM-R1 2,182.31 1,091.16 1,091.16
2.05.04 RAPIDA 02-YAM-R1 3,239.98 1,619.99 1,619.99
4.00.00 MITIGACIN AMBIENTAL 11,713.15
2.06.00 FLETE 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78
TOTAL COSTOS DIRECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y MITIGACION (CD) 111,295.93 186,299.28 162,821.08 150,805.55 68,509.26 74,193.07 65,843.40 65,343.40 48,065.23 64,556.12 57,020.67 68,063.82
GASTOS GENERALES 9,677.76 16,199.70 14,158.14 13,113.33 5,957.24 6,451.48 5,725.43 5,681.95 4,179.52 5,613.49 4,958.25 5,918.51
UTILIDAD 10,016.63 16,766.94 14,653.90 13,572.50 6,165.83 6,677.38 5,925.91 5,880.91 4,325.87 5,810.05 5,131.86 6,125.74
SUB TOTAL 130,990.32 219,265.92 191,633.12 177,491.38 80,632.33 87,321.92 77,494.73 76,906.26 56,570.62 75,979.66 67,110.78 80,108.07
IGV 23,578.26 39,467.86 34,493.96 31,948.45 14,513.82 15,717.95 13,949.05 13,843.13 10,182.71 13,676.34 12,079.94 14,419.45
PRESUPUESTO DE EJECUCION 154,568.58 258,733.78 226,127.08 209,439.83 95,146.15 103,039.86 91,443.79 90,749.38 66,753.34 89,656.00 79,190.72 94,527.53
SUPERVISIN (3.25% DE INFRA. Y MIT.) 3,617.12 6,054.73 5,291.69 4,901.18 2,226.55 2,411.27 2,139.91 2,123.66 1,562.12 2,098.07 1,853.17 2,212.07
EVALUACION DEL EXPEDIENTE TECNICO (0.5% DE CD) 556.48 931.50 814.11 754.03 342.55 370.97 329.22 326.72 240.33 322.78 285.10 340.32
3.00.00 CAPACITACIN
3.01.00 CAPACITACIN A LOS USUARIOS 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
3.02.01 CAPACITACIN A LA JUNTA DE REGANTES Y PASANTIA 460.00 290.00
TOTAL 33,684.50 158,742.18 265,720.00 232,232.87 215,095.04 97,715.25 105,822.11 93,912.91 93,199.76 68,555.78 92,076.85 81,329.00 97,079.92
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE LOS CASERIOS YANAMA, SAN ANTONIO Y PAMPAMACA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE CARHUAZ -
ANCASH"
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto ha sido diseado de acuerdo a la normatividad vigente, los impactos

ambientales sern mitigados de acuerdo a un plan de manejo ambiental, el proyecto
es de gran prioridad para las autoridades y pobladores de la zona, las instituciones
involucradas en el proyecto tiene la capacidad operativa para la implementacin del
proyecto, y de acuerdo a los resultados obtenidos de la evaluacin costo
efectividad, as como del anlisis de sensibilidad y sostenibilidad, se concluye que el
proyecto MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE LOS CASERIOS YANAMA, SAN
ANTONIO Y PAMPAMACA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE CARHUAZ -
ANCASH es Viable.
Por tanto se recomienda la aprobacin respectiva para la inmediata ejecucin de la

obra resaltando que esta priorizado en el Presupuesto Participativo del Gobierno
Provincial de Huaylas.
M. MARCO LGICO
El proyecto presenta la matriz de marco lgico con los indicadores ms importantes

para la evaluacin ex post como sigue:
MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO:

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Mejora de los niveles de desarrollo 1. Mejora de los niveles de ingreso familias al culminar el primer ao de
Encuesta socioeconmica a los hogares Estabilidad de la poltica econmica, sectorial y jurdica
FIN socio econmico de los pobladores del produccin en un 25%
Censos. del agro
distrito de San Miguel de Aco. 2. Disminucin de las NBI en un 25%.
1. Rendimiento de los cultivos mejoran al culminar el primer ao en un

Mejora de los rendimientos de los Registros y Estadsticas del Ministerio de Demanda de Mercados Locales
20%.
PROPOSITO cultivos de las localidades de Yanama, Agricultura.
2. Incremento de las reas de cultivo bajo riego en un 33%.
San Antonio y Pampamaca. Estabilidad en los precios
Incremento del rendimiento de los cultivos en 47%.
El proyecto consiste en:
Mejoramiento de canal de concreto de una longitud total de

2,946.30 m con concreto simple y revestimiento del canal con
fc=175Kg/cm2, ubicado en las localidades de Pucara, San Antonio,
Infraestructura de riego en buen estado Yanama y Pampamaca, con 91 tomas parcelarias con concreto
fc=175Kg/cm2, 01 alcantarilla de 6.00 ml con concreto Expediente Tcnico
Eficiencias en la gestin de distribucin fc=175Kg/cm2, 01 alcantarilla de 9.00 ml, construccin de muro
de agua para riego de contencin de 9.00 ml con concreto ciclpeo, mejoramiento de Cuaderno de Obra Existencia de suficiente disponibilidad de agua para
10 pozas de disipacin, la seccin transversal propuesta es la riego.
Adecuadas prcticas culturales y buen rectangular. Informe de la Supervisin
COMPONENTES
uso de la infraestructura y agua para Asistencia Tcnica adecuada.
riego Capacitacin al comit de regantes sobre la adecuada gestin en la Reportes de avance fsico de la unidad
distribucin del agua para riego. ejecutora. Condiciones climticas favorables
Existencia de capacitaciones dirigidas a
los agricultores en tcnicas productivas Capacitacin al comit de regantes y a los beneficiarios sobre el Liquidacin Fsica de la Obra
y comercializacin de sus productos adecuado uso y manejo del agua para riego a nivel parcelas, as como
de la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura de
riego
Capacitacin a los agricultores de tcnicas productivas y de

comercializacin de sus productos agrcolas
Expediente Tcnico
Expediente tcnico Costo del Proyecto a precios privados: S/. 1,635,166.17
Construccin de canal rectangular con Se cuenta con suficiente presupuesto para la ejecucin
Reportes de avances financieros de la
concreto de la obra por parte de la Municipalidad Distrital de San
unidad ejecutora
ACCIONES Construccin de alcantarillas, tomas Miguel de Aco.
parcelarias, pozas de disipacin y muro Costo del Proyecto a precios sociales: S/. 1,202,943.99
Informes Contables
de contencin. Participacin activa de la poblacin beneficiaria
Capacitacin y asistencia tcnica.
Liquidacin Financiera de la obra.
ANCASH"
CAPITULO 2
ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
El proyecto se denomina:
MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE LOS CASERIOS YANAMA, SAN

ANTONIO Y PAMPAMACA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE
CARHUAZ - ANCASH
UBICACIN
EL Proyecto Mejoramiento canal de irrigacin de los Caserios del Distrito de

San Miguel de Aco, se ubica en la cuenca del ro Santa, microcuenca del Ro
San Miguel de Aco, beneficiar a las localidades de Yanama, San Antonio,
Pampamaca, pertenecientes al Distrito de San Miguel de Aco, Provincia de
Carhuaz, Regin Ancash.
Ubicacin Poltica
REGION : ANCASH
DEPARTAMENTO : ANCASH
PROVINCIA : CARHUAZ
DISTRITO : SAN MIGUEL DE ACO
LOCALIDADES : Yanama, San Antonio, Pampamaca
Ubicacin Geogrfica.
Coordenadas UTM : Este (m) 219764
Norte (m) 8964123
Altitud : 3.156 m.s.n.m.
Ubicacin Hidrogrfica
Cuenca : Ro Santa
Sub Cuenca : Ro San Miguel de Aco
Vas de Acceso
La principal va de acceso al canal es por la carretera Huaraz Tarica con 14 km

aproximadamente y, que conlleva a la localidad de San Miguel de Aco con 8 km.
Aproximadamente que es trocha carrozable, pasando a las localidades de Yanama,
llegando al C.P. de Ticapampa, y a Pampamaca, a continuacin se muestra la
distancia, en Kms y tiempo para llegar al punto inicial del proyecto.
CUADRO N 0 1
VAS DE COMUNICACIN Y ACCESO AL PROYECTO
DECRIPCION DISTANCIA TIEMPO

Huaraz - Tarica 14 km 0.5 Hr.
Tarica San Miguel de Aco 08 km 0.25 Min.
San Miguel de Aco Yanama 10 km 0.30 Min.
Fuente: Elaboracin Propia
MACRO Y MICRO LOCALIZACION DEL PROYECTO
De acuerdo a su ubicacin poltica y geogrfica el proyecto tiene como macro

localizacin a la provincia de Carhuaz, Departamento de Ancash. Y a nivel micro
el proyecto se ubica en el Distrito de San Miguel de Aco, localidades de Yanama,
Pampamaca, San Antonio, lo cual se puede apreciar en el siguiente grfico.
GRAFICO N 0 1
MACRO LOCALIZACIN DEL PROYECTO
Fig. N 01: Plano de Localizacin Departamento de Ancash - Provincia de Carhuaz
PER ANCASH
MICROLOCALIZACIN
Fig. N 02: Plano de Localizacin - Distrito de San Miguel de Aco
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.2.1. Unidad Formuladora
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

Sector : GOBIERNOS LOCALES
Pliego : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO
Telfono : 043
Direccin : Plaza Principal s/n
Responsable : Ing.
Cargo : Jefe de la Unidad de Estudios y Proyectos
Correo electrnico :
2.2.2. Unidad Ejecutora
Nombre : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

Sector : GOBIERNOS LOCALES
Pliego : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO
Responsable : Ing.
Cargo : Gerente de desarrollo urbano y rural
Direccin : Plaza Principal s/n
Telfono :
La Unidad Ejecutora propuesta es la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y

Rural de la Municipalidad Distrital de San Miguel de Aco, ya que esta
entidad cuenta con experiencia en la ejecucin de proyectos similares,
posee capacidad tcnica y administrativa instalada, as mismo dispone de
recursos humanos, fsicos y la logstica suficiente para la ejecucin del
proyecto, adems tiene competencia legal para la ejecucin de Obras lo
cual garantiza el cumplimiento de las responsabilidades que la ley seala.
2.3. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
2.3.1. Direccin Regional de Agricultura de Ancash.
El objetivo principal de esta direccin es establecer, dentro del mbito

socioeconmico, a la agricultura como una de las principales actividades
econmicas de la poblacin, consolidando las organizaciones de
productores y comunidades campesinas en torno a una adecuada
zonificacin de cultivos y crianzas por cuencas, enlazadas al mercado a
travs de cadenas productivas, asegurando su rentabilidad, sostenibilidad
y armona ambiental; dentro de un marco de desarrollo rural regional.
Asimismo Trabajar a fin de que en el ao 2015, el sector agrario de
Ancash est integrado y organizado con produccin agropecuaria
prestigiada en los mercados externo e interno, generador de empleo rural
especializado en permanente coordinacin con los actores del entorno
regional, nacional e internacional.
2.3.2. Municipalidad Distrital de San Miguel de Aco
La Municipalidad Distrital de San Miguel de Aco, contempla como

estrategia de desarrollo provincial el atender a los distritos en mejora y
construccin de infraestructura agrcola, por tal motivo, se tiene
contemplada la ejecucin de la presente obra por la Municipalidad Distrital
de San Miguel de Aco (Presupuesto participativo - 2,015), beneficiando
de esta manera al distrito de San Miguel de Aco, lo que contribuir con el
desarrollo agrario de la Provincia de Carhuaz.
2.3.3. Distrito de Riego Sede Huaraz
El distrito de Riego a travs de sus administradores tcnicos, es la

encargada de supervisar, normar y resolver lo concerniente al manejo y
administracin del recurso hdrico, son quienes otorgan el Certificado de
la Disponibilidad Hdrica con Fines Agrcolas, para nuestro proyecto asigno
un caudal de 635 Lts/Seg, teniendo como fuente de agua el Canal
Hincopampa.
Adems cabe sealar que el Distrito de Riego Huaraz, est a cargo de la

administracin, bajo la orientacin y supervisin de la Intendencia de
Recursos Hdricos del INRENA, de la implementacin del Programa de
Formalizacin de Derechos de Uso de Agua- PROFODUA, que tiene por
objetivo la adecuacin y regularizacin de los derechos de uso de las
aguas de riego, otorgndose licencias y/o permisos de uso de agua
agrcola en bloque hasta determinados volmenes segn la disponibilidad
en una estacin de aforo de agua.
2.3.4. Junta de Regantes y el Comit de Regantes del Canal Yanama
La actividad principal de las localidades beneficiarias es la agricultura y la

falta de una adecuada infraestructura de riego y una inadecuada
distribucin del agua hace que los pobladores tengan un ingreso
econmico mnimo a consecuencia de que sus cultivos tienen un bajo
rendimiento y esto genera el abandono de la actividad agrcola y una
migracin de la poblacin especialmente joven a otros lugares en busca
de mejores oportunidades, para evitar esta migracin en crecimiento de
las localidades Yanama, San Antonio, Pampamaca del Distrito de San
Miguel de Aco, se encuentran organizadas en el comit de Regantes del
canal Yanama, perteneciente a la Junta de Regantes Yanama, que est
reconocido por el distrito de riegos y se comprometen a la
implementacin de mecanismos que permitan una adecuada administracin
y gestin del Canal Yanama, el cual ser reforzado con la capacitacin,
asistencia tcnica y taller de manejo y distribucin de agua para riego.
2.3.5. Beneficiarios
Los beneficiarios en su conjunto han mostrado gran inters por solucionar

el problema que vienen atravesando, es por ello que han sido participes
activos en la formulacin del presente estudio y se han comprometido en
financiar los costos de operacin y mantenimiento del mismo (Ver Anexo),
asumiendo el costo de la tarifa de agua de riego y se comprometen a

participar en los programas de capacitacin y asistencia tcnica; de igual
manera, se comprometen a fortalecer el Comit de Regantes para una
adecuada gestin y administracin de la operacin y mantenimiento del
sistema de irrigacin.
En resumen todos los involucrados en el proyecto muestran tanto su

preocupacin as como su disposicin para solucionar el problema que atae a
la zona afectada, es por ello que entere estos no existen conflictos de intereses
de ninguna naturaleza.
2.4. MARCO DE REFERENCIA
2.4.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El Mejoramiento del Canal Yanama, San Antonio, Purara, y Pampamaca,

tiene por finalidad optimizar la disponibilidad del recurso hdrico con fines
de riego, su fuente de captacin ser el Canal proveniente de
Honcopampa, a la altura del kilometro 0+000, el cual beneficiar
aproximadamente a 68 familias de escasos recursos econmicos,
incorporando el riego de 200 hectreas de tierra con aptitud agrcola.
Con proyecto se pretende conducir 635 l.p.s de caudal.
La zona afectada en estudio poseen 200 has que estn destinadas al uso
agrcola, sin embargo solo 150 has estn siendo actualmente utilizadas y
las 50 Has restantes no son utilizadas debido a la falta de agua para
irrigacin.
El canal al cual se hace referencia, existe pero solo es de tierra, y ninguno

de los pobladores pudo precisar el ao en el que se construy, sin
embargo todos concuerdan en que este existe hace mas de 20 aos. El
canal posee una longitud total de 2,946.30 metros en total de todas las
localidades y en su construccin no se tom en cuenta las estructuras
necesarias para que este funcione de manera eficiente, en algunas zonas
presenta bordes inadecuados, sus taludes tienen ngulos no
recomendados para el tipo de suelo, entre otros. Sin embargo, este canal
de tierra viene prestando servicios hasta el da de hoy, pero con el tiempo
las deficiencias de su estructura se han agravado, esto por la erosin de
agua, por efecto de una fuerte pendiente, por la sedimentacin que es
causa de una pendiente muy baja, o por los deslizamientos del terreno por
donde pasa el canal; adems con este canal se sufre prdidas de agua
por filtracin, lo cual perjudica a los agricultores de la zona, especialmente
los que tienen sus tierras en los ltimos tramos del canal, los cuales no
cuentan con la dotacin de agua necesaria para irrigar sus tierras. Estos
problemas ocasionan prdidas econmicas a los usuarios.
El resumen tcnico del proyecto se describe de la siguiente manera:
Altitud promedio : 3165 msnm

Aptitud : Agropecuario
Poblacin beneficiaria : 68 Familias Agricultoras
Hectreas a regar : 200 Hs.

Caudal de ingreso : 635 Lts*Seg.
Capacidad de conduccin : 635 Lts*Seg
Longitud de Canal : 2,946.30 m en su totalidad
Tipo de riego : Por gravedad
Cultivos principales planteados: Trigo, Maiz, Cebada, Alfalfa,
Chochco, papa
Fuente de Captacin : Canal proveniente de Honcopampa
Rgimen de operacin : Caudal Libre
2.4.2. BREVE DESCRIPCIN DEL PROYECTO
El proyecto consiste en el mejoramiento de canal de concreto de una

longitud total de 2,946.30 m con concreto simple y revestimiento del
canal con fc=175Kg/cm2, ubicado en las localidades de Pucara, San
Antonio, Yanama y Pampamaca, con 91 tomas parcelarias con concreto
fc=175Kg/cm2, 01 alcantarilla de 6.00 ml con concreto
fc=175Kg/cm2, 01 alcantarilla de 9.00 ml, construccin de muro de
contencin de 9.00 ml con concreto ciclpeo, mejoramiento de 10 pozas
de disipacin, la seccin transversal propuesta es la rectangular.
Capacitacin al Comit de regantes en la gestin de distribucin del agua.
Capacitacin y asistencia en mejoramiento agronmico (procesos tcnicos

de siembra y cosecha, manejo de semillas, servicios de comercializacin
agraria etc.)
2.4.3. BASE LEGAL NORMATIVA
El proyecto se sustenta en el siguiente marco normativo dentro del Sistema

Nacional de Inversin Pblica:
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley N 27293,

publicada en el Diario Oficial El Peruano el 28 de Junio de 2000; modificada
por las Leyes N 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial El Peruano
el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente)
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (Aprobado por Decreto

Supremo N 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 19
de Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007)
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica N 001-2009-

EF/68.01 Aprobada por Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01
Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversin Pblica

(Aprobada por Resolucin Directoral N 005-2007-EF/68.01 y publicada en
el Diario Oficial El Peruano el 31 de Marzo de 2007).
Delegacin de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de

Inversin Pblica (Concordada) (Aprobada por Resolucin Ministerial N 314-
2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial El Peruano el 01 de Junio de
2007 y modificada por Resolucin Ministerial N 647-2007-EF15 publicada

en el Diario Oficial "El Peruano" el 26 de Octubre de 2007)
Adems, se tendr en cuenta las normas referidas al sector:
Ley No 27446 Ley del Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental.

Decreto Supremo No 003-90-AG
2.4.4. LINEAMIENTO DE POLTICA SECTORIAL
Los lineamientos de poltica sectorial relacionados con el proyecto, segn

los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales, son:
Optimizar la actual capacidad pblica para la formulacin y ejecucin de

proyectos econmicamente viables para el desarrollo productivo.
Mejorar el manejo del agua promoviendo la inversin en tecnologas de

riego modernas con la adecuada operacin y mantenimiento de la
infraestructura mayor de riego existente.
Fortalecer la capacidad de las organizaciones de usuarios de agua para

gestionar adecuadamente sus sistemas de riego e impulsar la formalizacin
de los derechos de agua y propiciar mecanismos para mejorar la gestin
de este recurso.
Adems, el proyecto se enmarca dentro de los Lineamientos de Poltica

de Inversin Pblica para el Agro 2003-2006 dictado por la OPI del
Ministerio de Agricultura, que indica:
En el marco de la lgica de la intervencin del Estado, del rol de la

inversin pblica y su participacin del Sistema Nacional de Inversin
Pblica, las inversiones en el sector agropecuario deben guiarse por los
siguientes lineamientos de poltica:
Optimizar la actual capacidad pblica para la formulacin y ejecucin de

proyectos.
Los proyectos deben asegurar su sostenibilidad, tcnica e institucional,

luego de su ejecucin por parte del Estado. Dicha sostenibilidad debe
basarse en aspectos referidos a su financiamiento, operacin y
mantenimiento, as como aquellos relacionados con la participacin de sus
beneficiarios y las instituciones participantes como los municipios u ONGs,
por ejemplo. En concreto, el proyecto debe sustentar cmo, con los
recursos futuros disponibles, garantizar la operacin y el flujo de
beneficios luego de la inversin realizada. Para este propsito, las actas
de compromiso de los usuarios y un plan de trabajo son necesarios.
Los proyectos de inversin deben ser de corta o mediana maduracin,

salvo algunas excepciones que deben ser plenamente justificadas, como
es el caso de los proyectos de reforestacin y repoblamiento ganadero,
algunos cultivos de largo plazo, entre otros.
La participacin de los usuarios y los beneficiarios es indispensable en el

diseo y la preparacin del proyecto.
Los usuarios y beneficiarios deben participar, en el financiamiento de los

proyectos.
Finalmente, los proyectos de inversin pblica deben ejecutarse si existen

recursos suficientes para llevarlos a cabo en su totalidad, cumpliendo
cabalmente con el cronograma de acciones descrito en el mismo.
2.4.5. CLASIFICACIN FUNCIONAL - PROGRAMTICA
Segn el anexo SNIP-01 Clasificador Funcional programtico, el proyecto

se enmarca en la siguiente cadena funcional - programtica:
Funcin: 10 Agropecuaria
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para la

consecucin de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
Programa: 025 Riego
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de

los recursos hdricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la
produccin y productividad.
Subprograma 0050: Infraestructura de riego
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego

destinados a incrementar la productividad de los suelos.
2.4.6. RELACIN CON EL CONTEXTO REGIONAL Y LOCAL
El proyecto se enmarca dentro de los objetivos generales y especficos

del eje de desarrollo agropecuario para la Municipalidad Distrital de San
Miguel de Aco, se ha previsto su ejecucin por la Municipalidad Distrital
de San Miguel de Aco para el ao 2,015.
Objetivos generales:
Aumentar los niveles de produccin y productividad agrcola.
Objetivos especficos:
Implementar y ejecutar obras de infraestructura de riego utilizando los

recursos hdricos disponibles y viables en cada cuenca hidrogrfica y
corredor econmico.
CAPITULO 3
IDENTIFICACIN
3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.1.1. ANTECEDENTES DE LA SITUACIN QUE MOTIVA EL PROYECTO
3.1.1.1. Motivos que generaron la propuesta del proyecto
De la visita de campo realizada a la zona afectada y de las

constantes reuniones que se tuvo con la poblacin, se determin
que el principal motivo que genera la propuesta del proyecto se
encuentra ligada a la baja produccin y productividad agrcola en
la zona de influencia del proyecto, lo cual se deriva de una mala
conduccin del agua para riego, ya que el canal es de tierra, solo
zanja (sin revestir),y se encuentra en mal estado de conservacin
generando grandes prdidas de agua para riego, lo cual se agrava
por la inadecuada distribucin del agua, baja capacidad de
gestin de comit de regantes, limitada conocimiento de
planificacin y de tecnologa agrcola, dbil organizacin de los
productores, limitada disponibilidad de semillas de calidad, nos
lleva a sustentar la existencia de bajos rendimientos de los
cultivos agrcolas en la zona de influencia del proyecto.
Adems existen otras falencias tales como:
Riego no programado y discontinuo de todas las reas

Poco conocimiento en el manejo de las semillas
Informalidad comercial
Produccin desorganizada
Existe poca cultura asociativa
Escasa visin empresarial
Limitado nivel cultural de los productores
Produccin en pequea escala
Practica de cultivo no rotativo y sectorizada
As mismo se dio a conocer que las zonas ms afectadas estn

ubicadas en las partes bajas de las localidades en estudio,
adems el agua que el agua conducida por el disminuye,
naturalmente, en pocas de estiaje, en conclusin el agua se
pierde por conduccin y distribucin por lo que en la zona
afectada del proyecto no existe una cobertura total del agua de
riego para las reas cultivadas.
3.1.1.2. Las caractersticas de la situacin negativa que se intenta

modificar
Dentro de las caractersticas de la situacin negativa se

encuentran las siguientes:
Descripcin del estado actual del Canal:
El Canal se ubica en la cuenca del ro Santa, microcuenca del Ro

San Miguel de Aco, que beneficiar a las localidades de Yanama,
San Antonio, Pampamaca del Distrito de San Miguel de Aco ,
Provincia de Carhuaz, Regin Ancash.
El canal en mencin, se encuentra en mal estado de conservacin,

la infraestructura existente se encuentra sin mejorar y el caudal
que conducen en promedio es de 690 Lts*seg, capta las aguas
del Canal proveniente de Honcopampa. Las obras de arte
encontradas funcionan en forma natural, son de tipo rstico y lo
existente es 01 toma natural principal, lnea conduccin de
2,946.30 m, inicindose en un tramo del canal proveniente de
Honcopampa en la localidad de Pampamaca, 10 pozas de
disipacin, 90 tomas parcelarias, 01 alcantarillas. La seccin
transversal es parablica y de tierra, cuyo resumen se muestran
a continuacin:
CUADRO N 02
RESUMEN DE OBRAS DE ARTE EXISTENTES, SITUACION ACTUAL
DESCRIPCIN UND CANTIDAD ESTADO
Toma lateral principal UND 01 Rstico
Canal principal de conduccin M 2,946.30 De tierra
Pozas de disipacin UND 10 Rstico
Tomas parcelarias UND 91 Rstico
Alcantarillas UND 01 Rstico
Caractersticas agrcolas
La actividad agrcola que se prctica en la actualidad es a menor

escala y de tipo insipiente actualmente, por lo cual se deriva
bsicamente del inadecuado manejo de agua para riego, deficiente
infraestructura de riego, el escaso apoyo especializado en el
manejo de semillas, entre otros factores.
En tal contexto a continuacin se presentan algunos indicadores

de la produccin agrcola.
Los cultivos principales de la zona son: Trigo, maz, Cebada,

Alfalfa, papa y Chocho cuya cdula de cultivo actual se observa
en la tabla siguiente:
CUADRO N 03
CEDULA DE CULTIVO ACTUAL
AREA AREA AREA
CULTIVOS BASE PARCIAL TOTAL Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
ha ha %
TRIGO 25.00 25.00 17% X X X X X
MAIZ (CANCHA) 45.00 45.00 30% X X X X X
CEBADA 15.00 15.00 10% X X X X X
ALFALFA 20.00 20.00 13% X X X X X X
PAPA 30.00 30.00 20% X X X X X
CHOCHO 15.00 15.00 10% X X X X
TOTAL 150.00 150.00 100% 25 25 60 35 65 125 110 110 90 60 25 25
Como se puede apreciar al 100% en la situacin actual se cultivan

150 Has. y la produccin de esta deriva en una oferta de
productos de baja calidad de la Oferta, la cual es divida para el
consumo y el comercio, este ltimo es prcticamente un
excedente el cual se lleva a los mercados locales de Carhuaz, Caraz
y Huaraz.
Caractersticas Agrologicas.
La zona afectada tiene un gran potencial de tierras aptas para los

cultivos andinos; pero el mal manejo del agua de riego hace que
los agricultores tengan baja produccin y productividad por
campaa. Existen un total de 200 has que pueden ser utilizadas
sin embargo, solo se aprovechan 150 has.
Los suelos presentan las siguientes caractersticas:
Organizacin de usuarios
En la zona afectada existe el comit de regantes denominado

Yanama Pampamaca, ellos son quienes impulsan el mejoramiento
del Canal y cuentan con un total de 130 empadronados, esta
es la organizacin que enfrentarn la Operacin, Mantenimiento,
Uso y Distribucin del agua, que est reconocido por la
Administracin Tcnica del Distrito de Riego de la Direccin
Regional Agraria Ancash.
Caractersticas econmico - sociales
Para la identificacin del problema central, se ha considerado la

opinin de las autoridades y poblacin en general, as como el
anlisis del trabajo de campo y revisin de fuentes de informacin
secundaria, habiendo identificado como causa estructural de la
problemtica el dficit de agua para riego, su inadecuado manejo
agronmico en las localidades de Yanama, San Nicolas y
Pampamaca del Distrito de San Miguel de Aco. Ello deriva en la
Baja produccin y productividad de la actividad agrcola de la

zona de influencia. Esta problemtica a corto y mediano plazo
conduce a:
Reduccin de las posibilidades de superacin de los

productores agrcolas de la zonas afectadas
Bajos niveles de la Oferta de productos agrcolas
Dificultades para la comercializacin de excedentes agrcolas
Incremento del nivel de vulnerabilidad alimentaria de las familias
afectadas. As se aprecia el elevado ndice de desnutricin
infantil- de nios menores de 05 aos en el distrito, que al
2007 ascenda a 34% en tanto que la desnutricin aguda
superaba poco mas de los 2 puntos porcentuales
Migracin a las principales ciudades (Caraz, Yungay, Huaraz y
Zona costa)
Abandono de la actividad agrcola
Retraso socioeconmico de la zona afectada
Servicios pblicos agrarios y organizacin colectiva
Por otro lado los productores carecen de asistencia tcnica y

capacitacin para mejorar el nivel tecnolgico en la produccin
agrcola, a la fecha la rotacin de tierra agrcola es inadecuado
de lo cual resulta una rpida perdida de fertilidad de la tierra, se
usan semillas de mala calidad, y el tipo de agricultura practicada
es insipiente, todo ello conlleva a que los ingresos econmicos
obtenidos como resultado de la actividad agrcola sean bastante
bajos. As mismo en la zona no existe una eficiente gestin en el
uso del agua para riego, es decir actualmente el riego se practica
por gravedad y existe una prdida elevada por la aplicacin del
agua en las parcelas.
Por los problemas indicados existen bajos rendimientos de los

cultivos practicados en la zona y esto trae como consecuencia
disminucin del ingreso econmico de los agricultores por lo que
es de inters de todos los beneficiarios cambiar esta situacin
negativa.
En ese marco con el proyecto se desea modificar los bajos

rendimientos de los cultivos agrcolas en las localidades de
Yanama, San Nicolas y Pampamaca del Distrito de San Miguel de
Aco, establecindose como lnea base los rendimientos de
produccin actual de los cultivos en la zona, los cuales son
relativamente bajos en comparacin al promedio de produccin
del departamento de Ancash, tal como se muestra a continuacin:
CUADRO N 04
CARACTERSTICAS ACTUALES DE LOS PRINCIPALES
PRODUCTOS AGRCOLAS DE LA ZONA AFECTADA
Principales Costo de Precio en

Rendimiento Rendimiento
Cultivos en la produccin por chacra
(kg/ha)/Zona afectada (kg/ha)/Ancash
zona Ha (S/.)
Tri go 1,188.00 2,000.00 1,620.60 2.50
Ma i z (Ca ncha ) 1,269.00 18,000.00 1,547.20 0.70
Ceba da 960.00 2,000.00 2,060.25 3.00
Al fa l fa 3,500.00 8,000.00 3,036.11 2.99
Pa pa 9,000.00 30,000.00 4,064.25 0.45
Chocho 10,200.00 5,000.00 2,311.88 0.40
Fuente : Elaboracin Propia visita de Campo/Enaprove - 2014
Con el proyecto se intenta llegar por lo menos al rendimiento

promedio del departamento e incrementar la calidad de los
cultivos, a su vez se incentivar la actividad agrcola y garantizar
la permanencia de la poblacin en el campo, dedicados a la
agricultura en una superficie de 200 has bajo riego, de esta
manera se incrementara el ingreso econmico de los agricultores
y contribuiremos en elevar el nivel de vida socio econmico y
calidad de vida del productor.
3.1.1.3. Las razones por las que es de inters para la comunidad resolver
dicha situacin
Los principales beneficiarios /afectados son los agricultores de

la zona, y es de sumo inters atender sus necesidades de
infraestructura bsica de riego toda vez que basan su economa
en la agricultura y lo que se pretende lograr con la solucin del
problema planteado, es mejorar la produccin y productividad
agrcola, realizando dos campaas al ao, con el reforzamiento
de cursos de capacitacin en el manejo de agua de riego, suelo
y cultivos y el asesoramiento tcnico correspondiente, tierra
agrcolas que es lo que esperamos alcanzar, ya que si esta
actividad no se mejora, los niveles socio-econmicos de la
poblacin no mejorarn. Por tanto, es de inters para la
comunidad solucionar el problema de la baja produccin y
productividad de sus cultivos por falta de agua para irrigar sus
tierras y poder as disminuir sus ndices de pobreza.
3.1.1.4. La explicacin de por qu es competencia del Estado resolver

dicha situacin:
Como todos los servicios pblicos e intervenciones sociales, la

solucin a la problemtica expuesta es competencia del estado,
toda vez que su utilizacin es de acceso universal sin
discriminacin alguna. As considerando que para la iniciativa
privada no le es atractiva, ser necesaria la participacin del
estado en la provisin de este servicio. En ese contexto,
considerando que la solucin a la situacin problemtica

contribuir al desarrollo socioeconmico de las zonas alejadas,
se encuentra dentro de la competencia del gobierno Provincial de
Carhuaz y de la Regin Ancash.
La mejora de la infraestructura de Riego permitir mejorar la

produccin agrcola y disminuir los ndices de pobreza en la zona
afectada, por tanto, el gasto ocasionado por los niveles altos de
pobreza no seran cargados al Estado. Adems entre los
principales lineamientos del Estado se encuentra la lucha contra
la pobreza y el desarrollo de los pueblos y en especial los ms
alejados y lograr as la disminucin de la pobreza pero de manera
sostenible en el tiempo, para lo cual se deben generar las
condiciones base de este proceso como es proveer lo servicios
bsicos caso de las infraestructuras de riego.
El Ministerio de Agricultura, dentro de su poltica sectorial

promueve el incremento de la cobertura agrcola, el aumento de
la productividad y calidad, para lo cual es necesario incrementar
las infraestructura de riego, capacitacin y asistencia tcnica,
ofrecindole a los agricultores mejores oportunidades de
desarrollo, garantizando la produccin de alimentos, mejorar el
nivel nutricional de la poblacin, reactivar la actividad
agropecuaria, con el objetivo de reducir la migracin del campo
a la ciudad, por lo tanto compete a la Regin Ancash, atender la
esta demanda, adems que las caractersticas del servicio son
netamente sociales.
3.1.1.5. Anlisis de Peligros en la Zona Afectada
Se ha identificado la ocurrencia de peligros en la zona del

proyecto, en esta se presenta peligros como lluvias intensas y
las heladas que ocurren en los meses de Septiembre - Marzo,
debido principalmente al cambio climtico y la presencia de
movimientos ssmicos que no son predecibles, en cuanto este
ultimo la experiencia ms desastrosas que sufrieron los
habitantes de esta zona fue el sismo y aluvin de Yungay en
1970.
En cuanto a los estudios referentes a la ocurrencia de peligros,

estos son muy escasos; sin embargo, bajo este contexto es
posible inferir que la informacin existente sobre ocurrencia de
peligros es suficiente para decidir continuar con la formulacin y
evaluacin del proyecto.
Los peligros de la zona han sido identificados en el Cuadro N

