Ao del Buen Servicio al Ciudadano

ALUMNOS:

Fierro Zarate, Janice

Gavilan Huamani, Jessica
Poma Monroy, Marco Hernan
Salas Vega, Julissa Graciela
Saldaa De La Cruz, David
PROFESOR: Molina Cueva, Roberto Ramiro

AULA: 2264 - BVI

PER-2017
INDICE
Portada:
Dedicatoria:
ndice:
Resumen Analtico:
CAPTULO I

BREVE DESCRIPCIN DE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL.

1.1. Resea histrica.

1.2. Rituales

1.3. Smbolos materiales

1.4. Valores organizacionales

CAPTULO II
DESCRIPCION DE LA PLANIFICACIN
2.1. Formulacin del plan de la organizacin:
Misin
Visin
Objetivos.
Estrategias.
Cronograma
CAPTULO III
DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIN
3.1. Proyecto de diseo organizacional.
Diseo organizacional (Organigrama)
Elementos clave del diseo (Descripcin).

CAPTULO IV
 DESCRIPCION DE LA DIRECCIN
4.1. Comunicacin:
4.1.1. Identificacin del flujo de comunicacin en el diseo organizacional.
4.1.2. Identificacin de las redes de comunicacin en el diseo
organizacional.
4.2. Motivacin
4.2.1. Descripcin de la teora tradicional utilizada en la empresa.
4.2.2. Descripcin de la teora contempornea utilizada en la empresa.
4.3. Liderazgo
4.3.1. Descripcin de la teora de liderazgo utilizado en la empresa.
4.3.2. Ejemplo de aplicacin del empowerment.

CAPTULO V
DESCRIPCION DEL CONTROL
5.1. Descripcin de la aplicacin del proceso de control en la empresa.
5.2. Descripcin del control para el desempeo organizacional.
5.3. Identificacin de las herramientas para medir el desempeo
organizacional en la empresa.
5.4. Ejemplo de aplicacin del Benchmarking para el desarrollo de la
empresa.
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
Anexos

RESUMEN ANALITICO
Es un honor para el grupo de trabajo, dar a conocer el presente trabajo monogrfico que
lleva el nombre de ELECTROCENTRO S.A, PROCESO ADMINISTRATIVO, y poner
a consideracin lo siguiente.

El objetivo general del presente trabajo monogrfico es dar a conocer el proceso

administrativo de la EMPRESA ELECTROCENTO S.A. Dando como punto de partida
el proceso de planeacin en la cual la empresa establece los objetivos y metas a
alcanzar en el corto y largo plazo a travs de una organizacin slida, impulsada por los
ideales de sus lderes que ocupan la alta gerencia y que a la vez los mismos,
peridicamente estn evaluando y corrigiendo cualquier tipo de desperfecto que ocurre
tanto dentro como fuera de la organizacin. Para el alcance de la visin organizacional.