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Por su parte, el Capitulo II que representa el problema contiene la descripcin del
problema, los objetivos que guan la actividad de la pasanta y por ultimo la
justificacin del trabajo realizado.
El capitulo III denominado desarrollo de las actividades de pasantas, contiene un
resumen por semana de las actividades que se realizaron durante la misma en donde
en un total de ocho semanas se logro la culminacin de las mismas pudiendo dar
lugar a la realizacin satisfactoria del trabajo propuesto.
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CAPTULO I
PRESENTACIN DE LA EMPRESA
Descripcin de la Empresa
Ubicacin
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que establece el Acta Constitutiva el domicilio de sta compaa ser en la ciudad de
Maracay Estado Aragua.
Resea Histrica
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- Reparacin del Cafetn del Zoolgico de Maracay
- Obras deportivas en la Escuela Tcnica Industrial La Victoria, Municipio
Ribas.
- Remodelacin y refaccin de un Comedor Popular en la Avenida Fuerzas
Armadas, Caracas.
- Proyecto estructural del Centro de Informacin y Documentacin de la
Universidad de Carabobo Edificio CID, Valencia, Estado Carabobo.
Hoy da, la empresa MAYVI Ingeniera de Consulta es una empresa que cuenta
con mltiples obras realizadas tanto pblicas como privadas en todo el pas, esto
debido a la excelente coordinacin de la empresa para resolver los proyectos
constantes que se le presentan y desarrollar a su entorno en lo que respecta a la
comunidad y al pas.
Misin
Visin
Ser una empresa lder en el rea que compete a nivel regional, as como tambin
con expansin nacional y ser reconocidos por su capacidad, calidad, seguridad y
cumplimiento a cabalidad de los servicios; comprometidos con el desarrollo
econmico y social del pas.
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Objetivos
Estructura Organizativa
MAYVI C.A, posee una estructura organizativa del tipo vertical. Por su parte, la
eficaz funcin y desempeo laboral de una empresa, se encuentra directamente
relacionada a la organizacin interna que presenta la misma, de esta manera, se
establece un orden que abre paso a la coordinacin de las actividades y el control de
las acciones de todos sus integrantes. Segn Chiavenato, la estructura organizacional
vertical es aquella caracterizada por una lnea de mando angosta y de muchos
niveles jerrquicos. Lo que implica que existen muchos niveles entre los
administradores de mayor jerarqua y los de ms bajo nivel (p.63). En este sentido,
la funcin principal de la estructura organizativa es el de establecer un debido orden
en la ejecucin del desarrollo de las actividades (Ver Anexo 2).
Descripcin de Funciones
Presidente
El Presidente tiene amplias facultades de disposicin y administracin de los
bienes y derechos de la compaa. Entre las facultades estn:
- Administrar la compaa, fijando metas y tipos de actividades a realizar, as
como, prever sus gastos, tanto ordinarios como extraordinarios.
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- Nombra, moviliza y remueve factores mercantiles, gerentes ejecutivos,
empleados y obreros.
- Debe cumplir y hacer cumplir el documento Constitutivo Estatuario.
- Abrir y movilizar las diferentes cuentas bancarias o financieras.
- Celebrar todo tipo de contratos referentes a su objeto social.
- Nombrar apoderados extrajudiciales, entre otros.
Departamento de Logstica
La funcin de este departamento es la administracin del tiempo, la distancia y la
informacin en la empresa para coordinar de manera unificada la proveedura, la
produccin, la distribucin, el transporte y la calidad e impacto ambiental en todas las
fases de este proceso.
De este departamento, se deriban adems otros sub-departamentos:
- Compras y Suministros
Su funcin se centra en la procura de que se cuenten con los recursos necesarios
en cuanto a materiales y a todo tipo de insumos necesarios en cada actividad que
realiza la empresa.
- Almacn
Se encarga directamente del almacenamiento de los insumos de la empresa,
adems de llevar el inventario de los materiales con el fin de garantizar el control y la
prevalencia de los materiales suministrados a la empresa.
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Departamento de Operaciones
La gerencia de operaciones se encarga de coordinar todo el proceso de generacin
de valor al anterior de la empresa. Aqu se hacen responsables de asegurar que los
procesos productivos, bien sea de bienes o de servicios, generen como resultado lo
que se ha comprometido a entregar a los clientes. Igualmente, se encargan de
coordinar todos los recursos, especialmente humanos y tecnolgicos, y los procesos
crticos para cumplir con el objetivo social de la empresa.
Igualmente, forman parte de este Departamento los siguientes profesionales:
- Asistente
Personal encargado de todas las actividades referentes a la asistencia de los jefes
del departamento
- Montador y Transporte
Empresas subcontratadas en casos en los que son necesarios sus servicios.
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contenida en los proyectos arquitectnicos, a su vez se dedica a elaborar
presupuestos, cmputos mtricos y anlisis de precio unitario. Esto con el fin de
estimar el costo y el tiempo que se llevara la obra en su ejecucin. Por otra parte,
elabora los cronogramas para el control de las actividades que se ejecutan en los
proyectos elaborados.
Es preciso destacar que a su vez se encarga de verificar en el campo la correcta
ejecucin de las obras asignadas asistiendo con el lder a reuniones peridicas para
estudiar el avance de las obras y buscar soluciones a problemas detectados.
Brinda asistencia tcnica a las empresas contratistas en cuanto a las
especificaciones de la obra, con el fin de facilitar la ejecucin de la misma y evitar
cualquier tipo de inconveniente respecto a la lectura de los planos de la misma a la
hora de ejecucin de la obra.