05, y se les ha caracterizado segn su frecuencia e intensidad
de ocurrencia.
Frecuencia: es el perodo de recurrencia de cada uno de los

Peligros identificado, lo cual se ha definido bsicamente de
acuerdo a la opinin de los pobladores de la zona en un anlisis

retrospectivo y prospectivo.
Intensidad: es el grado de impacto de un peligro especfico, el

cual aunque tiene una connotacin cientfica generalmente se ha
evaluado en funcin al valor de las prdidas econmicas, sociales
y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas
por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en
el historial de prdidas ocurridas.
Para definir el grado de Frecuencia e Intensidad, se ha utilizado

la siguiente escala:
B=Bajo:1
M=Medio:2
A=Alto:3
CUADRO N 05
CARACTERIZACIN DE RIESGOS ESPECFICOS DEL PROYECTO
1.- Existen 2.- Existen estudios
antecedentes de que pronostican la
TIPO peligros en la zona en la probable ocurrencia de FRECUENCIA INTENSIDAD INDICADOR COMENTARIO
cual se pretende peligros en la zona
ejecutar el proyecto bajo anlisis
Inundaciones N N -- -- --
Se presentan entre
Lluvias
S S 2 1 2 los meses de
intensas
Setiembre y Marzo
Presente en el mes
Heladas S N 1 1 1
de Junio
Friaje/Nevada N N -- -- --
El registro mayor
Sismos S S 1 1 1 fue el sismo de
1970
Sequias S N 1 1 1
Huaycos N N -- -- --
Derrumbes/
N N -- -- --
deslizamientos
Tsunami N N -- -- --
Incendios
N N -- -- --
urbanos
Derrames
N N -- -- --
txicos
Otros N N -- -- --
3.- Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las preguntas anteriores
SI
durante la vida til del proyecto?
4.- La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona, es suficiente para tomar
SI
decisiones para la formulacin y evaluacin del proyecto?
N=no, S=si
El resultado del anlisis es medio , es decir si existe la probabilidad de

ocurrencia de desastres naturales pero la intensidad sera media, por
tanto, los peligros que podran afectar en el horizonte de vida del
proyecto, tales como las lluvias intensas y heladas son de frecuencia e
intensidad baja, toda vez que se presentan solo en meses de verano
mayormente.
La presencia de fallas geolgicas en la regin hace propenso a ocurrir

sismos en el futuro, lo cual hace necesario tomar las medidas de
prevencin debido a que su intensidad puede ser considerable pero la
frecuencia de suceso es grande, ya que hasta la actualidad solo se
recuerda el ocurrido el ao 1970 y el aluvin que arras la ciudad de

Yungay.
Frente a los peligros identificados y su frecuencia e intensidad se concluye

que el proyecto esta propenso en cuanto a Lluvias intensas, heladas y
sismos a un PELIGRO BAJO, determinado en base a la columna de
resultado de la tabla precedente, en ese sentido corresponde continuar
con el anlisis de vulnerabilidad en el captulo de formulacin a fin de
determinar el nivel de riesgo asociado al proyecto.
3.1.2. ZONA Y POBLACIN AFECTADA
3.1.2.1. Caractersticas de la zona afectada y la estimacin de su

poblacin
Zona y Poblacin de Referencia
Se ha considerado como zona de referencia el rea geogrfica del

distrito de San Miguel de Aco, para mostrar las caractersticas de
esta zona se considera los resultados del censo de poblacin y
vivienda de 1993 y 2,007, tal como se muestra a continuacin:
CUADRO N 06
DATOS GENERALES DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO
Distrito SAN MIGUEL DE ACO
Provincia CARHUAZ
Departamento ANCASH
Dispositivo de Creacin -
Nro. del Dispositivo de Creacin -
Fecha de Creacin 7 de diciembre de 1953
Capital San Miguel de Aco
Altura capital(m.s.n.m.) 3,450
Poblacin Censada - 2005 2353
Superficie(Km2) 133,89
Densidad de Poblacin(Hab/Km2) 17,57
Fuente: portal INEI.gob.pe
El distrito de San Miguel de Aco, se encuentra a 3450 m.s.n.m y

posee una superficie de 133.89 Km2.
Presenta una topografa caracterstica de la Sierra, regularmente

accidentada, con presencia de valles serranos, ros, quebradas y
riachuelos temporales. El clima es variado en toda la cuenca, con
una precipitacin pluvial alta de 250 mm acumulados para el mes
de marzo.
Para la estimacin de la poblacin se ha tomado como base la

poblacin censada en el ao 2,007 tal como se muestra en el
siguiente cuadro:
CUADRO N 07
CARACTERSTICAS DE LA POBLACIN CENSADA DISTRITO DE SAN MIGUEL
DE ACO - AO 2007
Rubro Cantidad
Poblacin Censada 2552
Poblacin Urbana 322
Poblacin Rural 2230
Poblacin Censada Hombres 1234
Poblacin Censada Mujeres 1318
Tasa Crecimiento Intercensal (1993 - 2007) 0.03
Poblacin de 15 aos y ms 360
Porcentaje de la poblacin de 15 aos y ms 2.59
Tasa de Analfabetismo de la poblacin de 15 y ms aos 16.95
Porcentaje de la poblacin de 15 o ms aos, Total con primaria
26.95
completa o menos
Fuente: portal INEI.gob.pe
Para Proyectar la poblacin del distrito de San Miguel de Aco se

ha utilizado la tasa de crecimiento intercensal de 1993 - 2007 de
0.3% anuales, (determinada en el presente estudio ver anexos),
los resultados se muestran en el siguiente cuadro:
CUADRO N 08
PROYECCIN DE LA POBLACION DE REFERENCIA
Poblacin de Referencia: N Personas
A. Poblacin distrito San Miguel de Aco al 2,007 (ao base) 2,632
B. Tasa de Crecimiento intercensal 1993 - 2007 0.03%
C. Poblacin distrito de San Miguel de Aco proyectado al 2,015 2,701
D. Nmero de personas prom. Por fam. 5
E. Nmero de Familias al 2,015 526
Zona y Poblacin afectada
De acuerdo a las visitas de campo realizadas, se afirma que las

zonas afectada por el problema son las localidades de Yanama, San
Nicolas y Pampamaca, las cuales poseen superficie agrcola que se
riega con el canal de las localidades mencionadas, los afectados
son los conformantes de las 68 familias que se dedican a la
agricultura, estos al ao 2015 seran 340 habitantes.
Las caractersticas de los grupos sociales afectados
Actividad principal de la poblacin: La actividad principal de la

poblacin beneficiaria es la agricultura, porque es la que
proporciona los ingresos econmicos mayores a las familias, un
escaso porcentaje o quiz como complemento para el

autosostenimiento, practican la crianza de animales mayores y
menores. Es necesario mencionar que todos los miembros de la
familia aptos fsicamente, inclusive nios participan las actividades
agrarias para evitarse el pago de jornaleros, el destino de las
cosechas son en su mayora para el autoconsumo y un porcentaje
es destinado a la comercializacin. A continuacin se presentan los
principales cultivos de la zona de influencia:
CUADRO N 09
PRINCIPALES CULTIVOS DE LA ZONA AFECTADA
AREA
CULTIVOS BASE PARCIAL
ha
TRIGO 25.00
MAIZ (CANCHA) 45.00
CEBADA 15.00
ALFALFA 20.00
PAPA 30.00
CHOCHO 15.00
TOTAL 150.00
Fuente: Elaboracin Propia Visita de campo
Poblacin econmicamente activa (PEA): En las comunidades de la

sierra, no existen una diferencia clara entre la poblacin
Econmicamente Activa y la pasiva, por el mismo hecho de la
necesidad y pobreza en la que viven, lo que conlleva a que toda la
familia, incluyendo esposa e hijos menores de edad comparte los
trabajos de campo. Por tanto, la poblacin econmicamente Activa
(PEA) esta compuesta por todos los miembros de la familia aptos
para el esfuerzo fsico que demanda las actividades agropecuarias
y como se mencion, los nios solo dejan esas actividades en las
pocas escolares, si es que tienen la oportunidad de asistir a una
escuela. En consecuencia referencialmente en el rea del proyecto
podramos considerar que la Poblacin Econmicamente Activa de
la zona es de del 30%
Infraestructura de servicios bsicos de la poblacin: Los

beneficiarios del proyecto cuentan con algunos servicios bsicos
indispensables como: Educacin a nivel primario y secundario,
Salud: La zona de estudio cuenta con puestos de salud. Las
viviendas son construidas en forma tradicional con adobe y techos
de teja, calamina y eternit, las cuales son relativamente reducidas
(uno o dos ambientes), se observa que existe muchas viviendas con
el sistema del tapial, En cuanto a servicio cuenta con agua potable
(98%), y con energa elctrica dentro y fuera de las viviendas.
Caractersticas Agrarias econmicas
rea agrcola potencial (total) y reas Aprovechadas
El rea agrcola que corresponde a esta zona rene las condiciones

favorables para el desarrollo de las actividades agropecuarias, la
misma que debe mejorar con la ejecucin del proyecto de tal
manera que actualmente se aprovecha la mayor cantidad de
hectreas debido a que esta zona tiene sus productos bien
definidos, teniendo cultivos permanentes y transitorios como se ha
mostrado con anterioridad, poseyendo un total de 150 has
sembradas y con el presente proyecto se ampliara la frontera
agrcola hasta alcanzar las 200 Has.
Estructura y forma de tenencia de la tierra
En la zona de influencia del proyecto, las tierras pertenecen a

agricultores conducidos individualmente por parcelas con un
promedio de 1.2 Has por familia se encuentran empadronadas en
los comits de regantes y estn reconocidos por el Ministerio de
Agricultura.
El rgimen de tenencia, tipificada como unidad agrcola en la

situacin sin proyecto es de 1.25 a 3.00 Ha, est definida mas
por el rea disponible, sin embargo el nmero de conductores con
parcelas menores a 1 Ha. Dificultan el desarrollo integral de la zona,
las parcela, en cuanto a saneamiento fsico legal, tienen sus ttulos
de propiedad individual otorgado por el Programa de titulacin de
tierras del Ministerio de Agricultura.
Cultivos Principales y Rendimientos
En el rea del proyecto los cultivos se encuentran preestablecidos

ya que se trata de cultivos permanentes y cultivos transitorios as
pues sin proyecto se tiene:
Los rendimientos son los siguientes, detallados en el siguiente

cuadro:
CUADRO N 10
CARACTERSTICAS DE LOS CULTIVOS
Principales Costo de Precio en
Rendimiento Rendimiento
Cultivos en la produccin por chacra
(kg/ha)/Zona afectada (kg/ha)/Ancash
zona Ha (S/.)
Trigo 1,188.00 2,000.00 1,620.60 2.50
Maiz (Cancha) 1,269.00 18,000.00 1,547.20 0.70
Cebada 960.00 2,000.00 2,060.25 3.00
Alfalfa 3,500.00 8,000.00 3,036.11 2.99
Papa 9,000.00 30,000.00 4,064.25 0.45
Chocho 10,200.00 5,000.00 2,311.88 0.40
Fuente : Elaboracin Propia visita de Campo
Los rendimientos de los diferentes cultivos en la zona de cultivo

son muy bajos por la falta de dotacin de agua, uso de variedades
y semillas no apropiadas y limitada asistencia tcnica, capacitacin,

tecnologa, etc., esperando ampliar los rendimientos al mejorar su
infraestructura de riego.
Los problemas de la explotacin de los productos obtenidos por

los agricultores del lugar, son muy grandes por parte de los
intermediarios; para ello se aducen razones de poca calidad del
producto, sobreproduccin de los mismos, distancia de mercados,
etc.
Todo ello se espera revertir mejorndose la infraestructura de

riego, para que el producto tenga un mejor desarrollo vegetativo
y sobre todo resista el almacenaje y transporte para que con ello
eleve su cotizacin en la chacra o parcela. Asimismo la introduccin
de especies apropiadas o la recuperacin de cultivos andinos con
agricultura orgnica permitirn la rentabilidad necesaria para el
desarrollo de la actividad con sus efectos concomitantes.
Tecnologa productiva en el rea
La tecnologa productiva empleada es convencional e insipiente, lo

cual es notorio por los instrumentos de produccin (equipo) que
utilizan los agricultores para transformar o modificar el objeto de
trabajo que es la tierra.
En forma mayoritaria los instrumentos de produccin bsicamente

utilizados son: el arado de palo a traccin animal, la pala, el pico,
la barreta, la hoz, el azadn, etc.
Actividad Pecuaria
Es una actividad complementaria a la agricultura, que en la

actualidad se encuentra desarrollada de manera familiar y a cargo
de las mujeres y los nios, siendo las especies predominantes
vacunos, ovinos, porcinos y animales menores (cuyes).
Asistencia Tcnica y Crediticia
La asistencia tcnica que ha venido recibiendo los agricultores del

mbito del Proyecto, es la que ha brindado la Agencia Agraria de
manera muy limitada
La asistencia crediticia es nula posiblemente porque las entidades

financieras no consideran como sujetos de crdito a los
campesinos o quiz porque no hay una legislacin clara sobre la
forma de otorgar crditos para el desarrollo agropecuario.
Comercializacin de Productos Agropecuario
En general en todo el mbito del Proyecto la comercializacin que

hacen los agricultores de sus productos es bajo las siguientes
modalidades:
Comercializacin en el lugar de produccin (chacra), a donde

acuden los intermediarios, ellos se encargan del transporte de
los productos acopiados a los centros de venta.
Llevando los propios campesinos sus productos, mediante
transporte vehicular, acmilas, etc., a las ferias de intercambio
de productos que organizan las provincias, distritos, y
comunidades adyacentes; aprovechando vender sus productos
directamente del productor al consumidor a un mejor precio que
el de chacra.
3.1.3. GRAVEDAD DE LA SITUACIN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR.
Temporalidad: La poblacin de las localidades de Yanama, San Nicolas

y Pampamaca, tienen como principal actividad desde tiempos
ancestrales desarrollan a la agricultura y a la ganadera, cuya principal
fuente de mantenimiento de estas actividades es el abastecimiento de
agua para riego que proviene del canal de la Zona de Honcopampa,
ubicado en el distrito de San Miguel de Aco. Este canal, como ya se
mencion, es rustico, de tierra y se encuentra en mal estado motivo
por el cual el agua que debera ser aprovechada por los agricultores
se pierde debido a los derrames y filtraciones, esta situacin hasta la
fecha no han sido superadas por falta de recursos econmicos por
parte de la poblacin beneficiaria, adems, no se ha observado el
incremento de la produccin a pesar de contar con Has de terreno
que podran ser cultivadas. Como consecuencia se ha venido
observando a la poblacin agrcola desmotivada para seguir
produciendo ya que solo producen para su auto subsistencia. De no
mejorarse los sistemas de riego de la zona afectada posiblemente se
siga incrementando los niveles de pobreza de la poblacin de estas
localidades.
Relevancia: El problema existente es de tipo permanente, pues

mientras no se mejore el Canal, que es la principal infraestructura de
riego de la zona, que permita contar con agua suficiente para
incrementar la actividad agrcola de manera permanente, el problema
continuar y seguir agudizndose con el transcurrir del tiempo. Por
tanto, lo que se sugiere es el mejoramiento del canal, e incorporacin
de obras de arte, al mismo tiempo que se capacite a los agricultores
sobre el uso y manejo de agua e infraestructura de riego.
Grado de Avance: El grado de avance es toda la poblacin afectada

del zona de influencia con un total poblacional de 2071 habitantes al
2,015, que crecen a la tasa intercensal del distrito de San Miguel de
Aco, de 0.03% anual, esta poblacin se traduce en el 5% de la
poblacin total del distrito de San Miguel de Aco (poblacin de
referencia).
3.1.4. INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN.
Debido a que la poblacin de la zona afectada tiene como actividad

principal a la agricultura, y la base para el desarrollo de esta es el agua,
la poblacin construy el canal de tierra que actualmente se encuentra en

mal estado de conservacin, y no presta un servicio adecuado a la
poblacin, y a pesar de que los beneficiarios realizan el mantenimiento del
canal, esto no solucionan el problema de manera integral, es mas a medida
que pasa el tiempo las deficiencias se agravan, esto por la erosin de
agua, por efecto de una fuerte pendiente, por la sedimentacin que es
causa de una pendiente muy baja, o por los deslizamientos del terreno por
donde pasa el canal; adems el canal sufre prdidas de agua por filtracin,
esto perjudica a los agricultores de la zona, especialmente los que tienen
sus tierras en los ltimos tramos del canal, los cuales no cuentan con la
dotacin de agua necesaria para irrigar sus tierras. Estos problemas
ocasionan prdidas econmicas a los usuarios.
Al presente ao la poblacin se encuentra agrupada en un comit de

regantes, y a travs de sus representantes han dado a conocer su
problema, logrando que su proyecto sea incluido en el presupuesto
participativo del ao 2015, con lo cual se pretende mejorar la falta del
recurso hdrico, con el mejoramiento del Canal, proyecto que se har
realidad gracias a la intervencin de la Municipalidad Distrital de San Miguel
de Aco en su etapa de ejecucin.
3.1.5. INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS
Los mas interesados en resolver el problema de falta de agua para

irrigacin son los agricultores quienes sufren por la falta de produccin y
productividad de sus cultivos, as mismo el Comit de regantes del Canal
Yanama, San Antonio, Purara, y Pampamaca que cuenta con 125
agricultores asociados con sus respectivas familias; as mismo las
autoridades de la Municipalidad Distrital de San Miguel de Aco se
encuentran muy preocupadas por el problema que aqueja a los agricultores
y que va en desmedro de la economa de la provincia, por tanto, han
aportado el estudio de preinversin a nivel perfil viable, adems esta
Municipalidad intervendr como ejecutora del presente estudio con lo cual
se espera solucionar el problema de manera integral.
CUADRO N 11
MATRIZ DE GRUPOS INVOLUCRADOS
GRUPOS INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES
Beneficiarios y Comit de
regantes del Canal Yanama, Bajo rendimiento de los cultivos Contar con el recurso hdrico suficiente y una
San Antonio, Purara, y agrcolas adecuada infraestructura de riego
Pampamaca
Actividad econmica de
Bienestar y desarrollo local
subsistencia de la poblacin de las
localidades Yanama, San Antonio,
Mejorar la produccin y productividad agrcola
Pucara y Pampamaca Carhuaz.
Municipalidad Distrital de San para mejorar los niveles de ingresos de las familias.
Miguel de Aco
Bajos niveles de ingresos de las
Apoyar el desarrollo econmico del distrito de San
familias afectadas
Miguel de Aco a travs de la provisin de
infraestructura de riego y capacitacin.
Dficit de infraestructura de riego
Fuente: Elaborado Propia en base a datos de campo.
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1. DEFINIR PROBLEMA CENTRAL
El problema son los bajos rendimientos de los cultivos que afectan a los
agricultores de las localidades de Yanama, San Antonio, Pucara y
Pampamaca, por tanto se ha definido al problema principal como:
BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS DE LAS LOCALIDADES DE

YANAMA, SAN ANTONIO, PUCARA Y PAMPAMACA DEL DISTRITO DE
SAN MIGUEL DE ACO
3.2.2. IDENTIFICAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las causas del problema central son las siguientes:
1. Dficit de agua para riego

2. Baja fertilidad del suelo
3. Inadecuada administracin del agua para riego
4. Infraestructura de riego en mal estado
5. Ineficiencias en la gestin de distribucin de agua para riego
6. Inadecuadas Prcticas culturales y mal uso de la infraestructura y
agua para riego.
7. Inadecuado manejo tcnico - productivo y de comercializacin de
la produccin agrcola
8. Escasa capacitacin a los agricultores de tcnicas productivas y de
comercializacin la produccin agrcola
9. Rotacin inadecuada de cultivos
3.2.3. SELECCIONAR Y JUSTIFICAR LAS CAUSAS RELEVANTES
Causas Relevantes
1. Dficit de agua para riego (idea 1); el dficit de agua es un problema

principal de la baja productividad del suelo agrcola.
2. Inadecuada administracin del agua para riego (idea 3); se genera por
la ineficiencia en la gestin de distribucin de agua para riego y por
las inadecuadas prcticas culturales y mal uso de la infraestructura y
agua para riego.
3. (idea 4), Infraestructura de riego en mal estado que no nos permita la
utilizacin del recurso hdrico existente en la zona lo que genera la falta
de disponibilidad de agua con fines de riego
4. Ineficiencias en la gestin de distribucin de agua para riego (idea 5);
debido a que los pobladores no se ponen de acuerdo en los turnos
para hacer ms eficiente el uso de agua para riego.
5. Inadecuadas Prcticas culturales y mal uso de la infraestructura y agua
para riego (idea 6); esta se genera por la falta de organizacin y
capacitacin de los agricultores de la zona.
6. Inadecuado manejo tcnico - productivo y de comercializacin de la
produccin agrcola (Idea 7), esta causa engloba el inadecuado manejo
de las semillas, fertilizantes y rotacin de cultivos sin orientacin al
mercado, ya que es escasa la orientacin en el manejo de los

principales cultivos que sean rentables, adecuada rotacin de cultivos,
dosis y formas de aplicacin de los fertilizantes, utilizacin de semillas
de buena calidad, control de plagas y enfermedades.
7. Escasa capacitacin a los agricultores de tcnicas productivas y de
comercializacin la produccin agrcola (idea 8), ya que las entidades
competentes no organizan capacitaciones orientadas los agricultores,
y ellos por falta de conocimiento no comercializan adecuadamente sus
productos agropecuarios, por tanto se debe capacitar a los
agricultores en este rubro.
Causas que han sido eliminadas
1. Baja fertilidad del suelo (idea 2), si bien es una causa significativa pero
no podr ser atendida con el proyecto, ya existen causas para la baja
fertilidad del suelo que no sern atacadas con el presente proyecto.
2. Rotacin inadecuada de cultivos (idea 9); esta causa no ser atendida
con el presente perfil, lo que debera ser atendido por el Ministerio
de Agricultura, habilitando semilla de productos adecuados,
capacitaciones a los productores, etc.
3.2.4. AGRUPAR Y JERARQUIZAR LAS CAUSAS
Se han identificado la siguiente causa directa:
Causas Directas:
Se han identificado las siguientes causas directas:

Dficit de agua para riego
Inadecuada gestin de agua para riego
Inadecuado manejo tcnico - productivo y de comercializacin de la
produccin agrcola
Se han identificado las siguientes causas indirectas asociadas a la causa

directa:
Causas Indirectas:
Infraestructura de riego en mal estado

Ineficiencias en la gestin de distribucin de agua para riego
Inadecuadas Prcticas culturales y mal uso de la infraestructura y agua
para riego.
Escasa capacitacin a los agricultores de tcnicas productivas y de
comercializacin la produccin agrcola.
3.2.5. IDENTIFICAR LOS EFECTOS DEL PROBLEMA PRINCIPAL
1. Bajos ingresos de la poblacin dedicada a la agricultura.

2. Bajos niveles de oferta de productos agropecuarios.
3. Incremento de la vulnerabilidad alimentara.
4. Abandono de la actividad agrcola
5. Migracin del campo a la ciudad

6. Bajos niveles de comercializacin del excedente agrcola.
7. Bajos niveles de desarrollo socio econmicos de los pobladores del
distrito de San Miguel de Aco.
3.2.6. SELECCIONAR Y JUSTIFICAR LOS EFECTOS RELEVANTES
Se han identificado los siguientes efectos relevantes:
Efectos Relevantes
1. Bajos ingresos de la poblacin dedicada a la agricultura (idea 1)

2. Bajos niveles de oferta productos agropecuarios (idea 2)
3. Incremento de la vulnerabilidad alimentara. (idea 3)
4. Abandono de la actividad agrcola. (idea 4)
5. Migracin del campo a la ciudad.(idea 5)
6. Bajos niveles de comercializacin de excedente agrcola (idea 6).
7. Bajos niveles de desarrollo socio econmicos de los pobladores del
distrito de San Miguel de Aco (idea 7)
3.2.7. AGRUPAR Y JERARQUIZAR LOS EFECTOS
Se han identificado la siguiente Efectos Directos:
Efectos Directos:
Bajos ingresos de la poblacin dedicada a la agricultura.

Bajos niveles de oferta de productos agropecuarios.
Se han identificado la siguiente Efectos Indirectos:
Efectos Indirectos
Abandono de la actividad agrcola.

Migracin del campo a la ciudad
Bajos niveles de comercializacin del excedente agrcola.
Vulnerabilidad alimentara.
Efecto Final
BAJOS NIVELES DE DESARROLLO SOCIO ECONMICOS DE LOS

POBLADORES DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO
3.2.8. RELACIN DE CAUSA Y EFECTOS CON EL PROBLEMA CENTRAL
En el grfico siguiente se puede visualizar la relacin existente entre las causas y

los efectos del problema, as tenemos, que cuando la poblacin tiene dficit y una
inadecuada administracin del agua para riego, y que adems no posee
conocimientos de adecuadas tcnicas productivas y de comercializacin, los
rendimientos de sus cultivos son bajos y esto , por ende, tiene como efecto
bajos ingresos econmicos y un nivel de oferta deficiente, trayendo consigo el
abandono de la actividad agrcola, la migracin de la poblacin hacia la ciudad, un
bajo nivel de comercializacin y un incremento de la vulnerabilidad alimentaria de

la poblacin, contribuyendo todo ello a que el nivel de desarrollo Socio econmico
de los pobladores del distrito de San Miguel de Aco sea bajo.
En el siguiente grafico se muestra el RBOL DE PROBLEMAS O ARBOL DE

CAUSA EFECTOS.
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
Bajos Niveles de desarrollo Socio Econmicos de los pobladores del Distrito de
San Miguel de Aco
EFECTO INDIRECTO: EFECTO INDIRECTO: EFECTO INDIRECTO: EFECTO INDIRECTO:

Abandono de la Migracin del Campo Bajos Niveles de Incremento de la
actividad agrcola. a la Ciudad. comercializacin del Vulnerabilidad
excedente agrcola alimentara.
EFECTO DIRECTO: EFECTO DIRECTO:

Bajos ingresos de la poblacin dedicada a la Bajos niveles de oferta de productos
agricultura agropecuarios.
PROBLEMA CENTRAL
Bajos Rendimientos de los Cultivos de las localidades de Yanama, San Antonio,
Pucara y Pampamaca del Distrito de San Miguel de Aco
CAUSA DIRECTA: CAUSA DIRECTA: CAUSA DIRECTA:

Dficit de agua para riego. Inadecuada Inadecuado manejo
administracin del agua tcnico - productivo y de
para riego comercializacin de la
produccin agrcola
Causa Indirecta: Causa Causa Causa Indirecta:

Infraestructura de riego Indirecta: Indirecta: Escasa capacitacin a los
en mal estado Ineficiencias en Inadecuadas agricultores de tcnicas
la gestin de prcticas productivas y de
distribucin de culturales y comercializacin la
agua para mal uso de la produccin agrcola
riego. infraestructura
y agua para
riego.
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

En base a las caractersticas del problema central se define que el objetivo central del
proyecto, se relaciona con la mejora de los rendimientos de los cultivos de las localidades
en estudio, as tenemos que la definicin del objetivo del proyecto es la siguiente:
MEJORA DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS DE LAS LOCALIDADES DE

YANAMA, SAN ANTONIO, PUCARA Y PAMPAMACA DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE
ACO
3.3.1. DETERMINACIN DE MEDIOS DEL PROYECTO
La determinacin de medios, ayudara a atacar las causas del problema para

buscar su solucin final, por ende estos ayudan a alcanzar el objetivo principal.
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
Medios de primer nivel

Adecuada oferta de agua para riego
Adecuada administracin del agua para riego
Adecuado manejo tcnico productivo y de comercializacin de la produccin
agrcola
Medios Fundamentales
Infraestructura de riego en buen estado.
Eficiente gestin en la distribucin de agua para riego
Adecuadas prcticas culturales y buen uso de la infraestructura y agua para
riego.
Existencia de capacitacin a los agricultores de tcnicas productivas y de
comercializacin de la produccin agrcola.
3.3.2. DETERMINACIN DE LOS FINES DEL PROYECTO
Las consecuencias positivas que se generarn, son los fines que se pretende
alcanzar con el logro del objetivo principal, no obstante cabe sealar que el
proyecto slo permitir acercarse al fin ltimo, mas no cumplirlo a cabalidad
individualmente pues existen proyectos que compartirn el mismo fin.
As tenemos los fines siguientes:
Fin ltimo:
MEJORA DE LOS NIVELES DE DESARROLLO SOCIO-ECONMICOS DE LOS

POBLADORES DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO
Fines Directos
Mejora de los ingresos de la poblacin dedicada a la agricultura.
Mejora de los niveles de oferta de productos agropecuarios.
Fines Indirectos
Disminuye el abandono de la actividad agrcola.
Disminuye la migracin del campo a la ciudad.
Mejora de los niveles de comercializacin del excedente agrcola.
Disminuye la vulnerabilidad alimentaria de la poblacin.
A continuacin se muestra el rbol de Medios y Fines
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
EFECTO FINAL
Mejora de los niveles de desarrollo Socio Econmicos de los pobladores del
Distrito de San Miguel de Aco
FIN INDIRECTO: FIN INDIRECTO: FIN INDIRECTO: FIN INDIRECTO:

Disminuye el Disminuye la Mejora de los Disminuye la
abandono de la migracin del Campo niveles de Vulnerabilidad
actividad agrcola. a la Ciudad. comercializacin del alimentara.
excedente agrcola
FIN DIRECTO: FIN DIRECTO:

Mejora los ingresos de la poblacin Mejora de los niveles de oferta de productos
dedicada a la agricultura agropecuarios.
OBJETIVO CENTRAL
Mejora de los rendimientos de los Cultivos de las localidades de Yanama, San
Antonio, Pucara y Pampamaca del Distrito de San Miguel de Aco
MEDIO DE PRIMER NIVEL: MEDIO DE PRIMER MEDIO DE PRIMER NIVEL:

Adecuada oferta de agua NIVEL Adecuado manejo tcnico
para riego. Adecuada - productivo y de
administracin del agua comercializacin de la
para riego produccin agrcola
Medio Fundamental: Medio Medio Medio Fundamental:

Infraestructura de Fundamental: Fundamental: Existencia de
riego en buen estado Eficiente Adecuadas capacitacin a los
gestin en la prcticas agricultores de
distribucin de culturales y tcnicas productivas y
agua para buen uso de la de comercializacin la
riego. infraestructura produccin agrcola
y agua para
riego.
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Sobre la base de los medios fundamentales del rbol de objetivos, se plantean

las acciones y proyectos alternativos que permitirn alcanzar el objetivo central.
3.4.1. CLASIFICAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES COMO IMPRESCINDIBLES O

NO
Los dos medios fundamentales identificados son imprescindibles
CUADRO N 12
MEDIOS IMPRESCINDIBLES
3.4.2. RELACIONAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Los dos medios fundamentales identificados presentan una relacin de

complementariedad, es decir, resulta ms conveniente llevarlos a cabo
conjuntamente, lo que permitir lograr mejores resultados.
CUADRO N 13
MEDIOS COMPLEMENTARIOS
3.4.3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Despus de sealar cules medios fundamentales son imprescindibles y

cules no, y de relacionar los medios fundamentales entre s, se procede
a plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos, tal como se muestra
a continuacin
CUADRO N 14
PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
ACCION 1-A:
ACCION 1 - A: ACCION 2 : ACCION 3 : ACCION 4 :
El proyecto
El proyecto consiste
consisteenen el el Capacitacin al comite de Capacitacin al comite de Capacitacin a los
mejoramiento de canal de concreto
mejoramiento de 01 toma regantes sobre la adecuada regantes y a los agricultores de tecnicas
de una longitud total de 2,946.30 m
lateral principal,
con concreto simple ylnea
revestimiento gestin en la distribucin beneficiarios sobre el productivas y de
conduccin
del canal con de 2380 m con
fc=175Kg/cm2, del agua para riego. adecuado uso y manejo del comercializacin de sus
ubicado ensimple
concreto las localidades
y de agua para riego a nivel productos agricolas
Pucara, San Antonio,
revestimiento Yanama
del canal cony parcelas, asi como de la
Pampamaca, con 91 tomas
fc=175Kg/cm2, inicindose adecuada opercin y
parcelarias con concreto
en el km 1+000
fc=175Kg/cm2, 01 del canal de
alcantarilla mantenimiento de la
principal
6.00 mlMishirrumi,
con concreto infraestructura de riego.
fc=175Kg/cm2,
ubicado 01 alcantarilla
en la localidad de de
Allauca, mejoramiento de de
9.00 ml, construccin de muro
contencin de 9.00 ml con concreto
03 pozas de disipacin, 49
ciclpeo, mejoramiento de 10
tomas
pozas de parcelarias,
disipacin, 15 la seccin
alcantarillas, 17 pasarelas.
transversal propuesta es La la
rectangular.
seccin transversal
propuesta es la rectangular
ACCION 1-B:
ACCION 1 - B:
El proyecto
El proyecto consiste
consiste enen el el
mejoramiento de canal de concreto
mejoramiento de 01 toma
de una longitud total de 2,946.30 m
lateral principal,
con concreto simple ylnea
revestimiento
conduccin
del canal con de 2380 m con
fc=175Kg/cm2,
ubicado en simple
concreto las localidades
y de
revestimiento del canal cony
Pucara, San Antonio, Yanama
Pampamaca, con 91 tomas
concreto manposteria de
parcelarias con concreto
piedra , inicindose
fc=175Kg/cm2, en el km
01 alcantarilla de
1+000
6.00 del ml canal principal
con concreto
fc=175Kg/cm2,ubicado
Mishirrumi, 01 alcantarilla
en la de
9.00 ml, construccin
localidad de Allauca, de muro de
contencin de 9.00 ml con concreto
mejoramiento de 03 pozas
armado de fc=175Kg/cm2,
de disipacin,de4910tomas
mejoramiento pozas de
parcelarias,
disipacin, la 15 alcantarillas,
seccin transversal
propuesta
17 es la rectangular
pasarelas. La seccin
transversal propuesta es la
rectangular
3.4.4. RELACIONAR LAS ACCIONES
Las acciones 1-A y 1-B con todos sus componentes son mutuamente
excluyentes entre s, sin embargo las acciones (1-A, 2, 3, y 4) y (1-B,
2, 3 y 4) son complementarias ambas vinculadas a los medios
fundamentales imprescindibles, y dado a que existen acciones mutuamente
excluyentes vinculadas con un mismo medio fundamental imprescindible,
estas sern incluidas en proyectos alternativos diferentes.
ACCIN 1 - A :


contencin de 9.00 ml con concreto ciclpeo, mejoramiento de 10
pozas de disipacin, la seccin transversal propuesta es la rectangular.
ACCIN 1 - B:

contencin de 9.00 ml con concreto armado de fc=175Kg/cm2,
mejoramiento de 10 pozas de disipacin, la seccin transversal propuesta
es la rectangular.
ACCIN 2:
Capacitacin al comit de regantes sobre la adecuada gestin en la

distribucin del agua para riego.
ACCIN 3:
Capacitacin al comit de regantes y a los beneficiarios sobre el

adecuado uso y manejo del agua para riego a nivel parcelas, as como de
la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego.
ACCIN 4:

comercializacin de sus productos agrcolas.
3.4.5. DEFINIR Y DESCRIBIR LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS A CONSIDERAR
Para la solucin del problema se han considerado dos proyectos

alternativos:
PROYECTO ALTERNATIVA 01:

contencin de 9.00 ml con concreto ciclpeo, mejoramiento de 10
pozas de disipacin, la seccin transversal propuesta es la rectangular.


adecuado uso y manejo del agua para riego a nivel parcelas, asi como de
la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego

PROYECTO ALTERNATIVA 02:

contencin de 9.00 ml con concreto armado de fc=175Kg/cm2,
mejoramiento de 10 pozas de disipacin, la seccin transversal propuesta
es la rectangular.


adecuado uso y manejo del agua para riego a nivel parcelas, asi como de
la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego

CAPITULO 4
FORMULACIN Y EVALUACIN
5.1. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACION
De acuerdo a la Directiva del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobado

mediante la Directiva N 001-2009-EF/68.01, el presente proyectos de
inversin pblica incluir tres fases: la pre inversin, la inversin y la post inversin,
para las dos alternativa y el horizonte de evaluacin ser de 10 aos, de acuerdo
a las recomendaciones de la Direccin General de Programacin Multianual del
Sector Pblico del Ministerio de Economa y finanzas.
4.1.1 LA FASE DE PREINVERSIN Y SU DURACIN:
La fase de pre inversin solo consta de los estudios a nivel perfil del
proyecto ya que tomando en cuenta la envergadura de los proyectos
alternativos que sern evaluados, no ser necesaria la elaboracin de los
estudios de pre factibilidad y factibilidad. Por lo tanto la fase de pre
inversin culminara con la elaboracin del presente perfil para ambas
alternativas esto es aproximadamente un mes.
4.1.2 LA FASE DE INVERSIN, SUS ETAPAS Y SU DURACIN:
La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la

capacidad fsica de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la
puesta en marcha u operacin del proyecto. Las actividades que se
incluyen son:
Desarrollo de estudios definitivos: expediente tcnico, estudios

bsicos de ingeniera Etc.
Ejecucin del proyecto (ejecucin, supervisin/ inspeccin).
La primera actividad durar aproximadamente 01 mes y la segunda

actividad se estima que dure 04 meses, esto en el ao cero.
4.1.3 LA FASE DE POST INVERSIN Y SUS ETAPAS:
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y

mantenimiento del proyecto, as como su evaluacin ex post. En este caso
se considera la duracin de 10 aos.
4.1.4 EL HORIZONTE DE EVALUACIN DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO:
El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est determinado

por la fase de post inversin que ser de 10 aos (no incluye ao cero
que se realiza la inversin). Se usar este perodo para realizar las
proyecciones de la oferta y la demanda.
CUADRO N 15
FASES Y HORIZONTE DE EVALUACIN DE LOS PROYECTOS
ALTERNATIVOS
FASES Y HORIZONTE DE VIDA DEL PROYECTO
PREINVERSIN INVERSIN POST INVERSIN
ELABORACIN DE PERFIL DE ELABORACIN DE ESTUDIOS EVALUACIN EX POST

PREINVERSIN DEFINITIVOS Y EJECUCIN DEL OPERACIN Y MANTENIMIENTO
PROYECTO
Duracin: 01 Mes Duracin: 04 Meses Duracin: 0 - 10 Aos
4.1.5 ORGANIZAR LAS FASES Y ETAPAS DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO:
En esta parte se muestra las fases y actividades de cada proyecto

alternativo:
CUADRO N 16
FASES Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS
FASES ACTIVIDADES DURACIN
PRE INVERSIN Elaboracin del estudio de Pre inversin a nivel de perfil 30 Das
Elaboracin del Expediente Tcnico 30 Das
Obras Preliminares
fc=175Kg/cm2, ubicado en las localidades de Pucara, San
Antonio, Yanama y Pampamaca, con 91 tomas parcelarias con
concreto fc=175Kg/cm2, 01 alcantarilla de 6.00 ml con
concreto fc=175Kg/cm2, 01 alcantarilla de 9.00 ml,
construccin de muro de contencin de 9.00 ml con concreto
INVERSIN armado de fc=175Kg/cm2, mejoramiento de 10 pozas de
disipacin, la seccin transversal propuesta es la rectangular.
120 Das
Capacitacin al comit de regantes sobre la adecuada gestin en
la distribucin del agua para riego.

adecuado uso y manejo del agua para riego a nivel parcelas, asi
como de la adecuada operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego

POST INVERSIN Operacin y Mantenimiento de la infraestructura 1 10 Aos
5.2. ANALISIS DE LA DEMANDA
4.2.1 LOS SERVICIOS QUE CADA PROYECTO ALTERNATIVO OFRECER
Los servicios que brindarn las dos alternativas es la entrega de agua para
riego de manera eficiente. La unidad de medida utilizada es el volumen de
agua en Litros por segundo (Lts/seg o m3/seg).
4.2.2 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA DEMANDA
En las localidades de Yanama, San Antonio, Pucara y Pampamaca del

Distrito de San Miguel de Aco, existen 68 familias que se dedican a la
agricultura, y, cada una de ellas utiliza, en promedio, 1.20 Has para
siembra (en terrenos con el agua del canal y secano).
La principal actividad econmica de la poblacin es la agricultura, esta se

desarrolla bajo el sistema de secano, y tambin bajo riego, pues se viene
utilizando el agua que discurre del canal. Los productos principales
cultivados son: Trigo, Maiz (Cancha), Cebada, Alfalfa, Papa, Chocho, con
un rendimiento relativamente bajo, por esta razn, se estima que si se
construyera el sistema de riego se mejoraran 150 Has e incorporaran 50
Has, siendo un total de 200 Has y que el incremento del recurso hdrico
permitira mejorar (aumentar) el rendimiento de los cultivos y la
incorporacin de ms tierras agrcolas bajo riego; de lo contrario, seguir
practicndose la agricultura con las caractersticas insipientes.
CUADRO N 17
RESUMEN DE REAS DE CULTIVO SIN PROYECTO
AREA
CULTIVOS BASE PARCIAL
ha
TRIGO 25.00
MAIZ (CANCHA) 45.00
CEBADA 15.00
ALFALFA 20.00
PAPA 30.00
CHOCHO 15.00
TOTAL 150.00
Fuente: Visita de Campo
4.2.3 LA POBLACIN DE REFERENCIA
La poblacin de referencia son los pobladores del distrito de San Miguel

de Aco, que al ao 2015 seran 2701 habitantes que conforman 540
familias1, y que crecen a una tasa de crecimiento intercensal (1993 -
2007) de 0.3%, con lo cual proyectaremos la poblacin de referencia
tomando como ao base el Censo del ao 2007 del INEI.
CUADRO N 18
POBLACIN DE REFERENCIA -POBLACIN DEL DISTRITO DE SAN
MIGUEL DE ACO
AO POBLACIN FAMILIAS
Ao Base 2007 2,632 526
0 2015 2,701 540
1 2016 2,710 542
2 2017 2,719 544
3 2018 2,728 546
1
Nmero de habitantes por familia 5.
4 2019 2,737 547

5 2020 2,746 549
6 2021 2,754 551
7 2022 2,763 553
8 2023 2,772 554
9 2024 2,781 556
10 2025 2,790 558
Mtodo de Proyeccin
Para la proyeccin de la poblacin se ha utilizado el mtodo matemtico de

Interpolacin Lineal, el cual supone que en cada perodo la poblacin aumente o
disminuye en un nmero similar de personas. Se expresa como sigue:
P(t) = P(0)* (1 +r)t
P(2015) = P(2007)*(1*0.3% )3
P(2015) = 2632 * (1+0.3% )3
P(2015) = 2701
Donde:
P(t) es la poblacin del ao t
P(0) es la poblacin del ao 0
i es la tasa de crecimiento = 0.3%
t es el perodo de tiempo transcurrido
Determinacin de la tasa intercensal 2000 - 2007:
Para el clculo de La Tasa intercensal del Distrito de San Miguel de Aco, se

aplico la funcin de cambio geomtrico, lo cual supone que la poblacin aumenta
disminuye a una tasa constante, es decir, que se presentarn cambios similares
en cada perodo de tiempo, aunque en nmeros absolutos las personas aumentan
o disminuyen en forma creciente. La expresin de la funcin es la siguiente:
P (t )
i t 1
P (0)
Al multiplicar el resultado por 100 se expresa como tasa de crecimiento por cien
habitantes. Para los datos del proyecto se reemplazan los valores y se tendra
el siguiente resultado sera el siguiente:
23580
i 14 1 0.003
19134
4.2.4 POBLACIN OBJETIVO:
La poblacin objetivo son los 340 habitantes afectados por el problema

al ao 2015, (68 familias), que crecen a la tasa intercensal determinada
de 0.3% anual, esta poblacin se obtuvo de los padrones presentados
por el comit de regantes del canal y de las entrevistas con las
autoridades de cada zona afectada, por tanto las proyecciones se han
elaborado tomando como base esta poblacin.
CUADRO N 19
POBLACION OBJETIVO DE LA ZONA AFECTADA DEL PROYECTO
0 2007 340 68
1 2015 341 68
2 2016 342 68
3 2017 343 69
4 2018 344 69
5 2019 346 69
6 2020 347 69
7 2021 348 70
8 2022 349 70
9 2023 350 70
10 2024 351 70
4.2.5 LA POBLACIN DEMANDANTE SIN PROYECTO
La poblacin demandante sin proyecto son los pobladores objetivo que

ascienden a 341 habitantes, que conforman 68 familias al ao 2015.
4.2.6 LOS SERVICIOS DEMANDADOS SIN PROYECTO
La estimacin y proyeccin de los servicios demandados sin proyecto se

realiza sobre la base de la poblacin demandante, considerando el nmero
promedio de unidades de cada tipo de servicio que sta demanda.
Como se menciono anteriormente, la agricultura que se desarrolla en las

localidades de Yanama, San Antonio, Pucara y Pampamaca del distrito de
San Miguel de Aco, es en secano y con aguas del canal; por ello para el
caso de nuestro estudio los servicios demandados sin proyecto sern el
requerimiento actual de agua para riego durante 8 horas por Ha, la cual
se rige por la modalidad de turnos.
4.2.7 LA POBLACIN DEMANDANTE CON PROYECTO
La poblacin demandante con proyecto es la misma que la poblacin

demandante sin proyecto, es decir 341 habitantes, que conforman 68
familias al ao 2015.
4.2.8 SERVICIOS DEMANDADOS CON PROYECTO
Para determinar la demanda total de agua en la situacin con proyecto,

ser necesario estimar primero la demanda de agua por hectrea. Esta
ltima cifra se calcular como diferencia entre la cantidad de agua
requerida por los cultivos que sern desarrollados en la situacin con
proyecto y la cantidad de agua que ser asegurada a travs de las lluvias
o precipitaciones y lo ofrecido por el Canal.
Para determinar la demanda de agua se ha seguido la metodologa de la

GUA METODOLGICA PARA LA IDENTIFICACIN, FORMULACIN Y
EVALUACIN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO MENOR

editado por la OPI del Ministerio de Agricultura:
Cedula de cultivo:
La Cedula de Cultivo se ha determinado en base a los padrones elaborados

durante la fase de los trabajos de campo, estos datos se han contrastado
con las observaciones de campo y algunas encuestas verbales practicadas
a la poblacin beneficiaria, esta cedula de cultivo corresponde a los
principales cultivos en las reas bajo riego, en la situacin con proyecto,
la incorporacin de las reas cultivadas se ha estimado de acuerdo al tipo
de cultivo, las intenciones de siembra expresada por la poblacin
beneficiaria y la demanda del mercado. La cedula de cultivo se ha
distribuido durante los meses del ao de acuerdo a los periodos
vegetativos de cada cultivo, se ha tomado para el presente estudios los
6 cultivos ms significativos, los resultados se muestran en los siguientes
cuadros:
CUADRO N 20
CEDULA DE CULTIVO EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
AREA AREA AREA

CULTIVOS BASE PARCIAL TOTAL Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
ha ha %
TRIGO 25.00 25.00 17% X X X X X
MAIZ (CANCHA) 45.00 45.00 30% X X X X X
CEBADA 15.00 15.00 10% X X X X X
ALFALFA 20.00 20.00 13% X X X X X X
PAPA 30.00 30.00 20% X X X X X
CHOCHO 15.00 15.00 10% X X X X
TOTAL 150.00 150.00 100% 25 25 60 35 65 125 110 110 90 60 25 25
Fuente: Elaboracin propia
CUADRO N 21
CEDULA DE CULTIVO EN LA SITUACIN CON PROYECTO
AREA
AREA AREA
CULTIVOS BASE PARCIAL INCORPORADA AREA TOTAL Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
ha ha ha %
TRIGO 25.00 5.00 30.00 15% X X X X X
MAIZ (CANCHA) 45.00 15.00 60.00 30% X X X X X
CEBADA 15.00 5.00 20.00 10% X X X X X
ALFALFA 20.00 5.00 25.00 13% X X X X X X
PAPA 30.00 20.00 50.00 25% X X X X X
CHOCHO 15.00 0.00 15.00 8% X X X X
TOTAL 150.00 50.00 200.00 100% 30 30 70 40 90 170 155 155 130 80 30 30
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE LOS CASERIOS YANAMA, SAN ANTONIO Y PAMPAMACA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE
CARHUAZ - ANCASH"
A partir de la cedula de cultivo propuesto deber realizarse el anlisis de

la demanda de agua para riego de la hectreas mejoradas y las hectreas
incorporadas.
Evapotranspiracin potencial del cultivo (eto):
Es la cantidad de agua consumida, durante un determinado perodo de

tiempo, en un suelo cubierto de una vegetacin homognea, densa, en
plena actividad vegetativa y con un buen suministro de agua. Se expresa
en mm/mes.
Existen varios mtodos para determinar la evapotranspiracin potencial.

Los ms comunes son los siguientes:
Por muestreo de humedad del suelo

Lismetro
Tanque de evaporacin
Balance de Agua
Balance de Energa y
Mtodos o frmulas empricas.
Para nuestro caso se han determinado los valores para la

evapotranspiracin que se detallan en el siguiente cuadro:
CUADRO N 22
EVOTRANSPIRACIN POTENCIAL POR MESES
FACTORES METEOROLGICOS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1.- TEMPERATURA MEDIA MENSUAL(TMF)
(C) 16.80 17.00 17.10 16.90 16.60 15.80 15.80 16.00 16.40 16.40 16.60 16.40
F = 9/5 * C + 32 = 62.24 62.6 62.78 62.42 61.88 60.44 60.44 60.8 61.52 61.52 61.88 61.52
2.- FACTOR DE ENERGIA SOLAR (MF) en mm/mes
Latitud Sur 9 2.54 2.25 2.36 2.06 1.90 1.72 1.82 2.03 2.20 2.45 2.45 2.54
Latitud Sur 10 2.57 2.27 2.36 2.04 1.86 1.68 1.79 2.00 2.19 2.46 2.47 2.58
Latitud Sur del lugar interpolado 9 3' 2.54 2.25 2.36 2.06 1.89 1.71 1.82 2.03 2.20 2.45 2.45 2.55
3.- NUMERO DE DIAS DEL MES (DM) 31 29 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
4.- HUMEDAD RELATIVA (HR) 70.00 72.00 72.00 71.00 70.00 68.00 67.00 64.00 66.00 61.00 67.00 68.00
5.- FACT.CORR.H R CH=0.166*(100-HR)^0.5 0.91 0.88 0.88 0.89 0.91 0.94 0.95 1.00 0.97 1.04 0.95 0.94
6.- FACTOR DE ALTURA CE=1+ 0.04*h/2000 1.06
7.- ETP CORREGIDO ETP = MF*TMF*CH*CE = mm/mes 124.14 107.46 113.01 99.04 90.73 80.56 87.06 102.63 111.26 133.18 124.04 125.52
ANCASH"
Factores de cultivo (kc):
El coeficiente de cultivo depende de las caractersticas anatmicas,

morfolgicas y fisiolgicas de cada especie y expresa la capacidad de la
planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del perodo
vegetativo. No se expresa en unidades.
CUADRO N 23
COHEFICIENTE DE CULTIVO PARA EL METODO HARGREAVES
% DE G R UP O DE C U L T IV O S
CRECIM. A B C D E F G H
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 0.20 0.15 0.12 0.08 1.00 0.60 0.55 0.90
10 0.36 0.27 0.22 0.15 1.00 0.60 0.60 0.92
15 0.50 0.38 0.30 0.19 1.00 0.60 0.65 0.95
20 0.64 0.48 0.38 0.27 1.00 0.60 0.70 0.98
25 0.75 0.56 0.45 0.33 1.00 0.60 0.75 1.00
30 0.84 0.63 0.50 0.40 1.00 0.60 0.80 1.03
35 0.92 0.69 0.55 0.46 1.00 0.60 0.85 1.06
40 0.97 0.73 0.58 0.52 1.00 0.60 0.90 1.08
45 0.99 0.74 0.60 0.58 1.00 0.60 0.95 1.10
50 1.00 0.75 0.60 0.65 1.00 0.60 1.00 1.10
55 1.00 0.75 0.60 0.71 1.00 0.60 1.00 1.10
60 0.99 0.74 0.60 0.77 1.00 0.60 1.00 1.10
65 0.96 0.72 0.58 0.82 1.00 0.60 0.95 1.10
70 0.91 0.68 0.55 0.88 1.00 0.60 0.90 1.05
75 0.85 0.64 0.51 0.90 1.00 0.60 0.85 1.00
80 0.75 0.56 0.45 0.90 1.00 0.60 0.80 0.95
85 0.60 0.45 0.36 0.80 1.00 0.60 0.75 0.90
90 0.46 0.35 0.28 0.70 1.00 0.60 0.70 0.85
95 0.28 0.21 0.17 0.60 1.00 0.60 0.55 0.80
100 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TABLA DE
INTERPOLACIN
GRUPO A: Frijol, maz, algodn , papas, remolacha, tomate % Crec. Crecimiento
GRUPO B: Olivo, durazno, nogal, frutales caducos Hortalizas, vid, 80.00 0.75
GRUPO C: almendros 83.34 X= 0.65
GRUPO D: Esprragos, cereales 85.00 0.60
GRUPO E: Pastos, trbol, cultivos de cobertura y pltano
GRUPO F: Naranjo, limn, toronja y otros ctricos
GRUPO G: Caa de azcar, alfalfa
GRUPO H: Arroz
Fuente: Jorge Alfredo Luque. Hidrologa Agrcola Aplicada. Ed. Hemisferio Sur S.A Bs As. 1981. Pag. 175
reas parciales de cultivo (a)
Se introducirn las reas parciales para cada cultivo. Se expresa en has.
Factor de cultivo ponderado (kc_ponderado)
Es el promedio del Kc ponderado en rea de siembra, se calcula utilizando

la siguiente expresin:
A Kc
Kc _ ponderado
A
CUADRO N 24
COHEFICIENTE DE CULTIVO PONDERADO PARA EL METODO
HARGREAVES
% DE GRUPO DE CULTIVOS
CRECIM. A B C D E F G H
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 0.20 0.15 0.12 0.08 1.00 0.60 0.55 0.90
10 0.36 0.27 0.22 0.15 1.00 0.60 0.60 0.92
15 0.50 0.38 0.30 0.19 1.00 0.60 0.65 0.95
20 0.64 0.48 0.38 0.27 1.00 0.60 0.70 0.98
25 0.75 0.56 0.45 0.33 1.00 0.60 0.75 1.00
30 0.84 0.63 0.50 0.40 1.00 0.60 0.80 1.03
35 0.92 0.69 0.55 0.46 1.00 0.60 0.85 1.06
40 0.97 0.73 0.58 0.52 1.00 0.60 0.90 1.08
45 0.99 0.74 0.60 0.58 1.00 0.60 0.95 1.10
50 1.00 0.75 0.60 0.65 1.00 0.60 1.00 1.10
55 1.00 0.75 0.60 0.71 1.00 0.60 1.00 1.10
60 0.99 0.74 0.60 0.77 1.00 0.60 1.00 1.10
65 0.96 0.72 0.58 0.82 1.00 0.60 0.95 1.10
70 0.91 0.68 0.55 0.88 1.00 0.60 0.90 1.05
75 0.85 0.64 0.51 0.90 1.00 0.60 0.85 1.00
80 0.75 0.56 0.45 0.90 1.00 0.60 0.80 0.95
85 0.60 0.45 0.36 0.80 1.00 0.60 0.75 0.90
90 0.46 0.35 0.28 0.70 1.00 0.60 0.70 0.85
95 0.28 0.21 0.17 0.60 1.00 0.60 0.55 0.80
100 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GRUPO A: Frijol, maz, algodn , papas, remolacha, tomate

GRUPO B: Olivo, durazno, nogal, frutales caducos
GRUPO C: Hortalizas, vid, almendros
GRUPO D: Esprragos, cereales
GRUPO E: Pastos, trbol, cultivos de cobertura y pltano
GRUPO F: Naranjo, limn, toronja y otros ctricos
GRUPO G: Caa de azcar, alfalfa
GRUPO H: Arroz
JORGE ALFREDO LUQUE.- Hidrologa Agrcola Aplicada, Edic. Hemisferio Sur S.A. 1981 Pag.
FUENTE:
175
Evapotranspiracin real del cultivo o uso consuntivo (uc)
Es el consumo real de agua por el cultivo, este valor considera un consumo

diferenciado de agua segn el estado de desarrollo de la planta. Se
expresa en mm/da.
UC = Eto x Kpon
CUADRO N 25
EVOTRANSPIRACIN REAL
EVOTRANSPIRACIN REAL
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1.- ETP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/mes 120.14 111.16 255.18 132.05 263.41 456.50 435.31 513.16 482.12 343.70 124.04 121.47
2.- ETP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/da 5.01 4.63 10.63 5.50 10.98 19.02 18.14 21.38 20.09 14.32 5.17 5.06
Precipitacin Efectiva (pp. efec.)
Durante el proceso de almacenamiento hdrico del suelo, la precipitacin

pluvial constituye un alto porcentaje (en algunos casos el total) del
contenido de agua en el suelo; pero, parte de la lluvia de que dispone la
planta para su desarrollo es nicamente una fraccin de sta; la otra parte
se pierde por escorrenta, percolacin profunda o evaporacin.
En este sentido, al volumen de lluvia parcial utilizado por las plantas para
satisfacer sus correspondientes necesidades hdricas para su normal
desarrollo, se le ha definido como precipitacin efectiva (Pp.Efec.).
Se han tomado los datos de la estacin meteorolgica de Anta y de este

valor se considerado como precipitacin efectiva mensual al 75% de las
misma.
Requerimiento de Agua (Req)
Es la lmina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que

supla sus necesidades. Esta expresada como la diferencia entre el Uso
Consuntivo y la Precipitacin Efectiva. Se expresa en mm.
Req = UC P.Efec
Requerimiento Volumtrico Bruto de Agua (Req Vol Bruto)
Es el volumen de agua que requiere una hectrea de cultivo. Se expresa

en m3/ha.
Req.Vol.Bruto = Req(mm) x 10
Eficiencia de Riego del Proyecto (ef. riego)
Es el factor de eficiencia del sistema de riego, indica cuan eficientemente

se esta aprovechando el agua. Los valores varan entre las diferentes
modalidades de riego. No tiene unidades.
Ef. Riego Proyecto = Ef.Riego Conduccin x Ef.Riego Distribucin x