Brinda servicios como residente de obras que se ejecutan, por su parte como
residente se encarga de la administracin del proyecto en construccin, esto abarca el
control del personal contratado para llevar a cabo cada una de las actividades
necesarias en la ejecucin de la obra, el control del ingreso de los materiales que se
proveen, verificando as la que la calidad de los mismos hayan sido respetados con
respecto a lo que dictan las especificaciones del proyecto, resuelve cualquier tipo de
inconveniente o problemas relacionados con la ejecucin de la obra, desde problemas
prcticos hasta problemas tcnicos que se requieran, este a su vez se encarga de
verificar que la mano de obra se haya efectuado exactamente igual a como lo
establece el proyecto original, siempre previendo que la calidad del mismo no haya
sido omitido.
Lleva a cabo el control de los materiales y las herramientas suministradas al
personal obrero en cuanto a su uso correcto y la prevencin de los mismos en la
ejecucin de las actividades. Adems prev que estas sean adecuadas al momento de
llevar a cabo la actividad necesaria. Elabora un plan de ejecucin para tener
finalizada la obra en el tiempo establecido, controla al mismo tiempo que la obra a la
que administra no presente ningn desperfecto pudiendo destacar su trabajo y dejar
con buena presencia el nombre de la empresa a la que pertenece.
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Departamento de Procura y Compra
La pasanta desarrollada por el pasante se realiz en el Departamento de Procura
y Compra (Ver Anexo 3), el cual est encargado de realizar la actividad de consignar
informacin actualizada con respecto a los precios referenciales en el mercado y de la
actualizacin de la base de datos del software ApuBasic de la empresa, en cuanto a
materiales, maquinarias y mano de obra, especficamente para instalaciones
sanitarias, que sern utilizados por la empresa en el momento de elaborar
presupuestos, cmputos mtricos y anlisis de precio unitario.
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dificultad de prctica constructiva o problemas que geometra que exigen un rediseo
del proyecto.
Topgrafo
Se encarga de todas las actividades y proyeccin de infraestructura de la obra
encargada a la empresa. Lleva a cabo a su vez el control de los materiales y equipos
de la topografa. Este a su vez realiza los levantamientos del perfil geotcnico del
terreno sobre le que se fundar la obra, y realiza la digitalizacin de los planos de la
geometra del terreno, permitiendo abrir paso al diseo de la obra y al anlisis de
costos de las actividades relacionadas al movimiento del terreno, en cuanto al
banqueo y terrapln del mismo.
Este a su vez, se encarga de realizar el replanteo de las obras que se llevan a cabo
por la empresa, pudiendo percatar de que la obra se construya exactamente en el
mismo sitio en donde se establece en los planos del proyecto y que las reas
ejecutadas tengan la misma medida que se aprecian en los planos.
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CAPTULO II
EL PROBLEMA
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innecesarios a la empresa constructora, mejorando su rendimiento y aumentando las
incidencias de obras de bajo costo-alto impacto.
Es por ello que se hace necesario conocer los costos de los materiales y
equipos para instalaciones sanitarias, en distintos establecimientos y proveedores para
realizar una comparacin entre los precios estipulados por la ley y los precios reales
que se ofrecen en el mercado; as como tambin, determinar la existencia de estos
insumos en las empresas productoras y proveedores, debido a que es probable
conseguir los costos de algunos materiales, ms sin embargo pudieran no encontrarse
las cantidades de los recursos necesarios para el proyecto a ejecutar.
En el caso particular de la empresa MAYVI Ingeniera de Consulta C.A., el listado
de precios o costos referenciales correspondientes a las instalaciones sanitarias son
analizados por el Departamentos de Procura y Compra a travs del software de
Contratacin y Control de Obras denominado ApuBasic (Ver Anexo 4), el cual para
el momento de iniciar las pasantas no contaba con una data actualizada. Es por ello
que fue necesario que el pasante realizara una consignacin de precios actuales
relacionados con todos aquellos materiales y equipos concernientes a las instalaciones
sanitarias, a fin de que la empresa pueda ofrecer avalos o presupuestos viables para
cualquier obra civil que requieran de este tipo de instalaciones, favoreciendo tanto al
contratista como al ente contratante.
Objetivos de la Investigacin
Objetivo General
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Objetivos Especficos
Justificacin
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Incluso es importante destacar que produce un beneficio a los alumnos de la
institucin que requieran consultas bibliogrficas de textos referentes a la ingeniera
civil y carreras afines.
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CAPTULO III
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Para el reforzamiento de los proyectos presupuestados por la empresa, se consign
la labor de ubicar los distintos establecimientos comerciales y proveedores para la
posterior obtencin de precios actualizados de la lista de materiales y equipos
obtenida del software manejado por la empresa. Durante esta semana el pasante se
estableci en la oficina para realizar un plan de visita y el reconocimiento de las
distintas empresas proveedoras y ferreteras que posiblemente tendran lo sealado en
el listado referencial obtenido.
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Durante esta semana el pasante tomando en cuenta la opcin de buscar los precios
y costos referenciales desde la pginas web de las Ferreteras , inici la bsqueda de
los materiales y equipos atreves de ese medio obteniendo resultados regulares y poco
satisfactorios debido a que se poda conocer el costo de algunos materiales o
accesorios pero se desconoca su existencia y procedencia, por tanto podra dificultar
a la empresa la adquisicin de los mismos, generando as un incremento al costo de la
obra debido al traslado del material.
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ANEXO
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