Ef.Riego Aplicacin
Se considerara una eficiencia en el riego del 30% sin proyecto y con

proyecto una eficiencia de 70%
Requerimiento Volumetrico Neto del Agua (req. vol. neto)
Es el caudal continuo de agua que requiere una hectrea de cultivo. Se

expresa en lt/s.
Req.Vol.Neto = Req.Vol.Bruto / Ef. Riego Proyecto
Nmero de Horas de Riego (no horas riego)
Es el tiempo de riego efectivo en el que se podr utilizar el sistema. Se

expresa en horas.
Modulo de Riego (mr)
1000
MR Re q.Vol.Neto
3600 N dasmes N horasriego
rea Total del Proyecto (rea Total)
Es la cantidad de terreno a irrigar con el proyecto.
CUADRO N 26
AREA DE CULTIVO DEL PROYECTO
AREA AREA
CULTIVOS BASE PARCIAL INCORPORADA AREA TOTAL
ha ha ha
TRIGO 25.00 5.00 30.00
MAIZ (CANCHA) 45.00 15.00 60.00
CEBADA 15.00 5.00 20.00
ALFALFA 20.00 5.00 25.00
PAPA 30.00 20.00 50.00
CHOCHO 15.00 0.00 15.00
TOTAL 150.00 50.00 200.00
Fuente : Elaboracin Propia
Caudal Disponible a la Demanda (Q dem)
Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal que se atiendan a

todos los usuarios. Se expresa en lt/s.
Q dem = Area Total x MR
Los resultados finales se muestran en el siguiente cuadro:
Para la situacin sin proyecto actualmente se brindan 8 horas de agua con

el canal debido al mal estado del mismo.
CUADRO N 27
CLCULO DE DEMANDA DE AGUA POR EL MTODO DE HARGREAVES EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
RUBRO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has) 25.00 25.00 60.00 35.00 65.00 125.00 110.00 110.00 90.00 60.00 25.00 25.00
2.- Kc x DESARR. CULT PER.VEG GRUPO
QUIWICHA 5 A 0.65 0.88 0.70 0.15 0.40
MAIZ MORADO 5 D 0.36 0.84 1.00 0.91 0.46
FREJOL 5 G 0.36 0.84 1.00 0.91 0.46
CULANTAO 6 C 0.13 0.33 0.54 0.75 0.90 0.77
PAPA 5 D 0.36 0.84 1.00 0.91 0.46
ZANAHORIA 4 B 0.26 0.57 0.59 0.32
COEFICIENTE Kc PROMEDIO PONDERADO: 0.10 0.13 0.14 0.08 0.20 0.47 0.70 0.73 0.48 0.18 0.02 0.06
3.- ETP ( mm/mes) 124.14 107.46 113.01 99.04 90.73 80.56 87.06 102.63 111.26 133.18 124.04 125.52
4.- EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/mes 37.31 64.64 67.10 30.10 20.30 50.27 126.77 69.81 71.01 49.09 10.51 16.43
EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/da 1.55 2.69 2.80 1.25 0.85 2.09 5.28 2.91 2.96 2.05 0.44 0.68
5.- PRECIPITACION EFECTIVA (PE) mm/mes
Precip.prom.mensual en mm (Estacin pluviom. +
cercana) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Precipitacin efectiva al 75% de ocurrencia en mm 0.36 1.40 15.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.- DEMANDA NETA (Dn = ETR - Pe) mm/mes 36.95 63.24 51.98 30.10 20.30 50.27 126.77 69.81 71.01 49.09 10.51 16.43
DEMANDA NETA (Dn) mm/da 1.54 2.64 2.17 1.25 0.85 2.09 5.28 2.91 2.96 2.05 0.44 0.68
Eficiencia de riego 0.40
7.- DEMANDA BRUTA (Db = Dn/Ef.) mm/mes 92.38 158.11 129.95 75.24 50.75 125.67 316.93 174.52 177.52 122.72 26.27 41.07
DEMANDA BRUTA(Db) mm/da 3.85 6.59 5.41 3.13 2.11 5.24 13.21 7.27 7.40 5.11 1.09 1.71
Tiempo de riego total (Horas) 24.00
8.- DEMANDA BRUTA l/s/ha 1.07 1.83 1.50 0.87 0.59 1.45 3.67 2.02 2.05 1.42 0.30 0.48
9.- CAUDAL REQUERIDO Q = (l/s/Ha)*Ha, m3/s 0.267 0.457 0.402 0.305 0.382 0.635 0.035 0.522 0.049 0.352 0.076 0.119
ANCASH"
CUADRO N 28
CLCULO DE DEMANDA DE AGUA POR EL MTODO DE HARGREAVES EN LA SITUACIN CON PROYECTO
1.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has) 30.00 30.00 70.00 40.00 90.00 170.00 155.00 155.00 130.00 80.00 30.00 30.00
2.- Kc x DESARR. CULT PER.VEG GRUPO
TRIGO 5 A 0.65 0.88 0.70 0.15 0.40
MAIZ (CANCHA) 5 D 0.36 0.84 1.00 0.91 0.46
CEBADA 5 G 0.36 0.84 1.00 0.91 0.46
ALFALFA 6 C 0.13 0.33 0.54 0.75 0.90 0.77
PAPA 5 D 0.36 0.84 1.20 0.95 0.46
CHOCHO 4 B 0.26 0.57 0.59 0.32
COEFICIENTE Kc PROMEDIO PONDERADO: 0.10 0.13 0.14 0.08 0.20 0.47 0.75 0.73 0.48 0.18 0.02 0.06
3.- ETP ( mm/mes) 124.14 107.46 113.01 99.04 90.73 80.56 87.06 102.63 111.26 133.18 124.04 125.52
4.- EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/mes 37.31 64.64 67.10 30.10 20.30 50.27 135.85 69.81 71.01 49.09 10.51 16.43
EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/da 1.55 2.69 2.80 1.25 0.85 2.09 5.66 2.91 2.96 2.05 0.44 0.68
5.- PRECIPITACION EFECTIVA (PE) mm/mes
Precip.prom.mensual en mm (Estacin pluviom. +
cercana) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Precipitacin efectiva al 75% de ocurrencia en mm 0.36 1.40 15.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.- DEMANDA NETA (Dn = ETR - Pe) mm/mes 36.95 63.24 51.98 30.10 20.30 50.27 135.85 69.81 71.01 49.09 10.51 16.43
DEMANDA NETA (Dn) mm/da 1.54 2.64 2.17 1.25 0.85 2.09 5.66 2.91 2.96 2.05 0.44 0.68
Eficiencia de riego 0.40
7.- DEMANDA BRUTA (Db = Dn/Ef.) mm/mes 92.38 158.11 129.95 75.24 50.75 125.67 339.62 174.52 177.52 122.72 26.27 41.07
DEMANDA BRUTA(Db) mm/da 3.85 6.59 5.41 3.13 2.11 5.24 14.15 7.27 7.40 5.11 1.09 1.71
Tiempo de riego total (Horas) 24.00
8.- DEMANDA BRUTA l/s/ha 1.07 1.83 1.50 0.87 0.59 1.45 3.93 2.02 2.05 1.42 0.30 0.48
9.- CAUDAL REQUERIDO Q = (l/s/Ha)*Ha, m3/s 0.032 0.055 0.105 0.035 0.053 0.247 0.609 0.313 0.267 0.114 0.009 0.014
ANCASH"
En los meses de diciembre a marzo existe una sobre oferta de agua

producto de las fuertes precipitaciones de la zona as alcanza su pico
mximo en el mes de diciembre donde el dficit de la cantidad demandada
es negativa (sobre oferta de agua) con un total de 635 L/seg.
5.3. ANALISIS DE LA OFERTA
La oferta est determinada por el caudal que ofrece el Canal, que a su vez recoge
las aguas de la micro cuenca del Ro San Miguel de Aco, que arroja un caudal
disponible de 635 lts/seg.
Se ha tomado como oferta el caudal de 635 l/seg.
Recurso Hdrico agua y suelo
La oferta o disponibilidad de agua para el rea considerada est determinada por

los aportes del Canal, que posee una disponibilidad hdrica de 635 Lts/seg.
Infraestructura Hidrulica existente
En el mbito del proyecto existe un canal tipo zanja sin revestir, denominado Canal
Yanama, San Antonio, Pucara y Pampamaca, el cual se tiene previsto mejorar con
el presente proyecto. Este canal atiende a casi todas las comunidades
beneficiarias, pero con todas las deficiencias en la distribucin, programacin de
riegos, infiltracin, entre otros, tal como se ha descrito en el captulo de
identificacin.
Caractersticas Geolgicas
El rea que atraviesa el Canal Yanama, San Antonio, Pucara y Pampamaca presenta
amplias zonas de tierra suelta sometidos a intemperismos por efecto combinado
del agua y de la temperatura. La zona de emplazamiento de la captacin es una
llanura con una pendiente media de 5%.
No se aprecian zonas inestables (en el trayecto del canal), tampoco se presentan

hundimientos, asentamientos, es decir que no existen fallas locales. Las zonas
pantanosas que presentan han sido originadas por las filtraciones del canal.
Los suelos presentan las siguientes caractersticas:
Organizaciones de los usuarios de Agua
Los usuarios del canal, estn organizados en torno al comit de regantes donde
participan la totalidad de las familias, y cuya gran debilidad es su poca capacitacin
en aspectos administrativos y tcnicos en cuanto al manejo de agua a nivel de
distribucin y aplicacin en parcelas, lo mismo que en asistencia tcnica de
produccin y/o mejoramiento agronmico.
Oferta del proyecto
Considerando que en la actualidad el canal se encuentra en condiciones

inadecuadas y su oferta ser reemplazada por efecto del proyecto, se
considerar que en la situacin sin proyecto la oferta es cero
CUADRO N 29
1.- OFERTA DE AGUA SIN PROYECTO L/Seg. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.- OFERTA DE AGUA CON PROYECTO L/Seg. 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00
Fuente: ATDR Huaraz
5.4. BALANCE OFERTA DEMANDA
4.4.1 LA CANTIDAD DE AGUA DEMANDADA POR CADA PROYECTO

ALTERNATIVO:
La cantidad de agua demandada potencialmente por cada proyecto

alternativo es la misma, la que se determinada por el Balance de la Oferta
y la Demanda, con proyecto. Lo que se muestra en el siguiente cuadro y
grafica correspondientes:
CUADRO N 30
BALANCE OFERTA DEMANDA
Meses
DESCRIPCIN
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1.- Oferta: Caudal disponible (lts/seg) 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00 635.00
2.- Cantidad demandada con proyecto (lts/seg) 267.00 457.00 402.00 305.00 382.00 625.00 35.00 522.00 49.00 352.00 76.00 119.00
3.- Balance Oferta - Demanda con proyecto 368.00 178.00 233.00 330.00 253.00 10.00 600.00 113.00 586.00 283.00 559.00 516.00
GRAFICO N 02
El caudal de agua ofrecido cubre la demanda en la situacin proyecto, es decir en la situacin con proyecto no existira demanda
insatisfecha.
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE LOS CASERIOS YANAMA, SAN ANTONIO Y PAMPAMACA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE
CARHUAZ - ANCASH"
5.5. PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.5.1 LAS METAS GLOBALES Y PARCIALES DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO
En el presente proyecto atender desde el principio el 100% de la

demanda potencial de agua.
4.5.2 LOS SERVICIOS QUE CADA PROYECTO ALTERNATIVO OFRECER
Existen dos alternativas que ofrecer al terminar los diez aos de

operacin cubrir la demanda potencial de agua para las 300 Has.
4.5.3 DEFINIR LAS CONDICIONES INICIALES NECESARIAS PARA LLEVAR A

CABO CADA UNA DE LAS ETAPAS DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS
Condiciones Externas:
Para llevar acabo las alternativas se cumplen con las condiciones externas
principales, entre ellas que existe acceso va terrestre a la localidades de
Yanama, San Antonio, Pucara y Pampamaca, y se cuenta con mano de obra
por emplear; entre las condiciones a considerar que pueden afectar el
correcto proceso de los proyectos son mnimas; entre estas se pueden
citar al clima (temporada de lluvias), adquisiciones de materiales a
destiempo, que atrasara la programacin a cumplir, entre otros.
Adems se ha previsto la capacitacin a los comits de regantes y

beneficiarios. Para esto, se propone la disponibilidad del personal de la
Administracin Tcnica del Distrito de Riego de Huaraz.
Estas son condiciones externas necesarias para la implementacin del

proyecto.
Condiciones Internas
Para la ejecucin del presente proyecto intervendr la Municipalidad

Distrital de San Miguel de Aco, como ente promotor del desarrollo ser
el encargado de velar por el cumplimiento del mismo, pues cuenta con
personal calificado y el presupuesto necesario para tal fin.
Se contar con el proyecto a nivel perfil, para realizar los estudios

respectivos para la ejecucin de la infraestructura programada en las
alternativas.
Los beneficiarios estn comprometidos con la operacin y el

mantenimiento de la infraestructura que le proporcione el proyecto.
4.5.4 IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES ASOCIADAS CON CADA PROYECTO

ALTERNATIVO:
CUADRO N 31
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
ALTERNATIVAS 1 Y 2
FASES ACTIVIDADES DURACIN
FASE 1 - PRE INVERSIN
Elaboracin del estudio de Pre inversin a nivel de perfil 30 Das
Tiempo total: 30 das
Elaboracin del Expediente Tcnico 30 Das
Obras Preliminares 10 Das
Obras civiles : Mejoramiento de 01 toma lateral principal, lnea conduccin de
FASE 2 INVERSIN 2380 m con concreto simple y revestimiento del canal, mejoramiento de 03
75 Das
Tiempo total: 4 meses (120 das, la pozas de disipacin, 49 tomas parcelarias, 15 alcantarillas, 17 pasarelas. La
capacitacin, mitigacin ambiental y seccin transversal propuesta es la rectangular.
obras civiles se desarrollaran en Mitigacin Ambiental 5 Das
secciones de tiempo paralelos). Capacitaciones : sobre la adecuada gestin en la distribucin del agua para riego,
sobre el adecuado uso y manejo del agua para riego a nivel parcelas, as como
90 Das
de la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego, y sobre
tcnicas productivas y de comercializacin de sus productos agrcolas
1 10
FASE 3 - POST INVERSIN Operacin y Mantenimiento de la infraestructura
Aos
Cabe sealar que la duracin de actividades no estn siendo sumadas

para determinar la duracin total de las fases, ya que estas actividades
estn superpuestas; es decir, que ya que las actividades no dependen
exclusivamente una de otra, estas se llevaran a cabo paralelamente, la
distribucin final ser visualizada en el plan de implementacin.
4.5.5 ANALISIS DE RIESGOS POR LOCALIZACIN
4.5.5.1 GENERACIN DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICIN,

FRAGILIDAD O RESILIENCIA
Frente a los peligros identificados y analizados en el capitulo

anterior se concluy que el proyecto enfrentar un PELIGRO
BAJO, en ese marco corresponde analizar la en base a la lista de
Verificacin de la Gua de anlisis de riesgos la generacin de
vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o Resiliencia en el
proyecto.
4.5.5.2 IDENTIFICACIN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR

EXPOSICIN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA
En base a la tabla de generacin de vulnerabilidades por

Exposicin, Fragilidad o Resiliencia, corresponde identificar el
Grado de Vulnerabilidad por factores de exposicin, fragilidad y
resiliencia a fin de determinar posteriormente el nivel de riesgo
asociado al proyecto:
CUADRO N 32
GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE EXPOSICIN,
FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
GRADO DE
VULNERABILIDAD
FACTOR DE
VARIABLE COMENTARIO
MEDIO
VULNERAB.
BAJO
ALTO
(A) Localizacin del proyecto
respecto de la condicin de X No existe ningn peligro
Exposicin peligro.
El terreno destinado es de poca pendiente, apropiado para el
(B) Caractersticas del terreno X
PIP
(C) Tipo de construccin X Adecuado para el proyecto.
Fragilidad (D) Aplicacin de normas de
X Se aplica todas las normas de construccin (Estricto)
construccin
El Comercio es relativamente desarrollado medianamente
(E) Actividad econmica de la
X productiva - produccin para autoconsumo y mercados
zona
locales
Existe alto nivel de pobreza en la zona del proyecto, tomando
(F) Situacin de pobreza de la en cuenta las necesidades insatisfechas que existen la zona
X
zona como el abastecimiento de agua y desage, tipo de vivienda y
otros
(G) Integracin institucional de
X Coexistencia con el Municipio
la zona
(H) Nivel de organizacin de la
Resiliencia X Existe el comit de regantes
poblacin
(I) Conocimiento sobre
El 100% de la poblacin conocen el historial de desastres de
ocurrencia de desastres por X
la zona
parte de la poblacin
(J) Actitud de la poblacin
Con la presencia del Comit mantiene una actitud previsora
frente a la ocurrencia de X
continuamente
desastres
(K) Existencia de recursos
Los beneficiarios se compromete en asumir los costos de
financieros para respuesta X
operacin y mantenimiento
ante desastres.
Fuente: Trabajo de campo - Defensa Civil - Gua Anlisis de riesgos
De acuerdo al anlisis integral de la tabla anterior se concluye que

el nivel de vulnerabilidad segn los factores de Localizacin,
Fragilidad y Resilencia ES BAJO.
4.5.6 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS OBRAS CIVILES
4.5.6.1 ALTERNATIVA 1
El proyecto consiste en el mejoramiento de canal de concreto

de una longitud total de 2,946.30 m con concreto simple y
revestimiento del canal con fc=175Kg/cm2, ubicado en las
localidades de Pucara, San Antonio, Yanama y Pampamaca, con
91 tomas parcelarias con concreto fc=175Kg/cm2, 01
alcantarilla de 6.00 ml con concreto fc=175Kg/cm2, 01
alcantarilla de 9.00 ml, construccin de muro de contencin de
9.00 ml con concreto ciclpeo, mejoramiento de 10 pozas de
disipacin, la seccin transversal propuesta es la rectangular.
4.5.6.2 ALTERNATIVA 2
El proyecto consiste en el mejoramiento de canal de concreto de

una longitud total de 2,946.30 m con concreto simple y

9.00 ml con concreto armado de fc=175Kg/cm2, mejoramiento
de 10 pozas de disipacin, la seccin transversal propuesta es
la rectangular.
4.5.6.3 MEMORIA DESCRIPTIVA
El Proyecto Mejoramiento Canal Yanama, San Antonio, Pucara y

Pampamaca, tiene por finalidad optimizar la disponibilidad del
recurso hdrico con fines de riego, captando las aguas del canal
Honcopampa, (que a su vez capta las aguas del rio San Miguel de
Aco), incorporando el riego de 200 Has de cultivo, se pretende
conducir 635 l.p.s de caudal. Mejoramiento de canal de concreto
de una longitud total de 2,946.30 m con concreto simple y
9.00 ml con concreto armado de fc=175Kg/cm2, mejoramiento
de 10 pozas de disipacin, la seccin transversal propuesta es
la rectangular, cuyo resumen de los clculos y progresivas se
muestra en el cuadro adjunto.
Planteamiento hidrulico:
La alternativa de solucin al problema existente es desde luego el

mejoramiento del canal, cuya justificacin tcnica, social y econmica
queda sustentado por la falta de una infraestructura de riego para
complementar la infraestructura precaria existente, por la situacin social
y econmica de la poblacin beneficiaria, considerada pobre.
Se ha planteado 02 alternativas, una de ellas con revestimiento con

concreto de fc=175Kg/cm2 y la otra con mampostera de piedra, pero
ambas alternativas tienen como meta las siguientes obras:
CUADRO N 33
METAS FSICAS DE AMBAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO
DESCRIPCIN UND CANTIDAD
Toma lateral principal UND 01
Canal principal de conduccin M 2,946.30
Pozas de disipacin UND 10
Tomas parcelarias UND 91
Alcantarillas UND 01
Muro de Contencion M 9.00
Y la seccin transversal propuesta de ambas alternativas es rectangular y

sus principales caractersticas son las siguientes:
GRAFICO N 03
SECCIN TRANSVERSAL DE CANAL
El caudal de agua ser

calculado por la FORMULA DE MANNING que es la siguiente.
Q = 1 . A . R2/3 . S 1/2
n
Donde:
Q= Caudal
n= Coeficiente de rugosidad
s= Pendiente del fondo del canal
b= Ancho de plantilla o solera
Y= Tirante del agua
BL = Bolde libre
h= Altura total del canal
A= Area hidrulica = b*Y
P= Permetro mojado =b+2Y
R= Radio hidrulico = A/P
T= Espejo del agua =b
V= Velocidad media de la seccin = R2/3*S1/2 / n
F= Nmero de Froude = V / (gA/T)^1/2
E= Energa especfica = Y + V2/(2g)
4.5.7 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACION
Objetivos:
1. Normar el desarrollo de la capacitacin en lo que respecta a la

sostenibilidad de los proyectos de riego menor.
2. Establecer las responsabilidades de los agentes capacitadores.
3. Establecer la duracin de la capacitacin.
Estrategia de Capacitacin:
La capacitacin es un proceso dinmico que ensea al participante a

enfrentar sus problemas, superarlos y enfrentar otros nuevos problemas
que requerirn igual decisin. Por esta razn la capacitacin deber tener
un enfoque participativo, es decir, que en este proceso se introducen
cambios de conductas y actitudes. Esto con el fin de coadyuvar a la
sostenibilidad de los proyectos de riego menor.
Para lograr xito en este proceso, los participantes deben ser motivados
para asumir la responsabilidad de su propia experiencia de aprendizaje,
siendo que un elemento clave de la motivacin es lograr una fuerte
autoestima en ellos, la cual deber ser construida durante el proceso de
capacitacin.
En la mayora de los casos se encuentran grupos de participantes con

diferentes necesidades de capacitacin. El capacitador debe tomarlas en
cuenta y promover un aprendizaje significativo. En este contexto los
participantes aprenden mejor cuando se sienten activamente involucrados
en el proceso de aprendizaje y suficientemente motivados.
Con este marco de referencia el Capacitador deber:
Partir de experiencias concretas; induciendo a que los beneficiarios

participen abiertamente en nuevas experiencias.
Ser observador y reflexivo; orientado a los participantes a observar y
reflejar las experiencias desde muchas perspectivas diferentes.
Incluir conceptos; resultado de las observaciones objetivas,
demostraciones.
Para la capacitacin de adultos hay que respetar lo siguiente:
Los Participantes son aprendices voluntarios, rinden ms cuando ellos

mismos han decidido asistir a la capacitacin, tienen derecho a decidir
si el tema a tratar es importante para ellos.
Los Participantes llegan con intencin de aprender, pero si el
Capacitador no se apoya en Tcnicas de motivacin, stos no prestan
atencin o se retiran.
Los Participantes pueden apoyarse entre ellos para aprender, por eso
hay que promover la socializacin de sus experiencias para que la
capacitacin sea eficiente.
Los Beneficiarios aprenden mejor en ambientes de participacin activa,
cuando el contexto de la capacitacin se basa en su realidad
acercndose a sus experiencias vitales.
Metodologa Participativa:
Nuestra metodologa promueve un desarrollo de capacidades y habilidades

de los beneficiarios para que stas canalicen y mantengan un proceso de
desarrollo sostenible basado en el impacto social de los Proyectos.
El mtodo adecuado para que los beneficiarios sean conscientes del

proceso que conduce a la toma de decisiones y ejecucin de actividades,
es la participacin plena, esto induce a que todos los beneficiarios
participen directamente en la planificacin, ejecucin y evaluacin de sus
planes.
Se sustenta en el uso de tcnicas para que la gente participe; o para

animar, desinhibir o integrar a los participantes; o para hacer ms sencillos
y comprensibles los temas o contenidos que se quieran tratar y se

caracteriza porque es:
Flexible.- Porque reconoce las caractersticas individuales, culturales y

lingsticas de los participantes, as como sus diversas experiencias,
necesidades e intereses. Los Participantes no aprenden de la misma
manera, ni con el mismo ritmo.
Horizontal.- Porque tiene un valor normativo, es decir que los participantes

aprendan unos de otros y el Capacitador aprende de los participantes;
intercambiando, compartiendo, confrontando, debatiendo soluciones o
ideas en un aprendizaje compartido. Evitar las exposiciones verbalistas de
datos con mero fin informativo.
Prctica.- Porque se aprende haciendo; del esfuerzo de todos los

Participantes y la colaboracin entre ellos resulta el trabajo total;
poniendo especial nfasis en la participacin de la mujer y cuidado del
medio ambiente.
Integradora.- Porque atiende el desarrollo pleno del Participante

(cognitivo, afectivo y motriz) fundamentalmente una slida formacin en
valores humanos como la solidaridad, ayuda mutua trabajo social.
Factores que influyen para que el Capacitador tenga resultados exitosos

en el proceso de aprendizaje:
Dominar el tema a tratar. Esto genera confianza en el mismo y en los

dems.
Conocer la realidad y respetar sus expresiones culturales.
Conocer el Nivel de los Participantes para ser flexible y responder a
sus necesidades.
Emplear adecuadamente los recursos didcticos necesarios para cada
reunin de trabajo (Manuales, mdulos, rotafolios, papelgrafos,
herramientas de trabajo en obra etc.).
Aplicar la metodologa de acuerdo a la realidad.
Desarrollar tcnicas de motivacin adecuadas.
Pasos para desarrollar la Metodologa Participativa:
Los pasos metodolgicos, a seguir para desarrollar la metodologa

Participativa son coherentes con las etapas del proceso de aprendizaje:
CUADRO N 34
Pasos Metodolgicos Etapas del Proceso de Aprendizaje
Enunciar objetivos Expectativa

Motivacin Atencin
Codificacin
Memorizacin
Desarrollo del tema Recuperacin
Generalizacin
Evaluacin Ejecucin
Retroalimentacin Reforzamiento
Responsables de llevar a cabo este Proceso:
Capacitador Social.- quien capacitar en el aspecto social a los

beneficiarios de los proyectos.
Capacitador Tcnico.- que capacitar a los beneficiarios en lo que

respecta a la operacin y mantenimiento de la infraestructura construida.
4.5.7.1 CAPACITACIN AL COMIT DE REGANTES ADECUADA GESTIN

EN LA DISTRIBUCIN DEL AGUA PARA RIEGO
Objetivos: Capacitar al comit de regantes en la gestin de distribucin del

agua
Metas: 2 Cursos - Taller y 01 Encuentro - Pasanta comit de regantes
Temas De La Capacitacin (02 talleres)
Ley de Aguas, Manejo del agua

Distribucin del agua
Sostenibilidad de PIPs agrcolas
4.5.7.2 CAPACITACIN ADECUADO USO Y MANEJO DEL AGUA PARA RIEGO

A NIVEL PARCELAS, ASI COMO DE LA ADECUADA OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Objetivos: Conocimiento de la distribucin del agua en parcela
Meta: 200 productores conocen manejo de agua en parcelas
Temas de la capacitacin
Ley de Aguas, Manejo del agua
Manejo de agua en parcela
4.5.7.3 CAPACITACIN EN TCNICAS PRODUCTIVAS Y DE

COMERCIALIZACIN DE SUS PRODUCTOS AGRCOLAS
Objetivos : Conocimiento del proceso de produccin de los principales

Cultivos
Metas: 200 productores conocen tcnicas en la produccin agrcola
Temas De La Capacitacin (04 meses)
Diseo y Localizacin de viveros

Produccin de plantones
Manejo de los principales Cultivos de la zona
Adopcin Adecuado de Rotacin de Cultivos
Dosis y Forma de Aplicacin de Fertilizantes
Utilizacin de semillas de buena Calidad
Plagas y Enfermedades en los cultivos
Comercializacin de los productos agrcolas
Intercambio de experiencias en zonas Callejn de Huaylas
5.6. LOS COSTOS
4.6.1 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO
4.6.1.1 COSTOS SIN PROYECTO
En la situacin Sin Proyecto solo se estn considerando los

costos de operacin y mantenimiento del canal que existe en la
actualidad, ya que la inversin en este punto es nula.
CUADRO N 35
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE
MERCADO - SIN PROYECTO
SUB
RUBRO UND CANT/AO PRECIO S/. TOTAL S/.
TOTAL
COSTOS DE OPERACIN 1,800.00

Limpieza del canal 1,200.00
Mano de Obra Calificada Das 20.00 60.00 1,200.00
Gastos de Administracin 600.00
Mano de Obra Calificada Das 15.00 40.00 600.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 20,900.00
Eliminacion de maleza nociva al canal y limpieza de derumbes y desbordes 20,900.00
Materiales y equipos Glb 1.00 20,000.00 20,000.00
Mano de Obra no Calificada Das 15.00 40.00 600.00
TOTAL COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 22,700.00
Fuente : Elaboracin Propia visita de Campo
RESUMEN COSTOS SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

OPERACIN (ANUAL) SIN PROYECTO
Costo Directo 1,800.00
Utilidades e Imprevistos (5%) 90.00
TOTAL OPERACION 1,890.00
MANTENIMIENTO PREVENTIVO (ANUAL) SIN PROYECTO
Gastos Administrativos (10%) 2,090.00
Utilidades e Imprevistos (5%) 1,045.00
TOTAL MANTENIMIENTO PREVENTIVO 24,035.00
TOTAL 25,925.00
4.6.1.2 COSTOS DE INVERSIN CON PROYECTO
Los costos en la situacin Con Proyecto, incluyen los costos de

operacin y mantenimiento, los costos de Inversin de cada uno
de los proyectos alternativos y su contenido es el siguiente:
Costos de inversin: estudios bsicos, expediente tcnico,

estudio de suelos, obras civiles, mitigacin ambiental, capacitacin
y gastos de supervisin (% de las obras civiles), e imprevistos (%
de las obras civiles).
Costos de Operacin: Remuneracin y salarios de la mano de obra

calificada y no calificada que estar a cargo de la direccin de la
limpieza del canal y la administracin de la misma.
Costos de Mantenimiento: los costos de mantenimiento incluyen

los costos de mano de obra, materiales y equipo que se utilizar
tanto en el mantenimiento preventivo y correctivo, este ultimo solo
se desarrollara una vez cada tres, mientras que el preventivo se
desarrollara anualmente.
A continuacin se muestran en los cuadros los costos a precio de

mercado:
COSTOS DEL PROYECTO ALTERNATIVO N 1 A PRECIOS DE MERCADO
CUADRO N 36
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA 1
RUBRO UND CANT/AO PRECIO S/. SUB TOTAL TOTAL S/.

Gastos de Administracin 4,800.00
Preventivo 53,240.00
Mano de Obra no Calificado Das 120.00 15.00 1,800.00
Correctivo 6,800.00
RESUMEN
OPERACIN (ANUAL)
MANTENIMIENTO PREVENTIVO (ANUAL)

MANTENIMIENTO CORRECTIVO (CADA 03 AOS)
Gastos Administrativos (10%) 680.00
TOTAL MANTENIMIENTO CORRECTIVO 7,820.00
TOTAL 76,354.00
CUADRO N 37
PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DE LA ALTERNATIVA 1
ANAL
PARTIDAS ISIS
UND METRADO C.U. PARCIAL
01 OBRAS PROVISIONALES
18 515.16
01.01 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE LA OBRA 1079 m2 48.00 62.32 2 991.36
01.02 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m 1005 u 1.00 643.80 643.80
14
01.03 MOVILIZACIN Y DESMOVILIZACIN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS glb 1.00
1082 880.00 14 880.00
02 CANAL SECTOR PUCARA
200 500.88
02.01 CANAL DE CONCRETO (733.50 ml)
02.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES
02.01.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 1031 m2 733.50 2.70 1 980.45
02.01.01.02 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO 1032 m2 733.50 3.31 2 427.89
02.01.01.03 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO (DURANTE EL PROCESO) 1033 m2 733.50 3.33 2 442.56
02.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.01.02.01 EXCAVACION DE ZANJA EN MATERIAL CONGLOMERADO 1041 m3 193.64 36.01 6 972.98
02.01.02.02 EXCAVACION DE ZANJA EN ROCA SUELTA 1042 m3 48.41 14.55 704.37
02.01.02.03 REFINE Y NIVELACION DE FONDO m 733.50
1043 9.00 6 601.50
02.01.02.04 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA D PROM.=50 M. 1044 m3 302.57 13.50 4 084.70
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIA DIST. = 1
02.01.02.05 m3 302.57
KM 1045 39.56 11 969.67
02.01.03 CONCRETO SIMPLE
SOLADO PARA FONDO DE CANAL e=2" MEZCLA 1:12 M3 CEMENTO-
02.01.03.01 m2 440.10
HORMIGON 1046 22.80 10 034.28
02.01.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN CANAL 1047 m2 1,173.60 33.34 39 127.82
02.01.03.03 CONCRETO fc=175 kg/cm2 EN CANAL 1048 m3 102.69 473.34 48 607.28
02.01.04 JUNTAS DE DILATACION
02.01.04.01 JUNTAS DE DILATACION m 293.37

1049 6.38 1 871.70
02.01.05 REVOQUES Y ENLUCIDOS
02.01.05.01 TARRAJEO Y FROTACHADO DE LOSA DE FONDO-PISO CANALES 1046 m2 293.40 19.72 5 785.85
02.01.05.02 TARRAJEO Y FORTACHADO DE PARED DE CANAL 1047 m2 733.50 19.72 14 464.62
02.02 TOMA LATERAL c/ COMPUERTA EN CANAL DE CONCRETO (34 UND.)
02.02.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 1031 m2 73.44 2.70 198.29
02.02.01.02 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO 1032 m2 73.44 3.31 243.09
02.02.01.03 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO (DURANTE EL PROCESO) m2 73.44
1033 3.33 244.56
02.02.02.01 EXCAVACIN MANUAL EN TERRENO NATURAL 1041 m3 51.41 30.87 1 587.03
02.02.02.02 RELLENO Y APIZONADO CON MATERIAL PROPIO 1052 m3 2.72 9.00 24.48
02.02.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE EN CARRETILLA D= 30 M 1045 m3 60.01 13.50 810.14

02.02.03.01 SOLADO EN CAJA DE COMPUERTA e= 0.05 M 1046 m2 48.28 58.17 2 808.45
02.02.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN CANAL m2 184.96
1047 33.34 6 166.57
02.02.03.03 CONCRETO FC=175 KG/CM2 1048 m3 11.34 473.34 5 367.68
TARRAJEO FROTACHADO TOMA LATERAL C/ COMPUERTA (MORTERO
02.02.04.01 m2 118.92
1:5) 1046 19.72 2 345.10
02.02.05 ACCESORIOS EN CAJAS REPARTIDORAS
02.02.05.01 COMPUERTA TIPO TARJETA DE 0.30 x 1.40 m pza 34.00

1053 559.29 19 015.86
02.03 ALCANTARILLA TIPO PUENTE (6.00 ML.)
1033 3.33 31.97
02.03.02.01 EXCAVACIN MANUAL EN TERRENO NATURAL m3 7.20

1041 30.87 222.26
02.03.02.02 RELLENO Y APIZONADO CON MATERIAL PROPIO m3 0.72
1052 9.00 6.48
02.03.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE EN CARRETILLA D= 30 M m3 7.87
1045 13.50 106.25
02.03.03.01 SOLADO EN ALCANTARILLA TIPO PUENTE e= 0.05 M m2 4.71

1046 58.17 273.98
02.03.03.02 MANPOSTERIA DE PIEDRA C / H : 1/6 + 70% P.G m3 2.63
1054 120.20 316.13
02.03.04 CONCRETO ARMADO
02.03.04.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 23.12

1047 33.34 770.82
02.03.04.02 ACERO fy=4200 kg/cm2 (HABILITACION Y COLOCADO) kg 78.59
1055 6.09 478.61
02.03.04.03 CONCRETO FC=175 KG/CM2 m3 4.15
1056 473.34 1 964.36
TARRAJEO FROTACHADO ALCANTARILLA TIPO PUENTE (MORTERO
02.03.05.01 m2 19.16
1:5) 1046 19.72 377.84
03 CANAL SECTOR SAN ATONIO
337 166.20
03.01.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 864.90

1031 2.70 2 335.23
03.01.01.02 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 864.90
1032 3.31 2 862.82
1033 3.33 2 880.12
03.01.02.01 EXCAVACION DE ZANJA EN MATERIAL CONGLOMERADO m3 242.60

1041 36.01 8 736.03
03.01.02.02 EXCAVACION DE ZANJA EN ROCA SUELTA m3 42.81
1042 14.55 622.89
1043 9.00 7 784.10
03.01.02.04 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA D PROM.=50 M. m3 356.77
1044 13.50 4 816.40
03.01.02.05 m3 356.77
KM 1045 39.56 14 113.82
03.01.03.01 m2 518.94
HORMIGON 1046 22.80 11 831.83
03.01.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN CANAL m2 1,383.84
1047 33.34 46 137.23
03.01.03.03 CONCRETO fc=175 kg/cm2 EN CANAL m3 121.09
1048 473.34 57 316.74

1049 6.38 2 207.22
03.01.05.01 TARRAJEO Y FROTACHADO DE LOSA DE FONDO-PISO CANALES m2 345.96

1046 19.72 6 822.33
03.01.05.02 TARRAJEO Y FORTACHADO DE PARED DE CANAL m2 864.90
1047 19.72 17 055.83

1031 2.70 151.63
1032 3.31 185.89
1033 3.33 187.01

1041 30.87 1 213.50
1052 9.00 18.72
1045 13.50 619.52
03.02.03.01 SOLADO EN CAJA DE COMPUERTA e= 0.05 M m2 36.92

1046 58.17 2 147.64
1047 33.34 4 715.61
1048 473.34 4 103.86
03.02.04.01 m2 90.94
1:5) 1046 19.72 1 793.34

1053 559.29 14 541.54
03.03 MURO DE CONTENCION TP-1 H=1.50m

1031 2.70 31.00
1032 3.31 20.12
1033 3.33 20.25
03.03.02.01 EXCAVACIN MANUAL PARA ZAPATAS m3 9.18

1041 36.01 330.57
03.03.02.02 REFINE, NIVELACION Y COMPACTADO m2 6.12
1052 9.00 55.08
1045 13.50 154.98
03.03.02.04 m3 11.48
KM 1045 39.56 454.15
03.03.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN MURO DE CONTENCION m2 29.76

1047 33.34 992.20
03.03.03.02 CONCRETO CICLOPEO f'c=140 kg/cm2 + 30 % PM. m3 22.50
1048 242.67 5 460.08
03.03.04 VARIOS
03.03.04.01 TUBERIA PVC SAP 2" P/DRENAJE (LLORADERO) m 10.80

1057 6 329.80 68 361.84
1049 6.38 22.97
03.04 CANAL TAPADO (9.00 ML.)

1031 2.70 17.01

1032 3.31 20.85
1033 3.33 20.98

1041 30.87 136.14
1052 9.00 11.34
1045 13.50 47.79
03.04.03.01 SOLADO EN CANAL TAPADO e= 0.05 M m2 6.30

1046 58.17 366.47

1047 33.34 664.80
1055 6.09 797.67
1056 473.34 2 215.23
03.04.05.01 TARRAJEO FROTACHADO EN CANAL TAPADO (MORTERO 1:5) m2 14.40

1046 19.72 283.97
03.05 RAPIDA 01-SA

1031 2.70 37.02
1032 3.31 33.10
1033 3.33 33.30

1041 30.87 255.60
1052 9.00 0.72
1045 13.50 137.97

1046 58.17 1 076.73

1047 33.34 657.80
1055 6.09 1 288.46
1056 473.34 1 822.36
03.05.05.01 TARRAJEO FROTACHADO EN POZA DISIPADORA m2 28.19

1046 19.72 555.91
03.06 RAPIDA 02-SA

1031 2.70 50.57
1032 3.31 39.26
1033 3.33 39.49

1041 30.87 323.52
1052 9.00 1.62
1045 13.50 173.07

1046 58.17 987.73

1047 33.34 877.51
1055 6.09 1 862.69
1056 473.34 2 527.64

1046 19.72 867.29
03.07 RAPIDA 03-SA

1031 2.70 73.93
1032 3.31 58.12
1033 3.33 58.47

1041 30.87 452.86
1052 9.00 1.08
1045 13.50 245.03

1046 58.17 1 490.32

1047 33.34 1 189.24
1055 6.09 2 693.73
1056 473.34 3 734.65

1046 19.72 1 290.28
03.08 RAPIDA 04-SA, 05-SA

1031 2.70 105.73
1032 3.31 82.62
1033 3.33 83.12

1041 30.87 701.37
1052 9.00 4.32
1045 13.50 373.28

1046 58.17 2 098.77

1047 33.34 1 998.40
1055 6.09 3 856.86
1056 473.34 5 433.94

1046 19.72 1 804.38
04 CANAL SECTOR PAMPAMACA

98 999.11

1031 2.70 868.86
1032 3.31 1 065.16
1033 3.33 1 071.59

1041 36.01 3 250.26
1042 14.55 231.78
1043 9.00 2 896.20
1044 13.50 1 791.99
04.01.02.05 m3 132.74
KM 1045 39.56 5 251.19
04.01.03.01 m2 193.08
HORMIGON 1046 22.80 4 402.22
1047 33.34 17 166.10
1048 473.34 21 323.97

1049 6.38 821.23

1046 19.72 2 538.36
1047 19.72 6 345.90

1031 2.70 58.32
1032 3.31 71.50
1033 3.33 71.93

1041 30.87 466.75
1052 9.00 7.20
1045 13.50 238.28

1046 58.17 826.01
1047 33.34 1 813.70
1048 473.34 1 580.96
04.02.04.01 m2 34.98
1:5) 1046 19.72 689.81

1053 559.29 5 592.90
04.03 RAPIDA 01-PAM-R1

1031 2.70 57.24

1032 3.31 44.75
1033 3.33 45.02

1041 30.87 369.51
1052 9.00 1.71
1045 13.50 198.05

1046 58.17 1 131.41

1047 33.34 1 019.20
1055 6.09 2 075.72
1056 473.34 2 944.17

1046 19.72 976.34

1031 2.70 29.97
1032 3.31 22.91
1033 3.33 23.04

1041 30.87 200.35
1052 9.00 1.71
1045 13.50 105.44

1046 58.17 539.24

1047 33.34 551.78
1055 6.09 1 001.38
1056 473.34 1 457.89

1046 19.72 446.66

1031 2.70 33.99
1032 3.31 24.83
1033 3.33 24.98

1041 30.87 243.87
1052 9.00 3.15
1045 13.50 125.96

1046 58.17 625.33

1047 33.34 812.83
1055 6.09 1 166.66
1056 473.34 1 737.16

1046 19.72 514.69
05 CANAL SECTOR YANAMA (CARRETERA)
96 819.36

1031 2.70 1 175.58
1032 3.31 1 441.17
1033 3.33 1 449.88

1041 36.01 4 397.90
1042 14.55 313.55
1043 9.00 3 918.60
1044 13.50 2 424.60
05.01.02.05 m3 179.60
KM 1045 39.56 7 104.98
05.01.03.01 m2 261.24
HORMIGON 1046 22.80 5 956.27
1047 33.34 23 225.98
1048 473.34 28 854.81

1049 6.38 1 111.14

1046 19.72 3 434.44
1047 19.72 8 586.09

1031 2.70 17.50
1032 3.31 21.45
1033 3.33 21.58

1041 30.87 140.15
1052 9.00 2.16
1045 13.50 71.55

1046 58.17 247.80
1047 33.34 544.11
1048 473.34 473.34

05.02.04.01 m2 10.49
1:5) 1046 19.72 206.86

1053 559.29 1 677.87
06 CANAL SECTOR YANAMA
158 687.56

1031 2.70 1 594.89
1032 3.31 1 955.22
1033 3.33 1 967.03

1041 36.01 5 966.50
1042 14.55 425.44
1043 9.00 5 316.30
1044 13.50 3 289.41
06.01.02.05 m3 243.66
KM 1045 39.56 9 639.19
06.01.03.01 m2 354.42
HORMIGON 1046 22.80 8 080.78
1047 33.34 31 510.30
1048 473.34 39 145.22

1049 6.38 1 507.47

1046 19.72 4 659.44
1047 19.72 11 648.60

1031 2.70 104.98
1032 3.31 128.69
1033 3.33 129.47

1041 30.87 840.28
1052 9.00 12.96
1045 13.50 428.90

1046 58.17 1 486.83
1047 33.34 3 264.65
1048 473.34 2 840.04
06.02.04.01 m2 92.96
1:5) 1046 19.72 1 833.17

1053 559.29 10 067.22
06.03 RAPIDA 01-YAM-R1

1031 2.70 29.81
1032 3.31 21.98
1033 3.33 22.11

1041 30.87 188.92
1052 9.00 1.71
1045 13.50 99.23

1046 58.17 543.89

1047 33.34 531.44
1055 6.09 1 040.90
1056 473.34 1 429.49

1046 19.72 455.14

1031 2.70 41.15
1032 3.31 32.04
1033 3.33 32.23

1041 30.87 285.86
1052 9.00 2.34
1045 13.50 150.66

1046 58.17 802.16

1047 33.34 803.49
1055 6.09 1 493.63
1056 473.34 2 144.23

1046 19.72 692.17
07 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
11 713.15
07.01 PROGRAMA DE SEALIZACION AMBIENTAL
07.01.01 SEALIZACION AMBIENTAL u 4.00

1058 641.99 2 567.96
07.02 PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA
RESTAURACION DEL AREA UTILIZADA EN LA PREPARACION DEL
07.02.01 m2 200.00
CONCRETO 1059 4.41 882.00
07.02.02 RESTAURACION DEL AREA DISTURBADA EN LA CANTERA ha 1.00
1060 683.89 683.89
ACONDICIONAMIENTO DEL MATERIAL DE DESECHO EN DEPOSITOS DE

07.02.03 m3 60.00
MATERIAL EXCEDENTE 1061 44.05 2 643.00
07.03 PROGRAMA DE REVEGETACION
07.03.01 REVEGETALIZACION ha 1.00

1062 4 936.30 4 936.30
08 GESTION DE RIEGO
3 750.00
08.01 CAPACITACION EN GESTION DEL SISTEMA DE RIEGO d 15.00
1063 250.00 3 750.00
09 FLETE
196 665.40
70
09.01 FLETE TERRESTRE HUARAZ - SAN MIGUEL glb 1.00
1017 457.81 70 457.81
126
09.02 FLETE RURAL (ACEMILA) glb 1.00
1018 207.59 126 207.59
COSTO DIRECTO 1 122 816.82
CUADRO N 38
PRESUPUESTO DE MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL DE LA ALTERNATIVA 1
MANO DE MANO DE
PRECIO MATERIALES
N CODIGO PARTIDA UNIDAD METRADO OBRA OBRA NO PARCIAL SUBTOTAL
UNITARIO Y EQUIPO
CALIFICADA CALIFICADA
01 MEDIDAS DE CONTROL 11,713.15

PROGRAMA DE SEALIZACION
1 01.01 AMBIENTAL GBL 641.99 4.000 480.500 91.570 69.920 2,567.96
RESTAURACION DEL AREA UTILIZADA
2 01.02 EN LA PREPARACION DEL CONCRETO M2 4.41 200.000 0.210 0.00 4.200 882.00
RESTAURACION DEL AREA
3 01.03 DISTURBADA EN LA CANTERA HA 683.89 1.000 32.570 126.920 524.400 683.89
ACONDICIONAMIENTO DEL MATERIAL
DE DESECHO EN DEPOSITOS DE
4 01.04 MATERIAL EXCEDENTE M3 44.05 60.000 2.100 0.000 41.950 2,643.00
5 01.05 PROGRAMA DE REVEGETACION GBL 4,936.30 1.000 2,139.820 698.880 2,097.600 4,936.30
COSTO DIRECTO TOTAL S/. (NO INCLUYE IGV) 11,713.15

CUADRO N 39
PRESUPUESTO DE CAPACITACIN Y ASISTENCIA TECNICA DE LA ALTERNATIVA 1
TOTAL
DETALLE UNIDAD CANT. P. U. TOTAL
S/.
1. Recursos Humanos 2,000.00 2,000.00
Ingeniero Agrnomo Unidad 1 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Tcnicos de apoyo Unidad 1 800.00 800.00 800.00
2. Materiales 295.00 295.00
Papelografos Ciento 1 23.00 23.00 23.00
Plumones Unidad 50 1.80 90.00 90.00
Plumones acrilicos Unidad 3 3.50 10.50 10.50
Cinta masking tape(22 mm.) Unidad 2 3.50 7.00 7.00
Papel Bond Millar 2 26.00 52.00 52.00
Lapiceros Caja 4.5 25.00 112.50 112.50
3. Servicios 705.00 705.00
Impresiones separatas Unidad 50 0.50 25.00 25.00
Movilidad Unidad 2 50.00 100.00 100.00
Alquiler de proyector Multimedia Unidad 3 150.00 450.00 450.00
Refrigerios Capacitadores Unidad 3 10.00 30.00 30.00
Refrigerios Participantes Unidad 50 2.00 100.00 100.00
Total 3,000.00 3,000.00
CUADRO N 40
CAPACITACIN DE MANEJO Y DISTRIBUCIN DEL COMIT DE REGANTES DE LA
ALTERNATIVA 1
TOTAL TOTAL
DETALLE UNIDAD CANT. P. U.
(S/.) (S/.)
TALLER DE MANEJO DE AGUA PARA EL COMIT REGANTES 1 TALLERES
1. Recursos Humanos
Facilitador - Capacitador Taller 1 150.00 150.00 150.00
2. Materiales 25.00 25.00
Papelografos Ciento 0.1 23.00 2.30 2.30
Papel Bond Millar 0.25 26.00 6.50 6.50
Lapiceros Caja 0.5 18.80 9.40 9.40
3. Servicios 285.00 285.00

Alquiler Multimedia Unidad 1 150.00 150.00 150.00
PARCIAL 460.00 460.00

PASANTIAS PARA LA DIRECTIVA 1 DAS
1. Recursos Humanos
Facilitador - Asistencia Tcnica Unidad 1 150.00 150.00 150.00
2. Servicios 140.00 140.00
Movilidad Interprovincial, Local Unidad 1 50.00 50.00 50.00
Alimentacion( raciones, almuerzo y cena ) Unidad 2 15.00 30.00 30.00
Alojamiento Unidad 2 30.00 60.00 60.00
PARCIAL 290.00 290.00
TOTAL 750.00
CUADRO N 41
RESUMEN DE LA INVERSIN TOTAL DE LA ALTERNATIVA 1
A PRECIOS DE MERCADO
Descripcin S/.


3. SUB TOTAL 1,321,505.12
IGV (18%) 237,870.92
De los cuadros anteriores se extrae que los costos de operacin y mantenimiento de la

Alternativa n 1 ascienden a S/. 68,534.00 (Sesentaiocho mil quinientos treintaicuatro
y 00/100 Nuevos Soles) y cada tres aos sera de S/. 76,354.00 (Setentaiseis mil y
trescientos cincuentaicuatro y 00/100 Nuevos soles), y la Inversin Total a precios de
mercado propuesta por la Alternativa 1 es de S/. 1,635,166.17 (Un millon seiscientos
trenticinco mil ciento sesentiseis y 17/100 nuevos soles).
COSTOS DEL PROYECTO ALTERNATIVO N 2

CUADRO N 42

Correctivo 8,160.00
RESUMEN
OPERACIN (ANUAL)

TOTAL 93,396.00
CUADRO N 43
PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DE LA ALTERNATIVA 2
ANALI
PARTIDAS UND METRADO C.U. PARCIAL
SIS
01 OBRAS PROVISIONALES
18 515.16
01.01 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE LA OBRA 1079 m2 48.00 62.32 2 991.36
01.02 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m 1005 u 1.00 643.80 643.80
01.03 MOVILIZACIN Y DESMOVILIZACIN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 1082 glb 1.00 14 880.00 14 880.00
02 CANAL SECTOR PUCARA
200 500.88
02.01.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 1031 m2 733.50 2.70 1 980.45
02.01.01.02 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO 1032 m2 733.50 3.31 2 427.89
02.01.01.03 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO (DURANTE EL PROCESO) 1033 m2 733.50 3.33 2 442.56
02.01.02.01 EXCAVACION DE ZANJA EN MATERIAL CONGLOMERADO 1041 m3 193.64 36.01 6 972.98
02.01.02.02 EXCAVACION DE ZANJA EN ROCA SUELTA 1042 m3 48.41 14.55 704.37
1043 9.00 6 601.50
02.01.02.04 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA D PROM.=50 M. 1044 m3 302.57 13.50 4 084.70
02.01.02.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIA DIST. = 1 KM 1045 m3 302.57 39.56 11 969.67
02.01.03.01 m2 440.10
HORMIGON 1046 22.80 10 034.28
02.01.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN CANAL 1047 m2 1,173.60 33.34 39 127.82
02.01.03.03 CONCRETO fc=175 kg/cm2 EN CANAL 1048 m3 102.69 473.34 48 607.28

1049 6.38 1 871.70
02.01.05.01 TARRAJEO Y FROTACHADO DE LOSA DE FONDO-PISO CANALES 1046 m2 293.40 19.72 5 785.85
02.01.05.02 TARRAJEO Y FORTACHADO DE PARED DE CANAL 1047 m2 733.50 19.72 14 464.62
1033 3.33 244.56
02.02.02.01 EXCAVACIN MANUAL EN TERRENO NATURAL 1041 m3 51.41 30.87 1 587.03
02.02.03.01 SOLADO EN CAJA DE COMPUERTA e= 0.05 M 1046 m2 48.28 58.17 2 808.45

1047 33.34 6 166.57
02.02.03.03 CONCRETO FC=175 KG/CM2 1048 m3 11.34 473.34 5 367.68
02.02.04.01 m2 118.92
1:5) 1046 19.72 2 345.10

1053 559.29 19 015.86
02.03 ALCANTARILLA TIPO PUENTE (6.00 ML.)
1033 3.33 31.97

1041 30.87 222.26
1052 9.00 6.48
1045 13.50 106.25
02.03.03.01 SOLADO EN ALCANTARILLA TIPO PUENTE e= 0.05 M m2 4.71

1046 58.17 273.98
02.03.03.02 MANPOSTERIA DE PIEDRA C / H : 1/6 + 70% P.G m3 2.63
1054 120.20 316.13

1047 33.34 770.82
1055 6.09 478.61
1056 473.34 1 964.36
02.03.05.01 TARRAJEO FROTACHADO ALCANTARILLA TIPO PUENTE (MORTERO 1:5) m2 19.16

1046 19.72 377.84
03 CANAL SECTOR SAN ATONIO
342 024.72

1031 2.70 2 335.23
1032 3.31 2 862.82
1033 3.33 2 880.12

1041 36.01 8 736.03
1042 14.55 622.89
1043 9.00 7 784.10
1044 13.50 4 816.40
03.01.02.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIA DIST. = 1 KM m3 356.77
1045 39.56 14 113.82
03.01.03.01 m2 518.94
HORMIGON 1046 22.80 11 831.83
03.01.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN CANAL m2 1,383.84
1047 33.34 46 137.23
1048 473.34 57 316.74

1049 6.38 2 207.22

1046 19.72 6 822.33
1047 19.72 17 055.83

1031 2.70 151.63
1032 3.31 185.89
1033 3.33 187.01

1041 30.87 1 213.50
1052 9.00 18.72
1045 13.50 619.52

1046 58.17 2 147.64
1047 33.34 4 715.61
1048 473.34 4 103.86
03.02.04.01 m2 90.94
1:5) 1046 19.72 1 793.34

1053 559.29 14 541.54
03.03 MURO DE CONTENCION TP-1 H=1.50m

1031 2.70 58.32
1032 3.31 65.54
1033 3.33 65.93
03.03.02.01 EXCAVACIN MANUAL PARA ZAPATAS m3 23.76

1041 36.01 855.60
03.03.02.02 REFINE, NIVELACION Y COMPACTADO m2 19.80
1052 9.00 178.20
1045 13.50 400.95
1045 39.56 1 174.93

1047 58.17 1 151.77

1047 33.34 960.19
1055 6.09 2 382.65
1056 473.34 5 069.47
03.03.05 VARIOS
03.03.05.01 TUBERIA PVC SAP 2" P/DRENAJE (LLORADERO) m 10.80

1057 6 329.80 68 361.84
1049 6.38 36.37
03.04 CANAL TAPADO (9.00 ML.)

1031 2.70 17.01
1032 3.31 20.85
1033 3.33 20.98

1041 30.87 136.14
1052 9.00 11.34
1045 13.50 47.79

1046 58.17 366.47

1047 33.34 664.80
1055 6.09 797.67
1056 473.34 2 215.23
03.04.05.01 TARRAJEO FROTACHADO EN CANAL TAPADO (MORTERO 1:5) m2 14.40

1046 19.72 283.97
03.05 RAPIDA 01-SA

1031 2.70 37.02
1032 3.31 33.10
1033 3.33 33.30

1041 30.87 255.60
1052 9.00 0.72
1045 13.50 137.97

1046 58.17 1 076.73

1047 33.34 657.80
1055 6.09 1 288.46
1056 473.34 1 822.36

1046 19.72 555.91
03.06 RAPIDA 02-SA

1031 2.70 50.57
1032 3.31 39.26
1033 3.33 39.49

1041 30.87 323.52
1052 9.00 1.62
1045 13.50 173.07

1046 58.17 987.73

1047 33.34 877.51
1055 6.09 1 862.69
1056 473.34 2 527.64

1046 19.72 867.29
03.07 RAPIDA 03-SA

1031 2.70 73.93
1032 3.31 58.12
1033 3.33 58.47

1041 30.87 452.86
1052 9.00 1.08
1045 13.50 245.03

1046 58.17 1 490.32

1047 33.34 1 189.24
1055 6.09 2 693.73
1056 473.34 3 734.65

1046 19.72 1 290.28
03.08 RAPIDA 04-SA, 05-SA

1031 2.70 105.73
1032 3.31 82.62
1033 3.33 83.12

1041 30.87 701.37
1052 9.00 4.32
1045 13.50 373.28

1046 58.17 2 098.77

1047 33.34 1 998.40
1055 6.09 3 856.86
1056 473.34 5 433.94

1046 19.72 1 804.38
04 CANAL SECTOR PAMPAMACA
98 999.11

1031 2.70 868.86
1032 3.31 1 065.16
1033 3.33 1 071.59

1041 36.01 3 250.26
1042 14.55 231.78
1043 9.00 2 896.20
1044 13.50 1 791.99
1045 39.56 5 251.19
04.01.03.01 m2 193.08
HORMIGON 1046 22.80 4 402.22
1047 33.34 17 166.10
1048 473.34 21 323.97

1049 6.38 821.23

1046 19.72 2 538.36
1047 19.72 6 345.90

1031 2.70 58.32
1032 3.31 71.50
1033 3.33 71.93

1041 30.87 466.75
1052 9.00 7.20
1045 13.50 238.28

1046 58.17 826.01
1047 33.34 1 813.70
1048 473.34 1 580.96
04.02.04.01 m2 34.98
1:5) 1046 19.72 689.81

1053 559.29 5 592.90

1031 2.70 57.24
1032 3.31 44.75
1033 3.33 45.02

1041 30.87 369.51
1052 9.00 1.71
1045 13.50 198.05

1046 58.17 1 131.41

1047 33.34 1 019.20
1055 6.09 2 075.72
1056 473.34 2 944.17

1046 19.72 976.34

1031 2.70 29.97
1032 3.31 22.91
1033 3.33 23.04

1041 30.87 200.35
1052 9.00 1.71
1045 13.50 105.44

1046 58.17 539.24

1047 33.34 551.78
1055 6.09 1 001.38
1056 473.34 1 457.89

1046 19.72 446.66

1031 2.70 33.99
1032 3.31 24.83
1033 3.33 24.98

1041 30.87 243.87
1052 9.00 3.15
1045 13.50 125.96

1046 58.17 625.33

1047 33.34 812.83
1055 6.09 1 166.66
1056 473.34 1 737.16

1046 19.72 514.69
05 CANAL SECTOR YANAMA (CARRETERA)
96 819.36

1031 2.70 1 175.58
1032 3.31 1 441.17
1033 3.33 1 449.88

1041 36.01 4 397.90
1042 14.55 313.55
1043 9.00 3 918.60
1044 13.50 2 424.60
1045 39.56 7 104.98
05.01.03.01 m2 261.24
HORMIGON 1046 22.80 5 956.27
1047 33.34 23 225.98
1048 473.34 28 854.81

1049 6.38 1 111.14

1046 19.72 3 434.44
1047 19.72 8 586.09

1031 2.70 17.50
1032 3.31 21.45
1033 3.33 21.58

1041 30.87 140.15
1052 9.00 2.16
1045 13.50 71.55

1046 58.17 247.80
1047 33.34 544.11

1048 473.34 473.34
05.02.04.01 m2 10.49
1:5) 1046 19.72 206.86

1053 559.29 1 677.87
06 CANAL SECTOR YANAMA
158 687.56

1031 2.70 1 594.89
1032 3.31 1 955.22
1033 3.33 1 967.03

1041 36.01 5 966.50
1042 14.55 425.44
1043 9.00 5 316.30
1044 13.50 3 289.41
1045 39.56 9 639.19
06.01.03.01 m2 354.42
HORMIGON 1046 22.80 8 080.78
1047 33.34 31 510.30
1048 473.34 39 145.22

1049 6.38 1 507.47

1046 19.72 4 659.44
1047 19.72 11 648.60

1031 2.70 104.98
1032 3.31 128.69
1033 3.33 129.47

1041 30.87 840.28
1052 9.00 12.96
1045 13.50 428.90

1046 58.17 1 486.83
1047 33.34 3 264.65
1048 473.34 2 840.04
06.02.04.01 m2 92.96
1:5) 1046 19.72 1 833.17

1053 559.29 10 067.22

1031 2.70 29.81
1032 3.31 21.98
1033 3.33 22.11
06.03.02.01 EXCAVACIN MANUAL EN TERRENO NATURAL 1041 m3 6.12 30.87 188.92
06.03.03.01 SOLADO EN CANAL TAPADO e= 0.05 M 1046 m2 9.35 58.17 543.89
06.03.04.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL 1047 m2 15.94 33.34 531.44
06.03.04.02 ACERO fy=4200 kg/cm2 (HABILITACION Y COLOCADO) 1055 kg 170.92 6.09 1 040.90
1056 473.34 1 429.49

1046 19.72 455.14

1031 2.70 41.15
1032 3.31 32.04
1033 3.33 32.23

1041 30.87 285.86
1052 9.00 2.34
1045 13.50 150.66

1046 58.17 802.16

1047 33.34 803.49
1055 6.09 1 493.63
1056 473.34 2 144.23

1046 19.72 692.17
07 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
11 713.15
07.01 PROGRAMA DE SEALIZACION AMBIENTAL
07.01.01 SEALIZACION AMBIENTAL u 4.00

1058 641.99 2 567.96
07.02 PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA
RESTAURACION DEL AREA UTILIZADA EN LA PREPARACION DEL
07.02.01 m2 200.00
CONCRETO 1059 4.41 882.00
07.02.02 RESTAURACION DEL AREA DISTURBADA EN LA CANTERA ha 1.00
1060 683.89 683.89
ACONDICIONAMIENTO DEL MATERIAL DE DESECHO EN DEPOSITOS DE
07.02.03 m3 60.00
MATERIAL EXCEDENTE 1061 44.05 2 643.00
07.03 PROGRAMA DE REVEGETACION
07.03.01 REVEGETALIZACION ha 1.00

1062 4 936.30 4 936.30
08 GESTION DE RIEGO 3 750.00
08.01 CAPACITACION EN GESTION DEL SISTEMA DE RIEGO 1063 d 15.00 250.00 3 750.00
09 FLETE 196 665.40
09.01 FLETE TERRESTRE HUARAZ - SAN MIGUEL 1017 glb 1.00 70 457.81 70 457.81
09.02 FLETE RURAL (ACEMILA) 1018 glb 1.00 126 207.59 126 207.59
COSTO DIRECTO 1 127 675.34
CUADRO N 44
PRESUPUESTO DE MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL DE LA ALTERNATIVA 2
MANO DE MANO DE
PRECIO MATERIALES
N CODIGO PARTIDA UNIDAD METRADO OBRA OBRA NO PARCIAL SUBTOTAL
UNITARIO Y EQUIPO
CALIFICADA CALIFICADA
01 MEDIDAS DE CONTROL 11,713.15

PROGRAMA DE SEALIZACION
1 01.01 AMBIENTAL GBL 641.99 4.000 480.500 91.570 69.920 2,567.96
RESTAURACION DEL AREA UTILIZADA
2 01.02 EN LA PREPARACION DEL CONCRETO M2 4.41 200.000 0.210 0.00 4.200 882.00
RESTAURACION DEL AREA
3 01.03 DISTURBADA EN LA CANTERA HA 683.89 1.000 32.570 126.920 524.400 683.89
ACONDICIONAMIENTO DEL MATERIAL
DE DESECHO EN DEPOSITOS DE
4 01.04 MATERIAL EXCEDENTE M3 44.05 60.000 2.100 0.000 41.950 2,643.00
5 01.05 PROGRAMA DE REVEGETACION GBL 4,936.30 1.000 2,139.820 698.880 2,097.600 4,936.30
COSTO DIRECTO TOTAL S/. (NO INCLUYE IGV) 11,713.15

CUADRO N 45
PRESUPUESTO DE CAPACITACIN Y ASISTENCIA TECNICA DE LA ALTERNATIVA 2
TOTAL
DETALLE UNIDAD CANT. P. U. TOTAL
S/.
1. Recursos Humanos 2,000.00 2,000.00
Ingeniero Agrnomo Unidad 1 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Tcnicos de apoyo Unidad 1 800.00 800.00 800.00
2. Materiales 295.00 295.00
Papelografos Ciento 1 23.00 23.00 23.00
Papel Bond Millar 2 26.00 52.00 52.00
Lapiceros Caja 4.5 25.00 112.50 112.50
3. Servicios 705.00 705.00
Alquiler de proyector Multimedia Unidad 3 150.00 450.00 450.00
Total 3,000.00 3,000.00
CUADRO N 46
CAPACITACIN DE MANEJO Y DISTRIBUCIN DEL COMIT DE REGANTES DE LA
ALTERNATIVA 2
TOTAL TOTAL
DETALLE UNIDAD CANT. P. U.
(S/.) (S/.)
TALLER DE MANEJO DE AGUA PARA EL COMIT REGANTES 1 TALLERES
1. Recursos Humanos
Facilitador - Capacitador Taller 1 150.00 150.00 150.00
2. Materiales 25.00 25.00
Papelografos Ciento 0.1 23.00 2.30 2.30

Papel Bond Millar 0.25 26.00 6.50 6.50
Lapiceros Caja 0.5 18.80 9.40 9.40
3. Servicios 285.00 285.00

Alquiler Multimedia Unidad 1 150.00 150.00 150.00
PARCIAL 460.00 460.00

PASANTIAS PARA LA DIRECTIVA 1 DAS
1. Recursos Humanos
Facilitador - Asistencia Tcnica Unidad 1 150.00 150.00 150.00
2. Servicios 140.00 140.00
Movilidad Interprovincial, Local Unidad 1 50.00 50.00 50.00
Alimentacion( raciones, almuerzo y cena ) Unidad 2 15.00 30.00 30.00
Alojamiento Unidad 2 30.00 60.00 60.00
PARCIAL 290.00 290.00
TOTAL 750.00
CUADRO N 47
Descripcin S/.

3. SUB TOTAL 1,327,223.38
IGV (18%) 238,900.21

De los cuadros anteriores se extrae que los costos de operacin y mantenimiento de la

Alternativa n 1 ascienden a S/. 84,012.00 (Ochenta y cuatro mil doce y 00/100
Nuevos Soles) y cada tres aos sera de S/. 93,396.00 (Noventa y tres mil trescientos
noventaiseis y 00/100 Nuevos soles), y la Inversin Total a precios de mercado
propuesta por la Alternativa 1 es de S/. 1,642,241.68 (Un millon seiscientos
cuarentidos mil doscientos cuarentiuno y 68/100 nuevos soles).
4.6.2 ESTIMACIN DEL FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
La estimacin de los costos incrementales, es la diferencia de los costos

de las situaciones Con y Sin Proyecto, es decir son los costos
adicionales que se darn despus de implementado cualquiera de los dos
proyectos alternativos.
A continuacin se muestran los flujos incrementales correspondientes a las

dos alternativas propuestas.
CUADRO N 48
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 1
AOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. INVERSION 1,635,166.18
1.1 INTANGIBLES 33,684.50
Estudios 33,684.50
1.2. OBRAS 1,122,816.82
Obras Civiles 1,111,103.67
Medidas de Mitigacin de Impacto Ambiental 11,713.15
Capacitacin 3,750.00
1.3. GASTOS GENERALES 97,634.79
1.4. UTILIDAD 101,053.51
1.5. SUB TOTAL 1,321,505.12
1.6. IGV 237,870.92
1.7. PRESUPUESTO DE EJECUCION 1,559,376.05
1.8. EVALUACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 5,614.08
1.9. SUPERVISION 36,491.55
2. OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 68,534.00 68,534.00 76,354.00 68,534.00 68,534.00 76,354.00 68,534.00 68,534.00 76,354.00 68,534.00
Operacin 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00
Mantenimiento 61,226.00 61,226.00 69,046.00 61,226.00 61,226.00 69,046.00 61,226.00 61,226.00 69,046.00 61,226.00
3. OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00
Operacin 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
Mantenimiento 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00
COSTOS INCREMENTALES 1,635,166.18 42,609.00 42,609.00 50,429.00 42,609.00 42,609.00 50,429.00 42,609.00 42,609.00 50,429.00 42,609.00
FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES 1,635,166.18 39,090.83 35,863.14 38,940.44 30,185.29 27,692.93 30,069.17 23,308.58 21,384.02 23,218.91 17,998.50
VALOR ACTUAL DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS 1,922,917.99
ANCASH"
CUADRO N 49
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 2
AOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. INVERSION 1,642,241.68
1.1. INTANGIBLES 33,830.26
Estudios 33,830.26
1.2. OBRAS 1,127,675.34
1.4. UTILIDAD 101,490.78
1.5. SUB TOTAL 1,327,223.38
1.6. IGV 238,900.21
Operacin 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00
Mantenimiento 76,452.00 76,452.00 85,836.00 76,452.00 76,452.00 85,836.00 76,452.00 76,452.00 85,836.00 76,452.00
Operacin 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
Mantenimiento 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00
ANCASH"
4.6.3 APORTES DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
Una vez que se analizaron los costos del proyecto, debe procederse con el anlisis de las entidades que aportaran el dinero para llevar a cabo el proyecto.
Estos aportes pueden ser: del Estado (Municipalidad de Huaylas) y de los Beneficiarios. Se utilizara el factor de actualizacin del 11%
CUADRO N 50
APORTES DEL ESTADO EN EL PERIODO DE VIDA DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 1
AOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. INVERSION 1,635,166.18
Estudios 33,684.50
1.2. OBRAS 1,122,816.82
1.4. UTILIDAD 101,053.51
1.5. SUB TOTAL 1,321,505.12
1.6. IGV 237,870.92
2. OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES 1,635,166.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES 1,635,166.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ANCASH"
CUADRO N 51
APORTES DEL ESTADO EN EL PERIODO DE VIDA DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 2
AOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. INVERSION 1,642,241.68
Estudios 33,830.26
1.2. OBRAS 1,127,675.34
1.4. UTILIDAD 101,490.78
1.5. SUB TOTAL 1,327,223.38
1.6. IGV 238,900.21
2. OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES 1,642,241.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FACTOR DE ACTUALIZACION 11% 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES 1,642,241.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ANCASH"
CUADRO N 52
APORTES DE LOS BENEFICIARIOS EN EL PERIODO DE VIDA DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 1
AOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. INVERSION 0.00
I. INTANGIBLES 0.00
1.1 Estudios 0.00
II. OBRAS 0.00
2.1 Obras Civiles 0.00
2.2 Medidas de Mitigacin de Impacto Ambiental 0.00
2.3 Capacitacin 0.00
III. GASTOS GENERALES 0.00
IV. IMPREVISTOS Y UTILIDADES 0.00
V. SUPERVISION 0.00
VI. LIQUIDACION
VII. SEGUIMIENTO POST INVERSION
B. OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 68,534.00 68,534.00 76,354.00 68,534.00 68,534.00 76,354.00 68,534.00 68,534.00 76,354.00 68,534.00
Operacin 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00
Mantenimiento 61,226.00 61,226.00 69,046.00 61,226.00 61,226.00 69,046.00 61,226.00 61,226.00 69,046.00 61,226.00
C. OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00
Operacin 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
Mantenimiento 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00
COSTOS INCREMENTALES 0.00 42,609.00 42,609.00 50,429.00 42,609.00 42,609.00 50,429.00 42,609.00 42,609.00 50,429.00 42,609.00
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES 0.00 39,090.83 35,863.14 38,940.44 30,185.29 27,692.93 30,069.17 23,308.58 21,384.02 23,218.91 17,998.50
VALOR ACTUAL DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS 287,751.81
ANCASH"
CUADRO N 53
APORTES DE LOS BENEFICIARIOS EN EL PERIODO DE VIDA DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 2
AOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. INVERSION 0.00
I. INTANGIBLES 0.00
1.1 Estudios 0.00
II. OBRAS 0.00
2.1 Obras Civiles 0.00
2.2 Medidas de Mitigacin de Impacto Ambiental 0.00
2.3 Capacitacin 0.00
III. GASTOS GENERALES 0.00
IV. IMPREVISTOS Y UTILIDADES 0.00
V. SUPERVISION 0.00
VI. LIQUIDACION
VII. SEGUIMIENTO POST INVERSION
B. OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 84,012.00 84,012.00 93,396.00 84,012.00 84,012.00 93,396.00 84,012.00 84,012.00 93,396.00 84,012.00
Operacin 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00
Mantenimiento 76,452.00 76,452.00 85,836.00 76,452.00 76,452.00 85,836.00 76,452.00 76,452.00 85,836.00 76,452.00
C. OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00 25,925.00
Operacin 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
Mantenimiento 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00 24,035.00
COSTOS INCREMENTALES 0.00 58,087.00 58,087.00 67,471.00 58,087.00 58,087.00 67,471.00 58,087.00 58,087.00 67,471.00 58,087.00
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES 0.00 53,290.83 48,890.67 52,099.99 41,150.30 37,752.56 40,230.75 31,775.58 29,151.91 31,065.52 24,536.58
VALOR ACTUAL DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS 389,944.68
ANCASH"
RESUMEN DE LOS APORTES:

CUADRO N 54
RESUMEN DE LOS APORTES
VALOR VALOR
ACTUAL ACTUAL
ENTIDAD APORTANTE
ALTERNATIVA ALTERNATIVA
N 01 N 02
ESTADO 1,635,166.18 1,642,241.68

BENEFICIARIOS DIRECTOS 287,751.81 389,944.68
Total 1,922,917.99 2,032,186.36
Como se puede apreciar en los cuadros anteriores el aporte del estado en la

vida del proyecto se da en la etapa de inversin, mientras que los beneficiarios
aportaran para la operacin y mantenimiento del proyecto.
4.6.4 LOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Los precios sociales, reflejan el verdadero costo que significar para la

sociedad el uso de un bien o servicio, dado que los precios de mercado
detallados en el captulo anterior contienen una serie de distorsiones
causadas por impuestos, subsidios, etc, estos nos impiden conocer el
verdadero costo de la inversin para el pas en su conjunto, es por ello
que para determinar los costos sociales, es decir el verdadero costo, se
aplicar sobre estos un FACTOR DE CORRECCIN determinado o dictado
por el MEF.
FACTORES DE CORRECCIN PARA LA EVALUACIN SOCIAL
Los factores de correccin se determinan a travs de la siguiente formula:

Costos = F correccin * Costo Mercado
Sociales
F correccin= Costo Social
Costo Mercado
Para la formula general se tendr lo siguiente:
1
Asi tenemos: Fc
(1 Im puestos)
Rubro de Bienes Nacionales o Servicios Bsicos:
1 1
Fc 0.8403
(1 IGV ) (1 0.19)
Rubro de Mano de Obra No Calificada Zona Sierra / SNIP Anexo 09: se utilizar el factor de
correccin correspondiente a la sierra rural, puesto que esa es la ubicacin del proyecto.
Regin Geogrfica Urbano Rural

Lima metropolitana 0.86 -
Resto Costa 0.68 0.57
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63 0.49
Fc 0.41
Rubro de Mano de Obra Calificada: Se aplica segn el rgimen laboral, es decir sea de 4ta o 5ta
categora, en el caso del perfil, la mano de obra calificada, solo ser afectada si los ingresos de los
profesionales superan las 7 UIT anuales, estara sujeto en este caso a un impuesto de 10%, as
tenemos :
1 1
Fc 0.9091
(1 Im p) (1 0.10)
El siguiente es el resumen para el desarrollo de la evaluacin social:
CUADRO N 55
FACTORES DE CORRECCIN
RUBRO FACTOR
Bienes Nacionales: Materiales, herramientas y equipos 0.8403
Mano de obra calificada 0.9091
Mano de obra no calificada 0.4100
COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
CUADRO N 56
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES SIN
PROYECTO
MANTENIMIENTO UND CANT/AO PRECIO S/. SUB TOTAL TOTAL S/. FACTOR

Mano de Obra Calificada Das 20.00 54.55 1090.91 0.91
Gastos de Administracin (anual) 545.45
Eliminacion de maleza nociva al canal y limpieza de derumbes y desbordes 17,679.45
Materiales y equipos Glb 1.00 16,806.72 16806.72 0.84
Mano de Obra no Calificado Das 15.00 16.40 600.00 0.41
RESUMEN
OPERACIN (ANUAL) SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO PREVENTIVO (ANUAL) SIN PROYECTO
TOTAL 22,049.55
COSTOS DEL PROYECTO ALTERNATIVO N 1 A PRECIOS DE SOCIALES
CUADRO N 57

Mano de Obra no Calificado Das 120.00 6.15 738.00
Correctivo 5,239.14
RESUMEN
OPERACIN (ANUAL)
TOTAL 63,342.12
CUADRO N 58
A PRECIOS SOCIALES
Descripcin S/.

UTILIDAD 84,918.92
3. SUB TOTAL 963,343.93
IGV (18%) 173,401.91
4. SUPERVISIN 33,174.13
Como se puede observar que a precios sociales los costos de operacin y mantenimiento
de la Alternativa n 1 ascienden a S/. 57,317.12 (Ciencuentaisiete mil Trescientos
Diecisiete y 12/100 Nuevos Soles), cada tres aos sera de S/. 63,342.12
(Sesentaitres mil Trescientos Cuarentaidos y 12 con 85/100 Nuevos Soles) y la Inversin
Total a precios sociales propuesta por la Alternativa 1 es de S/. 1,202,943.99 (Un
milln Doscientos dos mil novecientos cuarentaitres y 99/100 Nuevos Soles)
COSTOS DEL PROYECTO ALTERNATIVO N 2 A PRECIOS SOCIALES
CUADRO N 59

Correctivo 6,286.96
RESUMEN
OPERACIN (ANUAL)
TOTAL 76,105.49
CUADRO N 60
A PRECIOS SOCIALES
Descripcin S/.


3. SUB TOTAL 1,115,313.77
IGV (18%) 200,756.48
Como se puede observar que a precios sociales los costos de operacin y mantenimiento
de la Alternativa n 2 ascienden a S/. 68,875.48 (Sesentaicocho mil ochocientos
setentaicinco y 48/100 Nuevos Soles), y cada tres aos sera de S/.76,105.49
(Setentaiseis mil ciento cinco con 49/100 Nuevos Soles) y la Inversin Total a precios
sociales propuesta por la Alternativa 1 es de S/. 1,487,713.50 (Un milln
Cuatrocientos ochentaisiete mil setecientos trece con 50/100 Nuevos Soles)
4.6.5 ESTIMACIN DEL FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
La estimacin de los costos incrementales, es la diferencia de los costos

de las situaciones Con y Sin Proyecto a precios sociales, es decir son
los costos adicionales que se darn despus de implementado cualquiera
de los dos proyectos alternativos, pero medido como el verdadero
impacto al pas.
A continuacin se muestran los flujos incrementales correspondientes a las

dos alternativas propuestas.
CUADRO N 61
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 1
AOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. INVERSION 1,202,943.99
Estudios 28,306.31
1.2. OBRAS 801,040.64
Obras Civiles 789,147.36
1.4. UTILIDAD 84,918.92
1.5. SUB TOTAL 963,343.93
1.6. IGV 173,401.91
Operacin 6,643.64 6,643.64 6,643.64 6,643.64 6,643.64 6,643.64 6,643.64 6,643.64 6,643.64 6,643.64
Mantenimiento 50,673.48 50,673.48 56,698.49 50,673.48 50,673.48 114,015.61 50,673.48 50,673.48 56,698.49 50,673.48
Operacin 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18
Mantenimiento 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE LOS CASERIOS YANAMA, SAN ANTONIO Y PAMPAMACA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE CARHUAZ - ANCASH"
CUADRO N 62
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 2
AOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. INVERSION 1,487,713.50
Estudios 28,428.79
1.2. OBRAS 804,257.52
Obras Civiles 792,364.24
1.4. UTILIDAD 85,286.37
1.5. SUB TOTAL 1,115,313.77
1.6. IGV 200,756.48
Operacin 6,872.73 6,872.73 6,872.73 6,872.73 6,872.73 6,872.73 6,872.73 6,872.73 6,872.73 6,872.73
Mantenimiento 62,002.76 62,002.76 69,232.76 62,002.76 62,002.76 69,232.76 62,002.76 62,002.76 69,232.76 62,002.76
Operacin 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18 1,718.18
Mantenimiento 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37 20,331.37
5.7. BENEFICIOS
El presente proyecto tendr como beneficios monetarios la venta del agua y la

venta de los productos agrcolas de las hectreas irrigadas, as tenemos a
continuacin el clculo de los Beneficios.
5.7.1. CALCULO DE LA TARIFA DEL AGUA
Lo que se observa en la actualidad es que en los sistemas de riego esta

tarifa es inexistente o insignificante, de manera tal que la Organizacin de
Regantes no tiene dinero para cubrir el mantenimiento de la infraestructura
de riego.
Es as, que para evitar que estos hechos ocurran en el futuro, se debe
tener en cuenta, como CONDICIN DE SOSTENIBILIDAD, que la tarifa de
agua que se cobra permita a la Organizacin de Regantes poder cumplir
con los gastos de operacin y mantenimiento, lo cual har que el proyecto
sea sostenible en el tiempo.
Condiciones De Sostenibilidad
La normativa vigente (DECRETO SUPREMO N 003-90 AG) determina que

la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir los gastos de operacin,
mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la inversin al Estado
a lo largo de la vida til del proyecto. Especficamente son tres los
componentes de la tarifa de agua:
a) Junta de Usuarios de Riego (JUR)
Gastos de mantenimiento, seguros, reposicin y administrativos de la

Junta de Usuarios y Comisiones de Regantes.
b) Canon de Agua (CA)
10% de la tarifa de agua de riego que se destina a financiar el presupuesto

de la Autoridad Autnoma de la Cuenca Hidrogrfica.
c) Amortizacin de la Inversin (AI)
Es la parte de la tarifa que se destina para recuperar las inversiones del

Estado realizadas en el proyecto.
Para simplificar el anlisis, en el presente proyecto, se calcular solo el

componente JUR, es decir que slo se considerar los costos de
operacin y mantenimiento.
El clculo de la tarifa de agua puede expresarse en dos unidades distintas,

(1) costo de agua para riego por metro cbico (el cual en algunos casos,
se traduce en costo por hora segn capacidad del canal) o (2) costo de
agua para riego por hectrea ao, el cual puede variar segn el tipo de
cultivo. En el presente proyecto se utilizar la primera unidad de medida
(EXPRESADO EN S./ POR METRO CBICO).
CUADRO N 63
CALCULO DE LA TARIFA DE EQUILIBRIO DEL AGUA DE LA ALTERNATIVA 1
AOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TARIFA DE EQUILIBRIO 0.00768
INGRESOS
Metros cubicos 9,100,519 9,130,125 9,159,828 9,189,627 9,219,522 9,249,516 9,279,606 9,309,795 9,340,082 9,370,467
Tarifa M3 0.00768 0.00768 0.00768 0.00768 0.00768 0.00768 0.00768 0.00768 0.00768 0.00768
Ingresos x venta agua 69,892.09 70,119.46 70,347.58 70,576.43 70,806.04 71,036.38 71,267.48 71,499.33 71,731.93 71,965.29
EGRESOS
Costo operacin 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00 7,308.00
Costo mantenimiento 61,226.00 61,226.00 69,046.00 61,226.00 61,226.00 69,046.00 61,226.00 61,226.00 69,046.00 61,226.00
Total egresos 68,534.00 68,534.00 76,354.00 68,534.00 68,534.00 76,354.00 68,534.00 68,534.00 76,354.00 68,534.00
FLUJO NETO 0.00 1,358.09 1,585.46 -6,006.42 2,042.43 2,272.04 -5,317.62 2,733.48 2,965.33 -4,622.07 3,431.29
Valor Actual 0.00 1,245.95 1,334.45 -4,638.06 1,446.91 1,476.67 -3,170.72 1,495.31 1,488.20 -2,128.13 1,449.42
Tasa descuento 9%
VAN 0.00
CUADRO N 64
CALCULO DE LA TARIFA DE EQUILIBRIO DEL AGUA DE LA ALTERNATIVA 2
AOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tarifa de Equilibrio 0.00941
INGRESOS
Metros cubicos 9,100,519 9,130,125 9,159,828 9,189,627 9,219,522 9,249,516 9,279,606 9,309,795 9,340,082 9,370,467
Tarifa M3 0.00941 0.00941 0.00941 0.00941 0.00941 0.00941 0.00941 0.00941 0.00941 0.00941
Ingresos x venta agua 85,619.92 85,898.46 86,177.91 86,458.26 86,739.53 87,021.72 87,304.82 87,588.84 87,873.78 88,159.66
EGRESOS
Costo operacin 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00 7,560.00
Costo mantenimiento 76,452.00 76,452.00 85,836.00 76,452.00 76,452.00 85,836.00 76,452.00 76,452.00 85,836.00 76,452.00
Total egresos 84,012.00 84,012.00 93,396.00 84,012.00 84,012.00 93,396.00 84,012.00 84,012.00 93,396.00 84,012.00
Flujo Neto 1,607.92 1,886.46 -7,218.09 2,446.26 2,727.53 -6,374.28 3,292.82 3,576.84 -5,522.22 4,147.66
Valor Actual 0.00 1,475.16 1,587.80 -5,573.69 1,733.00 1,772.71 -3,800.78 1,801.28 1,795.09 -2,542.58 1,752.02
Tasa descuento 9%
VAN 0.00
5.7.2. CALCULO DE LOS BENEFICIOS DE LA PRODUCCIN - PLAN DE

NEGOCIOS
El clculo del valor de la produccin se realizar a travs de un

Plan de negocios y sus componentes son los siguientes:
5.7.2.1. VOLMENES DE PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN
Se har un anlisis de los volmenes de produccin y

comercializacin para el distrito de San Miguel de Aco y
Ccarhuaz identificados como los posibles mercados
potenciales.
5.7.2.2. IDENTIFICACIN DEL MERCADO DEL PRODUCTO FINAL
El mercado final es el distrito de San Miguel de Aco por

razones de comunicacin y distancia.
5.7.2.3. PROYECCIN DE LA DEMANDA
La demanda potencial estar representado por los

habitantes de las zonas rural y urbana del distrito de San
Miguel de Aco, las proyeccin se han estimado tomando
como base los resultados proyectados por el INEI para
el 2,007 y la tasa de crecimiento intercensal hallada en
el presente estudio (1993 - 2007) de 0.3% anual.
CUADRO N 65
POBLACIN DE REFERENCIA POBLACIN DEL

DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO
Ao Base 2007 2,632 526

0 2015 2,701 540
1 2016 2,710 542
2 2017 2,719 544
3 2018 2,728 546
4 2019 2,737 547
5 2020 2,746 549
6 2021 2,754 551
7 2022 2,763 553
8 2023 2,772 554
9 2024 2,781 556
10 2025 2,790 558
Elaboracin Propia
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE LOS CASERIOS YANAMA, SAN

ANTONIO Y PAMPAMACA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE CARHUAZ - ANCASH"
5.7.2.4. ANLISIS DE PRECIOS
En general en todo el mbito del Proyecto la

comercializacin que hacen los agricultores de sus
productos es bajo las siguientes modalidades:
a) Comercializacin en el lugar de produccin (chacra), a

donde acuden los intermediarios, ellos se encargan del
transporte de los productos acopiados a los centros de
venta.
b) Llevando los propios campesinos sus productos,

mediante transporte vehicular, acmilas, etc., a las ferias
de intercambio de productos que organizan las
provincias, distritos, y comunidades adyacentes;
aprovechando vender sus productos directamente del
productor al consumidor a un mejor precio que el de
chacra.
La primera modalidad de comercializacin es la ms

comn, por lo que se utilizara los precios en chacra para
el anlisis de los beneficios por el valor neto de la
produccin.
Se han determinado los siguientes precios de los

productos tal como se indica en el siguiente cuadro:
CUADRO N 66
PRECIOS POR KG DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS
DE LA ZONA AFECTADA
Principales Cultivos en la Precio en chacra

zona (S/.)
Trigo 2.50
Maiz (Cancha) 0.70
Cebada 3.00
Alfalfa 2.99
Papa 0.45
Chocho 0.40
Fuente: Visita de Campo
5.7.2.5. ANLISIS DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIN
El clculo del valor actual del cambio en el valor neto de

la produccin agrcola, busca determinar si un proyecto
de infraestructura de riego genera un incremento de la
rentabilidad de la actividad agrcola en la zona bajo
estudio.

El anlisis se realiza a partir de la comparacin entre la

situacin con proyecto y la situacin optimizada, pero en
el presente proyecto no se analiza la situacin
optimizada, por lo que la comparacin se har con la
situacin sin proyecto.
Para poder realizar un correcto anlisis del Valor Neto

de la Produccin se recomienda seguir los siguientes
pasos:
Cdula De Cultivos Con y Sin Proyecto
Esta cedula se prepar en el punto de anlisis de la

demanda de agua para riego, ser la misma para la
situacin con proyecto y sin proyecto.
Superficie
En la situacin sin proyecto se ha considerado la

superficie agrcola bajo riego obtenida en campo, se han
considerado los 6 principales cultivos tal como se
muestra en los cuadros de situacin sin proyecto y con
proyecto:
Rendimientos Por Cultivo
Los rendimientos por hectrea para cada cultivo en la

situacin sin proyecto se ha obtenido de los datos
proporcionados en base a datos de campo obtenido de
conversaciones con los agricultores de la zona de
influencia del proyecto para el presente perfil.
CUADRO N 67
RENDIMIENTO SIN PROYECTO
Principales
Rendimiento
Cultivos en la
(kg/ha)/Zona afectada
zona
Trigo 1,188.00
Maiz (Cancha) 1,269.00
Cebada 960.00
Alfalfa 3,500.00
Papa 9,000.00
Chocho 10,200.00
Fuente: Elaboracin Propia Visita de Campo
CUADRO N 68
RENDIMIENTO CON PROYECTO
Principales
Rendimiento
Cultivos en la
(kg/ha)/Zona afectada
zona
Trigo 1,400.00
Maiz (Cancha) 2,800.00

Cebada 1,250.00
Alfalfa 3,500.00
Papa 17,500.00
Chocho 12,000.00
Fuente: Elaboracin Propia Visita de Campo
Costos Totales De Produccin
Para obtener los costos totales de produccin anuales

proyectados debe efectuarse la multiplicacin de los
costos por hectrea por el nmero de hectreas.
Precio De Venta
Los precios de venta se han considerado, los

promedios de los precios en chacra obtenidos de la
serie histrica para el presente perfil en baso a datos
de campo.
Porcentaje De Destino Al Mercado
En la situacin sin proyecto el porcentaje de destino al

mercado se ha estimado en funcin al tipo de cultivo y a
los usos y costumbres de la zona del proyecto. Dado
que el proyecto lograra incrementar la produccin en la
zona de intervencin se prev que se lograr el
incremento del porcentaje de destino al mercado de una
forma razonable y coherente con la situacin econmica
de los beneficiarios.
Valor Bruto De La Produccin (VBP)
Como se recordar el VBP se obtiene de la multiplicacin

del nmero de hectreas de la cdula de cultivo por el
rendimiento por hectrea, por el precio de venta y por
el porcentaje de destino al mercado.
Valor Neto De La Produccin (Vnp)
El Valor Neto de la Produccin ANUAL proyectado a

precios privados y a precios sociales se calcular
restando al Valor Bruto de la Produccin Agropecuaria
los Costos Totales de Produccin, esto para la situacin
sin proyecto y con proyecto.
Los resultados y el proceso de clculo para obtener el

Valor Neto de la Produccin se muestran en los
siguientes cuadros. El Valor Neto de la Produccin ser
la misma para ambas alternativas.
Todo lo cual se resume en los siguientes cuadros:

CUADRO N 69
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN EN LA SITUACIN SIN PROYECTO A PRECIOS
PRIVADOS
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NUMERO DE HECTAREAS (Has)

Trigo 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
Maiz (Cancha) 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
Cebada 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Alfalfa 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Papa 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Chocho 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
COSTOS POR HECTAREA (S/./Ha)

Trigo 1,620.60 1,620.60 1,620.60 1,620.60 1,620.60 1,620.60 1,620.60 1,620.60 1,620.60 1,620.60
Maiz (Cancha) 1,547.20 1,547.20 1,547.20 1,547.20 1,547.20 1,547.20 1,547.20 1,547.20 1,547.20 1,547.20
Cebada 2,060.25 2,060.25 2,060.25 2,060.25 2,060.25 2,060.25 2,060.25 2,060.25 2,060.25 2,060.25
Alfalfa 3,036.11 3,036.11 3,036.11 3,036.11 3,036.11 3,036.11 3,036.11 3,036.11 3,036.11 3,036.11
Papa 4,064.25 4,064.25 4,064.25 4,064.25 4,064.25 4,064.25 4,064.25 4,064.25 4,064.25 4,064.25
Chocho 2,311.88 2,311.88 2,311.88 2,311.88 2,311.88 2,311.88 2,311.88 2,311.88 2,311.88 2,311.88
RENDIMIENTOS POR HECTAREA (Ton/Ha)

Trigo 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19
Maiz (Cancha) 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27
Cebada 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96
Alfalfa 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
Papa 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
Chocho 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20
PRECIO DE VENTA (S/./ Ton)

Trigo 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Maiz (Cancha) 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00
Cebada 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Alfalfa 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00
Papa 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00
Chocho 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00
PORCENTAJE DESTINADO AL MERCADO (%)

Trigo 86% 86% 86% 86% 86% 86% 86% 86% 86% 86%
Maiz (Cancha) 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11%
Cebada 78% 78% 78% 78% 78% 78% 78% 78% 78% 78%
Alfalfa 66% 66% 66% 66% 66% 66% 66% 66% 66% 66%
Papa 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67%
Chocho 82% 82% 82% 82% 82% 82% 82% 82% 82% 82%
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION (S/.)

Trigo 63,640.00 63,640.00 63,640.00 63,640.00 63,640.00 63,640.00 63,640.00 63,640.00 63,640.00 63,640.00
Maiz (Cancha) 4,588.15 4,588.15 4,588.15 4,588.15 4,588.15 4,588.15 4,588.15 4,588.15 4,588.15 4,588.15
Cebada 33,688.80 33,688.80 33,688.80 33,688.80 33,688.80 33,688.80 33,688.80 33,688.80 33,688.80 33,688.80
138,634.3 138,634.3 138,634.3 138,634.3 138,634.3 138,634.3 138,634.3 138,634.3 138,634.3 138,634.3
Alfalfa 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Papa 81,927.00 81,927.00 81,927.00 81,927.00 81,927.00 81,927.00 81,927.00 81,927.00 81,927.00 81,927.00
Chocho 50,069.60 50,069.60 50,069.60 50,069.60 50,069.60 50,069.60 50,069.60 50,069.60 50,069.60 50,069.60
COSTO TOTAL DE PRODUCCION
Trigo 40,515.00 40,515.00 40,515.00 40,515.00 40,515.00 40,515.00 40,515.00 40,515.00 40,515.00 40,515.00
Maiz (Cancha) 69,624.00 69,624.00 69,624.00 69,624.00 69,624.00 69,624.00 69,624.00 69,624.00 69,624.00 69,624.00
Cebada 30,903.75 30,903.75 30,903.75 30,903.75 30,903.75 30,903.75 30,903.75 30,903.75 30,903.75 30,903.75
Alfalfa 60,722.25 60,722.25 60,722.25 60,722.25 60,722.25 60,722.25 60,722.25 60,722.25 60,722.25 60,722.25
121,927.5 121,927.5 121,927.5 121,927.5 121,927.5 121,927.5 121,927.5 121,927.5 121,927.5 121,927.5
Papa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Chocho 34,678.13 34,678.13 34,678.13 34,678.13 34,678.13 34,678.13 34,678.13 34,678.13 34,678.13 34,678.13
VALOR NETO DE LA PRODUCCION

Trigo 23,125.00 23,125.00 23,125.00 23,125.00 23,125.00 23,125.00 23,125.00 23,125.00 23,125.00 23,125.00
Maiz (Cancha) -65,035.85 -65,035.85 -65,035.85 -65,035.85 -65,035.85 -65,035.85 -65,035.85 -65,035.85 -65,035.85 -65,035.85
Cebada 2,785.05 2,785.05 2,785.05 2,785.05 2,785.05 2,785.05 2,785.05 2,785.05 2,785.05 2,785.05
Alfalfa 77,912.09 77,912.09 77,912.09 77,912.09 77,912.09 77,912.09 77,912.09 77,912.09 77,912.09 77,912.09
Papa -40,000.50 -40,000.50 -40,000.50 -40,000.50 -40,000.50 -40,000.50 -40,000.50 -40,000.50 -40,000.50 -40,000.50
Chocho 15,391.48 15,391.48 15,391.48 15,391.48 15,391.48 15,391.48 15,391.48 15,391.48 15,391.48 15,391.48
TOTAL 14,177.26 14,177.26 14,177.26 14,177.26 14,177.26 14,177.26 14,177.26 14,177.26 14,177.26 14,177.26
FACTOR DE ACTUALIZACION
9% 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO DEL
VNP 13,006.67 11,932.72 10,947.45 10,043.53 9,214.25 8,453.44 7,755.45 7,115.09 6,527.61 5,988.63
CUADRO N 70
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN EN LA SITUACIN SIN PROYECTO A PRECIOS
SOCIALES
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trigo 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
Maiz (Cancha) 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
Cebada 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Alfalfa 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Papa 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Chocho 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00

Trigo 947.87 947.87 947.87 947.87 947.87 947.87 947.87 947.87 947.87 947.87
Maiz (Cancha) 807.86 807.86 807.86 807.86 807.86 807.86 807.86 807.86 807.86 807.86
Cebada 1,253.63 1,253.63 1,253.63 1,253.63 1,253.63 1,253.63 1,253.63 1,253.63 1,253.63 1,253.63
Alfalfa 1,854.18 1,854.18 1,854.18 1,854.18 1,854.18 1,854.18 1,854.18 1,854.18 1,854.18 1,854.18
Papa 2,670.85 2,670.85 2,670.85 2,670.85 2,670.85 2,670.85 2,670.85 2,670.85 2,670.85 2,670.85
Chocho 1,181.06 1,181.06 1,181.06 1,181.06 1,181.06 1,181.06 1,181.06 1,181.06 1,181.06 1,181.06

Trigo 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19
Maiz (Cancha) 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27
Cebada 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96
Alfalfa 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
Papa 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
Chocho 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20

Trigo 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00
Maiz (Cancha) 588.00 588.00 588.00 588.00 588.00 588.00 588.00 588.00 588.00 588.00
Cebada 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00
Alfalfa 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60
Papa 378.00 378.00 378.00 378.00 378.00 378.00 378.00 378.00 378.00 378.00
Chocho 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00

Trigo 86% 86% 86% 86% 86% 86% 86% 86% 86% 86%
Maiz (Cancha) 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11%
Cebada 78% 78% 78% 78% 78% 78% 78% 78% 78% 78%
Alfalfa 66% 66% 66% 66% 66% 66% 66% 66% 66% 66%
Papa 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67%
Chocho 82% 82% 82% 82% 82% 82% 82% 82% 82% 82%

Trigo 53,457.60 53,457.60 53,457.60 53,457.60 53,457.60 53,457.60 53,457.60 53,457.60 53,457.60 53,457.60
Maiz (Cancha) 3,854.05 3,854.05 3,854.05 3,854.05 3,854.05 3,854.05 3,854.05 3,854.05 3,854.05 3,854.05
Cebada 28,298.59 28,298.59 28,298.59 28,298.59 28,298.59 28,298.59 28,298.59 28,298.59 28,298.59 28,298.59
116,452.8 116,452.8 116,452.8 116,452.8 116,452.8 116,452.8 116,452.8 116,452.8 116,452.8 116,452.8
Alfalfa 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Papa 68,818.68 68,818.68 68,818.68 68,818.68 68,818.68 68,818.68 68,818.68 68,818.68 68,818.68 68,818.68
Chocho 42,058.46 42,058.46 42,058.46 42,058.46 42,058.46 42,058.46 42,058.46 42,058.46 42,058.46 42,058.46

Trigo 23,696.63 23,696.63 23,696.63 23,696.63 23,696.63 23,696.63 23,696.63 23,696.63 23,696.63 23,696.63
Maiz (Cancha) 36,353.86 36,353.86 36,353.86 36,353.86 36,353.86 36,353.86 36,353.86 36,353.86 36,353.86 36,353.86
Cebada 18,804.44 18,804.44 18,804.44 18,804.44 18,804.44 18,804.44 18,804.44 18,804.44 18,804.44 18,804.44
Alfalfa 37,083.62 37,083.62 37,083.62 37,083.62 37,083.62 37,083.62 37,083.62 37,083.62 37,083.62 37,083.62
Papa 80,125.64 80,125.64 80,125.64 80,125.64 80,125.64 80,125.64 80,125.64 80,125.64 80,125.64 80,125.64
Chocho 17,715.86 17,715.86 17,715.86 17,715.86 17,715.86 17,715.86 17,715.86 17,715.86 17,715.86 17,715.86

Trigo 29,760.97 29,760.97 29,760.97 29,760.97 29,760.97 29,760.97 29,760.97 29,760.97 29,760.97 29,760.97
Maiz (Cancha) -32,499.81 -32,499.81 -32,499.81 -32,499.81 -32,499.81 -32,499.81 -32,499.81 -32,499.81 -32,499.81 -32,499.81
Cebada 9,494.15 9,494.15 9,494.15 9,494.15 9,494.15 9,494.15 9,494.15 9,494.15 9,494.15 9,494.15
Alfalfa 79,369.22 79,369.22 79,369.22 79,369.22 79,369.22 79,369.22 79,369.22 79,369.22 79,369.22 79,369.22
Papa -11,306.96 -11,306.96 -11,306.96 -11,306.96 -11,306.96 -11,306.96 -11,306.96 -11,306.96 -11,306.96 -11,306.96
Chocho 24,342.61 24,342.61 24,342.61 24,342.61 24,342.61 24,342.61 24,342.61 24,342.61 24,342.61 24,342.61
TOTAL 99,160.18 99,160.18 99,160.18 99,160.18 99,160.18 99,160.18 99,160.18 99,160.18 99,160.18 99,160.18
9% 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL NETO DEL
VNP 90,972.64 83,461.14 76,569.85 70,247.57 64,447.31 59,125.97 54,244.01 49,765.15 45,656.10 41,886.33
CUADRO N 71
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN EN LA SITUACIN CON PROYECTO A PRECIOS
PRIVADOS
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Trigo 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Maiz (Cancha) 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
Cebada 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Alfalfa 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
Papa 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Chocho 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Trigo 2,807.76 2,807.76 2,807.76 2,807.76 2,807.76 2,807.76 2,807.76 2,807.76 2,807.76 2,807.76
Maiz (Cancha) 1,542.28 1,542.28 1,542.28 1,542.28 1,542.28 1,542.28 1,542.28 1,542.28 1,542.28 1,542.28
Cebada 2,695.93 2,695.93 2,695.93 2,695.93 2,695.93 2,695.93 2,695.93 2,695.93 2,695.93 2,695.93
Alfalfa 4,343.41 4,343.41 4,343.41 4,343.41 4,343.41 4,343.41 4,343.41 4,343.41 4,343.41 4,343.41
Papa 4,673.88 4,673.88 4,673.88 4,673.88 4,673.88 4,673.88 4,673.88 4,673.88 4,673.88 4,673.88
Chocho 3,069.51 3,069.51 3,069.51 3,069.51 3,069.51 3,069.51 3,069.51 3,069.51 3,069.51 3,069.51
Trigo 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
Maiz (Cancha) 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80
Cebada 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25
Alfalfa 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
Papa 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50
Chocho 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Trigo 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Maiz (Cancha) 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00
Cebada 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Alfalfa 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00 2,990.00
Papa 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00
Chocho 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00
Trigo 87% 87% 87% 87% 87% 87% 87% 87% 87% 87%
Maiz (Cancha) 63% 63% 63% 63% 63% 63% 63% 63% 63% 63%
Cebada 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83%
Alfalfa 62% 62% 62% 62% 62% 62% 62% 62% 62% 62%
Papa 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83%
Chocho 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83%
Trigo 91,315.00 91,315.00 91,315.00 91,315.00 91,315.00 91,315.00 91,315.00 91,315.00 91,315.00 91,315.00
Maiz (Cancha) 74,452.00 74,452.00 74,452.00 74,452.00 74,452.00 74,452.00 74,452.00 74,452.00 74,452.00 74,452.00
Cebada 62,308.80 62,308.80 62,308.80 62,308.80 62,308.80 62,308.80 62,308.80 62,308.80 62,308.80 62,308.80
Alfalfa 162,180.59 162,180.59 162,180.59 162,180.59 162,180.59 162,180.59 162,180.59 162,180.59 162,180.59 162,180.59
Papa 326,952.00 326,952.00 326,952.00 326,952.00 326,952.00 326,952.00 326,952.00 326,952.00 326,952.00 326,952.00
Chocho 59,789.60 59,789.60 59,789.60 59,789.60 59,789.60 59,789.60 59,789.60 59,789.60 59,789.60 59,789.60
Trigo 84,232.80 84,232.80 84,232.80 84,232.80 84,232.80 84,232.80 84,232.80 84,232.80 84,232.80 84,232.80
Maiz (Cancha) 92,536.80 92,536.80 92,536.80 92,536.80 92,536.80 92,536.80 92,536.80 92,536.80 92,536.80 92,536.80
Cebada 53,918.50 53,918.50 53,918.50 53,918.50 53,918.50 53,918.50 53,918.50 53,918.50 53,918.50 53,918.50
Alfalfa 108,585.25 108,585.25 108,585.25 108,585.25 108,585.25 108,585.25 108,585.25 108,585.25 108,585.25 108,585.25
Papa 233,694.00 233,694.00 233,694.00 233,694.00 233,694.00 233,694.00 233,694.00 233,694.00 233,694.00 233,694.00
Chocho 46,042.58 46,042.58 46,042.58 46,042.58 46,042.58 46,042.58 46,042.58 46,042.58 46,042.58 46,042.58
Trigo 7,082.20 7,082.20 7,082.20 7,082.20 7,082.20 7,082.20 7,082.20 7,082.20 7,082.20 7,082.20
Maiz (Cancha) -18,084.80 -18,084.80 -18,084.80 -18,084.80 -18,084.80 -18,084.80 -18,084.80 -18,084.80 -18,084.80 -18,084.80
Cebada 8,390.30 8,390.30 8,390.30 8,390.30 8,390.30 8,390.30 8,390.30 8,390.30 8,390.30 8,390.30
Alfalfa 53,595.34 53,595.34 53,595.34 53,595.34 53,595.34 53,595.34 53,595.34 53,595.34 53,595.34 53,595.34
Papa 93,258.00 93,258.00 93,258.00 93,258.00 93,258.00 93,258.00 93,258.00 93,258.00 93,258.00 93,258.00
Chocho 13,747.03 13,747.03 13,747.03 13,747.03 13,747.03 13,747.03 13,747.03 13,747.03 13,747.03 13,747.03
TOTAL 157,988.07 157,988.07 157,988.07 157,988.07 157,988.07 157,988.07 157,988.07 157,988.07 157,988.07 157,988.07
9% 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 144,943.18 132,975.39 121,995.77 111,922.73 102,681.40 94,203.12 86,424.88 79,288.88 72,742.09 66,735.87
CUADRO N 72
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN EN LA SITUACIN CON PROYECTO A PRECIOS
SOCIALES
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Trigo 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Maiz (Cancha) 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
Cebada 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Alfalfa 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
Papa 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Chocho 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Trigo 1,986.48 1,986.48 1,986.48 1,986.48 1,986.48 1,986.48 1,986.48 1,986.48 1,986.48 1,986.48
Maiz (Cancha) 854.87 854.87 854.87 854.87 854.87 854.87 854.87 854.87 854.87 854.87
Cebada 1,903.55 1,903.55 1,903.55 1,903.55 1,903.55 1,903.55 1,903.55 1,903.55 1,903.55 1,903.55
Alfalfa 2,958.89 2,958.89 2,958.89 2,958.89 2,958.89 2,958.89 2,958.89 2,958.89 2,958.89 2,958.89
Papa 3,286.78 3,286.78 3,286.78 3,286.78 3,286.78 3,286.78 3,286.78 3,286.78 3,286.78 3,286.78
Chocho 1,905.44 1,905.44 1,905.44 1,905.44 1,905.44 1,905.44 1,905.44 1,905.44 1,905.44 1,905.44
Trigo 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
Maiz (Cancha) 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80
Cebada 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25
Alfalfa 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
Papa 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50
Chocho 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Trigo 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00
Maiz (Cancha) 588.00 588.00 588.00 588.00 588.00 588.00 588.00 588.00 588.00 588.00
Cebada 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00
Alfalfa 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60 2,511.60
Papa 378.00 378.00 378.00 378.00 378.00 378.00 378.00 378.00 378.00 378.00
Chocho 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00 336.00
Trigo 87% 87% 87% 87% 87% 87% 87% 87% 87% 87%
Maiz (Cancha) 63% 63% 63% 63% 63% 63% 63% 63% 63% 63%
Cebada 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83%
Alfalfa 62% 62% 62% 62% 62% 62% 62% 62% 62% 62%
Papa 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83%
Chocho 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 83%
Trigo 76,704.60 76,704.60 76,704.60 76,704.60 76,704.60 76,704.60 76,704.60 76,704.60 76,704.60 76,704.60
Maiz (Cancha) 62,539.68 62,539.68 62,539.68 62,539.68 62,539.68 62,539.68 62,539.68 62,539.68 62,539.68 62,539.68
Cebada 52,339.39 52,339.39 52,339.39 52,339.39 52,339.39 52,339.39 52,339.39 52,339.39 52,339.39 52,339.39
Alfalfa 136,231.70 136,231.70 136,231.70 136,231.70 136,231.70 136,231.70 136,231.70 136,231.70 136,231.70 136,231.70
Papa 274,639.68 274,639.68 274,639.68 274,639.68 274,639.68 274,639.68 274,639.68 274,639.68 274,639.68 274,639.68
Chocho 50,223.26 50,223.26 50,223.26 50,223.26 50,223.26 50,223.26 50,223.26 50,223.26 50,223.26 50,223.26
Trigo 59,594.27 59,594.27 59,594.27 59,594.27 59,594.27 59,594.27 59,594.27 59,594.27 59,594.27 59,594.27
Maiz (Cancha) 51,292.02 51,292.02 51,292.02 51,292.02 51,292.02 51,292.02 51,292.02 51,292.02 51,292.02 51,292.02
Cebada 38,071.00 38,071.00 38,071.00 38,071.00 38,071.00 38,071.00 38,071.00 38,071.00 38,071.00 38,071.00
Alfalfa 73,972.17 73,972.17 73,972.17 73,972.17 73,972.17 73,972.17 73,972.17 73,972.17 73,972.17 73,972.17
Papa 164,338.99 164,338.99 164,338.99 164,338.99 164,338.99 164,338.99 164,338.99 164,338.99 164,338.99 164,338.99
Chocho 28,581.60 28,581.60 28,581.60 28,581.60 28,581.60 28,581.60 28,581.60 28,581.60 28,581.60 28,581.60
Trigo 17,110.33 17,110.33 17,110.33 17,110.33 17,110.33 17,110.33 17,110.33 17,110.33 17,110.33 17,110.33
Maiz (Cancha) 11,247.66 11,247.66 11,247.66 11,247.66 11,247.66 11,247.66 11,247.66 11,247.66 11,247.66 11,247.66
Cebada 14,268.39 14,268.39 14,268.39 14,268.39 14,268.39 14,268.39 14,268.39 14,268.39 14,268.39 14,268.39
Alfalfa 62,259.53 62,259.53 62,259.53 62,259.53 62,259.53 62,259.53 62,259.53 62,259.53 62,259.53 62,259.53
Papa 110,300.69 110,300.69 110,300.69 110,300.69 110,300.69 110,300.69 110,300.69 110,300.69 110,300.69 110,300.69
Chocho 21,641.66 21,641.66 21,641.66 21,641.66 21,641.66 21,641.66 21,641.66 21,641.66 21,641.66 21,641.66
TOTAL 236,828.26 236,828.26 236,828.26 236,828.26 236,828.26 236,828.26 236,828.26 236,828.26 236,828.26 236,828.26
9% 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 217,273.63 199,333.61 182,874.87 167,775.11 153,922.12 141,212.95 129,553.17 118,856.12 109,042.31 100,038.82
5.7.2.6. VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL
La diferencia del valor neto de la produccin agrcola con proyecto

menos el valor neto de la produccin agropecuaria sin proyecto da
el incremento en el valor neto de produccin.
El Valor Neto de la Produccin Agrcola Incremental es el ingreso

adicional que obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en
marcha del proyecto.
Los resultados se muestran en los cuadros siguientes:
CUADRO N 73
VALOR ACTUAL NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL

Situacin con Proyecto 776,997.99 776,997.99 776,997.99 776,997.99 776,997.99 776,997.99 776,997.99 776,997.99 776,997.99 776,997.99
Situacin sin Proyecto 372,547.89 372,547.89 372,547.89 372,547.89 372,547.89 372,547.89 372,547.89 372,547.89 372,547.89 372,547.89
TOTAL 404,450.10 404,450.10 404,450.10 404,450.10 404,450.10 404,450.10 404,450.10 404,450.10 404,450.10 404,450.10
COSTO TOTAL INCREMENTAL
TOTAL 260,639.30 260,639.30 260,639.30 260,639.30 260,639.30 260,639.30 260,639.30 260,639.30 260,639.30 260,639.30
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
TOTAL 143,810.80 143,810.80 143,810.80 143,810.80 143,810.80 143,810.80 143,810.80 143,810.80 143,810.80 143,810.80
9% 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL 131,936.51 121,042.67 111,048.32 101,879.20 93,467.15 85,749.68 78,669.43 72,173.79 66,214.49 60,747.24
ANCASH"
CUADRO N 74
VALOR ACTUAL NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
TOTAL 339,738.08 339,738.08 339,738.08 339,738.08 339,738.08 339,738.08 339,738.08 339,738.08 339,738.08 339,738.08
COSTO TOTAL INCREMENTAL
TOTAL 202,070.00 202,070.00 202,070.00 202,070.00 202,070.00 202,070.00 202,070.00 202,070.00 202,070.00 202,070.00
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
TOTAL 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09 137,668.09
9% 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL 126,301.00 115,872.47 106,305.02 97,527.54 89,474.81 82,086.98 75,309.16 69,090.97 63,386.21 58,152.49
ANCASH"
5.8. EVALUACIN
5.8.1. EVALUACIN ECONMICA A PRECIOS DE MERCADO
La evaluacin privada consiste en el anlisis de las ventajas y desventajas

de llevar a cabo el proyecto, para cada uno de los agentes que intervienen
en l. En esta evaluacin es necesario utilizar la metodologa del COSTO
- BENEFICIO.
La evaluacin econmica a precios privados se har para cada entidad

participante en el financiamiento y la implementacin del proyecto, el
Estado, lo Comits de Regante y los Beneficiarios Directos.
La evaluacin de cada entidad permitir conocer si estos pueden mantener

su participacin en el proyecto, y garantizar as su sostenibilidad.
5.8.1.1. EVALUACIN ECONMICA A PRECIOS DE MERCADO PARA LA

ENTIDAD DEL ESTADO
El Estado no tiene ingresos contables por la realizacin del

proyecto. Se reconoce que el Estado se beneficia con la
inversin por un tema de crecimiento de la economa en el largo
plazo, pero esto no es observable ni medible por cada proyecto
en que participe.
Los egresos se consideran el financiamiento del proyecto, en este

caso.

ENTIDAD DEL COMIT DE REGANTES
Los ingresos son los que se obtienen por la venta de agua para
riego con proyecto menos la venta de agua para riego sin
proyecto.
Los egresos son los costos de operacin y mantenimiento con

proyecto menos los costos de operacin y mantenimiento sin
proyecto.
Ntese que la situacin con proyecto de cada rubro es

precisamente la CONDICIN DE SOSTENIBILIDAD, por lo que es
de esperar que estos componentes se hagan cero. Los ahorros
que se producen determinarn el desequilibrio que exista en la
situacin sin proyecto.

ENTIDAD DE BENEFICIARIOS DIRECTOS
El ingreso de los beneficiarios est determinado por el

incremento en el valor neto de la produccin que el proyecto
generar. Por otro lado, sus egresos estn relacionados a sus
aportes para cubrir parte de los costos del proyecto, as como
el mantenimiento.
Solamente es relevante la evaluacin privada de los Beneficiarios

Directos y del Comit de regantes. En el caso del Estado, no
existen ingresos observables que permitan estimar un van.
El resumen de los resultados se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N 75
RESULTADOS DE LA EVALUACIN A PRECIOS DE PRIVADOS
ALTERNATI VA 1 ALTERNATIVA 2
ENTIDAD APORTANTE
VAN FACTOR B/C VAN FACTOR B/C
ESTADO -1,635,166.18 0.00 -1,642,241.68 0.00
COMTES DE REGANTES 166,377.78 1.58 166,377.77 1.43
BENEFICIARIOS DIRECTOS 635,176.68 3.21 532,983.81 2.37
Del cuadro anterior se deduce que no es sostenible la participacin

del Estado en el proyecto porque el VAN es negativo, pero es
inters del Estado es participar en el proyecto, como se sabe, el
sector agrcola es muy importante para el desarrollo de las
localidades de Yanama, San Antonio, Pucara y Pampamaca del
distrito de San Miguel de Aco depende de dicho sector la
alimentacin adecuada de la poblacin. Por ello, es competencia
del estado apoyar en la solucin del problema de la poblacin
agrcola dotndoles de una adecuada infraestructura de riego; a la
vez; brindarles el apoyo necesario en cuanto a la promocin de los
productos agrcolas para su comercializacin tanto en el mercado
interno como externo.
5.8.2. EVALUACIN ECONMICA A PRECIOS SOCIALES
La evaluacin social es un procedimiento tcnico cuyo objetivo es

cuantificar la contribucin de determinado proyecto de inversin al
crecimiento econmico del pas.
Desde un punto de vista metodolgico, nicamente difiere de la evaluacin

privada en que LA EVALUACIN SOCIAL SE REALIZA CONSIDERANDO
PRECIOS SOCIALES, para aquellos productos en que el MEF tiene un
factor de ajuste, se utilizar la tasa de descuento del 9% recomendada
por el MEF para realizar la evaluacin a precios sociales.
Para realizar la evaluacin social se utilizar la metodologa del costo-

beneficio, teniendo como indicadores el VAN, TIR y el factor C/B.
CUADRO N 76
EVALUACIN DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4. FLUJO NETO (1+2-3) -1,202,943.99 344,585.21 345,039.96 333,446.18 345,953.90 346,413.10 220,189.55 347,335.99 347,799.69 336,214.89 348,731.62
9% 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
-1,202,943.99 316,133.22 290,413.23 257,481.63 245,082.47 225,144.75 131,291.84 190,004.68 174,548.94 154,802.67 147,308.00
8. RATIO C/B 1.10
CUADRO N 77
EVALUACIN DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4. FLUJO NETO (1+2-3) -1,487,713.50 352,924.14 353,481.22 339,580.10 354,600.83 355,163.37 341,267.72 356,293.93 356,861.98 342,971.86 358,003.62
9% 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
-1,487,713.50 323,783.62 297,518.07 262,218.15 251,208.17 230,831.82 203,486.79 194,904.98 179,096.99 157,913.77 151,224.60
8. RATIO C/B 1.25
ANCASH"
CUADRO N 78
RESUMEN DE LA EVALUACIN
Alternativa N 01 929,267.44 24.75% 0.91
Alternativa N 02 764,473.46 19.67% 0.80
Como se puede apreciar del resultado, el margen de rentabilidad de ambas

alternativas es muy conveniente para los beneficiarios, esto se debe a que la
inversin a realizarse es mnima y en contra partida los beneficios obtenidos son
bastante favorables, pero de la aplicacin del mtodo Beneficio/Costo, se obtiene
que la Alternativa 1 es la socialmente ms rentable, por lo que en los diez aos de
evaluacin del proyecto se puede obtener beneficios de hasta S/. 929,267.44, y
que por cada nuevo sol que se invierta en la actualidad obtendremos 24.75% de
rentabilidad.
5.9. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Dada la variacin que sufre nuestra economa y los diferentes escenarios en los
que se desenvolver el proyecto de inversin, es necesario realizar el anlisis de
sensibilidad, con este podremos determinar el costo por unidad beneficiada en
los diferentes escenarios de evaluacin que son el optimista, pesimista y el medio
que es el costo de inversin real, la variable principal ser el costo de inversin
dado que es el de mayor envergadura y de mayor sensibilidad, En el siguiente
cuadro se muestra los resultados del anlisis de sensibilidad:.
CUADRO N 79
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
INCREMENTO DEL COSTO DE LA INVERSION
VAN 1 (Nuevos Soles) TIR (%) VAN 2 (Nuevos Soles) TIR (%)
100% 29,672.28 6% 764,473.46 20%
90% 49,377.98 7% 764,473.46 20%
80% 59,083.68 9% 764,473.46 20%
70% 91,210.62 10% 764,473.46 20%
60% 211,504.92 11% 764,473.46 20%
50% 331,799.21 13% 764,473.46 20%
40% 452,093.51 15% 764,473.46 20%
30% 572,387.81 17% 764,473.46 20%
20% 692,682.11 19% 764,473.46 20%
15% 752,829.26 20% 764,473.46 20%
10% 812,976.41 22% 764,473.46 20%
5% 873,123.56 23% 764,473.46 20%
0% 933,270.71 25% 764,473.46 20%
-5% 993,417.86 26% 764,473.46 20%
-10% 1,053,565.01 28% 764,473.46 20%
-15% 1,113,712.16 30% 764,473.46 20%
-20% 1,173,859.31 33% 764,473.46 20%
-30% 1,294,153.61 38% 764,473.46 20%
-40% 1,414,447.91 45% 764,473.46 20%
-50% 1,534,742.21 55% 764,473.46 20%
-60% 1,655,036.51 70% 764,473.46 20%
-70% 1,775,330.81 93% 764,473.46 20%
-80% 1,895,625.11 140% 764,473.46 20%
-90% 2,015,919.40 281% 764,473.46 20%

GRAFICO N 04
Del resultado podemos decir que la alternativa 2 solo ser atractiva cuando la
Alternativa 1 incremente sus costos de inversin en ms de un 70%. Por otro
lado si los costos de inversin de ambas alternativas crecen en el mismo
porcentaje la alternativa 1 siempre ser la socialmente ms rentable.
5.10. SELECCIN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO
Se ha determinado como mejor proyecto alternativo al N 01 el cual muestra los

mejores indicadores econmicos como son VAN= 929,267.44, TIR= 24.75%
y un indicador Beneficio/Costo = 0.91 la alternativa 1 se describe de la siguiente
manera:
El proyecto consiste en el mejoramiento de canal de concreto de una longitud

total de 2,946.30 m con concreto simple y revestimiento del canal con
fc=175Kg/cm2, ubicado en las localidades de Pucara, San Antonio, Yanama y
Pampamaca, con 91 tomas parcelarias con concreto fc=175Kg/cm2, 01
alcantarilla de 6.00 ml con concreto fc=175Kg/cm2, 01 alcantarilla de 9.00
ml, construccin de muro de contencin de 9.00 ml con concreto ciclpeo,
mejoramiento de 10 pozas de disipacin, la seccin transversal propuesta es la
rectangular.
Capacitacin al comit de regantes sobre la adecuada gestin en la distribucin

del agua para riego.
Capacitacin al comit de regantes y a los beneficiarios sobre el adecuado uso

y manejo del agua para riego a nivel parcelas, asi como de la adecuada operacin
y mantenimiento de la infraestructura de riego
Capacitacin a los agricultores de tcnicas productivas y de comercializacin

de sus productos agrcolas.
La inversin a precios de mercado para ejecutar este proyecto asciende a S/.

1,635,166.17 y a precios sociales el valor es de S/. 1,202,943.99.
5.11. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO
El presente proyecto generar beneficios sociales a lo largo de su vida til para

lo cual se ha realizado la evaluacin econmica cuyo resultado de los indicadores
son positivos.
a) Capacidad de gestin
En la etapa de inversin participar la Municipalidad Distrital de San Miguel

de Aco ha presupuestado la obra para ser ejecutada en el ao 2,015 y en la
etapa de operacin el proyecto estar a cargo del comit de Regantes, Tal
como consta en anexos.
b) Disponibilidad de Recursos
Los recursos para la etapa de inversin provendrn del Tesoro Pblico,

consignados en el Presupuesto Anual de la Municipalidad Distrital de San
Miguel de Aco.
c) Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento
Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por el comit de

regantes, quienes fueron elegidos por los agricultores asociados, los cuales
se encargaran de cobrar a los beneficiarios la tarifa (determinada en el acpite
de los beneficios), por el agua para riego, dicho dinero ser destinado para
la operacin y mantenimiento del canal, en su totalidad. Para lo cual se ha
suscrito actas de compromiso con el comit de regantes beneficiarios del
canal Yanama, San Antonio, Pucara y Pampamaca.
d) Participacin de los Beneficiarios
La ejecucin de este proyecto se ejecuta basndose en la gestin de los

beneficiarios ante la Municipalidad Distrital de San Miguel de Aco a travs de
sus constantes pedidos compromisos asumidos.
5.12. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL Y PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL

PROYECTO SELECCIONADO
Introduccin:
La Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el

desarrollo sostenido y evita errores y catstrofes que seran costosos de
corregir. Actualmente la gestin ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan
intensamente la mano de obra local, la minimizacin de deshechos y la

recuperacin y proteccin de los recursos naturales.
La EIA es pues, una herramienta importante para evitar los problemas ambientales
y busca equilibrar las relaciones entre acciones de desarrollo y el medio ambiente.
Se debe entender que la EIA no es slo otro procedimiento que precede a un

Proyecto; el proceso podra ser visto como una actividad costosa y de prdida
de tiempo. La EIA debe ser vista como una evaluacin de gran beneficio, desde
que sta prev los problemas que ocasionarn, los aspectos de diseo, ubicacin
y accin del Proyecto al medio ambiente. Esta cualidad es de ayuda para la
formulacin de planes de desarrollo, ya que est indicar zonas y acciones donde
el Proyecto produzca impactos adversos al medio ambiente, asimismo esta
permitir minimizar, eliminar y controlar tales impactos adversos al medio
ambiente.
El Proyecto que se est desarrollando no est ajeno a esta realidad; por lo que
se ha realizado la EIA para analizar, predecir y evaluar las posibles influencias
ambientales que se pueda ocasionar durante su construccin y operacin.
Para la EIA del presente Proyecto, se ha seguido un procedimiento para

proyectos de pequea magnitud, de bajo presupuesto para su ejecucin, de
inters social y orientado a las poblaciones de extrema pobreza; por lo tanto, el
EIA asume el factor socio-econmico como prioritario sobre los dems.
Legislacin y Normas Ambientales:
El Estudio de Impacto Ambiental para la ejecucin de las obras del Proyecto, se

sustent en numerosos Dispositivos Legales: Decretos Supremos, Leyes,
Resoluciones Directorales y Normas Especficas, emitidos por los organismos
competentes y el gobierno central, como sigue:
A. Normativas Legales:
1. Constitucin Poltica del Per de 1993.- Art. 2, Inc. 22 y Art. 70

2. Cdigo Penal (D. Leg. N 635 del 08-04-91).- Captulo nico del ttulo XIII,
Art. 304; Art. 307; Art. 307-A y Art. 314; Denuncias Penales por infraccin
a la Legislacin Ambiental.
3. (Ley N 263311 del 21-06-96).- Art. 1 y Art. 2.
4. Cdigo del Medio Ambiente y los Recursos Naturales (D. Leg. 613 del 08-
09-90).- Art. 8, Art. 9, Art. 10, Art. 14 y Art 96; Captulo XI.
5. Ley Marco para el crecimiento de la Inversin Privada (D. Leg. N 757 del 13-
11-91).- Art. 50.
6. Ley del Consejo Nacional del Medio Ambiente (Ley N 26410 del 22-12-94).-
Art. 1.
7. Ley de Evaluacin de Impacto ambiental para Obras y Actividades (Ley N
26786 del 13-05-97),- Art. 1, Art. 2.
8. Decreto Supremo N 056-97-PCM.
9. Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental (Ley N 27446
del 23-04-2001)
B. Disposiciones sobre Expropiaciones:
1. Cdigo Civil de 1984.- Art. 928.

2. Cdigo Procesal Civil.- Art. 24 Inc. 1; Art. 486, Inc. 4; Art. 519 a 532.
3. Ley General de Expropiaciones (Ley N 27117 del 20-05-99) Arts. 2, 3,
9, 10, 11, 15, 16 y 19.
4. Ley N 26737 y su Reglamento (D.S. N 013-97-AG) 02-01-97.
5. Decreto Supremo N 7013-97-AG.
6. Resolucin Ministerial 188-97-EM/DMM (12 de Mayo 97).
C. Disposiciones sobre Canteras:
1. Decreto Supremo N 011-93-TCC del 15-04-93.- Art. 1, Modificado por

D.S. N 20-94-MTC.
2. Normas para el aprovechamiento de canteras (D.S. N 037-96-EM).- Art. 1.
3. Decreto Supremo N 016-98-AG.
D. Disposiciones sobre el Recurso de Agua:

1. Ley General de aguas (Ley 17752 del 24-07-69)
2. Ley de Areas Naturales Protegidas (Ley N 26834 del 17-06-97)
Objetivos de la EIA:
Los objetivos ms importantes de un Estudio de Impacto Ambiental son:
Llevar a cabo un diagnstico de los componentes bsicos del ambiente, tales como
el fsico qumico, biolgico y socioeconmico.
Identificar y evaluar los posibles impactos potenciales negativos y positivos, directos

e indirectos sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las
actividades de desarrollo del proyecto.
Elaborar un Plan de Manejo Ambiental, que trate de mitigar, controlar y compensar

probables disturbaciones de los factores ambientales y procurar que las medidas de
ingeniera y prcticas de manejo tiendan a equilibrar los disturbios o alteraciones y
se propenda as, hacia una poltica de desarrollo sostenible.
Requisitos Ambientales del Proyecto:
El Proyecto que se est desarrollando comprende el mejoramiento del Canal Yanama,

San Antonio, Pucara y Pampamaca en el distrito de San Miguel de Aco, Provincia de
Carhuaz, Regin Ancash, los requisitos ambientales que se debern tomar en cuenta
para la EIA son las siguientes:
Ecologa:
Que le Proyecto no ocasione el deterioro de la vegetacin natural y/o la forestal en

sus alrededores o reas aledaas.
Que el Proyecto no debe de interferir con los planes de proteccin de ladera,
taludes, obras de control de la erosin.
El Proyecto no debe estar localizado sobre reas pantanosas o reas
ecolgicamente frgiles.
Las obras no deben de causar un cambio significativo en la vista escnica natural de
la zona.
Que considere vas de cruce especiales para la fauna silvestre y domstica (trocha
de acceso).
Material a emplear:
Que los materiales a emplearse (piedra, arena gruesa, hormign, material

seleccionado Etc.) en el Proyecto deben de proceder de la zona o de la regin,
siempre y cuando estos materiales sean disponibles.
Los materiales no deben contener elementos contaminantes de alto riesgo para la
salud.
Que los materiales que se empleen deben de ser de fcil disponibilidad y reposicin,
para cuando la obra requiera de una reparacin.
Es deseable el empleo de vegetacin natural (grass, ichu, pastos o arbustos) para
la proteccin de la infraestructura contra derrumbes, inestabilidad de terreno.
Identificacin y Evaluacin de Impactos Ambientales:
Como se ha mencionado para la EIA del Proyecto seguiremos el siguiente

procedimiento:
La identificacin de los posibles Impactos Ambientales, se ha llenado el cuestionario

de las FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO las cuales se resumen:
A partir de las acciones y sus relaciones con los efectos primarios que originaran
estas acciones y, as como su relacin con el origen de efectos secundarios o
efectos indirectos con los que se relaciona linealmente, se establecen una serie de
efectos ambientales principales.
Un efecto primario puede estar relacionado con uno o ms efectos secundarios y

uno a ms efectos secundarios pueden concluir en uno o ms efectos terciarios.
Algo que debe considerarse es la identificacin de los efectos primarios a partir de
ellos se logra una adecuada definicin de las medidas de control ambiental.
En el caso del efecto primario aumento del espejo de agua que ocurrir desde la
construccin, se tiene como efectos secundarios, mejoramiento del hbitat acutico
de peces y de vegetacin lacustre e incremento del rgimen de agua que generar
empleo en actividades agrcolas desde el inici de su utilizacin.
a) Efectos sobre el Suelo
Incremento de la erosin del suelo, producida por la eliminacin de la cobertura

vegetal por su retiro mecnico o al paso de personas y vehculos ponindose al
descubierto el suelo que queda a merced del impacto de las gotas de lluvia que
producen el incremento del arrastre de sedimentos.
b) Efectos sobre el Agua
Deterioro de la calidad del agua, como consecuencia de la descomposicin de la

vegetacin del hbitat acutico se agotara temporalmente los niveles de oxigeno
del agua repercutiendo en el resto de los niveles de la cadena trfica acutica
disminuyendo las poblaciones en los niveles afectados durante un corto tiempo,
despus del cual se restablece el mismo hbitat.
La acumulacin de sedimentos limita la capacidad de almacenamiento reduciendo

la vida til de toda la infraestructura de almacenamiento y drenaje. La
sedimentacin del Reservorio con presencia de limos ricos en nutrientes producir
una mayor calidad de agua para riego.
Modificacin del rgimen del caudal de agua de abastecimiento para la agricultura

incrementndose y permitiendo la ampliacin de la frontera agrcola
permanentemente durante el ao.
c) Efectos sobre la Vegetacin
Alteracin de la cobertura por retiro o eliminacin de la cobertura vegetal debido

al desarrollo de acciones del proyecto, modificndose el espacio y ocasionando
la eliminacin de algunas especies vegetales de valor potencial como recurso
forrajero, medicinal y de otros usos.
Alteracin de la vegetacin del hbitat acutico de la laguna y/o bofedal

determinando la desaparicin principalmente de plantas de valor forrajero.
Alteracin de la estructura y composicin de poblaciones vegetales en el bofedal

y en la laguna por la ejecucin de las acciones del proyecto producindose
desplazamiento de un tipo de vegetacin por otra en cuanto a su estructura y
composicin especfica de especies de hbitat distinto.
d) Efectos sobre la Fauna
La alteracin del hbitat terrestre al reducirse el rea del bofedal repercutira en

la fauna altoandina de manera poco significativa, por existir en reas prximas
bofedales naturales que mitigaran este efecto.
El mejoramiento del hbitat areo al incrementarse el espejo de agua ampliar las

condiciones para un crecimiento de la avifauna lacustre.
Alteracin del hbitat acutico. Con la descomposicin de la vegetacin lacustre

de juncales, se modificar temporalmente contaminndose y alterando algunos
niveles de la cadena trpica acutica pero al cesar este proceso natural se
compensar significativamente con la recuperacin de un rea mayor del hbitat
acutico.
e) Efectos sobre la poblacin
Reduccin de la migracin al generar empleo anualmente por ejecucin de la obra

y ms adelante en forma permanente por ampliacin de la frontera agrcola.
Cambio en el uso de la tierra a consecuencia de la ampliacin de la frontera

agrcola y mejoramiento del riego de las reas agrcolas existentes durante todo
el ao acercndose el uso actual al uso potencial del suelo activndose la
produccin agrcola y reactivndose el sector Agroindustria y de servicios; del
mismo modo se mejorar la infraestructura urbana de los actuales centros
poblados como los servicios de salud, educacin y vas de comunicacin.
Generar empleo debido al requerimiento de mano de obra para la realizacin del

proyecto.
Con la generacin de empleo, el mayor requerimiento de mano de obra para la

ejecucin de las acciones del proyecto, causar un mayor empleo de mano de
obra de la poblacin econmicamente activa originndose un ingreso econmico
importante y una mejora de las economas locales por la incorporacin de nuevas
actividades econmicas y capitales en los centros de rea de influencia del
proyecto.
Acciones relevantes del Proyecto:
En el anlisis de componentes del proyecto se identifican actividades y acciones con

mayor grado de relevancia que modificarn el medio sobre el cual acta (efecto de
las acciones al medio) o tambin, sucediendo un retorno ambiental los que afectan
alterando las acciones que se realizarn (efecto del medio hacia las acciones) es
propio del Estudio de Factibilidad Ambiental de la Obra y totalmente distinto del
Estudio de Impacto Ambiental y que se contempla en la evaluacin ingenieril de las
acciones del proyecto.
Con el fin de realizar un anlisis de los componentes ms relevantes del proyecto se

defini las variables de evaluacin cualitativa que se observa a continuacin.
DE LAS OBRAS PROVISIONALES:
Las instalaciones si poseen servicios higinicos

El almacn de materiales tiene piso de tierra
El almacn de combustibles, aceites, brea u otros compuestos qumicos tienen piso
de tierra
DE LA MOVILIZACION DE EQUIPO:
Se usar Maquinaria liviana

Los Agregados provienen de canteras nuevas
DE LA EXCAVACION DE LAS CIMENTACIONES:
La excavacin de la zanja ser manual y se realizara sobre tierra suelta

Se van a usar explosivos
La excavacin puede afectar las races de rboles cercanos
Retiro del material excavado
Impermeabilizacin y tratamiento de la cimentacin
CONSTRUCCION DE LA CANAL:
La compactacin del cuerpo de la presa necesita de maquinaria liviana

Eliminacin del material vegetal
Aumento del espejo de agua
DE LOS MATERIALES:
Se usarn agregados, material seleccionado de otro lugar

Se extraer material de lomas, colinas o cerros.
Plan de Manejo Ambiental:
La concepcin del Plan de Manejo Ambiental para el Proyecto se halla orientada a

garantizar que las medidas de mitigacin propuestas cumplan con todos los
requerimientos que garanticen su implementacin, de tal forma que los posibles
disturbios del ambiente sean disminuidos, evitados o eliminados.
Para el xito en la ejecucin del Plan de Manejo Ambiental ser necesario la

participacin de los diferentes sectores a los cuales beneficia el proyecto, no solo
en los aspectos que involucra el riego, sino tambin a los aspectos indirectos que
abarca diferentes mbitos, tales como: Transporte, Comercio y en especial la
conservacin del ambiente.
A. ESTRUCTURACION DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El Plan de Manejo Ambiental se halla integrado de varios programas, que permitan

planificar las medidas de mitigacin para disminuir, evitar, eliminar o rehabilitar los
efectos de los impactos ambientales, el control de la ejecucin de tales medidas,
el monitoreo de las acciones realizadas para controlar su eficacia, el control de
problemas ambientales que puedan presentarse durante la construccin de las
obras, las medidas que hay que efectuar para restaurar las reas intervenidas
durante la ejecucin del proyecto y la compensacin de los daos que se puedan
causar a terceros; todas estas acciones secuenciales integrarn los programas
de ejecucin de medidas de mitigacin, de monitoreo, de contingencia, de
abandono y de compensacin social.
Basado en las recomendaciones del Sector Agricultura y expertos, se han

estructurado las siguientes medidas de mitigacin.
CAMPAMENTOS, TALLER DE MAQUINAS Y EQUIPOS
El campamento deber poseer todos los servicios necesarios para suplir las
necesidades de los trabajadores tales como agua potable, un sistema porttil de
tratamiento de aguas residuales, cuyos efluentes de acuerdo a sus caractersticas
hidroqumicas pueden ser vertidos a un ro cercano.
La zona de taller de mquinas, debe ser cercada; en los lugares donde se cambie
o se manipule aceite u otros lubricantes y combustibles, los restos de filtros u
otros artculos de recambio debern ser almacenados en cajas o cilindros para
luego ser enterrados.
PROTECCION DE LA SALUD
Para impedir la propagacin de enfermedades tales como el clera, enfermedades

venreas y gastrointestinales en el campamento, se deber agudizar un estricto
control sanitario; en especial, se debe cautelar la calidad del agua potable, la
calidad sanitaria de los alimentos y medidas normales de higiene.
En casos de emergencia se solicitar ayuda a los centros de salud y comisaras

ms cercanas.
MANEJO DE LUBRICANTES Y COMBUSTIBLES
Con la finalidad de evitar cualquier contaminacin del suelo con el vertido de

lubricantes, combustibles, brea y asfalto, se recomiendan las siguientes medidas
de control:
- Verter los aceites usados en cilindros hermticos para su posterior reciclaje

o venta a las ladrilleras o fbricas de cemento.
- Los lugares contaminados con aceites u otros lubricantes debern ser

removidos, colocados en recipientes hermticos y luego enterrarlos.
MANTENCION DE CAUCES
Tratar en lo posible de no arrojar a los cauces cercanos, materiales excedentes

de cortes, lo cual podra frenar el flujo natural.
DEPOSITOS DE MATERIALES EXCEDENTES
Dentro del rea de influencia de la carretera, se han ubicado y seleccionado

depsitos de materiales
En referencia a la restauracin, los depsitos de materiales debern estar

sometidos a las siguientes acciones:
- Se recubrir la superficie con la capa de suelo extrada y amontonado
separadamente.
- S revegetar ya sea con especies herbceas o arbustivas, dependiendo la
disponibilidad de agua y las condiciones agroclimticas del rea.
CONTROL DE RUIDOS Y CALIDAD DEL AIRE
Se deber realizar un mantenimiento riguroso del buen funcionamiento de los

equipos y maquinaria, especialmente de los tractores. Bsicamente en lo
concerniente a su afinamiento y funcionamiento ptimo de los silenciadores.
Se deber humedecer las rutas de transporte de materiales y de trnsito pesado,

mediante la utilizacin continua de cisternas en poca de estiaje y peridica
durante la poca de lluvias.
ACCIONES COMPENSATORIAS
Se debern considerar en forma prioritaria los mecanismos para la compensacin

a terceros, por la utilizacin de los terrenos que sern utilizados para depsitos
de materiales, taller, planta de asfalto y campamentos.
Asimismo, se deber compensar a los propietarios de las viviendas que resulten
afectadas por las obras de ampliacin de la plataforma, cuya ubicacin se precisa
en el plano respectivo y en las fichas fotogrficas respectivas.
B. PLAN DE SEGUIMIENTO O MONITOREO
El plan de control o monitoreo consiste en efectuar acciones orientadas a evitar

y prevenir las posibles alteraciones que pudieran ocurrir como consecuencia de la
ejecucin de los trabajos
La implementacin del plan de seguimiento, deber organizarse con la

participacin del Ejecutor de la obra y la supervisin.
C. PLAN DE CONTINGENCIAS
De acuerdo a lo expresado las acciones que pudieran alterar la infraestructura y

consiguientemente el desarrollo normal de las actividades est referidas a:
- Obstruccin de la va por deslizamientos
- Contaminacin de las aguas
- Accidentes personales por uso de explosivos, operacin de mquinas, equipos y
otros
- Epidemias.
D. PLAN DE ABANDONO
La finalizacin de las obras se har de manera paulatina, segn el avance de las

mismas y las necesidades de maquinarias y personal disminuyan. Se proceder al
retiro del equipo y material que no sea ya necesario, para luego proceder a la
limpieza y restitucin de los ambientes que ya no vayan a ser utilizados.
Luego de concluidas las obras de abandono, la empresa constructora deber

entregar a las autoridades ambientales competentes un informe detallado sobre
las actividades desarrolladas en el perodo de abandono.
5.13. ORGANIZACIN Y GESTIN
Los recursos para la etapa de inversin provendrn del canon presupuestado en

la Municipalidad Distrital de San Miguel de Aco.
Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por el Comit de

regantes del Canal Yanama, San Antonio, Purara, y Pampamaca, los cuales se
encargaran de cobrar a los agricultores por su consumo de agua.
Para que el Comit de regantes del Canal Yanama, San Antonio, Purara, y
Pampamaca cumpla con lo ya establecido, se cuenta con 1 acta firmada. (Se
adjunta Acta de compromiso en Anexos).
La modalidad de ejecucin se recomienda que sea por administracin directa, sin

embargo, la Unidad Ejecutora en este caso la Municipalidad Distrital de San Miguel
de Aco, ser quien determine en definitiva la modalidad de ejecucin del proyecto
El proyecto en la fase operativa ser administrado por el Comit de regantes del
Canal Yanama, San Antonio, Purara, y Pampamaca.
5.14. PLAN DE IMPLEMENTACIN
Sobre la base del anlisis detallado en los aspectos tcnicos, se ha determinado

un periodo de ejecucin del proyecto ser de cuatro meses que va desde la
elaboracin del expediente tcnico hasta conclusin de las obras civiles. Los
cronogramas se muestran a continuacin:
CUADRO N 80
CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA
M E S E S
CODIGO P A R T I D A S 02 03 04
01
SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4
1.00.00 ESTUDIOS DEFINITIVOS X
2.00.01 OBRAS PROVISIONALES X X
2.02.03 ALCANTARILLA TIPO PUENTE (6.00 ML.) X X X
2.02.03 MURO DE CONTENCION TP-1 H=1.50m X X X
2.02.04 CANAL TAPADO (9.00 ML.) X X X
2.02.08 RAPIDA 04-SA, 05-SA X X X

4.00.00 MITIGACIN AMBIENTAL X
2.06.00 FLETE X X X X X X X X X X X X
TOTAL COSTOS DIRECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y MITIGACION (CD) X X X X X X X X X X X X
GASTOS GENERALES X X X X X X X X X X X X
UTILIDAD X X X X X X X X X X X X
SUB TOTAL X X X X X X X X X X X X
IGV X X X X X X X X X X X X
PRESUPUESTO DE EJECUCION X X X X X X X X X X X X
SUPERVISIN (3.25% DE INFRA. Y MIT.) X X X X X X X X X X X X
EVALUACION DEL EXPEDIENTE TECNICO (0.5% DE CD) X X X X X X X X X X X X
3.00.00 CAPACITACIN
3.01.00 CAPACITACIN A LOS USUARIOS X X X X X X
3.02.01 CAPACITACIN A LA JUNTA DE REGANTES Y PASANTIA X X
CUADRO N 81
GRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA
M E S E S
CODIGO P A R T I D A S
02 03 04
1.00.00 ESTUDIOS DEFINITIVOS 33,684.50
2.00.00 OBRAS CIVILES 111,295.93 186,299.28 162,821.08 150,805.55 68,509.26 74,193.07 65,843.40 65,343.40 48,065.23 64,556.12 57,020.67 68,063.82
2.00.01 OBRAS PROVISIONALES 9,257.58 9,257.58

2.02.03 ALCANTARILLA TIPO PUENTE (6.00 ML.) 2,306.98 1,153.49 1,153.49
2.02.03 MURO DE CONTENCION TP-1 H=1.50m 37,951.62 18,975.81 18,975.81
2.02.04 CANAL TAPADO (9.00 ML.) 2,291.13 1,145.56 1,145.56
2.02.05 RAPIDA 01-SA 2,949.49 1,474.74 1,474.74
2.02.06 RAPIDA 02-SA 3,875.20 1,937.60 1,937.60
2.02.07 RAPIDA 03-SA 5,643.86 2,821.93 2,821.93
2.02.08 RAPIDA 04-SA, 05-SA 8,271.40 4,135.70 4,135.70
2.03.03 RAPIDA 01-PAM-R1 4,431.56 2,215.78 2,215.78
2.03.04 RAPIDA 02-PAM-R1 2,190.19 1,095.09 1,095.09
2.03.05 RAPIDA 03-PAM-R1 2,656.73 1,328.36 1,328.36
2.04.02 TOMA LATERAL c/ COMPUERTA EN CANAL DE CONCRETO (03 UND.) 1,712.19 856.09 856.09
2.05.03 RAPIDA 01-YAM-R1 2,182.31 1,091.16 1,091.16
2.05.04 RAPIDA 02-YAM-R1 3,239.98 1,619.99 1,619.99
4.00.00 MITIGACIN AMBIENTAL 11,713.15

2.06.00 FLETE 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78 16,388.78
TOTAL COSTOS DIRECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y MITIGACION (CD) 111,295.93 186,299.28 162,821.08 150,805.55 68,509.26 74,193.07 65,843.40 65,343.40 48,065.23 64,556.12 57,020.67 68,063.82
GASTOS GENERALES 9,677.76 16,199.70 14,158.14 13,113.33 5,957.24 6,451.48 5,725.43 5,681.95 4,179.52 5,613.49 4,958.25 5,918.51
UTILIDAD 10,016.63 16,766.94 14,653.90 13,572.50 6,165.83 6,677.38 5,925.91 5,880.91 4,325.87 5,810.05 5,131.86 6,125.74
SUB TOTAL 130,990.32 219,265.92 191,633.12 177,491.38 80,632.33 87,321.92 77,494.73 76,906.26 56,570.62 75,979.66 67,110.78 80,108.07
IGV 23,578.26 39,467.86 34,493.96 31,948.45 14,513.82 15,717.95 13,949.05 13,843.13 10,182.71 13,676.34 12,079.94 14,419.45
PRESUPUESTO DE EJECUCION 154,568.58 258,733.78 226,127.08 209,439.83 95,146.15 103,039.86 91,443.79 90,749.38 66,753.34 89,656.00 79,190.72 94,527.53
SUPERVISIN (3.25% DE INFRA. Y MIT.)
3,617.12 6,054.73 5,291.69 4,901.18 2,226.55 2,411.27 2,139.91 2,123.66 1,562.12 2,098.07 1,853.17 2,212.07
EVALUACION DEL EXPEDIENTE TECNICO (0.5% DE CD)
556.48 931.50 814.11 754.03 342.55 370.97 329.22 326.72 240.33 322.78 285.10 340.32
3.00.00 CAPACITACIN
3.01.00 CAPACITACIN A LOS USUARIOS 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
3.02.01 CAPACITACIN A LA JUNTA DE REGANTES Y PASANTIA 460.00 290.00
TOTAL 33,684.50 158,742.18 265,720.00 232,232.87 215,095.04 97,715.25 105,822.11 93,912.91 93,199.76 68,555.78 92,076.85 81,329.00 97,079.92
CUADRO N 82
METAS DE AVANCE PORCENTUAL DEL PROYECTO
M E S E S
CODIGO P A R T I D A S 02 03 04
1.00.00 ESTUDIOS DEFINITIVOS 100.00%

2.01.00 CANAL SECTOR PUCARA 0.00% 0.00%
2.02.01 CANAL DE CONCRETO (733.50 ml) 25.00% 25.00% 25.00% 25.00%
2.02.02 TOMA LATERAL c/ COMPUERTA EN CANAL DE CONCRETO (34 UND.) 50.00% 25.00% 25.00%
2.02.03 ALCANTARILLA TIPO PUENTE (6.00 ML.) 50.00% 25.00% 25.00%
2.02.03 MURO DE CONTENCION TP-1 H=1.50m 50.00% 25.00% 25.00%
2.02.04 CANAL TAPADO (9.00 ML.) 50.00% 25.00% 25.00%
2.02.05 RAPIDA 01-SA 50.00% 25.00% 25.00%
2.02.06 RAPIDA 02-SA 50.00% 25.00% 25.00%
2.02.07 RAPIDA 03-SA 50.00% 25.00% 25.00%
2.02.08 RAPIDA 04-SA, 05-SA 50.00% 25.00% 25.00%

2.03.03 RAPIDA 01-PAM-R1 50.00% 25.00% 25.00%
2.03.04 RAPIDA 02-PAM-R1 50.00% 25.00% 25.00%
2.03.05 RAPIDA 03-PAM-R1 50.00% 25.00% 25.00%
2.05.03 RAPIDA 01-YAM-R1 50.00% 25.00% 25.00%
2.05.04 RAPIDA 02-YAM-R1 50.00% 25.00% 25.00%
2.06.00 MITIGACIN AMBIENTAL 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
2.07.000 FLETE 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33%
TOTAL COSTOS DIRECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y MITIGACION (CD)
GASTOS GENERALES 9.91% 16.59% 14.50% 13.43% 6.10% 6.61% 5.86% 5.82% 4.28% 5.75% 5.08% 6.06%
UTILIDAD 9.91% 16.59% 14.50% 13.43% 6.10% 6.61% 5.86% 5.82% 4.28% 5.75% 5.08% 6.06%
SUB TOTAL 9.91% 16.59% 14.50% 13.43% 6.10% 6.61% 5.86% 5.82% 4.28% 5.75% 5.08% 6.06%
IGV
PRESUPUESTO DE EJECUCION 9.91% 16.59% 14.50% 13.43% 6.10% 6.61% 5.86% 5.82% 4.28% 5.75% 5.08% 6.06%
SUPERVISIN (3.25% DE INFRA. Y MIT.) 9.91% 16.59% 14.50% 13.43% 6.10% 6.61% 5.86% 5.82% 4.28% 5.75% 5.08% 6.06%
EVALUACION DEL EXPEDIENTE TECNICO (0.5% DE CD) 9.91% 16.59% 14.50% 13.43% 6.10% 6.61% 5.86% 5.82% 4.28% 5.75% 5.08% 6.06%
3.00.00 CAPACITACIN
3.01.00 CAPACITACIN A LOS USUARIOS 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67%
3.02.01 CAPACITACIN A LA JUNTA DE REGANTES Y PASANTIA 61.33% 38.67%
TOTAL 2.06% 9.71% 16.25% 14.20% 13.15% 5.98% 6.47% 5.74% 5.70% 4.19% 5.63% 4.97% 5.94%
Ntese que el avance porcentual por partida muestra el avance por meta, y en el total se muestra el avance porcentual del total del proyecto.
5.15. EL MARCO LOGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO
El marco nos ayudar a entender con claridad la naturaleza del problema que se
pretende resolver y sus posibles soluciones, adems plantea claramente los
objetivos y medicin de logros de dichos objetivos, as mismo facilita la
coordinacin entre las partes interesadas en el proyecto y sienta las bases para
el monitoreo y evaluacin ex - post.
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Mejora de los niveles de desarrollo 1. Mejora de los niveles de ingreso familias al culminar el primer ao de
Encuesta socioeconmica a los hogares Estabilidad de la poltica econmica, sectorial y jurdica
FIN socio econmico de los pobladores del produccin en un 25%
Censos. del agro
distrito de San Miguel de Aco. 2. Disminucin de las NBI en un 25%.
1. Rendimiento de los cultivos mejoran al culminar el primer ao en un

Mejora de los rendimientos de los Registros y Estadsticas del Ministerio de Demanda de Mercados Locales
20%.
PROPOSITO cultivos de las localidades de Yanama, Agricultura.
2. Incremento de las reas de cultivo bajo riego en un 33%.
San Antonio y Pampamaca. Estabilidad en los precios
Incremento del rendimiento de los cultivos en 47%.

fc=175Kg/cm2, ubicado en las localidades de Pucara, San Antonio,
Infraestructura de riego en buen estado Yanama y Pampamaca, con 91 tomas parcelarias con concreto
fc=175Kg/cm2, 01 alcantarilla de 6.00 ml con concreto Expediente Tcnico
Eficiencias en la gestin de distribucin fc=175Kg/cm2, 01 alcantarilla de 9.00 ml, construccin de muro
de agua para riego de contencin de 9.00 ml con concreto ciclpeo, mejoramiento de Cuaderno de Obra Existencia de suficiente disponibilidad de agua para
10 pozas de disipacin, la seccin transversal propuesta es la riego.
Adecuadas prcticas culturales y buen rectangular. Informe de la Supervisin
COMPONENTES
uso de la infraestructura y agua para Asistencia Tcnica adecuada.
riego Capacitacin al comit de regantes sobre la adecuada gestin en la Reportes de avance fsico de la unidad
distribucin del agua para riego. ejecutora. Condiciones climticas favorables
Existencia de capacitaciones dirigidas a
los agricultores en tcnicas productivas Capacitacin al comit de regantes y a los beneficiarios sobre el Liquidacin Fsica de la Obra
y comercializacin de sus productos adecuado uso y manejo del agua para riego a nivel parcelas, as como
de la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura de
riego

Expediente Tcnico
Expediente tcnico Costo del Proyecto a precios privados: S/. 1,635,166.17
Construccin de canal rectangular con Se cuenta con suficiente presupuesto para la ejecucin
Reportes de avances financieros de la
concreto de la obra por parte de la Municipalidad Distrital de San
unidad ejecutora
ACCIONES Construccin de alcantarillas, tomas Miguel de Aco.
parcelarias, pozas de disipacin y muro Costo del Proyecto a precios sociales: S/. 1,202,943.99
Informes Contables
de contencin. Participacin activa de la poblacin beneficiaria
Capacitacin y asistencia tcnica.
Liquidacin Financiera de la obra.
ANCASH"
CONCLUSIONES
En el desarrollo del presente perfil se ha determinado que el problema central es
Bajos rendimientos de los cultivos de las localidades de Yanama, San Antonio, Purara,
y Pampamaca
En base a la descripcin del problema se sabe que existe la imperiosa necesidad de

ofrecer una adecuada oferta de agua para riego y permitir mejorar los rendimientos
de los cultivos, a fin de mejorar los ingresos de la poblacin beneficiaria, as mismo
los niveles de oferta de productos agrcolas, por tanto el objetivo principal del
proyecto es Mejorar los rendimientos de los cultivos de las localidades de Yanama,
San Antonio, Purara, y Pampamaca
El Proyecto atender un total de 200 has, de las cuales 125 has se riegan con
extremadas deficiencias y 50 Has a la fecha estn abandonas por lo que se pretende
incorporarlas al riego, las cuales beneficiarn a una poblacin proyectada al ao 2015
de 340 habitantes, las cuales conforman un total de 68 familias que se dedican a la
agricultura.
El proyecto consiste en el Mejoramiento de canal de concreto de una longitud total

de 2,946.30 m con concreto simple y revestimiento del canal con fc=175Kg/cm2,
ubicado en las localidades de Pucara, San Antonio, Yanama y Pampamaca, con 91
tomas parcelarias con concreto fc=175Kg/cm2, 01 alcantarilla de 6.00 ml con
concreto fc=175Kg/cm2, 01 alcantarilla de 9.00 ml, construccin de muro de
contencin de 9.00 ml con concreto ciclpeo, mejoramiento de 10 pozas de
disipacin, la seccin transversal propuesta es la rectangular. Capacitacin al comit
de regantes y a los beneficiarios sobre el adecuado uso y manejo del agua para riego
a nivel parcelas, as como de la adecuada operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego. Capacitacin a los agricultores de tcnicas productivas y
de comercializacin de sus productos agrcolas
Los costos del proyecto para las alternativas planteadas se resumen en el siguiente
cuadro:
ALTERNATIVA N 01
Precios Precios
Costos
Privados Sociales
COSTO TOTAL 1,635,166.17 1,202,943.99
Los beneficios del proyecto han sido cuantificados con los valorizacin de la venta
del agua y los beneficios incrementales del valor de la produccin, por tanto para la
evaluacin del proyecto se determino que el mtodo ms apropiado es el de
COSTO/BENEFICIO, la evaluacin a precios privados se ha hecho para cada entidad
participante en la implementacin del proyecto, el Estado, la Junta de Regantes y los
Beneficiarios. La Evaluacin Social se ha elaborado para todo el proyecto. Los
resultados se muestran en los cuadros siguientes:
RESULTADOS DE LA EVALUACIN A PRECIOS DE PRIVADOS

ALTERNATI VA 1 ALTERNATIVA 2
ENTIDAD APORTANTE
VAN FACTOR B/C VAN FACTOR B/C
ESTADO -1,635,166.18 0.00 -1,642,241.68 0.00
COMTES DE REGANTES 166,377.78 1.58 166,377.77 1.43
BENEFICIARIOS DIRECTOS 635,176.68 3.21 532,983.81 2.37
RESULTADOS DE LA EVALUACIN A PRECIOS DE SOCIALES

Alternativa N 01 929,267.44 24.75% 0.91
Alternativa N 02 764,473.46 19.67% 0.80
El anlisis de sensibilidad nos muestra que el proyecto seleccionado ante un

incremento de hasta un 100% en los cotos de inversin, seguira siendo rentable y
mantendra su prioridad sobre la alternativa 2, los resultados se muestran en los
siguientes cuadros:
INCREMENTO DEL COSTO ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
DE LA INVERSION VAN 1 (Nuevos Soles) TIR (%) VAN 2 (Nuevos Soles) TIR (%)
100% 29,672.28 6% 764,473.46 20%
90% 49,377.98 7% 764,473.46 20%
80% 59,083.68 9% 764,473.46 20%
70% 91,210.62 10% 764,473.46 20%
60% 211,504.92 11% 764,473.46 20%
50% 331,799.21 13% 764,473.46 20%
40% 452,093.51 15% 764,473.46 20%
30% 572,387.81 17% 764,473.46 20%
20% 692,682.11 19% 764,473.46 20%
15% 752,829.26 20% 764,473.46 20%
10% 812,976.41 22% 764,473.46 20%
5% 873,123.56 23% 764,473.46 20%
0% 933,270.71 25% 764,473.46 20%
-5% 993,417.86 26% 764,473.46 20%
-10% 1,053,565.01 28% 764,473.46 20%
-15% 1,113,712.16 30% 764,473.46 20%
-20% 1,173,859.31 33% 764,473.46 20%
-30% 1,294,153.61 38% 764,473.46 20%
-40% 1,414,447.91 45% 764,473.46 20%
-50% 1,534,742.21 55% 764,473.46 20%
-60% 1,655,036.51 70% 764,473.46 20%
-70% 1,775,330.81 93% 764,473.46 20%
-80% 1,895,625.11 140% 764,473.46 20%
-90% 2,015,919.40 281% 764,473.46 20%
La ejecucin y financiamiento del proyecto estar a cargo de la Municipalidad Distrital

de San Miguel de Aco, mientras que los Costos de Operacin y Mantenimiento, as
como los costos de produccin sern asumidos por el Comit de Regantes y los
Beneficiarios, garantizando de esa manera la sostenibilidad del proyecto a lo largo del

Horizonte de Evaluacin del Proyecto.
El proyecto ha sido diseado de acuerdo a la normatividad vigente, los impactos

ambientales sern mitigados de acuerdo a un plan de manejo ambiental, el proyecto
es de gran prioridad para las autoridades y pobladores de la zona, las instituciones
involucradas en el proyecto tiene la capacidad operativa para la implementacin del
proyecto, y de acuerdo a los resultados obtenidos de la evaluacin costo efectividad,
as como del anlisis de sensibilidad y sostenibilidad, se concluye que el proyecto
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACION YANAMA, SAN ANTONIO, PURARA, Y
PAMPAMACA DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE CARHUAZ, REGION
ANCASH es Viable.
Por tanto se recomienda la aprobacin respectiva para la inmediata ejecucin de la

obra resaltando que esta priorizado en el Presupuesto Participativo del Gobierno
Provincial de Huaylas.

Perfil de Canal San Miguel de Aco

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ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

La Municipalidad Distrital de San Miguel de Aco ha encargado la elaboracin de este Proyecto,

El Proyecto: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE LOS CASERIOS YANAMA, SAN

El sistema salubre, ir acompaado con instrumentos de manejo y gestin; lo que redundar en un

La visin estratgica de nuestro Proyecto, afianza la vocacin productiva y de trabajo de nuestros

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

CAPITULO III: IDENTIFICACIN

CAPITULO III: FORMULACIN Y EVALUACIN

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

A. NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE LOS CASERIOS YANAMA, SAN

B. OBJETIVOS DEL PROYECTO

El objetivo principal del proyecto es:

MEJORA DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS DE LAS LOCALIDADES

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA

El balance oferta de agua para irrigacin del presente proyecto se muestra a

D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO

El proyecto consta de tres tramos los cuales son:

Tramo I: El proyecto consiste en el mejoramiento de 01 toma lateral principal, lnea

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

ubicado en la localidad de Pucara, 34 tomas parcelarias con concreto

Capacitacin en el manejo del agua a nivel de parcelas

Capacitacin y asistencia en Mejoramiento agronmico (procesos tcnicos de

Tramo II: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 864.90

Capacitacin en el manejo del agua a nivel de parcelas.

Capacitacin y asistencia en Mejoramiento agronmico (procesos tcnicos de

Tramo III: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 321.80

Capacitacin en el manejo del agua a nivel de parcelas.

Capacitacin y asistencia en Mejoramiento agronmico (procesos tcnicos de

Tramo IV: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 435.40

Capacitacin en el manejo del agua a nivel de parcelas.

Capacitacin y asistencia en Mejoramiento agronmico (procesos tcnicos de

Tramo V: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 590.70

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

Capacitacin en el manejo del agua a nivel de parcelas.

Capacitacin y asistencia en Mejoramiento agronmico (procesos tcnicos de

Tramo I: El proyecto consiste en el mejoramiento de 01 toma lateral principal, lnea

Capacitacin en el manejo del agua a nivel de parcelas

Capacitacin y asistencia en Mejoramiento agronmico (procesos tcnicos de

Tramo II: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 864.90

Capacitacin en el manejo del agua a nivel de parcelas.

Capacitacin y asistencia en Mejoramiento agronmico (procesos tcnicos de

Tramo III: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 321.80

Capacitacin en el manejo del agua a nivel de parcelas.

Capacitacin y asistencia en Mejoramiento agronmico (procesos tcnicos de

Tramo IV: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 435.40

Capacitacin en el manejo del agua a nivel de parcelas.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

Capacitacin y asistencia en Mejoramiento agronmico (procesos tcnicos de

Tramo V: El proyecto consiste en el mejoramiento de la lnea conduccin de 590.70

Capacitacin en el manejo del agua a nivel de parcelas.

Capacitacin y asistencia en Mejoramiento agronmico (procesos tcnicos de

E. COSTOS DEL PROYECTO

El presupuesto de inversin del proyecto, asciende a S/. 1,635,166.17 Nuevos

COSTOS DE INVERSIN (PRECIOS DE MARCADO)

1. COSTO DE INTANGIBLES 33,684.50

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

COSTOS DE INVERSIN (PRECIOS SOCIALES)

1. COSTO DE INTANGIBLES 28,306.31